Strategie města v oblasti podpory lázeňství a cestovního ruchu Zápis z úvodního setkání
|
|
- Petra Dvořáková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategie města v oblasti podpory lázeňství a cestovního ruchu Zápis z úvodního setkání Úvodní informace První jednání v procesu zpracování Strategie města Františkovy Lázně v oblasti podpory lázeňství a cestovního ruchu (dále jen Strategie) proběhlo od hodin v Sadové kavárně ve Františkových Lázních. Cílem jednání bylo stanovit nejdůležitější silné stránky Františkových Lázní, na kterých je možné stavět, a dále popsat problémy, které je potřeba řešit. Výstupy z jednání budou sloužit jako podklad pro následující kroky zpracování Strategie. V procesu zpracování Strategie budou následovat průzkumy mezi podnikateli v oblasti lázeňství a cestovního ruchu, návštěvníky a klienty lázní a občany. Tyto průzkumy proběhnou v zimě a na jaře Na jejich základě a na základě dalších analýz bude dopracována situační analýza (srpen 2014). Během října a listopadu se budou setkávat pracovní skupiny složené ze zástupců podnikatelské sféry, veřejné správy a dalších institucí. Tyto pracovní skupiny se budou tematicky zabývat jednotlivými problémovými oblastmi (jako např. Propagace nebo Infrastruktura pro cestovní ruch, atd.) a jejich účelem bude stanovit strategické cíle a určit konkrétní opatření pro podporu lázeňství a cestovního ruchu ve F. Lázních. Strategie bude dokončena do konce roku Prvního jednání se zúčastnilo 35 zástupců podnikatelské sféry, veřejné správy a kulturních a společenských institucí. Výstupem jednání je 1) identifikace všech pozitiv a silných stránek města v oblasti lázeňství a cestovního ruchu, stanovení jejich priorit a 2) identifikace všech problémů města v této oblasti, stanovení jejich priorit a předběžný návrh tématických oblastí pro Strategii. Účastníci navrhovali jednotlivá témata dle svých osobních priorit, rozdělení do jednotlivých oblastí byla provedena až následně. Postup získání výstupů byl následující: Účastníci nejprve ve dvojících vytvořili seznam všech silných stránek a seznam všech problémů, které v oblasti lázeňství a cestovního ruchu ve městě vidí, následně ve větších skupinkách vybírali 5 prioritních silných stránek a 5 prioritních problémů. Priority za jednotlivé skupiny byly zapsány na flipcharty a všemi účastníky byl přidělováním bodů ohodnocen jejich význam. Číslo v závorce u jednotlivých tvrzení v následující tabulce tedy znamená počet bodů, které dané tvrzení obdrželo. Počet bodů odpovídá významu, který účastníci setkání danému tvrzení přikládají. 1
2 A. Tabulkový přehled priorit: Silné stránky Kvality města Historie města a Lázeňství (13) Pěkné město s dostatkem zeleně (12) Bezpečnost, nízká kriminalita (11) Potenciál pro vstup do UNESCO (6) Kvality lázeňství ve městě Historie lázeňství (13) Místní léčivé zdroje (11) Nabídka wellness víkendů Městská policie Kvalitní lidské zdroje ve službách v lázeňství Lokalita Atraktivní blízké okolí města (10) Dobře dostupná zajímavá místa v okolí (Mariánské Lázně, Karlovy Vary, Německo) (2) Okolí města vhodné pro návštěvníky s omezenou pohyblivostí Příznivé klimatické podmínky Služby v CR Kvalitní akce knihovny a dalších institucí (Muzeum, Galerie) (3) Kulturní akce v centru města (2) Problémy Propagace a informovanost navenek Propagace města a okolí (11) Absence nezávislého infocentra (6) Chybí hlavní tahák pro propagaci, chybí strategie propagace (4) Chybí kulturní propagace přes hranice regionu (2) Chybí zaměstnanec města vyčleněný pro cestovní ruch (1) Spolupráce a komunikace ve městě Malá informovanost o pořádaných akcích (2) Komunikace veřejné správy a lázeňských subjektů (1) Překrývání zajímavých kulturních akcí (1) Městská policie Nevstřícné chování městské policie (11) Úbytek pracovních míst Doprava vnitřní i vnější: Špatný stav budovy nádraží, chybějící vazba dopravy do lázeňských domů a chybějící nástupiště pro osoby s omezenou pohyblivostí, matoucí jméno zastávky Aqaforum (3) Málo parkovacích míst (2) Zpoplatnění vjezdu do centra (2) Neaktuální orientační systém města (2) Zpoplatnění parkování i o víkendu a svátcích (1) Nepřehledné dopravní značení (např. označování rezidenčních zón) (1) Chybí dopravní připojení KV kraje (není dálnice, nedostatečné vlakové spojení) (1) Hlavní tah silnice vede přes centrum Služby v CR Program pro návštěvníky pro zimní období (4) Chybí noční podniky (1) 2
