STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI



Podobné dokumenty
MINIMÁLNÍ STANDARD A MOBILITA SBÍREK

Možnosti dlouhodobé spolupráce sítě muzejních metodických center (MC MVU) se zřizovateli muzeí

Jiří Jůza, Rada galerií ČR

DOTAZNÍK K ČINNOSTI MC MVU

STANDARDY PRÁCE V GALERIÍCH VÝSTUPY Z PROJEKTŮ RG ČR

METODIKA K PROJEKTU NG V PRAZE Modernizace bezpečnostních systémů v prostředí muzea/galerie

CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE

NOVÁ KONCEPCE ROZVOJE MUZEJNICTVÍ

Metodické centrum pro muzea výtvarného umění Národní galerie v Praze

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Metodické doporučení k řízení kvality v ÚSC. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Koncepce rozvoje knihoven a muzejní knihovny

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Efektivní metodiky podpory malých a středních subjektů sektoru kultury v prostředí národní a evropské ekonomiky

NOVÁ KONCEPCE ROZVOJE MUZEJNICTVÍ A JEJÍ ROZVOJOVÝ POTENCIÁL PRO GALERIE A JEJICH ZŘIZOVATELE

Evaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young

DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

Aktuální stav jednání o podobě Integrovaného regionálního operačního programu pro období

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

MORAVSKÁ GALERIE BRNO. Koncept rozvoje, poslání, cíle a řízení organizace. Obsah

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Indikátory efektivnosti preventivní konzervace v muzeu

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Zvyšování kvality a udržitelnost nastavených standardů

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Strategie vztahu muzea k veřejnosti

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

. 4 NÁRODNÍ CENA KVALITY

Kritéria MA21 pro místní akční skupiny /MAS/

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo REALIZACE STÁLÉ EXPOZICE OBUVNICTVÍ PROJEKT ROČNÍKOVÉ PRÁCE

LEGISLATIVNÍ ASPEKTY MINIMÁLNÍHO ZABEZPEČENÍ MOVITÉHO KULTURNÍHO DĚDICTVÍ A PROBÍHAJÍCÍ PROJEKTY VÝZKUMU A VÝVOJE

Model systému managementu pro řízení ÚSC. Ing. Štěpán Kmoníček, Ph.D. odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy

Kritéria MA21 pro města a obce

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Centrum komunitní práce Ústí nad Labem Nabídka akreditovaného vzdělávání

SMART CITIES OPTIKOU MMR

A. Transfer technologií

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Průvodce problematikou sociální odpovědnosti firem

Ondřej Chrobák: historik umění, kurátor, pracovník Metodického centra Moravské galerie v Brně (CENS), v letech šéfkurátorem GASK v Kutné Hoře

MUZEJNĚ PEDAGOGICKÁ PRÁCE METODICKÉHO CENTRA MUZEJNÍ PEDAGOGIKY SE ZNEVÝHODNĚNÝMI SKUPINAMI NÁVŠTĚVNÍKŮ MGR. PAVLA VYKOUPILOVÁ

Kritéria MA21 pro města a obce

Problémový okruh č. 1 Kultura a společenský život

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Současný stav a změny implementace vybraných politik a programů Evropské unie

Podpora kultury na úrovni EU Kulturní a kreativní průmysly. Eva Žáková

Zpráva o činnosti MC MVU za rok I. Zpráva o činnosti Metodického centra pro muzea výtvarného umění Národní galerie v Praze v roce 2013

Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha

Mapování potřeb odvětví kulturních a kreativních průmyslů MUZEJNICTVÍ

CENTRUM PRO PREZENTACI KULTURNÍHO DĚDICTVÍ

Tématické okruhy pro státní závěrečné zkoušky. Navazující magisterské studium. studijní obor "Management jakosti"

Úvod 1 Podstata problému a východiska jeho řešení 2 Smart Administration jako rámec pro řízení změn ve veřejné správě

Novela standard veřejných knihovnických a informačních služeb

Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět FIREMNÍ A ORGANIZAČNÍ KULTURA

Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS

Možnosti vzdělávání školních knihovníků JAK?

Praha Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA

Ochrana sbírek v muzeu, mezinárodní standardy, legislativa, informační zdroje

Podpora kvality ve veřejné správě

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

MANAGEMENT Systém managementu kvality

PRIMÁRNÍ SYSTÉM DOHLEDU Z POHLEDU MANAŽERA. Eva Janoušková

Předmluva: Vítejte v ITIL! Úvod 15 IT Infrastructure Library O této knize ITIL (IT Infrastructure Library ) 1.3. Služby a správa služeb

Dr. Tomislav Vaněk manažer kvality Krajského úřadu Libereckého kraje

CENTRUM PRO ROZVOJ MUZEJNÍ PEDAGOGIKY A PRÁCE MUZEÍ SE ZDRAVOTNĚ POSTIŽENOU MLÁDEŽÍ PŘI MZM V BRNĚ

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Zkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF Mgr.Stanislav Loskot

