UPLATNĚNÍ AGE MANAGEMENTU V ČESKÝCH FIRMÁCH

Transkript

1 UPLATNĚNÍ AGE MANAGEMENTU V ČESKÝCH FIRMÁCH Mgr. Ilona Štorová AIVD ČR, o. s. 1

2 Obsah Identifikace projektu Klíčové aktivity Výstupy projektu Pilíře Age Managementu Pracovní schopnost Index pracovní schopnosti Strategie Age Managementu v ČR Aktivní přístup k životu i k práci, věk nerozhoduje 2

3 Identifikace projektu Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce Doba realizace: Realizátor: dospělých ČR, o.s. Partneři: Asociace institucí vzdělávání Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), 3

4 Finské zkušenosti Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16 a FinnAge Program FIOH Respekt ke stárnutí 1996 Kabinetní komise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu Finský národní program pro stárnoucí pracovníky Nové národní programy různých ministerstev Důchodová reforma Téma Běh života a práce na FIOH 2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH letech 4

5 Age Management Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti Hlavní zásady: dobré znalosti o věkovém složení firmy spravedlivé postoje ke stárnutí pochopení pro individualitu a rozmanitost uplatňování strategického myšlení 5

6 Hlavní cíle projektu Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce Aplikace principů Age Managementu v České republice Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v České republice 6

7 Přenos nových produktů 1. Age Management Training prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn 2. Koncept Work Ability pracovní schopnost výsledkem vzájemného působení pracovníka a jeho práce rovnováha mezi dispozicemi pracovníka a pracovními nároky 3. Work Ability Index sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících pracovní schopnost přeložen již do 29 jazyků 7

8 Odborné Klíčové aktivity I. Návštěva členů expertního týmu na FIOH Seznámení s činností a realizovanými výzkumy Získání podkladů pro komparativní analýzu Realizace školení Age Management Training pro české experty 45 proškolených účastníků Zpracování Komparativní analýzy 8

9 Odborné Klíčové aktivity II. Samostatná sekce v rámci Festivalu vzdělávání AEDUCA 2011 v Olomouci Andragogika č: 3, září 2011 Realizace školení pro cílovou skupinu 50+ Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace Pilotní zavedení konceptu AM do činností České společnosti pro jakost, o.s. Závěrečná konference v Praze Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou 9

10 Proč Age Management? 3 z 5-ti generací jsou potřeba v pracovním procesu 10 FIOH

11 Demografický vývoj v ČR 11

12 12

13 Typické podněty pro implementaci Age managementu v organizaci Finanční náklady Pracovní neschopnost Na obzoru ztráta odborných pracovníků Např. tacitní znalost ztracená odchodem pracovníka do důchodu Vývoj týkající se prostředí, ve kterém se organizace pohybuje, způsobu myšlení a technologií a s tím spojených nároků na odbornost Problémy s dostupností pracovní síly Silné populační ročníky následované slabšími Nedostatek pracovní síly 13

14 Uplatnění AM v praxi nediskriminační nábor a přijímání pracovníků pracovní rotace vyšší flexibilita pracovního času zavádění technologií vhodných pro stárnoucí pracovníky vytváření atmosféry uznání stárnoucích pracovníků (akceptace stárnutí, diskuze na toto téma) vzdělávací aktivity zaměřené na stárnoucí pracovníky (např. kurzy IT, jazykové kurzy) účinné zdravotní prohlídky preventivní kroky na udržování pracovní schopnosti (fyzioterapie, stravovací možnosti zdravé stravování, dodržování pitného režimu, přednášky o stárnutí, rehabilitace) ulehčování částečného odchodu do důchodu INDIVIDUÁLNÍ PLÁNY 14

15 Dobré znalosti o věkovém složení Kvalitní život Férové postoje ke stárnutí Organizace práce a prostředí PILÍŘE AM Funkce managementu Zdroj: Ilmarinen, J. Vysoká úroveň znalostí Dobrá pracovní schopnost, motivace Fungující věková strategie 15

16 Pilíře Age Managementu Pilíř 1 Znalost problematiky věku Pilíř 2 Pilíř 3 Pilíř 4 Vstřícný postoj vůči věku Dobrý management, který rozumí individualitě a rozdílnosti Kvalitní a funkční věková strategie Lidé zodpovědní za rozhodování ve firmě jsou si vědomi problémů spojených s budoucností pracovní síly (např. stárnutí zaměstnanců, předčasný odchod do důchodu a nedostatek mladých pracovníků) Management společnosti a vedoucí pracovníci mají kladný postoj vůči stárnoucím zaměstnancům a jejich znalostem. Tyto znalosti jsou ve společnosti využívány. Vedení organizace vidí jako svou odpovědnost přistupovat individuálně k pracovníkům všech věkových kategorií V organizaci nabývá na významu ocenění a rovnoprávnost zaměstnanců různého věku, spolupráce mezi různě starými lidmi, celoživotní vzdělávání a chuť starších pracovníků pokračovat ve spolupráci. Věková strategie je součástí osobních pracovních plánů a politiky společnosti. 16