3 Silné stránky Infrastruktura pro cestovní ruch Aquaforum (6) Široké sportovní vyžití pro mladší návštěvníky (4) Kvalitní a dostatečné gastronomické služby (1) Rekonstrukce hlavních příjezdových cest do města (1) Obchody Cenová dostupnost pobytů pro německé turisty (1) Problémy Infrastruktura pro cestovní ruch Zanesené Labutí jezírko (5) Chybí širší možnosti pro sportovní vyžití (4) Chybí turistické stezky a cyklostezky (4) Chybí veřejné WC (4) Nedokončená rekonstrukce hotelu Slovan (3) Obchody Slabá obchodní síť (8) Vysoký věk lázeňských hostů a turistů (4) Chybí lázeňská školka/nefunguje spolupráce se školou pro děti lázeňských hostů Chybí levné ubytování a stravování (např. pro rodiny s dětmi) 3
4 B. Pozitiva a silné stránky města Františkovy Lázně v oblasti lázeňství a cestovního Seznam všech pozitiv a silných stránek shrnutí výstupů práce ve dvojicích: Město: Bezpečnost, nízká kriminalita Nízký počet nepřizpůsobivých občanů Klidné město pro rekreaci (i bydlení) Čistota města Dobře udržované parky Hodně zeleně Hodně udržovaných fontán Příprava na vstup do UNESCO Čisté ovzduší Historické pamětihodnosti Rekonstrukce příjezdových cest do města Hodně investic do infrastruktury Lokalita Dobrá lokalita Blízkost hranic se SRN Čistá příroda v okolí Blízkost turisticky atraktivních cílů - vysoký potenciál pro cestovní ruch a lázeňství Okolí rovný terén vhodné pro nenáročné výlety Mírné klimatické podmínky krátký podzim Lázeňský trojúhelník Lázně Přírodní léčivé zdroje Image města jako lázeňského města Lázeňství a jeho historie Přírodní zdroje - vysoký potenciál pro cestovní ruch a lázeňství Dobrá úroveň lázeňských služeb a lázeňských domů Nabídka wellness pobytů, které jsou v současné době atraktivní Dostatek pracovních příležitostí pro místní obyvatele Příjemný personál (např. oproti Polsku) Lidský potenciál Dopravní spojení Zavedení Pendolina Dobré spojení Cheb Františkovy Lázně Spojení vlakem i autobusem do Plzně Letiště v K. Varech Infrastruktura pro CR Možnosti pro kulturní vyžití: - Knihovna - Galerie Brömse - Muzeum Možnosti pro sportovní vyžití: - Pěší trasy - Cyklotrasy 4
5 - Multifunkční hřiště - Aqaforum Možnosti pro vyžití rodin: - Vláčky - Zoopark Amerika - SOOS Kvalitní gastronomie Autokempink Dobrá dopravní obslužnost pro přeshraniční styk Nově zrekonstruované webové stránky města Možnost pro vyžití celé rodiny Vhodné prostředí pro starší klientelu Služba pro seniory autobus Výhodná cena služeb pro německou klientelu Služby pro cestovní ruch Kulturní vyžití tanec, kolonádní koncerty, divadlo Letní program Zahájení sezony Výlov rybníka Amerika Zpřístupnění divadelních představení pro občany Františkových Lázní Kulturní akce v centru města (mažoretky a dechové kapely) Akce knihovny 5
6 C. Problémy města Františkovy Lázně v oblasti lázeňství a cestovního ruchu Seznam všech problémů shrnutí výstupů práce ve dvojicích: Propagace a informovanost navenek Chybí nezávislé infocentrum poskytující informace jak lázeňským hostům, tak ostatním návštěvníkům Malá prezentace na webu města, kromě webu společnosti F. Lázně a.s. není město jinak dobře propagováno Chybí mapky Františkových Lázní Nedostatečná propagace a marketing v ČR i v zahraničí Chybějící společná koncepce v rámci regionu v propagaci a marketingu - propagace regionu františkolázeňsko navenek Špatná propagace Lázeňského trojúhelníku Nedostatek využívaných prezentačních prostředků pro rozvoj regionu Chybí významná dominanta (jako např. zpívající fontána) Vzhled lázeňské části města (některé domy jsou neudržované, nevyužívané) Potřeba zlepšení spolupráce s Centrálou CR (Czechtourism) Potřeba zlepšení komunikace občan - město region - vláda Malá podpora od kraje Spolupráce a komunikace ve městě Chybějící užší spolupráce mezi podnikatelskou sférou a veřejnou správou (nízká komunikace ze strany města) Důslednější vybírání lázeňské a ubytovací taxy - chybí dostatečná kontrola ze strany města Chybí komunikace lázeňských subjektů (podnikatelské sféry) mezi sebou Kulturní propagace v rámci města (nekoordinovanost kulturních akcí ve městě) Nízká průměrná mzda, nízká koupěschopnost obyvatel Málo kvalifikované pracovní síly (zejména jazyky, ale i odbornost) Úbytek pracovních míst Městská policie Nedostatečná vstřícnost (při vjezdu do lázeňského centra, k hostům i k místním při parkování) Zajišťování bezpečnosti v nočních hodinách (městská policie neslouží přes noc) Nedostatečné zabezpečení proti vandalismu (viz multifunkční hřiště) Chybějící kamerový systém Doprava vnitřní i vnější: Parkování, málo míst, placené i v neděli Orientace návštěvníků ve městě, nesrozumitelné značení, neaktuální orientační systém Zpoplatnění vjezdu do centra města Hlavní silnice vede skrz lázeňskou část města Chybí dopravní obslužnost směr SRN Chybí dálnice do Prahy Nepodařilo se prosadit odpuštění poplatků za dálnici Cheb - KV Spojení vlakem - malé využití Pendolina a ostatních spojů ČD - Špatný stav budovy nádraží - Chybí nástupní peron, nastupuje se z kolejiště 6
