Corporate Social Responsibility Spoleèenská odpovìdnost podnikù jako zdroj konkurenèní výhody?



Podobné dokumenty
Společenská odpovědnost firem

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM Ing. ALENA OULEHLOVÁ, Ph.D.

PROJEKT POSILOVÁNÍ BIPARTITNÍHO DIALOGU V ODVÌTVÍCH VÝZNAM OBCHODU JAKO ZAMÌSTNAVATELE

KLASTRY. Spoleènosti se spojují lokálnì, aby rostly globálnì. Ifor-Ffowcs Williams, Cluster Navigators,

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

Nové partnerství pro soudr nost


Výroèní zpráva za rok 2005

Zapojení zaměstnanců a zaměstnavatelů do řešení otázek Společenské odpovědnosti firem ve stavebnictví

VLASTNOSTI PARAMETRY SVÍTIDLA VÝHODY NA PØÁNÍ

Podporujeme úspìchy. Èeská republika

Spoleèenská zodpovìdnost (Corporate Social Responsibility) jako jeden z rysù firem v nové ekonomice #

SEKTOROVÁ DOHODA. pro obor fitness industry. na období 2011 až 2015 v Èeské republice. Pøedkládá: Sektorová rada pro osobní služby

Posuzování vlivù na životní prostøedí (EIA)

PROJEKT POSILOVÁNÍ BIPARTITNÍHO DIALOGU V ODVÌTVÍCH PRACOVNÌPRÁVNÍ VZTAHY V ODVÌTVÍ OBCHODU


CSR a manažerská odpovědnost

KOMORA SOCIÁLNÍCH PODNIKŮ

Podporujeme úspìchy. Èeská republika

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

Společenská odpovědnost firem CSR

Podporujeme úspìchy. Èeská republika

Mladé nápady pro Èeský Západ SPOV PK /

Ekonomické a sociální inovace 2. Anna Kadeřábková

OBSAH. Seznam ilustrací... xv Seznam schémat... xvii Pøedmluva... xxi. 1 Podniková strategie: úvod... 3

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi

CENA HEJTMANA za uplatňování konceptu

2. Komunitní plán sociálních slu eb mìsta Litomìøice na období let

Kverneland Ecomat TM. Vyšší výnos, ni ší náklady? Ecomat

. 4 NÁRODNÍ CENA KVALITY

Společenská odpovědnost středních a velkých firem v sociální oblasti v Kraji Vysočina. Mgr. Daniel Hanzl, SVOŠ sociální Jihlava

NÌKTERÉ NÁSTROJE IMPLEMENTACE STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE DO PODNIKATELSKÉHO PROSTØEDÍ

Společenská odpovědnost podnikání teoretická východiska.

METODIKA N 4 Jak ve kole vytvoøit zdravìj í prostøedí

VÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz

TRANSFER ZNALOSTÍ A TECHNOLOGIÍ DO PRAXE

FAIR TRADE MÁ SMYSL!

VOLITELNÉ PŘEDMĚTY Pojetí vyučovacího předmětu Etika a etiketa

OBJEDNÁVKOVÝ A POPTÁVKOVÝ ONLINE SYSTÉM topenáøská, sanitární a instalaèní technika.

I drill PRO. Nejlepší øešení pro snadné setí

TRANSFER ZNALOSTÍ A TECHNOLOGIÍ DO PRAXE

Úvodní slovo po celou dobu dodržovali podmínky B. Charakteristika Spoleèného regionálního operaèního programu C. Pravidla pro užívání loga SROP

POSÍLENÍ KOLEKTIVNÍHO VYJEDNÁVÁNÍ

Muzeum vltavínù v Èeském Krumlovì

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

TRANSFER ZNALOSTÍ A TECHNOLOGIÍ DO PRAXE

Strategie Společenské odpovědnosti společnosti Trask Solutions a.s.

