SVĚTLO KADAŇ z.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA

Transkript

1 SVĚTLO KADAŇ z.s. VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015

2

3 OBSAH KONTAKTNÍ ÚDAJE ORGANIZACE... 3 ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY ORGANIZACE... 4 SOUHRNNĚ O SLUŽBÁCH A UŽIVATELÍCH SLUŽEB... 6 SEKCE ADIKTOLOGICKÝCH SLUŽEB ÚVODNÍ SLOVO MANAŽERKY SEKCE AS... 9 K-CENTRUM CHOMUTOV TERÉNNÍ PROGRAMY - CHOMUTOVSKO K-CENTRUM KADAŇ TERÉNNÍ PROGRAM PRO UŽIVATELE NÁVYKOVÝCH LÁTEK A TERÉNNÍ PROGRAMY KADAŇSKO.. 17 K-CENTRUM KARLOVY VARY TRÉNNÍ PROGRAM K. VARY A PŘILEHLÉ OBCE.. 21 TERÉNNÍ PROGRAM KARLOVARSKO A TERÉNNÍ PROGRAM PRO KARLOVARSKO 23 PILOTNÍ OVĚŘOVÁNÍ SÍTĚ SLUŽEB V KARLOVARSKÉM KRAJI.. 25 PORADNA SVĚTLO SEKCE SLUŽEB PRO DĚTI, MLÁDEŽ A RODINY ÚVODNÍ SLOVO MANAŽERKY SEKCE DMR NZDM V KADANI - KLUB DOPATRA NZDM V PRUNÉŘOVĚ - KLUB PŘÍZEMÍ NZDM V OSTROVĚ - KLUB ZAŠÍVÁRNA NZDM V CHOMUTOVĚ - KLUB MOLO NZDM V CHOMUTOVĚ - KLUB KÁMEN - SC KAMÍNEK SLUŽBY PRO RODINY S DĚTMI SC KAMÍNEK TERÉNNÍ PROGRAM JIRKOV CHCI STUDOVAT SVĚTLEM K PREVENCI, PREVENTIVNÍ AKTIVITY SPOLEČNĚ PROTI KRIMINALITĚ POULIČNÍ LIGA KADAŇ A CHOMUTOV PŘEHLED NÁKLADŮ A VÝNOSŮ FINANČNÍ PODPORA V ROCE KONTAKTNÍ ÚDAJE SLUŽEB

4 KONTAKTNÍ ÚDAJE ORGANIZACE SVĚTLO KADAŇ Z. S. Husova Kadaň Zapsáno ve spolkovém rejstříku vedeném u Krajského soudu v Ústí nad Labem, oddíl L, vložka 2780 STATUTÁRNÍ ZÁSTUPCE: Mgr. Jan Hudák IČO: DIČ: CZ BANKOVNÍ SPOJENÍ: KB Kadaň ČÍSLO ÚČTU: /0100 KONTAKTNÍ TELEFON: 474/ , 603/ ossvetlo@os-svetlo.net, os.svetlo@seznam.cz WEB: svetlokadanzs.cz VEDENÍ ORGANIZACE: Mgr. J. Hudák, finanční a odborný ředitel Bc. L. Kočí, technický a odborný ředitel Mgr. L. Halouzková, manažerka Sekce adiktologických služeb Bc. V. Kádárová, manažerka Sekce služeb pro děti, mládež a rodinu Mgr. F. Ráža, DiS., manažer kvality sociálních služeb 3

5 Vážení čtenáři, ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY ORGANIZACE v ruce držíte výroční zprávu Občanského sdružení Světlo Kadaň za rok Hlavní činností organizace je práce v oblasti prevence patologických jevů ve společnosti. Za tímto účelem provozujeme dále popisované sociální služby a programy. Rok 2015 byl specifický zejména tím, že jsme přímými účastníky přeměny způsobu financování sociálních služeb. Tato transformace s sebou přinesla řadu problémů a nejasností a hlavně ohrožení chodu několika služeb. Neustále se potýkáme s nejasnými pravidly financování služeb pro následující roky. S tím je spojena nejistota zachování kvality služeb a nejistá budoucnost pracovníků. Neustále narážíme na nekoncepční práci jednotlivých resortů spojených s financováním služeb. Často se stává, že po vyhlášení dotačních programů nevíme, jakým způsobem koncipovat žádosti o finance a poskládat jednotlivé rozpočty. Rok 2015 byl zlomovým v tom, že končily tzv. individuální projekty měst a krajů, díky kterým jsme měli jisté financování několika sociálních služeb. V průběhu roku probíhala navazující výběrová řízení na prodloužení poskytování služeb na krátké období 3 5 měsíců, některé služby přešly trvale pod financování ze státních zdrojů. Do konce kalendářního roku se tak stalo u všech služeb. Nejtěžší chvíle pak následovala při vyúčtování nákladů za rok Nároky resortů, povinnosti spojené s vyúčtováním dotací a termíny jsou naprosto neúnosné. Několik pracovníků organizace prakticky 3 měsíce tráví svůj čas pouze nad vyúčtováním dotací a splnění nároků jednotlivých donorů. Velkým problémem bylo i plánování budoucnosti služeb a psaní žádostí o podporu z EU. Naprosto nekoncepční práce spojená s obrovskou nejasností, neustálými změnami podmínek a nároků a prodlužováním termínů s sebou nese obavy o budoucnost služeb. Domnívám se, že toto zapříčiní několikaměsíční výpadky v poskytování některých služeb. Z velké škály našich služeb bych se v letošním roce zmínil o jediné a to o tzv. minitendrech. Služba, která byla poskytována ve spolupráci s OSPODy v Karlovarském kraji, měla za úkol pomoci rodinám s problémy jejich dětí. Tyto činnosti měly výborné výsledky a na konkrétních dětech byly patrné velké pokroky. Bohužel díky plánování MPSV aktivity skončily v říjnu bez zajištění návaznosti. Domnívám se, že nekoncepční práce, vytváření a následné rušení nových programů, má neblahý dopad zejména na samotné klienty, o které by v této práci mělo jít především. I přes to mohu konstatovat, že rok 2015 byl úspěšný. Díky poskytování služeb jsme dokázali oslovit tisíce klientů a stovkám z nich pomoci. Naše organizace udržela přes padesát pracovních míst a dokázala do problémových míst v regionu Chomutovska a Karlovarska přinést mnoho finančních prostředků ze státních resortů a z EU na řešení sociální problematiky. Za priority do dalších let považuji: udržet kvalitu poskytovaných služeb, nabízet zaměstnancům dobré pracovní podmínky a dále pracovat na rozvoji našeho spolku, 4

6 kterým jsme se stali po transformaci od Určitě bude důležité správně nastavit organizační aspekty řízení organizace a zlepšit její vnitřní fungování. Na závěr děkuji všem, kteří se podíleli na činnosti organizace v roce Cením si veškeré podpory, které se nám dostává z řad donorů, přispěvovatelů a partnerů. Vážím si také nesmírné obětavosti jednotlivých pracovníků, jejich přístupu a loajalitě k organizaci. Za vedení Světlo Kadaň z. s. Mgr. Jan Hudák, předseda organizace 5

7 SOUHRNNĚ O SLUŽBÁCH A UŽIVATELÍCH SLUŽEB Spolek Světlo Kadaň realizoval v roce 2015 projekty v rámci dvou sekcí: Sekce adiktologických služeb K-centrum Chomutov (KC CV), Terénní programy Chomutovsko (TP CV) K-centrum Kadaň (KC K), Terénní programy Kadaňsko (TP K) Terénní program pro uživatele návykových látek v rámci projektu Centrum sociálních služeb Prunéřov (TP P) do K-centrum Karlovy Vary (KC KV), Terénní program Karlovy Vary a přilehlé obce (TP KV) Terénní program pro Karlovarsko (TPR) Terénní program Karlovarsko Podpora sociálního začleňování sociálně vyloučených lokalit v Karlovarském kraji - do Poradna Světlo, pobočky Kadaň, Chomutov a Karlovy Vary Pilotní ověřování sítě služeb v Karlovarském kraji - do Programy poskytující služby drogovým uživatelům jsou držiteli certifikátů odborné způsobilosti pro zařízení a programy poskytující odborné služby problémovým uživatelům a závislým na návykových látkách. Sekce služeb pro děti, mládež a rodiny Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Klub DOpatra v Kadani Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Klub Přízemí v Prunéřově Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Klub Zašívárna v Ostrově Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Klub MOLO v Chomutově Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Klub Kámen v Chomutově SC Kamínek Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi - SC Kamínek (SAS) Terénní program Jirkov (TP J) Chci studovat Světlem k prevenci Společně proti kriminalitě Pouliční liga 6

8 Na realizaci veškerých služeb a programů se v průběhu roku 2015 podílelo celkem 58 zaměstnanců v hlavním pracovním poměru a dalších 60 osob v rámci dohod o provedení práce. Vedení organizace 5 zaměstnanců Sekce adiktologických služeb Sekce služeb pro děti, mládež a rodiny Ostatní 25 zaměstnanců 26 zaměstnanců 2 zaměstnanci 8 osob v rámci DPP 49 osob v rámci DPP 3 osoby v rámci DPP Služby poskytované organizací využilo v průběhu roku 2015 více než osob (uživatelů/zájemců). 7

9 SEKCE ADIKTOLOGICKÝCH SLUŽEB

10 ÚVODNÍ SLOVO MANAŽERKY SEKCE AS Vážení čtenáři, tímto jste se dostali do části Výroční zprávy Světlo Kadaň z. s. za rok 2015, kde se budeme věnovat sekci Adiktologických služeb. Samostatná sekce níže uvedených služeb vznikla již v první polovině roku Kromě služeb určených osobám ohrožených závislostí nebo již závislých na návykových látkách se v této sekci věnujeme také osobám, které žijí v sociálně vyloučených komunitách, osobám bez přístřeší, osobám, které vedou rizikový způsob života nebo jsou tímto způsobem života ohroženy a etnickým menšinám. Jak je vidno ze statistických údajů jednotlivých služeb, poptávka po našich službách a jejich návštěvnost je stále vysoká. Nerada bych ale mluvila o číslech. Pod těmito čísly se skrývají lidské osudy, celé příběhy, které bohužel nebývají onou pověstnou procházkou růžovou zahradou. Za pomoci našich pracovníků však dnes najdeme mezi těmito osudy takové jedince, u kterých se situace výrazně zlepšila. Mnohdy do takové míry, že naše služby již nepotřebují. Vědí, jak a kde vyhledat v případě potřeby pomoc, na koho se obrátit, v ideálním případě jsou schopni si pomoci sami. I přes to tu ale zůstávají ti, kteří se na nás stále obracejí a také ti, kteří své nepříznivé situaci čelí zcela nově. Mnozí pracovníci, kteří v této sekci služby poskytují, jsou již zkušenými a letitými matadory v naší organizaci, mohu říci i znalci svého oboru, kteří ovšem tzv. neusínají na vavřínech a mají snahu se stále zdokonalovat, pilovat své znalosti a zkušenosti a to jak prostřednictvím samotné praxe, interním i externím vzděláváním, tak i formálním studiem vysokých škol. U nově nastoupivších zaměstnanců v roce 2015 velice oceňuji odhodlanost, s jakou se do této práce pouští. Je mnohdy velmi obtížné vyhovět všem požadavkům, které jsou na ně kladeny z různých stran. Jsem však přesvědčena, že i těmto někdy svízelným situacím se nám daří úspěšně čelit a snažíme se pracovat na zefektivnění zaběhlé dobré praxe. Přes rostoucí administrativní náročnost naší činnosti, účast na mnoha pracovních skupinách, fórech, multifunkčních týmech, lokálních partnerstvích, komunitních plánech a dalšího jsem velmi vděčná za to, že se najde i prostor pro přímou práci s uživateli našich služeb, vyslechnutí jejich potřeb, řešení problémů, ale i sdílení úspěchů, včetně další spolupráce se spolupracujícími organizacemi a institucemi, které nás v naší činnosti podporují, jsou vstřícní a často velmi nápomocní při řešení problémů našich uživatelů. 9

