Oponentní řízení projekty FROV JU

Podobné dokumenty
IRP 2012 Oponentní řízení projektů FROV JU PaedDr. Jiří Koleček

Teaching at FFPW USB

Souhrnné informace o realizaci projektů v rámci Institucionálního rozvojového plánu 2012 na Teologické fakultě Jihočeské univerzity

Osa 2 Kvalita, efektivita a otevřenost vzdělávání Rozvoj školy doktorských studií

IP 2014 FOTO. Celouniverzitní průřezové projekty. Oponentní řízení

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Soulad studijního programu. Mezinárodní rozvojová studia. geografie B1301 Geografie 6702R004 Mezinárodní rozvojová studia

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Plán realizace strategického záměru

EKONOMICKÁ FAKULTA TUL

ZÁVĚREČNÁ PREZENTACE PROJEKTŮ IP 2014 TEOLOGICKÁ FAKULTA JIHOČESKÉ UNIVERZITY V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH FOTO. proděkan pro rozvoj

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

GRANTOVÉ PŘÍLEŽITOSTI pro doktorandy PřF. Brno,

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

Institucionální rozvojový plán Filozofická fakulta JU

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

Projekt Doktorandi rok poté

Institucionální plán pro rok 2014

Norské fondy a fondy EHP Spolupráce škol a stipendia (CZ07)

Představení projektu sciencezoom2. Tomáš Lysenko-Chvíla / Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích

MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE STRATEGIE STRETEGIE MEZINÁRODNÍ SPOLUPRÁCE

Závěrečná zpráva o průběhu řešení projektu. Podpora činnosti Univerzity Nisa, inovace, marketing a extenze IRP 2016, int. č

Každá škola (včetně té, která je koordinující) uvede charakteristiku té části projektu, kterou řeší, v následující tabulce:

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

REALIZACE Strategického záměru

IRP 2012 EKONOMICKÁ FAKULTA JU

Institucionální plán Filozofická fakulta JU

Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014

Opatření děkana č. 6/2019

Norské fondy a fondy EHP Spolupráce škol a stipendia (CZ07)

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Agronomická fakulta MENDELU řeší projekty OP VK

Olga Ondráčková MAS Hlinecko

Rozhodnutí děkana č. 10/2015. Organizace výběrových řízení na studijní pobyty a stáže a povinnosti studentů využívajících možnosti studia v zahraničí

DOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK

SPINNET CZ.1.07/2.4.00/

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Schůzka projektového týmu Postdoc I. Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci, reg. č. CZ.1.07/2.3.00/30.

IRP Projekt Hodnocení kvality na JU FOTO. Oponentní řízení

Norské fondy a fondy EHP Spolupráce škol a stipendia (CZ07)

Zkušenosti z realizace projektu. dovedností ve vědě a výzkumu (CENMAD)

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Soulad studijního programu. Mezinárodní rozvojová studia. geografie B1301 Geografie 6702T004 Mezinárodní rozvojová studia

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ STRATEGICKÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY STAVEBNÍ ČVUT V PRAZE DO ROKU 2020

Plán realizace Strategického záměru

Mezinárodní kreditová mobilita. Výzva II

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno

Individuální projekty národní

E3 Plánování osobních výdajů projektu

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

IP Ing. Jaroslav Demel, Ph.D.

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Závěrečná konference projektu Kompetence řídících pracovníků škol. Institut komunitního rozvoje

Norské fondy a fondy EHP Spolupráce škol a stipendia (CZ07) Možnosti projektové spolupráce a individuálních stáží

Principy rozpočtu fakulty pro rok 2011

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

Fakulta veřejných politik v Opavě

Neinvestiční prostředky

Aktualizace dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty OU v Ostravě na rok 2016

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, březen 2015

Obhajoba IP 2014 Zemědělská fakulta JU FOTO

I n stitucionální rozvojový plán

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

Výzva pro předkládání projektových záměrů

Plán realizace Strategického záměru PF UJEP pro rok 2017

Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Strategie rozvoje Technické fakulty