7 - Chybí taxislužba od vlaku - Matoucí označení vlakové stanice Františkovy Lázně Aqaforum (návštěvníci se domnívají, že jsou již ve Františkových lázních a vystupují) Služby v cestovním ruchu Málo klasických atrakcí pro hosty (jízda kočárem) Malá obsazenost v zimě Chybí kulturní vyžití pro mladé Chybí akce pro mladé V zimě chybí kulturní program Chybí kulturní a sportovní akce přesahující hranice regionu Historické souvislosti a důležitá data nejsou dostatečně využívaná pro propagaci města Vysoký věk lázeňských hostů/i obecně návštěvníků Nedostatečně rozvíjená kongresová turistika Nedostatečná nabídka pro platící klientelu (zejména pro mladší) Časné zavírací hodiny Zaměření pouze na německou klientelu Infrastruktura pro cestovní ruch a navazující služby Chybí levné ubytování a stravování pro nižší a střední vrstvy (rodiny s dětmi) Chybí možnost přírodního koupání Chybí služby pro mladé (všechny restaurace, kavárny jsou zaměřeny spíš na starší generaci) Špatná dostupnost zajímavých míst v okolí (např. propojení cyklostezkou), turistické stezky a cyklostezky často vedené po silnicích, chybí cyklostezka do Chebu Chybí podniky s delší otvírací dobou (noční, bary, kluby) Chybí kino Neupravená rekreační zóna Mnoho neopravených a uzavřených lázeňských domů, průtahy rekonstrukce hotelu Slovan Chybějící veřejné WC na periferiích města Jezírko u Rybářské bašty zanesené Chybí mateřská lázeňská školka/mateřské centrum pro děti turistů a hostů, spolupráce se školou pro děti lázeňských hostů Uschlé stromy v parcích Slabá infrastruktura - rezidenční stání a parkovací místa Zprůchodnění povolování předzahrádek u restaurací Obchody Málo obchodů chybí obchody hlavně pro movitější vrstvy Slabá obchodní síť malý sortiment, chybí butiky, drobné dárky, suvenýry Neatraktivní nabídka zboží v centru města Chybí obchody se suvenýry nahrazují je vietnamské obchody Chybí workshopy ruční práce Zapsal: Jan Martínek, jan.martinek@cpkp.cz Ověřila: Jana Jiřinová, projekt.manazer@seznam.cz 7
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Cestovní ruch 18. 12. 2012 ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš navrhnout
VíceTabulkové vyhodnocení vlivů. na životní prostředí
Tabulkové vyhodnocení vlivů opatření prioritních os 1, 2 a 3 na životní prostředí Tabulka se vztahuje ke kapitole 7.3. textu vyhodnocení, v němž jsou také podrobně popsány metody hodnocení. V rámci legendy
VíceRegion soudržnosti NUTS II Střední Morava. Model IPRM a IPRÚ
Region soudržnosti NUTS II Střední Morava Model IPRM a IPRÚ IPRM-integrovaný plán rozvoje města Východiska na úrovni EU a ČR - Legislativa pro období 2007-2013 důraz na integrovaný přístup a tlak velkých
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceVYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBČANŮ PRO POTŘEBY ZPRACOVÁNÍ PROGRAMU ROZVOJE OBCE ČERVENKA
JAK SE VÁM DNES ŽIJE V ČERVENCE? JAKÁ BY MĚLA BÝT PODLE VAŠICH PŘEDSTAV? VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ OBČANŮ PRO POTŘEBY ZPRACOVÁNÍ PROGRAMU ROZVOJE OBCE Komise rozvoje obce 2016 Největší přednosti
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceSWOT Analýza. BM region o.p.s. 1
SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza
VíceKlášterec nad Ohří Kadaň
Klášterec nad Ohří Kadaň Úvodem Města Klášterec nad Ohří a Kadaň připravují pro návštěvníky regionu návštěvnickou kartu. Karta umožní volný vstup do řady turisticky atraktivních zařízení a poskytne slevy
Více1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:
Tvorba SWOT analýzy území MAS 21 (29.1.2013, MěU Lázně Kynžvart) Moderátoři setkání: Tomáš Svoboda a Tereza Pelclová z Centra pro komunitní práci Přítomní: viz. prezenční listina 1. Program setkání 10:00
VíceStrategický plán obce Vráto na období
Strategický plán obce Vráto na období 2014 2018 Vráto Vráto 20 370 01 IČ: 00 581 950 1 Obsah....2 1. Historie obce... 3 2. Současnost... 3 3. Památky... 3 4. Tvorba strategického plánu... 4 5. SWOT analýza
VíceObce a podpora venkovského cestovního ruchu
