Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK"

Transkript

1 ANALÝZA RIZIK 1

2 Obsah 1. ANALÝZA RIZIK METODIKA TVORBY ANALÝZY RIZIK ANALÝZA RIZIK V REALIZACI SCLLD VÝSLEDKY ANALÝZY RIZIK V REALIZACI SCLLD SEZNAM TABULEK

3 1. Analýza rizik V této části je zpracován přehled možných rizik, která mohou být identifikována v jednotlivých fázích tvorby SCLLD a následně v průběhu realizace SCLLD Metodika tvorby analýzy rizik Při hodnocení rizik spojených s realizací SCLLD bude využita analýza rizik hodnotící pravděpodobnost uskutečnění a jeho dopad. V níže uvedených tabulkách je uveden přehled rizik včetně analýzy z pohledu předpokládané četnosti jejich výskytu a závažnosti následků. U každého je předmětem hodnocení očekávaná pravděpodobnost výskytu P a velikost jeho dopadu D na dosažení cílů strategie. Dále je u každého určen vlastník, který je schopen omezit vznik nebo jeho následky, eventuálně tato sdílet či potlačit. Vlastníci jednotlivých rizik, tj. organizace odpovědné za řízení a monitorování daného, průběžně vyhodnocují významnost rizik a identifikují reálnost výskytu dané rizikové události. Rizika jsou rozdělena do 5 oblastí: finanční (souvisí se způsobem financování, s finančním řízením apod.), organizační a personální (jedná se o nastavení řízení a zajištění personálního obsazení organizace, demografie atd.), právní (souvisí se změnou legislativy a metodických pokynů řídících orgánů), technická (např. stav budov a zařízení, vybavení), věcná (souvisí věcně s řešeným tématem např. kvalitou školního vzdělávání). a dopad jsou hodnoceny v kvalitativních bodových škálách (stupnicích) s definovaným významem jednotlivých bodů škály. (v tabulce sloupec P ) i dopad (v tabulce sloupec D ) se hodnotí na škále 1 až 5 následovně: Tabulka č. 1: i a dopad Hodnota P pravděpodobnost výskytu D dopad 1 velmi malá téměř nemožné velmi malý 2 malá výjimečně možné malý téměř neznatelný, vyskytne se pouze ve výjimečných případech drobný, někdy se může vyskytnout, ale není to pravděpodobné 3 střední běžně možné střední významný, může se někdy vyskytnout 4 vysoká pravděpodobné vysoký 5 velmi vysoká hraničící s jistotou velmi vysoký velmi významný, pravděpodobně se vyskytne hraničící s jistotou, vyskytne se skoro vždy 3

4 Stupeň významnosti V je dán součinem bodového hodnocení pravděpodobnosti výskytu P a dopadu D. Hodnota významnosti se bude pohybovat mezi 1 až 25 následovně: Tabulka č. 2: Hodnota významnosti Hodnota V významnost Poznámka 1 6 malý význam riziko s malým dopadem 7 13 střední význam riziko se středním dopadem velký význam riziko s významným dopadem kritický význam kritické riziko s významným dopadem 4

5 Finanční riziko 1.2. Analýza rizik v realizaci SCLLD Tabulka č. 3: Analýza finančního Neschválení jednotlivých programových rámců SCLLD řídícími orgány a s tím spojené nezískání podpory pro jednotlivé programové rámce Nedostatek finančních prostředků na předfinancování či spolufinancování projektů MAS Nedostatek finančních prostředků na předfinancování či spolufinancování projektů konečných příjemců Změny ve výši schválené Navýšení cen vstupů na provoz (služby, dodávky) Navýšení výdajů na realizaci projektů (kurz měny, DPH, vliv ekonomické krize, regulace ČNB) SCLLD je kvalitně zpracovaný strategický dokument, průběžné verze SCLLD jsou konzultovány s členskou základnou a komunitou v území, tudíž odráží konkrétní potřeby regionu. Dále je SCLLD průběžně upravována s ohledem na aktualizované informace, které ŘO zveřejňuje. MAS dlouhodobě plánuje své záměry a v předstihu si připravuje prostředky na předfinancování akcí (např. prostřednictvím bankovního úvěru, vytvoření finanční rezervy, výdělečná činnost mimo SCLLD). Dále MAS hledá další možnosti financování z jiných zdrojů (příspěvky členů, sponzorské dary atd.). Důležitým faktorem pro zajištění finančních prostředků je včasná žádost o etapovou platbu. Jednotliví příjemci dlouhodobě plánují své záměry a v předstihu si připravují prostředky na předfinancování akcí (předjednání smlouvy o úvěru na realizaci projektu, výběr vhodného bankovního ústavu respektujícího podmínky atd.). Jednotlivé dotační tituly mají stanovenou max. míru. Vždy je však nutno počítat s rezervou na případné nezpůsobilé výdaje a vícepráce a tudíž i vyšší vlastní spoluúčast. Toto riziko je neovlivnitelné, ale lze ho částečně omezit výběrem vhodných dodavatelů. Přihlíží se na posouzení cen obvyklých v místě a čase plnění. Toto riziko je neovlivnitelné, ale lze ho částečně omezit tím, že si vytvoří dostatečnou finanční rezervu. Žadatel/,, Žadatel/ 5

