CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL

Projekt: CENTRUM VZDĚLÁVÁNÍ PEDAGOGŮ ODBORNÝCH ŠKOL Vzdělávací program: VP1 Problematika firemní výrobní praxe pro vedoucí pracovníky SOŠ Obsah modulů: M11 Vize firmy, konkurenceschopnost, trhy M12 Výrobní program, typy výroby M13 Proces řízení výroby ve Slováckých strojírnách, a.s. (SUB, a.s.) M14 Praktické ukázky výrobního programu v provozech SUB, a.s. 1

Obsah: M11 Vize firmy, konkurenceschopnost, trhy... 3 M12 Výrobní program, typy výroby... 6 M13 Proces řízení výroby ve Slováckých strojírnách, a.s. (SUB, a.s.)... 13 M14 Praktické ukázky výrobního programu v provozech SUB, a. s.... 18 Použitá literatura... 32 2

M11 Vize firmy, konkurenceschopnost, trhy 1. Realita současného světa v souvislostech (1 7) je nutné chápat a brát současný svět v jeho globálním působení; je potřeba, aby státy, společnost, firmy, organizace a lidé byli schopni neustále pružně reagovat na vzniklé situace; je zcela běžné, že podmínky nejsou vždy příznivé, ale je důležité je řešit s nadhledem, využít zkušeností a nebát se opřít o vlastní úsudek. 2. Obecné požadavky na lidské zdroje (8-9) Rozvoj lidstva vždy závisel jen a jen na lidech a jejich potenciálu. Lidé jsou iniciátory veškerého dění ve společnosti, firmách, organizacích, atd. Za všech okolností by se proto měli lidé spoléhat především sami na sebe, neměli by hledat příčiny případných neúspěchů v nejrůznějších objektivních okolnostech, ale vždy by měli problémy aktivně řešit. Vůči zaměstnavatelům je nutná loajalita, obětavost a kvalita odváděné práce. 3. Trh práce (10 15) Současný trh práce odpovídá realitě současného světa, a proto je značně rozmanitý, různorodý a složitý. Na základě těchto premis je potřeba také k tomu přistupovat a řešit vzniklé situace v daných souvislostech. 4. Filozofie SUB, a. s. v oblasti RLZ (16) SUB, a. s. ve své personální politice vychází ze skutečnosti, že lidé jsou nejdůležitějším a nejcennějším zdrojem, které společnost (firma, organizace) má. Investice do lidských zdrojů se vždy vyplatí a rozvoj lidských zdrojů se nesmí ponechat náhodě, ale je potřeba cíleně a aktivně řídit. Významné organizace a firmy by měly vedle rozvoje svých zaměstnanců spolupracovat a aktivně ovlivňovat i sféru školství (SŠ, VŠ). 5. Demografické aspekty a jejich vliv na firemní sféru (17-28) Současný demografický vývoj je značně nepříznivý a svým působením ovlivňuje řadu skutečností. Pokud tento negativní trend bude pokračovat a nebude řešen, budou jeho dopady v mnoha oblastech katastrofální (sociální oblast, důchodové zabezpečení, školství, trh práce..). Pro firemní sféru je vedle demografického propadu hrozivá i změna struktury zaměření a obsahu vzdělání. 3

