Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice
|
|
- Lucie Holubová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice 6. kolo V Konici, září 2013 Zpracoval za spolupráce členů CAF týmu: Mgr. Daniel Žouželka
2 OBSAH OBSAH... 2 SEZNAM ZKRATEK... 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE... 4 ZAVÁDĚNÍ MODELU CAF... 5 SEZNAM CÍLŮ... 6 V Ý S L E D K Y S E B E H O D N O C E N Í... 7 KRITÉRIUM 1: VEDENÍ... 7 Subkritérium Nasměrování organizace vypracováním jejího poslání, vize a hodnot... 7 Subkritérium Vytvoření, zavedení a rozvíjení systému pro řízení organizace, výkonnosti a změn Subkritérium Motivování a podpora zaměstnanců v organizaci a vedení příkladem Subkritérium 1.4 Řízení vztahů s politiky a jinými zainteresovanými stranami s cílem zajistit sdílenou odpovědnost KRITÉRIUM 2: STRATEGIE A PLÁNOVÁNÍ Subkritérium Shromažďování informací o současných a budoucích potřebách zainteresovaných stran Subkritérium Vypracování, rozvíjení, přezkoumání a aktualizace strategie a plánování s ohledem na potřeby zainteresovaných stran a dostupné zdroje Subkritérium Uplatňování strategie a plánování v rámci celé organizace Subkritérium 2.4 Plánování, uplatňování a přezkoumávání modernizace a inovace KRITÉRIUM 3: ZAMĚSTNANCI Subkritérium Transparentní plánování, řízení a zlepšování lidských zdrojů s ohledem na strategii a plánování Subkritérium Zjišťování, rozvíjení a využívání kompetencí zaměstnanců a slaďování cílů jednotlivců s cíly organizace Subkritérium Zapojení zaměstnanců rozvíjením otevřeného dialogu a udělováním pravomocí KRITÉRIUM 4: PARTNERSTVÍ A ZDROJE Subkritérium Rozvíjení a uplatňování klíčových partnerských vztahů Subkritérium Rozvíjení a uplatňování partnerství s občany/zákazníky Subkritérium Řízení financí Subkritérium Řízení informací a znalostí Subkritérium Řízení technologie Subkritérium Řízení prostředků a zařízení KRITÉRIUM 5: PROCESY Subkritérium Soustavné identifikování, navrhování, řízení a zlepšování procesů Subkritérium Rozvíjení a poskytování služeb / produktů orientovaných na občana/zákazníka Subkritérium 5.3 Inovování procesů zapojením občanů/zákazníků KRITÉRIUM 6: VÝSLEDKY ORIENTOVANÉ NA OBČANA/ZÁKAZNÍKA Subkritérium Výsledky měření spokojenosti občanů/zákazníků Subkritérium Ukazatele měření orientované na zákazníka/občana KRITÉRIUM 7: ZAMĚSTNANCI - VÝSLEDKY Subkritérium Výsledky měření spokojenosti pracovníků a motivace Subkritérium Ukazatele výsledků organizace ve vztahu k zaměstnancům KRITÉRIUM 8: SPOLEČNOST - VÝSLEDKY Subkritérium 8.1 Výsledky měření vlivu na společnost v oblastech důležitých pro zainteresované strany Subkritérium 8.2 Ukazatele výkonnosti ve společenské oblasti stanovené organizací KRITÉRIUM 9: KLÍČOVÉ VÝSLEDKY VÝKONNOSTI Subkritérium 9.1 Externí výsledky: výstupy a dopady vztažené k cílům Subkritérium 9.2 Interní výsledky S H R N U T Í V Ý S L E D K Ů... 89
3 SEZNAM ZKRATEK BI2005 BOZP CAF EU HW IOP IT KÚ OK MěÚ OP LZZ ORP OSV OSPOD PO PH SW SSL ÚSC ZOZ Benchmarkingová iniciativa Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Společný hodnotící rámec Evropská unie Hardware Integrovaný operační program Informační technologie Krajský úřad Olomouckého kraje Městský úřad Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Obec s rozšířenou působností Odbor sociálních věcí Orgán sociálně-právní ochrany dětí Požární ochrana Pohonné hmoty Software Spisová služba Územně samosprávný celek Zvláštní odborná způsobilost
4 ZÁKLADNÍ ÚDAJE Základní informace: Městský úřad Konice je dle zákona č. 128/2000, Sb., o obcích (obecní zřízení) ve znění pozdějších předpisů orgánem Města Konice. Identifikační údaje: Název města: Konice Sídlo: Masarykovo náměstí 27, Konice IČ: DIČ: CZ Telefon: Fax: Elektronická podatelna: podatelna@konice.cz Internetové stránky: Datová schránka: 3m8bvgu Organizační struktura úřadu:
5 ZAVÁDĚNÍ MODELU CAF Pracovní skupina: Pracovní skupina byla sestavena v roce 2006, v prvním roce provádění sebehodnocení úřadu. Postupně v průběhu času docházelo k obměnám členů sebehodnotícího týmu. V roce 2013 pracoval CAF tým v tomto složení: Jméno a příjmení Odbor Pozice Bc. Ondřej Hála Odbor životního prostředí referent Ing. Tomáš Němec Odbor výstavby vedoucí odboru Ing. Dušan Opletal tajemník úřadu Ing. Vítězslav Procházka Odbor dopravy vedoucí odboru Ing. Jana Šťastná Odbor vnitřních věcí vedoucí odboru Alena Vrbová Odbor finanční referent Bc. Jitka Vrbová Odbor finanční vedoucí odboru Mgr. Daniel Žouželka Odbor výstavby referent kvality Průběh a systém hodnocení: V roce 2013 pracoval CAF tým stejným způsobem jako v předešlých letech. Poprvé se sešel 12. března v kanceláři tajemníka úřadu. Rozhodlo se o podání přihlášky do soutěže ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě, rozdělila se jednotlivá subkritéria mezi všechny členy CAF týmu a stanovil se způsob, systém práce a časový harmonogram pro rok Všichni pracovníci týmu měli více než 2 měsíce čas na analyzování daného subkritéria a jeho následné zpracování. Ve dnech 28. května, 11. a 20. června se uskutečnila projednávání zpracovaných subkritérií na zasedání sebehodnotící skupiny. Subkritérium bylo vždy jeho zpracovatelem odprezentováno, včetně důkazů SWOT analýzy, a hlavně s důrazem na změny, které od poslední zpracované sebehodnotící zprávy proběhly. Nakonec bylo navrženo bodové hodnocení subkritéria. Také se se diskutovaly některé aktivity, které by bylo vhodné zařadit do plánu zlepšování práce. Jednání CAF týmu se pravidelně účastnil i místostarosta města, který k některým tématům sdělil pohled vedení města. Na posledním zasedání pro rok 2013, které se konalo dne 27. září, byl prodiskutován a navržen plán zlepšování práce pro rok Ten bude tajemníkem předán Radě města Konice k vzetí na vědomí. Při realizaci sebehodnotícího procesu postupovali všichni pracovníci podle příručky Společný hodnotící rámec CAF CZ 2009 a jako příklad a návod pro charakteristiku odpovědi jim sloužily příklady otázek v této příručce.