Souèasné pøístupy ke správì a managementu spoleènosti #

Jaroslav Palas hejtman Moravskoslezského kraje a Rada kvality České republiky. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka

ROÈNÍK XXIII. ÈÍSLO 2 (142) P

Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Uživatelská příručka

Manažerské shrnutí ex-ante evaluace OP Zaměstnanost

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

OVÁNÍ KONKURENCESCHOPNOSTI ČESKÉ EKONOMIKY

Ukazka knihy z internetoveho knihkupectvi

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

1. Informace VUE o plnění usnesení Rady z 9. Listopadu 2015 ohledně Energetických úspor.

Public Relations B1 (B_PR_B1) ZS 2011

STRUKTURA ZAMÌSTNANCÙ ZEMÌDÌLSKÝCH FIREM

Audity systému řízení - vize

KONSTRUKCE INDEXÙ ÈESKÉHO DLUHOPISOVÉHO TRHU

Tři hlavní druhy finančního rozhodování podniku #

Mana erský audit a rozvoj MSP #

Veřejná deklarace ČEZ k udržitelnosti rozvoje a reinvestici povolenek

Přihlášení do programu Fáze I

Společenská odpovědnost firem společensky odpovědné investování

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

NELEGÁLNÍ PRÁCE V ODVÌTVÍ STAVEBNICTVÍ

DOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

Stínování manažerů Manager Shadowing Program

Mezinárodní marketing

Zelený produkt automobilek a jeho vnímání různými generacemi českých spotřebitelů EVA JADERNÁ, MARTIN MLÁZOVSKÝ

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Ondřej Hykš


Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

OBLASTI RESTRUKTURALIZAÈNÍ CH OPATØENÍ

Specialista pro vytvá řenívztahů Specialist for Creating Relations

Datový a nabíjecí kabel Nokia CA-126

SWECO AB (publ) Corp. ID no Gjörwellsgatan 22, Box 34044, SE Stockholm Tel: Fax:

Nadaèní fond Zelený poklad vznikl již v roce 1999 z Nadace životního prostøedí mìsta Plznì - Zelený poklad, zøizovatelem je mìsto Plzeò.

Společenská odpovědnost organizací (CSR)

Aplikace moderních informaèních technologií v øízení firmy Nástroje ke zvyšování kvality informaèních systémù

126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví. Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018

NOVÉ PRÁVNÍ PŘEDPISY NOVÉ PRÁVNÍ PŘEDPISY 2 CELNICTVÍ. významné zejména pro podnikatelskou sféru prosinec 2014

Kdo jsme. je obchodní znaèkou PMDP,a.s.

Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů

Tematické okruhy diplomových (magisterských) prací pro akademický rok 2014/15. Katedra podnikání a managementu

Výroèní zpráva - AKCENTA ENERGIE, a. s.

CSR RESEARCH Výzkum společenské odpovědnosti firem. Vybrané výsledky. Únor 2014

Co si myslí česká populace o společenské odpovědnosti a o udržitelném rozvoji?

Podpora zdravotní gramotnosti prostřednictvím knihoven a informačních systémů

veřejných výdajů metodou stanovení koeficientu



EU Legal Update EVROPSKÝ SYSTÉM OCHRANY DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ. Èervenec 2003 VYBRANÉ OKRUHY OCHRANY DUŠEVNÍHO VLASTNICTVÍ

KONKURENCESCHOPNOST. CZ / Konkurenceschopnost

Projekt TriNet-Global. ,,Podnikatelský sektor, veřejná správa a globální odpovědnost

Transkript:

Corporate Social Responsibility Spoleèenská odpovìdnost podnikù jako zdroj konkurenèní výhody? Dana Zadra ilová * Strategie Corporate Social Responsibility (CSR) pøedstavuje v souèasnosti významný potenciál pro spojení spoleèenské odpovìdnosti a obchodních zájmù. Nevídaný vzestup aktuálnosti tohoto tématu potvrdila napø. studie CIES 1 TOP-of-Mind Issues Survey 2008 (dotazování 400 CEO nejvìtších mezinárodních maloobchodníkù s rychloobrátkovým zbo ím ve 150 zemích svìta na TOP 5 priorit). 2 První místo obhájil stejnì jako v roce 2007 zájem o zdraví a vý ivu. Spoleèenská odpovìdnost podniku raketovì vyskoèila z 11. místa v roce 2006 pøes 5. pøíèku vloni na 3. místo v roce 2008. Dùraz je pøitom kladen na dopady na ivotní prostøedí, udr itelný rozvoj a sociální standardy ve spoleènosti dobré vztahy k obci a regionu, fair trade a etický dodavatelský øetìzec. Následující sta si klade otázku: v èem spoèívá pøíèina takového dramatického zájmu podnikové sféry o spoleèenskou odpovìdnost? Jde pouze o snahu vyu ít mediálnì havé téma jako reklamního triku nebo mù e být strategie spoleèenské odpovìdnosti skuteèným zdrojem dlouhodobé konkurenèní výhody? Èím jsou ta eny investice do programù spoleèenské odpovìdnosti? 1. Co je Corporate Social Responsibility? Corporate Social Responsibility (CSR) je podnikatelskou filozofií, která zakládá dlouhodobou konkurenceschopnost podniku na sociální vnímavosti, sociální výkonnosti a trvalé udr itelnosti rozvoje. Jde o dobrovolný závazek podniku chovat se odpovìdnì vùèi spoleènosti a ivotnímu prostøedí, a to i nad rámec zákonných povinností. Strategie CSR zahrnuje dobrovolné pøijetí vysokých etických standardù podnikání, minimalizaci negativních dopadù èinnosti na ivotní prostøedí, pìstování dobrých vztahù se zamìstnanci, podporu regionu, ve kterém firma podniká. Strategie CSR je zalo ena na tøech základních pilíøích ekonomickém, sociálním a nvironmentálním (tripple-bottom-line), které vyjadøují klíèová témata, programy, jejich prostøednictvím se strategie realizuje. * Prof. Ing. Dana Zadra ilová, CSc. dìkanka Fakulty mezinárodních vztahù, Katedra obchodního podnikání, Vysoká škola ekonomická v Praze, zadrazil@vse.cz. 1 CIES je asociace sdru ující klíèové obchodníky a dodavatele rychloobrátkového zbo í. 2 Pìt nejvìtších priorit v roce 2008 pøedstavovalo: 1) zdraví spotøebitelù a vý iva, 2) vztah mezi maloobchodníkem a dodavatelem, 3) sociální odpovìdnost (CSR), 4) obchodní znaèky a sortimentní nabídka, 5) technologie a dodavatelský øetìzec. Viz http://www.retail21.cz/summit 103

