Seminář Komplexní modulový seminář integrální logistiky Seznam modulů 1) Integrální logistika, logistický auditing a řízení projektů 20. 21.9. 2007 2) Logistika nákupu a řízení zásob 16. 17.10. 2007 3) Logistika výroby 1. 2.11. 2007 4) Logistika skladování a distribuce 15. 16.11. 2007 Místo konání výuky Spořitelní akademie SPAK, Třída Generála Píky 7, 613 00 Brno Lesná, vždy od 9.00 17.00 hod. Přednášející Přednášející jsou členové Komory logistických auditorů. Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., Ing. Jaroslav Uhlíř, CSc. Další lektoři Ing. Jaroslav Uhlíř, CSc. (j.uhlir@seznam.cz) Absolvoval Námořní akademii Oděsná (1978 ), strojní fakultu, provoz lodních hnacích zařízení. Jeho disertační práce se týkala problematiky přeplňování spalovacích motorů. Pracoval jako učitel odborných předmětů na Všší odborné škole v Čáslavi. Od roku 2000 do roku 2001 zastával funkci prezidenta Asociace Vyšších odborných škol české republiky. Absolvoval odborné logistické stáže v Holandsku a Dánsku. V letech 1966 až 1967 byl vedoucím projektu Centra celoživotního vzdělávání založeného za podpory prostředků programu PHARE. Působil jako lektor logistiky v podnicích KOVOLIS HEDVIKOV, a.s.; DAKO CZ, a.s.; ČESKÝ TELECOM, a.s.; COOP Praha; Martimex Martin. Působil jako ředitel logistiky v ČKD Kutná Hora. V současné době pracuje jako lektor a konzultant. Představení semináře Cílem tohoto modulového semináře je poskytnout znalosti a naučit dovednostem, které jsou nezbytné pro efektivní řízení logistiky ve výrobních a obchodních společnostech a dále ve firmách, které poskytují logistické služby. Seminář je zaměřen velmi prakticky vedle výkladu logistických principů je k dispozici řada osvědčených případových studií. Výrazný prostor je věnován ověřování aplikovatelnosti získávaných poznatků v prostředí, ve kterém se účastníci semináře profesionálně angažují. Seminář je určen pro všechny pracovníky, kteří ovlivňují plánování a řízení materiálových toků ve firmě nebo v celém dodavatelském řetězci. Vedle pracovníků ve výkonných logistických funkcích v úsecích nákupu, výroby a prodeje, je seminář určen logistickým a projektovým manažerům, kteří zabezpečují interní i externí logistiku na jak operativní, tak i na strategické úrovni. Seminář lze absolvovat jako celek nebo je možné si vybrat jeden nebo více z jeho čtyř modulů. Při absolvování všech čtyř modulů absolvent obdrží odbornou příručku LOGISTIKA (Douglas Lambert) a může se přihlásit na certifikaci v oblasti logistiky, kterou zajišťuje Komora logistických auditorů (www.kla.cz). Po předložení a obhajobě vlastního logistického projektu před komisí obdrží úspěšní absolventi certifikát Certifikovaný logistik dokladující osvědčení znalostí a dovedností z oblasti logistiky Komorou logistických auditorů. Odborný garant Ing. Jaroslav BAZALA, Ph.D. (bazala@pql.cz) Absolvoval stavební fakultu ČVUT v Praze (1981) katedru automatizace v inženýrském studiu a ekonomickou fakultu VŠB-TU v Ostravě (1999) katedru systémového inženýrství v doktorském studiu. Působil jako vedoucí projektant v oblasti automatizovaných systémů řízení výrobních procesů, dále jako poradce, lektor a auditor v oblasti kvality a zejména logistiky. V současné době zastává pozici jednatele PQL poradenství pro kvalitu a logistiku s.r.o., exklusivního partnera společnosti INVENTIO CONSULTING s.r.o. pro logistiku. Je předsedou Komory logistických auditorů a hlavním autorem publikace Logistika v praxi. Vedl realizaci nebo přímo realizoval poradenské projekty ve společnostech jako je Škoda TS a.s.; Makro s.r.o.; TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.; VÍTKOVICE STEEL, a.s.; HELLA AUTOTECHNIK, s.r.o.; Kofola a.s.; TATRAVAGÓNKA a.s. (SK); AMYLUM SLOVAKIA spol. s r.o. (SK); RACIO, s.r.o.; Česká Zbrojovka a.s., HOPI s.r.o.; Poděbradka a.s.; Siemens Automobilové systémy s.r.o. a další. 1/6