11 Zcela na závěr bych ráda poděkovala všem, kteří se na realizaci našich služeb jakýmkoli způsobem podíleli. Ať už se jedná o samotné pracovníky a zároveň mé kolegy v jednotlivých službách, spolupracující instituce, donátory, kteří finančně podporují naše služby, a v neposlední řádě samotným uživatelům našich služeb vkládajících do nás svou důvěru, kterou se budeme co nejvíce snažit v letech příštích nezklamat. Mgr. Lucie Halouzková, manažerka Sekce adiktologických služeb 10

12 K-CENTRUM CHOMUTOV Projekt byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Ústeckého kraje, Úřadu práce, Ministerstva zdravotnictví a Statutárního města Chomutov. Rok 2015 by se dal v mnoha ohledech označit jako velice hektický. Především na začátku roku jsme se potýkali s mnoha problémy. Vedle každoroční nejistoty v otázce finančního zabezpečení programu, jsme byli nuceni řešit také rozpad a nutnost znovu vytvořit fungující tým. Po dobu několika týdnů byl chod zabezpečen pouze dvěma stálými pracovnicemi. Situaci se nám však podařilo zvládnout díky pomoci dobrovolníků a kolegů z ostatních programů. Nastalá personální krize se tak samotných uživatelů služeb dotkla pouze v minimální míře. V průběhu roku se nám pak podařilo získat nové zaměstnance, což s sebou neslo nutnost více se zaměřit na oblast vzdělávání. Nejen u nových, ale také stávajících pracovníků jsme mohli i díky větší snaze vedení organizace častěji než dříve vysílat pracovníky na kurzy, školení, konference i stáže. Poskytnout zaměstnancům možnost vzdělávat se, se jeví jako jedna z možných cest, jak zvyšovat kvalitu poskytovaných služeb. Plány do budoucna jsou jasné prvořadé bude udržet kvalitu a šíři poskytovaných služeb alespoň na tak vysoké úrovni, jako tomu bylo v předchozím roce. Snažit se budeme také o to, aby se na chodu programu standardně podílelo pět pracovníků společně s managementem, což se jeví jako téměř optimální personální obsazení. Na závěr patří velké poděkování všem těm, kteří se podíleli na poskytování/zabezpečení služeb, velký dík patří rovněž všem spolupracujícím institucím, dárcům a sponzorům. Charakteristika a vývoj cílové populace, situace na místní drogové scéně Základní charakteristiky cílové populace se v porovnání s předchozími lety takřka nezměnily. Služby KC využívají především problémoví uživatelé pervitinu. Co se změnilo, je socioekonomická situace uživatelů, kde došlo alespoň k částečnému zlepšení. Naprostá většina uživatelů má zajištěno bydlení a to buď v podnájmech či na ubytovnách. Vzhledem k tomu, že jsou registrováni na ÚP, mají alespoň částečně zajištěný legální zdroj financí a nenarůstají jim další dluhy na pojištění. Bydlení na ubytovnách je však velice problematické, uživatelé je často mění především kvůli tomu, že nejsou schopni dodržovat pravidla soužití, částečně také nejsou schopni včas a řádně platit poplatky spojené s ubytováním, dalším faktem jsou ne příliš vyhovující podmínky. Běžnou praxí pak je situace, kdy uživatelé v rámci roku 11

13 vystřídají hned několik ubytoven. Byť se u většiny uživatelů nedá hovořit o stálém bydlení, nesetkáváme se tak často se situací, že by byli nuceni přebývat ve squattech, stanech či podobných ubytováních. Skupina uživatelů služeb KC by se v teoretické rovině dala rozdělit na dvě podskupiny. Uživatelé, jejichž sociální situace není příliš příznivá, využívají široké spektrum služeb. Počínaje hygienickým servisem, kontaktní místností a potravinovým servisem, dále sociální prací přicházejí nejčastěji řešit doklady, bydlení, hmotné zabezpečení a podobně informačním servisem a v neposlední řadě také výměnným program. Tito živitelé využívají služby pravidelně, často několikrát týdně. Druhou skupinu tvoří uživatelé se stabilnějším zázemím a to jak v rovině bydlení, tak i zaměstnání. Ti využívají především výměnný program, méně již ostatní služby. Ze skupiny neuživatelů se na nás nejčastěji obracejí rodiče a blízcí příbuzní samotných uživatelů. Tito využívají především poradenství a informační servis. Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Počet neuživatelů Počet prvních kontaktů Celkový počet kontaktů Vybrané služby - výkony Informační servis Hygienický servis Kontaktní místnost Potravinový servis Individuální poradenství Výměnný program Počet přijatých injekčních setů nesledováno nesledováno Počet vydaných injekčních setů Počet výkonů výměny

14 TERÉNNÍ PROGRAMY - CHOMUTOVSKO Projekt byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Ústeckého kraje, Úřadu práce, Ministerstva zdravotnictví a města Jirkov. I v rámci Terénního programu - vzhledem k tomu, že je personálně propojený se službou Kontaktní centrum jsme v roce 2015 byli nuceni čelit několika problémům. Vedle nedostatečného finančního zabezpečení služby, došlo také k téměř kompletní obměně týmu. Věřím však, že se podařilo vytvořit tým, který je schopen zajistit dostatečnou kvalitu poskytovaných služeb a přistupovat k uživatelům služeb tak, aby se rádi vraceli a získali dostatečnou důvěru. V rámci personální obměny jsme se, mimo jiné, zaměřili i na oblast vzdělávání. Nejen u nových, ale také stávajících pracovníků jsme mohli i díky větší snaze vedení organizace častěji než dříve vysílat pracovníky na kurzy, školení, konference i stáže. Poskytnout zaměstnancům vzdělávání se jeví jako jedna z možných cest, jak zvyšovat kvalitu poskytovaných služeb. V průběhu druhého pololetí jsme ve snaze zkvalitnit služby a ještě více je přiblížit potřebám uživatelů, přistoupli ke změně provozní doby programu a částečně také ke změně lokalit. TP byl poskytován dvakrát týdně, v pondělí od ranních hodin, ve čtvrtek v odpoledních/večerních hodinách. V rámci čtvrtečního TP jsme přistoupili k tomu, že jsme čtvrteční provozní dobu nastavili odlišně v zimních a letních měsících (v období duben-září, kdy je déle světlo a uživatelé se pohybují v ulicích, je TP poskytován i v pozdějších hodinách). V nadcházejícím období se budeme snažit v první řadě o udržení kvality a šíře poskytovaných služeb alespoň na tak vysoké úrovni, jako tomu bylo v předchozím roce. Snažit se budeme také o to, aby se na chodu programu standardně podílelo pět pracovníků společně s managementem, což se jeví jako téměř optimální personální obsazení. Na závěr patří velké poděkování všem těm, kteří se podíleli na poskytování/zabezpečení služeb, velký dík patří rovněž všem spolupracujícím institucím, dárcům a sponzorům. 13

15 Charakteristika a vývoj cílové populace, situace na místní drogové scéně V rámci cílové skupiny jsme nezaznamenali žádné podstatnější změny. Struktura uživatelů zůstala téměř stejná. Poměr mužů a žen se téměř nezměnil, i nadále se dá říci, že muži převažují nad ženami v poměru 3:1. Primární drogou zůstává pervitin. Ani zde se situace téměř nezměnila, v severních Čechách se tradičně užívají spíše stimulační drogy a kanabinoidy, opiáty jsou užívány spíše okrajově. Z toho se odvíjí také znaky charakteristika cílové populace programu. Pervitin, jako svou primárně užívanou drogu udává celých 80% uživatelů drog. Další nejvíce zastoupenou skupinu tvoří uživatelé THC (13,6%) a uživatelé alkoholu (4%). Velice málo jsou zastoupeni uživatelé těkavých látek a opiátů (2 respektive 3 osoby). Nejčastěji udávají uživatelé služeb jako své bydliště okres Chomutov. Přičemž v 74 % se jedná o samotné město Chomutov, dále pak Jirkov (téměř 20%), Kadaň a další malé obce. Obracejí se na nás také uživatelé z ostatních již více vzdálených měst jako je Most, Ústí nad Labem či Žatec. Jedná se však o zanedbatelný podíl na celkovém počtu uživatelů. Nejpočetnější skupinu tvoří již tradičně nezaměstnaní, kterých je více než 65%, zaměstnaných je 23%. Služby TP dále využívají také osoby na mateřské/rodičovské dovolené, ID a také studenti. Průměrný věk uživatelů se pohybuje kolem 30 let. Tomu odpovídá i věková struktura, kdy se největší část uživatelů pohybuje ve věkovém rozmezí let. Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Počet neuživatelů 2 2 Počet prvních kontaktů Celkový počet kontaktů Výměnný program Počet přijatých injekčních setů nesledováno nesledováno Počet vydaných injekčních setů Počet výkonů výměny Sběr

16 K-CENTRUM KADAŇ Projekt byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Ústeckého kraje, Úřadu práce, Ministerstva zdravotnictví a města Kadaň. K centrum Kadaň je nízkoprahové, ambulantní zařízení, které poskytuje služby v Kadani a okolí již osmnáctým rokem. Nyní se, jako již tradičně, ohlížíme za uplynulým rokem, a i tentokrát, navzdory neustálému podfinancování sociálních služeb, zjišťujeme své dosažené úspěchy. Veškeré služby programu se nám dařilo poskytovat po celý rok bez výrazného omezování a to i zásluhou velmi dobré spolupráce s Dobrovolnickým centrem RADKA v Kadani, respektive díky aktivitě dobrovolníků, kteří působili svou činností nejen ve službách K centra, ale i ve službách Terénních programů Kadaňsko. Přesto to byl pro nás rok náročný. V průběhu celého roku 2015 došlo v K centru Kadaň i Terénních programech Kadaňsko k mnoha významným změnám. Nejvýraznějšími z nich byla změna v personálním obsazení pracovního týmu a v provozní době některých poskytovaných služeb. Všechny nastalé změny však měly ve výsledku vždy pozitivní přínos, což se potvrdilo a stále potvrzuje hodnocením jak ze strany samotných uživatelů našich služeb, tak široké veřejnosti a v nemalé míře i spolupracujících institucí. Děkuji celému týmu K centra Kadaň a Terénní programy Kadaňsko za jejich pracovní nasazení. Děkuji všem spolupracujícím institucím za podporu a projevenou důvěru. Děkuji všem našim donátorům a sponzorům za poskytnuté dary, díky nimž se nám dařilo realizovat naše programy méně bezproblémově. V neposlední řadě děkuji všem, a to i vedení naší organizace, za ocenění naší práce a projevenou loajalitu. Věřím, že se rok 2016 pro nás stane neméně úspěšným. Charakteristika a vývoj cílové populace, situace na místní drogové scéně V předchozím roce, oproti minulosti, začali služeb K centra využívat ve větším počtu alkoholoví klienti, klienti primárně užívající konopné látky a klienti užívající inhalačně těkavé látky a ze statistických údajů zjišťujeme, že ani v roce 2015 se tato situace nezměnila. Avšak v průběhu roku 2015 jsme zaznamenali změnu ve vývoji závislostního chování u klientů inhalačně užívajících těkavé látky, protože úpravou vyhlášky města o podmínkách prodeje těkavých látek jsou těmto klientům těkavé 15

