Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko

Podobné dokumenty
ANALÝZA RIZIK CLLD MAS Staroměstsko

PŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK

Příloha č.3 - Analýza rizik

3 ANALÝZA RIZIK finanční, organizační, právní věcná rizika 1. Souhrnná rizika ovlivňující realizaci celé SCLLD

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohy analýza rizik

Finanční rizika. Příloha č. 27. Analýza rizik. Hodnocení rizika. Název opatření ke snížení/ eliminaci rizika. Významnost.

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Třeboňsko pro období Příloha č. 4 Analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník. VERZE 03 (aktualizace pro jednání členské schůze MAS Blaník,

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Blaník

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č.

P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í

Příloha č. 5 Analýza rizik

Příloha č. 3 Analýza rizik

Analýza rizik. Skupiny rizik tvoří: - Finanční rizika - Organizační rizika, technická rizika - Právní rizika - Věcná rizika

Příloha 3 Analýza rizik

Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99)

PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sedlčansko, o.p.s.

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě

Příloha 4 Analýza rizik

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S.

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Příloha Analýza rizik

OP Zaměstnanost

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

Řádná příprava žádosti a projednání v území, splnění podmínek standardizace

.s Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, Český Dub IČ:

Organizační řád svazku obcí Ladův kraj

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Zhodnocení ROP Střední Morava. Ing. Hana Linhartová vedoucí oddělení metodiky Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Informační seminář MŽP - programy přeshraniční, meziregionální a nadnárodní spolupráce INTERREG

Místní akční skupina. Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení

Příloha 4 Analýza rizik

jednání Zastupitelstva města Ústí nad Labem

2. ZPRÁVA O PLNĚNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE. SCLLD MAS Podbrněnsko

Projektové řízení. Dana Diváková

Metodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu

Místní akční skupina Organizační složka MAS Vizovicko a Slušovicko, o.p.s. STATUT. Článek 1 Základní ustanovení

Výzva MAS Region Pošembeří IROP VZDĚLÁVÁNÍ 02

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Zpráva o plnění integrované strategie

s názvem MAS SVATOVÁCLAVSKO, z.s. IROP SLOŽKY IZS: MODERNIZACE TECHNIKY A PREVENCE

Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko

Roční evaluační plán

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004

Příloha Analýza rizik

Rizika dokončení ROP a postavení RR po roce 2013

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113

dopad finanční organizační právní věcná rizika související s realizací klíčových intervencí

Místní akční skupina Vladař, obecně prospěšná společnost (dále také MAS Vladař), IČ: vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

Programy a projekty z pohledu auditora praktické zkušenosti. Ing. Vladimír Hubáček

Příloha č. 1 - Výčet metodických pokynů či jejich částí závazných pro Program rozvoje venkova

MAS Naděje o.p.s. jako nositel Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Naděje o.p.s. na období

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ CLLD

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Přílohy II. Alokace finančních prostředků pro Technickou asistenci Programu Zelená úsporám

Výzva I programu podpory Technická pomoc

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113

<jméno a příjmení> náměstek ministra financí

Realizace projektu od příležitosti k cíli. Ing. Milena Smržová vedoucí oddělení kontroly realizace

Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10

HRADECKÝ VENKOV, obecně prospěšná společnost IČO: , Husovo nám. 83, Nechanice,

MAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ

Místní akční skupina Naděje, obecně prospěšná společnost (dále také MAS Naděje), IČ: vyhlašuje výzvu k předkládání žádostí o dotaci

Shrnutí dosavadní realizace globálních grantů Olomouckého kraje v rámci OP VK

DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM

Ing. Jan ŠILD, HOPE-E.S., v.o.s. 1. Cíle evaluace. 2. Tematické okruhy evaluace. 3. SWOT analýza. 4. Použité metody výzkumu

Rozvoj Krnovska o.p.s., Na náměstí 106, Osoblaha IČO Výroční zpráva obecně prospěšné společnosti za rok 2014.