Acta Oeconomica Pragensia, roè. 16, è. 3, 2008 V rámci ekonomického pilíøe jde pøedevším o korektní a transparentní vztahy s obchodními partnery spotøebiteli, zákazníky, dodavateli, investory, dobrovolné pøipojení se ke kodexùm korektního podnikání, respektování vysokých standardù v oblasti corporate governance, podnikové správy, ale i o taková témata jako ochrana duševního vlastnictví. Sociální pilíø akcentuje vztahy k zamìstnancùm, principy zamìstnávání, ochotu vìnovat èást zisku filantropii. Z klíèových témat lze uvést respektování vysokých pracovních standardù, vyhodnocování realizace rovných pøíle itostí, rùznorodosti pracovního kolektivu a integrace minoritních skupin zamìstnancù, mezigeneraèní spolupráce, realizace programù celo ivotního vzdìlávání, dobrovolnictví. Environmentální pilíø je pak zamìøen na sni ování negativního vlivu podnikání na ivotní prostøedí a zdraví populace, tzn. témata jako sni ování emisí, energeticky úsporné provozy, výrobky a slu by, vyu ívání obnovitelných pøírodních zdrojù, vývoj výrobkù, které pozitivnì pøispívají ke zlepšování zdraví populace (bioprodukty, sledování pùvodu a bezpeènosti produktu.) 2. Pøíèiny rùstu zájmu o téma spoleèenské odpovìdnosti podniku Rùst zájmu podnikù o téma spoleèenské odpovìdnosti je reakcí na oèekávání stakeholderù 3 spotøebitelù, dodavatelù, zamìstnancù, investorù, vlády i nevládních organizací. Skupina stakeholderù je specifická pro ka dou firmu a s èasem se mohou preference jednotlivých skupin mìnit. Zákazníci se stávají vlivem osvìty a informací zprostøedkovaných médii a reklamou vzdìlanìjší a pøistupují uvìdomìleji ke spotøebì. Sledují pùvod a slo ení výrobku, mno ství a druhy aditiv, energetickou nároènost domácích spotøebièù. Za pøirozené pova ují tøídìní odpadu nebo prùmyslovou likvidaci vyøazených spotøebièù a jsou ochotnìjší za bezpeènìjší a šetrnìjší spotøebu více zaplatit. Odtud také pramení zájem investorù o sociálnì odpovìdné investice (socially responsible investment) 4 a investování do podnikù, které dosahují vysokého ratingu v nejsledovanìjších indexech hodnotících firemní odpovìdnost. Podniky potøebují ke svému úspìchu získat a stabilizovat vysoce kvalifikované zamìstnance. Atraktivnost podniku jako potenciálního zamìstnavatele má úzkou vazbu na jeho povìst u veøejnosti a schopnost realizovat personální strategii zamìøenou na získávání a rozvoj talentù. Globální problémy naší planety a udr itelnosti dalšího rozvoje a spotøeby se staly pøedmìtem intenzivního zájmu veøejnosti a èastým mediálním tématem. Vùèi tomu, co zajímá veøejnost, tedy volièe, nemohou zùstat hluší politici. Objevuje se proto celá øada iniciativ a programù, které se vìnují otázkám a podpoøe udr itelného rozvoje nebo investic do sociálního kapitálu. V pøípadì Evropské unie mù eme uvést pøedevším Lisabonskou strategii z roku 2000 nebo Zelenou knihu z roku 2001, z globálních iniciativ napø. World Business Council for Sustainable Development. Odezvou ze strany podnikù na rostoucí poptávku stakeholderù po spoleèensky odpovìdném chování je rùst investic do programù CSR a jejich rychlá profesionalizace. V první fázi jsou to aktivity spojené s øízením rizik a krizovým managementem, jejich cílem je vyhnout se mediálním skandálùm a následné ztrátì povìsti u veøejnosti a investorù. Tyto aktivity mù eme pova ovat za zpùsob, jak se vyhnout ztrátám. V terminologii motivaèních teorií bychom asi mohli øíci, e CSR se stala hygienickým faktorem. Je-li vše v po- 3 Pod pojmem stakeholder rozumíme osoby, instituce a organizace, na které firma svými aktivitami pùsobí a ony naopak svým chováním a jednáním ovlivòují její fungování a strategické rozhodování. 4 V roce 2005 byla do SRI v USA nasmìrována celková suma 2,3 mld. dolarù, co je zhruba 11 % veškerých aktiv, která byla svìøena profesionálnímu managementu. (Social Investment Forum). 104

