PRACOVNÍ SKUPINA DĚTI, MLÁDEŽ A RODINY Zápis setkání Termín konání: pondělí 12. 11. 2012 Časové rozvržení: 09:00 11:00 (občerstvení zajištěno) Místo konání: budova Magistrátu města Brna, Malinovského nám. 3 zasedací místnost 111 PROGRAM: 1. Přivítání, program, prezence 2. Diskuze ohledně priorit a opatření 3. KPSS v rámci cílové skupiny děti, mládež a rodiny 3. Další ad 1. Přivítání, program, prezence Vedoucí pracovní skupiny V. Janků přivítal přítomné a představil program pracovní skupiny. K jednotlivým navrženým opatřením se budou postupně závazně přihlašovat realizátoři, kteří následně vyplní k dané problematice formulář do 3. KPSS a do Akčního plánu 2013. Úkolem koordinační skupiny pak bude popsat systémové/průřezové priority. Koordinátor KPSS R. Janík dodal, že na dnešním setkání by se měly definitivně uzavřít konečné názvy priorit a opatření, ke kterým se přihlásí jednotliví realizátoři. Co se týče původně avizovaného prosincového setkání - jde o rezervní termín pro případ, že se na dnešním setkání nepodaří všechny priority a opatření uzavřít a odsouhlasit. Na setkání koordinační skupiny bude doladěna konečná podoba formuláře, který po té budou realizátoři vyplňovat. Formuláře budou tři jeden pro komunitní plán, ten bude stručný. Bude obsahovat pouze název a číslo priority a opatření, stručný popis a cílový stav. Druhý formulář pro akční plán na jeden rok pak již bude podrobný. Popis jednotlivých priorit bude záležitostí jednotlivých vedoucích pracovních skupin. Do konce roku by měla být hotová pracovní verze komunitního plánu, a po té bude ještě probíhat připomínkovací řízení. Následně se vedoucí pracovní skupiny vrátil k diskuzi, která proběhla na minulém setkání, která se týkala se nízkoprahových zařízení pro děti a mládež a jejich cílových skupin. Některé NZDM jsou totiž zařazeny v komunitním plánu v cílové skupině Romové a cizinci ohrožení sociálním vyloučením. V. Janků se zeptal přítomných, zda souhlasí s rozdělením, které bylo dohodnuto na předchozím setkání. P. Šmýd ze Sdružení pěstounských rodin uvedl, že je proti rozdělení na základě IP JMK. V. Janků dodal, že jde o to, aby si organizace nepodávaly projekty v rámci dvou cílových skupin. Je na každé organizaci, jak se rozhodne a na jakou cílovou skupinu se zaměří. M. Holiš z Ratolesti Brno, NZDM Likusák se k tématu vyjádřil s tím, že problém se týká toho, jak byly rozděleny projekty v IP JMK. JMK nedovolil romským zařízením NZDM, aby se zúčastnili výběrového řízení pro IP. Proto se při tvorbě 2. KPSS postupovalo podobným způsobem. Proto jsou naše dva NZDM v této cílové skupině.
