ROZVOJ LIDSKÉHO POTENCIÁLU A TRANSFORMACE FIREMNÍ KULTURY
|
|
- Hana Burešová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ROZVOJ LIDSKÉHO POTENCIÁLU A TRANSFORMACE FIREMNÍ KULTURY ČSOB A JAK DÁL Klub strategických manažerů 12. listopadu 2009 Petr Hutla Vrchní ředitel Člen představenstva ČSOB, a.s.
2 Obsah I. Stručné představení ČSOB II. Transformace ČSOB III. HR a transformace v ČSOB IV. Shrnutí
3 Skupina ČSOB je Diverzifikovaná bankopojišťovací skupina s úplnou nabídkou produktů pro všechny klientské segmenty Klíčové údaje o ČSOB (k ): Akcionář: KBC Bank N.V. (100%) Aktiva celkem: Čistý zisk*: ROAC: Náklady/výnosy : mil. Kč mil. Kč (+7% meziročně) 38.9% (udržitelný zisk) 44.2% (udržitelný zisk) Zaměstnanci: Dlouhodobý lídr v různých segmentech trhu, obzvláště financování bydlení a investicích Zákazníci: Pobočková síť: Dlouhodobý rating: Internet: 3,1 mil. 246 poboček(čsob) 49 finančních center (PS) pošt (PS) A1 (Moody s) A- (Fitch) Působí v České * Vykázaný zisk za 1. pol KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 3
4 Silná pozice na českém trhu AUM celkem % Bankovní vklady % Úvěry ze st.spoření % Stavební spoření % Pojištění tržní podíl Životní 2 9.5% Pořadí 4 Neživotní 2 5.1% 6 Celkem 6.9% 4 Podílové fondy % Úvěry celkem % Úvěry na bydlení % Hypotéky % Leasing2 11.2% Penzijní fondy % Factoring % Corp./SME úvěry % Spotřební úvěry % Pozn.: Šipky ukazují meziroční změnu. Tržní podíly k Pojištění k Tržní podíl dle zůstatku k uvedenému datu 2 Tržní podíl dle objemu nových obchodů od začátku roku do daného data 3 Včetně institucionálních fondů a fondů třetích stran, tržní podíl dle zůstatku k uvedenému datu 4 Tržní podíl dle počtu klientů k uvedenému datu Zdroj: ČNB, finanční asociace Prezentace pro VŠE KLUB - studenty STRATEGICKÝCH Katedry personalistiky MANAŽERÚ l 4
5 Naším specifikem je multibranding a multikanálová distribuce MODRÁ a ČERVENÁ značka - modrá ČSOB pro retail, malé a střední podniky a korporace - čevená PS pro retail a živnostníky ČSOB Pojišťovna - životní i neživotní pojištění ZELENÁ značka (Hypoteční banka) - specialista na hypoteční úvěry LIŠKA (Českomoravská stavební spořitelna) - jednička mezi stavebními spořitelnami - významný distribuční kanál pro produkty Skupiny ČSOB Asset management, penzijní fondy, leasing a factoring - služby jsou poskytovány pod modrou značkou ČSOB KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 5
6 Ocenění pro skupinu ČSOB v roce 2009 Global Finance ocenil ČSOB: Nejlepší služby pro zahr. obchod 2009 Nejlepší devizové operace 2009 Nejlepší Sub-custodian 2009 Zlatá koruna: 7 medailí v 18 kategoriích zlato: Stavební spoření (ČMSS) Úvěry (PS) Podílové fondy (ČSOB) Leasing (ČSOB Leasing) stříbro: Novinka roku (Paysec) Hypotéky (HB) bronz: Novinka roku (Hypoteční banka) Zaměstnavatel roku: v hlasování studentů ČSOB získala ocenění The Most Desired Company KLUB STRATEGICKÝCH Souhrnná prezentace MANAŽERÚ skupiny ČSOB l 6
7 Ocenění pro skupinu ČSOB v roce 2009 Cena Hospodářských novin Nejlepší pojišťovna 2009: stříbro pro ČSOB Pojišťovnu INI Service Excellence Award ČSOB Pojišťovna získala ocenění pro nejlepší pojišťovny z řad členů INI PaySec získal Microsoft Industry Awards 2009 v kategorii Bankovnictví, pojišťovnictví a řízení financí Internet Effectiveness Awards 2009 PaySec získal ocenění Grand Prix IEA 2009 a v kategoriích B2B a Bankovnictví a Finance KLUB STRATEGICKÝCH Souhrnná prezentace MANAŽERÚ skupiny ČSOB l 7
8 Přítomnost skupiny KBC v Evropě Domácí trhy Belgie Česká Republika, Slovensko, Polsko a Maďarsko Korporátní bankovnictví Německo, Francie, Irsko, Velká Británie, Španělsko, Nizozemsko, Itálie a Slovinsko Evropská síť privátního bankovnictví Lucembursko, Německo, Nizozemsko, Švýcarsko, Itálie a Velká Británie Akvizice KBC ve stř. a vých. Evropě po roce 2006 Srbsko, Rumunsko, Bulharsko, Lotyšsko a Rusko KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 8
9 Obsah I. Představení ČSOB II. Transformace ČSOB III. HR a transformace v ČSOB IV. Shrnutí
10 Proč jsme začali s transformací aneb proč něco měnit, když sýra je ještě dostatek? Psal se podzim roku Stagnující výkonnost 2. Tržní příležitost, konkurence zrychluje Provedli jsme diagnózu naší efektivnosti a našeho zdraví - použité nástroje: průzkumy hloubkové pohovory faktické analýzy diskusní skupiny 3. Pomalá, do sebe zahleděná kultura 53 Rozdíl 22% Víra, že se můžeme změnit a fungovat lépe než nyní ČSOB Průměr u bank Efektivní organizace KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 10
11 Co nám lidé řekli v roce 2004 Nedostatek jasného, smysluplného, ambiciózního směřování Slabá odpovědnost a nedelegování pravomocí Výstupy Pozorovatelný důkaz daného tématu založený na průzkumu zdraví OPP Průzkumy Hloubkové pohovory Nerozhodnost při jednání Faktické analýzy Diskusní skupiny Demotivovaní lidé, netlačeni k výkonu Formální způsobilost na základě technických znalostí Chování v praxi Výběr důrazného stylu vedení/individuálních praktik, které pomohou společnosti dosáhnout požadovanou výkonnost a výstupy Energie směřovaná dovnitř Politické hry Zakořeněný systém postojů a zdroje problémů Základní předpoklady, které se používají k hodnocení/souzení našeho okolí a které řídí naše praktiky, chování a výstupy KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 11
