VYDÁVÁ CFO CLUB VE SPOLUPRÁCI S TÝDENÍKEM EURO

Transkript

1 CFO Newsletter ROČNÍK IV., ČÍSLO 11/2010, Vážení čtenáři našeho newsletteru, během několika posledních dní se udála řada pozoruhodných událostí. Snad mi prominete, že se nejprve zastavím nad výsledky komunálních voleb, resp. nad výsledky povolebního vyjednávání. V řadě velkých měst, i přes nesouhlas lídrů politických stran, vznikly levo-pravé či pravo-levé velké koalice bez ohledu na rozdílnosti jednotlivých volebních programů. Ani Praha není výjimkou. Povolební jednání okořeněná zpochybněním výsledků připomínala otočky akrobatických letadel, které skončily hladkým přistáním na runway velké koalice. Vítěz voleb bude muset na další čtyři roky svůj stroj odstavit někam do hangáru. A k jiným tématům. Velmi mě překvapila odborná úroveň naší již VI. výroční konference Excellence in Finance, která proběhla 10. listopadu tradičně v Grand Hotelu Bohemia. Musel jsem konstatovat, že zde byla bez nadsázky prezentována nejlepší praxe v řízení českých podniků. Výstupy z této konference naleznete na K tradičním podzimním radovánkám patří Svatomartinské víno, které jsme měli možnost ochutnat v předpremiéře v rámci galavečera Klubu Business & Champagne. A jak jsme měli možnost slyšet z úst nejpovolanějšího chamapagne muže v ČR pana Ondřeje Balíka krize významně ovlivnila spotřebu i tohoto lahodného moku. Hospodářská krize také významně ovlivnila kariéru řady finančních ředitelů. Proto jsme se rozhodli začlenit do naší záložky CFO Kariéra také možnost osobního koučinku. Více informací naleznete již brzy na cz/cz/kariera. Na závěr přijměte pozvání na vánoční setkání Klubu (již ve středu 1. prosince 2010), které se koná pod záštitou RWE Transgas a bude věnováno úspěchům českého lyžování. Těším se na Vás! Dean Brabec prezident Klubu finančních ředitelů KULIKULI CO NÁS ČEKÁ V NEJBLIŽŠÍ DOBĚ Kulikuli je nová rubrika v našem newsletteru. O jeho vytvoření jste se postarali Vy sami svými ohlasy na předcházející úvodníky věnované právě kulinářským zážitkům. V každém vydání našeho newsletteru se s Vámi podělíme o jeden či více zážitků z oblasti gastronomie, pozveme Vás do zajímavé restaurace (kterou možná ještě neznáte) nebo Vám poradíme místo, kde nakoupit lahůdky pro Vaše mlsné jazýčky. Budeme také velmi rádi, když nám pošlete své tipy a popíšete Vaše gurmánské zážitky. Už teď se mi sbíhají sliny na něco dobrého! Tak s chutí do toho! 1. prosince 2010 Vánoční setkání pod záštitou společnosti RWE Transgas, a.s. s diskusí na téma Energie českého lyžování Grand Hotel Bohemia, Králodvorská 4, Praha 1 Jako hosté diskuse se představí: Jiří Beran člen představenstva a ředitel skiareálu Špindlerův mlýn Olga Charvátová-Křížová první česká resp. československá držitelka olympijské medaile v alpském lyžování ze ZOH Aktuální program a přihláška na prosince 2010 E-mobility workshop Grand Hotel Bohemia, Králodvorská 4, Praha 1 Hlavní témata: Koncept E-mobility v České republice, Rakousku, Berlíně a v Praze Nové koncepty dopravy ve velkých městech (praktické příklady) Aktuální program a přihláška na Více informací naleznete na INZERCE V NEWSLETTERU CFO CLUBU V případě Vašeho zájmu o inzertní prostor v newsletteru Klubu finančních ředitelů nás neváhejte kontaktovat na cfoclub@cfoclub.cz či na Cena podvalu o velikosti 70 x 210 mm činí , bez DPH. «1»