17 látky téměř nedostupné, mnozí z této cílové skupiny nahradili dosavadní užívání těkavých látek nadužíváním alkoholu, nebo kouřením bylinných směsí a v některých případech klienti užívají obě uvedené látky v kombinaci. Naproti tomu někteří, primárně inhalující, od užívání veškerých návykových látek abstinují zcela, čehož se nám podařilo v nemalé míře dosáhnout i zásluhou poskytovaného poradenství zaměřeného na podporu motivace k dosažení abstinence. Velmi výrazná změna u klientů programu nastala v oblasti zaměstnanosti. Přestože se některým klientům nepodařilo udržet si zaměstnání trvale, lépe se na trhu práce orientují a do K centra přicházeli častěji využít informačního servisu, nebo obecného poradenství. Pro mnohé klienty toto znamenalo nesetrvávat v nepříznivé situaci a ucházeli se o práci na jiných pracovních pozicích. Mnohým klientům se díky poskytování informačního servisu a odkazům do dalších institucí daří udržet si bydlení, mít v pořádku osobní doklady, lépe se orientují v systému sociálních dávek, více o sebe pečují v oblasti zdraví a se stále se prohlubující důvěrou jsou nastaveni otevřenější komunikaci. Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Počet neuživatelů Počet prvních kontaktů Celkový počet kontaktů Vybrané služby - výkony Informační servis Hygienický servis Kontaktní místnost Potravinový servis Individuální poradenství Výměnný program Počet přijatých injekčních setů nesledováno nesledováno Počet vydaných injekčních setů Počet výkonů výměny

18 TERÉNNÍ PROGRAM PRO UŽIVATELE NÁVYKOVÝCH LÁTEK a TERÉNNÍ PROGRAM KADAŇSKO Terénní program pro uživatele návykových látek byl realizován do v rámci projektu Centrum sociálních služeb Prunéřov Komplexní program integrace obyvatel Prunéřova a Kadaně do společnosti, reg.č. CZ.1.04/3.2.00/55.0 Projekt Terénní program Kadaňsko byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Ústeckého kraje kraje, Úřadu práce, Ministerstva zdravotnictví a města Klášterec nad Ohří. V rámci individuálního projektu města Kadaň byl terénní program poskytován pro uživatele návykových látek v Kadani a Prunéřově od pondělí do čtvrtka, v pátek v zázemí TP a to do , tedy do konce trvání IP projektu. Dále byl terénní program realizován od v lokalitě Prunéřova jedenkrát v týdnu a rovněž tak jedenkrát v týdnu, tedy dlouhodobě ve zvyklosti, v lokalitě Klášterce nad Ohří. O změně podoby realizace terénního programu byli klienti informováni s předstihem a to ústně a písemně ve formě informačních letáků. V důsledku ukončení individuálního projektu města byl terénní program dále tedy realizován úměrně poskytnutým financím, což znamenalo redukci provozní doby TP a to celkově na dva dny v týdnu. Služby Terénních programů Kadaňsko jsou poskytovány tak, aby odpovídaly získaným prostředkům a potřebám klientů. Při srovnávání statistických údajů roku 2014 a roku 2015 zaznamenáváme trvalý zájem o všechny poskytované služby, např. při poskytování HR materiálu však zájem o tuto službu vrostl v omto roce více než dvakrát. Při poskytování některých služeb zaznamenáváme ve srovnání s předchozím rokem nárůst v počtu osob, které konkrétních služeb využili. Je tedy znát, že klienti projevují prohloubený zájem o péči o své zdraví. Základního zdravotního ošetření využilo 6 klientů v 6 případech. Individuálního poradenství zaměřeného na prohlubování motivace k léčbě závislosti na NL využilo 11 klientů v 15 případech. Celkově byly poskytnuty klientům informace obecného i specifického druhu v 1691 případech. Pro více služeb byli klienti odkazování do K centra, např. k využití hygienického a potravinového servisu, nebo do dalších sociálních služeb a to ve 421 případech. I při poskytování služeb při realizaci Terénních programů Kadaňsko klademe důraz na individuální přístup ke klientům. V rámci efektivity našich programů zjišťujeme motivaci klientů k celkové změně své situace. V uplynulém roce 17

19 jsme obdrželi 10 žádostí o léčbu závislosti na NL, z toho se v 8 případech jednalo o zájem pobytové léčby, ve dvou případech o léčbu ambulantní. Obecně lze říci, že se nám podařilo ve velké míře dosáhnout stanovených cílů. Faktem však stále zůstává, že služby programu Terénní programy Kadaňsko jsou dlouhodobě podfinancovány a je tedy stále náročné zvládat zabezpečení poskytovaných služeb. Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Počet neuživatelů Počet prvních kontaktů Celkový počet kontaktů Výměnný program Počet přijatých injekčních setů nesledováno nesledováno Počet vydaných injekčních setů Počet výkonů výměny Sběr

20 K-CENTRUM KARLOVY VARY Projekt byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Karlovarského kraje, Úřadu práce, Ministerstva zdravotnictví a Statutárního města Karlovy Vary. Karlovarské K-centrum působí na území města již od roku Jako nízkoprahové, ambulantní zařízení nabízí své služby v oblastech sekundární a terciární prevence drogových závislostí, kdy cílovou skupinou programu jsou nejenn samotní uživatelé návykových látek (ať už v jakémkoli stupni závislosti), ale i osoby jim blízké, tzn. partneři, rodiče či sourozenci. I v roce 2015 bylo naší hlavní prioritou zachování programu alespoň v takové podobě, v jaké se nám dařilo službu realizovat v letech předchozích, šlo nám především o udržení stávajících kontaktů a, samozřejmě, navozování kontaktů nových. Toto se nám, myslím, dařilo, klienti měli i nadále možnost využívat nabízených služeb zařízení v rámci rozšířené maximální doby pobytu klienta v zařízení z jedné hodiny na hodinu a půl a této možnosti bylo ze strany našich klientů v průběhu roku hojně využíváno. Na základě vyhodnocení dotazníků spokojenosti z řad docházejících klientů, došlo v průběhu roku k zavedení tvůrčích aktivit např. v podobě výroby svíček či jiných předmětů z běžně dostupných, přírodních materiálů. Klientům pak bylo umožněno si jimi vyrobené svíčky a ostatní předměty odnést a využít dle svých potřeb. Co se personálního obsazení služby týče, jsme rádi, že jsme tentokráte nebyli nuceni se během roku potýkat s nedostatkem klíčových pracovníků, naopak, začátkem února byl pracovní tým rozšířen o jednu sociální pracovnici, což s sebou, krom jiného, přineslo i možnost rozšíření kapacity služby odborného soc. poradenství. Koncem roku navíc tým posílila ještě kolegyně navrátivší se z rodičovské dovolené. Pevně věřím, že i v dalších letech se nám podaří udržet kvalitu poskytovaných služeb minimálně na té úrovni, co doposud. 19

21 Charakteristika a vývoj cílové populace, situace na místní drogové scéně Co se věkové struktury uživatelů týče, největší podíl (celých 67 %) tvořili uživatelé věkové kategorie let. Ve sledovaném období jsme opětovně zaznamenali mírný nárůst průměrného věku uživatele docházejícího do služby a to konkrétně na 32,3 roku. Téměř všichni klienti včetně prvouživatelů upřednostňují nitrožilní aplikaci. Intravenózními uživateli je 83 % docházejících klientů. Z celkového počtu klientů mluvíme o pervitinu jako primární droze u 88% klientů. Co se zneužívání konopných drog týče, THC jako droga primární byla zaznamenána u necelých 7 % klientů. Rovněž evidujeme uživatele heroinu a buprenorfinu jako drogy primární, ti tvoří cca 5 % klientely. Mezi klienty K-centra jsou nejčastěji osoby bez domova, jejichž bydliště je často na ulici, v toxibytech, sklepech atd. Mnozí z klientů se snaží pobývat u svých kamarádů na bytech, ale zpravidla nezůstávají na jednom místě delší dobu a migrují, ať už v rámci regionu nebo celé ČR. Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Počet neuživatelů 23 7 Počet prvních kontaktů Celkový počet kontaktů Vybrané služby - výkony Informační servis Hygienický servis Kontaktní místnost Potravinový servis Individuální poradenství Výměnný program Počet přijatých injekčních setů nesledováno nesledováno Počet vydaných injekčních setů Počet výkonů výměny

22 TERÉNNÍ PROGRAM KARLOVY VARY A PŘILEHLÉ OBCE Projekt byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Karlovarského kraje, Úřadu práce, Ministerstva zdravotnictví a měst Chodov, Jáchymov a Ostrov. Podobně jako v K-centru, tak i v rámci výkonu služeb terénního programu bylo naší hlavní snahou v uplynulém roce udržení stávající klientely včetně kontaktování klientů nových, které v mnoha případech probíhá zprostředkovaně právě přes již námi registrované klienty. Oproti předchozímu období jsme se tentokráte nesoustředili na otvírání nových lokalit, spíše nám šlo o to posílit naši pozici v rámci lokalit stávajících, konkrétně pak v těchto lokalitách intenzivněji pracovat na vyhledávání skryté populace uživatelů drog. Toto se nám, v závislosti na dané lokalitě částečně dařilo, nejvíce pak asi na území města Chodova, kde jsme během roku kontaktovali cca 35 nových uživatelů. Narůstající počet klientů na území města spolu se zájmem vedení města tento, ne příliš optimistický, trend zvrátit, pak vzájemně vyústily v nastavení ještě užší spolupráce, týkající se dalšího možného rozšíření TP z naší strany a to formou zprostředkování poradenských služeb uživatelům a osobám jim blízkým přímo ve městě. Ve vzájemné spolupráci s vládní Agenturou pro soc. začleňování pak byla ze strany organizace podána projektová fiše, která by měla minimálně na dobu tří let zajistit dostatek finančních prostředků právě na tyto činnosti. Věřím, že nám tento společný plán vyjde a my tak budeme moci poradenské služby nabízet obyvatelům města Chodova o něco jednodušeji, přímo v jejich městě, tedy bez nutnosti návštěvy zařízení K-centra v Karlových Varech. Charakteristika a vývoj cílové populace, situace na místní drogové scéně Cílovou skupinu programu dlouhodobě tvoří převážně uživatelé návykových látek, z nichž jsou nejpočetněji zastoupeni problémoví uživatelé. Dále jsou zde menšinově zastoupeni uživatelé víkendoví, experimentátoři, osoby bez přístřeší, osoby žijící rizikovým způsobem života, poskytující placené sexuální služby (prostitutky) a osoby národnostních menšin (v našem případě Romové, bydlící povětšinou na levných ubytovnách) U většiny osob těchto dalších cílových skupin však rovněž v průběhu poskytování služby zaznamenáváme různé vzorce užívání NL. Dlouhodobě zaznamenáváme postupné stárnutí cílové populace uživatelů služeb TP. Ve sledovaném období činil průměrný věk klienta 33 let. 21

