PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Ředitelka společnosti STROJÍRNA OSLAVANY včera, dnes a zítra Vědecká rada BIC Brno 26.10.2017
Základní údaje o firmě Lokalizace firmy: 30 km západně od Brna Počet zaměstnanců: 200 Základní kapitál: 16 mil. Kč Zaměření firmy: výroba tlumičů pro veškerá kolejová vozidla lokomotivy, vozové železniční jednotky, tramvaje, vozy metra (1983) výroba přesných strojních součástí pro transportní systémy (2002) nevýrobní činnost inovační vzdělávání a cestovní ruch (2012)
Struktura výrobního portfolia 4% 4% 4% 35% 52% 1- Kooperace 2- Výroba komponent s materiálem 3- Komponenty vlastní konstrukce 4- Kompletovaná výroba 5- Opravy tlumičů a hyd. válců Nezařazen_1 1% 3
Tlumiče pod značkou ST-OS
Pohled do daleké historie 1865-1993 5
Založení dolu 1860-1865 Společnost působí na území bývalého rosicko-oslavanského revíru. 6
Přestavba 1911-1913 7
Nositel technického pokroku 8
Pohled do nedaleké historie 1993-2009 9
Přesun finální výroby z VHJ Škoda Plzeň Primární P80, P110 Vrtění R110 Sekundární P8, H8,P80 1983 - z hornictví do strojírenství - výroba tlumičů pro kolejová vozidla 10
Nevyužívaný majetek 11
Výrobní prostory 12
Obráběcí dílny 13
Montáž tlumičů 14
Vývoj jednotlivých typových řad 15
Zlom - nastolená cesta 2010-2015 16
Na počátku byla vize Zanechat po sobě stopu úspěšné, společensky odpovědné firmy rodinného typu. 17
Vývoj tlumičů nové generace 18
Špičkové CNC obrábění 19
Dotační projekty 2009-2014 2009-2010 666 667 EUR 18 mil. Kč 2010-2012 1 259 259 EUR 34 mil. Kč 2010-2013 2 148 148 EUR 58 mil. Kč 2010-2012 296 296 EUR 8 mil. Kč 2010-2012 444 444 EUR 12 mil. Kč 2012 17 407 EUR 0,47 mil. Kč 2012-2013 422 222 EUR 11,4 mil. Kč 2013-2014 492 592 EUR 13,3 mil. Kč 2013-2014 125 926 EUR 3,4 mil. Kč 2013-2015 1 296 296 EUR 35 mil. Kč 2014-2015 240 740 EUR 6,5 mil. Kč 20
Využití dotací Rekonstrukce objektů od základu Školící středisko Vybavení PC učebny Multifunkční atrium Sociální zázemí Pracovní nástroje a pomůcky Zrekonstruovaná kulturní památka 21
Vize promítnutá do reality 22
Čeho jsme dosáhli? 23
Moderní infrastruktura 24
Kvalitní ICT vybavení 25
Špičkové technologické vybavení 26
Výrobní firma s vlastní kulturní památkou 27
Technický zábavně-naučný park s příběhem 28
Kdo nás inspiroval? Budovy - to jsou hromady cihel a betonu. Stroje - to je spousta železa a ocele. Život tomu dávají teprve lidé! Pouze lidé a jejich mozky mohou dát to vše do pohybu. 29
Kariérní postup na všech pozicích Propracovaná metodika rozvoje zaměstnanců 30
Kreditové vzdělávání 31
Zapojení do nových projektů zákazníků 32
Příležitost pro mladé Placené odborné praxe učňů a studentů středních i vysokých škol 33
Benefity Sociální program v souladu se současnými trendy a potřebami zaměstnanců Týden dovolené navíc Půjčování firemních aut pro soukromé účely Bezúročné půjčky až do výše 50 000,- Celoroční pitný režim na pracovištích Penzijní a životní připojištění Ubytování ve firemních apartmánech Věcné dary k různým příležitostem 34
Myslíme na pracovní podmínky Přátelská pracovní atmosféra Možnost přidělení firemního bytu Podpora genderové rovnosti Benjamin roku Projekt Deváťáci v Permoniu Koloběžky Age management Sladění pracovních podmínek s životním stylem Flexibilní pracovní doba 35
Společenské vyžití Oslavy výročí firmy Zajímavé firemní soutěže Různé kulturní a společenské akce v Areálu KUKLA 36
Vize 2016-2020 budoucnost Firma s výrazným inovačním potenciálem směřující mezi elitu evropského strojírenství a uspokojující požadavky nejnáročnějších zákazníků. 37
Hodnoty sdílené napříč firmou 38
Jasná firemní strategie 39
Východisko pro strategii technického rozvoje 40
Budoucí rozvoj firmy - naplnění strategie s podporou pěti strategických projektů Zavedení procesní struktury k dosažení agilnosti firmy 1,5 mil. Kč Projekt Transformace firmy Projekt Inovace III. Přechod výroby na prvky v duchu Průmysl 4.0 55 mil. CZK Dokončení rekonstrukce celého areálu 27,5 mil. CZK Projekt Nemovitosti III. Vývoj tlumiče zcela nové generace 10 mil. CZK Projekt MRST Vzdělávání zaměstnanců s ohledem na budoucí potřeby firmy 1,8 mil. CZK Projekt GROWTH- F
Projekt Transformace firmy 1. Přechod z divizního uspořádání do procesní struktury firmy. 2. Procesní mapa firmy (52 procesních skupin) a chování podle procesních modelů (150 procesů) = méně mluvit, více vidět. 3. Primární zaměření na kvalitu a termínovou spolehlivost vůči zákazníkům. 4. Měřit smysluplnost a výkonnost všeho co děláme = pryč se zbytečnými kroky. 5. Certifikace ISŘ dle ISO 9001:2016 a ISO 14001:2016 6. Skloubení tvrdého nekompromisního světa konkurence s měkkou firemní kulturou rodinné firmy. Správně nastavená organizační struktura je základem výkonnosti procesů 42