øádku, veøejnost není nespokojená, neinkasujete pokuty za špatné chování, ale také ádné mimoøádné zisky. V této souvislosti je tøeba docenit význam reklamy a médií, která sehrávají klíèovou roli pøi kontrole chování podnikatelských subjektù, ale také v ovlivòování spotøebitelských preferencí i celkového veøejného mínìní. 5 3. Mìøení spoleèenské odpovìdnosti Poèátky snahy mìøit CSR souvisí se vznikem tzv. SEE fondù. Social, Ethical and Environmental Investment Funds (SEE funds) vznikly v 70. letech minulého století s tím, e zahrnovaly pouze podniky, které se chovaly podle urèitých standardù CSR. Vylouèeny byly napø. spoleènosti vyrábìjící tabákové výrobky, alkohol atd. S rùstem zájmu stakeholderù o poleèensky odpovìdné chování získal tento druh investic (SRI) na popularitì. Dnes tak existuje mnoho SEE fondù, které ovšem pou ívají rùzné standardy a metodiky pro hodnocení výkonnosti podnikù v oblasti CSR. 6 Navíc vzniká celá øada dalších nezávislých institucí, které vytváøejí své vlastní standardy CSR a metodiku hodnocení a nabízejí své slu by SEE fondùm i podnikùm pro zveøejnìní svých výsledkù, ale také dosa ení pokroku v oblasti odpovìdného chování. Význam má pøedevším rozšíøenost a známost pøíslušných standardù, indexù a ebøíèkù. Pro ilustraci uvádíme nìkolik svìtovì nejznámìjších indexù: 7 3.1 Dow Jones Sustainability Indexes (DJSI) Jde o skupinu indexù, která byla vyvinuta v roce 1999 Dow Jones company, Švýcarsko 8 k hodnocení výkonnosti podnikù, které patøí k vedoucím ve svém pøíspìvku k trvalé udr itelnosti rozvoje. DJSI World spoèívá ve slo eném indexu a pìti u ších indexech, které vyluèují podniky generující své zisky z výroby alkoholu, tabákových výrobkù, herního prùmyslu, zbrojaøského prùmyslu, tedy odvìtví primárnì vnímaných jako spoleèensky nebezpeèná. Indexy jsou pou ívány pro podniky s obchodovatelnými akciemi, pomìrnì široce pokrývají všechny tøi oblasti tripple-bottom-line a z 50 % zohledòují specifika jednotlivých odvìtví. Informaèní zdroje pro sbìr a hodnocení informací jsou široké, ale nejsou nezávisle verifikovány. 3.2 FTSE4Good Index Index byl poprvé pou it v roce 2001 FTSE Group Velká Británie. FTSE je nezávislou spoleèností, kterou vlastní Financial Times a Londýnská burza. Index je konstruován v nìkolika variantách pro Velkou Británii, Evropu, USA a jako globální a zahrnuje v dy 50, resp. v pøípadì globálního indexu 100 nejlepších podnikù v oblasti spoleèenské odpovìdnosti. Z hodnocení jsou vylouèeny podniky z odvìtví výroby tabákových výrobkù, podniky, které poskytují strategické souèástky a slu by pøi výrobì nukleárních 5 Není proto náhodou, e napø. do osnov studijních programù Vysoké školy ekonomické se problematika CSR ve vìtší míøe poprvé dostala pøi výuce specializace Komerèní komunikace. 6 Data pro sestavení indexù jsou získávána pomocí specializovaných dotazníkù zasílaných hodnoceným podnikùm, analýzou dalších primárních dat (webových stránek podnikù, výroèních zpráv, tiskových zpráv atd.), pøípadnì i pøímo z interview s pøedstaviteli podniku. Pøesná metodika vyhodnocení je know how jednotlivých sestavovatelù indexù. 7 Podrobnìji napø. PRÙŠA, P (2007): Corporate Social Responsibility. How can corporate responsibility be assessed?, Working Papers Fakulty mezinárodních vztahù, 9/2007. ISSN 1802-6591 [on line] ISSN 1802-6583 8 Viz SAM-Group (2007): Dow Jones Sustainability World Indexes Guide. 105

