Tým komunitních koordinátorů (TKK)



Podobné dokumenty
Městská část Praha 14 Rada městské části

REALIZACE MA 21 V KATEGORII C NA ÚZEMÍ MĚSTSKÉ ČÁSTI PRAHA 14

SETKÁNÍ MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ PRAHY

Komunitní plánování - věc veřejná

Komunitní plánování věc veřejná

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Komunitní sociální práce. Sociální práce v boji proti sociálnímu vyloučení

Seminář pro MAS komunitní centra a komunitní sociální práce

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR Identifikace vazby projektového záměru na OPZ Operační program Prioritní osa Investiční priorita Specifický cíl

Analýza komunitní sítě

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

MAS a sociální podnikání

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

Organizační struktura MAP II ORP ČB

Agentura pro sociální začleňování KOORDINOVANÝ PŘÍSTUP K SOCIÁLNĚ VYLOUČENÝM LOKALITÁM. Kdo jsme?

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ MA21 PRO ROK

Návrh plánu rozvoje sociálních služeb. v Rousínově

Místní akční plán Frýdek-Místek

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Sociálně vyloučené lokality v ČR

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH MĚST A REALIZÁTORŮ MA 21 V KRAJI VYSOČINA,

Propojení různých sfér občanské společnosti při prosazování Strategie 2020

Aktualizace Dlouhodobého záměru

INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM

Strategický plán. Radim Perlín Útvar rozvoje hlavního města. Konference: O územním rozvoji Praha 2013,

Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Udržitelný rozvoj na Praze 14

Aktuální stav OP VVV

Veřejné projednání dětské hřiště Jahodnice V/2011 Představeni 3 variant řešení výstavby DH 20 50xA4, 25xA3, pozvánky mailem

Strategický plán rozvoje městské části Praha 14 pro období 2015 až 2025

Harmonogram výzev OP VVV: Aktuálně vyhlášené výzvy: OP Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV)

Hlavní milníky diskuse o úloze měst a jejich rozvoji

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

Tematický operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV) a jeho příprava na Vysokém učení technickém

OP ZAMĚSTNANOST MOŽNOSTI PODPORY V RÁMCI PRIORITNÍ OSY 2 SOCIÁLNÍ ZAČLEŇOVÁNÍ A BOJ S CHUDOBOU

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

Komunitní plánování - věc veřejná

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Seminář na téma Agentura pro odstraňování sociálního vyloučení v romských lokalitách. Praha Lichtenštejnský palác

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích Strategický plán školy a jeho význam

SETKÁNÍ (NEJEN) ZDRAVÝCH MĚSTSKÝCH ČÁSTÍ

Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

MČ Praha 22 MAP. MČ Praha 22 Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Představení MAP MČ Praha 22 na setkání zástupců MAP I a KAP

Projekt: Informace o projektech Masarykovy veřejné knihovny Vsetín do strukturálních fondů EU. Praha, Inforum, květen 2005

Výroční zpráva. Anthropictures z. s. za rok 2014

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

Národní síť Zdravých měst ČR. Letní škola NSZM ČR. Jilemnice, 17. června 2015

Aktuální stav OP VVV

KOMUNITNÍ PRÁCE JAKO NÁSTROJ SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

Podzimní Škola NSZM ČR 2014

Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP České Budějovice CZ /0.0/0.0/15_005/

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

Strategie Junáka do roku 2022

Představení aktuálních výzev Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (PO 1, 2) Brno, 1. února 2017

AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ MA21 PRO ROK 2014

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ MA21 PRO ROK

Ustavující zasedání Řídícího výboru k projektu Tvorba Místního akčního plánu rozvoje vzdělávání na území ORP Velké Meziříčí. Datum: 6.

Síťování v praxi sociálních pracovníků

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP. Synergie IROP

MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Aktuální stav OP VVV

Organizační struktura

Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Pomoc seniorům a lidem v závěru života z pohledu Zlínského kraje

Jak hodnotit změnu přístupu místních aktérů k otázkám sociálního začleňování aneb potíže s kvalitativní evaluací

EPALE Elektronická platforma pro vzdělávání dospělých v Evropě

Část III. MÍSTNÍ AGENDA 21 a kvalita veřejné správy

Koncepce rozvoje zařízení pro trávení volného času na území městské části Praha 17

Vize ČVUT v Praze > Alena Kohoutková FSv ČVUT v Praze

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

OP Zaměstnanost

Příklady spolupráce na místní úrovni ze zahraničí

Zpráva o výsledcích ankety k ověření problémů z Fóra Zdravé městské části Praha 14 v roce 2014

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Jak zavádět rodinnou politiku na úrovni obce. Marie Oujezdská

Podpora odlehčovacích služeb pro osoby se sníženou soběstačností, sociální rehabilitace a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi

Transkript:

Návrh projektu Tým komunitních koordinátorů (TKK) naslouchat propojovat pomáhat ladit Kdo je komunitní koordinátor? Komunitní koordinátor je terénní výzkumník sociální vědec, který na základě antropologického výzkumu napomáhá rozvoji aktivního komunitního života. V lokálním prostředí hledá příležitosti pro zapojení obyvatel a zvýšení kvality života. Práce TKK vede k rozvoji občanské společnosti, participativní demokracie a celkové sociální soudržnosti. Komunitní koordinátor dělá terénní antropologický výzkum - pohybuje se mezi občany. Tím, že naslouchá, zná občanské lídry, chápe komunitní potřeby a podněty. Tyto potřeby a podněty kriticky zhodnocuje, filtruje, pomáhá projektově uchopit a hledá pro jejich řešení podporu napříč lokalitou a komunitním prostředím. Napomáhá tedy realizaci takových záměrů, které přicházejí v první řadě zdola, jsou společensky prospěšné a řešitelné v lokalitách. V pravý okamžik zapojuje další hráče jako je radnice MČ, neziskové a soukromé organizace. Komunitní koordinátor je jim kulturním překladatelem v tom smyslu, že srozumitelně pro všechny strany překládá jejich pohled na danou věc a příčiny tohoto pohledu. Jelikož mu komunity důvěřují, vede veřejná projednání s občany a v krizových situacích zasahuje jako mediátor. Jedná v souladu s platnými dokumenty MČ Prahy 14 a dalšími strategickými dokumenty. Výhodou komunitního koordinátora je, že vychází z poznatků a metod sociálních věd, které aplikuje v praxi s cílem vědomě napomoci společenské změně. Jedná eticky a morálně, k čemuž ho váží Kodexy antropologického výzkumu a sociální práce. Jeho cílem je rozvoj občanské společnosti, participativní demokracie a sociální soudržnosti. Kdo komunitní koordinátor není? jednotlivec, který definuje a reprezentuje veřejný zájem - podomní prodejce dobrých nápadů - sociální pracovník - politický agitátor 1

Proč je práce komunitního koordinátora důležitá? V dubnu 2013 byl dokončen Komunitní monitoring Prahy 14, který realizovalo studio antropologického výzkumu Anthropictures. Sonda byla zaměřena na identifikování komunitního chování zdejších obyvatel. Zajímali jsme se o neformální sféru přátelských či sousedských aktivit, které uspokojují potřeby vyplývající z běžného života v jednotlivých čtvrtích. Mezi 45 000 obyvateli v osmi lokalitách Prahy 14 bylo popsáno více než 110 aktivních komunitních skupi a 59 druhů chování, které má komunitní potenciál. Členy těchto skupin spojuje zájmová tvůrčí činnost. Členové jednotlivých kolektivů se navzájem znají spíše zřídka, a to i v samotné lokalitě. Na Praze 14 žije množství aktivních jednotlivců, kteří mají zájem se propojit. Ve výsledku se aktivity komunit i jednotlivců dublují, dochází k neefektivnímu využívání zdrojů a nakonec i slabší sounáležitosti lidí s místem, kde žijí. Problémem je mizivá komunikace uvnitř i napříč lokalitami a směrem k městské samosprávě. Neziskové organizace Prahy 14 mají o komunitních skupinách, svých potenciálních uživatelích, obecně nízké povědomí. Otevřenost komunit vůči sobě a neziskových organizací mezi sebou i směrem ke komunitnímu prostředí je však vysoká. Rozvojový potenciál kvality života skrytý v obyvatelích a organizacích je proto obrovský. Klíčové priority roku 2014 1) Street for Art 2014 realizovat osm komunitních projektů v lokalitách Prahy 14 2) Oslavy MČ 2014 realizovat participativní fotografický projekt Moje fotka Moje město 2) Strategie pro kulturu, sport a volný čas Prahy 14 naplňování bodů komunitního rozvoje 3) Plechárna Černý Most spolupracovat na hladkém chodu a stabilizaci uživatelské struktury 4) kulturní a rekreační infrastruktura hřiště Ekospol na Hutích, park Vidlák, KC Hloubětínská 55 V delším horizontu (2-3 roky) je možné komunitní rozvoj stabilizovat dalšími opatřeními jako je zavedení občanských rad (community boards), efektivně fungují například v New Yorku, či nastavení participativního rozpočtu (participatory budgeting), který je v kostce pokročilým grantovým systémem. Významné je také měření dopadu vhodnými indikátory (key performance indicators) navázanými na Agendu 21. Jakmile je komunitní prostředí známé a stabilní, je také možné ponechat definování cílů práce TKK přímo na občanech. 2

