VÝROČNÍ ZPRÁVA. Colognia press, a.s.

Transkript

1 VÝROČNÍ ZPRÁVA Colognia press, a.s.

2 Obsah Finanční a provozní výsledky 3 Úvodní slovo předsedy představenstva 4 Profil společnosti 5 Statutární orgány 5 Zpráva vedení společnosti 8 Systém řízení kvality 10 Sociální odpovědnost společnosti 11 Personální politika společnosti 11 ICT 12 Výhled do roku Rozvaha 14 Výkaz zisku a ztráty 20 Výrok auditora k účetní závěrce 23 Výroční zpráva Colognia press, a.s. 1

3 Finanční a provozní výsledky Výnosy z prodeje výrobků, zboží a služeb tis. Kč Provozní výsledek hospodaření tis. Kč Výsledek hospodaření před zdaněním Výsledek hospodaření po zdanění tis. Kč tis. Kč Vyplacené dividendy tis. Kč Aktiva celkem netto tis. Kč Vlastní kapitál tis. Kč Průměrný přepočtený počet zaměstnanců Výroční zpráva Colognia press, a.s. Výroční zpráva Colognia press, a.s. 3

4 Vážení přátelé, milí klienti, obchodní partneři, Čas letí neuvěřitelně. To poznám vždy, když zpracovávám roční pravidelnosti. Jednou z těchto je i výroční zpráva, tentokrát. Letos se mi píše úvodní slovo zase o trochu lépe, než v roce minulém a mám z toho, nejen já, radost. Tu sdílíme i s našimi klienty, partnery zaměstnanci a odráží se to i v nás všech, kteří na pozitivním dění mají zásluhu. Jednou větou byl velmi dobrý rok, nejen z pohledu pro-ziskového nastavení firmy, budování a tvorby produktu, ale hlavně budování našich hodnot, které jsou pro úspěch firmy, úspěch lidí, naprosto klíčové. Představili jsme zase nové produkty, které nás trochu po cestě bolely, museli jsme provést spoustu změn. Na straně druhé všichni víme, že když nic nezměníš, nic se nezmění. Toto je jedno z našich mott, které se usadilo v DNA naší společnosti a velmi pěkně prorůstá do všech článků firmy. Rok, obzvláště druhou polovinu jsme kopírovali naší plánovanou výkonovou křivku. Jsme firmou, která je orientovaná na hodnoty, lidi, ale pochopitelně všechny kroky musí vést k prosperitě nejen akcionářů, zaměstnanců, ale i našich klientů. Všechny výzvy (bylo jich zase požehnaně) jsme chytili za správný konec a to se potvrdilo i na výsledcích. Určitě prospěl nový budgetový systém, kde nákladová střediska jsou řízena jednotlivými vedoucími. Tento krok pomohl všem. Čísla hovoří, tedy ve výkonech jsme dosáhli cíle, resp. meziroční nárůst činil 14%. Částečně je to odraz končící recese, z větší části však způsob naší práce nejen v rámci firmy, ale v rámci našich klientů a partnerů. Jdeme sveřepě za svým cílem se stát leaderem v segmentu tzv. narrow web tisku a následného zpracování polygrafických produktů. Podřizujeme stále této vizi i systém vzdělávání, systém změn, dramatickou podporu IT technologií. Dík patří všem, kteří propotili nejednu košili a těší mě, že i přes růst firmy zůstáváme férovým dravcem na trhu. Ing. Jaroslav Vendl předseda představenstva Kolín, srpen 2015 Profil společnosti Colognia press, a.s. je inovativní, mladá, dynamická, ale z pohledu klienta již tradiční, polygrafická společnost. Naším produktem jsou samolepicí etikety, visačky, vstupenky a obalový, flexibilní materiál napříč průmyslovými odvětvími. Užité technologie UV flexo, sítotisk a v neposlední řadě i tisk digitální (ink jet). Finalizace produktu patří ke špičce na trhu. Struktura odběratelů je široká (strukturou velikost/odvětví) a stabilní, což společnosti umožňuje předcházet případným výkyvům trhu způsobených fluktuací trhu. Oblastí působnosti společnosti je převážně Česká republika. Export do zemí EU nabývá na významu a reprezentuje v roce 13%. Statutární orgány a výkonný management společnosti Představenstvo k Ing. Jaroslav Vendl Jan Dvořák Ing. Zdeněk Tůma Vedení společnosti k Ing. Jaroslav Vendl Dozorčí rada k Ing. Václav Kupr Pavel Kubáč Jiří Rozvařil předseda představenstva člen představenstva člen představenstva výkonný ředitel Základní údaje o společnosti předseda dozorčí rady člen dozorčí rady člen dozorčí rady Název: Colognia press, a.s. Sídlo: Havlíčkova 844, Kolín 4 IČ: DIČ: CZ Základní jmění: ,- Kč, splaceno 100% Společnost je zapsána v Obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B., vložka 6634 Den zápisu: Kontakt: telefon - zákaznický servis: GSM brána: (72-ETIKETA) fax: Výroční zpráva Colognia press, a.s. Výroční zpráva Colognia press, a.s. 5