17 Pilíře Age Managementu Pilíř 5 Pilíř 6 Pilíř 7 Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat ve spolupráci Vysoká úroveň kompetencí Dobrá organizace práce a pracovního prostředí Pilíř 8 Spokojený život Pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat ve spolupráci se mezi stárnoucími pracovníky zvýšily v naší organizaci natolik, že tito zaměstnanci by rádi ve společnosti pracovali až do odchodu do důchodu. Vedení organizace si je plně vědomo konceptu sdílených kompetencí a učení se. Koncept se promítá v důležitých firemních rozhodnutích. Vedení se také stará, aby byly zkušenosti starších pracovníků předávány mladším zaměstnancům. Organizace práce, pracovní doba, a pracovní prostředí po fyzické i sociální stránce odpovídají potřebám zaměstnanců různého věku Uznání, pracovní pohoda, a kvalita života starších zaměstnanců se v naší organizaci významně zlepšily. Pracovníci odcházejí do důchodu v důstojnosti. 17

18 Pracovní schopnost Pracovní schopnost je výsledkem vzájemného vztahu mezi pracovníkem a jeho pracovní činností 18 FIOH

19 Dům pracovní schopnosti 19

20 Index pracovní schopnosti (Work Ability Index) dotazník, který vede k číselnému skóre hodnotící pracovní schopnost daného pracovníka implementován v řadě zemí po celém světě, stal se metodologickým benchmarkem komplexního posuzování pracovní schopnosti používán k prevenci a zachování pracovního zdraví zaměstnanců, k re-integraci a ve výzkumu může být použit pro skupinová stejně jako individuální hodnocení k dnešnímu dni přeložen do 29 jazyků je indikátorem produktivity současných a budoucích lidských zdrojů 20

21 Oblasti WAI 7-27 Nízký Průměrný Dobrý Vynikající OBLAST Body 1 Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k nejlepší 0 10 dosavadní 2 Aktuální pracovní schopnost ve vztahu k pracovním 2 10 nárokům 3 Počet lékařsky diagnostikovaných nemocí Zhoršení pracovní schopnosti v důsledku nemocí Pracovní absence kvůli nemoci Odhadovaná pracovní schopnost v následujících 2 letech 1, 4, 7 7 Duševní schopnosti 1 4 SUMÁRNÍ SKÓRE FIOH

22 Výsledné hodnoty WAI 22

23 PRŮMĚRNÝ DOBRÝ NÍZKÝ VYNIKAJÍCÍ 23

24 Hlavní použití WAI ve firmách odhad aktuálního a budoucího potenciálu identifikace rizik a rizikových skupin v raném stadiu inicializace preventivních opatření měření účinnosti opatření Koncept pracovní schopnosti integruje dimenze, kterých mohou být aktivní opatření aplikována na podnikové úrovni: zdraví pracovníků pracovní kompetence a motivace pracovní náplň vedení a organizace práce ve 24

25 Strategie AM v ČR změnit postoj ke stárnutí jak na úrovni společnosti, tak mezi zaměstnavateli a zaměstnanci propojit navrhovaná opatření s důchodovou reformou tak, aby došlo k plnohodnotné reformě v oblasti pracovního života, ne jen k pouhému zvýšení věku odchodu do důchodu sbírat a šířit příklady dobré praxe na národní i mezinárodní úrovni 25

26 Strategie AM v ČR dát širokou publicitu konceptu Age Managementu, udělat z něj součást personálního řízení a společenské odpovědnosti firem Rada kvality ČR, Sekce pro společenskou odpovědnost firem Memorandum k EY 2012 Národní strategie podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až Zdroj:

27 Příklady dobré praxe Age SCAN, Ageing workforce geingworkforce.htm 27

28 Zdroje lmarinen J.: Ako si predĺžiť aktívny život: starnutie a kvalita pracovného života v Európskej únii. Príroda, Bratislava ISBN Hasselhorn, M., H.: Work Ability Concept and Assessment, Work Ability Concept and Assessment, Contribution for Enterprise for Health Management Conference in London in Oct. 2008, conference guide, Version August 22, 2008 [English] Pillinger, J.: Příručka k prosazování věkové diverzity a age managementu, 2008, Dublin Kol. autorů: Komparativní analýza, Projekt Strategie Age Managementu v České republice,

29 Informace o projektu Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. Karlovo náměstí 14/ Praha 2 Mgr. Ilona Štorová agemanagement@aivd.cz tel: Děkuji Vám za pozornost! 29