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Obce a podpora venkovského cestovního ruchu PaeDdr. Václav Petrus I. Obecné předpoklady Zk. 128/2000 Sb. o obcích, orgány obce Zk. 250/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech,
VícePodpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy
Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy Vážení žadatelé, v oblasti cestovního ruchu, nastává jedinečná možnost, jak zrealizovat vaše vize na území Středočeského kraje. Dotace z EU Vám usnadní start
Více9. REKREACE 9.1 HRADECKO
9.1 HRADECKO - rekreační osady na Orlici - zahrádkářské kolonie - rozlehlé rekreační lesy včetně vybavenosti (veřejná tábořiště, naučné stezky) - rekreační plochy ve vazbě na vodní plochy (např. Stříbrný
VíceStrategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře
Strategické dokumenty a Marketingová koncepce rozvoje cestovního ruchu v Kutné Hoře Konference o cestovním ruchu a památkách ve městech, obcích a regionech; duben 2013 Ivo Šanc, starosta Kutné Hory Úloha
VícePředstavení projektů KLACRu o.s.
www.klacr.cz Představení projektů KLACRu o.s. Moravskoslezského klastru cestovního ruchu Mgr. Petra Volkmerová Dovolená a Region, 2012 PROJEKT PŘESHRANIČNÍ SPOLUPRÁCE KLASTRŮ CR (OROT PARTNER) Cíle projektu:
VíceSEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ
Příloha: 7.7 SEZNAM STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ prosinec 2006 Příloha dokumentu: Strategie udržitelného rozvoje města Hodonín do roku 2015 a Systém strategického plánování 1 Navržený seznam projektů vychází
VíceOhře spojuje atraktivity pro děti i dospělé. 3G, marketing CR města Louny Komise cestovního ruchu Louny. Jan Vaic, člen komise
Ohře spojuje atraktivity pro děti i dospělé 3G, marketing CR města Louny Komise cestovního ruchu Louny Jan Vaic, člen komise Komise CR v Lounech Poradní orgán Rady Města Loun 6 členů, odborníků se zkušenostmi
VíceAktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu
Aktivity a záměry Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu Konference Společně správným směrem spolupráce s partnery i médii Vyhodnocení činnosti v letech 2008 2009 a nástin další spolupráce Ostrava
VíceKARLOVARSKÁ ASOCIACE KONGRESOVÉ TURISTIKY
KARLOVARSKÁ ASOCIACE KONGRESOVÉ TURISTIKY Andrea Pfeffer-Ferklová GM GRANDHOTEL PUPP Karlovy Vary,a.s. Předsedkyně správní rady karlovarské KAKT DŮVODY VZNIKU Karlovy Vary jako známá a v poslední době
VíceMONITORING NÁVŠTĚVNÍKŮ TURISTICKÉHO REGIONU SEVERNÍ MORAVA A SLEZSKO TABULKOVÁ PŘÍLOHA
MONITORING NÁVŠTĚVNÍKŮ TURISTICKÉHO REGIONU SEVERNÍ MORAVA A SLEZSKO TABULKOVÁ PŘÍLOHA Vyhodnocovací tabulky za celý soubor od r. 2001 výběrový soubor 3 598 respondentů: Kontingenční tabulky podle třídících
VíceOpatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu
Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu ucelená nabídka turistických programů a produktů zaměřených na různé tematické oblasti nabídka turistických programů a produktů
VíceKomunitní plánování pro Program rozvoje obce Skalka
Komunitní plánování pro Program rozvoje obce Skalka Komunitní plánování proběhlo v pondělí 23. 5. 2017 od 18:30 hodin na obecním úřadě obce Skalka. Účastnili se ho dle prezenční listiny všichni zastupitelé
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a stanovených měřitelných
VíceMAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí
MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí ISRÚ Integrovaná strategie rozvoje území Nástroj pro čerpání finančních prostředků a jejich přerozdělování
VíceDOTAZNÍK pro občany obce Pržno
DOTAZNÍK pro občany obce Pržno Milí občané Pržna, do rukou se Vám dostává dotazník, který si klade za cíl zjistit, jak si Vy občané obce Pržno představujete svoji obec, kde vidíte její problémy a kam si
VíceC. DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA
C. DOPRAVA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA Problematiku dopravy v Chebu řeší aktuální Generel dopravy, který detailně popisuje současnou situaci a navrhuje řešení, která mohou napomoci jejímu zlepšení. Zásadním
VíceStrategický plán města Frýdlant
C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé
VíceKarlovarský kraj problémová analýza
Karlovarský kraj problémová analýza RNDr. Jan Vozáb, PhD Analýza rozvojových charakteristik a potřeb kraje Makroekonomický vývoj Internacionalizace ekonomiky Odvětvová specializace kraje Znalostní ekonomika
VíceZpracování Strategického plánu rozvoje MAS Podbrdsko, z. s.
