Co se povedlo

Transkript

1 Co se povedlo

2 1998 Neexistovala koncepce organizace a jejího rozvoje 18 milionová ztráta vrozpočtu Starý dispečink v budově na Dukelských hrdinů Nový dispečink v budově na Korunní 2 roky bez využití 16 výjezdových stanovišť Základna DRNR ve Vltavské Opuštěný a zdevastovaný areál bývalé Nemocnice Na Malvazinkách budované oddělení soudního lékařství vtomto areálu RIAPS na Praze 3 Vysoká fluktuace zaměstnanců (cca 140 nástupů a výstupů za rok) Spojové oddělení vpronajatém bytě v ulici Korunovační Provozování ústavní pohotovosti ve FN Motol

3 Průměrná dojezdová doba nebyla vůbec sledována Dojezdy nad 15 minut nebyly sledovány Neexistence kontroly na všech stupních Počty tísňových volání nebyly sledovány Za rok bylo ošetřeno necelých 60 tisíc pacientů Analýzy a statistiky provozu nebyly sledovány Nesoulad svyhláškou o ZZS Starý a nevyhovující Organizační řád vč. vnitřních předpisů a popisů práce Neexistence hygienického a protiepidemického režimu Zastaralý a nevyhovující Traumatologický plán Nákupy vozidel, techniky a dalších komodit bez výběrových řízení a vrozporu se zákonem Neexistence přesné evidence spotřeby pohonných hmot Nedostatky vbezpečnosti práce

4 Ekonomicky výhodné činnosti organizace přenechala privátním subjektům, které si založili bývalí vedoucí zaměstnanci organizace Vzdělávání zaměstnanců neexistovalo Spotřeba léků a zdravotnického materiálu bez kontroly ztráta cca 1 milion Kč/rok Pohledávky narůstaly, vymáhání stagnovalo výše byla 9,3 milionu Kč Na úseku DRNR nevyhovující zázemí (Vltavská rozpor shygienickými předpisy) a sanitní vozy (Škoda 1203) Nedostatečné osobní ochranné pomůcky kritika při požáru H Olympik Neexistence archivu organizace ztráta a znehodnocení celé řady dokumentů a materiálů historické hodnoty vč. zdravotnické dokumentace Závodní preventivní péče neexistovala Nedostatky ve zdravotnické dokumentaci

5 Úkoly pro nový management Audit celého provozu vč. důkladné inventarizace Vyřešit postavení organizace vsystému zajištění PNP duplicita ÚSZS Reorganizace a restrukturalizace organizace Nové IAŘ, Nový Organizační řád, pracovní náplně, popisy prací Zlepšení kvality a dostupnosti poskytované PNP Přemístit ředitelství do budovy na Korunní Zprovoznit nový 2 roky hotový dispečink v budově na Korunní Snížit náklady a zefektivnit celý provoz organizace Maximálně využít výpočetní techniku a nové technologie internet, intranet, elektronickou poštu atd. Restrukturalizace sítě výjezdových stanovišť Vyřešit opuštěný areál bývalé Nemocnice Na Malvazinkách Změnit složení výjezdových skupin snížení ze 3 na 2 a zajistit ve všech kvalifikované zaměstnance Zlepšit vybavení stanovišť Zlepšit vozový park Zlepšit vybavení členů výjezdových skupin telekomunikační prostředky, OOPP a ostatní pomůcky Odstranit nedostatky bývalého vedení

6 1999 Poprvé udělány Analýzy celého provozu organizace Předložen návrh reorganizace organizace zřizovateli Náprava nedostatků zjištěných audity za dobu bývalého vedení organizace Vypsání výběrových řízení na veškeré nákupy Zavedení do všech výjezdových skupin kvalifikované zaměstnance (SZP) Zaveden systém GPS vč. sledování provozu vozidel a spotřeby PHM. Zavedení všech opatření vede k úsporám 18 milionů korun/rok Odtržení nepotřebných a neefektivních provozů úspora 450 tisíc Kč/měsíc Vyřešení areálu Malvazinky a vrácení zřizovateli úspora 290 tisíc Kč/měsíc Pokles dojezdů nad 15 minut z 10% na 5%. Zavedení nových IAŘ vč. Organizačního řádu

7 Zahájen provoz nového ZOS na Korunní změna činností ZOS. Zkrácení průměrné dojezdové doby o 1 minutu. Přestěhování ředitelství a administrativy organizace na Korunní. Zajištění výpočetní techniky vč. sítě, Internetu a Intranetu a webu organizace Zaveden nový systém likvidace infekčního a toxického odpadu Sejmutí ochranných rámů zvozidel Zlepšení podmínek DRNR nové vozy a stanoviště Vyčíslena škoda bývalého vedení organizace na 11 milionů Kč Vznik více odborových organizací (postupně až na 5), které dehonestují nové vedení a ředitele i jeho rodinu na veřejnosti Organizace již první rok po nástupu nového vedení skončila vzisku