23 Pervitin jako droga primární byl zastoupen u 80 % evidovaných uživatelů NL. Zneužívání heroinu a/nebo buprenorfinu je mezi našimi klienty rovněž rozšířeno, nicméně tito uživatelé se na celkovém počtu podílejí necelými 4 %. V rámci nových trendů a postupů již delší dobu pozorujeme u opiátových klientů TP jejich postupné přecházení od zneužívání klasických opiátů (heroin) k zneužívání buprenorfinu, získaného ve většině případů ilegální cestou na černém trhu (nikoli tedy na předpis), případně jejich střídavé - polymorfní užívání, kdy je upřednostňován buprenorfin (primárně) před heroinem (sekundárně). Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Počet neuživatelů 0 65 Počet prvních kontaktů Celkový počet kontaktů Výměnný program Počet přijatých injekčních setů nesledováno nesledováno Počet vydaných injekčních setů Počet výkonů výměny Sběr

24 TERÉNNÍ PROGRAM KARLOVARSKO a TERÉNNÍ PROGRAM PRO KARLOVARSKO Terénní program Karlovarsko Podpora sociálního začleňování příslušníků sociálně vyloučených lokalit v Karlovarském kraji byl realizován do Projekt byl financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Projekt Terénní program pro Karlovarsko byl realizován za finanční podpory Karlovarského kraje. Občanské sdružení Světlo Kadaň realizovalo od do projekt Podpora sociálního začleňování příslušníků sociálně vyloučených lokalit v Karlovarském kraji, za podpory Evropského sociálního fondu, prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Projekt byl zaměřen na poskytování služeb sociální prevence pro osoby ze sociálně vyloučených lokalit v Karlovarském kraji. Občanské sdružení Světlo Kadaň bylo hlavním dodavatelem těchto služeb v lokalitách Bochovsko, Žluticko, Ostrov a Jáchymov. V lokalitě Horní Slavkov jsme do dubna 2015 působili jako subdodavatel pro Kotec, o. s., v Novém Sedle a Nejdku jako subdodavatel pro Člověka v tísni. Po dobu realizace projektu jsme evidovali 479 podpořených osob, kontaktů a 1113 intervencí v rámci poskytování služeb terénního programu. Za finanční podpory Karlovarského kraje jsme pokračovali v poskytování služeb terénního programu od května 2015, a to v lokalitách Bochovsko, Žluticko, Ostrov, Jáchymov, Karlovy Vary a okolí. Služby jsou poskytovány jednotlivcům od 15 let, kteří nemají dovednosti a prostředky si sami pomoci. Podpora a pomoc terénních pracovníků směřuje k tomu, aby uživatelé služby dokázali identifikovat svoji obtížnou životní situaci, nalezli její řešení a dokázali ji řešit vlastními silami. Naši klienti jsou mnohdy ti, kteří nedosáhnou na běžně dostupné služby, protože o nich neví, nebo je neumí využít a splňují další kritéria sociálního vyloučení (nezaměstnanost, závislost na dávkách, nízký nebo žádný příjem, malá sociální mobilita, obtíže při kontaktu s institucemi). V době našeho působení v rámci služby TP jsme s klienty řešili zakázky téměř ze všech oblastí: vyřízení základních dokladů, pracovní uplatnění (zařazení se a udržení se na trhu práce), hmotné zabezpečení (hospodaření s finančními prostředky, řešení dluhové problematiky, využití sociálních dávek), bydlení a vedení domácnosti (hledání bydlení nebo ubytování, udržení bydlení, plnění závazků vyplývajících z nájemní smlouvy apod.), péče o děti (posilování rodičovských kompetencí 23

25 hygiena, školní docházka, pravidelný režim dítěte, pravidelné návštěvy lékaře), draví a bezpečnost (základní zdravotní péče, prevence onemocnění spojených s rizikovým způsobem života). Naše služby využilo od května do prosince 2015 celkem 167 uživatelů. V roce 2015 jsme pokračovali v součinnosti s ostatními poskytovateli sociálních služeb na území Karlovarského kraje při setkáních multifunkčních týmů, v obci Žlutice, Valeč a Nové Sedlo spolupracujeme s Agenturou pro sociální začleňování v rámci Lokálního partnerství, v Ostrově jsme spolupracovali jako členové pracovní skupiny v rámci Komunitního plánování města. Na úplný závěr bych chtěla poděkovat všem, kteří se na chodu programu v roce 2015 podíleli a doufáme, že se nám podaří udržet stávající podobu terénního programu bez výraznějších změn a omezení i v roce Údaje o uživatelích služeb Počet uživatelů z toho muži z toho ženy Celkový počet kontaktů z toho intervencí Vybrané služby - výkony Osobní asistence Krizová intervence 6 10 Zdravotní informace 29 X Sociálně - právní informace 584 X Soc. práv. poradenství poskytované v rámci IP X 535 sociální práce Materiální pomoc sociální šatník Materiální pomoc - potravinový servis HR materiál zdravotní, prezervativ X 36 Hygienický servis 41 X 24

26 PILOTNÍ OVĚŘOVÁNÍ SÍTĚ SLUŽEB V KARLOVARSKÉM KRAJI Projekt Pilotní ověřování sítě služeb v Karlovarském kraji byl realizován za finanční podpory Karlovarského kraje. Od února 2015 do října 2015 OS Světlo Kadaň realizovalo plnění zakázek v rámci projektu Pilotní ověřování sítě služeb v Karlovarském kraji. Jednalo se o terénní práce s rodinou se zaměřením na vzdělávání a nácvik praktických dovedností v oblasti přípravy dítěte do školy, podpůrné pedagogické vedení a posilování rodičovských kompetencí, doučování dětí, skupinové programy sociálně- výjezdní pobyt aktivizačních dovedností. Dále zavedení služby rané péče v Karlovarském kraji, letní skupinový pro děti, služby terénní asistence a podpora vzdělávání pro děti v lokalitě Aš. Realizace probíhala ve spolupráci s OSPOD Karlovy Vary, Ostrov, Aš, Sokolov, Mariánské lázně, ZŠ v Karlových Varech a Aši. Služby podpůrného pedagogického vedení byly poskytovány dětem ve věku 6 až 16 let a jejich rodin, které jsou klienty OSPOD a zároveň žáky základních škol. Terénní práce s rodinou se zaměřením na vzdělávání Celkem jsme pracovali s 8 rodinami 15 dětí. U dětí i v rodinách se výsledky projevily velmi rychle. Již v červnu se většina dětí zlepšila ve školním prospěchu. Největší úspěch jsme zaznamenali u 13leté dívky, která se zlepšila v ČJ o 2 stupně. Skupinové programy sociálně-aktivizačních dovedností Cílovou skupinou této služby byly děti od 6 do 16 let ohrožené sociálním vyloučením nebo děti s výchovnými problémy a problémy s komunikací s vrstevníky, s rodiči, učiteli. Příměstské tábory V rámci této zakázky jsme realizovali příměstské tábory v Karlových Varech a Ostrově. Během programů byly využity prvky sociální práce, prvky prožitkové pedagogiky, metody skupinové, rolové hry a jiné moderní techniky. V obou městech proběhly během letních prázdnin 4 turnusy. Kapacita služby: 20 dětí na den Krátkodobé volnočasové programy a výlety V rámci zakázky jsme od července do října 2015 realizovali 35 výletů. S dětmi jsme navštívili zajímavá a důležitá místa, zaměřili jsme se na vzdělávací aktivity, ať již se jednalo o historii měst, historické osobnosti, bezpečné jednání v krizových situacích, poznávání přírody a zvířat, turistika apod. 25

27 Kapacita služby: 20 dětí na den Akce: Muzeum voskových figurín, Hrad Loket, Pekelné sklepy Žlutice, Oblastní muzeum a lesopark v Chomutově, Technománie Plzeň, Planetárium Most, Údolí mlýnků Jáchymov, Ježíškova cesta Boží Dar, zámek a muzeum v Klášterci nad Ohří, kadaňský hrad, Muzeum čarodějnic, Lanové centrum Linhart, Centrum zdraví a bezpečí - akce s hasiči, EKO farma, Motýlí dům, Blatenský vrch a ledová jáma, sjezd na raftech a další. Zavedení služby rané péče v Karlovarském kraji Služba byla určená pro rodiny s dětmi s mentálním, tělesným a kombinovaným postižením, s ohroženým vývojem a pro ohrožené rodiny a děti v evidenci OSPOD. Jednalo se o zavedení služby pro výše uvedené cílové skupiny ohrožených rodin a dětí, pro které byla služba v Karlovarském kraji nedostupná. Službu zajišťovala od června do září 2015 jako subdodavatel Společnost pro ranou péči, která v tomto období poskytla službu 14 rodinám dětí s postižením. Letní skupinový výjezdní pobyt pro děti Letní skupinový výjezdní pobyt pro 45 dětí skupinový program pro děti na posílení psychosociálních a praktických dovedností v lokalitě Ašsko, Sokolovsko, Mariánskolázeňsko. Cílovou skupinou této služby byly děti od 6 do 16 let ohrožené sociálním vyloučením nebo děti s výchovnými problémy a problémy s komunikací s vrstevníky, s rodiči, učiteli. Zakázku realizoval v období letních prázdnin jako subdodavatel MěDDM Sluníčko Aš, celkem se programu zúčastnilo 43 dětí. Služby terénní asistence a podpora vzdělávání pro pro děti v lokalitě Aš Cílovou skupinou byly děti ze znevýhodněného socioekonomického prostředí, které mají potíže se začleňováním do kolektivu. Cílem bylo podpořit tyto děti ve zvýšení psychosociálních dovedností, zprostředkovat jim smysluplné trávení volného času a umožnit nácvik praktických dovednosti (orientace v sociálních situacích, běžná komunikace v cizím prostředí, aktivní trávení volného času, doučování apod.). Zakázku realizoval od srpna do října 2015 jako subdodavatel MěDDM Sluníčko Aš, celkem pro 12 dětí. 26