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Rozvojový projekt na rok 2009

Katalog podpor vědecko-výzkumných činností akademických pracovníků a studentů doktorského studia v roce 2019

ÚČETNICTVÍ A FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODNIKU (ÚFŘP)

Norské fondy a fondy EHP Spolupráce škol a stipendia (CZ07) Možnosti projektové spolupráce a individuálních stáží

Studijní program Foresight for Environment and Development. Geoinformatika

Double Degree studium ESIEE Engineering - UWB Plzeň. Řešitel: Vjačeslav Georgiev

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad labem, leden 2014

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

A. Transfer technologií

doc. PhDr. Soňa Jandová, Ph.D. /

CzechInvest Agentura pro podporu podnikání a investic

Závěrečná zpráva o výsledcích řešení projektu v rámci rozvojových program MŠMT na rok 2006

Strategie transformace vybraných VOŠ a integrace. rního vzdělávání

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Plán realizace Strategického záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti FAST VUT pro rok 2018

Informace o přípravě nového programového období

Systém stimulace k výzkumné činnosti studentů a mladých akademických a výzkumných pracovníků

Cizí jazyky pro život

Transkript:

www.frov.jcu.cz Institucionální rozvojový plán 2013 Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích 22. 1. 2014 www.frov.jcu.cz

4 projekty celková alokace 1 867 500,- Kč, čerpáno 1 867 500,- Kč Projekt č. 25, PO 2, Podpora rozvoje kompetencí zaměstnanců a CŽV na FROV JU Ing. Martin Kocour, Ph.D. Schválený rozpočet projektu: 641 500,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 641 500,- Kč Projekt č. 26, PO 3, Podpora internacionalizace FROV JU Ing. Vojtěch Kašpar, Ph.D. Schválený rozpočet projektu: 695 000,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 695 000,- Kč Projekt č. 27, PO 4, Komunikace, průzkum trhu, propagace a marketing na FROV JU Schválený rozpočet projektu: 281 000,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 281 000,- Kč Projekt č. 28, PO 5, Rozvoj spolupráce s veřejností a praxí na FROV JU Schválený rozpočet projektu: 250 000,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 250 000,- Kč

Projekt č. 25, PO 2, Podpora rozvoje kompetencí zaměstnanců a CŽV na FROV JU Ing. Martin Kocour, Ph.D. Schválený rozpočet projektu: 641 500,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 641 500,- Kč Počet proškolených osob: plánováno 42, realizováno 174 (prokázáno certifikáty, prezenčními listinami, hodnocením lektorů, úspěšně absolvovanými testy). Přesuny prostředků z 2.1 a 2.3 do 2.5 služby (nepodstatná změna). Úspora mezd lektorka ČJ, posílení prostředků na účast na specializovaných kurzech a školeních pro zaměstnance a DSP studenty. Využitelnost: ČJ mimořádný ohlas na externí 3 denní kurz opakován s modifikacemi v roce 2014 (motivační efekt), AJ především podpora aktivních komunikačních dovedností napříč pracovišti pokračování v r. 2014, ponechání spoluúčasti na úrovni 25% Specializované kurzy posílení výdajů na podporu účasti na specializovaných kurzech, využitelnost jak v činnosti vědecké, tak manažerské. Podpora 2014 a dále: OP VK, částečně 7 FP (Aquaexcel, TraFoon), popřípadě IRP, vlastní zdroje FROV JU