Zpracování Strategického plánu rozvoje MAS Podbrdsko, z. s. zpracováno: duben 2014 Místní akční skupina Podbrdsko, z. s. Hvožďany 80, 26244 IČ: 27051935 www.maspodbrdsko.cz Administrativní pracoviště:
VíceDOTAZNÍK Rozvoj obce KAŠAVA do roku 2021
DOTAZNÍK Rozvoj obce KAŠAVA do roku 2021 Počet odevzdaných dotazníků: 67 Jak hodnotíte následující oblasti v obci Kašava? Komunikace obecního úřadu s občany celkem odpovědí: 59 1 30 50,8% 2 23 39,0% 3
VícePodklad pro zpracování Strategického plánu udržitelného rozvoje městské části Prahy 10 pro období
Co zlepšit na Desítce: Podklad pro zpracování Strategického plánu udržitelného rozvoje městské části Prahy 10 pro období 2020 2030 Závěrečná zpráva Zpracovalo: oddělení strategického rozvoje a participace,
Více9. REKREACE 9.1 HRADECKO
9.1 HRADECKO - rekreační osady na Orlici - zahrádkářské kolonie - rozlehlé rekreační lesy včetně vybavenosti (veřejná tábořiště, naučné stezky, hradiště) - rekreační plochy ve vazbě na vodní plochy (např.
VíceOblast intervence 1.1 - Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury
Regionální operační program Moravskoslezsko REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM MORAVSKOSLEZSKO Moravskoslezský kraj Na tento operační program je určeno 15% z celkové alokace pro všechny ROPy. Rozpočet na celkové
VíceDestinační management turistické oblasti Jeseníky (Jeseníky-východ) Odborná konference Ostrava 1.3. 2012
Destinační management turistické oblasti Jeseníky (Jeseníky-východ) Odborná konference Ostrava 1.3. 2012 1 1. Vytvoření prováděcího dokumentu v souladu s marketingovou strategií a AP 2011/2012 2. Institucionalizace
VíceDatabáze CzechTourism
Monitoring návštěvníků v turistickém regionu Plzeňsko Vyhodnocení etapy zima 2006/2007 www.gfk.cz www.czechtourism.cz Agenda 1 Parametry projektu 2 3 Hlavní výsledky Shrnutí 1 Parametry projektu Monitoring
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
VíceZ Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 10. 3. 2014 Pracovní skupina: cestovní ruch, kultura, sport, volný čas Místo: Chomutovské divadlo Čas: 13:00 16:00 Program: 1. Úvod k aktualizaci Rámcové strategie rozvoje města 2. Prezentace
VíceMarketingový plán 2019
Marketingový plán 2019 Zkrácená verze - Jde o výtah klíčových částí plánu ve vztahu k partnerským eventům Plná verze MP2019: https://czechtourism.cz/nase-sluzbypro-vas/marketingovy-plan/ _ 07.09.2018 1
VíceNový Wellness & Sport Hotel v CHKO Železné Hory, Pardubický kraj
ZÁKLADNÍ INFORMAČNÍ MEMORANDUM Nový Wellness & Sport Hotel v CHKO Železné Hory, Pardubický kraj Management Contract Smlouva o řízení Česká republika Zpracoval Labartt Hospitality s.r.o. (Pouze pro určené
VíceSWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby
STRATEGIE ROZVOJE MIKROREGIONU UNIČOVSKO SWOT ANALÝZA Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby základní občanská vybavenost města Uničova na dobré úrovni (obec s rozšířenou působností, obchody,
VíceZápis I. jednání Pracovní skupiny Image města
Zápis I. jednání Pracovní skupiny Image města Dne: 16. ledna 2014, zasedací místnost zastupitelstva města, Městský úřad Kopřivnice Přítomni: dle prezenční listiny Příloha č. 2 1/1 Úvodní slovo Pan starosta
VíceVOLEBNÍ PROGRAM BLANSKO
1 ŘÍZENÍ MĚSTA Analýza fungování městského úřadu a restrukturalizace jeho organizační struktury vedoucí k zefektivnění jeho činnosti Vytvoření uživatelsky přijatelnějšího webu města Blanska pro občany
VíceVHODNÉ AKTIVITY. rekonstrukce, revitalizace a jiná opatření k zachování a obnově přírodních a kulturních atraktivit
PRIORITNÍ OSA 2 ROZVOJ POTENCIÁLU PŘÍRODNÍCH A KULTURNÍCH ZDROJŮ PRO PODPORU ZAMĚSTNANOSTI VHODNÉ AKTIVITY Detailní specifikace aktivit podporovaných v rámci prioritní osy 2 Rozvoj potenciálu přírodních