28 PORADNA SVĚTLO Projekt Poradna Světlo byl realizován za finanční podpory České republiky Úřady vlády České republiky a RVKPP, dále za podpory Ústeckého kraje, Karlovarského kraje, Úřadu práce ČR a Nadace ČEZ. Uplynulý rok byl pro Poradnu Světlo ve znamení rozvoje a upevnění své pozice v síti služeb Ústeckého a Karlovarského kraje. Ve všech třech pobočkách (Chomutov, Kadaň, Karlovy Vary) jsme navázali zejména na činnost zaměřenou na latentní skupinu osob, které doposud nevnímali problém s patologickým hráčstvím, a neřešili jej. V rámci všech služeb organizace a spolupracujících organizací jsme pracovali na otevření tohoto tématu a navázání kontaktu s dotčenými osobami. Těch Poradna vykazuje celkem 10 a k tomu další osoby z řad rodinných příslušníků hráčů. Primárním cílem Poradny je z dlouhodobého hlediska zajištění adekvátní odborné péče v oblasti závislostního chování. Kontinuální strukturovanou prací s uživateli jsme dosáhli u 7 osob nástupu do terapeutické komunity či psychiatrické nemocnice a dalších 5 osob bylo řešeno ambulantní formou a svépomocí. V součtu se nám podařilo nastartovat léčebný proces u 33 % osob se závislostí, což považujeme za nesmírný úspěch a zároveň výzvu do dalšího roku. Velký dík za uvedené výsledky patří zejména pracovníkům, kteří se na realizaci služby podílejí, a také uživatelům, kteří chtějí vyjít vstříc lepším zítřkům a nemají ostych říci si o pomoc. 27

29 Údaje o uživatelích služeb pob. pob. Kadaň Chomutov pob. K. Vary Počet uživatelů z toho muži z toho ženy z toho ostatní zájemci (příbuzní, rodiče) Celkem obdržených žádostí o léčbu Počet odeslaných žádostí do PN, TK Počet prvních kontaktů Vybrané služby - výkony pob. Kadaň pob. Chomutov pob. K. Vary Informační servis Odborné poradenství (obecné, strukturované) Telefonické poradenství Celkový počet kontaktů

30 SEKCE SLUŽEB PRO DĚTI, MLÁDEŽ A RODINY

31 Vážení čtenáři, ÚVODNÍ SLOVO MANAŽERKY SEKCE DMR tímto jste se dostali do části výroční zprávy věnované Sekci služeb pro děti, mládež a rodiny. Jaký pro nás byl předchozí kalendářní rok? V roce 2015 jsme trochu bojovali. Jako každoročně jsme na začátku roku svedli boj s nedostatkem financí, ale boj jsme ustáli, dá se říci, beze ztrát. Tímto bych zde chtěla poděkovat našemu ekonomickému řediteli, který stojí nohama na zemi, dokáže odhadnout rizika a hlavně příležitosti, a který se nebojí za naše služby jít do boje i s holýma rukama. Další vítězství jsme slavili v bitvě o poskytování služeb v chomutovském Kamínku, kde jsme obhájili své místo a můžeme tak dále pokračovat v práci, kterou jsme tam s klienty začali. Asi nejtěžší bitva se odehrála na poli změn souvisejících s přechodem financování z ministerstva na kraje, a to především na poli kraje ústeckého, kde, podle mého názoru, krajem volené postupy naši práci někdy velmi komplikovaly. Tato bitva ještě dobojována není, ale situace se postupem času zlepšuje. V průběhu roku se odehrály ještě další, menší bitvy, jako udržení kvality služeb a motivace pracovníků, kteří, i přes mnohdy těžkou situaci zůstali ve vztahu k práci s klienty profíky a nedezertovali do soukromé či státní sféry. Co k tomu říci Za léta dřiny nás všech máme stabilní a funkční armádu, která se jen tak něčeho nezalekne a do práce dává maximum. Díky všem kolegům za jejich odvedenou práci v roce Další text a hlavně fotky nechť nám připomenou, proč to vlastně všechno děláme a těm, co naši práci podporují, řeknou, že tahle podpora rozhodně není zbytečná Děkuji. Bc. Vendula Kádárová, manažerka Sekce služeb pro děti, mládež a rodiny 30

32 NZDM v KADANI - KLUB DOPATRA Projekt byl realizován za finanční podpory Ústeckého kraje, Úřadu práce ČR, města Kadaň a Nadačního fondu Albert v rámci grantového programu Albert dětem Začátek roku 2015 začal celkem dobře, v týmu byl plný počet pracovníků. Od března však došlo opět k oslabení, kdy v únoru skončila jedna pracovnice, která byla financovaná z ÚP. Z důvodu neschválení stěžejních dotací, jsme nemohli přijmout nového zaměstnance do služby. Díky dobře vytvořené dobrovolnické síti a finančním prostředkům na DPP, naše služba mohla dobře fungovat a nemusela být omezena. Rok 2015 vidíme pro náš tým jako průlomovou zkušenost a to v terénní práci. Od března tohoto roku přestali klienti docházet do ambulantní služby. Z naší zkušenosti víme, že když se venku oteplí, vždy klesne návštěvnost klientů klubu Dopatra. Ale letos tato absence trvala déle než v předchozích letech. Proto jsme učinili opatření a po domluvě s manažerkou naší sekce jsme začali intenzivněji chodit do terénu. Tato zkušenost se nám velice vyplatila. Nejen, že se nám navýšil počet kontaktů, ale setkávali jsme se i s klienty, s kterými jsme se neviděli např. 5 let. Touto formou jsme znovu mohli navázat vztah, jak s novými klienty, tak i s těmi se kterými jsme kontakt ztratili. Naučili jsme se v terénu poskytovat sociální práci (intervence, poradenství) a kromě toho jsme mohli být v kontaktu i s osobami blízkými našim klientům. Za velký úspěch v tomto roce považujeme, že se klienti klubu DOpatra naučili využívat naše služby jako pomoc při zvládání jejich obtížných situací. Již nenavštěvují klub pouze proto, že nemají kde trávit svůj volný čas, ale jdou k nám s problémem, který je trápí. 31

33 Údaje o uživatelích služby NZDM v roce 2015 Počet Uživatelé Děti a mládež NZDM 6-14 let 56 Uživatelé Děti a mládež NZDM let 82 Zájemci o službu 31 Anonymní osoby 410 Osoby celkem 579 Kontakty celkem 4543 První kontakty 579 Provozní dny NZDM 207 Počet kontaktů na den 21 Vybrané služby NZDM - výkony Organizované aktivity Kontaktní práce Intervence Informační servis Poradenství Krizová intervence 2 0 Zprostředkování služeb 33 5 Příprava na školu

34 NZDM v PRUNÉŘOVĚ - KLUB PŘÍZEMÍ Komplexní program integrace obyvatel Prunéřova a Kadaně do společnosti, reg.č. CZ.1.04/3.2.00/ navazující realizace Projekt byl realizován za finanční podpory Ústeckého kraje (od ) Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež v Prunéřově Klub Přízemí, v uplynulém roce 2015 oslavil své dvouleté výročí fungování v Centru sociálních služeb Prunéřov. V průběhu celého roku jsme usilovali o naplnění našeho poslání, a to navazování kontaktu s cílovou skupinou, poskytování informací, odborné pomoci, podpory a vytváření podmínek pro sociální začlenění a pozitivní změnu v způsobu života našich klientů. Klientům využívajícím naše služby se nadále snažíme být pozitivním vzorem a podporovat je v jejich nelehkých životních situacích. Při práci s klienty v tak specifické lokalitě, jakou Prunéřov dozajista je, se zaměřujeme zejména na individuální podporu každého jednotlivého klienta, hojně využíváme kontaktu s rodinou a dalšími institucemi v klientově životě. I v tomto roce jsme společně s našimi klienty realizovali mnoho oblíbených volnočasových akcí jako je například Pálení čarodějnic, Den dětí, letní sportovní turnaje na hřišti, Halloween, Narozeniny klubu či oblíbený Mikuláš a oslava Vánoc. Mezi naše další činnosti, které měly vliv na rozvoj služby, bezesporu patří účast na projektu Prázdninový pobyt pro děti a mládež v Autokempu Prunéřov, který se nám podařilo realizovat za finanční podpory Města Kadaně. Aktivita byla zacílena na prevenci kriminality u dětí a mládeže ze sociálně vyloučených lokalit Kadaně a Prunéřova. Díky uskutečnění tohoto pobytu jsme tak mohli aktivně reagovat na vysoký výskyt rizikových faktorů pro zvyšování sociálně patologických jevů ve zmíněných lokalitách. Aktivity v třídenním pobytu byly zaměřeny především na získání znalostí, dovedností a postojů u cílové skupiny, které podporují zdravou seberealizaci a sebevědomí. Tímto krokem jsme usilovali o zvědomění chování, které vede k trestné činnosti a následně preventivně působí v rámci setkání či konfliktu s pachateli trestné činnosti. Tato aktivita měla u našich klientů obrovský úspěch. Pokud příští rok bude možnost znovu podobný pobyt realizovat, určitě si tuto šanci 33

35 nenecháme ujít. Tato akce přinesla do naší práce samá pozitiva a přínosy. Doporučujeme všem Rádi bychom touto formou velice poděkovali městu Kadaň za podporu při realizaci projektu, službám Centra sociálních služeb za vzájemné působení v rámci CSS Prunéřov. Velice si vážíme spolupráce a soudržnosti všech těchto služeb, protože je to jeden z významných nástrojů, jak zkvalitnit služby, které klientům nabízíme. V neposlední řadě také chceme vyjádřit díky svým kolegům za předané zkušenosti, podporu a motivaci a všem dalším, kteří se snaží svým klientům poskytovat svou podporu a pomoc. Údaje o uživatelích služby NZDM v roce 2015 Počet Uživatelé Děti a mládež NZDM 6-14 let 26 Uživatelé Děti a mládež NZDM let 64 Zájemci o službu 2 Osoby celkem 92 Kontakty celkem 9109 První kontakty 179 Provozní dny NZDM 240 Počet kontaktů na den 38 Vybrané služby NZDM - výkony Organizované aktivity Kontaktní práce Intervence Informační servis Poradenství Krizová intervence 0 0 Zprostředkování služeb Příprava na školu

36 NZDM v OSTROVĚ - KLUB ZAŠÍVÁRNA Projekt je financován z prostředků Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Služba pro děti od 6 do 14 let je financována z rozpočtu města Ostrov. Zašívárnu bychom v prvním roce její existence popsali jako slibně nastartované letadlo a její střídající se posádku jako stevardy učící se zacházet se všemi přístroji na palubní desce. Všichni jsme znali cíl cesty a učili se ho na leteckém trenažéru dosahovat pomocí mapy a kompasu. V roce 2015 jsme zpočátku za pomoci dispečera, později už vlastními silami, začali létat sami. Ze stevardů se doslova přes noc stali piloti, kteří museli za letu přicházet na nové a nové funkce onoho stroje, jež se řítil vpřed, spoléhat se jeden na druhého a nezaleknout se občasných turbulencí. Vyhlídkové lety se proměnily v dobrodružné výpravy a nejeden seskok padákem do neznámých krajin. Prozkoumali jsme zcela nové kontinenty, jako třeba "Příměstský tábor". S pasažéry - klubáky- jsme na něm podnikli cesty zejména do středu sebe sama. Někteří z nich objevili kouzlo pouště a přestali v ní být osamocenými zrnky písku. Jiní přišli na to, že i ze sypké písečné duny se dá s trochou trpělivosti postavit krásný hrad. Našli se i tací, kteří okusili význam slov z Malého prince-že poušť je krásná právě tím, že ukrývá studnu. Nejednou jsme byli jakožto piloti překvapeni, když směr cesty určili sami pasažéři. Jejich oslava Mezinárodního dne Romů nás zavedla ke kořenům kultury, o jejíž pestrosti jsme sice měli tušení, ale ochutnávka nás přesvědčila, že ne vše je možné poznat teoreticky. Tanec, zpěv, barvy a vzájemné se učení o sobě samých se neslo nejen 8. dubnem, ale jeho ozvěny byly živé ještě dlouho po přistání. Křest ohněm prožil náš klub při zaoceánském letu na Nebojsův ostrov. Akce s názvem Ostrovský Nebojsa stmelila místní osady zvučných jmen, jako je Člověk v tísni o.p.s, Městská knihovna Ostrov, Náhradním rodinám o.p.s., MÚ Ostrov, Dům kultury Ostrov a mnohé další. Všech 72 účastníků se seznámilo s ostrovskými kmeny a společně s rodiči a vrstevníky stmelilo spojenectví s nimi u táboráku. Podnikli jsme také řadu pracovních a studijních letů. S potěšením tak můžeme říci, že řada našich klubáků má ambice stát se techniky, operátory, opraváři, hosteskami a někteří už aspirují i na piloty. Věříme, že všem, kdo v uplynulém roce sebrali síly k 35

