126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví. Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018

Transkript

1 126EKMN: Ekonomika a management ve stavebnictví Ing. Vladimíra Nováková, Ph.D. 2018

2 Strategie stavebních společností

3 Struktura VINCI a HOCHTIEF holdingy skládající se z jednotlivých divizí a dceřiných firem. Skupina VINCI - divize dle segmentů trhů (Concessions, Energie, Eurovia, Construction) s globální působností, dceřiné společnosti segmentovány dle geografické lokality působení. Společnost HOCHTIEF - rozdělení divizí částečně jak dle geografické působnosti (HT Americas, Asia Pacific, Europe), tak i dle provozního zaměření (HT Concessions, Real Estate, Services).

4 Služby pro budovy a nemovitosti Skupiny VINCI a HOCHTIEF Široký záběr portfolia jak z geografického pohledu tak i z pohledu oborového pozemní stavitelství: výstavba infrastruktury, provoz a koncese s tím související.

5 Corporate governance decentralizovaný přístup nejvyšší orgán - valná hromada akcionářů VINCI výkonný výbor (Executive committee) +představenstvo (Board of Directors) HOCHTIEF výkonná rada (Executive Board) + dozorčí rada (Supervisory Board)

6 Corporate governance Do fungování představenstva (Board of Directors, Supervisory Board) významně zasahují velcí akcionáři kontrola fungování je interní (samozřejmě mimo té statutární, která musí být zajišťována externím subjektem) řízení rizik se prolíná celou strukturou ve skupině VINCI jsou řízením holdingu sledovány výsledky subjektů až do úrovně divizí jednotlivých dceřiných firem. Společnost HT si vystačí s celkovými výsledky dceřiných firem velký důraz na pravidla chování jak svých zaměstnanců tak i dodavatelů a subdodavatelů

7 Strategie VINCI a HOCHTIEF Firemní strategie VINCI a HOCHTIEF: Rozšiřování a zdokonalování podpůrných služeb (tj. ne přímo stavebních) pro zákazníky. Růst v segmentu koncesí a podpora PPP projektů jako budoucího významného zdroje zakázek. Pokrytí celého životního cyklu staveb. Geografické rozšiřování působnosti. Získávání nových znalostí a schopností prostřed. akvizic.

8 Závěr: VINCI a HOCHTIEF Shodné rysy: decentralizovaný systém řízení (formování dceřiných společností do holdingu), snaha poskytovat kompletní klientský servis, kombinace stavebních a investičních (PPP, development) segmentů důraz na risk management. Odlišnosti: ve struktuře a složení vedení, v segmentaci trhu (geografické zaměření), v zaměření výzkumu a vývoje, ve struktuře informací (VINCI sleduje své dceřiné společnosti až do úrovně jejich divizí, HOCHTIEF si vystačí s celkovými výsledky jednotlivých dceřiných firem).

9 Strategie Vinci Růstová strategie pro aktivity s krátkými cykly: posílení obchodní sítě na domácích trzích a zachycení růstu segmentu; získávání odborných znalostí (např. převzetí Solétanche Bachy na poli technologie, ETF-Eurovia Travaux Ferroviaires na železničním poli, apod.); posílení schopností řídit komplexní projekty

10 Strategie Vinci Aktivity s dlouhými cykly - provozování dálnic, letišť, parkovišť,.. Tato strategie také zahrnuje provoz, údržbu a služby prováděné v rámci víceletých smluv v ostatních činnostech skupiny: facility management v sektoru služeb, správa veřejného osvětlení, údržba silnic, atd.

11 Strategie Vinci expandovat na základě jejího obchodního modelu tak, aby byla zachována rovnováha mezi rozvojem aktivit s krátkodobými obchodními cykly a aktivitami s dlouhodobým cyklem. Jedině rovnováha zajistí jak růst, tak vytváření hodnoty pro akcionáře (hodnota společnosti je vyjádřena sumární cenou jejich akcií na finančních trzích)!!!

12 Strategický cíl finančních manažerů Maximalizace zisku krátkodobý cíl Maximalizace hodnoty podniku dlouhodobý cíl! Strategický cíl finančních manažerů: maximalizace bohatství akcionářů (vlastníků podniku)!