2 SVĚT EKONOMIKY A FINANCÍ PO KRIZI VI. VÝROČNÍ KONFERENCE EXCELLENCE IN FINANCE Svět ekonomiky a financí po krizi tak znělo motto tradičně nejvýznamnějšího setkání Klubu finančních ředitelů VI. výroční konference Excellence in Finance. Ta letošní se konala ve středu 10. listopadu již tradičně v reprezentativních prostorách sálu Boccaccio Grand Hotelu Bohemia. Programově velmi obsáhlou odpolední odbornou část zahájila svým vystoupením profesorka Vysoké školy ekonomické Eva Kislingerová. Zaměřila se na analýzu toho, jak krize ovlivnila české hospodářství a představila svůj pohled na možný vývoj v následujících letech. Konstatovala, že i když to nejhorší už mají české podniky zřejmě za sebou, dramatické změny k lepšímu čekat nemůžeme. Průmyslová produkce se na předkrizovou úroveň vrátí nejdříve v roce 2011, stavebnictví pak až o tři roky později. Nezaměstnanost bude klesat pravděpodobně jen velmi pomalu, naopak jen pomalu poroste poptávka domácností. Ústředním tématem prezentace hlavního ekonoma České spořitelny Davida Navrátila byla současná situace na světových měnových trzích. Dotkl se problematiky tzv. měnových válek, tedy snahy zejména Spojených států a Číny uměle oslabovat své měny a podporovat tak svůj export. Velmi zajímavá byla také analýza amerických obav z tzv. japonského scénáře, tedy situace nízkého růstu HDP a deflace. Dle názoru Davida Navrátila Spojeným státům podobný scénář pravděpodobně nehrozí. Jedním z důvodů je i to, že 85 procent ztrát amerických bank ze špatných úvěrů vzniklých během finanční krize je již pokryto a banky tak mohou opět poskytovat podnikům nezbytné úvěrové mazivo. Člen bankovní rady České národní banky a její vrchní ředitel Kamil Janáček se ve svém příspěvku mimo jiné zaměřil na rizika, která by mohla ohrozit budoucí hospodářský růst České republiky. Z těch vnějších jmenoval především zpomalení hospodářského růstu eurozóny a růst cen komodit. Pokud jde o rizika vnitřní, zde by budoucí růst mohlo poškodit odsouvání nezbytných reforem veřejných financí, neochota politických elit k dosažení vyrovnaných veřejných rozpočtů a pomalé tempo snižování byrokracie, korupce a zlepšování fungování veřejných institucí. Robert Neruda, právní expert advokátní kanceláře Havel & Holásek, věnoval svoji přednášku především oblasti antimonopolního práva, a to zejména změnám ve vnímání soutěžní politiky, ke kterým došlo během finanční a hospodářské krize. Připomněl, že v krizi více než jindy funguje Schumpeterův princip tzv. kreativní destrukce, během kterého je trh čištěn od nefunkčních a neefektivních firem. Na několika příkladech ukázal, že kdykoliv se stát snažil narušit tento proces v dobré víře a snaze uchránit obyvatele (a voliče) od krátkodobých negativních dopadů krize, byly výsledky jeho zásahů dlouhodobě negativní. Do této oblasti spadá zejména sanování krachujících podniků a bank, podpora protisoutěžních fúzí a tolerování kartelů či nové a přísnější regulace. Všechna tato opatření sice mohou krátkodobě pomoci, z dlouhodobého pohledu ale jen oddalují vyřešení problému. Na fotografii zleva: David Navrátil, Robert Neruda, Eva Kislingerová, Bořivoj P. Pražák, Kamil Janáček, Aleš Barabas Aleš Barabas, člen představenstva UniCredit Bank Czech Republic, v úvodu svého vystoupení připomněl rozdílné dopady finanční krize na světový a český bankovní systém. Zatímco dopad na globální banky byl masivní, například návratnost kapitálu poklesla z dřívějších procent na zhruba 3,5, české banky přestály krizi dobře. Z toho ovšem také podle něj vyplývá, že nejvyšší výkonnost bude požadována právě po středo a východoevropských bankách. «2»