Zvýšení vzdělanostní úrovně a změna struktury vzdělání vede k odklonu od řemesel, nezájmu o technické profese, celkovému nedostatku kvalifikované pracovní síly v průmyslu 6. Zdroje pracovní síly (29 34) Vzhledem k nepříznivému demografickému vývoji a nevhodné vzdělanostní struktuře současných absolventů je nutné, aby firemní sféra neustále řešila problematiku zdrojů pracovní síly. Volných zdrojů je nedostatek, přitom však určité skupiny nezaměstnaných nelze využít! Proto je potřeba pracovat s (vnitřními rezervami), vhodně využívat cizích státních příslušníků (v nedostatkových profesích) a dlouhodobě podporovat a rozvíjet rekvalifikace. 7. Průmysl a jeho požadavky na struktury pracovní síly (35 45) Průmyslová výroba, která je základem ekonomiky ČR potřebuje především kvalitní, technicky vzdělané pracovníky všech úrovní a profesí. Technické vzdělání by mělo být doplněno dalšími znalostmi, dovednostmi a návyky. Jedná se především o znalost jazyků (s preferencí angličtiny), jako předpoklad mezinárodní kooperace a pohybu pracovní síly. Dále ochota a sklon k celoživotnímu učení, smysl pro kvalitu a odpovědnost, flexibilita, pružnost a schopnost zastávat více profesí. Trend vyšší vzdělanostní úrovně současné populace nesmí vyústit v automatický požadavek na získání zaměstnání atraktivních pracovních pozicí. Dřívější místa středoškoláků dnes zcela běžně a přirozeně obsazují vysokoškoláci. Některé současné špičkové technologie dokonce vyžadují, aby v roli operátorů výroby byli absolventi VŠ (Bc., Ing.). 8. Požadavky zaměstnavatelů na pracovní výkon v konfrontaci s představami absolventů škol (46 53) Základním předpokladem úspěšnosti a prosperity firmy je mít kvalitní zaměstnance splňující požadavky na odbornost, kvalifikaci a pozitivní vztah k zaměstnavateli. Nezbytností je rovněž dennodenní výkon práce s maximálním nasazením. Do zaměstnání zásadně nepatří žádné vedlejší rozptylující aktivity, činnosti či debaty např. o stráveném čase, jeho přípravy apod. Zárukou úspěšného fungování firmy je maximální odváděný výkon doplněný o flexibilitu, loajalitu a kreativitu. 9. Možnosti a perspektivy získání kvalitních zaměstnanců (54 79) Současné zdroje pracovní síly jsou značně omezené a limitované. Na jedné straně negativně působí demografický vývoj, na straně druhé potom změna struktury vzdělanosti. Velmi nebezpečný pro průmyslovou sféru je i současný obecně přijímaný názor ve společnosti o malé prestiži a atraktivitě technického povolání, především pak v dělnických profesích. I přes všechny negativní faktory musí zaměstnavatelé v zájmu udržení svých firem a organizací 4

neustále hledat vhodné pracovní síly. Východiskem jsou vnitřní restrukturalizace pracovních sil, rekvalifikace, celoživotní vzdělávání, dlouhodobá spolupráce se školstvím a účelné využívání práce lidí věkové skupiny nad 60 let. 5

M12 Výrobní program, typy výroby Výrobní program, typy výroby bude prezentován na příkladu středně velkého podniku Slováckých strojíren a.s., viz následující foto. Výrobní program v oboru strojírenství je následující: Současný výrobní program společnosti navazuje na tradici výroby montážních a požárních plošin, lisů na zpracování technické pryže, speciální techniky a elektrických mostových jeřábů, jejich příslušenství a ocelových konstrukcí. Tento bývalý výrobní program svojí rozmanitostí a vysokými požadavky na přesnost a kvalitu výroby položil základy, na nichž vyrostla v devadesátých letech minulého století stávající výrobní základna a nové výrobní obory. Slovácké strojírny, a.s. jsou dnes moderní technologickou firmou nabízející svým obchodním partnerům dodávky strojírenských výrobků dle jejich výrobní dokumentace, spolupráci na vývoji a konstrukci jejich výrobků. 6