VíceKarlovarský kraj problémová analýza
Karlovarský kraj problémová analýza RNDr. Jan Vozáb, PhD Analýza rozvojových charakteristik a potřeb kraje Makroekonomický vývoj Internacionalizace ekonomiky Odvětvová specializace kraje Znalostní ekonomika
VíceINVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU
INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU Příjmy z cestovního ruchu jsou vždy významnou složkou ekonomického fungování regionů, a proto se investice do cestovního ruchu (CR) vyplatí nejen krajům, ale i podnikatelským
VícePřístup ke strategii rozvoje. Priorita 4. Životní prostředí. Priorita 5. Cestovní ruch. Priorita 6. Sport, kultura, volný čas, kvalita života
Obsah: 1. Aktualizace místního programu obnovy venkova Obec Tršice Plánovací období 2011-2020 Touto aktualizací se mění místní program obnovy vesnice (plán rozvoje obce) schválen ZO dne 29.10.2003 po číslem
VíceCelkový počet odpovědí respondentů: 506
MIKROREGION LUHAČOVSKÉ ZÁLESÍ: DOTAZNÍK ISÚ Celkový počet odpovědí respondentů: 56 Slopné 4,35% Velký Ořechov,59% Název obce respondenta Želechovice nad Dřevnicí 7,31% Biskupice 1,98% Březnice 2,9 Bohuslavice
VíceStrategický plán rozvoje obce Němčice
Strategický plán rozvoje obce Němčice na období 2011-2015 Obec Němčice Němčice 53 384 11 Netolice IČ: 00250554 Schváleno zastupitelstvem obce Němčice dne 22. 03. 2011 1 Obsah: 1. Historie obce, památky,
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
Vícenemožnost samotně vytvářet pravidla pro výstavbu kapacity ve vzdělávacích institucích nebudou dostatečné volné plochy pro realizaci nových výstaveb
1 SWOT analýza Na základě zmapování výchozího stavu městské části Praha-Kolovraty byla vytvořena SWOT analýza. Ta nám pomůže přehledně identifikovat silné i městské části a rozvoje či budoucí. Z této analýzy
VícePOČÍTÁME CYKLISTY A TURISTY. Luboš Kala Nadace Partnerství
POČÍTÁME CYKLISTY A TURISTY Luboš Kala Nadace Partnerství 19. 4. 2017 Monitoring návštěvnosti Turista = Zákazník Monitoring návštěvnosti Co neměřím, neřídím management turistické destinace data Monitoring
VíceMoravskoslezský kraj - kraj plný zážitků?
Moravskoslezský kraj - kraj plný zážitků? Konference Ostrava 10.12. 2009 Obsah prezentace aneb co se podařilo Kraj mnoha barev a příležitostí 2 Využití aktivit marketingové strategie v cestovním ruchu
VíceDopady cestovního ruchu na vytváření regionální identity ve venkovských periferních oblastech Česka
Dopady cestovního ruchu na vytváření regionální identity ve venkovských periferních oblastech Česka Dana Fialová, Tereza Gelná, Jiří Vágner GAČR 403/09/1491Význam rekreační funkce sídel a obcí v procesu
VíceHLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ
HLAVNÍ SCHÉMA ROZVOJOVÝCH OPATŘENÍ A AKTIVIT K JEJICH NAPLNĚNÍ Strategická vize Turistická oblast Ostravsko moderní centrum živé kultury, zábavy a sportu s unikátními industriálními atraktivitami nabízející
VíceVýsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii 2014 2020 pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420
Výsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii 2014 2020 pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420 1. Název obce Vašeho bydliště: Velké Karlovice 65 15% Karolinka
VíceStrategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge
Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge Spolufinancováno Evropskou unií z Evropského fondu pro regionální rozvoj Investice do vaší budoucnosti Prezentace - 5.11.2012 Analýza
VíceVenkovská turistika v České republice
Venkovská turistika v České republice Rudolf Zeipelt, Ludmila Dömeová, Andrea Jindrová Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická Bořetice 2011 1 Venkovská turistika v České republice
VíceANALÝZA SWOT. Datum: rok 2015. Strategický plán rozvoje města Trutnova