6 Finanční riziko Zpoždění při proplácení projektů ze strany řídících orgánů Neproplacení výdajů spojených s administrováním SCLLD Nedostatek finančních prostředků na provozní a mzdové náklady MAS Nedostatečná alokace pro jednotlivé programové rámce Nedočerpání stanovené alokace na jednotlivé programové rámce Nečerpání naplánované alokace programových rámců dle časového plánu nastaveného v SCLLD Zdroj: vlastní zpracování Lze částečně omezit včasným předkládáním žádostí o platbu. Před podáním žádosti o platbu bude zaměstnancem MAS provedena kontrola skutečně vynaložených a řádně prokázaných výdajů, které splní podmínky způsobilosti stanovené ŘO. byla podpořenou MAS v předchozím programovém období, tudíž má s vyúčtováním dotačních titulů zkušenosti. Mimoto se zaměstnanci MAS zúčastní relevantních školení, zaměstnanci dále komunikují s pracovníky kontrolující vyúčtování výdajů., Kvalitní příprava finančního plánu MAS a jeho dodržování MAS bude poskytovat metodickou pomoc žadatelům s hledáním jiných finančních zdrojů pro jejich projektové záměry. Kvalitní a cílená animace a propagace SCLLD. Rozdělení alokací do programových rámců bylo zpracováno na základě znalosti místní situace a zjištěných potřeb území. Rozdělení alokace bylo schváleno Představenstvem a dále Partnerskou schůzí. Tyto orgány jsou tvořeny zkušenými zástupci jednotlivých zájmových skupin. V průběhu realizace bude probíhat intenzivní komunikace mezi MAS a subjekty z území, tak aby byly využity alokované finanční prostředky v souladu s plánem SCLLD. Důraz bude kladen na školení, na kterých budou zájemcům o podání projektu do výzvy prezentovány např. příklady s možnými tématy projektů, vzorové dokumenty atd. Kvalitní a cílená animace a propagace SCLLD. Rozdělení alokací do programových rámců bylo zpracováno na základě znalosti místní situace a zjištěných potřeb území. Rozdělení alokace bylo schváleno Představenstvem a dále Partnerskou schůzí. Tyto orgány jsou tvořeny zkušenými zástupci jednotlivých zájmových skupin. V průběhu realizace bude probíhat intenzivní komunikace mezi MAS a subjekty z území, tak aby byly využity alokované finanční prostředky v souladu s plánem SCLLD. Důraz bude kladen na školení, na kterých budou zájemcům o podání projektu do výzvy prezentovány např. příklady s možnými tématy projektů, vzorové dokumenty atd.,, 6

7 Organizační riziko Tabulka č. 4: Analýza organizačního Pozdní odevzdání SCLLD Zpracováním a odevzdáním SCLLD je pověřen vedoucí pracovník SCLLD, který vytvořil harmonogram prací ve vazbě SCLLD a jeho plnění kontroluje předseda Správní rady. Nedostatečná propagace SCLLD Informace o SCLLD jsou pravidelně aktualizovány a zveřejňovány na webových stránkách MAS, na FB MAS, ve zpravodaji MAS a v regionálním tisku. Dále jsou informace o SCLLD pravidelně předávány na osobních jednáních pracovníků MAS s partnery a dalšími subjekty relevantními pro využití SCLLD. Nedostatečná či nekvalitní pracovní síla zaměstnanců podílejících se na realizaci SCLLD Nejasně stanovená pravomoc jednotlivých členů týmu, příp. časté změny v personálním obsazení kanceláře MAS Chybně nastavené/nedodržené implementační postupy působí v regionu od roku 2006, od roku 2009 realizuje strategii. Organizace má zajištěn kvalitní tým, jehož složení odpovídá potřebám realizace strategie a může být flexibilně upravován dle aktuálních potřeb. Jasně stanovené náplně práce, pravidelné porady týmu, kontrola plnění úkolů jednotlivých zaměstnanců. Implementační proces MAS je nastaven podle zkušeností z předchozího programového období a dále v souladu s relevantními metodickými pokyny. / vedoucí kanceláře pro SCLLD Nespolupracující členská základna Jednotliví členové orgánů jsou pravidelně informováni o činnosti MAS. Aktivní členové MAS jsou v rámci výzev a hodnocení odměňováni. Snaha o síťování členů. Neinformování relevantních orgánů o změnách v projektu Z dosavadních zkušeností plyne, že příjemci mají tendenci podceňovat nahlášení změn, zpravidla si myslí, že je změna nepodstatná. Toto riziko je eliminováno zejména tlakem zaměstnanců MAS vůči příjemci (např. provedením pravidelných kontrol na místě)., Neřízené a impulsivní změny při realizaci projektu v OPZ Kvalitně zpracovaný strategický dokument, který zobrazuje skutečné potřeby území a zároveň mapuje absorpční kapacitu území. 7

8 Organizační riziko Dodatečné změny v projektech po jejich schválení k realizaci Nekvalitně zpracovaná žádost o dotaci (projekt žadatele) Nedostatek žádostí o /neatraktivnost Opatření CLLD pro žadatele Zdroj: vlastní zpracování Změny u projektových záměrů jsou častou součástí projektového procesu. Žadatel/ bude informován o způsobu hlášení a schvalování změn projektů. S ohledem na závažnost tohoto je doporučeno jednotlivým žadatelům své projektové záměry konzultovat a detailně promýšlet. Kancelář MAS poskytuje konzultaci všem žadatelům/příjemcům. Žadatelům poskytuje včasné a dostatečné informace na webových stránkách MAS, v místním tisku, veřejné prezentace, při osobním jednání atd. K minimalizaci pořádá kancelář MAS důkladné školení pro zájemce o podání projektu do výzvy, předkládá vzorové dokumenty atd. Kvalitní a cílená animace a propagace SCLLD. V průběhu realizace bude probíhat intenzivní komunikace mezi MAS a subjekty z území, tak aby byly využity alokované finanční prostředky v souladu s plánem SCLLD. Důraz bude kladen na školení, na kterých budou zájemcům o podání projektu do výzvy prezentovány např. příklady s možnými tématy projektů, vzorové dokumenty atd.,,, 8