8 2000 Spory s ÚSZS Praha (zřizovatel MZ), kde ředitelem byl jmenován bývalý ředitel ZZSHMP. Ten blokuje naplnění vyhlášky č. 434/1992 Sb., o ZZS. Odmítá předat do gesce ZZSHMP funkci ÚSZS vč. zabezpečení a stanoviště LZZS. Zabezpečení MMF a SSB (září). Získání akreditace ČLK pro školení vceloživotním vzdělávání lékařů pro obor UM + MK. Ředitel předložil návrh Koncepce rozvoje ZZSHMP ke schválení zřizovateli. Ředitel předložil návrh Koncepce LSPP vpraze ke schválení zřizovateli. Ředitel byl MZ jmenován do komise MZ pro audity TC Provedena řada kontrol organizace na podkladě anonymních udání.

9 Zavedeny nové OOPP v provedení reflexní oranžové a modré barvy vč. ochranných přileb a bezpečnostní obuvi Slibovaný růst platů zaměstnanců o 10% splněn. Zavedení radiostanic systému MATRA a TETRA do provozu. Pořízení nového modelu Ambu Mega Code se simulací zástavy oběhu a srdečních poruch rytmu a jeho zavedení do systému vzdělávání Příprava na převzetí LZZS příprava technologií na ZOS Otevřen nový archiv organizace Přesun stanoviště do ulice 28. pluku uvolnění prostor pro nový soudní dvůr. Nový ZP omezení počtu přesčasových hodin.

10 2001 Září 2001 teroristický útok na USA změnil celý svět i pohled na terorismus a ovlivnil opatření pro krizové situace Nedostatečná úhrada setkávacího systému ze ZP nehradí obě posádky Vznik on line databáze kapacity akutních lůžek vpraze na ZOS Vznik Traumacenter nepřipravená koncepce ze strany MZ Vznik nové spádovosti zdravotnických zařízení (rajonizace) nepřipraveno, zdravotnická zařízení zneužívají vůči ZZS jako argument proč pacienta nepřijmout Rada i Zastupitelstvo HMP schválily předloženou Koncepci rozvoje ZZSHMP na 5 let obsahuje požadavek nové budovy organizace a síť nových výjezdových stanovišť Vlna protestů lékařů podporována ČLK (prezident Rath) 500, Kč/hod Zahájena spolupráce s Českou televizí na pořadu o první pomoci

11 ZZSHMP = územním střediskem ZZS pro Prahu i Středočeský kraj ( ) Úspory po převzetí ÚSZS v řádech milionů jen za LZZS byla 7 milionů Kč Nárůst platů o 1/3 a odměn o 100% Všechny vozy vybaveny ochrannými maskami svíceúčelovými filtry Otevřeno nové výjezdové stanoviště vnové hasičárně v Jinonicích Rostoucí počet výjezdů navýšení provozu o 2 RZP Zaveden systém pohotovostí mimo pracoviště všech členů výjezdových skupin Zavedena pravidelná kontrola všech pitevních protokolů sparere Zavedena pravidelná kontrola a analýza všech resuscitací Zahájen zkušební provoz přístupu ke kamerovému systému Prahy na ZOS Zaveden nový systém objednávání požadavků na DRNR

12 2002 Zřízeno Tiskové oddělení a zaveden tiskový mluvčí Nově zavedeno pravidelné vydávání Ročenky organizace Povodně vpraze srpen Summit NATO listopad 145. výročí vzniku organizace 15. výročí LZZS 15. výročí RVS 10ks nových sanitek Mercedes bedny získaly Zlatou medaili Autotecu Zvýšení mezd o 17% Přečíslování všech telefonních stanic Telecomu září 2002 Zavedení příjmu SMS tísňových výzev na ZOS (pro postižené) Nový systém práce ZOS klasifikace výzev

13 Zavedení krizových mobilních telefonů K ukončena činnost ÚSZS pro Středočeský kraj Počet výjezdů nad 15 minut nepřevýšil 3 % celkového počtu výjezdů Celkově bylo ošetřeno a transportováno cca 151 tisíc pacientů/rok (vč. DRNR) Počet telefonátů na linku 155 cca 270 tisíc/rok nárůst o 44% za 3roky Objem ujetých kilometrů klesl za rok o 7,4% Spotřeba PHM klesla o 28% Úspora za zrušená neefektivní stanoviště 4,5 milionu Kč Úspora za léky a materiál ve výši 0,5 milionu Kč

