Soukromý řetězec nemocnic a řízená péče Marek Potysz CEO Agela.s.
Marek Potysz V roce 1991 ukončil studia Lékařské fakulty UP Olomouc. Prvníatestaci v oboru ARO získal v roce 1994, druhou v roce 1998. Studoval MBA, veřejné zdravotnictví na Harvardskéuniverzitě a v Cambridge. Vletech 1997 2004 ředitel Nemocnice PodlesíTřinec. Od 1.1.2005 je předsedou představenstva a generálním ředitelem společnosti Agela.s, vrcholnéfirmy skupiny Euromednet.
Health Care Innovation Catalogue Harvard Business Revue May 2006 Způsob, jak zákazníci nakupujía spotřebovávají zdravotnípéči Nové technologie: účinnější, nebolestivé, bezpečnější, kontinuálnía levnější Novébusiness modely: zahrnující vertikálních a horizontálníintegraci
Forces That Can Drive Innovation Or Kill It Harvard Business Revue May 2006 Stakeholders Funding Policy Technology Customers Accountability
Skupina Euromednet: Proč ANO řízené péči VIZE Z ROKU 2000: Vybudovat strukturu zdravotních služeb pro 1 mil. klientů voblasti Moravy. Struktura sestává zregistrovaných pojištěnců veřejného zdravotního pojištění, sítí poskytovatelů, zdravotního plánu a zdravotnípojišťovny.
Skupina Euromednet: Proč ANO řízené péči Zkusit, zda umíme efektivně regulovat spotřebu zdravotnípéče Přebrat zodpovědnost za bilanci kmene před akvizicípojišťovny Zvětšit zakázku pro zařízeníeuromednet přebráním od konkurence Řídit vstupy v rámci vertikálníintegrace, np léky, laboratoře, diagnostiku.
Skupina Euromednet: Proč NE řízené péči: Maléažžádnédovednosti a zkušenosti s říznou péči Nedůvěra a rezistence managementu naších nemocnic Negativní zkušenosti s HZP z minula Přílišnáregulace HZP na výkon zdrav. zařízení EMN a takto vzniklásoučasnávelkádiskrepance mezi nutností regulovat HZP a ostatní pojišťovny
Skupina Euromednet: Proč NE řízené péči: Negativnízkušenosti se zdravotním plánem Legislativníprostředí Tlak MZ na EMN v předvolebním období Nemožnost uzavřít rizikový kontrakt se zdravotnípojišťovnou
Cíle řízené péče pro AGEL Mise (2000) Uchovávat a zlepšovat zdravotnístav populace pojištěnců plánu sdůrazem na hodnoty vnímané klienty. Vytvořit funkční zdravotnický systém, který bude mít většíefektivitu než státní.
Cíle řízené péče pro AGEL Dosáhnout lepších zdravotních ukazatelů než konkurence ( viz Kaiser) Cesta, jak opustit dnešní regulace, kterépostihují nejvíce nemocné. Jít do hloubky organizace zdravotnípéče a opustit nesmyslnépostuláty ( počet lůžek, vykazování dle bodů a ZUM/ZULP, skreslenémotivace na úrovni nemocnic a oddělení, nesmyslnéregulace )
Současný stav řízené péče v řetězci Euromednet -AGEL Nutnáparticipace vrcholového exekutivního managementu na úrovni holdingu Spousta času věnovanápochopení managed care Složitý k pochopení koncept a velmi obtížně komunikovatelný Běží plán MEDIPARTNER v Ostravě, pořád se cítíme spíše jako diváci a chceme to změnit.
Přínosy pro pacienty vize managed care Agel Pacient je ambulantně léčen v místě bydliště, na běžné kontroly nebo úpravy léčby nemusí dojíždět. Ambulance jsou pod trvalým metodickým vedením specializovaného pracoviště, mají tudíž velmi vysokou odbornost a kvalitu péče. Používají standardizované vyšetřovací léčebnépostupy řízenéspecializovaným centrem. Vpřípadě významného zhoršení stavu je pacient přímo směřován do specializované nemocnice, která ho umí vyléčit nejlépe bez zbytečných překladů přes spádovénemocnice. Systém je levnější pro zdravotní pojišťovny, nedochází ke zbytečným duplicitám a neúčelným hospitalizacím.
Nutné podmínky existence managed care pro AGEL Uzavření rizikového kontraktu k 1.7.2006 Možnost kontraktačnísvobody se zdravotní pojišťovnou Naučit se teorií a především pak aplikaci v podmínkách ČR Alokovat zdroje na širokou komunikaci s ostatními poskytovateli ( GP, odborné ambulance,.)