REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Transkript

1 REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE JIHOMORAVSKÉHO KRAJE Jednání pracovní skupiny Excelence ve výzkumu

2 Agenda: Představení agendy (David Uhlíř) Aktualizace Akčního plánu RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu Nové projektové záměry (fiše) do akčního plánu RIS JMK (jednotliví nositelé projektů JCMM, Hvězdárna Brno) Představení nové výzvy Asistence na podporu přípravy strategických projektů ve výzkum a vysokém školství (Miloš Pydych / David Uhlíř) Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu(ondřej Divácký) Různé

3 Projekty nově navržené k projednání PS (1) Projekt Status Finanční garant /Nositel SoMoPro4 Digitárium 2.0 ideový záměr H2020/JCMM ideový záměr SMB/ Hvězdárna Brno

4 2. výzva Asistence Harmonogram výzvy: Datum vyhlášení výzvy: Datum ukončení výzvy: Hodnocení ukončeno: Finanční alokace: ,- Kč Řídící výbor RIS JMK: říjen 2017 Rada/Zastupitelstvo JMK: říjen/listopad 2017 Podpis dotačních smluv: do

5 Typy projektů (stejné jako v 1. výzvě): 2. výzva Asistence A. Projekty, které cílí na zvýšení kvality a současně relevance a problémové orientace výzkumu, posílit napojení na špičková výzkumná centra v zahraničí. B. Projekty, které cílí na zlepšení přípravy talentů pro výzkum a inovace s relevancí pro trh práce, včetně popularizace studia oborů, u nichž existuje současně vysoká poptávka a dostatečná odborná kvalita vysokoškolského pracoviště. V obou typech projektů se musí jednat o projekty, které obsahují prvek mezinárodní spolupráce a mají strategický význam a potenciální dopad na větší počet aktérů v regionu. 5

6 Asistence Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzvě): Musí jednat o projekty, které naplňují cíle RIS JMK. To v praxi znamená splnění těchto podmínek: 1) Projekt musí reagovat na potřeby uživatelů výsledků: typ A záměr je relevantní vůči mezinárodní vědecké komunitě (tj. jeho výsledkem budou špičkové vědecké výsledky s mezinárodním ohlasem, které posílí a rozvinou spolupráci se špičkovými pracovišti v zahraničí) a současně vůči aplikační sféře (firem, případně veřejného sektoru, s nimiž žadatel spolupracuje či plánuje spolupracovat, a kteří budou výsledky využívat); typ B - doložit relevanci vůči projektu vůči potřebám trhu práce a identifikovat relevantní uživatele výsledků (konkrétní zaměstnavatele ochotné participovat na přípravném projektu s žadatelem, např. při zapojení do výuky, přípravě kurikul, formou stáží, popularizací oboru). 6

7 Asistence Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzvě): Projekt musí mířit do některé z uvedených klíčových oblastí změny a přispět k naplnění odpovídajících specifických cílů RIS JMK: V případě typu A: zaměřením přispívat k naplňování tzv. vertikálních priorit RIS JMK (generických znalostních domén, spol. výzev a zprostředkovaně i v klíčových odvětvích aplikace znalostí) viz Příloha 4. B.1. Zvýšit kvalitu a problémovou orientaci veřejného výzkumu v JMK B.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaV pro region. Klíčové indikátory RIS JMK, především: Počet vědeckých publikací autorů a spoluautorů z JMK/Brna publikací v top 10 % celosvětově nejcitovanějších publikací Počet získaných grantů z Horizontu 2020 a jejich finanční objem, zejména pak ERC grantů, a dalších prestižních zahraničních grantů Finanční objem spolupráce s aplikační sférou (objem smluvního výzkumu a společných grantových projektů) Počet komerčně využitých výsledků VaV, především prodané licence k duševnímu vlastnictví 7

8 Požadavky na projekty (3): Asistence Generické znalostní domény (KETs/GPTs) Klíčová odvětví aplikací znalostí Společenské výzvy Materiálový výzkum Informační a komunikační technologie Elektronika a fotonika Pokročilé výrobní technologie Biotechnologie a biomedicína Design a kreativní průmysly Pokročilé výrobní a strojírenské technologie Přesné přístroje Vývoj SW a HW Léčiva, lékařská péče a diagnostika Technologie pro letecký průmysl Konkurenceschopná ekonomika založená na znalostech Udržitelnost energetiky a materiálových zdrojů Prostředí pro kvalitní život Sociální a kulturní výzvy Zdravá populace Bezpečná společnost 8