6 SEZNAM CÍLŮ KRITÉRIUM 6 Subkritérium realizovat průzkum spokojenosti klientů - splněno - dosáhnout přijetí více než 90% čekajících klientů do 10 min. - splněno - dosáhnout více než 90% spokojených klientů v oblasti vyřízení záležitosti - splněno - dosáhnout více než 90% spokojených klientů s odborností pracovníka při vyřizování záležitosti - splněno - uskutečnit minimálně 10 anket na internetových stránkách města - splněno Subkritérium dosáhnout přijetí více než 90% čekajících klientů do 10 min splněno - udržet nulovou úroveň oprávněných stížností na úředníky - splněno - zvýšit každoroční počet realizovaných anket na internetových stránkách splněno - sledovat a evidovat počet vystoupení občanů na jednání zastupitelstva města - splněno KRITÉRIUM 7 Subkritérium sledovat spokojenost zaměstnanců dle metodiky CAF splněno - udržet míru návratnosti dotazníků nad 50 % - nesplněno (49%) - více než 90% spokojených zaměstnanců s podporou od svého nadřízeného - splněno - spokojenost zaměstnanců s vybaveností kanceláře má vzestupnou tendenci - splněno - více než 70% zaměstnanců má dostatečnou nabídku vzdělávacích akcí - splněno Subkritérium organizovat a provádět školení prostřednictvím vlastních zdrojů - splněno - udržet roční objem finančních nákladů vynakládaných na vzdělávání zaměstnanců na stejné úrovni splněno - vytváření pracovních skupin v rámci projektového řízení - splněno - udržet nízký počet stížností na zaměstnance, nesmí překročit hranici dvou oprávněných stížností splněno - udržet celkový počet dní nemocnosti pod dnů splněno - dosáhnout počtu evidovaných stížností na zaměstnance pod 10 za rok splněno KRITÉRIUM 8 Subkritérium pokračovat v evidenci různých novinových článků o městě/ úřadu vycházející v elektronické podobě - splněno - sledovat počet žádostí o dotaci v rámci POV, POV MMR, PRV, ROP - splněno Subkritérium udržet nulovou hranici pracovních úrazů pracovníků - nesplněno - poskytnout stejný příspěvek sociálním organizacím jako v předešlém roce nesplněno KRITÉRIUM 9 Subkritérium dosáhnout nízkého počtu evidovaných stížností pod 10 - splněno - pokračování ve snižování nákladů za doručování splněno - žádné nedostatky u všech kontrol prováděných na jednotlivých odborech - splněno Subkritérium dokončil instalaci aplikace MS Office na všech PC stanicích úřadu - splněno - návratnost dotazníků při průzkumu spokojenosti zaměstnanců vyšší než 50% - nesplněno - udržet ɸ vzdělávacích akcí na jednoho zaměstnance nad 5 splněno
7 V Ý S L E D K Y S E B E H O D N O C E N Í KRITÉRIUM 1: VEDENÍ SUBKRITÉRIUM NASMĚROVÁNÍ ORGANIZACE VYPRACOVÁNÍM JEJÍHO POSLÁNÍ, VIZE A HODNOT SILNÉ STRÁNKY Strategický plán MěÚ Konice vize úřadu etický kodex identifikace zainteresovaných stran PŘÍLEŽITOSTI identifikace organizační kultury SLABÉ STRÁNKY HROZBY častá změna legislativy úsporná vládní opatření úbytek obyvatel správního obvodu i města Posláním organizace (úřadu) je především provádění přeneseného výkonu státní správy svěřeného úřadu prostřednictvím zákonů a dále správa vlastního majetku města a zajišťování a zlepšování životních podmínek obyvatel města, tj. výkon samosprávných činností. Poslání organizace je ovlivňováno třemi stranami: - státem, který cestou zákonů určuje, které činnosti mají být vykonávány a na jejich výkon přispívá finančně, - klienty, pro které úřad vykonává činnosti stanovené zákonem, kteří za provedenou službu platí správní poplatky nebo přispívají prostřednictvím daní a očekávají vyřízení svých požadavků či vytváření podmínek pro kvalitní život, - volenými orgány města, které schvalují rozpočet, organizační řád a počty pracovníků. Poslání úřadu je formulováno ve Strategickém plánu Městského úřadu Konice na období , který rada města schválila dne 4. října Strategický plán stanoví dlouhodobé a střednědobé cíle organizace: 1. Zajišťování kvalitních služeb v přenesené i samostatné působnosti, 2. Efektivní výkon veřejné správy, 3. Zvýšení informovanosti a zlepšení komunikace s klienty. K dosažení těchto strategických cílů jsou stanovovány krátkodobé operativní cíle obsažené v plánech práce na kratší období (jeden až dva roky). Strategický plán je každoročně přezkoumáván a jeho případná aktualizace je spolu s kontrolou plnění předchozích úkolů a stanovení úkolů na další období předkládána radě města ke schválení či na vědomí: - aktualizace strategického plánu, plnění plánu práce , stanovení plánu práce 2012 schváleno radou města dne 6. února 2012, - plnění plánu práce 2012, stanovení plánu práce rada města vzala na vědomí dne 25. března Vize Městského úřadu Konice byla formulována v roce 2006, byla schválena radou města dne 12. června Na její formulaci se podíleli vedoucí odborů. V roce 2009 a 2013 (23. dubna 2013) byla na poradách vedoucích odborů podrobena revizi a byla ponechána v původním znění: Městský úřad kvalitní služby občanům zajišťované s profesionálním přístupem a podpořené dobrými pracovními podmínkami. Vize je zveřejněna na internetových stránkách města Konice a na úřední desce. Pracovníci úřadu s ní byli seznámeni prostřednictvím vedoucích odborů. První část vize se daří, jak vyplývá např. z výsledků kontrol a z průzkumů spokojenosti klientů, naplňovat na žádoucí úrovni. Druhá část, která je přímo závislá na množství finančních prostředků, které má úřad k dispozici, má stále rezervy, nebo pracovní podmínky, zejména vybavení některých kanceláří, nejsou na úrovni odpovídající významu úřadu. Vedení úřadu přistoupilo k přijetí Etického kodexu pro zaměstnance úředníky. Byl vydán jako vnitřní směrnice úřadu č. 9/2012 s účinností od 1. ledna Volení představitelé města jsou s výše uvedenými materiály seznamováni, při jejich předkládání ke schválení nebo na vědomí, mohou k nim uplatnit své připomínky. Veřejnost se s nimi může seznámit na internetových stránkách města. Tyto materiály jsou předkládány tajemníkem úřadu k projednání na poradách s vedoucími odborů za účasti starosty města. Vedoucí odborů přenášejí informace dále na své spolupracovníky. Všechny materiály jsou zveřejněny na intranetu, kde mají přístup všichni pracovníci, včetně členů rady města. Seznámení s některými důležitými předpisy úřadu (např. etický kodex) stvrzují pracovníci svým podpisem.
8 Dochází k pravidelnému přezkoumávání Strategického plánu MěÚ, Identifikace zainteresovaných stran, vize, organizačního řádu. Důkazy: Organizační řád Městského úřadu Konice Strategický plán Městského úřadu Konice + dílčí plány práce Etický kodex Zápisy z porad vedoucích odborů Identifikace zainteresovaných stran Průzkumy spokojenosti klientů
9 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 1.1 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na ,5
10 SUBKRITÉRIUM VYTVOŘENÍ, ZAVEDENÍ A ROZVÍJENÍ SYSTÉMU PRO ŘÍZENÍ ORGANIZACE, VÝKONNOSTI A ZMĚN SILNÉ STRÁNKY Strategický plán MěÚ Konice CAF, BI 2005 systemizace funkčních míst systém vnitřních směrnic týmová práce PŘÍLEŽITOSTI rozvíjení procesního řízení SLABÉ STRÁNKY není systém managementu kvality HROZBY nedostatek prostor úsporná vládní opatření Organizační struktura a také procesy jsou rozvíjeny v souladu s posláním a strategickými cíli organizace. Tzn., že je reagováno především na legislativní změny ukládající (nebo ubírající) organizaci další povinnosti zejména v oblasti přeneseného výkonu státní správy nebo při správě vlastního majetku města. Přitom je reagováno na očekávání zainteresovaných stran, tj. zejména volených orgánů města, občanů města a klientů úřadu požadujících kvalitní výkon veřejné správy při minimalizaci finančních nákladů, přičemž jejich požadavky nejsou zcela shodné. Zastupitelé upřednostňují při kvalitním výkonu minimalizaci nákladů a klienti požadují kvalitní výkon. Důležitým faktorem ovlivňujícím organizační strukturu je velikost příspěvku na výkon státní správy. Základní systém řízení organizace je obsažen v Organizačním řádu Městského úřadu Konice. Organizační řád je neustále přezkoumáván a přizpůsobován novým vlivům. Přílohou organizačního řádu jsou také náplně činností jednotlivých odborů úřadu, tyto náplně byly aktualizovány v roce 2012 v souvislosti s registrací agend do Registru práv a povinností. Změny organizačního řádu navrhuje tajemník úřadu po projednání se starostou města a vedoucími dotčených odborů, schvaluje je rada města. Vytvořená organizační struktura je vertikální. Podle činností jsou vytvořeny jednotlivé odbory (9), za jejich práci odpovídají vedoucí odborů, kteří jsou metodicky řízeni nadřízenými orgány (krajský úřad, ministerstva). Vedoucím odborů je v organizační struktuře nadřízen tajemník úřadu. V návaznosti na organizační řád je zpracována Systemizace funkčních míst, včetně popisu práce jednotlivých míst. Místa mají svá čísla, jsou zařazena do odborů, případně oddělení, mají svůj název, velikost pracovního úvazku, požadavek na kvalifikaci a na ZOZ, zařazení do platové třídy, uvedení nejnáročnější práce podle Katalogu prací. Součástí je organizační schéma. Systemizace je pravidelně aktualizována a přizpůsobována požadavkům zainteresovaných stran. Řízení probíhá prostřednictvím interních předpisů (řády, směrnice), usnesení rady města, předáváním informací a zadáváním úkolů na pravidelných poradách tajemníka s vedoucími odborů za účasti starosty města. Zápisy z porad jsou zasílány elektronicky vedoucím odborů a pro všechny pracovníky jsou přístupné na intranetu, stejně jako všechny platné vnitřní předpisy. Odpovědnost na jednotlivých stupních řízení je na vedoucích pracovnících. Vedoucí odborů zodpovídají za činnosti svěřené jejich odboru organizačním řádem. Tajemník odpovídá za výkon přenesené působnosti celého úřadu a za provádění personálních činností. Povinnosti vedoucích pracovníků jsou stanoveny v organizačním a v pracovním řádu. Úřad má provedenou procesní analýzu hlavních procesů, výsledkem jsou procesní mapy popisující jednotlivé činnosti a sloužící také k monitorování stanovených měřitelných hodnot a stanovení parametru zlepšování. Přestože základní řídící proces je vertikální, jsou také vytvořeny podmínky pro týmovou práci. Při jejím uplatňování je postupováno podle vnitřní směrnice č. 1/2008. Týmová práce je využívána především při přípravě a realizaci projektů financovaných z dotačních titulů, ale nejen to. Složení týmů je napříč odbory podle požadované odborné kvalifikace. Vedoucího a členy týmu jmenuje podle okolností starosta nebo tajemník úřadu. Pro zlepšování (rozvíjení) systému řízení, výkonnosti a změn jsou z metod kvality využívány CAF a benchmarking. Úřad má vytvořenou pozici referenta kvality (na částečný úvazek). V osmičlenném CAF týmu jsou zapojení pracovníci z různých odborů, včetně tajemníka úřadu, vedoucím týmu je referent kvality. Jednání se pravidelně účastní také místostarosta jako host. Zpracovaná sebehodnotící zpráva a plán zlepšování jsou předkládány radě města na vědomí. Úkoly z plánu zlepšování projednává tajemník na poradách vedoucích odborů, zadává je a sleduje jejich plnění. Benchmarking je využíván v rámci členství v BI2005 pro porovnávání výkonnosti řady činností, jsou využívány dobré praxe jiných úřadů. Přínosem je také navazování osobních kontaktů na úrovni tajemníků nebo vedoucích odborů.
