Risk Management Řízení rizika

Transkript

1 Rozhodnutí, které nezahrnuje riziko, pravděpodobně není rozhodnutím, P.Drucker Počítejte s rizikem. Je to úplně něco jiného než ukvapenost, G.S.Patton

2 Hrozba, nebezpečí zdroj nebo situace s možností způsobit škodu na zdraví nebo majetku Ohrožení pravděpodobnost vzniku hrozby, mebezpečí Riziko = pravděpodobnost výskytu x závažnost důsledků

3 Způsoby zvládání rizik, které jsou určeny k zachování majetku a zvýšení síly firmy: Krok 1: Určení rizik, identifikace nebezpečí Krok 2: Vyhodnocení rizik, určení výše rizika (frekvence vzniku, závažnost důsledků) Krok 3: Výběr metod řízení rizik Krok 4: Implementace rozhodnutí, zavedení kontrolního systému rizika Krok 5: Sledování vývoje rizika, vyhodnocení změn a realizace opatření

4 Pro malé firmy je mnohem obtížnější pokrýt rizika Velké firmy mohou přidělit odpovědnost za řízení rizik specializovanému manažerovi Risk management není něco, co vyžaduje okamžitou pozornost

5 Klasifikace typů rizik On-Premise Injury Fire Product Liability Customer Risks Property Risks Natural Disasters Bad Debts Personnel Risks Burglary and Business Swindles Employee Dishonesty Shoplifting/Pilferage Loss of Key Executives Competition from Former Employees Bankruptcy

6 Stavebnictví je riziková záležitost. Riziko podnikání ve stavebnictví zahrnuje: Zodpovědnost z aktivity související se zaměstnanci Potencionální ztráta majetku Poškození majetku Zranění nebo poškození majetku třetích stran jako výsledek stavebních aktivit Poškození nebo ztráta stavebních prací na nedokončené stavbě Ztráta nebo poškození stavebních strojů a zařízení

7 Vnitřní a vnější ekonomická rizika ( dominový efekt globálních krizí, zvýšení nákladů zdrojů,..) Výrobní, technická a technologická rizika (zastarání technologie, inovace, ekologičnost výroby, kapacita výroby, havarie zařízení, rizika spojená se stavebními projekty) Dodavatelská a odběratelská rizika ( neschopnost dodavatele dodržet termín, množství a kvalitu, změna vlastníka (managementu) u odběratele, stávka dopravců,

8 Rizika ze změny vlastníků a fúzí Informační rizika ( datová, hard- a softwarová, ) Sociálně-pracovní rizika ( nekvalifikovaný personál, úrazovost, sabotáž, korupce, diskriminace,ochrana zdraví zaměstnanců a bezpečnost při práci) Tržní rizika ( chování zákazníků, chování konkurentů,..) Politická rizika ( státní regulace, politika EU, embargo, změna politickéhosystému, ) Legislativní rizika ( změna emisních norem, změna hygienických norem, dovozní kvóty,..) Živelní rizika

9 3 strategie: Lidé Majetek Proces

10 Identifikace rizika zahrnuje: Zhodnocení potenciálního vlivu na aktiva vaší firmy Výběr vhodné strategie managementu Monitoring!!! Sledovat, sledovat a sledovat

11 Tři alternativní strategie pro řízení rizika: Vyhnutí se riziku Aceptace rizika Přenos rizika

12 Pořízením pojištění stavební firma může: Přenést riziko na profesionály zabývající se rizikem nebo pojišťovny Kombinovat transfer rizika rizikovými předpoklady (odpočítatelnost od daní ) Chránit se proti vážné finanční ztrátě spojené s rizikem Rozložit náklady rizika v průběhu času

13 Majetkové riziko: Vlastnictví nemovitostí Pozemky a aktiva vztahující se k nim, jako jsou např. budovy Osobní vlastnictví Stroje, zařízení, nábytek, akcie atp. Aktuální cena Pojišťovací termín vztahjící se k ceně majetku po odpisech

14 Přímá ztáta Ztráta, při které fyzické poškození snižuje hodnotu majetku a způsobuje ztrátu vlastníka Nepřímá ztráta Narůstající ztráta způsobená neschopností provádět běžnou činnost vedoucí k majetkové ztrátě

15 Riziko ručení: Zákonné ručení Legislativa týkající se zaměstnaneckých kompenzací Zákony zavazující zaměstnavatele zaplatit zaměstnancům za úrazy nebo onemocnění vyplývajicím z výkonu zaměstnání Smluvní závazky Výkonové nebo finanční závazky, které musí firmy ohodnotit, než uzavřou smlouvy se svými partnery

16 Riziko ručení: Trestní ručení Přečiny zneužívající jednání nebo opomenutí, za které poškozená osoba může podniknout právní kroky proti pachateli na poskytnutí peněžní náhradu za vzniklé škody

17 Riziko ručení: Trestní ručení Stanovení nedbalosti zákonná povinnost jednat (či nejednat) v případě zranění (poškození neposkytnutí odpovídající standardní péče přítomnost skutečné újmy nebo škody akce byla bezprostřední příčinou zranění nebo poškození

18 Riziko ručení: Trestní ručení Stanovení nedbalosti Rozumný standard - obezřetná osoba» Typická standardní péče na základě toho, co by rozumná a obezřetná osoba udělala za obdobných okolností Náhrada škod» ekonomické nebo neekonomické škody, jejichž cílem je, aby žalobce celkově dosáhnul pojistného plnění za jakékoliv zranění nebo škodu vyplývající z nedbalostního jednání

19 Delikty: Typy poškození Forma trestu, která přesahuje náhradu škody, který má v úmyslu potrestat provinilce za hrubou nedbalost nebo bezohlednou lhostejnost k zájmům ostatních a má mít odstrašující účinek.

20 Zdroje ručení za přečiny Premises Liability Professional Liability Employee Liability Vehicular Liability Product Liability Directors and Officers Liability

21 Osoby v podniku Osobní rizika Rizika, které přímo ovlivňují jednotlivé zaměstnance, ale mohou mít nepřímý vliv na podnikání: Předčasná smrt Zhoršení zdraví Nedostatečný důchodový příjem

22 Určení výše rizika : Závažnost Velmi častá Častá Frekvence Příležitost ná Řídká Vzácná Katastrofální E E V V M Kritická E V V M N Mezní V M M N N Malá M N N N N E-riziko extrémně velké, V-velké, M-malé, N-riziko nevýznamné