Název semináře Workshop 4. 10. 2007 Ostrava Úspěšné řízení projektů ve firmě projektové řízení v praxi Poskytnout všem pracovníkům odpovědným za řízení nebo provádění projektů potřebné znalosti zákonitostí projektového řízení v rozsahu umožňující úspěšné použití v běžných podmínkách firmy. Základní snahou lektorů je předat osobní zkušenosti z řízení projektů a seznámit posluchače s přístupy a metodami, které podporují úspěšné zakončení projektu. Během workshopu jsou poskytovány jak teoretické znalosti tak i jejich praktická aplikace při řešení případových studií. V průběhu workshopu je poskytnut účastníkům prostor pro sdílení vlastních zkušeností. Pracovníci ze všech úrovní řízení odpovědni za navrhování, řízení nebo provádění projektů. Základní znalost organizace a řízení firmy. Kriteria aplikace projektového přístupu Přínosy a rizika projektového přístupu Základní principy projektového řízení Životní cyklus a fáze projektu, časová osa projektu Příprava a plánování projektu Alokace rezerv v síťovém diagramu projektu Řízení času, zdrojů a kvality projektu Sestavení projektového týmu Začlenění projektového týmu do firemní organizace Vymezení rolí projektového manažera a investora projektu Metody používané v projektovém řízení Metoda logického rámce Síťová analýza projektu Ganttovy diagramy Hodnocení rizik projektu Hodnocení stavu projektu Obecné a podpůrné metody používané v projektovém řízení Počítačová podpora projektového řízení Klíčoví činitelé úspěšnosti projektu ČSN/ISO 10006 - norma pro řízení projektů Bc. Robert Masarovič 1/6
Název semináře Workshop 5. 10. 2007 Ostrava Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí sedmi základních nástrojů řízení jakosti Naučit pracovníky praktickým dovednostem zlepšování jakosti výrobku pomocí aplikace cyklu PDCA a sedmi základních nástrojů řízení jakosti. Pomocí společného řešení případových studií účastníci postupně prochází všemi fázemi cyklu PDCA a poznávají možnosti aplikace sedmi základních nástrojů řízení jakosti při zvyšování kvality výrobků nebo služeb poskytovaných zákazníkům. Účastníci získají jistotu při aplikaci teoretických poznatků pomocí řešení případových studií. V průběhu workshopu je poskytnut účastníkům prostor pro sdílení vlastních zkušeností ze zlepšování jakosti výrobků nebo služeb. Pracovníci odpovědni za udržování a zlepšování jakosti výrobků nebo služeb. Produktivita, náklady a kvalita výrobních procesů Demingův cyklus zlepšování jakosti PDCA Sedm základních nástrojů zlepšování jakosti Formuláře pro sběr dat Vývojový diagram Diagram příčin a následků Paretův diagram Bodový diagram Histogram Regulační diagramy Identifikace příležitostí k použití sedmi základních nástrojů zlepšování jakosti Týmové zlepšování jakosti pomocí workshopů Systém soustavného zlepšování Kaizen Základní znalost systému řízení jakosti. Znalost výrobních procesů. 2/6
Workshop 25. 10. 2007 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení etap vývoje nového procesu nebo systému nebo při snižování rizika již probíhajících procesů. Porozumět možnostem využití systémové FMEA při řešení problémů spolehlivosti strojů a zařízení v rámci systému totálně produktivní údržby. Kombinací teoretických znalostí s řešením případových studií jsou posluchači vedeni ke schopnostem samostatně aplikovat získané znalosti při řešení vzniklých problémů ve svých firmách. Účastníci workshopu jsou aktivně zapojováni do řešení případových studií a vzájemného sdílení zkušeností s aplikací metod snižování rizik ve firemních procesech. Pracovníci technologie, konstrukce, kvality, výroby a údržby odpovídající nebo se podílející na vývoji nového procesu nebo zlepšování stávajícího procesu nebo systému. Metody řízení rizika ve výrobních procesech a systémech Začlenění metod řízení rizik do předvýrobních a výrobních procesů Požadavky ISO 9001-2000, ISO TS 16949, QS 9000 a VDA 6.1 na řízení rizik Metodika FMEA podle QS 9000 Vstupy pro zpracování FMEA Matice charakteristik P-matice Flow Chart výrobního procesu Konstrukční FMEA Procesní FMEA Systémová FMEA Návrh akčního plánu na snížení rizik Organizace týmu pro procesní a systémovou FMEA Analýza FTA Vazba mezi metodami snižování rizik a ostatními metodami řízení jakosti Praktické zkušenosti z provádění procesní a systémové FMEA Nejsou požadovány. 3/6