12 Šest pilířů Modrého efektu Transformační aktivity jsme nazvali Modrý efekt -> Modrý efekt nebyl postaven pouze na cílech, ale také na organizaci, hodnotách a především lidech. Lidé Modrý efekt byl postaven na šesti vzájemně propojených pilířích. Vstupují do většiny složek ČSOB: lidé a management, komunikace, finance, organizační struktura, stanovování autorit a zodpovědnosti, správa a řízení. Ve všech složkách hraje klíčovou roli zákazník: Organizace Goals Hodnoty 1. Zrychlené stanovování cílů 4. Dohody navázané na výkon-kpis 2. Management review a Leadership Academy 5. Boj s byrokracií 3. Organizační principy 6. Komunikace KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 13
13 ČSOB Leadership model Chování NEJSME BANKÉŘI, PRACUJEME V ODVĚTVÍ SLUŽEB Nic není důležitější než zákazník!! Chovejte se, jako byste byli vlastníky banky. Já mám zodpovědnost, udělám to hned! Myšlení Pocity Porozumění změnám Překonávejte hranice Proč se nepokusit o víc? Potřeby Zaujměte, rozvíjejte a inspirujte lidi! V našem týmu se setkáte s úsilí stále dělat věci nově, kreativně, jinak Jednejte důvěryhodně/autenticky Stojím si za tím, co říkám. ČSOB leadership model KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 14
14 Co má společného Modrý efekt ČSOB a puzzle? TMR, MLMR TOP - LA ČSOB story Pozitiva - extraliga ČSOB - soutěž o nejlepšího dodavatele ATS LoL I. a II. ORGA principy (EXCOs) Group strategy IKOM Pozitiva - právo na chybu - transformation down Transformace HR ELA 1. část (ústředí) MLM - LA Pozitiva - válka s byrokracií - inkubátor nápadů Performance reports Agenda představenstva Transformace v jednotkách Etický kodex (KPI) Pravidla soužití v Public Academy NHQ Change & Move EMR MEF v ČSOB Pojišťovně MEF ve Skupině Partnerství s lidmi LOL III ELA 2. část KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 15
15 Obsah I. Představení ČSOB II. Transformace ČSOB III. Práce s lidmi v období transformace IV. Shrnutí
16 Transformace je hlavně o lidech Samozřejmě o kvalitě lidí, manažerů/lídrů Potřebě zcela přebudovat strukturu HR s důrazem na kvalitu front-office (KAMové) Úplné změně vnímání people managementu a role HR ve firmě Nesoustředění se pouze na trénink hard skills, ale také na soft skills Role modellingu top managementu Změně a zlepšení většiny oblastí HR: career managementu, performance managementu, knowledge managementu Posílení systému rotací a budování kariérních map Kvalitním talent managementu Outplacementu Kvalitě vstupního procesu pro nové zaměstnance Komunikaci externí a interní Transparentnosti, srozumitelnosti a férovosti Potlačení výjimek Permanentním zvyšování motivace zaměstnanců Zpětné vazbě (360, upward feedback, dialog)aj. KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 17
17 Je transformace tou jedinou a zaručenou cestou k úspěchu? - Většina transformací nemá úspěch - Bez jasného committementu CEO a vedení společnosti to není cesta k úspěchu - Velká finanční a časová náročnost - Zatížení klíčových lidí ve firmě - Přirozená rezistence zaměstnanců nechuť ke změnám - Jak tedy na to? KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 18
18 Příklad:Kudy na soft skills aneb co byla Leadership Academy? V Podčejku jsme si společně vytvořili naše prostředí. LEADERSHIP ACADEMY (793 absolventů) KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 19
19 Využití Move&Change Nová budova ČSOB v Praze Radlicích se stala naším koučem KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 20
20 Nová budova ČSOB také zvýšila prestiž firmy Pozitivní vliv na motivaci zaměstnanců KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 21
21 Jak jsme tedy dopadli v první fázi transformace? Výkonnost Skupiny ČSOB byla v období nadprůměrná Tržní podíly Skupiny ČSOB rostly rychleji než v případě ČS a KB.. Zisk Skupiny ČSOB rostl rychleji než činil průměr odvětví. Tržní podíl půjčky Tržní podíly půjčky a depozita Tržní podíl depozita Čistý zisk po zdanění (mld. Kč) Skupina ČSOB Český bankovní sektor 6,0 0,9 +4% 6,7 33,0 +17% % 45, Průměrné roční tempo růstu 10,6 KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 22
22 nicméně interní reality check provedený v roce 2007 ukázal, že v některých oblastech má Skupina velký potenciál pro další zlepšení Nástroje používané v rámci reality check Hlavní oblasti ke zlepšení Pokračující orientace na rozvoj lidských zdrojů Průzkum spokojenosti zaměstnanců Osobní strukturované rozhovory Přebírání odpovědnosti za výsledky HR analýzy Přímé zkušenosti zaměstnanců Zlepšení služeb pro interní zákazníky Využívání synergií v rámci Skupiny KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 23
23 Následně byl spuštěn transformační program EMA - umožní Skupině ČSOB dosáhování dlouhodobých cílů Dlouhodobé cíle Skupiny ČSOB Transformační témata zahrnutá do programu EMA+G Stát se nejvýkonnější bankou v ČR Stát se nejvyhledávanějším zaměstnavatelem External orientation Accountability E externí orientace Motivation +Group Orientace na potřeby klienta, poznání jeho potřeb lépe než to dokáže konkurence, poskytnutí nejlepší customer experience M - motivace Manažer jako lídr, podpora iniciativy zaměstnanců, vytvoření motivujícího pracovního prostředí. A - Odpovědnost (accountability) Skutečná odpovědnost jednotlivce za výsledky, pravidelné hodnocení a předávání zpětné vazby G Skupina (Group) Využití obchodních synergií, identifikace příležitostí pro úspory, vzájemný respekt mezi jednotlivými společnostmi ve Skupině KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 24