37 pilotování svého života, vydrží motivace. Ať už jde o studium učilišť a středních škol, udržení práce, nebo nepolevení v přípravě do školy, přejeme jim úspěšnou cestu. Podpis tří stálých a dvou brigádních pracovníků, kteří se celý rok podíleli na chodu NZDM, je patrný v celé atmosféře klubu. Nejsme už původní "Zašívárnou", ale klubem, který pomáhá vzlétat těm, kdo ho navštěvují. Kdo ví, jestli brzy nepřijde čas na další posun, který se promítne právě v našem názvu. Do třetího kola našeho snažení přeji celému týmu totéž, co učíme naše klubáky. Ať zůstanou nedotčené naše cíle, ale ať si pro veškeré povinnosti nezapomeneme vychutnávat vše, co nás obklopuje. Přeju nám, abychom měli vždy na paměti, že podstatou sociální práce je respekt a úcta k lidem, počínaje námi samotnými. Údaje o uživatelích služby NZDM v roce 2015 Počet Uživatelé Děti a mládež NZDM 6-14 let 66 Uživatelé Děti a mládež NZDM let 96 Zájemci o službu 195 Anonymní osoby 0 Osoby celkem 357 Kontakty celkem 2334 První kontakty 152 Provozní dny NZDM 243 Počet kontaktů na den 9,6 Vybrané služby NZDM - výkony Organizované aktivity Kontaktní práce Intervence Informační servis Poradenství Krizová intervence Zprostředkování služeb Příprava na školu

38 NZDM v CHOMUTOVĚ - KLUB MOLO Projekt byl realizován za finanční podpory Ústeckého kraje, Ministerstva školství, Úřadu práce ČR a Statutárního města Chomutov. mládeže a tělovýchovy, Rok 2015 jsme prožili relativně v klidu. Vzhledem k tomu, že služba měla již poměrně stabilní tým, mohlo na řadu přijít jeho zdokonalování. Snažili jsme se nacházet možnosti, jakým způsobem službu zlepšovat. Naším prioritním cílem bylo, jako vždy, poskytovat co nejkvalitněji služby klientům a myslíme si, že se nám v tomto směru daří. Již stávající klientelu jsme rozšířili o další klienty, se kterými se intenzivně pracuje jak v ambulantní, tak i terénní formě služby. Zapojili jsme se do celorepublikové akce, která je pod záštitou České asociace streetwork, s názvem Týden nízkoprahových klubů, jejímž cílem je upozornit na práci a význam těchto klubů. V rámci této 3 denní akce byl připraven ve spolupráci s klienty bohatý a zajímavý program. I tento rok se nám podařilo pokračovat v nastavování zdravého a kvalitního trávení volného času dětí a mládeže, což nám klienti dávají najevo svou snahou organizování aktivit samostatně. Podařilo se nám motivovat klientky do celorepublikové dětské kuchařské soutěže Coolinaření s Albertem, ve které byly úspěšné a dostaly se do druhého kola. V létě jsme zrealizovali několik výletů do okolí Chomutova a sportovních turnajů, kdy jsme se snažili klientům nabídnout aktivní a zajímavé trávení letních prázdnin a nabídnout alespoň na chvíli únik ze všednosti a nudy. Pomocí akcí se nám podařilo zprostředkovávat kontakt klientů s veřejností, kdy například při návštěvě klubu pana primátora si klientky samy 37

39 připravily občerstvení a pěvecké vystoupení. K rozvoji služby nám pomohla spolupráce s pracovníky projektu Chci studovat, kde se nám společnými silami povedlo několik klientů motivovat k nástupu na střední školu. Šlo především o klienty, kteří již jednou na střední školu nastoupili, ale záhy studium z různých důvodů ukončili. Pracujeme i s klienty, kteří vychází ze základních škol, na výběru vhodné školy, ale i na motivaci na střední školu vůbec nastoupit. Rádi bychom tímto poděkovali hlavně paní magistře Haně Horské, ředitelce školy, ve které poskytujeme ambulantní formu služby. V Chomutově je velmi těžké nalézt vhodné prostory pro nízkoprah, které bychom si z rozpočtu služby mohli dovolit, proto jsme za možnosti, které nám paní ředitelka v rámci školy nabízí, velmi vděční. Dále děkujeme městu Chomutov a Ústeckému kraji za finanční podporu, všem spolupracujícím organizacím, a všem dalším sympatizantům, kterým není lhostejný osud dětí a mladých lidí, kteří neměli to štěstí a narodili se do méně podnětného prostředí Údaje o uživatelích služby NZDM v roce 2015 Počet Uživatelé Děti a mládež NZDM 6-14 let 81 Uživatelé Děti a mládež NZDM let 13 Zájemci o službu 194 Osoby celkem 288 Kontakty celkem 4249 První kontakty 67 Provozní dny NZDM 233 Počet kontaktů na den 18 Vybrané služby NZDM - výkony Organizované aktivity akcí/552 kontaktů Kontaktní práce Intervence Informační servis Poradenství Krizová intervence 2 6 Zprostředkování služeb Příprava na školu

40 NZDM v CHOMUTOVĚ - KLUB KÁMEN - SC KAMÍNEK Projekt Sociální centrum Kamínek v Chomutově provoz, reg. č. CZ.1.04/3.2.00/ Projekt byl realizován za finanční podpory Ústeckého kraje (od ) Klub Kámen, který je součástí objektu SC Kamínek, funguje na sídlišti Kamenná od září Rok 2015 byl ve znamení nových setkání. Obměnilo se jak složení týmu, tak do služby přišli noví klienti a ti starší odešli se svými dosaženými cíli. Hlavním cílem nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Kámen je snížit sociální rizika cílové skupiny související se způsobem života osob ze sociálně vyloučené lokality Kamenná a okolí. Pro cílovou skupinu mladých dospělých od 15 do 26 let se zaměstnanci klubu snaží být mentorem, kamarádem i sociálním pracovníkem v jedné osobě. K jejich cílům, snům, těžkostem i radostem přistupují vždy individuálně a s respektem. Nejčastější zakázky v roce 2015 v NZDM Kámen spadaly do oblasti uplatnění se na trhu práce (psaní životopisu, nácviky na pohovor, vyhledání volných pracovních míst), studia (přihlášky na školu, pomoc s přípravou do školy), zdravotní péče (vyhledání vhodného lékaře, pravidelné preventivní prohlídky, zdravý životní styl) a finanční gramotnosti (řešení problematiky dluhů a jak jim předcházet). Mezi nástroje NZDM patří i možnost zdravého trávení volného času pro klienty. Kromě pravidelných aktivit, které klub nabízí, se klienti mohli zúčastnit i mimořádných akcí. Mezi nejatraktivnější akce patří Mezinárodní den Romů, který se koná každoročně v dubnu v Kamínku. Na této akci se pracovníci klubu setkali s místní komunitou i se 39

41 zástupci vedení města Chomutov a klienti byli aktivně zapojeni jak do organizování akce jako průvodci či pomocníci, tak jako vystupující. Občanské sdružení Světlo Kadaň pořádalo v neposlední řadě v roce 2015 již druhý ročník Pouliční ligy Chomutov, jíž jsou klienti klubu Kámen aktivní a nepostradatelnou součástí. Doufáme, že prostřednictvím naší služby bude čím dál více stávajících klientů vedeno k samostatnosti a nezávislosti a pro nově příchozí se staneme stabilní oporou v jejich mnohdy nelehkých životních situacích. Údaje o uživatelích služby NZDM v roce 2015 Počet Uživatelé Děti a mládež NZDM 6-14 let 0 Uživatelé Děti a mládež NZDM let 80 Zájemci o službu 105 Anonymní osoby 3 Osoby celkem 188 Kontakty celkem 9293 První kontakty 36 Provozní dny NZDM 294 Počet kontaktů na den 32 Vybrané služby NZDM - výkony Organizované aktivity akcí/834 kontaktů Kontaktní práce Intervence Informační servis Poradenství Krizová intervence 13 1 Zprostředkování služeb Příprava na školu

42 SLUŽBY PRO RODINY S DĚTMI SC KAMÍNEK Projekt Sociální centrum Kamínek v Chomutově provoz, reg. č. CZ.1.04/3.2.00/ Projekt byl realizován za finanční podpory Ústeckého kraje (od ) Sociálně aktivizační služba pro rodiny s dětmi v roce 2015 oslavila své dvouleté výročí fungování v Sociálním centru Kamínek v Chomutově. V průběhu uplynulého roku jsme společnými silami usilovali o naplnění hlavního cíle služby, kterým je poskytování podpory a pomoci rodinám s dětmi, u kterých je jejich vývoj ohrožen důsledky dopadů dlouhodobě krizové sociální situace, jenž rodiče nedokážou sami bez pomoci překonat, a u kterých existují další rizika ohrožení jejich vývoje. U rodin, které využívají naše služby, se zaměřujeme zejména na individuální podporu každého jednotlivého klienta a docílit tak spokojené rodiny jako celku. S tímto cíleným působením je také spojeno dosažení samostatnosti, nezávislosti a soběstačnosti cílové skupiny ze sociálně vyloučené lokality Kamenná a okolí. I v tomto roce jsme realizovali mnoho oblíbených jednorázových akcí pro rodiny s dětmi, jako je například Oslava Mezinárodního dne rodin, Oslava Mezinárodního dne Romů, Rozloučení s prázdninami, Halloween apod. Aktivity tohoto typu jsou v naší službě již skoro tradiční a mívají velký úspěch. Pravidelně každý měsíc pro své klienty také pořádáme aktivity Dílničky a Vařečky, v rámci kterých se zaměřujeme na předávání a zvyšování rodičovských kompetencí a dovedností, zvládání obtížných životních situací a zajištění plnohodnotné výchovy dětí. V letních měsících byly pořádány prázdninové aktivity pro sociálně znevýhodněné rodiny, v rámci těchto činností byl pro zúčastněné připraven bohatý program (seznámení s chomutovskými památkami, návštěva knihovny, exkurze na Městské policii, u Hasičského záchranného sboru apod.). V podzimních měsících jsme se zúčastnili Dne neziskových organizací, díky kterému jsme mohli veřejnosti prezentovat naše služby, a také Národní potravinové sbírky, jejímž cílem je darovat potřebným lidem trvanlivé potraviny, jako je především mouka, cukr, rýže, těstoviny, apod. 41