K hlavním výrobním programům patří výroba a montáž mobilních drtičů kamene, výroba a montáž licích věží a dalších technologických celků pro ocelárny, nůžkových plošin, výroba a montáž strojů pro osazování desek tištěných spojů, hydraulických válců, ekologických kotlů na spalování dřeva, ocelových konstrukcí mobilních jeřábů a silničních stavebních strojů a dalších strojírenských komponentů pro výrobu vysokozdvižných vozíků. Tradice ve výrobě ocelových konstrukcí přispívá k zájmu zahraničních odběratelů o výrobu a dodávky lehkých a středně těžkých svařenců včetně opracování. Největší ocelové konstrukce dosahují kusové hmotnosti 50 tun. Reference Mostové a portálové jeřáby Ve Slováckých strojírnách bylo doposud vyprojektováno, zkonstruováno a vyrobeno více než 4900 jeřábů. Většina z nich stále pracuje v metalurgických provozech, hliníkárnách, cementárnách, spalovnách domovního a průmyslového odpadu, v elektrárnách, přečerpávacích stanicích, papírnách, cukrovarech, skladech, přístavech, překladištích a různých výrobních závodech. Kromě České a Slovenské republiky jsou jeřáby se značkou SUB provozovány v dalších 24 státech Evropy, Asie, Afriky a Jižní Ameriky. Od poloviny devadesátých let podnik vyrobil více než 60 jeřábů pro české, německé, rakouské, holandské a švýcarské firmy pod jejich značkou. V současné době dodává pouze speciální jeřáby pro hutní provozy. Hliníkárenské jeřáby Od roku 1960 bylo vyrobeno přes 650 jeřábů pro hliníkárny v Rusku, Indii, Egyptě, Tádžikistánu a Turecku. Jeřáby pracují v provozech s podélnou a příčnou orientací pecí v jednořadém i dvouřadém uspořádání. V současné době podnik dodává tuto technologii zákazníkům do Egypta a na ruském trhu. Vysokozdvižné plošiny Vysokozdvižných plošin bylo celkem dodáno více než 5000 kusů zákazníkům ve 14 zemích. V současné době je obor silně utlumen. Vstřikovací stroje pro technickou pryž Vstřikovacích strojů bylo vyrobeno 2640 kusů. Naprostá většina pro zákazníky v Rusku, respektive státech bývalého Sovětského svazu. Nyní se již nevyrábí. Drtiče betonu a kamene Převážně pro demoliční a stavební výrobu bylo ve spolupráci s rakouským partnerem dodáno k červnu 2008 celkem 685 strojů ve třech typových řadách. Technologická zařízení hutních provozů Ve spolupráci se švýcarským partnerem podnik vyrábí technologické celky hutních provozů, jako jsou licí věže, rovnačky, licí vany Ocelové konstrukce mobilních jeřábů Ve spolupráci s italským partnerem vyrábíme ocelové konstrukce včetně opracování mobilních autojeřábů. Kolem 88 % výrobků v současné době směřuje na export, zejména do zemí Evropské unie. 7

Výrobní program v oboru elektrotechniky Aktivity závodu 07 MEP Postřelmov navazují na tradici elektrotechnické společnosti, která byla založena 1931 německým podnikatelem J. Wagnerem z Olomouce. V poválečném období byla společnost znárodněna a přejmenována na MEZ, později přejmenována na MEP Postřelmov a.s. Rozvoj vlastního know-how v segmentu kolejové dopravy, zejména odporových přístrojů, stejnosměrných rychlovypínačů, rozváděčů, elektromagnetů, trakčních přístrojů a skříní spolu s příslušnými certifikacemi v oboru, umožňuje konkurenceschopnost na trhu. Závod dlouhodobě spolupracuje s tradičními českými firmami ŠKODA ELECTRIC a ŠKODA Transportation, CEGELEC, CZ LOKO a České dráhy. Za posledních deset let se staly největšími zákazníky a partnery přední světové firmy v oboru ALSTOM, General Electric, SIEMENS, MITSUBISHI ELECTRIC a další. Součástí závodu v Postřelmově jsou provozy Slévárna hliníku a Galvanovna, které se rozvíjejí jako samostatné technologické celky v rámci společnosti Slovácké strojírny, a.s. Rychlovypínače DC řady N-RAPID jsou jednopólové vypínače s magnetickým vyfukováním oblouku do zhášecí komory. Jsou určeny pro použití ve funkci jističe vedení (trolejové sítě městských a železničních drah, metra), jističe pro usměrňovač (DC pohony válcovacích stolic) nebo jako propojovací (úsekové) jističe. Rychlovypínače se dle jmenovitého napětí UNe vyrábějí ve 3 provedeních: do 750 V DC, do 1500 V DC a do 3000 V DC. 8