5 Významné milníky v historii firmy srpen 1996 oficiální vznik firmy zápisem do obchodního rejstříku 1996 nákup stroje Arsoma 2000 transformace na akciovou společnost Colognia press, a. s. Vize Naše vize je být respektovaným hráčem a dodavatelem samolepicích etiket s akcentem na kvalitu a zákaznický servis stěhování do nových prostor investice do flexotiskového stroje Gallus EM certifikace systému řízení ISO pořízení stroje ILMA MP 340 Mise certifikace systému ISO 14001:2005 a OHSAS 18001:1999 nákup druhého Gallusu EM 280 instalace nejmodernější technologie CtP pořízení třetího Gallusu EM 280 investice do technologie na výrobu čistých bílých etiket ABG Omega nákup, instalace a úspěšné zprovoznění stoprocentní kontroly tisku získání DPG certifikace Mise Colognia press je generovat přidanou hodnotu zákazníkovi ve špičkové kvalitě produktu. - orientace na zákazníka a jeho specifické požadavky - kvalita a operativní flexibilita podpořena informačním managementem - pružná, agilní a inovativní organizace - vzdělaní lidé a profesionální reprezentace firmy - ochrana životního prostředí a kultura pracovního prostředí 2010 nákup a instalace špičkové vysokoobrátkové rotačky Gallus RCS 330 zahájení prací na rozšiřování výrobních prostor a zkvalitnění zázemí firmy získání ocenění Obal roku 2010 za Braillovo písmo na laminátových obalech 2011 zprovoznění nových výrobních prostor nákup a instalace druhé rotačky Gallus RCS 330, digitálního inkjetu Jetrion 4830 a finalizačního zařízení od anglické firmy AB Graphic International ocenění od Světové obalové organizace za Braillovo písmo na laminátových tubách ( jako první česká firma v historii získává Colognia press zlatou Cenu prezidenta) 2012 rok s rekordními tržbami a odezvou v odborném tisku získání certifikátu HD flexo ( jako první tiskárna v Česku i na Slovensku) investice do přístroje na automatické lepení tiskových forem a do recepturovacího systému pro dokonalé míchání barev 2013 pokračování růstu společnosti diverzifikace obchodních aktivit v rámci polygrafie optimalizace procesu výroby a obchodu (internetová rozhraní) internetová rozhraní pro klienty představení nového produktu: digitální peel off etikety 6 Výroční zpráva Colognia press, a.s. Výroční zpráva Colognia press, a.s. 7

6 Zpráva vedení společnosti Rok, rok změn a nových věcí, procesů s akcentem na hodnoty firmy, korespondující s hodnotami lidí, zaměstnanců, klientů, partnerů. V roce jsme opět investovali, i když ne masivně. Nejzajímavější technologie, od které si slibujeme hodně je tzv. digitální peel off, který umožní efektivní výrobu i malých zakázek, kde se využívá sendvičový efekt, převážně pro více-klusterové etikety. Pochopitelně investice do IT jsou klíčové a na tomto poli si vedeme velmi dobře, kdy hlavně klienti vnímají klientská rozhraní jako významnou podporu. Lean management je velmi využívané sousloví, které se zabydlelo i v naší firmě a snažíme se řízeně optimalizovat. Klientský přístup ne jako fráze, ale jako reálný život je filozofii naší firmy ruku v ruce s hodnotami společnosti. Procentuální zastoupení jednotlivých průmyslových odvětví Chemický a kosmetický 14% 13% Potravinářský Vstupenky 7% 16% Farmaceutický Strojírenský Marketing 6% 10% 9% Logistika Automobilový 12% 13% Elektronický Tržby (v tis. CZK) Výroční zpráva Colognia press, a.s. Výroční zpráva Colognia press, a.s. 9