9 Právní riziko Tabulka č. 5: Analýza právního Chybně nastavený soulad fungování CLLD a legislativy Časté změny v legislativě a závazných metodických pokynech Nastavení striktních podmínek pro čerpání finančních prostředků v rámci CLLD Nedodržení pokynů (MPIN, pokyny provedení evaluace atd.) a nedodržení právních norem ČR Nedodržení Pokynů pro zadávání zakázek (do 400 tis. Kč bez DPH) Nedodržení Pokynů pro zadávání zakázek (nad 400 tis. Kč bez DPH) Zdroj: vlastní zpracování prošla procesem standardizace MAS, ve kterém bylo kontrolováno nastavení souladu fungování organizace a metody CLLD. Pracovníci MAS pravidelně sledují aktualizace relevantních zákonů, vyhlášek, nařízení vlády, metodických pokynů a dalších jiných právních norem. MAS zaměstnává dostatečný počet pracovníků s odpovídající kvalifikací, kteří se budou věnovat administraci projektů, komunikaci s ŘO a žadateli/příjemci. SCLLD je kontrolována řídícími orgány vázanými na jednotlivé programové rámce SCLLD. Pracovníci MAS pravidelně sledují aktuality na webových stránkách všech řídících a kontrolních orgánů a NS MAS. Dále probíhá konzultace s ostatními MAS a odbornost pracovníků je zajištěna účastí na školeních, seminářích a workshopech. Znalost podmínek a pravidel výběru dodavatelů dle jednotlivých OP a dle zákona o VZ. Účast pracovníků MAS na odborných školeních zaměřených na pravidla a principy zákona o VZ. Znalost podmínek a pravidel výběru dodavatelů dle jednotlivých OP a dle zákona o VZ. Účast pracovníků na odborných školeních zaměřených na pravidla a principy zákona o VZ. Doporučení žadatelům/příjemcům konzultace s externí firmou zabývající se zpracováním veřejných zakázek.,, 9

10 Věcné riziko Tabulka č. 6: Analýza věcného Nekvalitně zpracovaná SCLLD Nevyjasněné odpovědnosti a kompetence, příp. nedostatečné schopnosti členů volených orgánů MAS Kvalitně zpracovaný strategický dokument, průběžné verze SCLLD jsou konzultovány s členskou základnou a komunitou v území, tudíž odráží konkrétní potřeby regionu. V průběhu zpracování SLLD probíhala veřejná projednávání v regionu, spolupráce pracovních a tematických skupin MAS, zvýšená četnost schůzek orgánů MAS (zejména Představenstva a Partnerské schůze). Na základě výše uvedeného byl zpracován zásobník projektů, který je pravidelně aktualizován. Dále je SCLLD průběžně upravována s ohledem na aktualizované informace, které ŘO zveřejňuje. Znalost podmínek tvorby a odevzdání SCLLD zpracovatelským týmem. Členové orgánů jsou voleni Partnerskou schůzí, tj. cca 32 partnery. Členové orgánů jsou informováni o svých povinnostech, odpovědnostech a kompetencích dle platného Statutu. Členové jsou pravidelně informováni o aktuální činnosti MAS. Nesoulad priorit MAS s prioritami místních aktérů Kvalitní a cílená animace a propagace SCLLD, propagace jednotlivých programových rámců. Nedodržení časového plánu stanoveného v SCLLD Nevyřešené vztahy vlastnické/majetkové Nedodržení nastavených monitorovacích indikátorů SCLLD Časový plán je nastaven s co největší přesností, existuje však riziko, že odhad se bude lišit od skutečnosti. Na tuto událost bude MAS reagovat pravidelným monitoringem a evaluací, následně pak aktualizací SCLLD. Vlastnické a majetkové vztahy budou kontrolovány již při předložení žádosti o dotaci. Monitorovací indikátory jsou nastaveny s co největší přesností, existuje však riziko, že odhad se bude lišit od skutečnosti. Na tuto událost bude MAS reagovat pravidelným monitoringem a evaluací, následně pak aktualizací SCLLD., Žadatel/, 10

11 Věcné riziko Nedodržení závazků vyplývajících z preferenčních kritérií, na základě nichž byl projekt hodnocen Nedodržení podmínek udržitelnosti Zdroj: vlastní zpracování Kvalitní monitoring projektů, dostatečná a efektivní poradenská činnost. Kvalitní monitoring projektů, dostatečná a efektivní poradenská činnost.,, 11

12 1.3. Výsledky analýzy rizik v realizaci SCLLD V analýze rizik v realizaci SCLLD nebylo identifikováno žádné riziko s kritickým dopadem. Z výše uvedeného přehledu vyplývají s významným dopadem, kterým je třeba věnovat zvýšenou pozornost a v případě potřeby uskutečnit navržená protiopatření. Nejvyšší hodnoty (16 bodů) z pohledu analýzy rizik dosáhly čtyři následující : Nedostatek finančních prostředků na předfinancování či spolufinancování projektů MAS Nedostatek finančních prostředků na předfinancování či spolufinancování projektů konečných příjemců Nečerpání naplánované alokace programových rámců dle časového plánu nastaveného v SCLLD Nedodržení nastavených monitorovacích indikátorů SCLLD U výše uvedených rizik byla navržena opatření, která by měla vést, v případě potřeby, ke snížení pravděpodobnosti jejich výskytu. Pro snížení výskytu uvedených finančních rizik je nutné důsledné nastavení vnitřního systému finančního plánování. MAS dlouhodobě plánuje své záměry a v předstihu si připravuje prostředky na předfinancování akcí. Dále MAS hledá další možnosti financování z jiných zdrojů (příspěvky členů, sponzorské dary, vlastní hospodářskou činností, vytvoření finanční rezervy atd.). Při eliminaci rizik bude MAS využívat své zkušenosti získané v předchozím programovém období. Ostatní byla vyhodnocena jako s nízkým či středním dopadem. 12