Acta Oeconomica Pragensia, roè. 16, è. 3, 2008 zbraòových systémù, výrobci všech zbraòových systémù, majitelé nebo provozovatelé jaderných elektráren a tì ba a výroba uranu. Index se stále vyvíjí. V roce 2002 byla revidována pou ívaná environmentální kritéria a v roce 2003 posílena kritéria týkající se lidských práv. V létech 2004 05 byla pøidána kritéria hodnotící pracovní standardy v dodavatelských øetìzcích a v roce 2006 byla zavedena kritéria oceòující snahu podniku zabránit korupci. FTSE vyu ívá celosvìtovì spolupráce s mnoha burzami, spolupracuje se specializovanou výzkumnou spoleèností Ethical Investment Research Service (EIRiS), která je nezávislým poskytovatelem prùzkumu. Index je hodnì zamìøen na kritéria spojená s dodr ováním lidských práv a vyu ívá široké informaèní zdroje vèetnì nezávislého hodnocení. 3.3 Natur-Aktien-Index Index sleduje vývoj výkonnosti 30 mezinárodních akciových spoleèností vybraných výborem NAI, Nìmecko. Myšlenkou je, aby byl NAI srovnatelný s mezinárodními indexy publikovanými akciovými burzami. Aby mohl být podnik do výbìru zaøazen, musí pøispìt k rozvoji trvale udr itelné ekonomiky nabízet výrobky nebo slu by, které pomáhají øešit ekologické problémy nebo být lídrem v odvìtví ve vývoji výrobkù, v technických inovacích a prodejním procesu, pøípadnì mít vedoucí postavení v odvìtví z hlediska sociálních aspektù spojených s výrobou a prodejem. 75 % podnikù má roèní obrat vìtší ne 100 mil USD, 25 % má obrat menší, ale jsou pionýry v oblasti vývoje ekologických výrobkù. Do hodnocení nemohou být zaøazeni výrobci a dodavatelé jaderné energie, výrobci a distributoøi zbraní, podniky, které diskriminují v sociálním kolektivu eny èi urèité etnikum, omezují èinnost odborových organizací, pou ívají dìtskou práci, provádìjí pokusy na zvíøatech, pou ívají nebo pìstují geneticky modifikované rostliny, zvíøata nebo bakterie, vyrábìjí výrobky škodlivé vùèi ivotnímu prostøedí nebo škodlivé zdraví, podniky, které nezveøejòují informace o emisích, spotøebì vody, nerostných zdrojù atd. nebo porušují zákonná ustanovení. NAI pøedstavuje presti ní skupinu a ebøíèek. Pøi samotném hodnocení jsou dominantní environmentální kritéria a není vyu íváno další nezávislé hodnocení. 4. Standardy zveøejòování informací o spoleèenské odpovìdnosti Spoleèenská odpovìdnost si rychle našla cestu i do výroèních zpráv. Vlastní reporting podnikù o výsledcích v oblasti spoleèenské odpovìdnosti mù e být subjektivnì zatí en, proto je i zde snaha v zájmu srovnatelnosti pou ívat urèité standardy. Pøíkladem znaènì rozšíøeného mezinárodního standardu vyu ívaného pro sestavení výroèní zprávy je iniciativa Global Reporting Initiative (GRI). Vznikla v roce 1997 jako souèást programu UNEP OSN, v roce 2002 se osamostatnila do podoby nezávislé instituce, která zakládá své poboèky po celém svìtì. 9 Smyslem je vytvoøit databázi zpráv o spole- 9 V ÈR se touto problematikou zabývá od roku 2004 sdru ení Korektní podnikání. V roce 2007 byla navr ena nová metodika sebehodnocení firem, která vychází z principù iniciativy Global Compact zalo ené Kofi Annanem, nìkdejším tajemníkem OSN a ze zásad Zelené knihy EU. 106

