MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S.

Transkript

1 Analýza rizik Název rizika Nevyčerpá naplánované alokace programových rámců Typ rizika Hodnoce rizika Pravděpo Dopa dobnost d P Finanč D významnosti Celkem V = P x D Opatře k říze rizika Rozděle alokací programových rámců bylo provedeno na základě podrobného zmapová potřeb obyvatel území MAS, znalosti míst situace, analýzy území MAS a diskuzí s místmi aktéry. Neustálá komunikace s místmi aktéry, neustálé informová o činnosti MAS, projektech, aktivitách, vhodnými formami (informač maily, web, facebook, akce). Nositel rizika Navýše ceny vstupů Finanč Pružná změna výběru dodavatelů, projektu. Změna ve výši dotace Finanč Rezerva na nezpůsobilé výdaje, vícepráce, spoluúčast. Nezíská finanč podpory Kvalit zpracová programových rámců v návaznosti Finanč programových rámců na SCLLD Nekvalit projektový záměr žadatele Udržitelnost kvalitho týmu MAS Neochota obcí, partnerů MAS ke spolupráci Náročnost naplně programových rámců Dostatečný informač servis pro žadatele v rámci vyhlášených výzev Personál říze, motivace, vzdělává zaměstnanců Motivace, zástupců obcí, partnerů MAS, pravidelné informová o dě v MAS Preciz zpracová programových rámců v návaznosti na SCLLD, odborné personál zajiště. Nedodrže Pokynů pro zadává zakázek Práv Kvalit zpracová výběrových říze, která budou konzultována s poskytovateli dotací.

2 Nedodrže podmínek dotačch titulů Změna legislativy, která povede k vynuceným změnám ověřených postupů Neznalost právch předpisů, legislativy související s projekty partnerů MAS Práv Pečlivé sledová metodiky a pokynů k jednotlivým dotačm titulům, zajiště supervize Práv Připravenost MAS, sledová aktuál legislativy Práv Srozumitelná pravidla, škole, poradenství Nevyřešené vztahy vlastnické/majetkové Nedodrže podmínek udržitelnosti Věcné Dodržová nastavených parametrů ve strategii časový plán, finanč plán Věcné Pečlivá kontrola předložených žádostí. Kontrola při předlože žádosti, monitoring během realizace, i po ukonče projektu. Věcné Pravidelné hodnoce a plánová realizace strategie Změny v preferencích žadatelů Věcné Pravidelná komunikace s územím, monitoring projektů Stupeň dopadu rizika D je hodnocen dle následující stupnice: 1 Téměř neznatelný velmi malý 2 Drobný malý 3 Významný střed 4 Velmi významný 5 Nepřijatelný velmi vysoký Velikost pravděpodobnosti výskytu rizika P je hodnocena dle následující stupnice: 1 Téměř nemožné velmi malá - vyskytne se pouze ve výjimečných případech 2 Výjimečně možná malá - někdy se může vyskytnout, ale ne to pravděpodobné 3 Běžně možná střed - někdy se může vyskytnout 4 Pravděpodobná vysoká - pravděpodobně se vyskytne

3 5 Hraničící s jistotou velmi vysoká - vyskytne se skoro vždy MÍSTNÍ AKČNÍ SKUPINA SEVERNÍ CHŘIBY A POMORAVÍ, Z.S. Závěr analýzy rizik: Byla identifikována a hodnocena finanč, organizač, práv i věcná rizika ohrožující realizaci strategie s uvedem nositele a opatře Žádné z rizik při posouze nebylo identifikováno jako kritické. Správné nastave a naplně cílů strategie a pečlivá správa projektů vznik těchto rizik do velké míry eliminuje. Na všechny tyto ukazatele bude dbáno i v dalších fázích.

4 Analýza rizik prorodinných opatře: Název rizika Typ rizika Hodnoce významnosti rizika Pravdě Dopa podobn Celkem d ost Opatře k říze rizika Změny v preferencích žadatelů věcné Pravidelná komunikace s územím, monitoring projektů Nenaplně monitorovacích indikátorů projektu Dodržová nastavených parametrů ve strategii (OPZ) časový plán, finanč plán věcné věcné Nedodrže Pokynů pro zadává zakázek Práv Nedodrže podmínek dotačch titulů Práv Změna legislativy, která povede k vynuceným změnám ověřených postupů Zjiště absorpč kapacity území vztahující se k danému opatře Monitoring a pravidelné vyhodnocová plně indikátorů, zajiště supervize Pravidelné hodnoce a plánová realizace strategie v oblasti OPZ Kvalit zpracová výběrových říze, která budou konzultována s poskytovateli dotací. Pečlivé sledová metodiky a pokynů k jednotlivým dotačm titulům, zajiště supervize Práv Připravenost MAS, sledová aktuál legislativy Nositel rizika Nekvalit projektový záměr žadatele Udržitelnost kvalitho týmu MAS Neochota obcí, partnerů MAS ke spolupráci Náročnost naplně programového rámce OPZ Dostatečný informač servis pro žadatele v rámci vyhlášených výzev Personál říze, motivace, vzdělává zaměstnanců Motivace, zástupců obcí, partnerů MAS, pravidelné informová o dě v MAS Preciz zpracová programového rámce OPZ v návaznosti na SCLLD, odborné personál zajiště.

5 Nevyčerpá alokace finanč Zjiště absorpč kapacity území vztahující se k danému opatře Neustálá komunikace s místmi aktéry, neustálé informová o činnosti MAS, projektech, aktivitách, vhodnými formami (informač maily, web, facebook, akce). Kvalit zpracová programového rámce OPZ v návaznosti na SCLLD Nezíská finanč podpory programového Finanč rámce OPZ Navýše ceny vstupů Finanč Pružná změna výběru dodavatelů, projektu. Nedostatek finančch prostředků na Finanč plánová na straně a předfinancová a v průběhu realizace finanč Pomoraví i žadatelů projektů soulad s SCLLD podporovány budou aktivity, které umožňují slaďová profesho a rodinného života na území MAS, v přilehlých mikroregionech a obcích důraz bude kladen zejména na oblast komplexho zlepšová postave především žen, které jsou v současné době na trhu práce v mnoha oblastech znevýhodněny podporované aktivity vedou ke zlepšová nabídky cenově dostupných a kvalitch zaříze a služeb péče o děti na území MAS, v přilehlých mikroregionech a obcích za účelem zvýše zaměstnanosti pečujících osob a usnadně slučitelnosti pracovho a soukromého života, ke vzdělává zejména žen za účelem zvýše jejich zaměstnatelnosti po výpadcích v kariéře z důvodu péče o děti či jiné závislé členy rodiny a zvýše využívá flexibilch forem práce jako jedné z forem podpory slaďová pracovho, soukromého a rodinného života cílem je zlepšit postave podpořených žen na trhu práce, zejména z ohrožených skupin (ženy po mateřské a rodičovské dovolené, pečující ženy či ženy ve starším věku).