13 2. Seznam tabulek Tabulka č. 1: i a dopad... 3 Tabulka č. 2: Hodnota významnosti... 4 Tabulka č. 3: Analýza finančního... 5 Tabulka č. 4: Analýza organizačního... 7 Tabulka č. 5: Analýza právního... 9 Tabulka č. 6: Analýza věcného

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko

Dopad (D) V=P*D. Finanční riziko Název rizika prostředků na realizaci SCLLD, nemožnost financovat SCLLD z evropských fondů prostředků určených na režii Buchlov vlastních zdrojů Buchlov Výskyt neočekávaných výdajů Buchlov Nedostatečná

Více

Příloha č.3 - Analýza rizik

Příloha č.3 - Analýza rizik Příloha č.3 - Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci SCLLD MAS Jižní Haná spolu s opatřeními k řízení těchto identifikovaných rizik. Součástí analýzy

Více

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016 Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci a hodnocení finančních, organizačních, právních a věcných rizik ohrožujících realizaci SCLLD, z. s. 2014-2020 s uvedením

Více

PŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD

PŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD PŘÍLOHA 4 ANALÝZA RIZIK STRATEGIE CLLD Analýza rizik je přehledem událostí, které mohou nastat a které mohou negativně ovlivnit strategii CLLD místní akční skupiny Živé pomezí Krumlovsko Jevišovicko. Analyzuje

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohy analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové hory pro období Přílohy analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního rozvoje místní akční skupiny Stolové pro období 2014 2020 Přílohy analýza Strategie komunitně vedeného místního rozvoje 2014 2020: Přílohy 2 Strategie komunitně vedeného

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Třeboňsko pro období Příloha č. 4 Analýza rizik

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Třeboňsko pro období Příloha č. 4 Analýza rizik SCLLD 2014 2020 o.p.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území pro období 2014 2020 Příloha č. 4 Analýza rizik SCLLD 2014 2020 příloha č. 4 o.p.s. OBSAH 1 POPIS STRUKTURY 3 1.1 Finanční 4 1.2

Více

P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í

P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í S T R A T E G I E K O M U N I T N Ě V E D E N É H O M Í S T N Í H O R O Z V O J E M A S Z N O J E M S K É V I N A Ř S T V Í, Z. S. P R O P R O G R A M O V É O B D O B Í 2 0 1 4 2020 PŘÍLOHA: ANALÝZA RIZIK

Více

ANALÝZA RIZIK CLLD MAS Staroměstsko

ANALÝZA RIZIK CLLD MAS Staroměstsko Náměstí Hrdinů 100, 686 03 Staré Město IČ: 22707441 ANALÝZA RIZIK CLLD Staroměstsko Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které

Více

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č.

Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období Příloha č. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území skupiny venkova na období 2014 2020 Příloha č. 4 Analýza rizik (verze odevzdaná na MMR 17.12. 2015) Analýza rizik Strategie komunitně vedeného místního

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Luhačovské Zálesí pro období PŘÍLOHA 6 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces

Více

Příloha č. 5 Analýza rizik

Příloha č. 5 Analýza rizik Příloha č. 5 Analýza rizik Analýza rizik byla provedena pracovní skupinou. Identifikace rizik, vyhodnocení pravděpodobnosti vzniku a dopadu na realizaci včetně plánovaných opatření k eliminaci rizik jsou

Více

3 ANALÝZA RIZIK finanční, organizační, právní věcná rizika 1. Souhrnná rizika ovlivňující realizaci celé SCLLD

3 ANALÝZA RIZIK finanční, organizační, právní věcná rizika 1. Souhrnná rizika ovlivňující realizaci celé SCLLD 1 3 ANALÝZA RIZIK Řízení rizik představuje proces identifikace a vyhodnocování rizik, jejich následné sledování a přijímání opatření, které vedou k jejich omezování či naprosté eliminaci. Tento proces

Více

Příloha 4 Analýza rizik

Příloha 4 Analýza rizik zanedbatelná Míra dopadu střední významná M A S H r u b ý J e s e n í k Příloha 4 Analýza rizik V rámci analýzy rizik byla identifikována rizika ve všech fázích strategického cyklu plánování, realizaci,

Více

PŘÍLOHA Č. 4 ANALÝZA RIZIK SCLLD MAS BOHDANEČSKO

PŘÍLOHA Č. 4 ANALÝZA RIZIK SCLLD MAS BOHDANEČSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje 2014 2020 PŘÍLOHA č. 4 PŘÍLOHA Č. 4 ANALÝZA RIZIK SCLLD BOHDANEČSKO Rizika Strategie komunitně vedeného místního rozvoje 2014-2020 (dále SCLLD ) byly rozděleny

Více

PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK

PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK PŘÍLOHA Č. 4 - ANALÝZA RIZIK Cílem této kapitoly je identifikovat a popsat, pokud možno eliminovat resp. navrhnout opatření ke snížení a tím zvýšit pravděpodobnost úspěchu implementace strategie. Rizika

Více

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S.

MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S. Analýza rizik Název rizika Nevyčerpá naplánované alokace programových rámců Typ rizika Hodnoce rizika Pravděpo Dopa dobnost d P Finanč 3 5 15 D významnosti Celkem V = P x D Opatře k říze rizika Rozděle

Více

PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU

PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU PŘÍLOHA 6 PODKLADY PRO HODNOCENÍ ŽÁDOSTI O PODPORU OBSAH...Chyba! Záložka není definována. 1. ZAJIŠTĚNÍ PROVOZNÍ KAPACITY... 2 2. VAZBA INDIKÁTORŮ A AKTIVIT... 3 3. PODROBNÝ POPIS ANIMACÍ STRATEGIE CLLD...

