Age management. Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR.

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Age management. Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR."

Kryštof Bednář
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Age management Projekt Mosty, CZ.1.04/3.4.04/ Tento projekt je financován z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu ČR.

2 Age management Age management jako řízení věkové skupiny zaměstnanců, resp. řízení zohledňující věk zaměstnanců nemusí být nutně chápán jen v souvislosti s fenoménem stárnoucí společnosti. Termín označující činnosti a opatření, jejichž cílem je podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti. Cílem opatření: možnost využít potenciálu pracovníků/ic a zamezení znevýhodnění kvůli věku. Strategie age managementu tak mohou být směrovány ke všem věkovým skupinám pracovníků: začínajícím, středního věku i těm, kteří již pomalu ukončují svou pracovní dráhu (Pillinger, 2008).

3 Preventivní charakter: Age management prevence úbytků pracovních schopností starších pracovníků a pracovnic prevence jejich zdravotních problémů. Rozvojový charakter: ovlivnění pracovní schopnosti pracovníků a jejich vůle pokračovat v práci (motivace) -- zvyšování pracovní spokojenosti využití zkušeností starších pracovníků, jejich loajality a oddanosti tak -- ekonomické zisky a produktivita se stárnoucí populací stárne i klientela a její preference a požadavky dokáže rozpoznat právě podobná věková skupina. Aby byl Age management produktivní, všechna opatření by měla být doprovázena pečlivým plánováním a následným vyhodnocením.

4 Pracovní schopnost Je produktem vzájemného působení pracovníka a jeho práce, výsledkem rovnováhy mezi dispozicemi pracovníka a pracovních nároků. Faktor individuálního zdraví, motivace pracovníka a jeho kompetence Pracovní organizace, její vedení, náplň práce a pracovní prostředí. Pracovní schopnost je dynamický systém V každé fázi života zaměstnance se totiž jeho osobní zdroje a pracovní prostředí mění, např. i v důsledku technického pokroku či restrukturalizace firmy, vysoce pravděpodobné jsou však změny způsobené právě procesem stárnutí (Ilmarinen, Tuomi, 2004).

5 Stereotypy ohledně stárnutí Starší zaměstnanci jsou: Jsou za zenitem Jsou pomalí Jsou často nemocní a mají více absencí Nemají rádi změny, jsou rigidní Nechtějí se učit a rozvíjet Nejsou flexibilní a tím jsou i méně produktivní Mají nedostatečné znalosti v IT oblasti

6 Výzvy Age managementu Demografická situace EU1/5 pracovní síly ve věku 50+ (Finsko 59 let průměrný věk, ČR zaměstnanost 50+ pouze 47%) Veřejný tlak (důchodová reforma, prodlužování věku odchodu do penze) Externí podmínky na trhu práce i na trhu jako takovém (oslovení širšího segmentu) Přizpůsobení se stárnutí populace a uchování si produktivity

7 Častá ale Starší zaměstnanci jsou dražší ale přinášejí znalosti a zkušenosti Vzdělávání ve starším věku je obtížné a flexibilita je nízká ale může být výhodnější nežli nábor nových nezkušených zaměstnanců, kteří budou muset projít školením Přizpůsobení pracovního místa je finančně náročné ale investice může mít vysokou návratnost ve snížení fluktuace či nemocnosti

8 Úrovně age managementu Makroúroveň Národní program a politiky, včetně přístupu k trhu práce (důchodová reforma, zákon o zaměstnanosti atd.) Mezoúroveň Firemní přístup k tématu stárnutí pracovní síly ale i změnám rostoucího segmentu trhu (adekvátní pokrytí potřeb) Mikroúroveň Konkrétní představy individuálních zaměstnaných o práci a zaměstnání

9 Výhody věkové diverzity Profitování z různorodosti přístupů a stylů, větší databáze dovedností Z nutnosti udělat konkurenční výhodu Nejen s ohledem na pracovní sílu ale i na segment zákaznický, či služeb Snížení nákladů spojených s věkem Snížení nemocnosti, nehodovosti z přetížení Zvýšení motivace pracovníků a tím i produktivity Nižší fluktuace a tím i výdaje za nábor nových pracovníků

Kontakt a další informace: www.genderstudies.

10 Kontakt a další informace: office@genderstudies.cz

Podobné dokumenty

Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+

Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+ Praha, 22. 11. 2013 Nikola Šimandlová Alternativa 50+, o.p.s. +420 777 564 332 nikola.simandlova@alternativaplus.cz http://alternativaplus.cz