Model excelence EFQM 2013

Dotační zdroje pro paměťové instituce Digitalizace , Praha

NEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov. Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Popis měřítka:

Dosahování udržitelné mobility prostřednictvím integrovaného plánování dopravy. Rafael Cuesta Vedoucí zastoupení Centro, Velká Británie

Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality

Klášter Plasy aedificivm hoc sine aqvis rvet

Strategie rozvoje města a jeho inovační potenciál

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

Aktualizace KPS, oblast podnikání

Brno, Příprava budoucího období kohezní politiky EU 2014+

Centrum excelence Platforma organizací, které ke své činnosti využívají moderní nástroje řízení. Petr Koten

Praha, OP VVV

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Příloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč

Povolání Manažer projektu, Vedoucí projektu, Projektový vedoucí, Koordinátor projektů, Project Manager, Projektový specialista

Implementace modelu CAF

Příklad regionální strategie RLZ

Inovace ke zvýšení kvality veřejné správy

Transkript:

STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI PROJEKT RG ČR A SPOLUPRÁCE MC MVU DAGMAR JELÍNKOVÁ BEZPEČNOST MUZEJNÍCH SBÍREK III - MINIMÁLNÍ STANDARD ZABEZPEČENÍ MVU

OBSAH Veřejné služby a kvalita Národní politika kvality ČR Profesní organizace a kvalita Akreditační procesy Grantový projekt RG ČR Vnější a vnitřní východiska Základní okruhy k definování Dotazník RG ČR Mapované okruhy Spolupráce RG a MC MVU

VEŘEJNÉ SLUŽBY A KVALITA HESLEM DNE Úspěch Porovnávání Kvalita KONKURENČNÍ PROSTŘEDÍ SOUTĚŽ O FINANČNÍ ZDROJE Uspějí pouze ti, kteří nabízejí NADSTANDARD TLAK NA INOVACE Přesouvá se do neziskové sféry Zanikání oborových dovedností PAMĚŤOVÉ INSTITUCE na počátku diskuse směřující k oborovým standardům

VEŘEJNÉ SLUŽBY A KVALITA ČR V RÁMCI EVROPSKÉ UNIE OBECNÉ MODELY MĚŘENÍ KVALITY PŘEJÍMANÉ Z PRŮMYSLOVÉ OBLASTI DO VEŘEJNÝCH SLUŽEB PRINCIPY EXELENCE (Total Quality Management): orientace na výsledky zaměření na uživatele řízení podle jasných cílů, procesní řízení neustálé inovace a zlepšování rozvoj a zapojení zaměstnanců vzájemně výhodná partnerství společenská odpovědnost firem

VEŘEJNÉ SLUŽBY A KVALITA NÁRODNÍ POLITIKA KVALITY ČR přijata vládou v roce 2000 STRATEGIE NÁRODNÍ POLITIKY KVALITY V ČR NA OBDOBÍ 2011 2015 kvalita jako měřítko efektivnosti a životní úrovně občanů CHARTA KVALITY ČR cíl: rozšiřovat zkušenosti a oblasti nejlepší praxe

VEŘEJNÉ SLUŽBY A KVALITA ČESKÉ CENY KVALITY Program Česká kvalita umožňuje vytvářet různé cechovní značky kvality Národní cena kvality ČR model START, START + model CAF (pro veřejný sektor) modely Excelence CSR Společenská odpovědnost organizací (norma ISO 26000)

VEŘEJNÉ SLUŽBY A KVALITA MĚŘENÍ KVALITY JIŽ PROBÍHÁ ve veřejné správě benchmarking krajských úřadů v sociálních službách v knihovnických službách PODMÍNKOU MĚŘENÍ KVALITY ZPRACOVÁNÍ PROFESNÍCH STANDARDŮ

PROFESNÍ ORGANIZACE A KVALITA AKREDITAČNÍ PROCESY standard základní praxe standard dobré praxe standard pokročilé praxe AKREDITAČNÍ DOTAZNÍK vyplňuje muzeum, správnost kontroluje akreditační orgán DEFINOVANÍ OBLASTÍ SROVNÁVÁNÍ (BENCHMARKING) sleduje výkonnost v porovnávaných oblastech

PROFESNÍ ORGANIZACE A KVALITA PROPRACOVANÉ AKREDITAČNÍ SYSTÉMY V MUZEÍCH USA A VELKÉ BRITÁNIE možnosti inspirace a příklady dobré praxe první návrhy pro využití v rámci muzeí ČR v 90. letech v rámci diskuse o novém sbírkovém zákonu analýza stavu - publikace AMG D. Fialová: Profesní a etické standardy a výkonnostní ukazatele muzejní práce, Praha 2003