9 Asistence Požadavky na projekty (stejné jako v 1. výzvě): V případě typu B: D.2. Zvýšit kvalitu a relevanci vzdělávání při současném zohlednění potřeb firem z klíčových oborů JMK (obory dle domén chytré specializace), D.4. Zvýšení kvality a relevance vysokoškolského vzdělávání v kraji. Klíčové indikátory RIS JMK, především: Míra spokojenosti zaměstnavatelů s oborovými znalostmi a kompetencemi absolventů VŠ JMK Počet předmětů s odborníky z aplikační sféry podílejícími se na výuce v akreditovaných studijních programech dle fakult Studijní obory, které mají ve své obsahové náplni povinné absolvování odborné praxe po dobu alespoň 1 měsíce 9

10 Asistence Kritéria pro věcné hodnocení žádosti (stejné jako v 1. výzvě): 1. Očekávaný dopad na plnění cílů RIS JMK (tj. zvýšení kvality a současně i relevance a problémové orientace výzkumu; nebo zlepšení přípravy talentů pro výzkum a inovace) 2. Kvalita týmu žadatele (případně též partnera) a jejich předpoklady pro realizaci projektu (odborná/vědecká, manažerská způsobilost; kvalita zahraničního partnera, který bude na projektu spolupracovat, nebo od nějž bude přebírána dobrá praxe) 3. Management a finanční přiměřenost záměru Hodnotí vždy 2 experti, mimo VO v JMK. Hodnocení 0 až 5 bodů za každé kritérium. Prahová hodnota 10 bodů z

11 Finanční podpora: 2. výzva Asistence Způsobilé výdaje: Minimální částka pro jeden projekt: Maximální částka na jeden projekt: ,- Kč ,- Kč. Mzdové náklady zaměstnanců žadatele, Cestovné - domácí, Nákup služeb, např. expertní služby jako je průzkum trhu, služby související s organizací workshopů. Spolufinancování žadatele: Spolufinancování žadatele: 20% z požadované částky. Žádost o 500 tis. - spoluúčast by měla být min. 125 tis. Platby dotace: zálohová platba ve výši 50 % po podpisu dotační smlouvy druhá platba po dokončení projektu a předložení závěrečného vyúčtování. 11

12 2. výzva Asistence Doba realizace projektů: Minimální délka realizace projektu je 3 měsíců. Maximální délka realizace projektu nesmí přesáhnout 18 měsíců. Projekty musí být ukončeny nejpozději do Výzva zveřejněna: Dotační portál Jihomoravského kraje Dotační oblast - Regionální rozvoj 12

13 Průběžné plnění cílů RIS JMK pro oblast změny B: Excelence ve výzkumu OBSAH: 1) Metriky strategických cílů B.1 a B.2 2) Doplňující metriky strateg. cílů B.1 3) Metriky specifických cílů B.1 a B.2

14 Klíčová oblast změn B: Excelence ve výzkumu STRATEGICKÉ CÍLE B.1 Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu B.2 Maximalizovat ekon. přínosy veřejných investic do VaV pro region B.1.1 Zajistit dostatek talentů pro výzkum B.2.1 Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou SPECIFICKÉ CÍLE B.1.2 Zlepšit materiální podmínky pro kvalitní výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu B.2.2 Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO B.1.3 Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu

15 STRATEGICKÉ CÍLE

16 B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu 1) Podíl publikací mezi TOP 10 % nejcitovanějšími publikacemi na celkovém počtu publikací na WoS (hodnota za 5leté období) 2) Granty H2020 súčastí VO a současně s účastí firmy ) x 9,49 9,77 9,61 2) * 3) Počet ERC grantů (kumulativně!!!) 3) ) Mezinárodní rankingvo a univerzit SciMago 4) Viz. další slide

17 B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu Globalrank SciMago MOÚ x VUT MU ÚFM x 614 UO MendelU VFU FNUSA

18 B.1. Zvýšit kvalitu a orientaci veřejného výzkumu Doplňující metriky 1) Počet publikací na Web of Science, které patří mezi TOP 1 % nejcitovanějších publikací (hodnota za 5leté období)* 2) Oborově normalizovaný citační index pro všechny publikace (hodnota za 5leté období) ) ) 1,12 1,13 1,15