èenské odpovìdnosti podnikù, 10 které budou vytvoøené podle jednotné metodiky a tudí vzájemnì srovnatelné. Poskytuje rámec pro tvorbu zpráv aplikovatelný v organizacích rùzné velikosti, odvìtvového zamìøení a lokalizace. Smysl dává zejména porovnání vývoje jednotlivých indikátorù v èase. Zpráva je tak nejen informací pro investory a veøejnost, ale umo òuje i interní evaluaci a je podkladem pro strategická rozhodnutí managementu. Pro vyšší dùvìryhodnost se doporuèuje ovìøení zprávy tøetí nezávislou stranou. Vedle výše zmínìné GRI existuje øada dalších národních i mezinárodních iniciativ a standardù, které jsou vyu itelné pro hodnocení aktivit CSR, napø. OECD Guidlines for Multinational Enterprises, ISO 14000 (standard evironmentálního øízení pou ívaný i v ÈR), SA 8000 (standard pro oblast pracovních podmínek). V rámci ISO je na rok 2009 pøipravována norma ISO 26000 speciálnì vìnovaná oblasti CSR. 5. Stav CSR v Èeské republice Strategii spoleèenské odpovìdnosti zaèaly v Èeské republice v první fázi prosazovat dceøiné spoleènosti transnacionálních korporací, které mají mo nost vyu ít zkušenosti svých mateøských spoleèností a vhodné programy implementovat s urèitou modifikací i u nás. Z institucí, které významnìji vystupují na poli hodnocení a oceòování rùzných aspektù CSR mù eme uvést Czech Business Forum, Sdru ení pro Cenu ÈR za jakost, sdru ení Korektní podnikání nebo Fórum dárcù. Zejména v posledních dvou letech se mediálnì zviditelnily nejrùznìjší aktivity spadající do oblasti filantropie dárcovství a dobrovolnictví. Velké podniky typu ÈEZ nebo Èeská spoøitelna volí podobnou strategii zalo ení nadace a obvykle ve spolupráci s urèitým okruhem neziskových organizací podpora vybraných dárcovských projektù. Organizaènì právní forma nadace zaruèuje vysokou míru transparentnosti a kontroly, jakým zpùsobem byly finanèní prostøedky pou ity. Volba konkrétních filantropických projektù souvisí s charakterem podnikání a následnou mo ností komunikovat firemní dárcovství vùèi vybrané skupinì stakeholderù. Smyslem je zvýšit reputaci firmy a znaèky. Velkého rozšíøení dosáhlo v této oblasti spojení nákupu urèitého výrobku èi slu by s podporou vybraného charitativního projektu, to vše podpoøené efektivní komunikaèní kampaní. V zaèátcích je i reporting zveøejòování výroèních zpráv o spoleèenské odpovìdnosti a pøipojení se k urèitému standardu vyhodnocování spoleèenské odpovìdnosti. Mediálnì zatím vedou nejrùznìjší ebøíèky srovnávající vybranou aktivitu z oblasti CSR rozsah dárcovství, aspekty spojené se zamìstnáváním a personální politikou nebo jakost výrobkù apod. Implementace odpovìdného chování do firemního mission a následnì do podnikových procesù, stanovení mìøitelných cílù, kterých chce podnik dosáhnout v konkrétním èase a jejich dùsledné vyhodnocování je v Èeské republice zatím spíše výjimkou. Z hlediska budování konkurenèní výhody je to ale i dobrá zpráva, proto e je šance stát se pionýrem. 10 The GRI Register reports database. 107