Více

Příloha Analýza rizik

Příloha Analýza rizik Příloha Analýza rizik Analýza rizik obsahuje jednoznačnou identifikaci rizik ohrožujících realizaci strategie a opatření k řízení identifikovaných rizik Rizika jsou rozdělena do pěti oblastí: finanční

Více

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sedlčansko, o.p.s.

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Sedlčansko, o.p.s. MS Sedlčansko, o.p.s. nalýza rizik Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MS Sedlčansko, o.p.s. pro období 2014-2020 nalýza rizik nalýza rizik v realizační fázi Řízení rizik je proces identifikace

Více

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely

Více

Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR

Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Doporučení pro budoucí období 2014+ - administrativní procesy Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR Přístupy k vyhlašování a řízení výzev Definovat metodická doporučení pro řízení a

Více

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ V IROP 1 Obsah 1. Postupy schvalování projektů... 3 2. Popis jednotlivých fází hodnocení projektů... 4 2.1 Kontrola přijatelnosti a formálních náležitostí...

Více

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně

Více

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová

Příprava programového období 2014-2020. Ing. Daniela Nohejlová Příprava programového období 2014-2020 Ing. Daniela Nohejlová Evropský fond pro regionální rozvoj Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 Hlavní východiska příprav programového období 2014-20

Více

OP Zaměstnanost 2014-2020

OP Zaměstnanost 2014-2020 OP Zaměstnanost 2014-2020 Seminář: Komunitně vedený místní rozvoj v operačních programech pro období 2014-2020 Praha 3. března 2015 Obsah prezentace Současný stav přípravy OP Zaměstnanost (OPZ) Věcné zaměření

Více

Výzva I programu podpory Technická pomoc

Výzva I programu podpory Technická pomoc MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Řídící orgán OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST 2014 2020 Výzva I programu podpory Technická pomoc Název programu podpory Prioritní osa operačního

Více

Vnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD

Vnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD Vnitřní směrnice MAS pro monitoring a evaluaci SCLLD Tato směrnice upravuje postupy pro monitorování a vyhodnocování realizace projektu: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Zlatá

Více

dopad finanční organizační právní věcná rizika související s realizací klíčových intervencí

dopad finanční organizační právní věcná rizika související s realizací klíčových intervencí P ŘÍLOHA Č. 4 S TRATEGIE ITI O LOMOUCKÉ AGLOMERACE Analýza rizik se zabývá identifikací, hodnocením a eliminací rizik spojených s realizací strategie a naplňováním jejích cílů. Byla zpracována expertní

Více

HRADECKÝ VENKOV, obecně prospěšná společnost IČO: , Husovo nám. 83, Nechanice,

HRADECKÝ VENKOV, obecně prospěšná společnost IČO: , Husovo nám. 83, Nechanice, ZÁPIS ze zasedání Programového výboru MAS Hradecký venkov dne 1. 12. 2016 na Státním zámku Hrádku u Nechanic PROGRAM ZASEDÁNÍ: 1. Zahájení zasedání 2. Informace o průběhu naplňování Strategie komunitně

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

Aktuální stav příprav programového období

Aktuální stav příprav programového období Aktuální stav příprav programového období 2014 2020 Mgr. František Kubeš Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Regionální rozvoj mezi teorií a praxí 5 29. května 2014, Pardubice PŘÍKLADY PROJEKTŮ ALOKACE NA

Více

Informace k výzvě na předkládání strategií Komunitně vedeného místního rozvoje (CLLD)

Informace k výzvě na předkládání strategií Komunitně vedeného místního rozvoje (CLLD) Informace k výzvě na předkládání strategií Komunitně vedeného místního rozvoje (CLLD) Seminář NS MAS Praha, 29. července 2015 Ing. Johana Benešová Odbor regionální politiky MMR Usnesení vlády ze dne 21.

Více

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020 Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,

Více

Příloha 3 Analýza rizik

Příloha 3 Analýza rizik , z.s. Kancelář MAS: Příloha 3 Analýza rizik Souhrnná analýza rizik Oblast Finanční Název Nedostatek finančních prostředků na realizaci SCLLD Pravděpod obnost (P) Hodnocení Dopad (D) Hodnota PxD Opatření

Více

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost

Více

Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV

Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV Podklad pro prezentaci IPs na MV OP VVV 1. Projekt Název projektu Zkrácený název projektu Registrační číslo Realizátor Rozpočet projektu Harmonogram realizace projektu Anotace projektu Inkluzivní a kvalitní

Více

Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99)

Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně

Více

Centrum pro regionální rozvoj České republiky

Centrum pro regionální rozvoj České republiky Centrum pro regionální rozvoj České republiky Setkání pracovních týmů v rámci projektu " Krajský akční plán rozvoje vzdělávání Moravskoslezského kraje 12. 5. 2016 RNDr. Marek Putala 12. 5. 2016 Centrum

Více

Územní dimenze OP Zaměstnanost

Územní dimenze OP Zaměstnanost Územní dimenze OP Zaměstnanost 2014-2020 Národní konference Venkov 2014 Konstantinovy Lázně 15. října 2014 Obsah prezentace Současný stav přípravy OP Zaměstnanost (OPZ) Věcné zaměření OPZ Pojetí komunitně

Více

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu

Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Ministerstvo vnitra České republiky vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o finanční podporu v rámci Integrovaného operačního programu Strategické projekty Smart Administration 1. Identifikace výzvy Číslo

Více

Dětský domov se školou, základní škola a školní jídelna, Veselíčko 1 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