Program kurzu MODUL 1 Integrální logistika, logistický auditing a řízení projektů firemní logistický systém body rozpojení materiálového toku objednávkou práce s úzkými místy materiálového toku organizace logistiky ve firmě logistické výkonové ukazatele informační technologie pro logistiku moderní trendy v logistice význam, účel a zaměření logistických auditů metodologie logistického auditingu navrhování způsobu řešení logistických úloh definice zadání programu logistických změn praktické zkušenosti z provedených logistických auditů metodologie projektování logistických systémů řízení procesu realizace logistických projektů logistický interim management logistická kvalifikace a vzdělávání MODUL 2 Logistika nákupu a řízení zásob předpověď a plánování poptávky tahové a tlačné systémy řízení zásob stanovování pojistných zásob objednávkové režimy MODUL 3 Logistika výroby principy a generace plánování a řízení výroby plánovací a řídicí úrovně plánování MRP I. a MRP II. řízení rozpracované výroby řízení technologických a kapacitních kooperací koncept Just-In-Time a KANBAN koncept úzkých míst pokročilé plánování (APS) optimalizace rozvrhování výroby specifika plánování a řízení diskrétní výroby specifika plánování a řízení procesní výroby MODUL 4 Logistika skladování a distribuce principy řízení materiálového toku skladovací systémy manipulační systémy dopravní systémy obalová technika optimální lokalizace skladovacích míst koordinace materiálového a informačního toku moderní distribuční systémy ekonomické modelování distribučních a dopravních úloh stanovování optimálních objednacích množství řízení zásob v logistických sítích ekonomické modelování řízení zásob 2/6
Cena a organizační pokyny Účastnický poplatek: Účastnický poplatek činí při absolvování všech modulů 6 900,- Kč / modul. (Při objednávce 1-2 modulů cena 7 800 Kč / modul, 3 modulů cena 7 300,- Kč /modul. Účastníci, kteří absolvují všechny moduly obdrží dále odbornou příručku LOGISTIKA (Douglas Lambert) a mohou absolvovat certifikaci před komorou logistických auditorů (www.kla.cz). Za certifikaci je vybírán manipulační poplatek 1 000,- Kč bez DPH. Účastnický poplatek zahrnuje absolvování komplexního semináře,občerstvení, obědy a studijní materiály pro jednu osobu. Účastnický poplatek včetně 19% DPH uhraďte dle e-mailem obdržených pokynů do 3 pracovních dnů před začátkem kurzu na účet 374316843/0300. Jako variabilní symbol uveďte Vaše IČO. Bez jeho úhrady není Vaše účast na kurzu možná. Po připsání na náš účet Vám zašleme daňový doklad. Místo konání kurzu: Brno, Spořitelní akademie, Třída Generála Píky 7, 613 00 Brno-Lesná. Parkování je možné před hotelem. Ubytování je možné objednat přímo ve Spořitelní akademii. Recepce: 545 124 111, e-mail spak@csas.cz Objednávky vyřizuje: Pavla KAIMOVÁ, tel.: +420 596 130 803, fax: +420 596 130 804, e-mail: kaimova@inventio.cz. Údaje o INVENTIO CONSULTING s.r.o.: Obchodní jméno firmy: INVENTIO CONSULTING s.r.o. Registrovaná u: Krajský soud Ostrava, oddíl C, číslo vložky 22636 Sídlo: Nádražní 16/1248, 702 00, Moravská Ostrava, Česká republika IČO: 258 59 692 DIČ: CZ 258 59 6 92 Bankovní spojení: 374316843 / 0300 (ČSOB a.s.) Telefon: +420 596 130 803 Fax: +420 596 130 804 Web: www.inventio.cz Statutární zástupce: Ing. Adrien TŘEČEK, jednatel Oprávněné osoby: Robert MASAROVIČ, obchodní ředitel, oprávněn k veškerému jednání a podepisování v souvislosti s obchodními aktivitami společnosti na základě plné moci Pro obchodní případy na Slovensku platí IČO: 40 20 12 54 39 a DIČ: SK 40 20 12 54 39. Společnost INVENTIO CONSULTING s.r.o. je zaregistrovaná u Daňového úřadu Bratislava I. k platbě dani z přidané hodnoty a k dani z příjmu právnických osob na území Slovenské republiky z obchodních aktivit vzniklých na území Slovenské republiky. 3/6