MEP Postřelmov je tradičním výrobcem odporových přístrojů od roku 1931. Od té doby bylo vyvinuto a vyrobeno velké množství odporových přístrojů pro různé aplikace. Odporové přístroje vyrobené v MEP jsou provozovány spokojenými zákazníky po celém světě. Jako tradiční výrobce odporových přístrojů může MEP POSTŘELMOV nabídnout tým zkušených pracovníků, kteří zajistí vývoj, výrobu a ověření přístrojů přesně podle požadavků zákazníka. SOP SOV SOC KRUHOVÉ SPIRÁLY VYSEKÁVANÉ ČLÁNKY CÍVKY R1 R4 R5 R6 R7 R9 Rozsáhlé množství odporových elementů vyvinutých a vyráběných v MEP poskytuje velký základ pro splnění funkčních, prostorových a v neposlední řadě cenových požadavků zákazníka. 9

Spouštěče a brzdové odporníky Odporníky se používají pro řízení startu, regulaci otáček a řízené brzdění elektrických kroužkových motorů nebo pro dynamické brzdění motorů napájených z měniče. Pro aplikace samostatných spouštěcích a brzdových odporníků jsou vyvinuty stavebnice přirozeně chlazených odporníků v rozsahu od stovek wattů až po megawatty. Je také možno na základě zkušeností použít speciálních odporníků pro splnění konkrétních požadavků zákazníka. Stavebnice odporníků: SOV Odporovým elementem je váleček s navinutým odporovým drátem. SOC Odporovým elementem je cívka s navinutým odporovým drátem. SOP Odporovým elementem je plechový vylisovaný článek. SOF Odporovým elementem je cívka s navinutým odporovým páskem. R1 Odporovým elementem je meandr z odporového pásku. Odporníky se aplikují na jeřábech, čerpadlech, kompresorech, velkých ventilátorech, mlýnech a v řadě dalších aplikací. Odporníky jsou dodávány jako samostatné odporníky nebo jako kompletní spouštěče s řízením. Spouštěcí odporníky dodávané společně s řízením jsou stavebnice typu: MSR samočinný spouštěč s přirozeným nebo nuceným chlazením odporníku. OS samočinný spouštěč s odporníkem přirozeně chlazeným v olejové vaně. 10

Typy výroby 1. STROJNÍ OBRÁBĚNÍ Soustružení na konvenčních hrotových a revolverových soustruzích do průměru 300 mm při maximální točné délce 500 mm. Soustružení na CNC řízených revolverových soustruzích do průměru 200 mm při maximální točné délce 500 mm. Při obrábění z tyče do průměru 60 mm. Soustružení na jednovřetenových soustružnických automatech do průměru 50 mm (dlouhotočné i revolverové automaty. Frézování na konvenčních a NC řízených frézkách horizontálních a vertikálních, max. velikost stolu 400x1600 mm. Obrábění na vertikálních a horizontálních obráběcích CNC řízených centrech, max. velikost otočného stolu v průměru 500 mm. Vrtání a závitování na radiálních vrtačkách do max. průměru 63 mm a velikosti závitu M 60 mm. Broušení nakulato a broušení otvorů do maximálního vnějšího průměru 100 mm a otvoru o průměru 80 mm, max. délka hřídele 1000 mm. Bezhroté broušení v průměru 1,5-60 mm. Broušení naplocho - velikost upínací plochy stolu 300 mm x 1500 mm. Protahování a obrábění drážek. Válcování závitu do průměru M 20 mm. Frézování ozubení odválcovacím způsobem, vnější ozubení čelní rovné a šikmé do modulu M 5. Obrábění izolačních materiálů typu sklolaminát, texgumoid, sindanyo, arclex. 2. TVÁŘENÍ Plošné tváření na výstředníkových lisech do max. tvářecí síly 2500 kn a hydraulických lisech do maximální tvářecí síly 1600 kn. Vinutí kruhových a oválných spirál z odporového plochého materiálu do maximálního průměru 200 mm. Vysekávání na vysekávacím CNC lise FINN Power do tl. 5 mm. Ohýbání na CNC ohraňovacím lise. 3. SVAŘOVÁNÍ Svařování v ochranné atmosféře metodou MIG/MAG, svařování plasmou do výkonu 100 A, včetně mikroplasmy. Řezání ručně vedenou vzduchovou plasmou 50 A. Bodové svařování. 4. TEPELNÉ ZPRACOVÁNÍ Žíhání a kalení ve vakuové peci, kalení přetlakem dusíku. Tepelné zpracování Al odlitků. 11