24 Motivace zaměstnanců v centru pozornosti Transformační témata Způsob zapojení útvaru HRM External orientation +Group Accountability Motivation Na tématu Motivace pracují 4 týmy: Finanční motivace Zlepšení vybraných HR procesů Rozvoj leadershipu ve Skupině Zlepšování pracovního prostředí 2 týmy přímo řídí manažeři útvaru HRM Zlepšení vybraných HR procesů Rozvoj leadershipu ve Skupině Při práci týmů je velký důraz kladen vyměňování zkušeností mezi jednotlivými typy útvarů (obchodní versus neobchodní útvary, útvary na centrále v Praze versus útvary v regionech..) KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 25
25 2. fáze transformace: ? - příklad status check není splněno částečně nesplněno Téma Celkový status Status jednotlivých úkolů Externí orientace Odpovědnost Motivace Skupina Rychlá zlepšení, podpůrné mechanismy Segmentace, informace o klientech Nový design podpůrných funkcí Zlepšit obchodní výkon Lídři týmů, firemní univerzita Dokončení transformace HR Dobré místo pro práci i zábavu Upevnit vnímání / revidovat odměňovací systém Synergie ve Skupině / příležitosti Vytvořit vzájemný respekt Integrace bankopojištění Komunikace Upevnit roli a rozhodování CT Nástroj pro průzkum zdraví Energos KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 26
26 Řízení a vůdcovství v období krize - - V období krize je potřeba klást ještě zvýšený důraz na komunikaci - - Potvrzuje se, že pravých leaderů je málo - - Součinnost samostaných divizí je ještě více klíčová - - Neustávat v rozvoji zaměstnanců ani při úsporných opatřeních - - Role modeling zvyšuje svůj význam - - Včasné vyhodnocování informací ze zahraničí - - Komunikace se zákazníky KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 27
27 Obsah I. Představení ČSOB II. Transformace ČSOB III. HR a transformace v ČSOB IV. Shrnutí
28 Shrnutí Role CEO a TOP managementu je při transformaci společnosti klíčová a nezastupitelná! Nikdy nemůže ale nahradit roli středního a nižšího managementu Předpokladem úspěchu je také zkušenost některých z TOP manažerů HR v obchodní oblasti Osvědčené fungování HR v rozdělení na FO/BO velká náročnost na kvalitu komunikace, spolupráce a vzájemné podpory HR nesmí být administrativní jednotkou, ale permanentním podporovatelem transformace a neustálým dodavatelem nových myšlenek, progresivních postupů a profesionální podpory managementu a zaměstnanců společnosti Dodávaná řešení musí vycházet z očekávání interních klientů, nikoliv z teoretických příruček Úspěšnost transformace je přímo podmíněna transparentností, férovosti, profesionalitou, obousměrnou komunikací a ochotě si pomáhat, bourat sila KLUB STRATEGICKÝCH MANAŽERÚ l 29
29 Děkuji za pozvání a pozornost! phutla@csob.cz
Prezentace pro Masarykovu univerzitu. Korporátní a institucionální bankovnictví
Prezentace pro Masarykovu univerzitu Korporátní a institucionální bankovnictví 29. dubna 2010 OBSAH KBC Group ČSOB Segment korporátní a institucionální klienty Pracovní příleţitosti pro studenty a čerstvé
VíceČeskoslovenská obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111
V Praze dne 26. 2. 2007 TISKOVÁ ZPRÁVA Skupina ČSOB meziročně zvýšila čistý zisk bez jednorázových vlivů o 10 % Čistý zisk za rok 2006 překročil 9,5 miliardy Kč 1 Aktiva pod správou vzrostla meziročně
VíceTisková zpráva Praha, 28. října 2011. Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld.
Tisková zpráva Praha, 28. října 2011 Česka spořitelna zvýšila za tři čtvrtletí 2011 konsolidovaný čistý zisk (IFRS) o 15,4 % na 9,56 mld. Kč Česká spořitelna vykázala za tři čtvrtletí 2011 neauditovaný
VíceČeská spořitelna. Všeobecná prezentace o finanční skupině ČS. Březen 2016
Česká spořitelna Všeobecná prezentace o finanční skupině ČS Březen 2016 Obsah Vývoj České spořitelny Historie Současná pozice na trhu Skupina Erste Nabídka produktů skupiny ČS Drobní klienti Firmy a podnikatelé
VíceVýsledky Skupiny ČSOB za 1. čtvrtletí roku 2006 Neauditované konsolidované výsledky dle IFRS Praha 31.5. 2006
Výsledky Skupiny ČSOB za 1. čtvrtletí roku 2006 Neauditované konsolidované výsledky dle IFRS Praha 31.5. 2006 Obsah Nejdůležitější údaje Finanční výsledky Obchodní výsledky Kvalita úvěrového portfolia
VíceShrnutí látky EBF 1 a 2
Shrnutí látky EBF 1 a 2 Ekonomika a řízení subjektů finančních služeb 1. ročník zimní semestr Přednáška 1-2004 Úvod do předmětu Finančně řídit banku znamená neustále nastavovat složení aktiv a pasiv tak,
VíceČeskoslovenská obchodní banka, a. s. Radlická 333/150 150 57 Praha 5 tel.: +420 224 111 111
Praha, 8. srpna 2008 PRVNÍ POLOLETÍ 2008: SKUPINA ČSOB ROSTE A POSILUJE SVOU POZICI NA TRHU. 1F Objem prostředků svěřených do péče Skupiny ČSOB: 697 mld. Kč (11% růst) Objem úvěrů poskytnutých Skupinou
VíceTISKOVÁ ZPRÁVA (VÝSLEDKY ZA 1. POLOLETÍ 2007)
V Praze dne 10. 8. 2007 TISKOVÁ ZPRÁVA (VÝSLEDKY ZA 1. POLOLETÍ 2007) Za první pololetí 2007 vykázala Skupina ČSOB čistý zisk ve výši bezmála 6 miliard Kč. Na srovnatelné bázi tak meziroční růst přesáhl
VíceCo si myslí česká populace o společenské odpovědnosti a o udržitelném rozvoji?