Workshop 26. 10. 2007 Ostrava Řízení jakosti v předvýrobních etapách Naučit pracovníky praktickým dovednostem zlepšování jakosti výrobku pomocí aplikace cyklu PDCA a sedmi základních nástrojů řízení jakosti. Pomocí společného řešení případových studií účastníci postupně prochází všemi fázemi cyklu PDCA a poznávají možnosti aplikace sedmi základních nástrojů řízení jakosti při zvyšování kvality výrobků nebo služeb poskytovaných zákazníkům. Účastníci získají jistotu při aplikaci teoretických poznatků pomocí řešení případových studií. V průběhu workshopu je poskytnut účastníkům prostor pro sdílení vlastních zkušeností ze zlepšování jakosti výrobků nebo služeb. Pracovníci odpovědni za udržování a zlepšování jakosti výrobků nebo služeb. Základní znalost systému řízení jakosti. Znalost výrobních procesů. Metody a nástroje pro řízení jakosti předvýrobních etap Stanovení požadavků na jakost - QFD Metodika QS 9000 APQP Časový plán projektu v předvýrobních etapách Plánování a definování výrobku Návrh a vývoj výrobku Návrh a vývoj procesu Validace výrobku a procesu Zpětná vazba, hodnocení průběhu a tvorba nápravných opatření Sériová výroba Tvorba kontrolních plánů Schvalování dílů zákazníkem podle PPAP Tvorba týmu pro řízení předvýrobních etap SW podpora řízení předvýrobních etap Přínosy použití metodiky APQP při řízení předvýrobních etap 4/6
Cena a organizační pokyny Účastnický poplatek: Účastnický poplatek činí 2 900 Kč bez DPH (3451 Kč včetně DPH). Účastnický poplatek zahrnuje absolvování jednodenního workshopu, občerstvení, oběd a studijní materiály pro jednu osobu. Účastnický poplatek včetně 19% DPH uhraďte dle e-mailem obdržených pokynů do 5 pracovních dnů před začátkem kurzu na účet 374316843/0300. Jako variabilní symbol uveďte Vaše IČO. Bez jeho úhrady není Vaše účast na kurzu možná. Po připsání na náš účet Vám zašleme daňový doklad. Místo konání kurzu: Ostrava, sídlo firmy INVENTIO CONSULTING s.r.o., Nádražní 16, 702 00 Ostrava Moravská Ostrava. Časový harmonogram: 9.00 12.00 dopolední program 12.00 13.00 přestávka na oběd 13.00 14.00 odpolední program Objednávky vyřizuje: Pavla Kaimová, tel.: 596 130 803, GSM: 605 230 776, fax: 596 130 804, e-mail: kaimova@inventio.cz Kontaktní informace: INVENTIO CONSULTING s.r.o., zapsaná u Krajského soudu v Ostravě, oddíl C, vložka 22636, IČ 25859692, DIČ: CZ25859692, bankovní spojení: 374316843/0300 (ČSOB, a.s.) Nádražní 16, 702 00 Ostrava, tel.: 596 130 803, fax: 596 130 804, mobil: 605 230 776, e-mail:inventio@inventio.cz 5/6
Přihláška Úspěšné řízení projektů ve firmě projektové řízení v praxi 4. 10. 2007 * Zlepšování kvality v cyklu PDCA pomocí sedmi základních nástrojů řízení jakosti 5. 10. 2007 * Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků 25. 10. 2007 * Řízení jakosti v předvýrobních etapách 26. 10. 2007 * * zaškrtněte vybrané Jméno a příjmení Funkce Oddělení Telefon Mobil E-mail www Společnost Fakturační adresa Osoba zodpovědná za vzdělávání Telefon E-mail Datum Podpis Tato objednávka je závazná. Při stornu vybíráme manipulační poplatek ve výši 1000 Kč.Při odhlášení později než 14 kalendářních dnů před začátkem workshopu je splatný celý účastnický poplatek. Pořadatel workshopu si vyhrazuje právo na případné změny programu workshopu z naléhavých důvodů. 6/6