5. POVRCHOVÉ ÚPRAVY Nanášení organických povlaků (nátěrové systémy) na vzduchu schnoucích a vypalovacích, jednosložkové a dvousložkové barvy. Nanášení práškových barev. 6. METROLOGICKÉ SLUŽBY Měření na třísouřadnicovém CNC řízeném stroji Komeg ZEISS, maximální rozměr 650 x 900 x 380 mm. Kalibrace délkových měřidel a elektroměřidel. 12

M13 Proces řízení výroby ve Slováckých strojírnách, a.s. (SUB, a.s.) Plánování a průběh výroby probíhá na základě interního informačního systému, který monitoruje výši pojistné zásoby všech potřebných komponentů nutných pro finální montáž. Co se týká řízení samotného procesu výroby, je na každém stanovišti (operaci ať už se jedná o obrábění, nebo montáž) definován technologický čas procesu. Například doba obrábění nebo doba montáže (lisování, usazování, skládání). Je brán v potaz také tzv. vedlejší technologický čas, což představuje dobu, po kterou je nutné zpracovávaný díl přesunovat na další stanoviště, nebo dobu, která je nutná pro údržbu stroje, výměnu nástroje či seřízení stroje při změně zpracovávaného dílu na jiný. Tímto odpadá možnost navrhovat ve finální matici SWOT investování do nových technologií. Provoz disponuje nejmodernějšími CNC-stroji, což jsou počítačem řízené jednotky navržené tak, aby eliminovaly neproduktivní časy (přesuny a výměny nástroje) na dobu nezbytně nutnou. Hospodárnost a účinnost využití výrobního zařízení je tedy velmi vysoká. Pravomoce v procesu řízení výroby jsou delegovány podle následujícího obrázku. Dozorčí rada Ing. Luboš Krauskopf Valná hromada Představenstvo Ing. Jiří Rosenfeld, CSc. Generální ředitel Ing. Jiří Rosenfeld, CSc. OBCHODNÍ ÚSEK Obchodní ředitel Ing. František Lux ÚSEK EKONOMIKY Finanční ředitel Ing. Vladislav Ondrůšek VÝROBNÍ ÚSEK Výrobní ředitel Ing. Martin Kočica ÚSEKNÁKUPU Vedoucí nákupu Ing. Vojtěch Orgoň ÚSEK INFORMATIKY Vedoucí informatiky Miroslav Struhár ÚSEK VNIŘNÍ SPRÁVY Vedoucí správy Ing. Jan Chlebek ÚSEK ŘÍZENÍ JAKOSTI Vedoucí ŘJ Ing. Pavel Velecký ZÁVOD 1 Ředitel závodu 1 Ing. František zahálka ZÁVOD 2 Ředitel závodu 2 Ing. Petr Petřivalský ZÁVOD 7 Ředitel závodu 7 Ing. Zdeněk Doleček ZÁVOD 9 Ředitel závodu 9 Ing. Karel Mindl 13