Co si myslí česká populace o společenské odpovědnosti a o udržitelném rozvoji? Tomáš Macků, Ipsos 14. 3. 2016 JAK SE VLASTNĚ MÁ ČESKÁ POPULACE 2 JAK SE CÍTÍME IPSOS EMOTI*SCAPE V KLIDU A POHODĚ Září 2014
VíceEuro a Česká republika: je vhodná doba k přijetí jednotné evropské měny?
Česká spořitelna je členem Erste Group Euro a Česká republika: je vhodná doba k přijetí jednotné evropské měny? Ing. Tomáš Kozelský EU Office / Knowledge Centre Ekonomické a strategické analýzy Česká spořitelna
VíceMemorandum BISE 1. k inteligentní energii ve městech a obcích nových členských zemí, kandidátských zemí a zemí západního Balkánu. 29.
Memorandum BISE 1 k inteligentní energii ve městech a obcích nových členských zemí, kandidátských zemí a zemí západního Balkánu 29. října 2004 118 účastníků 2 ze sedmdesáti východoevropských zemí zahrnujících:
VíceEET a související snížení sazeb DPH
EET a související snížení sazeb DPH 2. února 2016 Andrej Babiš, ministr financí ČR České republiky, Letenská 15, 118 10 Praha 1, +420 257 041 111 2 Vývoj snížené sazby DPH v ČR Za vlád TOP 09 a ODS vzrostla
VíceEvropský průzkum podniků na téma nových a vznikajících rizik Shrnutí
Evropská agentura pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci Evropský průzkum podniků na téma nových a vznikajících rizik Shrnutí Cílem celoevropského průzkumu podniků agentury EU-OSHA je napomoci pracovištím
VíceVeřejné zakázky - efektivita nákupního a investičního procesu
Diskusní setkání o veřejných zakázkách Veřejné zakázky - efektivita nákupního a investičního procesu RNDr. Jiří Svoboda MMR Odbor veřejného investování Obsah prezentace 1. Vývoj rozpočtu ČR 2. Vývoj trhu
VíceTisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009
FIRMA ROKU: Rovné příležitosti 2009 Tisková zpráva k vyhlášení výsledků Ocenění Firma roku: rovné příležitosti 2009 Obsah tiskové zprávy: VÝSLEDKY PRAVIDLA POROTA ZDŮVODNĚNÍ ČESKÁ SPOŘITELNA ZDŮVODNĚNÍ
VíceDohled nad finančním trhem ČR
Dohled nad finančním trhem ČR ČNB a dohled nad finančním trhem Česká národní banka ( ČNB ) je podle zákona č. 6/1993 Sb., o České národní bance, orgánem vykonávajícím dohled nad finančním trhem v České
VíceČISTÝ ZISK VE VÝŠI 2,525 MLD. KČ. 1
Praha, 15. května 2008 SKUPINA ČSOB V 1. ČTVRTLETÍ 2008 ZAZNAMENALA ČISTÝ ZISK VE VÝŠI 2,525 MLD. KČ. 1 Čistý zisk za 1. čtvrtletí 2008 vykázaný: 2 525 mld. Kč (4% růst) Čistý zisk za 1. čtvrtletí 2008
VíceZáznam o průběhu a výsledku zkoušky
Specialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců (kód: 62-014-R) Autorizující orgán: Ministerstvo práce a sociálních věcí Skupina oborů: Ekonomie (kód: 62) Povolání: Personalista specialista Doklady potvrzující
VíceSEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. (SEVEn) poskytuje od roku 1990 poradenské služby v oblasti ekonomicky efektivního využívání
SOUČASNÝ STAV V OBLASTI POSKYTOVÁNÍ ENERGETICKÝCH SLUŽEB METODOU EPC O SPOLEČNOSTI SEVEN SEVEn, Středisko pro efektivní využívání energie, o.p.s. (SEVEn) poskytuje od roku 1990 poradenské služby v oblasti
VíceEU na rozcestí. Pavel Řežábek. člen bankovní rady a vrchní ředitel ČNB
EU na rozcestí Pavel Řežábek člen bankovní rady a vrchní ředitel ČNB Ekonomická přednáška Seminář: EU, euro a řecká zkušenost Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR Praha, 21. května 2010 Motto To, čemu jsme
VíceMapování inovační kapacity INKA 2014+ Inovační ekosystém v ČR. Hlavní zjištění
Mapování inovační kapacity INKA 2014+ Inovační ekosystém v ČR Hlavní zjištění Obsah 1. Základní informace o projektu INKA 2014+ 2. Hlavní zjištění o inovační kapacitě ekonomiky 3. Spolupráce firem s VVO
VíceStatistika vyplněnosti databáze HBI www.hbi.cz PROSINEC 2009
Statistika vyplněnosti databáze HBI www.hbi.cz PROSINEC 2009 1. Kompletní databáze firem (RES) Vyplněnost RES firem Popis Záznamů Firem Název firmy 360841 360406 Adresa 360176 360176 Tel. 100822 78816
VíceČeskoslovenská obchodní banka, a. s. Na Příkopě 854/14 115 20 Praha 1 Nové Město tel.: +420 261 351 111
V Praze, 21. března 2006 Čistý zisk Skupiny ČSOB v roce 2005 vyšší o 17% oproti roku 2004 (konsolidované, IFRS, auditované výsledky) Skupina ČSOB uzavřela rok 2005 se ziskem ve výši 10,3 miliardy Kč. Čistý
VíceStudie uživatelů modelu CAF
Studie uživatelů modelu CAF Úvod Vážené dámy, vážení pánové, Chtěli bychom Vás touto cestou požádat o vyplnění dotazníku, souvisejícího se Společným hodnotícím rámcem (model CAF). Cílem tohoto dotazníku
VíceE M B A R G O do 7.30
Tisková zpráva Praha, 30.dubna 2009 E M B A R G O do 7.30 Provozní zisk České spořitelny za 1. čtvrtletí 2009 meziročně vzrostl o více než 10 % na 6,27 mld. Kč, konsolidovaný čistý zisk mírně klesl o necelých
VíceKontexty porodnosti v České republice a Praze
Kontexty porodnosti v České republice a Praze Jitka Rychtaříková Katedra demografie a geodemografie Přírodovědecká fakulta Univerzity Karlovy v Praze Albertov 6, 128 43 Praha rychta@natur.cuni.cz +420
VíceOčekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů
1 Očekávání stavebních firem a dodavatelů stavebních materiálů Ing. INCOMA Research, Business & Industry CEE Základní informace o projektu 2 Při příležitosti konference Fórum českého stavebnictví připravila
VícePRÁVO EU - ÚVOD. Prezentace VŠFS 2015
PRÁVO EU - ÚVOD 1 Prezentace VŠFS 2015 FORMY INTEGRACE Ekonomická integrace odstraňování obchodních bariér a podpora ekonomické spolupráce. propojují se dosud oddělené národní trhy Politická integrace
VíceZpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2015
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2015 Česká spořitelna vstoupila v roce 2015 do velmi zajímavé fáze své historie. V jednom roce se propojila její
VíceEkonomická analýza veřejných zakázek
Ekonomická analýza veřejných zakázek Jan Pavel Leden 2012 Názory prezentované v tomto příspěvku jsou názory autora a nemusí odpovídat stanoviskům institucí, ve kterých působí. Makroekonomický význam VZ:
VíceBulletin pro obchodní partnery Pojišťovny České spořitelny
Bulletin pro obchodní partnery Pojišťovny České spořitelny FLEXI životní pojištění Pozn.: Data uvedená v Bulletinu lze využít i pro potřeby produktů FLEXI INVEST 2008 a H-FIX, zejména pro případ mimořádných
Vícelní banky v současn asné krizi IV. Mezinárodní finanční fórum Zlaté koruny Dopady finanční krize Ing. Pavel Řežábek 21. dubna 2009
Role státu tu a centráln lní banky v současn asné krizi IV. Mezinárodní finanční fórum Zlaté koruny Dopady finanční krize Ing. Pavel Řežábek člen bankovní rady a vrchní ředitel ČNB 21. dubna 2009 Úvodní
VíceSKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2010
Praha, 10. listopad 2010 SKUPINA ČSOB VYKÁZALA ZA TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2010 ČISTÝ ZISK 10,249 MLD. KČ 1 Výsledky za tři čtvrtletí ve zkratce: Čistý zisk - vykázaný 10,249 mld. Kč +12 % Čistý zisk - udržitelný
VíceKonkurenční přednosti. Skupina se domnívá, že jejími konkurenčními přednostmi jsou: konkurenceschopné ceny bez smlouvání ;
SHRNUTÍ Následující souhrnné informace si nečiní nárok na úplnost a je třeba je chápat jako úvod k podrobnějším informacím uvedeným v jiných částech tohoto Prospektu, odkud byly převzaty, a s přihlédnutím
VíceCzech Property Investments, a.s.
KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA K 31. PROSINCI 2015 Veškeré hodnoty v této zprávě jsou uváděny v tisících korunách českých, pokud není výslovně uvedeno jinak. KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ O ÚPLNÉM VÝSLEDKU Připojené
VíceCeny energií a vliv POZE na konkurenceschopnost průmyslu
Ceny energií a vliv POZE na průmyslu Očekávaný vývoj energetiky do roku 2040 Ing. 1 Konkurenceschopnost v návrhu Aktualizace Státní energetické koncepce 2 Vrcholové strategické cíle ASEKu Energetická bezpečnost
VíceStatistická ročenka. Centra mezistátních úhrad styčného orgánu ČR v oblasti zdravotní péče
Statistická ročenka Centra mezistátních úhrad styčného orgánu ČR v oblasti zdravotní péče 2010 1 Úvod Existence relevantních statistických podkladů je základním předpokladem rozumného hodnocení uplynulých
VícePomůže Lisabonská smlouva udržet hospodářskou, sociální a územní soudržnost v zemích EU?
Pomůže Lisabonská smlouva udržet hospodářskou, sociální a územní soudržnost v zemích EU? Ing. Petr Zahradník, MSc. EU Office České spořitelny a New York University, člen EuroTeam při Evropské komisi Vědeckopopularizační
VícePRVNÍ TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2008: SKUPINA ČSOB VYKÁZALA 2,8 MLD. KČ ČISTÉHO ZISKU 1F
Praha, 6. listopadu 2008 PRVNÍ TŘI ČTVRTLETÍ ROKU 2008: SKUPINA ČSOB VYKÁZALA 2,8 MLD. KČ ČISTÉHO ZISKU 1F Objem prostředků svěřených do péče Skupiny ČSOB: 714,1 mld. Kč (10% růst) Objem úvěrů poskytnutých
VícePEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015
PEGAS NONWOVENS SA Konsolidované neauditované finanční výsledky za prvních devět měsíců 2015 26. listopadu 2015 PEGAS NONWOVENS SA oznamuje své neauditované konsolidované finanční výsledky za prvních devět
VíceSpecialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců (kód: 62-014-R)
Specialista vzdělávání a rozvoje zaměstnanců (kód: 62-014-R) Autorizující orgán: Ministerstvo práce a sociálních věcí Skupina oborů: Ekonomie (kód: 62) Týká se povolání: Personalista specialista Kvalifikační
Více2. Skupina ČSOB. 1. ČSOB úvod
1. ČSOB úvod působí na dvou národních trzích, českém a slovenském Je největší bankou se sídlem v České republice a ve střední Evropě měřeno hodnotou aktiv Významným mezníkem v historii ČSOB byla její privatizace
VíceDeveloperský trh v ČR
Developerský trh v ČR Akvizice v oblasti nemovitostí komplexní pohled Seminář časopisu Stavební fórum 16.09.2008 Praha Ing. arch. & Ing. Filip Endal, fendal@deloittece.com Cíle přednášky Cílem přednášky
VíceJak stabilizovat veřejný dluh?