14 2003 SARS vybavení posádek ochrannými pomůckami proti infekčnímu agens. Napadání posádek ZZS (kauza Chuchle) iniciuje změnu legislativy Zahájena úzká spolupráce skatedrou UM + MK (IPVZ). Zahájena studie DIRECT vliv TANR na NZO. Zahájen systém přenosu a evidence elektronických křivek zekgdo PC. Převzetí 10 ks nových sanitních vozidel skříňového typu. Přestěhování výjezdového stanoviště na Praze 7 demolice objektu. Navýšení počtu výjezdových skupin ve směně o 2 4 RZP Schválen požadavek na 2 nová výjezdová stanoviště Prosek a Uhříněves Nákup nových vozidel pro transplantační program. Zavedena norma ISO 9001

15 2004 Otevření Sazka Arény zdravotnické zabezpečení MS v ledním hokeji ZZSHMP upozornila na nedostatečné značení ulic a domů Reorganizace LSPP (redukce) nárůst požadavků na ZZS Předložení návrhu na zavedení call centra pro DRNR Zavedení výuky v sebeobranném chování vč. vybavení obrannými spreji předán certifikát normy ISO CQS a IQNet 10 ks nových sanitních vozidel, která jsou vybavena klimatizačními jednotkami Všechny vozy vybaveny alarmováni tlačítky a systémem GPS

16 VBrožíkově sále Radnice HMP byli slavnostně oceněni nejlepší zaměstnanci Předložen návrh projektu nové administrativně technické budovy organizace Od byla dle zákona zřízena funkce Interního auditora Zřízena funkce Referent nákupu pro veřejné zakázky Zaveden nový systém elektronické Spisové služby Další posílení provozu o 2 RZP (Kundratka a Černý Most) otevřeno nové výjezdové stanoviště Prosek zrušeno stanoviště DRNR vnádražní Ukončena slaňovací činnost záchranářů na LZZS

17 2005 Zahájena částečná reorganizace činnosti DRNR návrhy na call centrum DRNR pro Prahu nebo na zrušení DRNR u ZZSHMP nebyly schváleny. Schválen projekt modulu pro likvidaci následků hromadných neštěstí a mimořádných událostí jméno bude vybráno veřejnou anketou občanů. Zaveden nový systém směn a pohotovostí. Zavedena nová funkce Inspektora provozu. Nový systém GPS sprojekcí na mapu na ZOS. Zavedení standardních protokolů pro KPR vč. vyhodnocování všech KPR. Vytvořen a do provozu zaveden Atlas karet rizikových míst vpraze. Zavedeny nové třídící karty. Přestěhování archivu organizace zbraníka na Prosek. Zřízena nová učebna na Nádražní.

18 2006 Návrh na redukci až zrušení DRNR u ZZSHMP neuspěl. Zaveden nový regulační systém příjmu objednávek a požadavků na DRNR. Nebyla pořízena žádná nová sanitka. Gemma nový sw pro evidenci výkonů, statistiky, analýzy Nový modul pro likvidaci následků hromadných neštěstí a pro mimořádné události, který byl pokřtěn na návrh veřejnosti jménem Golem. Zaveden systém oboustranné datové komunikace mezi ZOS a výjezdovými skupinami. Zahájen Grant Inovace systému profesního rozvoje záchranářů ZZSHMP. Do praxe uvedeny nové zákony č. 95 a 96/2004 Sb. Zavedeny nové platové tarify zvýšení mezd o cca 1 3 tisíce/měsíc. Ředitel předložil zřizovateli novou koncepci rozvoje organizace a zabezpečení PNP vpraze (2 nová výjezdová stanoviště, nová budova organizace atd.).

19 výročí založení organizace Nákup 10 ks nových sanitních vozidel a 1 speciálu XXL pro obézní pacienty. Zrušení DRNR u ZZSHMP (k ). Zahájení pravidelných tiskových konferencí. Zavedení funkce interního auditora. Natočen seriál ČT snázvem Dětská sanitka. Ředitel předložil Koncepci LSPP pod ZZSHMP. Zavedení tísňové linky 112. Zavedeny dispečerky PVS vnepřetržitém provozu (od ). Zrušen dopravní servis transplantačního programu IKEM (k ). Zrušení 3 výjezdových stanovišť (Modřany, Stodůlky a Italská).