3 Zdejší banky podle něj nepůjdou cestou velkých změn ve své nabídce, soustředit se budou na prosazení konceptu užitečnosti služby pro klienta. Připomněl také důsledky, které bude pro banky mít připravovaná vlna regulací Basel III. Na jeho hlavní požadavek, tedy nutnost navýšit do roku 2019 kapitálovou přiměřenost bank o 2 procentní body, budou banky reagovat buď navyšováním kapitálu, úpravou svých obchodních modelů, případně obětováním části svých zisků. Prezentující následně debatovali v diskusním panelu, který moderoval Bořivoj P. Pražák, člen Rady Klubu finančních ředitelů. V ní se řešily například příčiny krize, možný přechod České republiky na Euro či připravovaná vlna bankovních regulací Basel III. Druhou polovinu odborné části konference zahájil svou prezentací Dean Brabec, prezident CFO Clubu a Managing Director CEE, Arthur D. Little. Představil výsledky globálního průzkumu společnosti Arthur D. Little. Ten zkoumal u více než tří set top manažerů firem z telekomunikačního, chemického a finančního sektoru jejich pohled na další vývoj světové ekonomiky. Výsledkem studie je několik doporučení pro Na fotografii zleva: Karel Soukeník, Dean Brabec a Martin Novák co nejrychlejší návrat k růstu. Především je třeba přestat používat nástroje spojené právě s krizí, jako je například cost cutting. Zásadní je věnovat se rozvoji podnikání, zaměřit se na zákazníky a přijít s inovacemi a novými službami, uvedl Dean Brabec. Bohumil Chomát, finanční ředitel společnosti JCDecaux, se ve svém příspěvku zaměřil na změny, které přinesla recese v segmentu reklamních služeb, v němž jeho společnost působí. Objem marketingových rozpočtů dle jeho názoru měněn nebude, změní se však jeho struktura. Inzerenti nyní daleko více přemýšlejí do čeho investovat, mnohem častěji také vypisují mediální tendry. Pozitivně také reagují na tzv. sociální média, kdy především oceňují rychlou a konkrétní zpětnou vazbu, byť zatím příliš nevědí, jak s novými médii pracovat. Martin Novák, ředitel divize finance společnosti ČEZ, věnoval svoji přednášku představení systému řízení rizik své společnosti. Uvedl, že v tomto směru ČEZ zásadně jedná dle hesla Čím lepší máme brzdy, tím rychleji můžeme jet. Řízení rizik je pro společnost velikosti ČEZu zcela zásadní a tomu také odpovídá pozornost, které se mu dostává. Rizika jsou sledována jak z hlediska ročního rozpočtu, tak z hlediska pětiletých business plánů, kterými se společnost řídí. Vyhodnocována jsou tržní, kreditní i operační rizika, bedlivě sledována jsou také rizika strategická a politická. To však, jak uvedl, neznamená, že je nutné a možné sledovat tisíce rizik. Je nutné vybrat jen ta hlavní, měřitelná, přičemž stejně jako u business plánu i zde platí že vše se musí vejít na jednu stranu A4. Program odborných prezentací zakončil svým vystoupením Karel Soukeník, finanční ředitel, Raiffeisenbank. Věnoval ho motivačnímu systému, který jeho banka používá, a především změnám, kterými během recese prošel. Popsal postupný posun od odměňování za pouhý prodej ke komplexnímu systému, který