43 Úspěšně nadále pokračujeme ve spolupráci s OSPOD, Okresním soudem a dalšími institucemi a službami v Chomutově a okolí. Spolupráce v rámci široké sítě působících organizací si velmi ceníme zejména z důvodu efektivnější pomoci klientům. Rádi bychom touto formou velice poděkovali městu Chomutov za podporu při realizaci projektu. Velice si také vážíme spolupráce a soudržnosti spolupracujících služeb a institucí, protože je to pro nás jeden z významných nástrojů, jak zkvalitnit služby, které svým klientům nabízíme. V neposlední řadě pamatujeme i na naše dobrovolníky, díky kterým je sociálně aktivizační služba obohacena o čas, energii, zkušenosti těchto vzácných lidí, kteří bez nároku na odměnu mají potřebu pomáhat druhým a měnit svět k lepšímu. Rádi bychom také vyjádřili díky svým kolegům v organizaci, a to nejen za podporu a motivaci, které považujeme za jedny z pilířů vzájemné spolupráce. Údaje o službách v roce 2015 Počet Počet řešených uživatelů - rodin 216 Počet intervencí celkem 1024 Počet poradenství celkem 320 Práce s uživateli (rodinou) - krátkodobá (méně než 3 kontakty) 136 Práce s uživateli (rodinou) - déletrvající (více než 3 kontakty) 80 Počet výkonů pro volnočasové aktivity (rodiny s dětmi) 62 Počet přednášek a aktivit pro rodiče (edukativní a preventivní přednášky, předávání rodičovských 24 kompetencí, vaření apod.) Počet výkonů pro spolupráci s OSPOD 34 Počet výkonů pro zprostředkování služeb 35 Počet výkonů pro informační servis rodinám 539 Počet jednorázových akcí nad rámec běžné služby 38 Počet intervencí vykonaných mimo zařízení (v terénu) 463 Počet akcí zaměřených na posilování rodičovských kompetencí 24 Počet provozních dní

44 TERÉNNÍ PROGRAM JIRKOV Podpora integrace romské komunity v Ústeckém kraji 2, registrační číslo CZ.1.04/3.2.00/ Projekt byl realizován za finanční podpory Ústeckého kraje, Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy a města Jirkov (od ) Terénní program Jirkov v roce 2015 nadále poskytuje své služby prostřednictvím terénních pracovnic. V tomto se nám podařilo dále rozvíjet navázanou spolupráci se spolupracujícími organizacemi za účelem návaznosti a zkvalitňování našich služeb. Naše služba je primárně určena klientům, kteří jsou ohroženi sociální exkluzí a je pro nás velmi důležité poskytovat služby na dostatečně kvalitní úrovni. Při realizaci sociální práce v terénu respektujeme práva a důstojnost našich klientů a snažíme se společně s nimi o naplnění jejich cílů za účelem předcházení nahromadění jejich problémů, které vedou k prohlubování sociálního vyloučení. Pořádali jsme akci Jak se žije v Ervěnicích kde se zúčastnilo 40 občanů z Ervěnic a měli možnost vyjádřit své problémy, potíže, postoje vůči společnému soužití s místními obyvateli. Akce se účastnila novinářka z Jirkovských novin a posléze vyšel pěkný článek o naší službě. Dále jsme se účastnili třech akcí. Dvě z již zmiňovaných pořádalo město Jirkov Viděn v ulicích, kde jsme měli možnost prezentovat naší službu a tak jsme přišli do povědomí místním obyvatelům. Třetí akci pořádalo MC centrum Archa 77 Spolu za sportem, kde jsme si připravili aktivitu pro děti a tak jsme měli opět možnost prezentovat naší službu. Aktivně se účastníme veškerých společných setkání jako Setkání soc. pracovníků v Jirkově i Chomutově, Komunitního plánování, konferencí, workshopů, Měsíc neziskových organizací, DOD zde máme možnost své nápady a návrhy projednat se 43

45 zástupci města. Dále svou činnost prezentujeme i na krajské úrovni v rámci různých konferencí, setkání TSP. V rámci součinnosti se nám daří naši službu efektivně rozvíjet a jsme velice hrdé na to, že při tak malém počtu zaměstnanců se nám daří plnit efektivně indikátory a dokonce nad rámec stanovených indikátorů. Dále nás těší, že si klienti získali naši důvěru, což je pro nás nesmírně důležité. Tímto chceme všem spolupracujícím institucím poděkovat za spolupráci. Upřímné poděkování patří také projektovému týmu krajského úřadu za aktivní podporu, v neposlední řadě městu Jirkov za vstřícné přijetí a přístup. Údaje o uživatelích a službách v roce 2015 Počet Uživatelé 40 Kontakty 1365 Intervence 960 Práce s uživateli krátkodobá (méně než 3 kontakty) 0 Práce s uživateli déletrvající (více než 3 kontakty) 40 Zakázky uživatelů v roce 2015 Počet Sociálně právní poradenství 495 Bydlení 110 Pomoc s dluhy 81 Zprostředkování 51 Asistence 25 Zaměstnání 31 Odkaz 41 Ostatní

46 CHCI STUDOVAT Projekt Chci studovat byl realizován za finanční podpory Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, Nadačního fondu Albert dětem, Statutárního města Chomutov a měst Jirkov, Kadaň a Ostrov. Posláním projektu je motivovat mladé lidi pocházející z nepodnětného prostředí, vyloučených lokalit nebo jinak znevýhodněného prostředí ke zvyšování kvalifikace a vytvářet příznivé podmínky pro jejich další vzdělávání, které v důsledku umožní snadnější vstup na trh práce. Součástí naší práce je budovat v dětech a mladých lidech sounáležitost, toleranci, zdravé přátelské vztahy, smysl pro spolupráci, rozvíjet jejich morálně volní vlastnosti, perceptivní i kognitivní dovednosti a posilovat orientaci ve společnosti. V rámci projektu nabízíme individuální pomoc s přípravou do školy, a vytváříme příznivé podmínky pro intenzivní spolupráci a komunikaci mezi studentem, školou a rodinou. Projekt Chci studovat, byl realizován ve čtyřech městech Chomutově, Jirkově, Kadani a Ostrově. V rámci projektu bylo přímo podpořeno celkem 298 dětí a mladých lidí ve věku let. V rámci aktivity se nám podařilo zahájit spolupráci s 17 školami a u nejméně 9 škol můžeme tvrdit, že se podařilo i vytvořit vhodné podmínky pro komunikaci mezi školou a cílovou skupinou. Školy aktivity projektu většinou vítali, zejména možnost asistence mentora při komunikaci s rodinou studenta, která, jak sami připouštěli, byla do této doby komplikovaná nebo žádná. Ve 35 případech mentoři a terénní pracovníci pracovali také s rodiči klientů, především v terénu, kdy si sjednali schůzku, občas se také stalo, že sami rodiče vyhledávali pracovnici, jelikož měli potřebu danou situaci řešit. Bylo uskutečněno 37 akcí (besedy na školách, dny otevřených dveří, besedy v místních NZDM) a bylo přímo osloveno 298 osob. Na akcích byly představovány aktivity projektu. Cílovou skupinu jsme dále vyhledávali ve spolupráci s místními nízkoprahovými zařízeními pro děti a mládež a také jsme ji oslovovali sami i v terénu, kde jsme informovali o aktivitách projektu. Někteří klienti se o projekt zajímali hned a sami se i přihlásili, někteří potřebovali čas na rozmyšlení a někteří neměli zájem vůbec, zejména proto, že se aktivně připravovali ve školách. Ve spolupráci s místními NZDM 45

47 proběhlo několik společných debat, byly osloveny cílové skupiny přímo v terénu a aktéři projektu informovali o možnosti do jeho zařazení. Aktivity projektu byly zacíleny na vyrovnání vzdělávacích šancí žáků a studentů ze sociokulturně znevýhodňujícího prostředí v rámci hlavního vzdělávacího proudu. Klientům byl otevřen prostor pro jejich vzdělávání, o jeho pokračování o budoucím uplatnění na trhu práce, o jejich snech a přání, čehož se jim často v rodině nedostává. Není výjimkou, že to byly jejich první rozhovory na toto téma, protože v jejich blízkém sociálním okolí, tato témata nejsou vůbec důležitá, klienti často pochází již z několikáté generace, která má stěží dokončené základní vzdělání, často jsou vychováváni prarodiči, kteří mají jenom několik tříd základní školy a ovládají stěží čtení a psaní. Pracovnice pomáhali klientům zorientovat se v jejich sociálním okolí, v systému vzdělávání, na trhu práce. Díky tomu dokážou pak zejména ve škole vést rozhovory na téma vzdělání, střední škola, na stejné úrovni, jako jejich vrstevníci, měli již možnost se nad tímto tématem zamyslet. Klienti jsou seznámeni s hodnotou, kterou většinová společnost přikládá vzdělání, a mají prostor se s tím ztotožňovat. Údaje o žácích/studentech Chomutov Jirkov Kadaň Ostrov Počet oslovených Počet přihlášených ke studiu Spolupráce se školami Počet besed Počet realizovaných akcí Počet podpořených za účelem setrvání ve škole z toho setrvali ve škole Počet osob se zlepšenými studijními výsledky

48 SVĚTLEM K PREVENCI, PREVENTIVNÍ AKTIVITY Projekt byl realizován za finanční podpory Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, Statutárního města Chomutov a města Kadaň. V únoru roku 2014 byla programu Světlem k prevenci udělena Certifikace programů primární prevence MŠMT. Rozsah udělené certifikace pro program Školské primární prevence SVĚTLEM K PREVENCI je zaměřen na tyto typy rizikového chování: - Šikana a extrémní projevy agrese, kyberšikana - Rasismus a xenofobie - Sexuální rizikového chování - Prevence v adiktologii kouření, alkohol. Léky a netolerované drogy, hráčství, jiné návykové chování - Základní vzorce bezpečného chování napříč typy rizikového chování - Právní vědomí napříč typy rizikového chování Posláním programu je cíleně ovlivňovat postoje mladého dospívajícího člověka tak, aby se vyhnul rizikovému chování, užívání návykových látek (včetně legálních). Dále pak, aby si dokázal sám odpovědět na nejrůznější otázky týkající se sociální adaptace a komunikace. Také zvýšit kompetenci odborné i rodičovské veřejnosti pro preventivní působení na své klienty a děti a pro včasné řešení již vzniklého problému v souvislosti s nežádoucími sociálními jevy. Cílovou skupinou jsou primárně žáci a studenti základních škol, středních škol a učilišť, sekundárně pedagogové a rodiče. V roce 2015 se podařilo dále spolupracovat se školami, které byly do programu zapojeny již v předešlém roce. Do programu se také zapojily školy nové. V roce 2015 byla školám nabízena podpora při podávání projektů na Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy a na Ústecký kraj, ze kterého by bylo možné hradit prostředky na program primární prevence. V roce 2015 byla úspěšnost podaných projektů 60 %. Na podpořených školách tak mohl být program zahájen, popř. mohl pokračovat, pokud byl zahájen již v předchozím roce. Naší snahou je, aby byl program poskytován dlouhodobě, protože jen takto má efekt. 47

