Řízení japonské firmy v srdci Moravy Koyo Bearings Česká republika, s.r.o.

Transkript

1 Řízení japonské firmy v srdci Moravy Koyo Bearings Česká republika, s.r.o. Petr Novák, MBA generální ředitel závodu, jednatel společnosti 17. ledna 2018

2 Krátké představení Petr Novák (41) Narozen v Uherském Hradišti Studia v USA Pensylvánie Mezinárodní obchod a finance Chicago MBA 3 roky u nadnárodní společnosti Ingersoll Rand v USA 2001: vyslání do ČR pod americkým majitelem -> výstavba závodu na zelené louce v Olomouci -> finanční ředitel, ředitel logistiky, ředitel výroby současnost: generální ředitel závodu, jednatel společnosti 2010: změna majitele firmy (JTEKT > Koyo Bearings Česká republika) 2016: člen Představenstva Sdružení automobilového průmyslu (AutoSAP), člen Krajské rady pro inovace a vzdělávání Manažer roku 2016: TOP10, Manažer oboru Kovodělná a strojírenská výroba, Mladý manažerský talent 2017: člen správní rady Střední školy průmyslové a strojnické v Olomouci Co mě baví Sport (plavání, běh, tenis, běžky), rodina, práce, cestování 2

3 Krátké představení Co na lidech oceňuji: tolerance, respekt, cílevědomost, profesní odbornost, otevřená komunikace A co naopak nemám rád: neférové jednání, neupřímnost, krádeže a korupci, bezohlednost Motto: Člověk se stane úspěšný v okamžiku, kdy si stanoví smysluplný cíl.

4 Pár fotek

5 Kdo jsme a co děláme Naše produkce Válečková a jehličková ložiska, kladky do dieselových motorů Odvětví automobilový průmysl 70% strojírenství a distribuce 30% Hlavní zákazníci Daimler, Jaguar Land Rover, VW, Škoda, Audi, Porsche, Renault, Scania, PSA, Volvo, Kia, ZF, Getrag, Bosch, John Deere a další Aplikace Motory, převodovky, kompresory, setrvačníky, vyvažovací hřídele, spojky Investice 1,2 mld. Kč Počet zaměstnanců 530 Roční obrat 1 mld. Kč Objem produkce 19. června mil. ks ložisek vyrobených od založení závodu

6 Hlavní zákazníci automobilový průmysl Tier 1: Tier 2: Tier 2:

7 Hlavní zákazníci průmysloví zák. Přes 300 zákazníků

8 Naše produkce

9 Letecký pohled 9

10 Náš vlastník JTEKT Corporation Sídlo: Osaka, Japonsko Počet zaměstnanců: (v ČR 1 900) Obrat: 15 mld. USD Závody: 81 ve světě, 3 v ČR (Olomouc, Plzeň, Pardubice) Většinový akcionář: Toyota Motor Company Výroba: řízení, ložiska, nápravy, stroje a nářadí

11 Další závody JTEKT v ČR JTEKT AUTOMOTIVE CZECH PLZEN S.R.O. Folmavská 37/1152, , Plzen - Skvrňany, Česká republika Počet zaměstnanců: Obrat: mld. Kč JTEKT AUTOMOTIVE CZECH PARDUBICE S.R.O. U Panasonicu 273, Pardubice-Staré Civice, Česká republika Počet zaměstnanců: Obrat: mld. Kč

12 Výrobní systém v Koyo JPS Založen na systému TPS (Toyota Production System) Klíčové prvky: Průběžné zlepšování (Kaizen) Kvalita na první pokus Štíhlá výroba Minimální rozpracovaná výroba a zásoby na skladě Genchi Gembutsu Žádné pracovní úrazy Žádné dopady na životní prostředí 100 % včasné dodávky zákazníkům 100 % Yarijimai (plnění plánu)

13 Výrobní linky

14 Video výrobní linky

15 Řízení japonské firmy v českých podmínkách

16 Úroveň naší samostatnosti Na obvyklý standard japonských firem v Evropě jsme velice autonomní Český management Vysoké pravomoce Vytváření vlastní strategie Procesní a konstrukční technologie Inovace Výzkumné centrum Brno podporuje analýzy a výzkum v rámci závodu (zaměření na materiálové inženýrství, zátěžové zkoušky, atd.) Cíl do budoucna Internalizace modernizace a generální opravy strojů Výroba prototypů

17 Čeští vs. japonští zaměstnanci Oddanost, loajalita, snaživost, velký respekt k nadřízeným Týmová práce, nasazení -> odměňování Dobrovolné nevybrání celé dovolené Společenské aktivity s kolegy po pracovní době ( nomikai ) Princip seniority V práci více než 10 hodin denně, klidně i 15 -> minimum volného času, krize rodinného života Nízká loajalita, nadřízený nevzbuzuje respekt svým postavením Po práci s rodinou a známými než s kolegy Dovolenou vybírají celou, příp. přelévají do dalšího roku Pro společenské aktivity s kolegy po práci čeština slovo nemá Zvláště mladší generace neochotná čekat na povýšení Češi upřednostňují rodinný život před životem v práci