je z jeho pohledu v podstatě posunem od obchodníka k finančnímu analytikovi. Uvedl několik zajímavých postřehů a úskalí, kterými si při budování nového motivačnímu systému Raiffeisenbank prošla. Zásadní je dle jeho zkušeností především to, aby byl systém co nejsrozumitelnější. V této souvislosti vyjádřil obavu z toho, že připravovaná regulační nařízení systému Basel III nejsou v tomto smyslu zrovna krokem tím správným směrem. Také druhou polovinu odborného programu zakončil diskusní panel tentokrát moderovaný prezidentem CFO Clubu Deanem Brabcem. Zaměřen byl zejména na poslední zmíněnou problematiku, tedy systém odměňování a postihů. Po odborné části následoval galavečer moderovaný Vlastou Korcem. V jeho průběhu mohli finanční ředitelé zhlédnout velmi zajímavou ukázku tzv. sabráže, tedy techniky otevírání lahví šampaňského šavlí, v podání Milana Krejčího, vicemistra světa v sommeliérském umění. Šampaňské pak mohli samozřejmě i ochutnat stejně jako mladá svatomartinská vína, jednosladovou skotskou whisky Glenfiddich či doutníky Davidoff. PŘEDSTAVENÍ PARTNERA KLUBU ZLATÁ KORUNA Zlatá koruna je od roku 2003 největší a nejprestižnější soutěží finančních produktů v České republice. Kromě téměř 350 finančních odborníků, kteří produkty hodnotí v 15 kategoriích, se v rámci soutěže uděluje Cena veřejnosti a Cena podnikatelů. Soutěže se pravidelně zúčastňují všechny významné banky, pojišťovny, leasingové, investiční a další finanční společnosti. Významnou součástí Zlaté koruny jsou od roku 2007 ekonomická a finanční fóra Zlaté koruny. Svým zaměřením na závažná ekonomicko politická témata a účastí špičkových odborníků od nás a ze zahraničí patří k vrcholným akcím tohoto druhu s velkým mediálním ohlasem. Úlohu poskytovat informace a podněty z ekonomické a finanční oblasti plní také server Zlaté koruny nabízející přístup k více než 600 finančním produktům. Grada Publishing, a.s. «3»

4 UKONČÍ MĚNOVÉ VÁLKY GLOBALIZACI? Kdy skončí krize? A kdy začnou měnové války? Obě otázky v tuto chvíli přicházejí pozdě. Podle statistik krize již skončila. A měnové války začaly. Vše začalo tím, že Čína vyrostla z regionální ekonomiky v globální velmoc. Své uměle slabé měny využívá k podpoře hospodářského růstu. Ostatně mnoho zemí využívá kurz jako zbraň, aby získaly konkurenční výhodu na úkor svých sousedů. JAK SE VYVÍJELA CENA DOLARU 1,40 1,35 1,30 1,25 1,20 1, Pramen: Factiva Dow Jones Dokud byly USA ještě silnou ekonomikou, která zastávala politiku silného dolaru, měl svět pevná pravidla. Jakmile však USA v důsledku krize opustily politiku silného dolaru, svět se změnil. Vizi dolaru jako globální měny číslo jedna zabila americká centrální banka posledním uvolněním své měnové politiky. USA se tak přidaly k Japonsku či Švýcarsku. Všechny tyto země se předhání v tom, která přímo či nepřímo více oslabí svou měnu. Závody depreciací odstartovaly. A to se logicky nelíbí rozvíjejícímu se světu. Snaha o oslabení měn vhání na finanční trhy ohromnou likviditu. Investoři zoufale hledají možnosti investic pro tyto přebytečné peníze. A nachází je v rozvíjejících se zemích. Výsledkem je makroekonomicky nepodložené posílení tamějších měn. Přebytek likvidity pak také vede k oprávněnému strachu z inflace. Lidé hledají aktiva, která si nejspíš udrží svou hodnotu. To ústí v rychlý růst cen od zlata až po ropu. V