Projekt Nemovitosti III Staré cesty neotevřou nové dveře Rekonstrukce a dokončení modernizace bývalého brownfieldu Areálu KUKLA 43
Projekt Inovace III. Nová generace výroby ST-OS 44
Technologické výstupy projektu Inovace Část A. Projekt Nová generace výroby ST-OS Část C. Část B Pořízené technologie A. Inovace produktu B. Inovace procesu Kotoučová pila 4,5 mil.czk C. Organizační inovace 1. Rotační tlumič 1. Proces dělení materiálu 3 x CNC víceosé soustružnické centrum 11,5 mil.czk CAD 1.CAM CAT 2. Těleso elektromagnetické brzdy Stávající typové řady tlumičů Víceosé obrábění 2. Proces obrábění Horizontální obrábění 3. Proces měření a kontroly Robotické obrábění CNC horizontální centrum 10 mil. CZK Robotizované CNC soustružnické, vyvrtávací a frézovací pracoviště 16 mil.czk PC značení výrobků 0,45 mil. CZK 5.Dohled strojů 7.Digitalizace dokumentů 3. Odvádění výroby INDUSTRY 4.0 AUTOMATIZACE ROBOTIZACE DIGITALIZACE Stávající výroba komponent 4. Proces lakování 3 D měřící stroj 2,6 mil. Kč Integrace s IS Helios 5. Proces logistiky Vybavení lakovny 1,5 mil. Kč 8.Intranet 6. Vizualizace dílenské dokumentace Budoucí nové příležitosti Soubor zdvihacích zařízení 1,1 mil. Kč 4.Reporty 2.APS 2x Automatizovaný regálový systém 3,3 mil Kč Náklady na pořízení nových strojů 51 000 000 CZK 45
Systémová integrace veškerých firemních procesů WIKI ST-OS C. HR IS Kompass I. Zjednodušená procesní struktura ST-OS 8.Síť+ Intranet Infrastruktura 7. Digitalizace dokumentů 4. Reporty 2.Plánování výroby Marketing, obchod Vývoj, TPV D. CAD T-flex E. CAM GibbsCam F.CAT Metrosoft B. Uložiště dat Výrobní terminály A. IS Helios 9. Server Strojový park 5. Dohled strojů INDUSTRY 4.0 AUTOMATIZACE ROBOTIZACE DIGITALIZACE Výroba D.1 Model produktu 1. Osa PMI E.1 Program CNC stroje 8. síť+intranet F.1 Měřící program Výrobní Infotabule 3. Odvádění výroby Toolbox Logistika/ vstupní, výstupní 10.Napojení ARS Výkres Návodka Měřící protokol Dílenská dokumentace 3D měřící stroj 6. Vizualizace Zkušebna Náklady na pořízení SI 4 000 000 CZK 46
Dohled strojů Veškeré výrobní kapacity 24 hodin pod kontrolou 47
On-line sledování historie stavu výroby
Monitoring sítě a napojených zařízení Informace o výpadcích v síti a zatížení sítě (traffic) Kontrola pokrytí Wifi a připojených zařízení do sítě Dohled nad terminály pro odvod výroby Kontrola funkčnosti terminálů v Permoniu Hlídání stavu spotřeby materiálu v síťových tiskárnách Dohled nad spotřebou energií
Pokročilý systém plánování výroby Řízení výrobního procesu firmy podle budíků 50
Řízení celofiremního programu přes sdílené kalendáře Hospodaření s časem jako ekvivalentem peněz Sdílení možných termínů pro jednotlivé akce Efektivnější využívání pracovní doby Nejsnadnější způsob dohody o vzájemném nevyrušování
Evidence a notifikace úkolů v IS Helios Zavedení evidence dlouhodobých úkolů v IS Helios firemní aktivity Přehled o úkolech z různých zdrojů na jednom místě Jednoduchá pravidla pro zadávání a informacích o plnění zadaných úkolů Upozornění na nové úkoly a termíny splnění
Projekt MRST ve spolupráci s VUT v Brně 1. Zcela nová generace tlumičů na bázi magnetorologického tlumení 2. Vývoj a aplikace poznatků pro potřeby stávajících a nových provozovatelů kolejové dopravy Nejmodernější vývojová tendence v systému odpružení vozidel s využitím chytrého materiálu/magnetické kapaliny. Její vlastnosti/viskozita jsou v řádech milisekund měněny elektronickým systémem řídící jednotky.
Projekt GROWTH-F= naplnění filozofie Učící se organizace Dvouletý vzdělávací program pro všechny kategorie zaměstnanců v časové dotaci 7 254 člověkohodin Zaměření na technické odborné, procesní a IT vzdělávání Využití podpory kapacit interních lektorů v rozsahu 3808 člověkohodin 54
Výsledky inovačního auditu
Ocenění firmy v roce 2016
Vývojová dílna
Moderní technologické vybavení
Vysokoprodukční CNC kotoučová pila do průměru 230 mm
Robotizovaná buňka se 4 integrovanými pracovišti soustružení, vrtání, praní, měření
3 D měření dílců s automatizovaným programováním
3 D měření dílců
Digitalizace výrobního procesu
Bezprašná montáž
Pokrokové zkušebnictví napojené do IS Helios
Přesná výroba nejnáročnějších součástek
Děkuji za pozornost PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. +420 602 702021 www.st-os.cz