Koncepci krizové připravenosti zdravotnictví.

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Koncepci krizové připravenosti zdravotnictví."

Rudolf Čermák
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Zpráva o postupu prací na Koncepci krizové připravenosti zdravotnictví. III.ročník konference Medicína katastrof Hradec Králové MUDr. Dana Hlaváčková

2 Fáze 1 Definice cílového stavu krizové připravenosti zdravotnictví = schopnost správních úřadů a poskytovatelů zdravotních služeb včetně služeb k ochraně veřejného zdraví zajistit odborně způsobilými pracovníky nezbytnou zdravotní péči obyvatelstvu za mimořádných situací podle připravených scénářů a schválených postupů při vnitřní i vnější operabilitě systému. Úrovně připravenosti - připravenost k okamžité změně režimu činností v systému při vzniku situace s hromadným postižením osob na zdraví - zajištění péče o zdraví při krizových situacích mimo vojenské ohrožení státu - zachování schopnosti systému dodávat služby péče o zdraví v situaci vojenského ohrožení

3 Fáze 2 Mimořádná událost Úrovně: -strategická -operační -taktická První pomoc NTČ Přednemocniční neodkladná péče Nemocniční neodkladná péče Postižení: -mechanická -popáleniny -chemická (toxická) -biologická -radiační -psychická

4 Vyhledání nástrojů a prvků krizové připravenosti zdravotnictví a výsledky SWOT analýzy v záchranném řetězci A) Strategická úroveň 1 úseky /útvary krizového managementu a jejich implementace do organizační struktury ZZ 2 teoretické a praktické vzdělávání a výcvik 3 bezpečnostní výzkum 4 informační systém krizového řízení MZ (IS KŘ) 5 právní prostředí (resortní i mimoresortní) 6 finanční zajištění

5 Vyhledání nástrojů a prvků krizové připravenosti zdravotnictví a výsledky SWOT analýzy v záchranném řetězci B) Operační úroveň 8 zdravotnická operační střediska ZZS -převzetí tísňových výzev -operační řízení výjezdových skupin 9 kontaktní pracoviště nemocnic

6 Vyhledání nástrojů a prvků krizové připravenosti zdravotnictví a výsledky SWOT analýzy v záchranném řetězci C) Taktická úroveň 10 trvalá akceschopnost a dostupnost ZZS (= PNP) 11 oddělení urgentních příjmů s dekontaminačními a izolačními možnostmi na vstupu (= návaznost NNP na PNP) 12 specializovaná centra (= NNP fakultních a některých krajských nemocnic) -trauma-centra a popáleninovácentra -centra pro léčbu nemocí z ozáření -centra pro vysoce nakažlivé nemoci - Toxikologické informační centrum 13 Zdravotnické zásobování krizových stavů.

7 Fáze 3 Finanční náročnost koncepce dle finančního vyhodnocení jednotlivých prvků krizové připravenosti ve zdravotnickém záchranném řetězci a dle jejich zajištění v přímé či přenesené působnosti státní správy.

8 Stavba systému z jednotlivých prezentovaných prvků krizové připravenosti zdravotnictví.

9 Krizová Připravenost Zdravotnictví výsledné schéma Státní správa STAV KRIZOVÉ PŘIPRAVENOSTI strategická MANAGEMENT urgentní medicíny MANAGEMENT řízení-uplatnění manažerských funkcí MANAGEMENT materiálního a finanční zabezpečení MANAGEMENT vzdělávání a odborné přípravy ÚROVNĚ ŘÍZENÍ: -> vláda, resorty, kraje operační -> resorty, kraje, územní správní orgány, složky IZS taktická LEGISLATIVNÍ ZÁKLADNA procesu krizové připravenosti zdravotnictví -> kraje, obce složky IZS Samospráva

Podobné dokumenty

Ministerstvo zdravotnictví ČR Odbor krizové připravenosti dana.hlavackova@mzcr.cz. Úloha. traumacenter & jmů. Olomoucký den urgentní medicíny

Ministerstvo zdravotnictví ČR Odbor krizové připravenosti dana.hlavackova@mzcr.cz. Úloha. traumacenter & jmů. Olomoucký den urgentní medicíny Úloha traumacenter & urgentních příjmp jmů v krizové připravenosti zdravotnictví v ČR. Olomoucký den urgentní medicíny 1. celostátní konference Olomouc 10. května 2007 MUDr. Dana Hlaváčková . Ministerstvo