P ístup k centrálním sdíleným službám z pohledu kraje

Podobné dokumenty
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji

Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture

Co pro nás bude znamenat eidas (aneb Lokální JIP) Ing. Aleš Kučera

Evropské strukturální a investiční fondy jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě

Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu

M e m b e r o f N E W P S G r o u p

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Garant karty projektového okruhu:

Sdílené služby českého egovernmentu. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Vize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu

E-Government Moravskoslezského kraje (II. VI. část výzvy) Vnitřní integrace úřadu a integrace s ISVS

Český egovernment 2015+

Digitální technická mapa ČR

Role a možnosti ISDS při implementaci nařízení eidas

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

EIDAS, DIGITÁLNÍ DŮVĚRA A MODERNÍ PAPERLESS V PRAXI. Jan Tejchman Business Consultant

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z

3.6 Elektronizace odvětví: sociální služby, pojištění, dávky, sociálně- právní ochrana dětí

ISSS Národní architektura ehealth

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Přístup k informatizaci rezortu životního prostředí v kontextu Informační koncepce ČR a Strategie ICT rezortu

Sdílené služby českého egovernmentu

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

Užít si eidas. Richard Kaucký, pracovní skupina eidas při ICT UNII

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Výzva č. 19 IOP Služby TCK. Ing. Tomáš Kuba Plzeňský kraj

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

Sdílené služby ve veřejné správě ČR Co jsme postavili Co budeme stavět. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentu ČR

Enterprise Architecture na MPSV

Rozvoj RPP. Internet ve státní správě a samosprávě 201Ř, Hradec Králové Blok: Blízká i vzdálená budoucnost Základních registr. Mgr.

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

resortu I g. Miroslav Tů a, Ph. D.

Zdeněk Dutý 09/ Nástroj na generování formulářů pro schvalovací proces dle UV 889/2015

Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller

egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal

autorita (NIA) Michal Pešek Správa základ í h registrů

E-DOKLAD. Elektronický občanský průkaz. STÁTNÍ TISKÁRNA CENIN, státní podnik. Petr Fikar, ředitel rozvoje produktů a služeb

E-DOKLAD. Elektronický občanský průkaz. STÁTNÍ TISKÁRNA CENIN, státní podnik. Petr Fikar, ředitel rozvoje produktů a služeb

SPRÁVA ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ ČESKÉ REPUBLIKY. Základní registry a eidas

Diskusní blok zástupců samospráv a státní správy

Český egovernment CESTA k udržitelnému rozvoji

Digitální mapa veřejné správy

Implementace GeoInfoStrategie

Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů

Krajská TC a jejich vazby na TC ORP. Krajský úřad Plzeňského kraje

GINIS na KrÚ Středočeského kraje

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Základy Informační koncepce ČR. Pavel Hrabě a kolektiv OHA Říjen 2017

Budoucnost ICT Veřejné správy. Petr Kuchař, Hlavní architekt egovernmentu, ředitel OHA MV

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Využití sdílených služeb Jednotného identitního prostoru (JIP) a Katalogu autentizačních a autorizačních služeb (KAAS)

Strukturální fondy EU

eidas a pozice ICT UNIE Představenstvo ICT UNIE

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

Hynek Cihlář Podnikový architekt Od Indoše ke Cloudu

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Kmenové projekty egov a Úplné elektronické podání. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MV ČR

Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

ELEKTRONICKÉ RECEPTY NOVĚ A POVINNĚ

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

Kudy k Národnímu architektonickému plánu

eidas 2015 Stav 12/2015 k nařízení EU č. 910/2014 ze dne

Jak na GDPR? Petr Mayer, duben 2017

Význam státního mapového díla pro státní geoinformační politiku

Bezpečný web a využití cloudových služeb

eldas a pozice ICT UNIE Představenstvo ICT UNIE

eidas I g. O dřej Feli CSc, MVČR

Nařízení eidas aneb elektronická identifikace nezná hranice

Využití principů Case Managementu v agendách státní správy

Budoucnost egovernmentu. Strategický Rámec rozvoje VS Implementační plán Strategický cíl 3 (v přípravě)

Stav realizace a priority Národní strategie elektronického zdravotnictví v roce 2018 na čem pracujeme pro ehealth

Co děláme pro lepší egovernment

Zám r a cíle projektu

Z internetu do nemocnice bezpečně a snadno

Koncept řešení EOS EVIDENCE ORGANIZAČNÍ STRUKTURY

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW

Auditní stopa a věrohodnost dokumentu. Tomáš Řemelka Delivery Director ISSS 2013, Hradec Králové

Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze

Základní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha

Posuzování projektů odborem Hlavního architekta egovernmentu. Mgr. Tomáš Kroupa Ing. Martin Tajtl

LETEM SVĚTEM egovernmentem. Roman Vrba, ředitel odboru egovernmentu MV ČR

Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR

eidas electronic IDENTITY PORTAL SOLUTION DEFINICE PRODUKTU TS-MyeID PORTAL

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci. IOP Integrovaný operační program

Strategie rozvoje ICT služe. I g. Petr Ku hař ředitel od oru Hlav ího ar hitekta egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR

Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR

Konsolidace nemocničních informačních systémů v prostředí cloud infrastruktury

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Komise pro informatizaci

ISVS a sdílené služby v roce Petr Kuchař, hlavní architekt eg MV Michal Pešek, ředitel SZR

Jak efektiv ě a tra spare t ě řídit Strategi kého plá u využití součas é infrastruktury úřadu

egovernment ready úřad

STORK Secure Identity Across Borders Linked

Transkript:

P ístup k centrálním sdíleným službám z pohledu kraje Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 5. 4. 2016