Koordinátor KPSS uvedl, že některá opatření se cílovými skupinami prolínají, ale v komunitním plánu je to uvedeno. M. Holiš z Ratolesti Brno reagoval, že i jejich zařízení navštěvuje velké množství Romů. M. Křápková, NZDM Pestrá klubovna, Sdružení pěstounských rodin uvedla, že jejich zařízení navštěvovaly romské děti, ale v současné době se skupina uživatelů obměňuje - devadesát procent uživatelů se necítí být Romy. To, co uživatele spojuje je rizikovost a patologické chování. Vedoucí pracovní skupiny vyzval zainteresované účastníky, aby se sami rozhodli, do které cílové skupiny chtějí být zařazeni. Musejí se ovšem rozhodnout nyní. Všichni zainteresovaní se rozhodli, že budou respektovat stávající rozdělení. Následně se přistoupilo k formulaci priorit a opatření. ad 2. Finální diskuze ohledně priorit a opatření 3. KPSS v rámci cílové skupiny Děti, mládež rodiny a jejich odsouhlasení pracovní skupinou Priorita 1 Zkvalitňování a další rozvoj nízkoprahových zařízení pro děti a mládež v Brně Opatření 1.1. Vznik nového nízkoprahového zařízení pro děti a mládež v Novém Lískovci Opatření 1.2. Zkvalitnění a další rozvoj terénní práce při nízkoprahových zařízeních pro děti a mládež V. Janků upozornil, že ve formuláři k opatření musí být popsáno, co se skrývá pod pojmem zkvalitňování. Realizátoři: Ratolest Brno, Armáda spásy, Sdružení pěstounských rodin P. Šmýd ze Sdružení pěstounských rodin uvedl, že organizace musela snížit počet zaměstnanců, ale počet uživatelů se zdvojnásobil. Nadále se chtějí věnovat rozvoji terénní práce. Opatření 1.3. Rozšíření kapacity nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Pestrá klubovna Realizátor: Sdružení pěstounských rodin Priorita 2 Rozvoj preventivních programů a krizové pomoci pro děti, mládež a rodiny Opatření 2.1. Další rozvoj programů pracujících s delikventními dětmi a mládeží Opatření 2.2. Rozšíření telefonické krizové pomoci s nonstop provozem Realizátor: Modrá linka
J. Zárubová, Modrá linka o.s. k opatření uvedla, že ve 2. KPSS nebylo zrealizováno. Cílová skupina byla rozšířena o dospělé, takže současný název sdružení je Modrá linka o.s. linka důvěry nejen pro děti a mládež. Bylo také zprovozněno chatové poradenství, které je poskytováno paralelně. Provoz byl rozšířen o devět hodin týdně. Sdružení i nadále usiluje o rozšíření provozu na non stop provoz. Byla také vytvořena metodika a zmapování poskytovatelů chatového poradenství. Priorita 3 Obnova narušených funkcí rodiny Opatření 3.1. Podpora rozvoje a zkvalitnění sociálně aktivizačních a dalších služeb pro rodiny s dětmi prostřednictvím metody case management Partneři: FOD Pobočka Brno, FOD Klokánek, HoSt Home Start, Persefona, Centrum pro rodinu a sociální péči, Triada, Spondea L. Henzlová, Ratolest Brno uvedla, že v rámci práce s celou rodinou se zaměstnanci setkávají s množstvím odborníků a je proto potřeba pravidelná výměna informací. Organizace by ráda zavedla tuto platformu i metodiku. R. Janík dodal, že Sdružení Podané ruce již takto pracuje v rámci metody case management. Je tedy možnost inspirovat se právě u nich. Zástupkyně z Centra sociálních služeb se zeptala, jak je to s ochranou osobních údajů. L. Henzlová z Ratolesti odpověděla, že toto je jedna z věcí, kterou by se měla plánovaná platforma zabývat. H. Sumcová, Městská policie Brno uvedla, že je členkou interdisciplinárního týmu, který funguje na podobném principu, kdy jsou sdíleny kazuistiky k jednotlivým případům. Opatření 3.2. Rozšíření asistovaných kontaktů v přirozeném prostředí klientů Realizátoři: Spondea, HoSt Home Start, Triada, FOD Pobočka Brno J. Danielová, HoSt Home Start uvedla, že přítomnost třetí osoby při styku dětí s rodičem nebo s jinou organizací je již v menším měřítku poskytována, např. v Praze. Služba je poskytována přímo v organizaci. Přítomnost třetí osoby je také poskytována přímo v terénu. Opatření 3.3. Podpora bydlení pro rodiny s dětmi formou zřízení startovacích bytů (možný název priority je možné, že toto opatření se nakonec stane systémovou prioritou, protože problematika podporovaného bydlení se týká více cílových skupin) Realizátoři: Diecézní charita Brno Domov Sv. Markéty, Armáda spásy Azylový dům pro matky s dětmi, Centrum sociálních služeb Domov pro matky s dětmi Zvonek, Společná cesta M. Popovská z Domova Sv. Markéty uvedla, že by tak mohlo dojít k rozšíření služby v rámci azylových domů. Cílem je od města získat byty, do kterých by za klientkami docházela terénní pracovnice z azylového domu.