11 Zaměstnanci jsou o změnách informováni prostřednictvím porad (tajemník vedoucí odborů pracovníci) a intranetu. Důkazy: Organizační řád Městského úřadu Konice Strategický plán Městského úřadu Konice Pracovní řád Městského úřadu Konice Systém vnitřních směrnic Systemizace funkčních míst Procesní analýza (procesní mapy hlavních procesů) Zápisy z porad vedoucích odborů
12 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 1.2 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na
13 SUBKRITÉRIUM MOTIVOVÁNÍ A PODPORA ZAMĚSTNANCŮ V ORGANIZACI A VEDENÍ PŘÍKLADEM SILNÉ STRÁNKY osobní příklad vedoucích pracovníků probíhající hodnocení zaměstnanců hodnocení nových zaměstnanců po uplynutí zkušební lhůty pružná pracovní doba směrnice na týmovou práci právník města PŘÍLEŽITOSTI rozšíření průzkumu spokojenosti zaměstnanců SLABÉ STRÁNKY chybí motivační systém finanční možnosti organizace OHROŽENÍ nemožnost kariérního růstu Toto subkritérium bylo pečlivě analyzováno a touto analýzou bylo zjištěno, že na MěÚ Konice je setrvalý stav, kdy v rámci organizace je vedení pomocí příkladů dáno jednak osobností vedoucích a jednak personálním obsazením podřízených. Vedoucí pracovníci dávají osobní příklad svým podřízeným příkladným plněním svěřených úkolů a také dodržováním obecných zákonů vztahujících se k jejich činnosti. Rovněž se snaží nacházet rovnováhu mezi efektivitou a hospodárností. Na úřadě je stanoven systém pravidelného hodnocení zaměstnanců vedoucími pracovníky 1x ročně a pravidelně minimálně jednou za půl roku kontrolován vyhodnocením splněných úkolů s návrhy na odměny. Součástí porad tajemníka s vedoucími jednotlivých odborů je bod Náměty a podněty zaměstnanců, kdy každý zaměstnanec může podat své požadavky a připomínky vedoucímu odboru, který je předloží na poradě vedení. Samozřejmostí je možnost obrátit se přímo na tajemníka úřadu s připomínkami, náměty, popř. stížnostmi. Rovněž zaměstnanci mohou své připomínky uvést v průzkumu spokojenosti zaměstnanců, který probíhá každým rokem. Podporování a motivace zaměstnanců je realizována formou odměn, zajištěním zvyšování kvalifikace, dobrým pracovním prostředím a odpovídajícím vybavením kanceláří. Neméně významným oceněním činnosti jednotlivců je slovní pochvala vedoucího pracovníka, případně tajemníka úřadu na pravidelných poradách. Zaměstnanci využívají pružné pracovní doby pro naplánování a potřeb v osobním životě. Při průzkumech spokojenosti zaměstnanců byl tento faktor hodnocen absolutně pozitivně. Od roku 2007 je zaveden systém hodnocení nově přijatých zaměstnanců po uplynutí zkušební lhůty. Během této doby je pracovník veden přímým vedoucím a je poskytována metodická, mentorská a konzultační pomoc. V rámci organizace probíhají informace o významných otázkách zejména prostřednictvím porad vedoucích odborů s tajemníkem úřadu a následně dle potřeby jsou informováni všichni zaměstnanci o významných záměrech města. Z porady tajemníka a vedoucích odborů je vyhotoven zápis, který je umístěn na intranetu města k dispozici všem pracovníkům. Za významnou podporou zaměstnanců se dá považovat přijetí právníka města, který ochotně spolupracuje na jakýchkoliv problémových případech. Důkazy: Zpráva o činnost MěÚ Pracovní a organizační řád Pracovní náplně Plán vzdělávání Směrnice pro týmovou práci Dotazník pro zaměstnance při provádění hodnocení se zápisem Průzkum spokojenosti zaměstnanců Zápis z porad vedoucích pracovníků s tajemníkem Odměny zaměstnancům Směrnice 1/2006 Ustanovení oprávněných úředních osob
14 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 1.3 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na ,3
15 SUBKRITÉRIUM 1.4 ŘÍZENÍ VZTAHŮ S POLITIKY A JINÝMI ZAINTERESOVANÝMI STRANAMI S CÍLEM ZAJISTIT SDÍLENOU ODPOVĚDNOST SILNÉ STRÁNKY identifikované zainteresované strany zapojení města jako partnera v projektu komunitního plánování PŘÍLEŽITOSTI užší spolupráce s politickými představiteli Olomouckého kraje spolupráce s politickou reprezentací na národní úrovni SLABÉ STRÁNKY malý zájem vrcholných politických představitelů o záležitosti města Konice OHROŽENÍ změny politiků po volbách V květnu 2011 se uskutečnilo výjezdní zasedání představitelů Olomouckého kraje, včele s hejtmanem, náměstky a některými členy Rady Olomouckého kraje do Konice. Setkali se zde mj. s představiteli města Konice a s tajemníkem úřadu. Diskutovalo se také o možnostech využití dotačních titulů pro region Konicka. Vznikly tak bližší vztahy mezi představiteli Olomouckého kraje a politickými zástupci města Konice. Na podzim roku 2012 se uskutečnily další krajské volby a byla tedy zvolena i volá politická reprezentace kraje. Nová Rady Olomouckého kraje začala realizovat svoje výjezdní zadání na obcích III. typu. V plánu je i návštěva města Konice jako sídla obvodu obce s rozšířenou působností. Dne 12. září 2011 se uskutečnilo setkání starostů obcí správního obvodu Konice s poslanci Poslanecké sněmovny Parlamentu České republiky MUDr. Jitkou Chalánkovou a prof. Bořivojem Šarapatkou. Diskutovaly se zde záležitosti regionální úrovně. Každý z přítomných starostů prezentoval hlavní problémy obce, návrhy řešení a způsob financování uvedených záměrů. Oba poslanci si vše podrobně zaznamenali a přislíbili pomoc s vyhledáváním finančních prostředků. Dále se diskutovala problematika školské, sociální a technické infrastruktury. Oba poslanci se zavázali k další návštěvě konického regionu v následujícím období. Toto setkání by se mělo uskutečnit během roku V roce 2012 se uskutečnilo setkání starostů ORP Konice v rámci zasedání mikroregionu s poslancem Ing. Radimem Fialou, který zde rovněž nastínil problematiku financování některých projektů z rozpočtu obcí. Město Konice se jako partner podílí na realizaci projektu spolufinancovaného ze zdrojů EU. Jedná se o projekt komunitního plánování, jehož realizátorem je Charita Konice. Tento projekt bude ukončen na konci března Výstupem projektu bude: komunitní plán; katalog poskytovatelů sociálních služeb a implementační plán. Byla provedena identifikace zainteresovaných stran Městského úřadu Konice. Největší měrou jsou mezi nimi zastoupeni občané. Zástupci města a zaměstnanci úřadu se s nimi denně setkávají v rámci své běžné pracovní činnosti. Mimo úřední řízení přijímají různé připomínky, požadavky, podněty, stížnosti, případně petice. Na konci roku 2012 představil tajemník úřadu vedoucím odborů plán na aktualizace identifikace zainteresovaných stran. Na poradě s vedoucími pracovníky bylo rozhodnuto uskutečnit aktualizace identifikace v roce Tajemník úřadu zatím předal všem vedoucím pracovníkům celý dokument z předcházejícího období. Všichni vedoucí si jej měli podrobně prostudovat a analyzovat jej z hlediska vlastního odboru. Byl stanoven plán aktualizace se stanovením jednotlivých konkrétních kroků. Starosta města Konice přijímá záštitu nad některými společenskými akcemi. Město na základě žádostí finančně podporuje aktivity žadatelů, zejména neziskových organizací, které vyvíjí aktivní činnost na území města v sociální oblasti, v oblasti kultury, sportu, práce s mládeží apod. Budování image města napomáhá i konání významných kulturních a sportovních akcí (Žváčkův festival dechových hudeb, Divadlo na zámku, koncerty klubu přátel hudby, Konické štrapáce, Závody do Březského vrchu, Na kole kolem Konice, vánoční trhy s ohňostrojem, dětský karneval a další). Město je členem Svazu měst a obcí České republiky, Svazu měst a obcí Střední Moravy, členem Mikroregionu Konicko, MAS Region Haná a zájmového sdružení právnických osob Střední Morava Sdružení cestovního ruchu. Tajemník úřadu je členem Sdružení tajemníků městských a obecních úřadů ČR. Důkazy: Zápisy ze zadání Rady Olomouckého kraje Zpravodaj Konice internetové stránky města Konice Identifikace zainteresovaných stran MěÚ Konice a jejich aktualizace Partnerská smlouva s Charitou Konice
16 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 1.4 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na