49 Jednorázové preventivní aktivity Sekce pro děti, mládež a rodiny nabízí školám jednorázové akce preventivního charakteru. Jedná se o besedy, přednášky a semináře v oblasti sociálně patologických jevů. Cílovou skupinou jsou žáci a studenti základních škol, středních škol a učilišť, pedagogové a rodiče. Statistické údaje 2015 Dlouhodobý Počet 3 hod. program primární Počet škol Počet tříd bloků prevence Z toho ZŠ Z toho SŠ Celkem Přednášková činnost Počet škol Počet tříd Z toho ZŠ 2 8 Z toho SŠ 1 2 Celkem

50 SPOLEČNĚ PROTI KRIMINALITĚ Projekt byl realizován za finanční podpory města Kadaň Projekt Prázdninový pobyt Autokemp Prunéřov byl třídenní pobyt určený pro děti a mládež ze sociálně vyloučených lokalit Kadaně a Prunéřova, jehož náplní byly interaktivní psychosociální techniky a besedy s tématem prevence sociálně patologických jevů. Techniky se zaměřovali na zážitkovou metodu získání zkušenosti v různých rizikových oblastech, na důsledky chování vedoucí k sociálně patologickým jevům a na získání zkušenosti s vnímáním okolí ve vztahu k vlastní osobě dle společenského postavení. Při práci s dětmi a mládeží jsme se zaměřovali především na získání znalostí, dovedností a postojů u cílové skupiny, které podporují zdravou seberealizaci a sebevědomí. Tímto krokem jsme usilovali o zvědomění chování, které vede k trestné činnosti a následně preventivně působí v rámci setkání či konfliktu s pachateli trestné činnosti. Díky uskutečnění tohoto pobytu jsme tak mohli aktivně reagovat na vysoký výskyt rizikových faktorů pro zvyšování sociálně patologických jevů ve zmíněných lokalitách. V rámci praxe nejen ve službách nízkoprahových klubů se setkáváme s dětmi a mládeží, u kterých se vyskytují problémy sociální povahy, které vedou k prohlubování nepříznivé sociální situace jako např. neúnosná situace rodiny, nezaměstnanost často obou rodičů, nezájem rodičů o své děti z hlediska trávení volného času a vzdělání. Děti mají problémy s adaptací ve společenském prostředí, kde je nutno dodržovat určitá pravidla, s řešením konfliktů nenásilnou formou, se zdravou seberealizací. Mnohdy využívají k sebe prosazení se metody, které jsou v rozporu s udržením vlastního zdraví, možností začlenění do většinové společnosti a mnohdy i v rozporu se zákonem a uchylují se k delikventnímu chování. Preventivní práce byla v tomto projektu zacílena na zaplňování nestrukturovaného volného času prosociálně (nebo alespoň neutrálně) laděnými aktivitami. Prázdninový pobyt měl u našich klientů obrovský úspěch. Pokud příští rok bude možnost znovu podobný pobyt realizovat, určitě si tuto šanci nenecháme ujít. Tato akce přinesla do naší práce samá pozitiva a přínosy. 49

51 POULIČNÍ LIGA KADAŇ a CHOMUTOV Projekt byl realizován za finanční podpory Ministerstva vnitra České republiky, Městské policie Chomutov a města Kadaň. Pouliční liga Chomutov Stejně jako v minulém ročníku Pouliční ligy pořádané Občanským sdružením Světlo Kadaň se i v roce 2015 projekt setkal s neobyčejným zájmem jak dětí a mladých dospělých ze sociálně vyloučených lokalit a majoritní společnosti. Ti se na turnajích podíleli aktivně v rolích nejen hráčů, ale také svůj zápal mohli někteří zúročit v roli rozhodčích či organizátorů turnaje, tak rodinných příslušníků mladých fotbalistů, kteří hlasitě, s vervou a napětím z možnosti potenciálního vítězství povzbuzovali své ratolesti. Liga upoutala pozornost široké veřejnosti, která zavítala na otevřené prostranství sportovního areálu Duha, kde byly odehrány takřka všechny zápasy jednotlivých kategorií. Z počáteční zvědavosti se často vyvinulo fanouškovské nadšení a návštěvníci byli pasivně vtaženi do hry. Starším hráčům (15 26 let) byla dokonce do budoucna nabídnuta možnost utkat se ve fotbalovém zápasu v sousedním Německu v rámci přeshraniční spolupráce česko-saského projektu, což by mohlo být pro mladé muže jakýmsi motivačním nakopnutím a zavedením pravidelných tréninků pod vedením jednoho z dobrovolníků. Tato potenciální kooperace je zatím v jednání. Projekt Pouliční ligy byl shledán zajímavým také ze stran novinářů, kteří pravidelně vkládali publicitní sdělení a výsledky s podrobným rozpisem z uplynulých sportovních zápasů jak do elektronické, tak do tištěné podoby novinových článků (poskytování informací veřejnosti v Chomutovských novinách, redakci e-chomutovsko.cz, facebookové stránky klubu Kámen, internetové stránky Občanského sdružení Světlo Kadaň a CHLMF), čímž bylo rozšířeno povědomí o projektu, který zdárně plní své vytyčené cíle. V příštím roce očekáváme účast ještě hojnější se zapojením mladých lidí z širšího okolí z řad minoritní i majoritní společnosti, kteří budou mít chuť porovnat své síly s mnoha soupeři, ventilovat sportovní dravost a nadání, kteří dokážou roznítit smysl pro fair play a týmovou spolupráci, zažehnout v sobě komunikační schopnosti uplatňované při domluvách v organizačních záležitostech. Tyto indikátory jsou základním 50

52 předpokladem pro vedení účastníků k samostatnosti, zodpovědnosti, dochvilnosti, upevnění sebevědomí a konečně k integraci dětí a mladých dospělých do majoritní společnosti bez předsudků a strachu. Díky laskavému přispění Chomutovské ligy malého fotbalu se několik hráčů pouliční ligy stalo novými členy fotbalového družstva pod záštitou tohoto spolku. Jeden tým tvoří klienti NZDM Kámen s názvem Černý Kámen. V roce 2015 byly zápasy rozděleny na 3 otevřené turnaje ve 3 věkových kategoriích od 6 do 26 let, z nichž 2 byly odehrané na hřišti sportovního areálu Duha, kterých se celkem zúčastnilo 140 hráčů, z toho 50 žije ve vyloučené lokalitě. Jeden celodenní otevřený turnaj byl situován do Městské sportovní haly, kterého se zúčastnilo 83 hráčů, z toho 13 hráčů bydlí v sociálně vyloučené lokalitě. Uzavřeného turnaje rozděleného do několika hracích dnů se celkem zúčastnilo 219 aktivních hráčů, z nichž 41 pochází z vyloučené lokality. Týmy sestávaly, jak z hráčů mužského pohlaví, tak ze smíšeného družstva dětí z dětského domova zastupující nejmladší kategorii. Post rozhodčích si vyzkoušeli 3 mladíci docházející do klubu Kámen, které se svého úkolu zhostili famózně. Roli organizátorů, kromě 3 dospělých z majoritní společnosti, zastalo 5 členů z cílové skupiny sociálně vyloučené lokality, kteří projevili zájem se na lize aktivně podílet a přispívat k hladkému průběhu svou dobře odvedenou, samostatnou prací. Pouliční liga Kadaň Pouliční fotbalová liga je soutěž, která je primárně určena mládeži a dětem, které prožívají nepříznivou sociální situaci a nejsou zvyklé trávit smysluplně volný čas. Prostřednictvím fotbalových turnajů se učí zodpovědnosti, dochvilnosti a fungování v kolektivu. Tím, že je ale turnaj otevřený i dětem a mládeži, pro které jsou veřejně dostupné volnočasové aktivity běžnou součástí života, dochází k setkávání dětí z různého prostředí a turnaje tak slouží také jako prostředek k odbourávání stereotypů. Pouliční fotbalová liga byla rozdělena do tří věkových kategorií a to: 1. kategorie 6 10 let, 2. kategorie let, 3. kategorie let. 51

53 V roce 2015 byla Pouliční liga rozdělena na dvě části. První dva turnaje probíhaly v květnu a červnu 2015, další dva turnaje v září a říjnu. V první části byly realizovány dva otevřené turnaje, které se odehrály na hřišti Tatranu s umělým povrchem. Ve druhé části byl odehrán jeden otevřený turnaj, opět na hřišti s umělým povrchem, a jeden uzavřený turnaj, který jsme realizovali ve sportovní hale. Do soutěže bylo zapojeno celkem 73 dětí ze sociálně vyloučené lokality nebo lokality sociálním vyloučením ohrožené ve městě Kadaň a Prunéřov, či zažívající nepříznivou sociální situaci. Dále se soutěže zúčastnilo 81 dětí z majoritní společnosti. Organizační výbor Pouliční ligy se zpočátku skládal ze 4 lidí. Postupem času bylo 12 dětí zapojeno jako dobrovolníci, kteří pomáhali především při úklidu hřiště, focení akce, zapisování výsledků. Dalších 6 dětí a mládeže bylo zapojeno přímo do organizace turnajů, nejčastěji jako rozhodčí a asistenti organizátorů, z nich 4 byli do organizace zapojeni formou brigády. Podařilo se nám provázat vrstevnictví, kdy se starší podíleli na aktivitě mladších, ale i vzájemně spolupracovali. Ceny pro vítěze turnajů byly vybírány tak, aby podporovaly zdravé trávení volného času. Účastníkům byly nabídnuty hodiny ve sportovní hale, které mohou využít ke sportovním činnostem, poukázky do fitness centra Zeleňák, poukázky na kulturní akce pořádané Kulturním zařízením Kadaň, vstupenky do kina Hvězda, sportovní potřeby a další. Touto cestou bychom rádi poděkovali městu Kadaň za podporu projektu. Dále bychom chtěli poděkovat všem sponzorům a dárcům fitness centrum Zeleňák, Kulturní zařízení Kadaň, Kino Hvězda. 52

54 PŘEHLED NÁKLADŮ A VÝNOSŮ 2015 Výnosy za rok 2015 Kč Tržby za vlastní výkony Provozní dotace Nepeněžní příjmy Výnosy celkem Náklady za rok 2015 Kč Materiálové náklady Energie Cestovné Opravy a údržba Provozní služby Náklady nepeněžní Osobní mzdové náklady Náklady celkem

55 FINANČNÍ PODPORA V ROCE 2015 Činnost organizace byla v roce 2015 realizována za podpory uvedených subjektů, kterým patří velké poděkování. Úřad vlády České republiky a Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky Ministerstvo zdravotnictví České republiky Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Ministerstvo vnitra České republiky Úřad práce České republiky Ústecký kraj: Statutární město Chomutov Město Kadaň Město Jirkov Město Klášterec nad Ohří Karlovarský kraj: Město Chodov Město Jáchymov Statutární město Karlovy Vary Město Nejdek Město Ostrov Město Žlutice Evropská unie: Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Ústecký a Karlovarský kraj Statutární město Chomutov OPLZZ Další subjekty: Celní správa České republiky Lékárna U Zlatého anděla Městská policie Chomutov Nadace ČEZ Nadační fond Albert dětem Potravinová banka v Ústeckém kraji z.s. Severočeské doly a.s. - filter.com s.r.o. Špergl, s.r.o. 54

56 Město Ostrov Město Jáchymov Město Chodov 55