Jak stabilizovat veřejný dluh? Prof. Jan Švejnar E-mail: kancelar@jansvejnar.cz web: http://idea.cerge-ei.cz 9. června 2011 Struktura prezentace Fiskální situace ČR v mezinárodním srovnání Ekonomie vývoje
Víceintegrace dozoru nad finančním trhem v České republice
Globalizace finančních trhů a integrace dozoru nad finančním trhem v České republice Michaela Erbenová Praha Červen 2005 O čem budu hovořit Výzvy a trendy globalizace finančních trhů a úsilí o další integraci
VíceUNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 4. ČTVRTLETÍ 2013
UNIPETROL FINANČNÍ VÝSLEDKY 4. ČTVRTLETÍ 2013 Marek Świtajewski, generální ředitel Mirosław Kastelik, finanční ředitel 24. leden 2014 Praha, Česká republika PROGRAM Klíčové body 4. čtvrtletí 2013 Makroprostředí
VíceMinisterstvo financí ČR. oddělení analýz finančního trhu ZPRÁVA O VÝVOJI FINANČNÍHO TRHU V ROCE 2007
Ministerstvo financí ČR oddělení analýz finančního trhu ZPRÁVA O VÝVOJI FINANČNÍHO TRHU V ROCE 2007 květen 2008 OBSAH SHRNUTÍ... 3 1. MAKROEKONOMICKÁ SITUACE... 5 2. PROSTŘEDKY POUŽITELNÉ NA FINANČNÍM
VíceBudování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015
Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě leden 2015 Agenda Koncept sdílených služeb Výhled využívání sdílených služeb ve veřejném sektoru Současná situace využívání sdílených služeb ve
VíceKoncernové pojistné stabilní s výškou 8,2 miliard EUR (plus 1,2 procenta)
Č. 02/2010 26. ledna 2010 Vienna Insurance Group v roce 2009: 1 Stabilita i během složitého období Koncernové pojistné stabilní s výškou 8,2 miliard EUR (plus 1,2 procenta) Zisk koncernu (před zdaněním)
VíceGarant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA. Komu určeno: Cíle studia: MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium
MBA Leadership Master Program Exkluzivně zajištěné e-lerningové on-line studium Garant: prof. Mgr. I. Hashesh, PhD, MBA Komu určeno: Studium je určeno všem podnikatelům, manažerům, vedoucím pracovníkům
VíceCONQUEST ENTERTAINMENT A.S.
CONQUEST ENTERTAINMENT A.S. 31. března 2013 Výroční zpráva 2012 Obsah S L O V O P Ř E D S E D Y D O Z O R Č Í R A D Y.... 2 S L O V O P Ř E D S E D Y P Ř E D S T A V E N S T V A... 3 S T R U K T U R A
VícePříloha 1: Společnost ČSOB, skupiny ČSOB a KBC
1 Příloha 1: Příloha 1: 1.1 Společnost ČSOB Základní údaje o společnosti ČSOB Obchodní firma: Československá obchodní banka, a. s. Sídlo: Radlická 333/15O, 150 57 Praha 5 Předmět podnikání: banka Orgán
Vícev roce 2015 Asociace českých stavebních spořitelen
v roce 215 Asociace českých stavebních spořitelen Vážení přátelé stavebního spoření, nebývá jednoduché shrnout celý rok do jediného slova. Za rok 215 to jde samo: úvěry. Úrokové sazby na trzích klesly
VícePATRIA FINANCE, a.s. Výroční zpráva 2004
PATRIA FINANCE, a.s. Výroční zpráva 2004 25. března 2005 1 2 3 OBSAH Zpráva představenstva 3 Rozvaha 4 Výkaz zisku a ztráty 6 Přehled o změnách ve vlastním kapitálu 7 Příloha k účetní závěrce 8 Zpráva
VícePROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE
21.2.2013 Úřední věstník Evropské unie L 48/23 PROVÁDĚCÍ ROZHODNUTÍ KOMISE ze dne 19. února 2013 o finanční podpoře Unie pro koordinovaný plán kontrol s cílem posoudit rozšíření podvodných praktik při
VíceSTATUT KB vyvážený důchodový fond KB Penzijní společnosti, a.s. 1 Základní údaje o Fondu 2 Vymezení některých pojmů
STATUT KB vyvážený důchodový fond KB Penzijní společnosti, a.s. 1 Základní údaje o Fondu 1. Název Fondu zní: KB vyvážený důchodový fond KB Penzijní společnosti, a.s.. 2. Zkrácený název Fondu zní: KB vyvážený
VíceLEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra
0 LEADERSHIP A LIMITY RŮSTU Transformační program ČEZ včera, dnes a zítra Fórum VELKÉ TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY A STRATEGIE RYCHLÉHO RŮSTU Praha, 16.května 2006 Martin Roman, generální ředitel ČEZ, a. s.
VíceAnalytické podklady pro politiku VaVaI
Analytické podklady pro politiku VaVaI Státní rozpočet nástroj politiky VaVaI 18. března 2011 Strategický přístup k tvorbě a implementaci politiky VaVaI 2 Státní rozpočet důležitý nástroj politiky VaVaI
VíceKAPITOLA 0: MAKROEKONOMICKÝ RÁMEC ANALÝZY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ
KAPITOLA 0: MAKROEKONOMICKÝ RÁMEC ANALÝZY VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ Česká republika Tab.0.1 Hlavní makroekonomické ukazatele národního hospodářství České republiky Mezinárodní srovnání Tab.0.2 HDP na 1
VíceVýsledky Skupiny ČSOB za 1. pololetí 2007. Neauditované konsolidované dle IFRS, Praha 10.8.2007
Výsledky Skupiny ČSOB za 1. pololetí 2007 Neauditované konsolidované dle IFRS, Praha 10.8.2007 Obsah Výsledky ve zkratce Hlavní události Finanční výsledky Obchodní výsledky Příloha Finanční výsledky Výsledky
VíceVýznam kvality v cestovním ruchu. Hospitality & Tourism Summit 2011 Ostrava, 8. června 2011