ANALÝZA SWOT Zadavatel: Zpracovatel: Město Trutnov Berman Group s.r.o. Datum: rok 2015 Strategický plán rozvoje města Trutnova 2 Analýza SWOT Dne 8. července 2015 proběhlo jednání pracovní skupiny zaměřená
VíceZákladní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018
Příloha č. 2 Základní priority programu koaliční spolupráce v orgánech města Heřmanův Městec v období 2014 2018 mezi sdružením Heřmani, spolkem Živé město a spolkem Herout (dále v textu nazývány jen jako
VíceDatabáze CzechTourism
Monitoring návštěvníků v turistických regionech ČR Vyhodnocení etapy www.gfk.cz www.czechtourism.cz Agenda 1 Parametry projektu 2 3 Hlavní výsledky Shrnutí 1 Parametry projektu Monitoring návštěvníků v
VíceMagni Cesty s příběhem
Cesty s příběhem Magni Cesty s příběhem ROZVOJ POZNÁVACÍHO A KULTURNÍHO CESTOVNÍHO RUCHU MĚST A REGIONŮ PRO DOMÁCÍ A ZAHRANIČNÍ TURISTY HelpTour - Agentura pro rozvoj cestovního ruchu Ing. Marek Toušek
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceProfil domácího turisty (zima 2009/2010)
Profil domácího turisty (zima 2009/2010) Bc. Petra Paduchová CzechTourism EDEN Cíl: Zjistit profil domácích návštěvníků / turistů v krajích / regionech České republiky Termín projektu: 2009 2014 Způsob
Více1 Dotazníkové šetření
1 Dotazníkové šetření Úkolem dotazníkového šetření bylo zjistit, jaké jsou potřeby obyvatel města v konkrétních oblastech a jak jsou s těmito oblastmi spokojeni. Otázky byly zaměřeny zejména oblasti kultury,
VíceVYHODNOCENÍ ANKETY - PRŮZKUM NÁZORŮ OBYVATEL OBCE POHOŘÍ
VYHODNOCENÍ ANKETY - PRŮZKUM NÁZORŮ OBYVATEL OBCE POHOŘÍ Celkem bylo odevzdáno I. Úroveň bydlení 59 dotazníků 1.Máte zájem zlepšit svou současnou bytovou situaci? Ano 26 45% Ne 32 55% Nehodnoceno 1 1a.
VíceČeskosaské Švýcarsko Sächsisch-Böhmische Schweiz. Turistické balíčky jako výstup koncepce cestovního ruchu
Českosaské Švýcarsko Sächsisch-Böhmische Schweiz Turistické balíčky jako výstup koncepce cestovního ruchu Českosaské Švýcarsko modelový region pro turistiku v EU o Spolupráce dvou klíčových aktérů: Turistického
VícePracovní skupina Doprava 1. jednání
Pracovní skupina Doprava 1. jednání Zápis Termín konání: 3. prosince 2018, 9:00 12:00 Místo konání: Krajský úřad Libereckého kraje zasedací místnost č. 111, 1. patro Počet účastníků: 13 členů pracovní
VíceDotazníků pro občany MAS se zúčastnilo 56 respondentů. 1. V čem se podle Vašeho názoru jeví problémy na území MAS Mikulovska/případně ve Vaší obci.
Dotazníků pro občany MAS se zúčastnilo 56 respondentů. 1. V čem se podle Vašeho názoru jeví problémy na území MAS Mikulovska/případně ve Vaší obci. 2. Možnost vyplnění dalších připomínek k problémům území
VíceDestinační společnost Východní Čechy
Destinační společnost Východní Čechy Setkání zástupců TIC Pardubického a Královéhradeckého kraje, Pardubický pivovar Pernštejn - 31. 10. 2018 Pardubický kraj Pardubicko Orlické hory a Podorlicko Králický
VíceORP Aš Karlovarský kraj
Přírodní pozoruhodnosti 1 20 Historické městské soubory Historické vesnické soubory Zámky 1 15 Hrady, tvrze, zříceniny 1 40 Křesťanské sakrální památky 1 15 Technické památky Muzea, galerie 1 10 Lázeňská
VícePŘÍJEZDOVÝ CESTOVNÍ RUCH
PŘÍJEZDOVÝ CESTOVNÍ RUCH 2009-205 Květen 204 / Jan Tuček / Markéta Hájková / STEM/MARK, a.s. Souhrnné výsledky za. čtvrtletí 204 a rok 203 Obsah prezentace O projektu Odhad počtu zahraničních návštěvníků
VíceIntegrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta 2008-2015 - Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností
Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností 1 OBSAH 1. Výzva k předkládání návrhů projektů... 3 2. Informace o přípravě IPRM... 6 3. Veřejné projednání IPRM - pozvánka... 11 4. Veřejné projednání IPRM - prezentace...