19 B.2. Maximalizovat ekonomické přínosy veřejných investic do VaVpro region ) Počet licencí na patenty poskytnuté VO zjmk (data z ČSÚ, šetření VTR) 2) Počet firem zjmk spolupracujících svo zjmk formou dotovaného grantového projektu 3) Finance na VaVzískané VO z JMK z firemních zdrojů (data z ČSÚ, šetření VTR) 1) ) ** 3)

20 SPECIFICKÉ CÍLE

21 B.1.1. Zajistit dostatek talentů pro výzkum 1) Výběrovost VŠ v JMK (počet přijatých / počet přihlášených) 2) Preference VŠ v JMK (počet zapsaných / počet přijatých) 3) Podíl zahraničních studentů na VŠ v JMK* MU VUT VFU MendelU výběrovost 41% 42% 45% preference 61% 60% 61% zahr. stud. 22% 24% 26% výběrovost 76% 76% 85% preference 67% 69% 61% zahr. stud. 17% 19% 22% výběrovost 35% 38% 40% preference 71% 69% 69% zahr. stud. 30% 30% 33% výběrovost 61% 61% 64% preference 67% 66% 63% zahr. stud. 12% 14% 17%

22 B.1.2. Zlepšit materiální podmínky pro výzkumné týmy a zvýšit jejich atraktivitu 1) Finanční objem a počet zahraničních projektů H2020 2) Počet infrastruktur zapojených do ESFRI Zahraniční projekty v JMK počet *33 mil. Kč 17,6 9,2 15,8 11,9 Počet zahraničních výzkumníků ÚVGZ ÚFM ) Počet zahraničních výzkumníků (headcount) ve VO ÚPT MU* VUT*

23 B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu 1) Publikace v top 25% nejcitovanějších (obdobné jako B.1.) 2) Počet VO, které zavedly interní pobídky na podporu strategických výzkumných aktivit VFU:i) IGA Interní mobilitníagentura pro studenty a akademické pracovníky (min. 30 dní, alokováno ročně 12 mil. a cca 50 projektů) -spíše se jedná o disertační práce; ii) Mzdové ohodnocení excelentních výzkumníků MENDELU:i) Interní rozvojové projekty, investování do příprav strategických projektů (v podstatě příprava na velké projekty z OP3V) VUT:i) Projekt od roku 2014, jedná se o finanční motivace pracovníků, kteří dosahují excelentních výsledků vpublikační činnosti

24 B.1.3. Zlepšit úroveň strategického řízení výzkumu MUNI:i) Grantová agentura MU (každý rok 4 mezioborové výzkumné projekty -6 mil. Kč + nové projekty po vzoru ERC highrisk/highvalue projekty, dva za rok -2 mil. Kč) se započtením již běžících projektů je to 25 mil. ročně, pro ilustraci rok 2017: a) běžící projekty mezioborové 16 mil. b) nové projekty mezioborové 7 mil. c) nové highrisk highgainprojekty 2 mil. ÚVGZ:Strategické porady na kolegiu ředitele v předvečer velkých grantových výzev (a la OP 3V) ÚFM:Nejsou interní pobídky z důvodu nedostatku vhodných finančních zdrojů, pouze výzkumné aktivity prostřednictvím Strategie AV21 ÚPT:i) Akademie podporuje tzv. velké investice do strategických projektů (ústav požádá a Akademie rozhodne); ii) Každoroční analýza vědeckých výsledků a podle toho se upravuje institucionální podpora (atestace)

25 B.2.1. Posílit spolupráci mezi VO a aplikační sférou 1) Počet získaných grantových projektů VO z JMK a firem (z CEPu) Početgrant. projektů v JMK *16 Financezískané VO od firem v mil. Kč ÚVGZ 5,1 7,8 10,5 10,0 2) Finanční objem prostředků na VaV získaných VO z JMK z firemních zdrojů ÚFM 9,9 6,5 3,9 7,0 ÚPT 12,8 12,4 10,6 8,1 MU 9,3 12,2 18,0 23,5 VUT 46,3 94,4 118,5 115,9

26 B.2.2. Zvýšit komerční využití výsledků VaV a znalostí VO ÚVGZ počet ) Počet licencí poskytnutých VO 2) Objem prostředků z poskytnutých licencí mil. Kč ÚFM počet mil. Kč ÚPT počet mil. Kč 0,5 0,5 0,5 0,5 MU* počet mil. Kč 0,02 0,06 0,03 0 VUT* počet mil. Kč 2,4 0,8 0,6 0,1

27 DĚKUJEME ZA POZORNOST David Uhlíř,