7 Systém řízení kvality Systém řízení kvality dle ISO 9001 je ve společnosti aplikován od roku 2003, certifikován od roku Cílem systému je zvyšování spokojenosti a loajality zákazníků. Politika kvality je založena na vytváření a udržení důvěry ve výbornou kvalitu našich výrobků a služeb. Účinnost zavedeného systémů řízení kvality se pozitivně projevuje ve výsledcích společnosti, zejména v oblasti efektivity procesů a budování partnerského přístupu ve vztazích se zákazníky i dodavateli. Kontrola produkce probíhá v průběhu celého procesu výroby a pro řešení nestandardních situací máme implementovány metody kvality vycházející z automobilového a potravinářského průmyslu, jako je např. FMEA a HACCP. Společnost Colognia press, a.s. sklízí významné úspěchy při prezentaci svého systému řízení kvality zákazníkům. Audity našich klientů, ale i audity externích společností nám pomáhají a máme je rádi. I přes výbornou práci našeho týmu kvalitářů se vždy nalezne prostor pro zlepšení, který nám posléze pomáhá v řešení nestandartních situací a řízení našich procesů. Management společnosti Colognia press, a.s. si uvědomuje odpovědnost za své chování a chce minimalizovat negativní dopad své činnosti na životní prostředí, a proto společnost se držíme a a neustále investujeme do systému environmentálního managementu ISO 14001, který se neustále rozvíjí. Podařilo se nám například dohodnout druhotné zpracování velké části papírového odpadu, který se v minulosti pouze skládkoval. Colognia press, jakožto moderní společnost, která investuje do své budoucnosti, šla ještě dále a společně s tímto systémem drží a obhajuje systém bezpečnosti a ochrany zdraví při práci OHSAS Zavedení systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v organizaci vedlo k omezení rizika pracovních úrazů a poškozování zdraví. Zavedením obou systémů došlo nejen ke zvýšení prestiže společnosti, ale také ke zlepšení vztahů s veřejností i odběrateli. Systémy řízení ISO a OHSAS jsou v naší společnosti certifikovány od roku Colognia press, a.s. je od roku 2009 certifikovanou společností pro výrobu DPG (Deutsche Pfandsystem Gesselschaft = systém vratných obalů) etiket pro německý trh. V roce, tak jako roky předešlé, úspěšně proběhl recertifikační audit uznávanou německou firmou DQS. Společnost Colognia press, a. s. je členem mezinárodní federace výrobců samolepících etiket FINAT. Sociální odpovědnost společnosti Colognia press, a.s. přijala odpovědnost za vlivy svých výrobků a služeb na životní prostředí, pracovní prostředí a bezpečnost a ochranu zdraví při práci svých zaměstnanců. V rámci environmentální a bezpečnostní politiky se snaží všechny své procesy směřovat k minimalizaci negativních dopadů na zdraví zaměstnanců a na životní prostředí. Nástrojem pro dosažení těchto cílů je zavedení systému ochrany životního prostředí dle ISO 14001:2005 a systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001:1999. Výsledkem těchto snah je zlepšení pracovního prostředí, snížení počtu a závažnosti pracovních úrazů, snížení emisí těkavých organických látek a odpadů z výrobního procesu a snížení energetické náročnosti vyráběných produktů. V roce jsme stanovili Etický kodex společnosti a všichni zaměstnanci s ním byli seznámeni. Důležité je, že podle pravidel kodexu již mnoho let firma žije. V následujícím roce budeme podobně pracovat na budování a písemním deklarování hodnot společnosti, aby všichni lidé ve firmě znali a ctili jednoznačně hodnoty firmy. Personální politika společnosti Lidé jsou u nás považováni za nejcennější zdroj prosperity organizace - pro kvalitní fungování pružné společnosti. Efektivní personální řízení má zásadní podíl na fungování organizace, na její konkurenceschopnosti. Colognia press, a.s. si je vědoma důležitosti personálního řízení, podpory personálního a profesionálního rozvoje. Máme zde ještě spoustu práce a rezerv, na kterých musíme pracovat. Největší potenciál společnosti představuje kvalifikovaný, dobře informovaný, loajální a dobře vedený zaměstnanec, plně ztotožněný s cíli a strategickým směřováním společnosti. Noví zaměstnanci přijímaní na pracovní místa podléhají důslednému výběru. Kvalitní lidé přináší firmě nejvíce. Práce s lidmi představuje unikátní přístup ke každému. Lidské kvality jsou ty nejdůležitější. My je podporujeme dalším vzděláváním, které probíhá v rámci celé firmy na všech úrovních. Firma Colognia press pro zaměstnance rovněž organizuje a zajišťuje odborné a jazykové vzdělávání na všech úrovních. Motivace zaměstnanců je důležitý a fungující nástroj v rukou managementu firmy. Nejen motivace založené na hodnocení pracovních výsledků a loajalitě zaměstnance ke společnosti, ale i další benefity (životní a penzijní připojištění apod.) pomáhají v budování vztahu zaměstnanec, zaměstnavatel. Společnost pokračuje v přímé motivaci zaměstnanců na výsledku nejen jednotlivce, ale i firmy. Počet kmenových zaměstnanců Colognia press, a.s. je stabilní a dosahuje hodnoty Výroční zpráva Colognia press, a.s. Výroční zpráva Colognia press, a.s. 11