Obchodní oddělení Obchodní oddělení zajišťuje první kontakt se zákazníkem, a pokud se podaří získat zakázku, tak vydává tzv. zakázkový list, který provází finální výrobek po celou dobu výroby. Vedoucí obchodního oddělení ve Slováckých strojírnách je: Obchodní úsek díky informačnímu systému musí mít vždy přehled o stavu zakázky a v jaké rozpracovanosti se nachází. Současný výrobní program společnosti navazuje na tradici výroby montážních a požárních plošin, lisů na zpracování technické pryže, speciální techniky a elektrických mostových jeřábů, jejich příslušenství a ocelových konstrukcí. Slovácké strojírny, a.s. jsou dnes moderní technologickou firmou nabízející svým obchodním partnerům dodávky strojírenských výrobků dle jejich výrobní dokumentace. Nabízí také spolupráci na vývoji a konstrukci jejich výrobků. Konstrukce Po zajištění zakázky od obchodního oddělení pokračuje zakázka do oddělení konstrukce, která pracuje na zpracování výkresové dokumentace pomocí níže uvedených informačních systémů. Systémy TPV2000 a Dimenze++ od roku 2000 TPV2000 moduly: Konstruktér Technolog Tok práce Dimenze ++ řízení výrobních, obchodních a ekonomických firemních aktivit digitální archív výkresy dílů přijaté faktury certifikáty, bezpečnostní listy 14

Solid Edge: převodník Catia V4, V5 podpora 2D formátu (dwg, dxf) podpora ostatních 3D formátů (step, sat, iges, ) přímá podpora souborů SolidWorks, Pro/ENGINEER součástí PDM systém Insight modul pro přenos dat mezi TPV2000 a Solid Edge Insight: data jsou uložena sdíleně dohledání revizí, správných verzí centrální zálohování podpora online sdílení mezi více uživateli řízení práv pro jednotlivé uživatele systém pracuje s automatickým zamykáním souborů dle závislostí CAD (rezervace) možnost ECR-ECO-ECN (návrh na změnu, příkaz ke změně, informace o změně) možnost přístupu ke CAD datům i pro uživatele bez CAD programu optimalizace hospodaření s normáliemi Insight rozdělení knihoven: Technologie Po zpracování výkresové dokumentace pokračuje tato dokumentace do oddělení technologie, které je jednou z nejdůležitějších oddělení závodu. Zde podle výkresové dokumentace se zpracovávají technologické postupy, které jsou podkladem pro další oddělení jako již zmiňované obchodní oddělení (zpracování ceny), plánování výroby, kooperace apod. Práci v technologii přibližuje příklad uvedený dále. Výroba - řízení výroby Úlohy řízení výroby slouží k podpoře pracovníků výroby při plnění výrobních úkolů. Poskytují manažerům přesné informace o aktuální výkonnosti výrobního systému, stavu zakázek a hodnotě rozpracované výroby. 15