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ CLLD

ROČNÍ ZHODNOCENÍ REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI SEVEROZÁPAD ZA ROK 2008 Manažerské shrnutí

MAS Českomoravské pomezí IROP Investice do škol a školských zařízení včetně vybavení

Vnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD

Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV

1.výzva MAS Hustopečsko-IROP-Cyklostezky pro všechny

Příloha č. 1 usnesení 19/45/2010: přehled možných změn ROP Severozápad

E3 Plánování osobních výdajů projektu

Směrnice pro monitoring a evaluaci - vyhodnocování výsledků monitoringu, interní předpis pro evaluaci SPL

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Zákon o finanční kontrole. Michal Plaček

1 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST. Dodatek č. 4 - Úprava kapitoly Implementační část říjen 2017

MAS Sokolovsko o.p.s.

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Projekt CzechELib" informace od realizátora IPs

Metodika pro poskytovatele dotační řízení na rok Kolegium obcí II. a III. typu (K 21) 20. srpna 2014

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1

Název bodu: Souhrnná zpráva o rizicích za 1. pololetí 2014

PRAVIDELNÝ ROČNÍ MONITORING INTEGROVANÉ STRATEGIE

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 3

, do hod ,- Kč

Nejčastější chyby v projektech

Transkript:

Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná alokace na programový rámec Riziko nesplnění stanovených indikátorů projektu Nečerpání naplánované alokace programových rámců dle časového plánu Pravděpodobnost (P) Dopad (D) V=P*D Finanční riziko 3 5 15 1 3 3 3 5 15 Opatření k eliminaci významnosti rizika Při hrozbě rizika začít využívat státních a krajských dotací, využívat jiné zdroje (nadace, sponzoring a další). Koncentrovat vlastní zdroje, které umožní zajistit spolufinancování Kvalitně zpracovaný finanční plán Zvýšení členských příspěvků, hledání a využívání různých forem foundraisingu Zhodnocení potřebnosti výdajů a investic, budování rezerv, úvěry Zajištění kvalitní analýzy absorpce čerpání prostředků. Intenzivní spolupráce a komunikace s potenciálními žadateli. Hledání potenciálních žadatelů Důsledná příprava projektu a realistický odhad příjmů a výdajů v souvislosti s realizací projektu. Rozdělení alokací do programových rámců bylo vypracováno na základě znalostí místních poměrů a plánovaných potencionálních žadatelů. Je také možné v rámci aktualizace SCLLD Nositel rizika

Neproplacení výdajů spojených s administrováním SCLLD prostředků na předfinancování či realizaci projektu Neschválení SCLLD a jednotlivých programových rámců SCLLD řídícími orgány Změny ve výši schválené dotaci Nedostatečná propagace SCLLD Nedostatečné řízení realizace SCLLD Chybně nastavené implementační postupy upravit Zkušenosti s vyúčtování, účastí zaměstnanců na relevantních školeních a kontrole 4 očí Jednotliví příjemci i dlouhodobě plánují své záměry a připravují si prostředky na předfinancování. Finanční riziko je možno omezit řádně sestaveným rozpočtem projektu a zkušeným projektovým týmem, který se zabývá finančním plánováním Kvalitní zpracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje a všech požadovaných příloh Jednotlivé dotační tituly obsahují informaci o maximální míře dotace, vždy je však nutno počítat 3 5 15 s její mírnou změnou a s rezervou na případné nezpůsobilé výdaje, a tudíž s vyšší finanční spoluúčastí Organizační riziko Informace o SCLLD jsou pravidelně aktualizovány na webu, SCLLD je pravidelně projednávána se subjekty z veřejného a soukromého sektoru Výběr kvalitního vedoucího zaměstnance pro realizaci SCLLD Systém implementace je nastaven dle zkušeností z předchozího programového období a je v souladu s danými metodickými pokyny,