Projekt č. 26, PO 3, Podpora internacionalizace FROV JU Ing. Vojtěch Kašpar, Ph.D. Schválený rozpočet projektu: 695 000,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 695 000,- Kč Počet vyjíždějících studentoměsíců (10 splněno 10); Počet vyjíždějících akademiků (8 splněno 8); Počet zahraničních expertů (3 splněno 4); Nárůst počtu pořádaných letních škol (1 splněno 1, podpořeno 6 studentů) Přesuny prostředků, z kapitol cestovní náhrady a mzdy do kapitoly služby. Změna destinace studentských mobilit. Udržitelnost: Mezinárodní letní rybářské školy nadále realizovány a podporovány z OP VK, IRP a dalších zdrojů Výjezdy DSP studentů pokračují za podpory OP VK, IRP, ERASMUS, výhledově HORIZON 2020 Příjezdy zahraničních expertů a výjezdy akademiků pomohly podpořit a specifikovat pole další spolupráce s institucemi, kde byly podepsány smlouvy o spolupráci. Přijíždějící akademici se zapojují do VaV práce, podporují zapojení FROV JU do mezinárodních projektových konsorcií.

Projekt č. 27, PO 4, Komunikace, průzkum trhu, propagace a marketing na FROV JU Schválený rozpočet projektu: 281 000,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 281 000,- Kč Zvýšení informovanosti (realizace mixu aktivit); - např. Mediální prezentace s dopadem za hranici JčK : (plánováno 2, realizováno 13) Prop. aktivity zaměřené na potenciální partnery FROV JU mimo JčK: (plánováno 1-2, realizováno 7), Prop. aktivity zaměřené na potenciální studenty FROV JU: (plánováno 3, realizováno 10), a další. Nárůst počtu uzavřených smluv o spolupráci (plánováno 5, realizováno 5) Přesun nevyužitých prostředků z cestovních náhrad do služeb, umožnění posílení přípravy propagačních předmětů, zavádění nové vizuální identity JU Udržitelnost: Podpora IRP důležitá zejména pro zavádění nové vizuální identity JU. Finanční podpora navazujících aktivit bude čerpána jak z případných dalších projektů IRP, tak z dalších grantových prostředků (OP VK). Z části budou také využity prostředky FROV JU.

Projekt č. 28, PO 5, Rozvoj spolupráce s veřejností a praxí na FROV JU Schválený rozpočet projektu: 250 000,- Kč Skutečně čerpané prostředky: 250 000,- Kč Navýšení počtu stáží studentů u aplikační sféry (plán 5, realizováno 5), Nárůst počtu uzavřených obchodních smluv (plán 7, realizováno 7) Další MI: jednání se zástupci aplikační sféry: (plán 15, realizováno 15) Počet pracovníků FROV JU na setkání se zástupci aplikační sféry v zahraničí: (plán 8, realizováno 8) Přesun prostředků (18 838,64 Kč) z podkapitoly cestovních nákladů do podkapitoly Služby a náklady nevýrobní Udržitelnost: Klíčová především flexibilní podpora realizace výjezdů (ve srovnání s jinými grantovými tituly). Aktivity budou pokračovat i nadále, zdroje financování OP VK, potenciálně IRP, popřípadě vlastní zdroje FROV JU či projekty řízené EK (7 RP/HORIZON 2020).

Souhrnné hodnocení IRP 2013 FROV JU MI indikátory naplněny/překročeny. Pozitivní je ve srovnání s jinými dotačními tituly nižší administrativní zátěž, avšak při zachování dohledu nad účelným čerpáním. Pozitivní rovněž flexibilita při řešení změn (především v kapitole 2.6. Cestovní náhrady). Pružná dostupnost konzultační podpory ze strany řídícího pracoviště JU Všechny realizované aktivity budou pokračovat i v r. 2014, IRP podpořilo jejich kvalitativní a kvantitativní rozšíření. Aktivity PO 4 a 5 se vhodně doplňovaly, a to jak osobou garanta, tak např. materiály vytvořenými v PO 4, které byly úspěšně prezentovány na schůzkách s partnery v PO 5. PaedDr. Jiří Koleček MEVPIS FROV JU jkolecek@frov.jcu.cz, +420 38777 4772