Představení Inventio Consulting INVENTIO CONSULTING s.r.o. je poradenskou společností, které se díky svému zaměření a přístupu k projektům podařilo stát se pro své klienty stabilním partnerem v oblasti zvyšování produktivity a výkonnosti a to nejenom prostřednictvím předávání specifického know-how, ale především jeho úspěšnou implementací do každodenního života. Od svého založení se plně věnujeme manažerskému poradenství a vzdělávání v České a Slovenské republice. Naší strategií je orientace na praktické přínosy naším klientům, tj. dosáhnutí reálných zlepšení projevujících se ve výsledcích hospodaření klienta, anebo ve splnění předem stanovených měřítek úspěchu poradenského projektu. V průběhu posledních skoro šesti let jsme realizovali více než stovku projektů, přičemž řada z nich byly projekty implementační. Orientace naší společnosti na měřitelné přínosy způsobila, že od roku 2005 jsou všechny projekty INVENTIO CONSULTING s.r.o. implementační, to znamená, že projekt je ukončen dnem dosažení stanovených parametrů úspěchu projektu v reálném životě podniku klienta. Produktová nabídka INVENTIO CONSULTING s.r.o. je rozdělena do 4 základních oblastí: 1. BPM (Business Process Management) aplikace procesního řízení, mapování a optimalizace procesů, příprava pro outsourcing, zvyšování výkonnosti procesů, měření výkonnosti procesů, příprava na certifikaci podle norem ISO skupiny 9000, TS, automobilní normy (Volkswagen Group, GM, Ford a další). Příklady projektů: Project Optimalizace podnikových procesů Projekt Optimalizace pracovních míst redesign organizační struktury Projekt Měření výkonnosti procesů (KPI, CSF) Projekt Procesně orientovaný motivační systém redesign systému kompetencí a odpovědností Projekt Procesní příprava na outsourcing Projekt Příprava na procesní certifikaci nebo recertifikaci podle ISO 9001, TS 16949 nebo VDA Projekt Audit IS (míra využití IS, identifikace funkčnosti IS, IS vers. podniková strategie) Projekt Předimplementační optimalizace podnikových procesů (před implementací nového IS nebo rekonfiguraci stávajícího) Projekt Výběr dodavatele nového IS Projekt Exekutivní dozor nad implementací IS 2. Produktivita, výkonnost a ziskovost aplikace metod průmyslového inženýrství v hodnototvorných procesech (Kaizen, Kanban, Poka Yoke, SMED, 6 SIGMA, Lean Production, Value Stream Mapping, TOC a další); dále optimalizace logistických toků snižování nákladů na nákup, zásobování, odstraňování úzkých míst, optimalizace výrobních dispozic (layouts), předinvestiční analýzy, zrychlování výrobních procesů, snižování neproduktivních nákladů ve výrobě a další. Poslední oblastí je optimalizace údržby snižování nákladů na údržbu, procesní reengineering údržby, zavádění metod TPM, TQM, SMED, měření výkonnosti procesů v údržbě, zvyšování kvality procesů údržby a další. Příklady projektů: Projekt Snížení přímých nákladů Projekt Optimalizace logistických toků logistický audit Projekt Zavedení Štíhlé výroby (Lean Production) Projekt Zvýšení produktivity výrobních procesů (zavádění vybraných prvků metod Kaizen, Kanban, Poka Yoke, 6 Sigma, Lean Production, TOC, VSM Value Stream Mapping), 5S. Projekt Optimalizace údržby (aplikace TPM Total Productive Maintenance, TQM Total Quality Management, SMED) Projekt Ziskový podnik Projekt Zavádění a optimalizace systému řízení jakosti Projekt Zlepšování systému jakosti kontinuální zlepšování 3. Manažerská správa firem ozdravné programy formou interim managementu v délce od 6 měsíců do dvou let, cílově orientované programy, aplikace všech uvedených metod a postupů ve smysluplných kombinacích vedoucích ke stanoveným cílům, zvyšování produktivity a ziskovosti podniků (spolupráce s bankami a dalšími institucemi při realizaci projektů). 