17 KRITÉRIUM 2: STRATEGIE A PLÁNOVÁNÍ SUBKRITÉRIUM SHROMAŽĎOVÁNÍ INFORMACÍ O SOUČASNÝCH A BUDOUCÍCH POTŘEBÁCH ZAINTERESOVANÝCH STRAN SILNÉ STRÁNKY identifikace zainteresovaných stran ankety na internetových stránkách průzkum spokojenosti klientů průzkum spokojenosti zaměstnanců schránky na připomínky klientů PŘÍLEŽITOSTI průběžné dotazníkové šetření klientů SLABÉ STRÁNKY OHROŽENÍ nezájem klientů Úřad má provedenou identifikaci zainteresovaných stran a systematicky shromažďuje informace o potřebách a očekáváních zainteresovaných stran: prostřednictvím pravidelného průzkumu spokojenosti klientů (1x ročně), z připomínek ze schránek umístěných v budovách úřadu, při každodenním styku pracovníků s klienty, prostřednictvím volených zastupitelů a z vystoupení občanů na veřejných zasedáních zastupitelstva, Při hodnocení zaměstnanců či průzkumu spokojenosti zaměstnanců sdělují úředníci své náměty ke zlepšení. Úřad provádí aktualizaci identifikace zainteresovaných stran a rozhodujících zainteresovaných stran specifikuje konkrétní požadavky k naplnění potřeb a očekávání. Jedná se např. o: zázemí pro děti rodičů jednajících na odboru sociálních věcí (vytvoření dětského koutku), zajištění bezplatného dluhového poradenství na OSV (doplňování znalostí + informace o poskytování služby), získání informací k transformaci silniční motorové dopravy (obecné i cílené poskytování informací), dostupnost elektronických formulářů (zveřejnění na webu), dotazy k nároku na novou sběrnou nádobu na odpad (zveřejnění pravidel, internet, nástěnka, Konický zpravodaj), aj. Na poradách vedoucích odborů u tajemníka se projednávají zjištěná očekávání a připomínky klientů, navrhuje se řešení, určuje odpovědnost za realizaci a kontroluje realizace, např.: zlepšení orientačního systému v budovách úřadu; zřízení WC pro klienty v budově úřadu č. 28, zveřejnění provozní doby úřadu, více židlí pro čekající klienty, zlepšení informovanosti, formuláře na webu, zamezení odposlechu přes dveře při jednání s klienty odboru sociálních věcí. V návaznosti na změny zákonů posuzují vedoucí odborů dopady na určité zainteresované strany při výkonu jejich činností nebo při vyřizování určité záležitosti na úřadě, např.: vydávání elektronických občanských průkazů osobám s omezenou pohyblivostí, výměna řidičských průkazů, práce s pěstouny, kontroly výherních hracích přístrojů, kontroly prodejců alkoholu, aj. Důkazy: Identifikace zainteresovaných stran Průzkum spokojenosti klientů Schránky na připomínky ve všech budovách úřadu (3) Zápisy z porad vedoucích odborů s tajemníkem Zápisy z jednání zastupitelstva Průzkum spokojenosti zaměstnanců Hodnocení zaměstnanců
18 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 2.1 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na ,5
19 SUBKRITÉRIUM VYPRACOVÁNÍ, ROZVÍJENÍ, PŘEZKOUMÁNÍ A AKTUALIZACE STRATEGIE A PLÁNOVÁNÍ S OHLEDEM NA POTŘEBY ZAINTERESOVANÝCH STRAN A DOSTUPNÉ ZDROJE SILNÉ STRÁNKY Strategický plán MěÚ Konice identifikace zainteresovaných stran analýza rizik průzkum spokojenosti zaměstnanců PŘÍLEŽITOSTI pomocí benchmarkingu zjišťovat možnosti zlepšování výkonnosti organizace SLABÉ STRÁNKY OHROŽENÍ nedostatek finančních prostředků častá změna legislativy Organizace má zpracovaný Strategický plán Městského úřadu Konice na období , který v základní podobě schválila rada města dne 4. října Strategický plán vychází z těchto analýz: Analýza rizik; na vysoké úrovni rizika jsou časté legislativní změny, na střední úrovni rizika jsou stavy související se složitostí některých činností a kumulací funkcí, Analýza vnějších faktorů; zainteresované strany patří mezi vnější faktory, nejvýznamnější jsou stát určující rozsah činností a výši zdrojů, volené orgány města mající přímý vliv na velikost finančních i lidských zdrojů a klienti úřadu, Analýza vnitřních faktorů; řízení lidských zdrojů a způsob organizace úřadu, SWOT analýza Pro dané období jsou stanoveny tři strategické cíle, ke kterým je navrženo 14 opatření, jejichž naplňování má vést ke splnění cílů. Jednotlivá opatření jsou zapracovávána do dílčích plánů práce. Plán práce pro období 2012 obsahoval 8 úkolů (opatření): 1. Průzkum spokojenosti klientů. 2. Průzkum spokojenosti zaměstnanců. 3. Provádění výběrových řízení na všechna obsazovaná místa. 4. Sebehodnocení CAF 2011/ Aktualizace Systematizace funkčních míst. 6. Aktualizace identifikace zainteresovaných stran. 7. Zavedení jednotného vzhledu dokumentů úřadu. 8. Přehodnocení organizační struktury. Mimo bod 4 byly všechny splněny. Plán na současné období obsahuje 5 úkolů: 1. Průzkum spokojenosti klientů. 2. Průzkum spokojenosti zaměstnanců. 3. Provádění výběrových řízení na všechna obsazovaná místa. 4. Využívání metod kvality benchmarking, CAF. 5. Zpracování komunikační strategie úřadu. Při přípravě strategie je přihlíženo k dostupnosti zdrojů, viz SWOT analýza ve Strategickém plánu: lidské zdroje (v silných stránkách a příležitostech), kvalifikace, vzdělávání, motivace, nemocnost, fluktuace, materiální zdroje (v slabých stránkách), budovy, vybavení, vozidla, prostředí pro klienty, finanční zdroje (v ohrožení), příspěvek na výkon státní správy, dotace, rozpočet města. Plnění úkolů a cílů vycházejících ze strategických plánů, plánů zlepšování, úkolů z hodnocení zaměstnanců, průběžně ukládaných úkolů je sledováno a vyhodnocováno tajemníkem, případně vedoucími odborů. Činnost úřadu a jednotlivých odborů je pravidelně vyhodnocována ve Zprávě o činnosti úřadu za uplynulý rok. Jsou porovnávány údaje za několik roků. Zpráva je předkládána radě města na vědomí a je zveřejňována na internetových stránkách města: Důkazy: Strategický plán MěÚ Konice
20 Analýza rizik MěÚ Konice Identifikace zainteresovaných stran Zpráva o činnosti úřadu Průzkum spokojenosti klientů
21 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 2.2 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na ,8
22 SUBKRITÉRIUM UPLATŇOVÁNÍ STRATEGIE A PLÁNOVÁNÍ V RÁMCI CELÉ ORGANIZACE SILNÉ STRÁNKY provedena identifikace zainteresovaných stran zpracována analýza rizik systém pravidelných porad vedoucích pracovníků s tajemníkem zapojení v BI 2005 zpracován strategický plán úřadu procesní analýza PŘÍLEŽITOSTI využívání připomínek a námětů pracovníků, občanů i podnikatelů k jejich potřebám SLABÉ STRÁNKY nedostatek finančních prostředků na záměry plánované ve strategickém plánu OHROŽENÍ ve vazbě na celostátní inkaso daní, pokles daňových příjmů jako hlavní zdroj požadavků zainteresovaných stran Od srpna 2010 má úřad zpracován strategický plán na roky V tomto dokumentu je analyzován současný stav úřadu a je navrženo jeho další směřování. Strategický plán úřadu je umístěn na intranetu pro všechny jeho zaměstnance. Celý dokument včetně plánu práce, byl aktualizován 6. února 2012 a schválen radou města. Plán práce měl stanoveno 6 úkolů na období Všechny se podařilo realizovat ve sledovaném období. Při aktualizaci strategie byly analyzovány vnější a vnitřní faktory mající vliv na činnost úřadu. Hlavní strategické cíle a opatření zůstaly nezměněny. Současně byl také zpracován plán práce na rok Bylo v něm definováno 8 úkolů. Zaměstnanci jsou seznamováni o aktuálních plánech a cílech úřadu prostřednictvím porad vedoucích odborů s tajemníkem. Úkoly pro příslušné odbory vyplývají z jednání rady, zastupitelstva. Jejich postup a časový harmonogram deleguje tajemník úřadu na pravidelných poradách s vedoucími pracovníky. Připomínky zainteresovaných stran jsou zkoumány prostřednictvím pravidelných dotazníků Průzkum spokojenosti klientů, které jsou vyhodnocovány a připomínky zainteresovaných stran jsou probírány na poradě tajemníka s vedoucími odborů, kde jsou k nim podle potřeby provedeny opatření na celém úřadě nebo na jednotlivých odborech. Během roku dochází k přezkoumávání a případné aktualizaci vnitřních předpisů (organizační řád, vnitřní platový předpis, další směrnice), se kterými jsou všichni zaměstnanci seznamováni, a které jsou zveřejněny na intranetu. Plnění rozsáhlejších úkolů vyžaduje spolupráci odborů, kterou koordinuje tajemník nebo starosta. K těmto úkolům se vytváří pracovní týmy a jejich činnost upravuje směrnice o týmové práci. Základní klíčové procesy definovali vedoucí odborů v průběhu let a připravují jejich aktualizaci. K té by mělo dojít v průběhu roku Jejich sledování probíhá prostřednictvím BI2005. Na začátku roku 2012 byla zpracovávána procesní analýza společností Gordic v rámci realizované vnitřní integrace úřadu. Tato analýza byla hrazena z dotace Integrovaného operačního programu v rámci realizace projektu Vybudování technologického centra a vnitřní integrace úřadu ORP Konice. Důkazy: BI2005 Strategický plán MěÚ Konice Analýza rizik úřadu Identifikace zainteresovaných stran SWOT analýza Organizační řád Vnitřní předpisy a směrnice Zápisy z porad vedoucích odborů Procesní analýza