Dlouhodobé cíle práce TKK V souladu s Programovým prohlášením Rady MČ Prahy 14, Komunitním plánem sociálních služeb, Komunitním plánem zdravé městské části akčním plánem 2012-2013 a Strategií pro kulturu, sport a volný čas Prahy 14 definujeme dlouhodobé cíle práce TKK takto: Základní cíl: činit kroky, které ve výsledku povedou k aktivnímu komunitnímu životu. Podporovat proaktivní obyvatele a komunitní skupiny. Zlepšit komunikaci mezi komunitami napříč, mezi komunitami a radnicí či dalšími subjekty. Budovat partnerství občanů s městem, neziskovými organizacemi i soukromými subjekty. Vést občany, komunity a organizace ke sdílení odpovědnosti za prostředí, v němž žijí. Pátrat po lokálních výzvách a potenciálech, které by bylo možné společně řešit a rozvíjet. Zvyšovat komunitní povědomí a identifikaci s lokalitami realizací konkrétních projektů. Předcházet sociálnímu vyloučení a radikalizaci komunitních skupin. Přispět ke zvýšení mezigenerační a mezikulturní spolupráce a tím i sociální soudržnosti. Popis aktivit - komunitní koordinátor svou intenzivní přítomností v terénu mezi občany mapuje komunitní prostředí, navazuje a udržuje kontakt s identifikovanými komunitními lídry, kriticky zhodnocuje, filtruje a systematizuje komunitní potřeby a podněty, náročnější záměry pomáhá projektově uchopit a hledá pro jejich řešení další podporu, činí kroky vedoucí k rozvoji komunitního potenciálu a předcházení krizovým situacím, napomáhá srozumitelné a efektivní komunikaci všech stran se zájmem na komunitním rozvoji vhodně komunity propojuje mezi sebou, pokud je to pro ně prospěšné a mají o to zájem, vede veřejná projednání s občany a v krizových situacích zasahuje jako mediátor, jedná v souladu s platnými dokumenty MČ Prahy 14 a dalšími strategickými dokumenty, koordinuje své aktivity s ostatními členy týmu, vychází při své práce z Komunitního monitoringu Prahy 14 a tuto databázi dále aktualizuje, o své činnosti vytváří měsíční reporty. 3

Popis aktivit - hlavní komunitní koordinátor Vedle výše popsaných aktivit hlavní komunitní koordinátor také: funguje jako odborný poradce MČ Prahy 14 ve věci komunitního rozvoje, ve spolupráci se zadavatelem a týmem definuje krátkodobé a dlouhodobé cíle práce, analyzuje terénní zkušenosti svého týmu, nastavuje standardy měřitelnosti práce, kontroluje kvalitu práce ostatních koordinátorů, vede pracovní porady týmu, z měsíčních reportů připravuje zprávu Rozvoj komunitního života, vyhledává komunitotvorné příklady dobré praxe ze zahraničí, promýšlí aplikaci příkladů dobré praxe do místního prostředí, reprezentuje projekt vůči třetím subjektům. Harmonogram a rozsah realizace Garantem projektu TKK je Praha 14 kulturní, p.o. Jeho řešitelem pak Anthropictures, z.s. Projekt je na období leden/listopad 2014 dimenzován jako iniciační. V této době budou v osmi lokalitách Prahy 14 (Hloubětín, Lehovec, Hutě, Aloisov, Kyje, Hostavice, Jahodnice, Černý Most) působit tři terénní výzkumníci. Rozdělení lokalit kopíruje Komunitní monitoring Prahy 14. Tým komunitních koordinátorů tvoří: Pavel Borecký (Kyje, Hostavice, Jahodnice) - autor konceptu a hlavní komunitní koordinátor, doktorand sociální antropologie FF ZČU v Plzni, spolurealizátor výzkumu Komunitní monitoring Prahy 14, věnuje se rozvoji měst taženým občany Marie Heřmanová (Hloubětín, Lehovec, Hutě, Aloisov) - doktorandka sociální antropologie FHS UK v Praze, v současnosti se věnuje migračním programům v Člověku v tísni, zkušenosti s terénním výzkumem v Čechách, na Slovensku a v Mexiku Michal Lehečka (Černý Most) - doktorand sociální antropologie FHS UK v Praze, dlouhodobě se věnuje zkoumání života na sídlišti Stodůlky 4

Výstupy a evaluace Každý komunitní koordinátor zpracovává měsíční report ze své práce zhodnocení terénních poznatků, aktuální vývoj komunitních témat, spolupráce s komunitami, identifikované hrozby, návrh vlastních aktivit pro následující měsíc. Tyto reporty jsou vždy zpracovány do shrnující přehledové měsíční zprávy Rozvoj komunitního života. Bude vytvořena pracovní skupina komunitního koordinátora / pracovní skupina zaměřena na problematiku lokalit a komunit na Praze 14. Hlavním koordinátorem projektu na úrovni Úřadu MČ Praha 14 by měla být Ing. Pavlína George. Podklady, návaznost a inspirace TKK navazuje na klíčové dokumenty MČ Prahy 14: Programové prohlášení Rady MČ Prahy 14 pro volební období 2010-2014 Komunitní plán sociálních služeb Komunitní plán zdravé městské části akční plán 2012 2013 Strategie pro kulturu, umění, sport a volný čas na Praze 14 ve znění schváleném orgány MČ Praha 14 Strategický plán 2015 2015, příslušný Akční plán TKK navazuje na národní a mezinárodní dokumenty: Národní akční plán sociálního začleňování 2010 Strategie boje proti sociálnímu vyloučení 2011-2015 New Strategy and Council of Europe Action Plan for Social Cohesion Lipská charta o udržitelných evropských městech Autoři projektu Pavel Borecký a Lukáš Hanus Anthropictures: studio antropologického výzkumu pavel@anthropictures.cz +420 724 580 032 5