Jaroslav Machan Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu 23.10.2009 Jakub Dvo ák (TC), Martin Pelant (TC) Tento materiál vznikl jako sou ást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpo tem R.
Spolupráce s VŠ Technický vývoj Škoda a jeho spolupráce s VŠ 2
Spolupráce s VŠ Spolupráce s vysokými školami Potenciál na trhu práce - absolventi 2008 TU Liberec 1.357 U Plze 3.228 VUT Praha 4.119 VŠB Ostrava 4.371 VUT Brno 4.094 3 3
Cíle spolupráce Zahájení výuky Spolupráce s VŠ - Zajišt ní nových pracovník - Zvyšování inova ního potenciálu - Cenov výhodný pracovní výkon - Vzd lávání kmenových zam stnanc Škoda 4
Spolupráce s VŠ Formy spolupráce - P ímé zakázky (objednání práce na zakázku) - Spole né projekty se státní nebo EU podporou - vzd lávací-esf - výzkumné, vývojové (VaV) - Iniciace spolupráce mezi Výzkumem VW a VŠ R - Sponsoring - Všeobecn populární 5
225% 900 200% 800 Suma spolupráce oblasti T Škoda s eskými univerzitami Forschung VW 175% 700 150% 600 125% 500 100% 400 75% 300 50% 200 25% 100 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 3Q2009 Forschung VW 6
Klí ové kompetence Zahájení výuky Kompetence Agregát HMI výpo ty (Podvozek, výfuky) HIL CFD vysokofrekven ní technika Car2X vývoj seda ek NANO materiály Pr r Ø............ 7
Spolupráce s VŠ Spolupráce Vývoje Škoda s Tech. universitami VŠB Ostrava 9% VUT Brno 2% andere 2% 2008 VŠB Ostrava 3% VUT Brno 2% 3Q 2009 TU Liberec 15% VUT Praha 19% U Plze 53% TU Liberec 26% VUT Praha 30% U Plze 40% Zdroj: TE Stav k: 3Q/2009 8
Projekty výzkumu VW s eskými a slovenskými univerzitami U Plze 4 0 VUT Praha 4 4 TU Liberec 3 1 VŠCHT Praha 1 1 Spolupráce s VŠ VŠUMP Praha 0 1 / 2 VUT Brno 3 3 VŠB Ostrava 3 1 Projekty: - plánované: 19 - realizované: 11 VŠVU Bratislava 1 1 / 2 9
Spolupráce s VŠ Stav: 16.10.2008 FoTag Škoda ostatní 7% VŠVU VŠUMP Bratislava Praha 3% 3% VŠB Ostrava 7% Stav 2008 VUT Praha 48% VUT Brno 19% TU Liberec 13% 10
Projekty ESF Politika soudržnosti EU v letech 2007 2013 Cíle politiky soudržnosti Cíle politiky soudržnosti se odlišují tím, jaké využívají finan ní nástroje, jaké je jejich zam ení z hlediska podporovaných projekt a aktivit, a také v jakých regionech je možno realizovat projekty s jejich podporou: 1. Cíl: Konvergence 2. Cíl: Regionální konkurenceschopnost a zam stnanost 3. Cíl: Evropská územní spolupráce 11
Projekty ESF Indikativní alokace jednotlivých program Celkový objem finan ních prost edk z ESF pro R na období 2007 2013 iní 3 748,8 mil. Z toho pak 96,77 % prost edk v rámci Cíle 1 Konvergence, zbylých 3,23 % prost edk spadá do Cíle 2 Regionální konkurenceschopnost a zam stnanost. Z hlediska opera ních program je rozd lení následující: Opera ní program OP Lidské zdroje a zam stnanost Výše alokace z ESF (mil. ) 1 837,4 Podíl na celkové alokaci ESF 48,67 % OP Vzd lávání pro Konkurenceschopnost 1 828,7 48,44 % OP Praha Adaptabilita 108,4 2,87 % Zdroj: Národní strategický referen ní rámec, ervenec 2007 Více info o strukturálních fondech obecn a zejména o ESF na www.strukturalni-fondy.cz, www.msmt.cz a www.esfcr.cz. 12
Cíle OP VK Vzd lávání pro konkurenceschopnost Globální cíl Rozvoj vzd lanostní spole nosti za ú elem posílení konkurenceschopnosti R prost ednictvím modernizace systém po áte ního, terciárního a dalšího vzd lávání, jejich propojení do komplexního systému celoživotního u ení a zlepšení podmínek ve výzkumu a vývoji. Specifický cíl 1 Rozvoj a zkvalit ování po áte ního vzd lávání s d razem na zlepšení klí ových kompetencí absolvent garantující uplatnitelnost na trhu práce a zvýšení jejich motivace k dalšímu vzd lávání. Specifický cíl 2 Inovace v oblasti terciárního vzd lávání sm rem k v tší flexibilit a kreativit absolvent uplatnitelných ve znalostní ekonomice, zatraktivn ní podmínek pro výzkum a vývoj a k vytvo ení komplexních a efektivních nástroj, které by podporovaly inova ní proces jako celek. Specifický cíl 3 Posílení adaptability a flexibility lidských zdroj jako