8 ICT ICT není pro nás cizí pojem. Naopak. Snažíme se být první jak v automatizaci procesů našich vlastních, tak i klientů. Pomocí našich produktů, jako např. Zákaznický web ( etikety.cz), mohou klienti vidět svůj produkt resp. fázi, ve které se nachází. ICT v podnicích je výzva, která vzhledem k naší blízkosti k IT problematice a vztahu k procesně řízené firmě nám jistě pomáhá v rozvoji vlastního informačního systému. Tyto aktivity se snažíme podporovat i ze zdrojů grantů EU v rámci Czech Invest. Dále stojí za zmínku využívání komerčních nástrojů pro různé oblasti businessu jako např. řízení vztahů se zákazníky (CRM) SalesForce, reportingového nástroje ORACLE Business Inteligence a dalších. Část našich systémů provozujeme na vlastním hardware a část běží v cloudovém prostředí Microsoft Azure. Všechny používané systémy jsou navzájem propojené, abychom měli vždy k dispozici aktuální a přesné informace. Touto cestou jdeme, abychom neztratili kontakt s informačními technologiemi, nástroji, které nám pomáhají vidět věci rychle a být schopni hledat řešení bez prodlevy. Výhled do roku 2015 Rok 2015 budeme budovat a budujeme na základech let minulých. Základy stavíme pevné, aby něco udržely. Proto slovo ambice je v našem slovníku tradiční. Chceme růst nejen tržebně, ale i ziskově, rozvíjet firmu reinvesticemi z generovaných zisků. Pokračujeme v naší filozofii a vizí se stát leaderem narrow web flexo. Po letech tvrdé práce je nasnadě sklízet ovoce. Cíl roku 2015 je zaměřen na ziskovost produktu, kde očekáváme double digit nárůst. To lze ale v našem segmentu za podpory nových obchodů, vstupu do kategorie vyšší přidané hodnoty a hlavně vývojem nových produktů. Plánovaný výkon firmy v roce 2015 se dotýká téměř 20% nárůstu vs. rok předešlý. Aby byly naplněny naše cíle, musíme se pohybovat i v našem hodnotovém prostředí. Proto je naším hlavním úkolem roku 2015 naše hodnoty intenzivně podporovat. Společnost Colognia press se historicky řadí mezi leadery v oboru využívající informační technologie. Přednost systémových řešení oceňují především naši zákazníci, nicméně náš IT tým pracuje na komfortu a dynamice práce i pro všechny zaměstnance. 12 Výroční zpráva Colognia press, a.s. Výroční zpráva Colognia press, a.s. 13

9 Rozvaha ke dni (v celých tisících Kč) AKTIVA ASSETS Brutto Gross Korekce Provision Netto Nett 2013 Netto Nett AKTIVA ASSETS Brutto Gross Korekce Provision Netto Nett 2013 Netto Nett AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný vlastní kapitál B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. I. 1. Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených jednotkách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Goodwill Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek Jiný dlouhodobý nehmotný majetek C. Oběžná aktiva Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek C. I. Zásoby Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek C. I. 1. Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby C. II. Dlouhodobé pohledávky C. II. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobé poskytnuté zálohy Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část 15