mnoha případech to zavání novou cenovou bublinou. Uvolnění měnové politiky je pro Ameriku větší zbraň než jaderná bomba. Světu teoreticky hrozí nejen permanentní devalvace, ale i vysoká inflace spojená s bláznivě nízkými úrokovými sazbami. Na první pohled se zdá, že státy našly způsob, jak se zbavit problému svého zadlužení. Dluhy postupně požere inflace. Rekordně nízké úrokové sazby sice pomohou Americe financovat její veřejný dluh, ale nejsou zárukou, že se Amerika nepředluží. V tu chvíli by světu hrozilo něco mnohem horšího než bankrot Řecka. Penzijní fondy sázející na bezpečné státní dluhopisy by zaplakaly a důchodci by se mohli, s prominutím, jít pást. Naštěstí tyto katastrofické scénáře jsou nepravděpodobné. Světu hrozí rozhození stávajících multilaterálních poměrů směnných kurzů pouze v případě, že budou oslabovat jen někteří a najde se dobrák, který si to nechá líbit. A navíc měny nemusí na činy vlád a centrálních bank odpovídat jen oslabováním. Příkladem může být dolar. Trhy čekaly uvolnění měnové politiky a dolar proto oslabil. Uvolnění bylo nakonec ještě větší, ale přišlo posílení americké měny. Na americký kanón našli Evropané kanón ještě větší ráže. Stačilo jediné. Stačilo, aby měli investoři strach z Irska a jeho obřího dluhu. V každém případě ale stávající politika globálních mocností není rozumná. Stávající stav ovšem vyhovuje všem klíčovým hráčům, ačkoli oficiálně tvrdí, že to není pravda. Velmoci nakonec uvidí, že tudy cesta nevede. Koneckonců i Čína bude dříve či později chtít vlastní zcela tržní kurz, aby mohla dále růst ekonomicky i geopoliticky. Vladimír Pikora, hlavní ekonom analytického domu Next Finance CITÁT: VÍCE NEŽ POLOVINA TŘICÁTNÍKŮ SE MYLNĚ DOMNÍVÁ, ŽE BY JIM K DŮSTOJNÉ PENZI MĚLA POMOCI MĚSÍČNÍ ÚSPORA DO 1500 KORUN. BOHUŽEL TO TAK NENÍ. ČLEN PŘEDSTAVENSTVA ČSOB PETR HUTLA. (Na stáří si podle průzkumu Faktum Invenio spoří 29 procent lidí do 30 let. U starší generace je to jednou tolik lidí, mezi občany mezi 51 až 60 lety dokonce 70 procent Čechů.) NEMOVITOSTI Fond ČS koupil budovu Melantrichu Budovu Melantrich na pražském Václavském náměstí koupil od amerického privátního investora La Salle Nemovitostí fond ČS obhospodařovaný investiční společností Reico z finanční skupiny České spořitelny. Objem investice se blíží jedné miliardě korun. Hlavním nájemcem v Melantrichu je nyní maloobchodní řetězec Marks & Spencer. Do portfolia nemovitostního fondu ČS patří například administrativní budova Platinium v Brně či logistický park Ruzyně. FORTUNA On-line sázení roste Fortuna Entertainment Group jde nahoru. Firma, která provozuje kurzové sázky v Česku, Polsku, Maďarsku a na Slovensku, přijala za prvních letošních devět měsíců podle předběžných výsledků sázky v hodnotě 276,1 milionu eur. To je meziročně o 11,7 procenta více. Zisk před započtením úroků, daní a odpisů (EBITDA) stoupl oproti loňskému roku o devatenáctprocent na 17,2 milionu eur, čistý zisk za tři čtvrtletí činil 11,9 milionu eur, o 21 procent více než ve stejném období loni. TŘI ČTVRTLETÍ FORTUNY Vybrané ukazatele hospodaření (konsolidované, neauditované) ,2 276,1 59,2 66,5 Pramen: Fortuna Entertainment Group Výsledkům pomohly hlavně rostoucí tržby z on-line sázení. Hrubé výhry se v této kategorii za prvních devět měsíců roku zvýšily meziročně o polovinu. (mil. eur) 9 měsíců měsíců ,4 17,2 9,9 11,9 HYUNDAI Stavbě chybí povolení Krajský úřad v Ostravě zrušil nošovické automobilce Hyundai povolení ke stavbě druhé haly na výrobu převodovek. Důvodem je řada chyb, které původní rozhodnutí obsahovalo. Zrušení povolení může zkomplikovat zahájení plné výroby automobilky v příštím roce, kdy plánuje rozjet třetí směnu a zaměstnat dalších 1000 lidí k současným Mluvčí nošovického závodu Petr Vaněk věří, že se firmě podaří nové povolení na stavbu převodovkárny za 3,5 miliardy korun získat a postavit halu včas. «4»

5 CFO COACHING Připravili jsme pro Vás nabídku osobního coachování a rozvoje coachovacích dovedností pro vrcholové manažery prostřednictvím profesionála ve svém oboru pana Milana Pavlíčka. Vychází z Gestalt terapie, která chápe člověka v jeho celistvosti a komplexnosti. Klade důraz jak na vědomé, tak emoční a pocitové impulzy. Gestalt koučování je kreativní proces hledání cest k osobním a profesním cílům a je to způsob, jak tvořivě překonat zaběhnuté pracovní stereotypy, fenomenologicky vychází z tady a teď. Koučování je prožitkové, lépe integruje nové poznatky a k cílům tak člověk dochází s hlubším vnitřním uvědoměním. Milan Pavlíček je profesionální kouč a konzultant v oblasti HR. Dlouhodobě se zajímá o rozvoj člověka a inspiraci čerpá z východních filosofií, které studoval na Univerzitě Karlově, též studoval personální management na Masarykově univerzitě. Pro prvních pět zájemců je úvodní hodina zdarma. Více na INFORMACE Z TRHU ČESKÁ SPOŘITELNA Pavel Kysilka Pavel Kysilka (52), dosavadní člen představenstva firmy a bývalý viceguvernér České národní banky, nahradí ve funkci generálního ředitele České spořitelny Gernota Mittendorfera (46). Toho dozorčí rada Erste Group Bank jmenovala členem představenstva Erste Group, kde bude zodpovídat za divizi Podnikové financování a investiční bankovnictví. Mittendorfer byl předsedou představenstva a generálním ředitelem spořitelny od června Pavel Kysilka je od roku 2004 členem představenstva České spořitelny zodpovědným za platební styk, analýzy finančních trhů, bezpečnost, EU Office, IT a projektové řízení. Hrál důležitou roli při integraci České spořitelny do skupiny Erste. Před nástupem do Erste Group v roce 1999 zastával Kysilka různé funkce ve finančním sektoru včetně postu výkonného guvernéra České národní banky v době, kdy byl guvernér Josef Tošovský premiérem úřednické vlády. HSBC BANK Ken Holt ředitel firemního bankovnictví Novým ředitelem divize firemního bankovnictví české pobočky HSBC Bank byl jmenován Ken Holt (51). Nastoupil po Andrewovi Blachovi, který se stane regionálním ředitelem firemního bankovnictví v HSBC Bank Middle East v Dubaji. Před nástupem do HSBC Ken Holt více než třináct let pracoval pro ING, kde zastával několik seniorních pozic v rámci střední Evropy. Kromě jiného byl ředitelem firemního bankovnictví v ING Česká republika. TELEFÓNICA O2 Tony Hanway ředitel divize rezidentních zákazníků Novým ředitelem divize rezidentních zákazníků společnosti Telefónica O2 bude od 6. prosince Tony Hanway (42). Do České republiky přichází z Irska, kde zastával pozici ředitele rezidentního prodeje. Hanway bude podřízený generálnímu řediteli a předsedovi představenstva společnosti Luisi Malvidovi. V Irsku byl Hanway mimo jiné odpovědný za prodejní kanály spotřebitelského segmentu, on-line