základního faktoru konkurenceschopnosti ekonomiky a udržitelného rozvoje R prost ednictvím podpory dalšího vzd lávání jak na stran nabídky, tak poptávky. Specifický cíl 4 Vytvo ení moderního, kvalitního a efektivního systému celoživotního u ení prost ednictvím rozvoje systému po áte ního, terciárního a dalšího vzd lávání, v etn propojení t chto jednotlivých ástí systému do systému celoživotního u ení. Prioritní osa 1 Po áte ní vzd lávání Prioritní osa 2 Terciární vzd lávání, výzkum a vývoj Prioritní osa 3 Další vzd lávání Prioritní osy 4a, 4b Systémový rámec celoživotního u ení Prioritní osy 5a, 5b Technická pomoc 13
Projekty ESF Specifický cíl 2 Inovace v oblasti terciárního vzd lávání sm rem k v tší flexibilit a kreativit absolvent uplatnitelných ve znalostní ekonomice, zatraktivn ní podmínek pro výzkum a vývoj k vytvo ení komplexních a efektivních nástroj, které by podporovaly inova ní proces jako celek. 14
Struktura podání žádostí s UNI ESF Evropský sociální fond Uni Fakulta Mechatroniky T 4 /2005 Call 1 2/2006 Call 2 9/2008 Call 3 2.2 12/2008 2.3 9/2009 2.2 3/2010 2.3 TU Liberec Mechatroniky E Strojní V T U Plze Elektrotechnická T V VUT Praha Elektrotechnická Strojní T T 31.3.2008 Ohlášení Dopravní T VŠB Ostrava Metalurgie a mater. inženýrství T VUT Brno edvývoj T 15
Ukázka spolupráce s eskými univerzitami 16
kuji za pozornost 17
Škoda Auto- šance pro studenty Jaroslav Koloc Škoda Auto - personální marketing 23.10.2009 Tento materiál vznikl jako sou ást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpo tem R.
Personální marketing ŠKODA, VÍCE JAK STOLETÁ TRADICE 19 19
Personální marketing HISTORIE ZNA KY ŠKODA AUTO 1895 Založení firmy Laurin & Klement (kola a motocykly) 1905 Zahájení automobilové výroby 1925 Fúze s firmou ŠKODA PLZE 1946 1949 Za len ní závod Vrchlabí a Kvasiny 1991 Joint-venture s VW 2000 VW získává 100% Škoda Auto 20 20
Personální marketing LI JSTE, ŽE Škoda Auto je nejv tší pr myslový podnik v R? pat í mezi jedny z nejv tších ekonomických uskupení v rámci nov za len ných státu EU.? je spole se zna kami VW, AUDI, Bentley, Lamborghini, Bugatti sou ástí jednoho z nejv tších automobilových koncern? je p ítomna na více než 100 trzích sv ta? je významným sponzorem sportovních a kulturních akcí? má v areálu na Karmeli nejv tší firemní vzd lávací centrum v R? 21 21 INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ 23.10.2009
Personální marketing STRATEGIE SPOLE NOSTI Škoda Fabia Škoda Octavia II ŠkodaSuperb II ŠkodaSuperb Škoda Felicia ŠkodaFabia Škoda Yeti Škoda Roomster ŠkodaFavorit ŠkodaOctavia Tour Cheap brand Excellent value for money Brand image MINULOST SOU ASNOST BUDOUCNOST 22 22
Personální marketing EXPORT TRHY Škoda 1991 30 trh 172 tis. voz 28% podíl exportu 23 23 INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ 23.10.2009
Personální marketing EXPORT TRHY Škoda 2009 100 trh 630 tis. voz 89% podíl exportu 24 24 INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ 23.10.2009
Personální marketing PRODEJNÍ SITUACE, KONCERN VW Rok 2008 v tis.ks dod.zák. VOLKSWAGEN AKTIENGESELLSCHAFT 6.227 1 3.668 2 3 1.003 675 4 503 5 368 +0,6% +0,1% +4,1% +7,1% +2,9% -14,6% 25 25
Personální marketing VZD LÁVACÍ ST EDISKO NA KARMELI Vzd lávací centrum odborná, nadodborná íprava,škoda Auto Coaching jazykové a PC kurzy Vysoká škola Škoda Auto: Bc: Podniková ekonomika a management ochodu / provozu / finan ní ízení Mgr. Globální podnikání a finan ní ízení podniku /marketing Podniková ekonomika a management provozu 26 26
Personální marketing SPOLUPRÁCE S VYSOKÝMI ŠKOLAMI Info-panely na VŠ Webové stránky Exkurze Praxe Diplomové práce Prezentace Škoda Days Job Fairs esf - úprava studijních plán Stipendium Odborné p ednášky Spolupráce s odbornými útvary Škoda Auto 27
Personální marketing ÍLEŽITOSTI PRO STUDENTY Odborné praxe a záv re né práce Stipendia Studentská talentbanka Trainee-program 28 28
Personální marketing ÍLEŽITOSTI PRO STUDENTY kuji za pozornost. 29