Acta Oeconomica Pragensia, roè. 16, è. 3, 2008 6. Mù e být CSR zdrojem konkurenèní výhody? Dobrá reputace a budování silné znaèky není toté. Znaèka je zákaznicky zamìøený pojem spojený s tím, co výrobek, slu ba nebo firma pøislíbily zákazníkùm a jak tento závazek naplòují. Reputace je firemnì zamìøený pojem spojený s tím, jakou dùvìryhodnost si je podnik schopen získat u svých stakeholderù napøíklad zamìstnancù, investorù, v regionu, stejnì jako u zákazníkù. Reputace je nutnou podmínkou udr ení se na trhu. Je dùkazem toho, e podnik zvládá rizikový management, je schopen udr ovat si pozitivní obraz v oèích veøejnosti, spolupracovat s místní komunitou. Silná znaèka pomáhá sdìlovat, e firma a její nabídka je relevantní a schopná uspokojit zákaznické potøeby jedineèným zpùsobem. To vysvìtluje, proè pokusy stanovit vzájemnou korelaci mezi úrovní firemní reputace a tvorbou akcionáøské hodnoty neprokázaly jasný vztah. V pøípadì vìtšiny podnikù je dobrá reputace spíše výsledkem finanèní síly ne její pøíèinou. Zdrojem konkurenèní výhody je pouze jedineènost, odlišnost od konkurence. Spoleèensky odpovìdné chování mù e být v tomto smyslu zdrojem tr eb, zisku a generování nových obchodù tehdy, jestli e nasmìruje investice a obchodní koncepty na budoucí preference a ivotní postoje spotøebitele a tím budování silné znaèky, která v prùbìhu èasu plní oèekávání zákazníkù. Jinak øeèeno, aby byla firma dlouhodobì úspìšná, musí být její znaèka (firemní i produktová) spojena nejen s dobrou reputací, ale také s jedineèností. Závìr Corporate Social Responsibility je podnikatelskou filozofií spojenou s myšlenkou trvalé udr itelnosti investicí do budoucnosti. Není jen filantropií, ale komplexní strategií s konkrétními cíli, aktivitami, jejich vyhodnocováním a reportingem výsledkù. Konkrétní rozsah investic do programù CSR je reakcí na poptávku stakeholderù vèetnì vlády. CSR mù e pøispìt ke zvýšení dùvìryhodnosti firmy, ale mù e mít také významné interní efekty vzhledem k inovativnosti, pøipravenosti na budoucí po adavky zákazníkù, motivaci a loajalitu zamìstnancù. Strategie CSR mù e být ovšem konkurenèní výhodou pouze tehdy, je-li zdrojem diferenciace. Zpracováno v rámci výzkumného zámìru Governance v kontextu globalizované ekonomiky a spoleènosti MSM613844-399909. Literatura European Commission: Promoting an European framework for corporate social responsibility. Green paper. Luxembourgh. 2001. Dostupné na http://www.ec.europa.eu/employment_social/soc-dial/csr/greenpaper_en.pdf. FILIPOVÁ A.; ZEMAN J. Corporate Social Responsibility in Student s Awareness. Working Papers Fakulty mezinárodních vztahù, 15/2007, ISSN 1802-6591 [online] ISSN 1802-6583 Dostupné na www.vz.fmv.vse.cz. PRÙŠA, P. Corporate social responsibility. How can corporate responsibility be assessed? Working Papers Fakulty mezinárodních vztahù, 9/2007, ISSN 1802-6591 [online] ISSN 1802-6583 Dostupné na www.vz.fmv.vse.cz. TRNKOVÁ, J. 2005. Co znamená spoleèenská odpovìdnost firem? Napøíè spoleèenskou odpovìdností firem. Kladno, AISIS, 2005. 108

TRNKOVÁ, J. Mìøení a reportování spoleèenské odpovìdnosti firem. Dostupné na http://www.sof.cz/download/mereni-sof.pdf Webové stránky FTSE4Good Index series. Dostupné na http://www.ftse.com Webové stránky GRI(2007): G3 Guidelines. Dostupné na http://www.globalreporting.org/reportingframework/g3guidelines/ Webové stránky SAM-Group: Dow Jones Sustainability World Indexes Dostupné na http://www.sustainability-indexes.com Webové stránky BITC Corporate Responsibility Index. Dostupné na www.bitc.org.uk Webové stránky NAI. Dostupné na http://www.nai-index.de U iteèné webové zdroje www.accountabilityrating.com www.csr-online.cz www.corporateregister.com www.donorsforum.cz www.globalreporting.org www.korektnipodnikani.cz www.mhcinternational.com www.money.cnn.com www.sof.cz www.sustainability-indexes.com Corporate Social Responsibility Abstract In recent years, interest in corporate social responsibility (CSR) has risen considerably due to stakeholder expectations: conscientious consumers, institutional investors interest in Socially Responsible Investment (SRI), the increasing demand for highly qualified employees, the political community s interest in sustainability culminating in various initiatives, discussion among the general public about corporate responsibility. CSR can contribute to the success of a company in many ways; e.g., improve its risk management techniques; reduce the reputation-damage risk; attract and retain qualified employees; generate a beneficial business environment. CSR could be a source of competitive advantage if it generates a unique character of the company or product brand. Keywords: Corporate Social Responsibility, Socially Responsible Investment, stakeholder, reputation, competitive advantage, sustainability reporting, sustainability/social indices. JEL classifitacion: J24, J31, J61 109