18 Kulturní dimenze Pro Japonce je typická: skupinová orientace společnosti, odmítání individualismu práce v týmech a vzájemná spolupráce důležitost pocitu souladu a podpory Znaky japonské komunikace výrazně odlišné od naší kultury: 1. Stručnost 2. Sdělují jen asi 10% celkové informace. Očekávají, že posluchač sám doplní chybějících 90%. 3. Nemají rádi konfrontaci 4. Mají silně zastoupenu neverbální komunikaci 5. Odpovědi NE se vyhýbají

19 Japonci jako vlastníci Na podnikání nahlíží v dlouhém horizontu Mají dlouhodobou koncepci, strategii, kterou naplňují Jsou perfekcionisté, jdou v datech velice do hloubky Průběžně zpracováváme reporty ze všech podnikových oblastí Investiční záměry musí být opřeny o detailní data Není dobré jim lhát, přikreslovat nebo něco tajit -> okamžitá ztráta důvěry

20 Návštěvy z Japonska Průběžné návštěvy z Japonska nebo z evropských závodů a evropské centrály v Lyonu Přesný řád, jasný harmonogram -> zpracováván v kooperaci s nimi Před příjezdem potřeba vše zkontrolovat -> jsou pečliví, všímají si nejmenších detailů Významná návštěva -> pošlou předem podřízeného Pokud vše OK, jsou to velice vřelí a příjemní lidé

21 Návštěvy z Japonska

22 Návštěvy z Japonska

23 Návštěvy z Japonska

24 Fungování JTEKT v ČR V ČR bylo nutné se přizpůsobit místní kultuře Extrémní pracovní vytížení a přístup značného podřízení svého života práci není v ČR aplikovatelný Na druhou stranu jsou čeští zaměstnanci velice šikovní, schopní zvládat složité úkoly Mají rádi zodpovědnost, rozšiřování pravomocí Nutná neustálá snaha o zvyšování zaměstnanecké loajality

25 Přístup k zaměstnancům v Koyo Respekt mezi zaměstnanci, nadřízenými a podřízenými, snaha o pochopení a důvěra Osobní kontakt se všemi zaměstnanci, každodenní chození do výroby, reporting, osobní komunikace, zjišťování potřeb Budování efektivního motivačního systému (Focus plány, Kaizen systém, systém finančních i nefinančních odměn) Slaďování pracovního a osobního života podpora sportovních aktivit (Do práce na kole, Olomoucký půlmaraton), akce Rodinný den, Vánoční večírek, Drakiáda, Den otevřených dveří, Oslavy výročí založení firmy, Vánoční punč, Velikonoční tvoření, příspěvky na lístky do aquaparku, do kina, na vitamíny, ) Práce na externím PR (chceme, aby okolí vnímalo firmu pozitivně) -> CSR aktivity (20 mil. Kč), spolupráce se všemi úrovněmi školství, výzkum a vývoj v ČR v Brně Systém školení a osobního rozvoje

26 Přístup k zaměstnancům v Koyo

27 Výroba (mil. ks) Výsledky 24,0 22,0 20,0 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 - Historie objemu výroby a výhled +104 % 18,0 18,0 18,0 17,1 16,2 15,0 12,5 10,1 10,8 8, Headcount % ,

28 Ocenění závodu - externí 1) 2) 3) 4) 5) 6) 1) Odpovědná firma roku České republiky ) Progresivní zaměstnavatel regionu 2007, 2011, 2014, 2015, ) Dodavatel pro Auto roku 2015, 2016, ) Společnost přátelská rodině ) Safety Culture Award ) Českých 100 nejlepších firem České republiky roku 2004 a 2017

29 Ocenění závodu - externí

30 Ocenění závodu - interní Nejlepší závod na výrobu ložisek v Evropě 2017 Nejlepší Kaizen aktivita v Evropě za rok 2016 Nejlepší závod v oblasti kvality v Evropě za rok 2014 Nejlepší závod v oblasti inovací v Evropě za rok 2012 Nejlepší závod v oblasti BOZP v Evropě za rok

31 Členství Jsme aktivními členy: Sdružení automobilového průmyslu (AutoSAP) Roční tržby členů více než 1 bilion Kč Moravsko-slezský automobilový klastr Sdružení moravské a slezské podnikatelské subjekty Svaz průmyslu a dopravy České republiky Krajská a okresní hospodářská komora Česká technologická platforma bezpečnosti v průmyslu Krajská rada pro inovace a vzdělávání Správní rada Střední školy průmyslové a strojnické Olomouc

32 Členství a kooperace

33 Kontakt: Děkuji Vám za pozornost Petr Novák Generální ředitel závodu, jednatel společnosti Tel: Fax: Koyo Bearings Česká republika s.r.o. Pavelkova 253/5 Olomouc Bystrovany Česká republika