13 Společenská odpovědnost a trvale udržitelný rozvoj CSR (corporate social responsibility) = nedílná součást strategie společnosti. V budoucnosti budou stále významnější otázky jako: klima, ochrana zdrojů, úspory energie, energetická účinnost udržitelnost neobnovitelných zdrojů, snížení znečištění.

14 Nejdůležitější závazky v oblasti udržitelného rozvoje v sociální oblasti: Zaměstnání podpora vytváření trvalých míst Školení nastavit řízení budoucích pracovních míst a dovedností Bezpečnost dosáhnout nulové nehodovosti Rovné příležitosti podporovat různorodost Vlastnictví akcií podporovat zvýšení vlastnictví zaměstnaneckých akcií Občanská angažovanost podporovat iniciativy zaměstnanců

15 Nejdůležitější závazky v oblasti udržitelného rozvoje v oblasti životního prostředí: Klimatické změny udržovat emise skleníkových plynů v souladu s normou ISO Eko-design uskutečňovat ekologicky efektivní politiku počínaje analýzami životního cyklu Zákazníci-dodavatelé spolupracovat s partnery v hodnotovém řetězci v souladu s ochranou ŽP

16 Nejdůležitější závazky v oblasti udržitelného rozvoje v oblasti výzkumu a vývoje: Kooperace zapojit všechny zúčastněné strany do otázek týkajících se budoucnosti Aplikovaný výzkum a vývoj zvýšit technologické schopnosti skupiny Participační inovace povzbuzovat zaměstnance v inovacích

17 Proč je strategické řízení stavebních firem důležité? Velký vliv hospodářských cyklů Vysoký stupeň konkurence v odvětví Nerovnováha vyjednávací síly v dodavatelských řetězcích Nízká produktivita a automatizace Nároky na kvalifikovanou pracovní sílu nedostatek lidí ve stavebnictví

18 Chování a rozhodování managementu stavebních firem Mikroekonomické faktory (micro faktors) Nabídka x poptávka Ceny výrobních faktorů (práce, energie, materiál, kapitál) Optimální využití (alokace) zdrojů Makroekonomické faktory (macro faktors) Komparativní (konkurenční) výhody

19 Makroekonomické faktory (macro faktors) Agregátní nabídka Agregátní poptávka Hospodářský (ekonomický) cyklus Politicko-ekonomická rozhodnutí (investice, veřejné zakázky,..) Demografické faktory Nezaměstnanost, inflace, úrokové míry, devizový kurz, Změny v bytové politice, energetické či dopravní politice,

20 Hospodářský (ekonomický) cyklus Úkoly finančních manažerů: rozeznat období, kdy ekonomika přechází do další fáze hospodářského cyklu a včas reagovat na změny v nabídce a poptávce po stavební produkci - udržet finanční likviditu (schopnost hradit své splatné závazky) jeden z nejdůležitějších úkolů! Pokles likvidity poruchy financování narušení plynulosti výstavby + neplnění termínů dle čas.kalendáře - ztráta dobré pověsti (goodwill) žádné nové zakázky likvidace ekonomické podstaty podniku.

21 Základní složky hodnoty podniku Hodnota podniku = soubor prováděných staveb (zakázky) + podnikové know-how + dobrá pověst (goodwill) Důsledky špatného rozhodnutí: snížení zisku pokles hodnoty akcií dopad na goodwill podniku pokles zakázek Nejcennějším majetkem, který podnik má, je know-how jeho organizace a jeho schopnost profinancovat své zakázky!

22 Optimální využití (alokace) zdrojů Cíl finančního plánování (jak na úrovni stavby tak podniku): udržet kapitál podniku (stroje, zařízení a pracovníky) efektivně a ziskově využity během 100% disponibilního času! Vyjádření všech výrobních faktorů v přepočtu na pracovní hodiny (normohodiny) a produktivity na pracovníka

23 Proces určování strategie globálně působících stavebních firem Definování pozice na trhu (market positioning) Ohodnocení vlastních schopností a kapacit společnosti (operations capability) Určení strategického rizika (risk assessment)

24 Tržní strategie velkých stavebních korporací Současná tržní strategie klíčových hráčů v odvětví spočívá v expanzi na nové trhy pomocí akvizic a fúzí (sjednocení) na základě strategie home market a v diferenciaci portfolia nabízených služeb pomocí těchto typů sjednocení.

25 KONEC PREZENTACE