23 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 2.3 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na ,8
24 SUBKRITÉRIUM 2.4 PLÁNOVÁNÍ, UPLATŇOVÁNÍ A PŘEZKOUMÁVÁNÍ MODERNIZACE A INOVACE SILNÉ STRÁNKY aplikace BI2005 aplikace modelu CAF a zapojování se do soutěží za kvalitu a inovaci ministerstva realizace projektů spolufinancovaných s prostředků EU Strategický plán MěÚ Konice PŘÍLEŽITOSTI zkvalitnit angažovanost klientů při předkládání návrhů vůči úřadu SLABÉ STRÁNKY OHROŽENÍ proces modernizace a inovace je závislý na rozpočtu úřadu MěÚ Konice se od roku 2006 zapojen do BI2005. Vedoucí pracovníci vyplňují jednotlivé vstupy do této agendy a následně se porovnávají se srovnatelnými úřady. Jednou ročně provádí tajemník vyhodnocení výstupů benchmarkingu s vedoucími odborů. BI2005 má zpřístupněny i internetové stránky, kde jsou prezentovány příklady dobré praxe a některé další využitelné zkušenosti a postřehy ostatních úřadů. Přístup do tohoto rozhraní je neveřejný a všichni vedoucí pracovníci úřadu obdrželi hesla pro přístup do této sekce. Na začátek roku 2013 je plánováno proškolení vedoucích pracovníků v detailnější znalosti aplikace BI2005. Dojde k tomu v rámci projektu Vzdělávání pro územní veřejnou správu ORP Konice, kdy bude v rámci vzdělávacích aktivit realizována jedna zaměřená na aplikaci BI2005. Již od roku 2006 se na úřadě v Konici aplikuje další z metod kvality a tou je CAF. Zatím se uskutečnilo pět kol tohoto sebehodnotícího procesu. Úřad obdržel ceny ministerstva vnitra: 1x bronzový stupeň a 2x stříbrný stupeň za aplikaci některé z metod kvality. Ve všech případech se jednalo o aplikaci modelu CAF. O inovaci a modernizaci se občas diskutuje na pravidelných poradách tajemníka úřadu s vedoucími pracovníky. Hledají se možnosti, jak přispět ke zlepšení fungování organizace a zvýšení kvality jejích výstupů. Po provedení interního personálního auditu byly nalezeny určité úspory v počtu pracovních míst a celkově byla zefektivněna činnost úřadu. Byl zaveden modul centrální evidence smluv celého úřadu. Výkonnost jednotlivých odborů je sledována tajemníkem úřadu prostřednictvím výstupů ukazatelů jednotlivých činností příslušných pracovníků. Tuto evidenci rovněž sleduje daný vedoucí pracovník, který tak má neustálý přehled o jednotlivých výstupech činnosti příslušných pracovníků. Tato evidence je také využívána pro potřeby zpracování Zprávy o činnosti úřadu za kalendářní rok. Město Konice bylo v období zapojeno do několika projektů spolufinancovaných ze zdrojů EU. Buď bylo přímo realizátorem projektu nebo jako partnerem. Jednalo se o následující projekty: 1) Vzdělávací centrum Konice realizátor projektu 2) Rozvoj profesních schopností sociálních pracovníků měst Střední Moravy partner projektu 3) Technologické centrum a vnitřní integrace úřadu ORP Konice realizátor projektu 4) Typový projekt - CzechPOINT - Kontaktní místo (Upgrade) realizátor projektu 5) Územně analytické podklady ORP Konice realizátor projektu 6) Územní plán Konice realizátor projektu 7) Vzdělávání pro územní veřejnou správu ORP Konice realizátor projektu 8) ČOV a kanalizace Konice realizátor projektu 9) Podpora střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb Konicka partner projektu Realizace každého z výše uvedených projektů přispěla ke zvýšení poskytovaných služeb městem nebo úřadem. Důkazy: Smlouvy o poskytnutí dotace podepsané příjemcem dotace Partnerské smlouvy BI2005 Sebehodnotící zprávy MěÚ Konice a plány zlepšování a jejich vyhodnocování
25 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 2.4 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na
26 KRITÉRIUM 3: ZAMĚSTNANCI SUBKRITÉRIUM TRANSPARENTNÍ PLÁNOVÁNÍ, ŘÍZENÍ A ZLEPŠOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ S OHLEDEM NA STRATEGII A PLÁNOVÁNÍ SILNÉ STRÁNKY zpracován strategický plán úřadu zavedeno systematické vzdělávání vytvořena systemizace funkčních míst pravidla hodnocení pracovníků PŘÍLEŽITOSTI zlepšení motivace pracovníků SLABÉ STRÁNKY zrušení stravenek nulový příspěvek do sociálního fondu OHROŽENÍ tlak na snižování počtu pracovníků nedostatek finančních prostředků Plánování a řízení lidských zdrojů na úřadě je v kompetenci tajemníka. Některé kroky podléhají schválení radou města. Na plánování a řízení lidských zdrojů mají významný vliv dvě zainteresované strany: Stát, který legislativou ovlivňuje poslání a činnost úřadu a následně počty a kvalifikaci pracovníků úředníků. Prostřednictvím státního rozpočtu přiděluje příspěvek, případně dotaci na výkon státní správy a tím ovlivňuje možnosti pracovních podmínek zaměstnanců, výši prostředků na platy, na vzdělávání a další. Volené orgány města (zastupitelstvo, rada, starosta), které schvalují počty pracovníků, rozpočet, organizační řád a v jejich zájmu je minimalizovat náklady na veřejnou správu. Požadavky těchto zainteresovaných stran promítající se do řízení lidských zdrojů jsou zjišťovány průběžně při změnách legislativy, při jednáních vedení úřadu se zástupci ministerstev, při vytváření rozpočtů, při jednání orgánů města. Politika řízení lidských zdrojů je obsažena ve strategickém plánu úřadu, v plánu práce pro období 2012 byla z této oblasti pro naplnění strategických cílů stanovena tato opatření: 1. Průzkum spokojenosti zaměstnanců. 2. Provádění výběrových řízení na všechna obsazovaná místa. 3. Aktualizace systemizace funkčních míst. 4. Přehodnocení organizační struktury. Výběr nových zaměstnanců je prováděn výběrovým řízením v souladu se zákonem o úřednících. Výběrovou komisi jmenuje vedoucí úřadu tajemník. Výběru se zpravidla účastní starosta nebo místostarosta, vedoucí dotčeného odboru a tajemník. Úřad má zpracovanou systemizaci funkčních míst, která je aktualizována v souladu s platnou legislativou a se změnami organizačního řádu. Ke každému funkčnímu místu začleněnému v odboru či oddělení je stanoveno zařazení do platové třídy podle katalogu prací, požadavek na kvalifikaci, požadovaná zvláštní odborná způsobilost. Ke každému místu je zpracovaná náplň práce. Systemizace je mj. podkladem pro stanovení požadavků pro výběrové řízení na dané funkční místo. Pravidelně 1x ročně provádí tajemník s vedoucími odborů pohovory o činnosti odboru, při nichž dochází k analýze stávajících lidských zdrojů, jejich výkonu, potřeb a plánování s ohledem na očekávaný vývoj (mateřská a rodičovská dovolená, odchody do důchodu, změny legislativy). Součástí pohovorů je porovnávání vlastních výkonů s výkony srovnatelných úřadů zapojeních do BI2005, počtů pracovníků, náklady a další. Pravidelně 1x ročně probíhá hodnocení úředníků formou připravených pohovorů podle vnitřní směrnice k hodnocení pracovníků. Úředníci mohou uplatnit své připomínky a požadavky, které jsou zapsány do formuláře pro hodnocení a jsou předávány tajemníkovi úřadu. Pravidelně 1x ročně je také prováděn průzkum spokojenosti zaměstnanců. Realizace požadavků a připomínek zaměstnanců ke zlepšení pracovních podmínek, které si vyžaduje finanční prostředky nad rámec schváleného rozpočtu je obtížné. Úřad klade důraz na vzdělávání pracovníků. Každý úředník má plán vzdělávání. Na úřadě je zavedeno systematické vzdělávání, tj. opakující se cyklus identifikace vzdělávacích potřeb, plánování vzdělávání, realizace vzdělávání a hodnocení vzdělávání. V současnosti je realizován projekt OP LZZ zaměřený na vzdělávání pracovníků úřadu Vzdělávání pro územní veřejnou správu ORP Konice. V roce 2012 došlo v souladu se strategií úřadu a s požadavky volených orgánů města k přehodnocení organizační struktury a snížení počtu pracovníků úřadu o dva. Největší podíl na fluktuaci zaměstnanců má odchod do důchodu, vč. invalidního. Je dbáno na dodržování rovných pracovních příležitostí pro ženy a muže, včetně podmínek v odměňování.