10 AKTIVA ASSETS Brutto Gross Korekce Provision Netto Nett 2013 Netto Nett 6. Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka C. III. Krátkodobé pohledávky C. III. 1. Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky - ovládající a řídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky C. IV. Krátkodobý finanční majetek PASIVA LIABILITIES Stav v běžném účetním období Stav v minulém účetním období PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál A. I. Základní kapitál A. I. 1. Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Změny základního kapitálu 0 0 A. II. Kapitálové fondy A. II. 1. Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách 0 0 A. III. Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku C. IV. 1. Peníze A. III. 1. Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek D. I. Časové rozlišení D. I. 1. Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období Statutární a ostatní fondy 0 0 A. IV. Výsledek hospodaření minulých let A. IV. 1. Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let 0 0 A. V. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) B. Cizí zdroje B. I. Rezervy 0 0 B. I. 1. Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezervy na důchody a podobné závazky Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část 17

11 PASIVA LIABILITIES Stav v běžném účetním období Stav v minulém účetním období PASIVA LIABILITIES Stav v běžném účetním období Stav v minulém účetním období 3. Rezerva na daň z příjmu Ostatní rezervy 0 0 B. II. Dlouhodobé závazky B. II. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky B. IV. Bankovní úvěry a výpomoci B. IV. 1. Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci 0 0 C. I. Časové rozlišení C. I. 1. Výdaje příštích období Výnosy příštích období Dohadné účty pasivní Jiné závazky Odložený daňový závazek 0 0 B. III. Krátkodobé závazky B. III. 1. Závazky z obchodních vztahů Závazky - ovládající a řídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část 19

12 Výkaz zisku a ztráty ke dni (v celých tisících Kč) PROFIT LOSS ACOUNT 2013 PROFIT LOSS ACOUNT 2013 I. Tržby za prodej zboží A. Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže II. Výkony II. 1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace 0 0 B. Výkonová spotřeba B. 1. Spotřeba materiálu a energie B. 2. Služby Přidaná hodnota C. Osobní náklady C. 1. Mzdové náklady C. 2. Odměny členům orgánů společnosti a družstva 0 0 C. 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění C. 4. Sociální náklady D. Daně a poplatky E. Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu III. 1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku III. 2. Tržby z prodeje materiálu F. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu F. 1. Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál 0 0 G. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období IV. Ostatní provozní výnosy H. Ostatní provozní náklady V. Převod provozních výnosů 0 0 I. Převod provozních nákladů 0 0 * Provozní výsledek hospodaření VI. Tržby z prodeje cenných papírů a podílů 0 0 J. Prodané cenné papíry a podíly 0 0 VII. Výnosy z dlouhodobého finančního majetku 0 0 VII. 1. Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku 0 0 VIII. Výnosy z krátkodobého finančního majetku 0 0 K. Náklady z finančního majetku 0 0 IX. Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů 0 0 L. Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů 0 0 M. Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti 0 0 X. Výnosové úroky N. Nákladové úroky XI. Ostatní finanční výnosy Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část 21

13 PROFIT LOSS ACOUNT 2013 O. Ostatní finanční náklady XII. Převod finančních výnosů 0 0 P. Převod finančních nákladů 0 0 * Finanční výsledek hospodaření Q. Daň z příjmu za běžnou činnost Výrok auditora k účetní závěrce Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti Colognia press, a.s. k a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok v souladu s českými účetními předpisy. V Praze dne Q splatná odložená 0 0 ** Výsledek hospodaření za běžnou činnost XIII. Mimořádné výnosy R. Mimořádné náklady 0 0 S. Daň z příjmu z mimořádné činnosti 0 0 S splatná odložená 0 0 * Mimořádný výsledek hospodáření Návrh na rozdělení výsledku hospodaření T. Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) 0 0 *** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Společnost vykázala k zisk po zdanění ve výši Kč, nerozdělený zisk minulých let činí k činí Kč. **** Výsledek hospodaření před zdaněním V Kolíně dne Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část Výroční zpráva Colognia press, a.s. Ekonomická část 23

14