Zadávání výrobních úkolů V IS INmedias je podporováno více možností jak dát impuls k zahájení plnění nových výrobních úkolů z naplánovaného objemu výroby. První možností je způsob založený na principu tlaku a předpokládá využívání denního plánu výdeje. Ze skladů se v plánovaných časech realizují výdeje do výroby vstupujících komponent a vydané zásoby jsou situovány na vychystávací stanoviště. Odsud si je zástupci výrobních dílen odebírají. Sklady realizovanými výdeji vytvářejí tlak na výrobní dílny, aby zahájily plnění výrobních úkolů. Naproti tomu princip tahu je založen na využívání rozpisu denního plánu výrobních operací. Mistr nebo dělník si z této plánované fronty práce vyzvedne další výrobní operaci z řady a tím vyvolá požadavky na výdeje ze skladů. V tomto případě výrobní dílny uvolňováním operací vytahují ze skladů komponenty, aby mohly zahájit plnění výrobních úkolů. Jinou možností je využití principu tzv. dílenských skladů. Každá výrobní dílna má přiděleny dva virtuální sklady (nejsou fyzické, existují jen jako nástroj řízení). Jde o vstupní IN sklad a výstupní OUT sklad. Do IN skladu výrobní dílny jsou převáděny výdeje materiálů ze skladů MTZ a polotovary z meziskladu nebo polotovary dokončené v předchozí fázi výroby. Od okamžiku, kdy existuje odpovídající zásoba v IN skladu, je možno zahájit plnění nového výrobního příkazu, neboť je pokryt vstupy. Dokončená výroba polotovaru je odvedením poslední operace převedena na OUT sklad té dílny, která výrobu realizovala. Přitom jsou v průběhu odvádění výrobních operací spotřebovány všechny související komponenty z IN skladu. Z OUT skladu je vzniklá zásoba hotového polotovaru automaticky převedena do IN skladu další výrobní dílny. Do materiálového toku lze zařadit výrobní mezisklad, respektive u finální fáze sklad hotových výrobků. Ve všech případech doprovází zadávání i tisk průvodky výrobního příkazu. Průvodka jako klíčové výrobní oběživo obsahuje čárové kódy pro zajištění vyhodnocení zpětných vazeb a stává se neoddělitelnou součástí startu nového výrobního příkazu nebo vydání nové dopravní dávky. Odvádění výroby V závislosti na četnosti, tj.: na potřebě odvádět každou výrobní operaci nebo pouze dokončené díly; v závislosti na hardware, tj. především na preferenci použití stacionárního nebo mobilního snímače čárových kódů; v závislosti na osobě, která bude výrobu odepisovat (výrobní dělníci nebo souhrnně mistr), jsou dodávána řešení zpětné vazby pro odvádění výroby. Odváděním vznikají přehledy o skutečné době trvání, nákladech, výkonech jednotlivých pracovníků, o změně stavu rozpracovanosti zakázky. Na tento proces může být napojeno i automatické provádění výdejů ze skladů nebo také uskutečňování automatických příjmů polotovarů a finálních výrobků na příslušné sklady propojené s poslední odváděnou operací. Stavy plnění zakázky s různou mírou podrobnosti jsou k dispozici v grafické podobě. Existují přehledy s vyjádřením procentuálního plnění zakázek používané v globálních manažerských náhledech, ve střední úrovni podrobnosti to jsou (ne)splněné výrobní příkazy a nakonec nejpodrobnějšími jsou detailní (ne)splněné výrobní operace v dispečerské úrovni náhledu. 16