27 Důkazy: Organizační řád Městského úřadu Konice Plány vzdělávání jednotlivých pracovníků Smlouva s lékařem o provádění preventivních lékařských prohlídek Zápisy z výběrových řízení při přijímání nových pracovníků Výsledky průzkumu spokojenosti zaměstnanců Směrnice pro používání sociálního fondu Zápisy z pohovorů s vedoucími odborů o činnosti odboru Směrnice úřadu č. 2/2010 Měření efektivnosti realizovaných vzdělávacích aktivit Směrnice úřadu č. 6/2006 Hodnocení zaměstnanců
28 Bodové hodnocení s jemným rozlišením panel předpokladů Subkritérium 3.1 Stupnice FÁZE, úroveň Důkazy Žádné důkazy nebo pouze některé představy Některé nepřesvědčivé se některých Několik důkazů týkající se relevantních Přesvědčivé se většiny Velmi přesvědčivé se všech Excelentní se všech, srovnání s jinými organizacemi Plánování vychází z potřeb a představ zainteresovaných stran. Provádí se pravidelně v příslušných útvarech organizace. PLAN (plánuj) DO (realizuj) CHECK (přezkoumej) ACT (konej) Počet bodů Realizace je řízena pomocí definovaných procesů a odpovědností a pravidelně je rozšiřována do příslušných útvarů organizace. Počet bodů Definované procesy jsou v příslušných útvarech organizace pravidelně monitorovány pomocí příslušných ukazatelů a přezkoumávány. Počet bodů Po obdržení výsledků kontroly se ve všech příslušných útvarech organizace pravidelně realizují činnosti zaměřené na nápravu a zlepšování. Počet bodů Celkem na 400 POČET BODU na ,3
Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice
Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice 7. kolo V Konici, listopad 2015 Zpracoval za spolupráce členů CAF týmu: Mgr. Daniel Žouželka OBSAH OBSAH 2 SEZNAM ZKRATEK 4 ZÁKLADNÍ ÚDAJE 5 ZAVÁDĚNÍ MODELU CAF 6 SEZNAM
VíceKvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování
VíceSebehodnotící zpráva MěÚ Konice
Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice 3.kolo V Konici, září 2008 Zpracoval za spoluúčasti členů CAF týmu: Mgr. Daniel Žouželka 1 OBSAH: OBSAH:... 2 SEZNAM ZKRATEK... 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE... 4 ZAVÁDĚNÍ MODELU CAF...
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceVýzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační
VíceImplementace modelu CAF
1 Implementace modelu CAF Městský úřad Šumperk 2 Postupné zavádění metod kvality Analýza pracovních míst a lidských zdrojů - 2003 Benchmarking od 2003 CAF společný hodnotící rámec první hodnocení 2006
VíceJARNÍ ŠKOLA Zdravých měst
JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst úvodní seminář Litoměřice, 16. března 2016 www.zdravamesta.cz/js2016 Akce byla podpořena z Programu švýcarsko-české spolupráce. Supported by a grant from Switzerland through the
VíceMěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu
MěÚ Benešov Integrovaný systém managementu Městský úřad Benešov MěÚ Benešov Budova A Radnice Budova B Budova C 2 Kompetenční struktura managementu kvality na MěÚ Benešov Zastupitelstvo Rada Starosta Tajemnice
VíceSchválení: Mgr. J. Deylová vedoucí zařízení Verze: 02
ZVYŠOVÁNÍ KVALITY POSKYTOVANÉ SOIÁLNÍ SLUŽBY Nahrazuje: Proces II SQ 15/2015 - Zvyšování kvality poskytované sociální služby, verze 01 Jméno a příjmení Funkce Podpis Domov pro seniory Karolinka Pod Obecnicu
VíceModerní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 7. Analýza směrnic úřadu v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu: Operační program Zaměstnanost
VíceManagement kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
VíceÚvod do CAF vstupní workshop pro začátečníky. Projekt: Aplikace modelu CAF na Krajském úřadě Karlovarského kraje
Úvod do CAF vstupní workshop pro začátečníky Projekt: Aplikace modelu CAF na Krajském úřadě Karlovarského kraje Obsah školení Základní logika modelu CAF Architektura modelu kritéria zlepšování Kvantifikace
VíceMiroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek
Výkon veřejné správy a její reformy Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek Koncepce reformy veřejné správy 90 léta min. stol. nultá fáze reformy VS Vytvoření krajů Ukončení okresních úřadů Obce s rozšířenou
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:
VíceMĚSTO HORNÍ SLAVKOV TAJEMNÍK MĚSTSKÉHO ÚŘADU ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV. zaměstnanci města zařazení do městského úřadu
ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU HORNÍ SLAVKOV Zpracovatel: Mgr. Martin Stark Rozsah působnosti: zaměstnanci města zařazení do městského úřadu Nabývá účinnosti: Počet stran: Počet příloh: 20.5.2015 9 1
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceManagement kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceProces střednědobého plánování sociálních služeb v Třinci
Označení dokumentu: S/18/2015 Skartační zn.: A/5 Účinnost od: 01.09. 2015 Typ dokumentu: směrnice Revize/datum: Účinnost do: Stav dokumentu: platný Zveřejnění na www: ano Počet stran/příloh: 9/1 MĚSTO
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
VíceImplementace aktualizovaného Modelu CAF
Implementace aktualizovaného Modelu CAF Informování všech zaměstnanců úřadu o procesu implementace Modelu CAF Městský úřad Slaný 7.6.2011 Ing. Pavel Herink Projekt je spolufinancován Evropským sociálním
VíceORGANIZAČNÍ STRUKTURA
ORGANIZAČNÍ STRUKTURA PROCESU PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Verze: 01 Zpracovala: Bc. Petra Podzimková, Výkonná manažerka projektu Schválila: Řídící skupina Rozvojového plánování sociálních služeb České
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceVyužití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany. Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015
Využití benchmarkingu ke zkvalitnění práce útvaru interního auditu MěÚ Říčany Setkání interních auditorů Praha 17.2.2015 Benchmarking v pojetí iniciativy BI 2005 Využití v benchmarking v praxi MěÚ Říčany
VíceDŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM
DŮVODOVÁ ZPRÁVA K PODKLADOVÝM DOKUMENTŮM 1. zasedání Monitorovacího výboru Operačního programu Doprava 2014-2020 25. června 2015 Ministerstvo dopravy, Velké kolegium Statut a jednací řád Monitorovacího
Vícevedoucí přímé péče sociální pracovnice ředitelka Verze: 01
Zvyšování kvality poskytované sociální služby Nahrazuje: Proces nový dokument Jméno a příjmení Funkce Podpis Seniorpark Valašské Meziříčí, Domov pro seniory Žerotínova 1568 757 01 Valašské Meziříčí Zpracování:
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení
VíceOrganizační řád svazku obcí Ladův kraj
Organizační řád svazku obcí Ladův kraj základní vnitřní organizace a řízení organizační struktura úkoly, činnost a působnost jednotlivých orgánů a pozic a vztahy mezi nimi, pravomoci a odpovědnosti osob
VíceZkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF Mgr.Stanislav Loskot
Zkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF 2006 Mgr.Stanislav Loskot Q Pro začátek 1. Městský úřad Jablunkov je úřadem nejvýchodněji položeného města České republiky,které zaměstnává
VíceKapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE
Kapitola 2. ODBOR KANCELÁŘ ŘEDITELE Odbor kancelář ředitele se člení na: oddělení hospodářské správy oddělení řízení lidských zdrojů oddělení veřejných zakázek sestavuje návrh rozpočtu příjmů a výdajů
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD Obecního úřadu obce Podhradí
ORGANIZAČNÍ ŘÁD Obecního úřadu obce Podhradí V souladu s ustanovením 102 odst. 2 písm. o) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), ve znění pozdějších změn a doplnění (dále jen zákon o obcích
VíceReferenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Referenční model a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceSebehodnotící zpráva MěÚ Konice
Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice 4. kolo V Konici, září 2009 Zpracoval za spolupráce členů CAF týmu: Mgr. Daniel Žouželka OBSAH OBSAH... 2 SEZNAM ZKRATEK... 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE... 4 Zavádění modelu CAF...