Architektura ICT kraje krajské korporace STRATEGIE KRAJSKÉHO Ú ADU MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE DO ROKU 2020. Zákaznická orientace a efektivní informační a komunikační technologie Dílčí cíl Celokrajská architektura ICT Zavedení standardů korporátního ízení zvládnutí rozší ení ICT služeb z 1 organizace na 223 a ze 700 uživatelů na 25 000

Cílový stav Architektury ICT kraje Architektura ICT zefektivňuje využívání ICT k podpo e poskytovaných služeb nap íč korporací, snižuje náklady na principu sdílení služeb a standardizace. Standardizace ICT komponent podporuje centrální nákup i plánování rozvoje ICT, snižuje po izovací náklady. Architektura ICT umožňuje flexibilně reagovat na změny. Architektura ICT je nosnou platformou pro realizaci ICT procesů korporace a nástrojem, který se využívá pro komunikaci mezi vedením kraje, p íspěvkových organizací a odborem informatiky, který je garantem jednotné architektury ICT kraje.

Zvolená metodika TOGAF verze 9.1 a vyšší otev ený standard pro modelování podnikové architektury (http://pubs.opengroup.org/architecture/t ogaf9-doc/arch/) ArchiMate verze 2.1 a vyšší - nezávislý grafický modelovacího jazyk pro popis podnikové architektury

Národní architektura ve ejné správy ČR 4

Čty vrstvá architektura ICT kraje 5

Projektový tým architektury ICT kraje 6

Výstupy architektury ICT kraje Architektura ICT As Is, To Be, katalog služe, škole í Bezpečnostní dokumentace KÚ Sdílení služeb (studie proveditelnosti IDM, email, zálohová í) Chceme efektiv ě řídit a plá ovat ICT služ y v rá i korporace Bezpečnostní projekty (Studie proveditelnosti) Standardizace ICT komponent Datová síť kraje (specifikace požadavků) 7

Principy architektury ICT kraje Strategické dokumenty kraje Principy Národní architektury Obecné principy TOGAF 1 Bezpečnost 12 ízená data 2 Centralizace obecných systémů 13 Snižování nákladů 3 Decentralizace odborných systémů 14 Soulad s legislativou 4 Dlouhodobé plánování 15 Spolupráce a sdílení 5 Dosažení maximálních p ínosů 16 Standardizace služeb 6 Dostupnost 17 Technologická neutralita 7 Důvěryhodnost 18 Transparentnost 8 Efektivní využívání zdrojů 19 Udržitelnost 9 Orientace na služby 20 Zajištění kontinuity organizace 10 Použitelnost 21 Soulad s EMAS 11 Princip nad azenosti 22 SMART Region 8

Úrovně architektur pro jednotlivé organizace 9

Architektura na úrovni typové organizace 10

P íklad modelování služeb Technologické centrum kraje Krajský perso ál í systém Krajské IDM Synchronizace uživatelů Sdílené služby státu JIP Czech POINT ISVS Základ í registry Infrastruktura organizace Lokál í IDM Synchronizace uživatelů Komerční cloud AD AD 1 E- ailové služ y 11

Totéž zpracované v nástroji Archi Synchronizace uživatelů Synchronizace uživatelů 12

Plánovaný stav IDM

IDM a z izované organizace Propojení lokálního JIP (LJIP) ú adu s IDM systémy z izovaných organizací Sjednocení uživatelských identit nap íč krajem Synchronizace informací o subjektech směrem z LJIP krajského ú adu na z izované organizace Centrální personální systém kraje Možnost synchronizace uživatelů mezi personálními aplikacemi z izovaných organizací Pro organizace bez personální aplikace možnost z izování a správy účtů p ímo ve sdílené aplikaci kraje synchronizace do LJIP dané organizace Technologická p ipravenost na eid AGW komponenta jako součást LJIP umožní z izovaným organizacím využít autentizaci pomocí eid 14

Schéma ešení pro z izovanou organizaci Sdílený personální systém kraje Uživatelé jsou zakládáni a spravováni na jednom místě, úspora za provoz, jednotná metodika Aplikace p ístupná p es webové rozhraní, správu provádí personalista každé organizace vzdáleně Synchronizace LJIP a sdíleného personálního systému Uživatelské účty z izovaných organizací ze sdíleného personálního systému se synchronizují do LJIP kraje Zajištěna autentizace uživatelů z izovaných organizací p i p ístupu k systémům kraje Synchronizace LJIP kraje a LJIP z izované organizace Pro větší organizace s vybudovaným LJIP Na straně z izované organizace je prováděna správa rolí uživatelů 15

eid a AGW eidas definuje pravidla pro: elektronickou identifikaci elektronické podpisy, pečetě a razítka elektronické doporučené doručování právní účinky elektronických dokumentů AGW ešení je technologicky p ipraveno Aktuálně autentizuje uživatele vůči LJIP kraje Rozši itelné o další autentizační zdroj ISDS eid Provider 16

eid jako další IdP Ověření uživatele vůči eid Providerovi eid Provider 17

Architektura ICT kraje Návazné aktivity Vysokory hlost í datová síť kraje Ce trál í e- ail, Zálohová í, Správa ide tit Rozvoj te h ologi kého centra kraje Mo itorova í a dohledové za ezpeče í Ky er eti ká ezpeč ost Rozvoj služe egovernmentu Ko u ika e s o ča y, Ope Data, GIS, eeducation atd. Rozvoj sdíle ý h služe Jed ot ý perso ál í systé, Jed ot ý školský i for ač í systé Modernizace HW a SW ko ový h sta i 18

Děkuji za pozornost. 19