4. Manažerské vzdělávání 4 modulový seminář logistiky s certifikací Komorou logistických auditorů ČR a akreditací Ministerstva školství ČR; otevřené i firemní semináře s tématikou TPM (Total Productive Maintenance), Lean Production (štíhlá výroba), BPM řízení procesů, Kaizen, Kanban, SMED, 5S, 6 SIGMA, zvyšování produktivity, zavádění informačních systémů; speciální seminář pro dodavatele automobilního průmyslu a další aktivity. Naše výsledky Za dobu poradenské praxe jsme našim klientům snížili náklady o více než 250 000 000 Kč (stav k 31. 12. 2005). Všechny námi realizované poradenské a implementační projekty získali kladnou referenci ze strany klienta investora. 4/6
U nadpoloviční většiny našich klientů působíme opakovaně na dalších projektech. U projektů Optimalizace pracovních míst jsme auditovali přes 25.000 pracovních míst s průměrnou úsporou osobních nákladů ve výši od 7% do 15%. U projektů Optimalizace podnikových procesů dosahujeme zkrácení průběžných dob procesů až o 65%. Průměrné snížení nákladů u projektů Snížení přímých nákladů se pohybuje mezi 5 až 25%. Zvýšení produktivity klientských podniků překračuje 15%. U projektů Optimalizace logistických toků dosahujeme měřitelné zkrácení průběžných výrobních dob až o 30%, zvýšení výkonnosti výroby až o 25% a snížení objemu zásob v nákupu i v rozpracované výrobě až o 35%. U projektů Optimalizace údržby dosahujeme úspor v nákladech na údržbu ve výši 7 až 23%. Myslíme si, že hlavním důvodem spokojenosti našich klientů jsou konkrétní dosažené přínosy z poradenských služeb naší společnosti v reálném čase vycházející z poznání specifik klientského podniku a situace, ve které se klient aktuálně nachází. Snažíme se o co nejdůkladnější pochopení požadavků, potřeb a očekávání našich klientů, zjištění skutečného stavu kondice podniku a vytvoření takové nabídky, která jednoznačně povede k dosažení stanovených cílů ve sjednaném harmonogramu. Schopnost dosahovat takto kvalitních výsledků z poradenské činnosti je tvořena složením našich pracovních týmů konzultantů složených z poradců s dlouholetou praxí a top manažerů z prostředí českého průmyslu. Věříme, že i pro Vás, pro Vaši společnost může být: INVENTIO CONSULTING Partner pro Vaše zlepšení. INVENTIO CONSULTING s.r.o. je členem Svazu průmyslu a dopravy České republiky. INVENTIO CONSULTING s.r.o. je zakládajícím členem Komory logistických auditorů České i Slovenské republiky (www.kla.cz a www.kla.sk). INVENTIO CONSULTING s.r.o. je licencovaným partnerem kanadské společnosti Interfacing Technologies Corporation (www.interfacing.com) pro teritoria České a Slovenské republiky pro prodej licencí SW aplikací pro BPM (Business Process Management) Interfacing Charter, Interfacing Designer a Interfacing EPC. INVENTIO CONSULTING s.r.o. je registrovaná společnost v zozname podnikateľov při Úrade pre verejné obstarávanie (www.uvo.gov.sk). 5/6
Přihláška Komplexní modulový seminář integrální logistiky, 20.9. 16.11.2007 Objednávejte online na www.inventio.cz/integralni-logistika.php nebo zašlete vyplněnou přihlášku faxem. Jméno a příjmení Funkce Oddělení Telefon Mobil E-mail www Moduly č. č. 1 č. 2 č. 3 č. 4 Certifikace ANO NE Společnost Fakturační adresa Osoba odpovědná za vzdělání Telefon GSM E-mail Datum Podpis Tato objednávka je závazná. Při stornu vybíráme manipulační poplatek ve výši 2.000 Kč. Při odhlášení později než 14 kalendářních dnů před začátkem kurzu je splatný celý účastnický poplatek. Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny programy kurzu z naléhavých důvodů. Vyplněnou přihlášku prosím pošlete faxem na faxové číslo +420 596 130 804. 6/6