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceOdbor kancelář tajemníka
Odbor kancelář tajemníka vedoucí odboru zastupuje tajemníka v oblasti řízení úřadu, ve spolupráci s tajemníkem zabezpečuje komplexní agendu v oblastech pracovních vztahů zaměstnanců města, personalistiky,
VíceOrganizační řád Městského úřadu v Lanžhotě
MĚSTO LANŽHOT Organizační řád Městského úřadu v Lanžhotě V souladu s ustanovením 102, odst. 2, písm. o) zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů, schvaluje rada města tento organizační
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceMístní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová
Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000128 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Pravidla pro zapojení dotčené
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceÚplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Statut Rady vlády pro nestátní neziskové organizace
Úplné znění Statutu Rady vlády pro nestátní neziskové organizace Schváleno usnesením vlády ze dne 29. srpna 2012 č. 630, ve znění usnesení vlády ze dne 5. května 2014 č. 332. Statut Rady vlády pro nestátní
VíceMODERNIZACE VEŘEJNÉ SPRÁVY
MODERNIZACE VEŘEJNÉ SPRÁVY 2007 2013 Zavádění moderních metod řízení kvality na úřadech Zkušenosti se zaváděním modelu CAF z pohledu úřadu Ing. Pavel Charvát CERT Kladno 26.9.2007 1 Zkušenosti se zaváděním
VíceZáklady řízení bezpečnosti
Základy řízení bezpečnosti Bezpečnost ve společnosti MND a.s. zahrnuje: - Bezpečnost a ochranu zdraví - Bezpečnost provozu, činností - Ochranu životního prostředí - Ochranu majetku - Ochranu dobrého jména
VíceVýtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:
SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ
VíceProtikorupční politika Jihomoravského kraje
Protikorupční politika Jihomoravského kraje (aktivity Jihomoravského kraje v oblasti boje s korupcí) 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2. 2013, Brno Mgr. Hana Bočková, Ing. Jarmila Beránková,
VícePLATNÉ ZNĚNÍ STATUTU RADY VLÁDY PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE
PLATNÉ ZNĚNÍ STATUTU RADY VLÁDY PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE Schváleno usnesení vlády ze dne 29. srpna 2012 č. 630, ve znění usnesení vlády ze dne 5. května 2014 č. 332, ve znění usnesení vlády ze
VíceSetkání se starosty. v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice,
Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce, reg. č.: CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0003017 Setkání se starosty v rámci projektu Centra společných služeb (CSS) Mohelnice, 6. 9. 2016
VíceČlánek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Postavení a působnost úřadu. Článek 3 Organizační struktura úřadu. Článek 4 Řízení úřadu
INTERNÍ SMĚRNICE Č. 9/2014 MĚSTSKÝ ÚŘAD MODŘICE ORGANIZAČNÍ ŘÁD schváleno Radou města Modřice dne 2014-04-07 Účinnost 2014-04-07 Zpracovala Bc. Andrea Kovářová Strana 1 (celkem 6) ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO
VíceAgendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a
VíceModerní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 5. v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989 Název programu: Operační program Zaměstnanost Název žadatele:
VíceMapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče
: Mapa standardů kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálně-právní ochrany - výkonu pěstounské péče Standard 1 Cíle a způsoby činnosti pověřené osoby 2 Ochrana práv a chráněných zájmů
VíceZavádění systému EMAS na MěÚ v Chrudimi
Zavádění systému EMAS na MěÚ v Chrudimi V roce 2009 získalo Město Chrudim, které realizuje projekt Zdravé město a místní Agendu 21 Cenu za inovaci ve veřejné správě za rok 2008 díky zavádění systému EMAS
VícePODPOROVANÉ AKTIVITY Z POHLEDU PROBÍHAJÍCÍCH VÝZEV
PODPOROVANÉ AKTIVITY Z POHLEDU PROBÍHAJÍCÍCH VÝZEV 2. 6. 2017, Brno Ministerstvo práce a sociálních věcí Odb.83 Odbor realizace programů ESF veřejná správa a sociální inovace Odd. 832 Oddělení projektů
VícePROFESNÍ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
MĚSTSKÝ ÚŘ AD TŘINEC ODBOR SOCIÁLNÍCH VĚCÍ Jablunkovská 160, 739 61 Třinec Metodika odboru sociálních věcí č. 7/2014 ve znění Dodatku č. 1 s účinností ode dne 01.06.2015 PROFESNÍ ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ Vydal:
VíceMĚSTSKÝ ÚŘAD VELKÉ HAMRY
MĚSTSKÝ ÚŘAD VELKÉ HAMRY Vnitřní předpis Městského úřadu Velké Hamry č. VS/01/2017 ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU VELKÉ HAMRY I. Úvodní ustanovení Organizační řád Městského úřadu Velké Hamry vychází zejména
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000407 Společné jednání pracovních skupin úterý 3.5.2016, 15:00
VíceStatut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy
Příloha usnesení vlády ze dne 27. dubna 2016 č. 362 Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy Článek 1 Úvodní ustanovení Rada pro Evropské strukturální a investiční fondy (dále jen Rada
VíceSEBEHODNOTÍCÍ ZPRÁVA MĚSTSKÉHO ÚŘADU NOVÉ MĚSTO NA MORAVĚ ZA ROK 2013
1 SEBEHODNOTÍCÍ ZPRÁVA MĚSTSKÉHO ÚŘADU NOVÉ MĚSTO NA MORAVĚ ZA ROK 2013 Implementace modelu CAF CZ 2009 2 Nové Město na Moravě základní charakteristika Tab. 2.1: Základní informace o městě Nové Město na
VícePodpora meziobecní spolupráce
Preference obcí a měst v oblasti meziobecní Ing. Marek Jetmar, Ph.D. Vedoucí odborného týmu, SMO ČR REGIONÁLNÍ ROZVOJ MEZI TEORIÍ A PRAXÍ 6 OD REGIONÁLNÍHO KE GLOBÁLNÍMU ROZVOJI 21. května 2015, Vysoká
VíceVýzva k podání nabídek
Výzva k podání nabídek Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění): Název zakázky: Předmět zakázky (služba, dodávka nebo stavební práce): Zvýšení kvality řízení na Městském úřadu Lanškroun Služba
Víceegon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun
egon Centra pro úředníky vzdělávání za evropské peníze Úřady v Olomouckém kraji získaly na zajištění výuky zaměstnanců přes devět milionů korun Vzdělávání úředníků zastřešují v obcích a krajích tzv. egon
VíceOrganizační a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb a služeb navazujících v Třebíči
Příloha č. 2 k Zápisu č. 2 z jednání Řídící skupiny ze dne 01.12.2017 Organizační a jednací řád Řídící skupiny a Pracovních skupin komunitního plánování sociálních služeb a služeb navazujících v Třebíči
VíceStandardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc
Standardy kvality sociálně-právní ochrany dětí při poskytování sociálněprávní ochrany zařízeními pro děti vyžadující okamžitou pomoc 1a 1b 2a 2b 2c 3a 3b 3c 1. Cíle a způsoby činnosti zařízení pro dčti
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceO R G A N I Z A Č N Í. Čl. 1 Základní ustanovení. Čl. 2 Legislativní rámec
O R G A N I Z A Č N Í Ř Á D Městského úřadu Luby Čl. 1 Základní ustanovení Organizační řád upravuje organizaci Městského úřadu Luby. Určuje jeho organizační strukturu, dělbu práce mezi jednotlivými odbory,
VíceStatutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE
Statutární město Brno, městská část Brno-střed INFORMAČNÍ KONCEPCE Pokyn tajemníka č.: 12 Bc. Petr Štika, MBA, LL.M., v.r. Vydání č.: 1 tajemník ÚMČ Brno-střed Účinnost: 16.07.2018 Vydal/schválil: Bc.