Dětský domov se školou, základní škola a školní jídelna, Veselíčko 1 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Dětský domov se školou, základní škola a školní jídelna, Veselíčko 1 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM Veselíčko dne 28.4.2014 1 I. ÚVOD Interní protikorupční program je zpracován na základě úkolu z usnesení

Více

Připomínky k pracovní verzi Zprávy o posouzení souladu s předpisy ze dne 29. října 2004 Řídící orgán Ministerstvo životního prostředí

Připomínky k pracovní verzi Zprávy o posouzení souladu s předpisy ze dne 29. října 2004 Řídící orgán Ministerstvo životního prostředí Předané dokumenty Statut Monitorovacího výbor OP Infrastruktura není uveden v seznamu předaných dokumentů, ale zpráva se na něj odvolává Směrnice MŽP č. 8/2004 o poskytování finančních prostředků z Operačního

Více

Evaluační plán ROP SZ na období

Evaluační plán ROP SZ na období EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z

Více

Komunitně řízený místní rozvoj nástroj rozvoje venkova v období

Komunitně řízený místní rozvoj nástroj rozvoje venkova v období Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí PRV 2007-2013, opatření III.4.1, Projekt : Příprava podkladů pro ISÚ a analýza současného stavu území partnerství v

Více

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě

Příloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 4: Profesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě říloha 4 - Registr k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 4: rofesionalizace a rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě Klíčové o (významnost 15,00-25,00) Závažné o (významnost 7,00-14,99) Běžné o

Více

Přílohy II. Alokace finančních prostředků pro Technickou asistenci Programu Zelená úsporám

Přílohy II. Alokace finančních prostředků pro Technickou asistenci Programu Zelená úsporám Přílohy II Směrnice č. 9/2009 Ministerstva životního prostředí o poskytování finančních prostředků ze Státního fondu životního prostředí ČR v rámci Programu Zelená úsporám na realizaci opatření z Technické

Více

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ PROJEKTŮ A VÝBĚROVÁ KRITÉRIA INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP)

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ PROJEKTŮ A VÝBĚROVÁ KRITÉRIA INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ PROJEKTŮ A VÝBĚROVÁ KRITÉRIA INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) Verze po zapracování připomínek z 1. zasedání Monitorovacího výboru IROP 1 Obsah 1. Postupy schvalování

Více

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech Univerzita Pardubice Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech ESF fondy a aktuální rozšíření realizace projektů

Více

METODIKA PRO STANDARDIZACI MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ základní podmínky

METODIKA PRO STANDARDIZACI MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ základní podmínky METODIKA PRO STANDARDIZACI MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2014-2020 základní podmínky 1 Harmonogram výběru MAS 21. 5. 2014 schválena Metodika pro standardizaci 5. 8. 2014 se předpokládá schválení

Více

.s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ:

.s. 2014 Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: .s. 2014 Výroční zpráva MAS Podještědí z. s. Sídlo: Proseč pod Ještědem 89, 463 43 Český Dub IČ: 266 60 016 Název SPL : Zlepšení kvality života životního prostředí v Podještědí II Registrační číslo MAS

Více

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ

Více

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD oblast podpory 5.1 14. dubna 2008 1/7 vyhlašuje VÝZVU k předkládání žádostí o dotace v rámci Regionálního operačního programu NUTS II Severozápad

Více

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 Ministerstvo zemědělství Č. j.: 40796/2015-MZE-14113 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového rámce Programu

Více

Program semináře. Popis hlavních bloků administrace projektu

Program semináře. Popis hlavních bloků administrace projektu Program semináře Schválen lením žádosti projekt nekončí Hradec Králov lové 22.9.2010 Popis hlavních bloků administrace projektů Podklady pro vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace (RoPD) a uzavření smlouvy

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Více

Roční evaluační plán

Roční evaluační plán Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU

Více

Zhodnocení ROP Střední Morava. Ing. Hana Linhartová vedoucí oddělení metodiky Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava

Zhodnocení ROP Střední Morava. Ing. Hana Linhartová vedoucí oddělení metodiky Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Zhodnocení ROP Střední Morava Ing. Hana Linhartová vedoucí oddělení metodiky Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava Obsah: 1. Pokrok v realizaci ROP Střední Morava 2. Plnění monitorovacích

Více

Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10

Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10 Příručka pro monitoring a kontrolu Směrnice č.10 Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Obsah: 1. ÚVOD 3 2. ZAJIŠTĚNÍ MONITORINGU 3 2.1 MONITOROVACÍ VÝBOR

Více

náměstek ministra financí

<jméno a příjmení> náměstek ministra financí Příloha č. 3 a) náměstek ministra financí V Praze dne Č.j.: /******/20yy-pm PID: Název projektu/sub projektu/iniciativy: název projektu/sub projekt/iniciativy č. (dále jen projekt/sub

Více

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113

Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113 Ministerstvo zemědělství Č. j.: 41259/2016-MZE-14113 Odstraněno: 40796/2015 PRAVIDLA, kterými se stanovují podmínky pro výběr Strategií komunitně vedeného místního rozvoje a stanovení alokace v rámci programového

Více

Postupy uvedené v kapitole Financování ex-ante se doplňují následovně:

Postupy uvedené v kapitole Financování ex-ante se doplňují následovně: Metodický pokyn č. 9 k Příručce pro příjemce OP VaVpI 2007 2013, verze 4.0 Tímto metodickým pokynem s účinností od 20. 3. 2012 se doplňují postupy uvedené v kapitole 5.1.7 Financování ex-ante a 5.4 Monitorování

Více

Příloha 4 Analýza rizik

Příloha 4 Analýza rizik Příloha 4 Analýza rizik Souhrnná analýza rizik Popis Nositel Pravděpodobnost Finanční Nízká alokace pro MAS MAS Lužnice 1 4 4 Opatření Hospodaření účelně a hospodárně, finanční plán, pravidelné vyhodnocování.

