Obchodní akademie, Náchod, Denisovo nábřeží 673 Projekt CZ.1.07/1.5.00/34.0439 - EU peníze pro Obchodní akademii Náchod Číslo-název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblast Ekonomika a účetnictví Činnosti ve výrobním podniku DUM VY_32_INOVACE_EKU_312 Téma Zabezpečení podniku dlouhodobým majetkem (5) Kapacita dlouhodobého majetku Autor Ing. Lucie Daňková Anotace Studenti si procvičí na příkladech výpočet kapacity Druh učebního materiálu Pracovní list Věková skupina žáků (popř. ročník) 2. ročník Časový rozsah 30 minut Nutné technické vybavení Psací potřeby, kalkulačka
KAPACITA KAPACITA = Schopnost podniku vytvořit určité množství výrobků nebo poskytnout určité množství služeb za časovou jednotku a za optimálních podmínek. Co znamenají optimální podmínky? Pro výpočet potřebujeme znát: A) KAPACITNÍ NORMU - Pro 1 stroj, pro 1 pokladnu,. - Kapacitní norma času = množství času, které je potřeba pro vytvoření jednotky výkonu (5 minut na vylisování jednoho kusu apod.) - Kapacitní norma výkonnosti = maximální množství výkonů, které je možné vyrobit nebo poskytnout za daný čas. (Např. tiskárna vytiskne 15 stránek za minutu) B) POČET JEDNOTEK ZAŘÍZENÍ (počet strojů, pokladen,.) C) VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND = maximální čas, po který může být jednotka zařízení v chodu Celkový počet dnů (např. měsíce) -Soboty, neděle, svátky, dovolené *Počet pracovních hodin za den -Plánované opravy a jiná přerušení
Příklad 1 Výrobce limonád má 2 plnící linky. Každá je schopná za 1 hodinu naplnit 700 lahví. Využitelný časový fond je 3 778 h. Vypočítejte kapacitu. 2 651 600 KNČ=3 778 Příklad 2 Hrnčířská pec má využitelný časový fond 1 870 h ročně. Vejde se do ní 2 400 porcelánových šálků, které se vypálí za 6 hodin. Máme celkem 2 pece. Vypočítejte kapacitu. Příklad 3 Plnící linka na láhve je schopna naplnit 2000 lahví za hodinu. Ve dvousměnném provozu by byla 350 hodin měsíčně, z nich odečteme 20 hodin na opravy. Jaká je měsíční kapacita linky? 660 000 Příklad 4 V Tescu je 30 pokladen. Otevřeno je 12 hodin denně každý den. Předpokládáme 30 dní v měsíci. Za optimální považujeme 5% nemocnosti. Předpokládáme, že 1 pokladna obslouží za hodinu optimálně 20 zákazníků. Jaká je měsíční kapacita jedné pokladny? Jaká je měsíční kapacita třiceti pokladen? 12 h x 30 = 360 1 pokladna 20 zákazníků = 1 hodina, 12 hodin = 240, to je 7200-5% = 6840 za 30 dní 30 pokladen = 216 000-5% = 205 200 zákazníků měsíčně
KAPACITA KAPACITA = Schopnost podniku vytvořit určité množství výrobků nebo poskytnout určité množství služeb za časovou jednotku a za optimálních podmínek. Co znamenají optimální podmínky? - Kvalifikovaní a disciplinovaní pracovníci, zdraví a vhodně motivovaní - Dlouhodobý majetek je v dobrém technickém stavu a nedochází k poruchám - Oběžný majetek je bez vad (nedrobí se materiál např. a není odpad a zmetky) - Je zajištěna dokonalá organizace práce, včetně časného a dostatečného zásobování materiálem. Pro výpočet potřebujeme znát: D) KAPACITNÍ NORMU - Pro 1 stroj, pro 1 pokladnu,. - Kapacitní norma času = množství času, které je potřeba pro vytvoření jednotky výkonu (5 minut na vylisování jednoho kusu apod.) - Kapacitní norma výkonnosti = maximální množství výkonů, které je možné vyrobit nebo poskytnout za daný čas. (Např. tiskárna vytiskne 15 stránek za minutu) E) POČET JEDNOTEK ZAŘÍZENÍ (počet strojů, pokladen,.) F) VYUŽITELNÝ ČASOVÝ FOND = maximální čas, po který může být jednotka zařízení v chodu Celkový počet dnů (např. měsíce) -Soboty, neděle, svátky, dovolené *Počet pracovních hodin za den -Plánované opravy a jiná přerušení
ŘEŠENÍ Příklad 1 Výrobce limonád má 2 plnící linky. Každá je schopná za 1 hodinu naplnit 700 lahví. Využitelný časový fond je 3 778 h. Vypočítejte kapacitu. Kapacita = využitelný časový fond*kapacitní norma výkonnosti*počet jednotek zařízení Kapacita = 3 778*700*2=5 289 200 lahví ročně. Příklad 2 Hrnčířská pec má využitelný časový fond 1 870 h ročně. Vejde se do ní 2 400 porcelánových šálků, které se vypálí za 6 hodin. Máme celkem 2 pece. Vypočítejte kapacitu. Kapacita = (využitelný časový fond/kapacitní norma času)*počet jednotek zařízení Norma času na 1 šálek = 6/2 400 = 0,0025 h Kapacita = (1 870/0,0025)*2 = 1 496 000 šálků ročně. Příklad 3 Plnící linka na láhve je schopna naplnit 2000 lahví za hodinu. Ve dvousměnném provozu by byla 350 hodin měsíčně, z nich odečteme 20 hodin na opravy. Jaká je měsíční kapacita linky? Kapacita = 2000*(350-20)=660 000 lahví Příklad 4 V tescu je 30 pokladen. Otevřeno je 12 hodin denně každý den. Předpokládáme 30 dní v měsíci. Za optimální považujeme 5% nemocnosti. Předpokládáme, že 1 pokladna obslouží za hodinu optimálně 20 zákazníků. Jaká je měsíční kapacita jedné pokladny? Jaká je měsíční kapacita třiceti pokladen? Jedna pokladna může být v provozu 12*30 hodin v měsíci = 360 hodin. 5% nemocnosti je: (360/100)*5= 18 hodin Takže každá pokladna může být v provozu 360-18 hodin v měsíci = 342 hodin. Měsíční kapacita jedné pokladny je tedy 342*20= 6 840 zákazníků Měsíční kapacita třiceti pokladen je potom 30*6 840= 205 200 zákazníků.
POUŽITÁ LITERATURA KLÍNSKÝ, P.; MÜNCH, O. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 2. díl. 3. vyd. Praha: Eduko, 2010, 152 s. ISBN 978-80-87204-30-6 KLÍNSKÝ, P.; MÜNCH, O. Ekonomika pro obchodní akademie a ostatní střední školy 1. díl. 3. vyd. Praha: Eduko, 2010, 152 s. ISBN 978-80-87204-24-5 NOVOTNÝ, Z.; DYNTAROVÁ, V.;DYČKOVÁ, J. Podniková ekonomika 3. 5. vyd. Břeclav: Obchodní akademie, 2010, 136 s.