Význam kvality v cestovním ruchu Hospitality & Tourism Summit 2011 Ostrava, 8. června 2011 Obecná definice kvality: Vekonomickém pojetí je kvalita chápána jako schopnost výrobku nebo služby uspokojovat
VícePřichází nová éra. Petr Jaroš 6. 9. 2011 / Mikulov Připraveno pro konferenci e-government 20:10
Přichází nová éra Petr Jaroš 6. 9. 2011 / Mikulov Připraveno pro konferenci e-government 20:10 Skupina ČSOB vedoucí hráč na trhu finančních služeb v České republice součást mezinárodní bankopojišťovací
VíceTISKOVÁ ZPRÁVA (VÝSLEDKY ZA 3. ČTVRTLETÍ 2007)
V Praze dne 9. 11. 2007 TISKOVÁ ZPRÁVA (VÝSLEDKY ZA 3. ČTVRTLETÍ 2007) Za devět měsíců vykázala Skupina ČSOB čistý zisk ve výši 8,2 miliardy Kč. Na srovnatelné bázi tak meziroční růst přesáhl 10 %. 1 Za
Více5.4. Personální činnost
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 5.4. Personální činnost Podnik je uspořádaným útvarem lidí a hospodářských prostředků spojených k podnikatelské
VíceCO PRO VÁS A ZA VÁS MŮŽEME UDĚLAT
Poskytovaná řešení CO PRO VÁS A ZA VÁS MŮŽEME UDĚLAT CO PRO VÁS A ZA VÁS MŮŽEME UDĚLAT Podnikání v jakémkoliv oboru, řízení firem, institucí i úřadů se neobejde bez informací. Kolují uvnitř organizace
VíceTelefónica O2 Czech Republic Finanční výsledky za rok 2010
Telefónica O2 Czech Republic Finanční výsledky za rok 2010 18. února 2011 Telefónica O2 Czech Republic, a.s. oznamuje své auditované konsolidované finanční výsledky za rok 2010, připravené v souladu s
VíceOdborná zaměření a uplatnění absolventa
Odborná zaměření a uplatnění absolventa Školní rok 2015/16 Odborná zaměření oboru Ekonomika a podnikání V rámci oboru Ekonomika a podnikání jsou nabízena tato zaměření: Cestovní ruch - uplatnění managementu,
VíceGlobální ekonomika na jaře roku 2016: implikace pro vybrané regiony a trhy
Globální ekonomika na jaře roku 2016: implikace pro vybrané regiony a trhy (Patrik Hudec, Head of Fund Portfolio Management) Generali Investments CEE, investiční společnost, a.s. květen 2016 2 Globální
VíceModel Talentaged. Cíle Obsah Nástroje. 1 První setkání skupiny Prezentace projektu a socializace skupiny. Cíle Obsah Nástroje. Cíle Obsah Nástroje
Model Talentaged 1 První individuální rozhovor y Analýza osobních požadavků y Zkoumání motivace y Adhezní mluva Kontrola shody mezi návrhem a vyjádřenými požadavky y Záznam údajů y (Karta č. 1a Zaměstnaný
VíceKód publikace: 9705-10 Č.J.: 00249/2010-63 INFORMAČNÍ SPOLEČNOST V ČÍSLECH ČESKÁ REPUBLIKA A EU
Kód publikace: 9705-10 Č.J.: 00249/2010-63 INFORMAČNÍ SPOLEČNOST V ČÍSLECH 2010 ČESKÁ REPUBLIKA A EU ISBN: 978-80-250-2015-9 Český statistický úřad, Praha 2010 Obsah ÚVOD... 5 A Telekomunikační a internetová
VíceENERGETICKÉ PRIORITY PRO EVROPU
ENERGETICKÉ PRIORITY PRO EVROPU Prezentace pana J.M. Barrosa, předsedy Evropské komise, na zasedání Evropské rady dne 4. února 2011 Obsah 1 I. Proč na energetické politice záleží II. Proč musíme jednat
VícePATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 31. PROSINCE 2003
PATRIA FINANCE, A. S. A DCEŘINÉ SPOLEČNOSTI KONSOLIDOVANÁ ÚČETNÍ ZÁVĚRKA KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY Poznámka 31. prosince 2003 31. prosince 2002 Úrokové výnosy 4 14 317 24 767 Úrokové náklady 4-8
VíceZHORŠUJE SE VZTAH ČECHŮ K POLSKU, MAĎARSKU, UKRAJINĚ I ČÍNĚ
INFORMACE Z VÝZKUMU STEM TRENDY 11/12 vydáno dne. 11. 12 ZHORŠUJE SE VZTAH ČECHŮ K POLSKU, MAĎARSKU, UKRAJINĚ I ČÍNĚ Velmi dobré vztahy ke Slovensku, ale také k severským a západoevropským státům i k našim
VíceTopení peletami. 10-60 kw
Topení peletami 10-60 kw Kompetence je i naším úspěchem HERZ FAKTA: 22 firem Centrála skupiny v Rakousku Výzkum a vývoj v Rakousku Rakouské vlastnictví 1600 zaměstnanců ve více než 75 zemích 11 výrobních
VíceVýsledky skupiny ČSOB za rok 2008
Výsledky skupiny ČSOB za rok 2008 Česká republika Neuditované konsolidované dle IFRS Praha, 12 února 2009 Obsah Výsledky ve zkratce Finanční kondice Obchodní výsledky Ostatní informace Výsledky ve zkratce
VíceDomácnosti v ČR: příjmy, spotřeba, úspory a dluhy 1993-2012 Červen 2013
Domácnosti v ČR: příjmy, spotřeba, úspory a dluhy 1993-2012 Červen 2013 6. Zadluženost českých domácností 6.1. Úvěry domácnostem od bank Dominance úvěrů na bydlení Zadluženosti českých domácností dominují
VícePříloha č. 1: Vstupní soubor dat pro země EU 1. část
Příloha č. 1: Vstupní soubor dat pro země EU 1. část Reálný HDP na obyvatele v Eurech Belgie 27500 27700 27800 28600 29000 29500 30200 30200 29200 29600 29800 29009 Bulharsko 2300 2500 2600 2800 3000 3200
VíceVyhledávání, rozvoj a retence nejen talentů v ruské bance a pro ruskou banku. HRM Conference, Hotel Crowne Plaza, Praha 14.10.2008
Vyhledávání, rozvoj a retence nejen talentů v ruské bance a pro ruskou banku HRM Conference, Hotel Crowne Plaza, Praha 14.10.2008 Profil PPF Group je největší soukromě vlastněná finanční skupina ve střední
VíceVedení pracovníků a koordinace jejich práce je základní činností manažerů na všech úrovních. Nejlépe to však je vidět u mistrů a vedoucích oddělení.