Více

PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.

PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8. PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro e a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.3) Příloha č. 6m) SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní

Více

Program rozvoje venkova

Program rozvoje venkova Program rozvoje venkova Možnosti čerpání evropských dotací pro obce, metoda LEADER Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Program rozvoje venkova Rozpočet

Více

MAS LAŠSKO, z. s. na období

MAS LAŠSKO, z. s. na období Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS LAŠSKO, z. s. na období 2014-2020 IMPLEMENTAČNÍ ČÁST BŘEZEN 2016 Informace o financování přípravy strategie Povinné aktivity pro zkvalitnění tvorby SCLLD

Více

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ V IROP

SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ V IROP SYSTÉM SCHVALOVÁNÍ INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ V IROP 1 Obsah 1. Schvalování integrovaných projektů... 3 2. Systém hodnocení žádostí o podporu integrovaných projektů v IROP... 4 2.1 Systém hodnocení integrovaných

Více

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO ROK 2013 A STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU PRO OBDOBÍ 2013-2015 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 1. LEDNA 2013 Počet stran: Č. j.: RRSZ 1069/2013 Obsah 1 Úvod... 3 1.1 Interní

Více

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 32 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti

Více

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM KRITERIUM 1. SOULAD S NADŘAZENÝMI DOKUMENTY, PARTNERSTVÍ A ZPRACOVÁNÍ IPRM. 1.1 Soulad s nadřazenými dokumenty 1.1.1 Jak IPRM vychází ze strategií a programových

Více

Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva

Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR. Závěrečná zpráva Analýza zefektivnění čerpání strukturálních fondů v gesci OSF MV ČR Závěrečná zpráva Září 2009 1. Výchozí situace a zdůvodnění zpracování analýzy Ministerstvo vnitra České republiky se v rámci Integrovaného

Více

Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ

Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. zasedání 5. října, Poděbrady Program zasedání Čas Bod programu 13:30 13:45 Aktuality z urbánní

Více

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004 Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004 Liberecký kraj jako orgán veřejné správy předkládá v souladu s ustanovením 22 zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné

Více

Informace k některým aspektům realizace projektů OP VK a změna příručky

Informace k některým aspektům realizace projektů OP VK a změna příručky Informace k některým aspektům realizace projektů OP VK a změna příručky Olga Kryštofová 22.1.2014 Osnova 1. Příručka pro příjemce verze 8 2. Vliv nového občanského zákoníku 89/2012 Sb na projekty OPVK.

Více

PŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU

PŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU PŘÍLOHA č. 17j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH ZÁVĚREČNÉ MONITOROVACÍ ZPRÁVY A ZÁVĚREČNÉ ŽÁDOSTI O PLATBU Verze č. 1.2 Účinnost od 10. 7. 2014 SEZNAM ZMĚN Část Změny v textu oproti

Více

Šablony projektové dokumentace 1

Šablony projektové dokumentace 1 Šablony 1 příloha Metodické příručky řízení projektů realizovaných MF MINISTERSTVO FINANCÍ Šablony projektové dokumentace 1 Word šablony Česáková Jana Ing. 22.8.2016 Word šablony projektové dokumentace

Více

Aktuality z regionální a urbánní politiky. PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území

Aktuality z regionální a urbánní politiky. PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Aktuality z regionální a urbánní politiky PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území 12. 5. 2016, Praha Národní stálá konference - 4. zasedání Komora regionální Řídicí orgány zohledňují územní dimenzi

Více

Přehled vydaných metodických pokynů (MP)

Přehled vydaných metodických pokynů (MP) Číslo MP: Název: Pro výzvu(-y): Platnost od: PLATNÝ/NEPLATNÝ 1 Dokladování způsobilých výdajů u projektů TP 90 10.10.2007 MP č. 6 2 Povinné přílohy k Žádosti o poskytnutí dotace pro výzvu č. 90 90 10.10.2007

Více

Zápis z jednání programového výboru Místní akční skupiny Hlučínsko, které se uskutečnilo dne od 9 30 hod. ve Velkých Hošticích

Zápis z jednání programového výboru Místní akční skupiny Hlučínsko, které se uskutečnilo dne od 9 30 hod. ve Velkých Hošticích Zápis z jednání programového výboru Místní akční skupiny Hlučínsko, které se uskutečnilo dne 21. 11. 2016 od 9 30 hod. ve Velkých Hošticích Přítomní: PV: pp. Josef Teuer, Josef Slivka, Petr Halfar, Lukáš

Více

Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko 2007-2013

Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko 2007-2013 Program Cíle 3/Ziel3 na podporu přeshraniční spolupráce mezi Českou republikou a Svobodným státem Sasko 2007-2013 Doporučen ení 21. 8. 2008, Liberec Je váš projektový záměr opravdu přeshraniční? Opravdu

Více

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských

Více

Seminář pro žadatele IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek

Seminář pro žadatele IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek Seminář pro žadatele IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek Ing. Helena Mertová Listopad 2016 Základní pravidla Pokud příjemce podpory realizuje projekt prostřednictvím zakázky na dodání zboží, poskytnutí

Více

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO JIC,z.s.p.