Nedodržování termínů nutných pro řízení a evaluaci Strategie Nenaplnění partnerských smluv Nekvalitní projektový tým podmínek udržitelnosti Neinformování relevantních orgánů o změnách v projektu Vysoká administrativní náročnost realizace pro koncové žadatele Nutné zajištění procesů řízení chodu organizace Buchlov S jednotlivými partnery i dodavateli jsou uzavírány kvalitně nastavené smlouvy. Smlouvy s obcemi jsou schvalovány jednotlivými zastupitelstvy. Partneři jsou voleni zodpovědně, jejich schvalování prochází správní radou a programovým výborem Projektový tým tvoří lidé, kteří mají bohaté zkušenosti s fungováním, regionálním rozvojem a s realizací Příjemce je v podmínkách dotace informován o povinnosti dodržovat pravidla udržitelnosti. Pracovníci provádějí kontrolu na místě jak během realizace, tak po ukončení projektu Stav hlášení změn je předcházen především 3 5 15 důrazností pracovníků na jednotlivé žadatele, aby tak činili Zajištění dostatečně vyškoleného personálu v kanceláři Buchlov, který bude poskytovat 4 4 16 žadatelům intenzivní individuální konzultace. Ty napomohou k eliminaci nesprávného pochopení požadavků Výzvy ze strany žadatele Právní riziko,,,,

Nesoulad fungování dle legislativy o zapsaných spolcích, účetnictví, daních apod. pokynů jednotlivých metodických dokumentů a pravidel Pokynů pro zadávání veřejných zakázek podmínek dotačních titulů právních norem ČR a EU Korupční chování řídících pracovníků a dalších osob zodpovědných za vedení a administraci Chybějící nebo nedostatečně kvalifikované Věcné riziko Kontrola FÚ, Standardizace, nastavení směrnic dle platné legislativy, dohled nad správným fungováním ze strany kontrolních orgánů Kontrola SCLLD Buchlov jednotlivými řídícími orgány Žadatel bude postupovat dle zákona o veřejných zakázkách a dále v souladu s metodikou zadávání zakázek dle metodiky poskytovatele dotace. Zpracování výběrových řízení je doporučeno zadávat odborným organizacím budou mít k dispozici veškeré metodické pokyny, budou mít možnost účastnit se školení, konzultovat projekt ve všech jeho fázích budou mít k dispozici veškeré metodické pokyny, budou mít možnost účastnit se školení, konzultovat projekt ve všech jeho fázích Vícestupňová kontrola výběru projektu a obsazení orgánů Buchlov (zodpovědných za výběr, hodnocení a kontrolu a činnosti) členy komunity Vyhledávání a následný výběr zaměstnanců v dostatečném časovém,,

kapacity kanceláře Buchlov Podpoření nevhodných, jejichž dopad na cílové skupiny bude velmi nízký Dodržování zvoleného časového a finančního plánu poptávky po zrealizovaných akcích monitorovacích výstupů Nedostatečné materiální zabezpečení činnosti předstihu. Zajištění odbornosti pracovníků Buchlov pomocí školení, předávání zkušeností a prostřednictvím samostudia Intenzivní spolupráce a komunikace s potenciálními žadateli. Hledání vhodných individuálních řešení pro projektové záměry. Dostatečné proškolení a vzdělávání zaměstnanců a dalších orgánů Buchlov Pravidelná kontrola realizace i Strategie a jejich včasné a správné naplňování Projektové záměry naplňující Strategii vycházejí z analýzy prostředí, z komunikace se zástupci obcí, podnikatelského i neziskového sektoru, dále z informací získaných prostř. dotazníkových šetření a veřejných projednání Monitorovací ukazatele budou v žádostech nastaveny tak, aby jejich splnění bylo maximálně realistické. Na dodržení bude dohlížet projektový tým. Žadatel si je vědom rizik plynoucích z jejich nedodržení Dostatek materiálních potřeb a jejich zajištění dle možností,,,