S odváděním výrobních operací je spojena i evidence jakosti. V případě potřeby vykazovat neshodná množství jsou k dispozici uživatelsky definovatelné kategorie neshod. Mimo účelu interní statistiky vyhodnocovaných zmetků, mohou úlohy řízení výroby na získané informace zareagovat automaticky. Například tím, že podle povahy neshod (opravitelné, totální) vygenerují nové výrobní příkazy na zajištění opravy nebo na novou výrobní dávku eliminující totální zmetky. Nedokončená výroba, oceňování V IS INmedias lze používat několik modelů pro oceňování nedokončené výroby. Příkladem jednoduchého modelu je sumární hodnota zásob výrobních meziskladů, která vyjadřuje velikost rozpracované výroby za všechny zakázky celkem. Rozhodnutí se pro ten který model je individuální záležitostí a záleží mimo jiné i na posouzení následujících faktorů: okamžik změny stavu nedokončené výroby; zda nastává již v případě dílčí rozpracovanosti výrobního příkazu (provedení výdeje materiálu a splnění každé jednotlivé výrobní operace) nebo až v okamžiku dokončení polotovaru; způsob vyjádření hodnoty nedokončené výroby; zda bude vyjadřována v plánovaných nebo ve skutečných nákladech; způsob analytického členění hodnoty nedokončené výroby - zda má korespondovat např. se složkami kalkulačního vzorce. Výpočet, který ocení nedokončenou výrobu, lze zajistit tak, aby byla každý den známa aktuální hodnota, respektive změna stavu oproti minulému období. Expedice Při výdeji ze skladu hotových výrobků jsou v IS INmedias k dispozici nástroje, které kompletují expediční úlohy včetně balicího listu, dodacího listu vydaného, nákladního listu a faktury vydané. Dodací list vydaný Objednávky jsou propojeny s prodejem výrobků. U každé položky objednávky je vidět množství, které bylo objednáno a jaké množství již bylo dodáno. Rozdíl tvoří plán výdeje, který je nabízen při tvorbě dodacího listu. Dodací list může pokrývat jednu nebo více objednávek. Tomu jsou přizpůsobeny i grafické tiskové výstupy, které obsahují mezisoučty za jednotlivé objednávky. Balicí (expediční) list Vydávané zboží lze kompletovat a sestavovat do různých konfigurací - balíků. Komfortním pomocníkem je mobilní snímač čárového kódu, který aktuálně nabídne na display předpokládaný obsah balení a podporuje on-line tvorbu. Na pozadí sestavování balení může současně probíhat proces naplňující dodací list. Faktura vydaná Faktura vydaná završuje z pohledu IS INmedias expediční úlohy. Faktury lze vystavovat v libovolné měně s využitím kurzů aktualizovaných z internetu. Po založení hlavičky je možné naplnit řádky faktury dávkově z jednoho nebo více dodacích listů nebo ručně. Prodejní ceny se do jednotlivých položek faktury nabízejí v souladu nastavenou prioritou podle smluvní, časové nebo pro zákazníka nastavené ceny. 17

M14 Praktické ukázky výrobního programu v provozech SUB, a.s. V následující fotodokumentaci je uveden přehled o nových progresivních trendech ve strojírenství na základě praktických ukázek jednotlivých pracovišť, které proběhnou na závodě. První praktická ukázka začne v konstrukci, bude pokračovat ukázkou technologické přípravy výroby, následně ve výrobě jako dělení materiálu laserem a vodním paprskem, opracování výrobků na NC a CNC strojích a ukončení bude provedeno v montáži Z1 předvedením některých dokončených strojů určených k expedici - ke konečnému zákazníkovi. Další ukázka následuje po závodě 2, která je charakterizována velkými obrobky a montážními celky určenými pro zahraniční trhy. CNC horizontky 18

CNC horizontky Prášková lakovna 19

Prášková lakovna Svařovací robot 20

Vodní paprsek Vodní paprsek 21

Pálení laserem Aker - splétač 22

Aker - splétač Concast Licí věž 23

Concast Licí věž Concast Rovnačky 24

Concast Rovnačky Drtič HMH 25

Drtič HMH Ebner žíhací pec 26

Portálové jeřáby Portálové jeřáby 27

Jeřáby Rolls-royce Jeřáby Rolls-Royce 28

Kotle Schmidt Mostní konstrukce 29

NFM Francie Plošiny na autech 30

Rolls-Royce 31

Použitá literatura [1] Slovácké strojírny, a.s. Uherský Brod. Slovácké strojírny, a.s. Uherský Brod [online]. Uherský Brod, 2011 [cit. 2012-05-02]. Dostupné z: http://www.sub.cz/ [2] Výroční zpráva Slováckých strojíren a.s. 2010 [3] Fotodokumentace Slováckých strojíren a.s. 32

Vydal: Střední průmyslová škola a Obchodní akademie Uherský Brod www.spsoa-ub.cz Uherský Brod, červen 2012 Vytvořeno v rámci projektu Centrum vzdělávání pedagogů odborných škol, reg. č. CZ.1.07/1.3.09/03.0017 Podpořeno Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky prostřednictvím Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost 33