GRANTOVÝ PROJEKT RG ČR STANDARDIZACE PRÁCE SE SBÍRKAMI V GALERIÍCH ČR A ZPŮSOBY JEJÍHO MĚŘENÍ diskuse o standardech práce v muzeu výtvarného umění zahájena v roce 2012 cílem víceletého projektu je stanovení minimálního standardu a standardu dobré praxe zpracování obsahu akreditačního dotazníku a definování oblastí, v nichž bude porovnáván výkon jednotlivých galerií

GRANTOVÝ PROJEKT RG ČR DŮVODY PRO ZAHÁJENÍ PROJEKTU POPSAT STANDARDNÍ PODMÍNKY SPRÁVY SBÍREK kodifikovat profesní dohody UMOŽNIT SYSTEMATICKÝ ROZVOJ MUZEÍ UMĚNÍ začlenit do profesionální muzejní práce v ČR mezinárodní standardy EU ZLEPŠIT PÉČI O KULTURNÍ DĚDICTVÍ VELKÉ HODNOTY formulací minimálních standardů zamezit neustálému rozevírání nůžek mezi náležitou péčí a snižující se podporou na činnost z veřejných prostředků

GRANTOVÝ PROJEKT RG ČR V ROCE 2012 PRACOVNÍ SKUPINOU DEFINOVÁNA VNĚJŠÍ VÝCHODISKA (směřují ke standardu pro investice) limity technického vybavení limity stavu depozitářů limity stavu expozic VNITŘNÍ VÝCHODISKA vymezení role muzea umění v kulturním životě regionu zabránění trivializace oboru muzeum jako odborný garant pro veřejnost podíl oboru na kultivaci a humanizaci společnosti odborné vedení muzea podíl historika umění na dlouhodobé strategii

GRANTOVÝ PROJEKT RG ČR ZÁKLADNÍ OKRUHY PRO DEFINICI STANDARD BUDOV A PÉČE O SBÍRKY STANDARD PRÁCE S VEŘEJNOSTÍ STANDARD UŽIVATELSKÉHO (NÁVŠTĚVNICKÉHO) KOMFORTU STANDARD FYZICKÉ DOSTUPNOSTI KURÁTORSKÉ MINIMUM (rozlišení povinností kurátora sbírky a kurátora výstavy) VÝCHOZÍ STAV ČLENSKÝCH GALERIÍ - DOTAZNÍK

DOTAZNÍK RG ČR DOTAZNÍK MAPUJE: stav galerijních budov stav výstavních prostor stav stálých expozic stav depozitářů prostory pro správu sbírek a doprovodné aktivity a jejich základní vybavenost stav a správu sbírek zpřístupňování sbírek veřejnosti uživatelský komfort pro návštěvníky galerie základní ekonomické podmínky personální zajištění služeb poskytovaných galerií

DOTAZNÍK RG ČR PRVNÍ STRANA Stav budov Limity budovy významně ovlivňují další aktivity galerie Evropský protokol o stavu a bezpečnosti objektů - základní dokument mezinárodní mobility sbírek

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 6. Stav depozitářů řada otázek vychází z protokolu o stavu a bezpečnosti budovy Důležité pro definování minimálního standardu udržitelné správy sbírek

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 8 Závěr stavu depozitářů a část 5. Prostory pro doprovodné aktivity Prostory pro doprovodné aktivity limitují doprovodné akce, Zákonný standard veřejné služby

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 9 Obslužné prostory pro správu sbírek Jejich existence a vybavenost limituje minimální standard pro preventivní konzervaci

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 11 Stav a správa sbírek Některé otázky jako např. jaké % sbírky vyžaduje restaurátorský zásah, předpokládají, že galerie udělá kvalifikovaný (ale pravdivý) odhad skutečného stavu

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 13 Zpřístupňování veřejnosti mapuje všechny aktivity, které se nějakým způsobem promítají do naplňování veřejných služeb podle zákona 122/2000 sb. ve znění novely z roku 2004

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 14 Uživatelský komfort návštěvníka galerie Jakou tvář ukazuje galerie návštěvníkům? Podklad pro přípravu Charty návštěvníka galerie

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 15 Ekonomické a personální zajištění

DOTAZNÍK RG ČR STRANA 16-17 Specifikace odborných profesí v galerii

SPOLUPRÁCE RG ČR A MC MVU NÁROČNÝ PROCES FORMULACE STANDARDŮ VYŽADUJE SPOLUPRÁCI RG ČR počítá se spoluprací s Metodickým centrem pro muzea výtvarného umění Národní galerie v Praze Spolupráce se bude rozvíjet na několika úrovních Metodická podpora zejména v oblasti zákonného rámce pro minimální standard, zmapování předpisů Vytvoření diskusního prostředí odborníků mimo rámec RG ČR prvním krokem je i dnešní seminář Pomoc při organizaci diskusních skupin RG ČR první diskuse k vyplnění dotazníku RG se uskuteční 25. června 2013

PROSTOR PRO VAŠE DOTAZY DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST PhDr. DAGMAR JELÍNKOVÁ Metodické centrum pro muzea výtvarného umění Národní galerie v Praze kontakt: jelinkova@ngprague.cz