20 Zřízeno zadávací středisko pro elektronizaci zdravotnické dokumentace. Nový ZP zrušení povinných přestávek na oddych. Zavedeny infekční sety nákup zajistilo MZ. Staženy radiostanice ZZSHMP znemocnic. Všechny vozy byly vybaveny dětskými autosedačkami. Autopulse do plného provozu vozidlo IP

21 ks nových vozidel 4x4 pro RLP vrvs pojmenovány podle osobností české medicíny Výrazný pokles všech sledovaných negativních parametrů fluktuace, pracovní úrazy, napadení posádek Ukončení programu zfondů EU Profesní rozvoj záchranářů Zavedení hypotermie po KPCR do standardního provozu Zahájení projektu psychosociální péče o zaměstnance PIS(peerů) Do provozu zavedeny hračky pro děti Ukončení pilotního projektu Mobilní řešení elektronická dokumentace Jedinečný úspěch v soutěži Rallye Rejvíz zlaté medaile Účast na přehlídce složek u příležitosti 90. výročí vzniku samostatného státu

22 Zavedení do provozu visaček Nezamykejte, vobjektu zasahujeme Zřízena nová výjezdová stanoviště vuhřiněvsi a na Jižním Městě Nový koncept kontejnerového stanoviště (Markušova) Získána akreditace pro certifikovaný kurz Operátorka ZOS Zavedení vedoucích směn na ZOS Všechny vozy vybaveny ochrannými sety pro zásah u infekčního pacienta Ředitel Schwarz byl zvolen senátorem.

23 ks nových sanitních vozidel 7 ks nových referentských vozidel Pořízení modelu člověka Sim Man pro výuku zaměstnanců Zakoupen pilotní projekt Mobilního řešení + Car PC Obousměrný datový přenos mezi ZOS a VS Do všech vozidel pořízeny Road Scany Certifikovaný kurz ZOS

24 2010 Účast organizace na mezinárodních soutěží ZZS Izrael, Polsko, Slovensko Kalamitní zima s bohatou sněhovou nadílkou prověřila techniku (vozy 4x4) Trvalé problémy vnávaznosti NNP na PNP jednání na úrovni zřizovatele Opakované cvičení v tunelech Prahy Upgrade technologií ZOS Zmapování cyklostezek vpraze Interní noviny pro zaměstnance

25 2011 Zavedení elektrovozu Smart do provozu 5ks nových sanitních vozidel Na ZOS implemenována lokalizace a identifikace volajících + DISPEČER Otevřeno nové výjezdové stanoviště na Proseku Redukce administrativy snížení počtu o 8 zaměstnanců ZZSHMP podpořila vládu a MZ Děkujeme, odejdeme! Pořízen nový sanitní speciál do terénu 4x4 pro mimořádné události Obměna přístrojového vybavení defibrilátory, odsávačky, dýchací přístroje Memorandum MZ nedodrželo slib Nový vůz IP Nový zákon o ZZS E learnig výuka zahájena

26 ks nových sanitních vozidel Dokončení obměny defibrilátorů a dýchacích přístrojů Zastřešení parkoviště u stanoviště na Černém Mostě Pilotní projekt cyklohlídky na elektrokole pro letní sezonu Zahájení studie Prag OHCA Vybavení všech vozidel RLP přístroji Lukas a Rhino Chill Pražská 155 námětové cvičení a setkání ZZS (soutěž) 1. ročník Systém koronera pro HMP Cyklohlídky v provozu ZOS evidence AED v HMP ZOS zavedení systému SMS výzev + paging pouze výjezd

27 výročí organizace výstava, prezentace, oslava Pražská ročník úspěšného metodického cvičení + konference Recertifikace normy ISO CQS(od r. 2004) Ve všech vozech RLP Lukas a RhinoChill Prague OHCA Study (VFN a LF UK) Nejvyšší úspěšnost resuscitací = 50,94 %! Ve voze IP INVOS 5100 cerebrální monitor Sestra roku 2012 vedoucí VC (Management a vzdělávání) VZ Stodůlky 2. kontejnerový systém (MČ Praha 13) 2. elektrovůz Smart 10 Ks nových sanitek RZP Seriál ČT Sanitka 2 Ročenka elektronicky na flash disku kreditka

28 2014 Pražská ročník Feedbando 8ks nových sanitních vozidel RZP Nový odtahový vůz Nový vůz koronera Cyklohlídky v provozu na 2 elektrokolech Cvičení Metro, Blackout, Svobodná Evropa Nejnižší počet úrazů a napadení Nejnižší fluktuace za 15 let Vysoká úspěšnost resuscitací = 42,65%

29 1.Q 2015 Nejnižší fluktuace za 17 let Nejméně pracovních úrazů Rozpočet organizace zajištěn dle požadavků Návrat stravenek Pokračování v cyklohlídkách Navýšení počtu VS

30 A co se stále nedaří Budova ZZSHMP Nové ZOS Nové výjezdové základny Zlepšení návaznosti NNP na PNP Omezení překážek v dopravě v Praze Zlepšení značení ulic a domů Plná elektronická podpora VS zdravotnická dokumentace Zlepšení postavení zaměstnanců ZZS ve společnosti Zvýšení prestiže ZZS obecně ve společnosti Dostatek lékařů pro ZZS (PNP, UM) Postavení zaměstnanců ZZS na roveň složek IZS (výsluha, důchod, příplatky )