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO JIC,z.s.p. Smart Akcelerátor modul Asistence Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO JIC,z.s.p.o Smart Akcelerátor Cílem projektu je: umožnit v jednotlivých krajích

Více

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc 1. Identifikace výzvy Prioritní osa Specifický cíl 1 Podpora řízení a koordinace Dohody o partnerství 1.1 - Vytvořit podmínky

Více

4. Implementační část

4. Implementační část 4. Implementační část 4.1 Popis řízení včetně řídicí a realizační struktury MAS Organizační struktura způsob řízení MAS vychází z nastavených standartů MAS. MAS Labské skály získala osvědčení o splnění

Více

Integrovaný regionální operační program obecný úvod, hodnocení

Integrovaný regionální operační program obecný úvod, hodnocení Integrovaný regionální operační program obecný úvod, hodnocení 6.9. 2016 Hradec Králové Ing. Michaela Brožová Centrum pro regionální rozvoj České republiky IROP celková alokace pro IROP cca 4,64 mld. EUR

Více

- Při podpisu Dohody žadatel předkládá povinné přílohy stanovené ve Fichi, případně ve zvacím dopise

- Při podpisu Dohody žadatel předkládá povinné přílohy stanovené ve Fichi, případně ve zvacím dopise * Podpis Dohody na RO SZIF v HK - Žadatel bude písemně vyzván k podpisu Dohody na RO SZIF a je povinen se dostavit k podpisu Dohody ve lhůtě stanovené ve zvacím dopise (v odůvodněných případech je možné

Více

Seminář pro žadatele k 18. a 19. výzvě IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek

Seminář pro žadatele k 18. a 19. výzvě IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek Seminář pro žadatele k 18. a 19. výzvě IROP Zadávání a kontrola veřejných zakázek Ing. Helena Mertová 9. 11.2. 2016 Základní pravidla Pokud příjemce podpory realizuje projekt prostřednictvím zakázky na

Více

Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko

Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko Monitorovací zpráva o činnosti MAS LAG Strakonicko Zpráva za období: 22. května 2013 24. září 2013 Název MAS: MAS LAG Strakonicko, o.s. Zpracovatel zprávy: Ing. Václav Ouška manažer kontrol MAS Kontakt:

Více

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI

Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko. vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko vyhlašuje KONTINUÁLNÍ VÝZVU K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI v souladu s Regionálním

Více

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový

Více

Seminář pro žadatele k 19. výzvě IROP Technika pro integrovaný záchranný systém" Zadávání a kontrola veřejných zakázek

Seminář pro žadatele k 19. výzvě IROP Technika pro integrovaný záchranný systém Zadávání a kontrola veřejných zakázek Seminář pro žadatele k 19. výzvě IROP Technika pro integrovaný záchranný systém" Zadávání a kontrola veřejných zakázek Mgr. Jan Kostovič (kostovic@crr.cz) 10.03.2016 2 Zadávání veřejných zakázek Zadávání

Více

Změny v Pokynech pro žadatele se týkají pouze doplnění nové přílohy č. 9 - Závazný upřesňující pokyn k zadávání veřejných zakázek.

Změny v Pokynech pro žadatele se týkají pouze doplnění nové přílohy č. 9 - Závazný upřesňující pokyn k zadávání veřejných zakázek. Pokyny pro žadatele změny provedené k 7.8.2015: Provedené změny v Pokynech pro žadatele se týkají rozšíření platnosti této verze i pro nově vyhlašované výzvy č. 14 a 15 pro oblasti podpory 1.3 a 2.2. Pokyny

Více

Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů. Program švýcarsko české spolupráce

Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů. Program švýcarsko české spolupráce Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů Program švýcarsko české spolupráce Platné od 15.2. 2010 SEZNAM ZKRATEK CFCU Centrální finanční a kontraktační jednotka (SO 902 MF) CZP Centrum pro zahraniční

Více

Metodický pokyn č. 18 Změny v průběhu realizace projektu

Metodický pokyn č. 18 Změny v průběhu realizace projektu Změny v průběhu realizace projektu 7. května 2009 V Hradci Králové dne 7. 5. 2009 Metodický pokyn č. 18 Řídícího orgánu Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod platný pro všechny subjekty

Více

KONTROLNÍ ŘÁD. Část první Úvodní ustanovení ČI. 1

KONTROLNÍ ŘÁD. Část první Úvodní ustanovení ČI. 1 m VESELÍ l i l i NAD MORAVOU KONTROLNÍ ŘÁD Část první Úvodní ustanovení ČI. 1 1. Kontrolní řád Města Veselí nad Moravou upravuje zásady a postupy kontrolní činnosti dle zákona č. 255/2012 Sb., o kontrole

Více

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava Nezbytné podmínky pro dopracování projektu Olomouc 29. 4. 2010 Zlín 30. 4. 2010 V rámci Etapy 2 Dopracování projektu žadatel dokládá: 1. Doklady

Více

Ing. Jana Veberová PREZENTACE SPOLEČNOSTI

Ing. Jana Veberová PREZENTACE SPOLEČNOSTI Ing. Jana Veberová výkonná ředitelka společnosti PREZENTACE SPOLEČNOSTI EUcentrum a.s. www.eucentrum.cz Obsah prezentace: 1. Představení společnosti 2. Žádat o dotaci? 3. Projektový cyklus 4. Proč se vracely

Více

Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti

Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti Název: Školitel: Význam hodnocení a vedení indikátorů, problémy a nejasnosti Prof. Ing. René Kizek, Ph.D. Datum: 28. 11. 2013 Reg.č.projektu: CZ.1.07/2.4.00/31.0023 Název projektu: Partnerská síť centra

Více

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE Obec: Brnířov Adresa: Brnířov 41, 345 06 Kdyně Identifikační číslo obce: 00572608 1) Předmět úpravy a právní rámec Tento vnitřní předpis vymezuje v souladu se zákonem č. 320/2001

Více

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. Název žadatele: Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s. realizace: 6/2016 6/2019 (předpoklad) Místo realizace: celá Česká republika Adresa sídla: Masarykovo náměstí 1, 256 01 Benešov

Více