VícePŘÍJEZDOVÝ CESTOVNÍ RUCH
PŘÍJEZDOVÝ CESTOVNÍ RUCH 2009-2015 Srpen 2013 / Jan Tuček / STEM/MARK, a.s. Souhrnné výsledky za 1. pololetí 2013 Typ návštěvníka 1. pololetí 2013 1. pololetí 2012 A. Zahraniční turista 39,0 % 39,5 % B.
VíceStrategický plán rozvoje města
Strategický plán rozvoje města SWOT analýza Název projektu: Registrační číslo projektu: Město Hodonín plánuje s veřejností CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002829 Obsah Obsah... 2 1 SWOT analýza... 3 2 1 SWOT
VíceDolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10
Zadavatel: Město Litovel nám. Př. Otakara 778 784 01 Litovel Zpracovatel: GH Consult o.p.s. Dolní nám. 22/43, 779 00 Olomouc tel. fax: +420 585 207 018 www.ghconsult.cz MĚSTO LITOVEL STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE
VíceStrategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období
Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období 2017 2025 Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz
VíceStrategický plán rozvoje městyse Jedovnice
Strategický plán rozvoje městyse Jedovnice Únor 2019 Městys Jedovnice leží v Jihomoravském kraj, okresu Blansko, v krásném prostředí Moravského krasu. Katastrální území je 14,2 km 2 a k 31. 12. 2018 má
VíceStrategický plán města Olomouce. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán města Olomouce Strategický plán města Olomouce byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho bylo 10 žen tj. 22%. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického
VícePříprava Koncepce CR Jihočeského kraje Mgr. Vladimíra Vyhnálková
Příprava Koncepce CR Jihočeského kraje 2014-2020 Mgr. Vladimíra Vyhnálková Kdo tvoří koncepci cestovního ruchu Jihočeského kraje? Kdo ji píše? KOLEGIUM CESTOVNÍHO RUCHU poradní orgán hejtmana Jčk, rozšířené
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VíceHospitality & Tourism Summit 13. 4. 2012. hotel Crowne Plaza
Hospitality & Tourism Summit 13. 4. 2012 hotel Crowne Plaza Nové logo Praha 18. 6. 2010 Brána do Čech = 4 destinace Potlačit maximálně Ústecký kraj Aktualizace Strategie rozvoje CR v roce 2010 Iniciace
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceARCHITEKTONICKÁ OVĚŘOVACÍ STUDIE BUDOUCÍHO VYUŽITÍ OBJEKTU LIEBIEGOVA PALÁCE U Tiskárny 81, Liberec 09/2014
ARCHITEKTONICKÁ OVĚŘOVACÍ STUDIE BUDOUCÍHO VYUŽITÍ OBJEKTU LIEBIEGOVA PALÁCE U Tiskárny 81, Liberec 09/2014 RUPRECHTICE BEDŘICHOV SITUACE ŠIRŠÍCH VZTAHŮ S výstaviště LIDOVÉ SADY BEDŘICHOV Severočeské muzeum
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceNáměstí Republiky 33 Kladruby 349 01 Stříbro
Školicí a ubytovací středisko IAT v Náměstí Republiky 33 Kladruby 349 01 Stříbro v v Školicí středisko Vážený zákazníku, rádi bychom Vaší firmě nabídli prostory, zázemí a služby pro školení, porady a semináře
VíceNABÍDKA FESTIVALOVÝCH BALÍČKŮ
2016 Svátky Písní Olomouc 2016 NABÍDKA FESTIVALOVÝCH BALÍČKŮ 1 44. Mezinárodní festival pěveckých sborů Svátky písní 2016 Pobytové balíčky Cestovní náklady, ubytování a stravování si hradí každý sbor na
Více22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy
22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa Regionální operační program StředníČechy Pár slov o Regionální operačním programu Regionální operační program pro NUTS 2 Střední Čechy Zaměřený konkrétně na region Střední
VíceJan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková
Téma/předmět 1. jednání pracovní skupiny Podnikání a ekonomika SWOT, globální cíl, opatření, specifické cíle Datum 20.07.2007 09:00 Místo Účastníci MěÚ Jablonec nad Nisou Jan Doležal; Stanislava Nechvílová,
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceMarketingová strategie
Marketingová strategie rozvoje cestovního ruchu turistické oblasti Valašsko na období let 2019 2022 1 2. Strategická část 2.1 Úvod Návrhová část Marketingové strategie rozvoje cestovního ruchu turistické
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceDatabáze CzechTourism
Monitoring návštěvníků v turistických regionech ČR Vyhodnocení etapy zima 06/07 www.gfk.cz www.czechtourism.cz Agenda 1 Parametry projektu 2 3 Hlavní výsledky Shrnutí 1 Parametry projektu Monitoring návštěvníků
VíceČeský Brod do roku 2022. Duben 2010
Plnění Strategického plánu města m Český Brod do roku 2022 Duben 2010 Vznik strategického plánu Zahájen jení prací na strategickém m plánu prosinec 2006 Schválen lení strategického plánu zastupitelstvem
Více