Vedení lidí Vedení pracovníků a koordinace jejich práce je základní činností manažerů na všech úrovních. Nejlépe to však je vidět u mistrů a vedoucích oddělení. Tato funkce zahrnuje schopnost, dovednost
VíceBulletin pro obchodní partnery Pojišťovny České spořitelny
Bulletin pro obchodní partnery Pojišťovny České spořitelny FLEXI životní pojištění Pozn.: Data uvedená v Bulletinu lze využít i pro potřeby produktů FLEXI INVEST 2008 a H-FIX, zejména pro případ mimořádných
VíceMaturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium
Maturitní témata z TEORETICKÉ ODBORNÉ ZKOUŠKY profilová část maturitní zkoušky obor Obchodní akademie dálkové studium 1. Mzdová politika trh práce poptávka, nabídka, rovnováha na trhu práce plán práce
VíceEvropský sociální fond Praha a EU Investujeme do vaší budoucnosti 1
50+ NENÍ HANDICAP metodika projektu Zpátky do práce lze i v mém věku věku CZ 2.17/2.1.00/37052 0 Identifikace projektu Název projektu Zpátky do práce lze i v mém věku Registrační číslo projektu CZ 2.17/2.1.00/37052
VíceV prvním čtvrtletí 2018 Fortuna Entertainment Group zvýšila přijaté sázky o 163,7 % na 797 milionů EUR
REGULATORNÍ OZNÁMENÍ 16. května 2018 Mezitímní zpráva statutárního orgánu Fortuna Entertainment Group N. V. za období od 1. ledna 2018 do 16. května 2018 V prvním čtvrtletí 2018 Fortuna Entertainment Group
VíceQ1 2012. Manpower Index trhu práce Česká republika
Q1 212 Manpower Index trhu práce Česká republika Výsledky průzkumu 1. čtvrtletí 212 Manpower Index trhu práce Česká republika Obsah Q1/12 Index trhu práce v České republice 1 Regionální porovnání Porovnání
VíceEkonomické perspektivy v cestovním ruchu
Ekonomické perspektivy v cestovním ruchu Střední zemědělská škola Čáslav 4. prosince 2013 Autor: Ing. Jaromír Beránek Osnova prezentace Vývoj ubytovacích kapacit v ČR Vývoj návštěvnosti HUZ ČR Ekonomické
VíceStrategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020
Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 2020 2015 Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument Strategie společnosti PTC Praha
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií Katedra řízení podniku Předmět: STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Téma 3: TALENT MANAGEMENT Talent management systém (TMS) TALENT MANAGEMENT
VíceZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ. Třetí pololetní zpráva o fungování schengenského prostoru za období od 1. listopadu 2012 do 30.
EVROPSKÁ KOMISE V Bruselu dne 31.5.2013 COM(2013) 326 final ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ Třetí pololetní zpráva o fungování schengenského prostoru za období od 1. listopadu 2012 do 30. dubna
VíceErste Group zvýšila čistý zisk za rok 2010 o 12,4 % na 1 015,4 mil. EUR díky silnému provoznímu zisku a poklesu rizikových nákladů
Tisková zpráva 25. února 2011 Erste Group zvýšila čistý zisk za rok 2010 o 12,4 % na 1 015,4 mil. EUR díky silnému provoznímu zisku a poklesu rizikových nákladů HLAVNÍ UDÁLOSTI: Erste Group zaznamenala
Více1. DODATEK ZÁKLADNÍHO PROSPEKTU
Dluhopisový program v maximálním objemu nesplacených dluhopisů 30 000 000 000 Kč s dobou trvání programu 10 let a splatností kterékoli emise dluhopisů vydané v rámci programu nejvýše 30 let 1. DODATEK
VíceCompetitive Intelligence 24.11.2006
Competitive Intelligence 24.11.2006 Bitevní pole trhu je poseto padlými firmami, jejichž vedení dávalo pozor na všechno, kromě dynamicky se měnící strategie konkurentů. W.L. Sammon Business Competitor
VíceRozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality
Univerzita Karlova v Praze Filozofická fakulta Katedra andragogiky a personálního řízení studijní obor andragogika studijní obor pedagogika Veronika Langrová Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním
VíceVýuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení)
Výuka integrovaných IS firem a institucí na vysokých školách (zkušenosti, nové příležitosti, omezení) Milena Tvrdíková Katedra aplikované informatiky Ekonomická fakulta VŠB Technická univerzita Ostrava
VíceVytváření důvěry manažerů byznysu a IT
MBI, Management byznys informatiky Vytváření důvěry manažerů byznysu a IT reflexe v modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, FIT, ČVUT MBI, Management byznys informatiky Snímek 1 Vytváření
VíceObsah. Kapitola 1. Kapitola 2. iii
Kapitola 1 Podnikání v oblasti poradenství 5 Co je to poradenství? 6 Jak velké je odvětví poradenství? 6 Obchodní poradenství 7 Typy poradenských společností 8 Proč někdo vlastně potřebuje poradce? 9 Signály
VíceIZRAEL exportní příležitosti na pátém největším mimoevropském trhu
IZRAEL exportní příležitosti na pátém největším mimoevropském trhu Jiří Rak ředitel zastoupení v Tel Avivu 16.9.2015 www.czechtrade.cz Český export v roce 2014 v mil. USD (zdroj ČSÚ) Název země Mil. USD
VíceAmundi CR Dluhopisový PLUS
Amundi CR Dluhopisový PLUS Dluhopisový fond ISIN: CZ0008471976 Kombinace stability (české státní dluhopisy) a potenciálu hlavních i rozvíjejících se dluhopisových trhů Doporučená délka investice 3 roky
VíceOBSAH. Česká pojišťovna a.s. Obsah konsolidované účetní závěrky pro rok končící 31. prosincem 2003
Konsolidovaná účetní závěrka pro rok končící 31. prosincem 2003 Obsah konsolidované účetní závěrky pro rok končící 31. prosincem 2003 OBSAH Obsah...2 Konsolidované finanční výkazy...8 Konsolidovaná rozvaha...9
VíceČISTÝ ZISK VE VÝŠI 11,2 MLD. KČ: VYŠŠÍ OBJEMY A ZISKY
Praha, 9. únor 2012 Hospodářské výsledky skupiny ČSOB za rok 2011 1 : ČISTÝ ZISK VE VÝŠI 11,2 MLD. KČ: VYŠŠÍ OBJEMY A ZISKY Z ÚVĚRŮ A DEPOZIT, NIŽŠÍ NÁKLADY NA RIZIKO V roce 2011 vykázaný zisk skupiny
Více