Zástupkyně z Centra sociálních služeb uvedla, že by bylo dobré, kdyby město iniciovalo jednání s bytovým odborem. Priorita 4 Rozvoj služeb komplexní péče pro osoby dotčené násilím Opatření 4.1. Práce s osobou násilnou v kontextu blízkých vztahů Realizátoři: Persefona, Spondea Partneři: Sdružení Podané ruce Z. Trávníček z o.p.s. Spondea uvedl, že náplní jejich práce je podpora rodinného systému a péče o děti, které jsou vystaveny domácímu násilí. J. Čechová ze sdružení Persefona dodala, že jejich činnost je zaměřena spíše na partnerské vztahy. Opatření 4.2. Rozšíření služeb odborného poradenství obětem domácího násilí, sexuálního zneužívání a znásilnění o práci v terénu Realizátor: Persefona Opatření 4.3. Zajištění krizových lůžek včetně utajovaného bydlení pro osoby ohrožené domácím násilím Realizátor: Spondea Priorita 5 Náhradní péče o ohrožené děti Opatření 5.1. Rozšíření kapacity zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc a pěstounskou péči na přechodnou dobu Realizátoři: FOD Klokánek Brno, Triada, Sdružení pěstounských rodin Neřešené problémy - přestěhování Domova pro matky s dětmi Zvonek (bude popsáno jen v akčním plánu na rok 2013? návrh vedoucího PS) Zástupkyně z Domova pro matky s dětmi Zvonek uvedla, že domov se nachází v současné době v pronajatých prostorách a blíží se vypršení smlouvy. Pro domov je existenčně důležité se přestěhovat do nových prostor. Pokud se domov do dvou let nepřestěhuje, tak služba zanikne. Z. Trávníček z o.p.s. Spondea uvedl, že pokud by se v této situaci nacházela jejich organizace a končila by smlouva na pronájem objektu, bylo by na samotné organizaci, aby si vyhledala nové prostory a zajistila si to sama. Vedoucí pracovní skupiny V. Janků reagoval, že tento problém (přestěhování zařízení) do opatření komunitního plánu nepatří.
R. Janík debatu uzavřel s tím, že téma přestěhování domova pro matky s dětmi bude zmíněno v kapitole neřešených problémů. - důležitost podpory funkční rodiny - nedostatečná kapacita manželských a rodinných poraden - navazující služby pro rodiny nutno popsat možné návaznosti a spolupráci (realizátor je vně komunitního plánování ) - problém matek, které usilují o znovuzískání dítěte do své péče (což není možné, pokud nemají vyřešenou bytovou situaci azylový dům je bez dítěte přijmout nemůže) - chybějící startovací byty pro rodiny s dětmi Následně proběhlo hlasování o navržených prioritách a opatření. Pro hlasovalo: 19 přítomných. Proti hlasoval: 0. Zdržel se: 0. Finální podoba priorit a opatření cílové skupiny Děti, mládež a rodiny byla schválena. ad 3. Další Vzhledem k tomu, že se podařilo projednat a schválit nové priority a opatření již na tomto setkání pracovní skupiny, nebude nutné se scházet v prosinci. Realizátoři budou kontaktováni a budou jim rozesílány výše zmiňované formuláře, jeden ke komunitnímu plánu a jeden k akčnímu plánu (+ formulář pro kapitolu neřešené problémy ). Na závěr se vedoucí pracovní skupiny V. Janků se všemi přítomnými rozloučil a poděkoval jim za aktivní účast. Zapsali: P. Přibylová, R. Janík Dne: 12. 11. 2012