VícePříloha č. 1 k Zápisu č. 5 z jednání Pracovní skupiny II. ze dne Akční plán rozvoje sociálních služeb v Třebíči na rok 2012 evaluace
Příloha č. 1 k Zápisu č. 5 z jednání Pracovní skupiny II. ze dne 25.02.2013 Akční plán rozvoje sociálních služeb v Třebíči na rok 2012 evaluace Priority a opatření Akční plán rozvoje sociálních služeb
VíceModerní a otevřený úřad Veltrusy VZ003
Moderní a otevřený úřad Veltrusy VZ003 3. Vyhodnocení úrovně potenciálu potřebných kompetencí řadových pracovníků v rámci projektu Moderní a otevřený úřad Veltrusy registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002989
VíceZákon o podpoře regionálního rozvoje. Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU
Zákon o podpoře regionálního rozvoje Doc. Jaroslav Čmejrek PEF ČZU Základní pojmy region územní celek vymezený pomocí administrativních hranic krajů, okresů, obcí nebo sdružení obcí, jehož rozvoj je podporován
VíceČlánek 1 - Úvodní ustanovení
Pravidla systému zajišťování kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností a vnitřního hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností na vysoké škole ARCHIP Článek 1
VíceRada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY. oddělení PAS pro OP VaVpI
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY oddělení PAS pro OP VaVpI Identifikační kód: Č.j.: 26 197/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVALA: SCHVÁLIL: Ing. Michaela Frydrychová Pověřena
VícePravidla rozpočtového procesu města Tišnova
Pravidla rozpočtového procesu města Tišnova účinnost od 26.3.2013 OBSAH: Obsah: Strana č. 1. Úvodní ustanovení 2 2. Sestavení rozpočtu 2 3. Schválení rozpočtu 2 4. Změny rozpočtu a kompetence k provádění
VíceProjekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
VíceVÝZVU k předkládání INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ v rámci OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST pro: Ministerstvo vnitra ČR Sekce veřejné správy
Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo vnitra České republiky Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor strukturálních fondů Role v implementační struktuře OP LZZ: Zprostředkující subjekt vyhlašuje:
VíceNárodní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.
Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. realizace: 6/2016 6/2019 (předpoklad) Místo realizace: celá Česká republika Adresa sídla: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov
VíceVšechny odbory ve své působnosti
Všechny odbory ve své působnosti sestavují návrh rozpočtu příjmů a výdajů spravovaných rozpočtových oblastí a na základě prvotních dokladů (faktur) vedou řádnou evidenci o čerpání rozpočtu, předkládají
Více12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova
12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova Město Prostějov: 45 tis. obyvatel Od 12.3.2013 statutárním městem bez členění na městské části 1 ze 13 ORP v kraji výkon přenesené působnosti pro
VíceDATUM JMÉNO A PŘÍJMENÍ PODPIS PRACOVNÍKA
STANDARD Č. 10: ZÁVAZNÉ PRO: Profesní rozvoj zaměstnanců všechny zaměstnance sociální služby studenty odborné praxe, dobrovolníky, praktikanty ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: kolektiv zaměstnanců Bc. Miroslav Nosek
VíceZASTUPITELSTVO MĚSTSKÉHO OBVODU STAROSTA, MÍSTOSTAROSTOVÉ
Příloha č. 1 usnesení RMO Plzeň 2 Slovany č. 46/2014 ze dne 12. 03. 2014 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA ÚŘADU MĚSTSKÉHO OBVODU PLZEŇ 2-SLOVANY ZASTUPITELSTVO MĚSTSKÉHO OBVODU STAROSTA, MÍSTOSTAROSTOVÉ VÝBORY RADA
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD Městského úřadu Němčice nad Hanou
1 Městský úřad Němčice nad Hanou Palackého nám. 3 798 27 Němčice nad Hanou Typ vnitřní normy: Směrnice č. 11/2017 Název dokumentu: ORGANIZAČNÍ ŘÁD Městského úřadu Němčice nad Hanou Zpracoval: Ing. Ivana
VíceEfektivita informačního systému na městském úřadě
Efektivita na městském úřadě Prezentující : Mgr. Stanislav Loskot tajemník Městského úřadu Jablunkov Základní údaje o organizaci Město Jablunkov : - je obcí s rozšířenou působnosti - leží v okrese Frýdek-Místek,
VíceZkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín
Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín Kolektiv autorů MěÚ Vsetín: Bc. Věra Goldová Ing. Milan Půček, MBAMBA Ing. JiříTrezner Martin Kučný (SPKP Vsetín o.p.s.)
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceMATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE
Útvar interního auditu V Písku dne: 24.11.2015 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE 10.12.2015 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Pravidla hodnocení ředitelů a jednatelů organizací založených městem Písek NÁVRH
VíceORGANIZAČNÍ ŘÁD RD-01. Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA. Vypracoval:
Řád 1. 1. 2010 30.7.2010 8 1 Vypracoval: Daniel Häusler ředitel Kanceláře ČIIA Schválil: Petr Vobořil prezident ČIIA datum: datum: podpis: podpis: Řád 1. 1. 2010 30.7.2010 8 2 1. ZALOŽENÍ, VZNIK A PŘEDMĚT
VíceOrganizační řád. Směrnice číslo 1 organizace. verze ze dne
Organizační řád Směrnice číslo 1 organizace verze 2018.1 ze dne 5. 10. 2018 Předpis Organizační řád Forma nařízení Vnitřní směrnice Číslo 27 Verze 2018.1 ze dne 5. 10. 2018 Tato verze ruší předpis tentýž
VícePŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů
VícePříloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010
Příloha č. 10 usnesení z 41. zasedání Zastupitelstva města Stříbra dne 30. srpna 2010 Zastupitelstvo města Stříbra schvaluje: Smlouva o partnerství uzavřená podle 51 zákona č. 40/1964 Sb., Občanského zákoníku,
VíceZasedání Zastupitelstva Ústeckého kraje
Pozn.: Zveřejněna je upravená verze dokumentu z důvodu dodržení přiměřenosti rozsahu zveřejňovaných osobních údajů podle zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů v platném znění. Ústecký kraj Zasedání
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VíceODBOR KONTROLY. Odbor kontroly se člení na: oddělení kontroly příspěvkových organizací a daňového řízení oddělení kontroly obcí a dotací
Kapitola 13. ODBOR KONTROLY Odbor kontroly se člení na: oddělení kontroly příspěvkových organizací a daňového řízení oddělení kontroly obcí a dotací Samostatná působnost: sestavuje návrh rozpočtu příjmů
VíceSebehodnotící zpráva MěÚ Konice
Sebehodnotící zpráva MěÚ Konice 2.kolo V Konici, září 2007 Zpracoval za spoluúčasti členů CAF týmu: Mgr. Daniel Žouželka 1 OBSAH: OBSAH.2 SEZNAM ZKRATEK. 3 ZÁKLADNÍ ÚDAJE..5 ZÁVADĚNÍ MODELU CAF.....6 VÝSLEDKY
VíceAKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ CAF MěÚ Kroměříž
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ CAF 2018-2021 MěÚ Kroměříž číslo dokumentu 1 datum listopad 2018 společnost Město Kroměříž Velké náměstí 115 767 01 Kroměříž tel. +420 573 321 111 fax +420 573 331 481 www.mesto-kromeriz.cz
VíceZápis č. 11. ze zasedání Řídícího výboru pro optimalizaci výkonu veřejné správy v území konaného dne
Zápis č. 11 ze zasedání Řídícího výboru pro optimalizaci výkonu veřejné správy v území konaného dne 9. 4. 2015 Přítomni: Nepřítomni: Hosté: viz prezenční listina viz prezenční listina viz prezenční listina
VíceČlánek 1 Předmět úpravy
UNIVERZITA PARDUBICE Směrnice č. 4/2014 Věc Postup při přípravě, vydávání, zveřejňování a evidenci vnitřních norem Univerzity Pardubice Působnost všechny zaměstnance a organizační útvary Účinnost 18. srpna
Více