prodeje, franchisingové a partnerské prodejní kanály. Hanway absolvoval obor Řízení lidských zdrojů a vzdělávání na univerzitě v Leicesteru. Před svým nástupem do irské pobočky O2 pracoval osm let pro AOL Time Warner, kde postupně zastával několik vedoucích míst. ING BANK Jan Bartholomeus Novým generálním ředitelem ING Bank v České republice se od prosince stane Jan Bartholomeus. Dosavadní šéf banky Rolf- -Jan Zweep byl jmenován generálním ředitelem ING Bank Ukrajina. Bartholomeus zahájil svou kariéru v nizozemské centrále ING Bank v roce Od té doby zastával různé manažerské pozice v oblasti bankovnictví pro drobné klienty. V posledních třech letech pracoval jako šéf pobočky ING Commercial Banking v Bulharsku. Současný Rolf-Jan Zweep byl ve funkci od druhé poloviny roku Během uplynulých šesti let oddělil v České republice část ING Bank od ING Pojišťovny, čímž se ING Bank dostala mezi tři nejvýznamnější ústavy v oblasti podnikového bankovnictví. ISUZU TRUCKS Antonín Růžička ředitel zastoupení Generálním ředitelem českého zastoupení japonského výrobce nákladních automobilů Isuzu Trucks Czech Republic se od října stal bývalý šéf pražského prodejce Scania Antonín Růžička (46). Ve funkci vystřídal dosavadního generálního ředitele Jaroslava Šrola, který je nyní vrámci Isuzu Trucks zodpovědný za expanzi na slovenský trh. Růžička nově zodpovídá za veškeré aktivity Isuzu Trucks v České republice, především za budování týmu obchodních zástupců. Mezi jeho priority bude také patřit rozšiřování sítě partnerů pro servis vozidel Isuzu. Růžička v minulosti pracoval také dvanáct let na vedoucích pozicích ve společnosti Bosch. «5» OSPAP Petr Breburda Novým generálním ředitelem papírenské společnosti OSPAP se stal Petr Breburda (45). Nahradí dosavadního Václava Koukola (61), který opustí funkci po sedmnácti letech. Breburda v OSPAP působí rovněž již sedmnáct let. Doposud zastával funkci ředitele prodeje a člena představenstva. Téměř dva roky strávil v Polsku jako ředitel sesterské koncernové firmy. Dosavadní ředitel Koukol zůstane ve firmě do konce června příštího roku. Do té doby v ní bude působit jako poradce. ALLIANZ Dalibor Šajar ředitel marketingu Novým ředitelem pojišťovny Allianz zodpovědným za marketing a řízení vztahů se zákazníky se stal Dalibor Šajar (37). Ve funkci nahradil Martina Podávku, který v marketingu nadále zůstává ve funkci vedoucího oddělení vývoje produktů a průzkumu trhu. Šajar v uplynulých letech vedl distribuci pojišťovny ING. Od roku 2005 byl rovněž členem výkonné rady ING a v posledních dvou letech zastupoval tuto společnost v prezidiu České asociace pojišťoven. Předtím pracoval na různých manažerských pozicích ve společnosti Kimberly Clark v České republice a ve Velké Britanii. Zkušenosti sbíral i ve společnosti Mazars & Guerard Prague. GALERIE HARFA František Lambert ředitel nákupního centra Šéfem nového nákupního centra Galerie Harfa byl jmenován někdejší finanční ředitel České televize František Lambert. Poslední dva roky Lambert řídil klinické centrum IS-CARE. V České televizi působil od léta 2003 jako vrchní a posléze programový ředitel ČT. Obě funkce přestal vykonávat poté, co vyšlo najevo, že byl v minulosti veden jako člen komunistických Lidových milicí. Následně se Lambert stal finančním ředitelem České televize, přičemž na podzim roku 2007 podal výpověď.