Systém státní sportovní reprezentace. Mgr. David Holý

Transkript

1 Systém státní sportovní reprezentace Mgr. David Holý

2 Struktura přednášky 1. Sportovní střediska 2. Sportovní akademie 3. Sportovní centra mládeže 4. Vrcholová sportovní centra mládeže 5. Rezortní sportovní centra

3 Zákonné normy zajištění státní sportovní reprezentace 1. Zákon č. 115/2001 Sb., o podpoře sportu, ve znění pozdějších předpisů (novelou zákona o podpoře sportu č. 230/2016 Sb.) 2. Usnesení vlády ČR č. 167/2011 Sb., o Koncepci státní podpory sportu v ČR 3. Koncepce podpory sportu na období usnesením vlády č. 591 ze dne 27. června 2016 Další oblasti Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů Zákon č. 89/2012 Sb., občanský zákoník Zákon č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů Nařízení vlády č. 222/2010 Sb., o katalogu prací ve veřejných službách a správě Zákon č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů úsek finanční správy (daňové předpisy)správní právo (např. stavební zákon) předpisy upravující oblast vzniku jednotlivých organizovaných skupin sportovců (např. živnostenský zákon, zákon o sdružování občanů) Mezinárodní úmluva proti dopingu ve sportu (UNESCO) z 19. července 2007 č. 58/2007 Sb.

4 Podzákonné normy zajištění státní sportovní reprezentace 1. Plán podpory rozvoje sportu v letech Státní podpora sportu na období Dotační neinvestiční programy státní podpory sportu pro spolky na léta (MŠMT dne 1. listopadu 2016 pod č. j. MŠMT 29154/2016-3) 4. Zásady činnosti resortních sportovních center, č.j. MŠMT 41235/2014 platné od 1. ledna 2015

5 Plán podpory rozvoje sportu v letech a Koncepce podpory sportu na období Vláda ČR projednala materiál Plán podpory rozvoje sportu v letech , který definuje problémové oblasti týkající se sportovního prostředí v ČR a zároveň stanovuje prioritní cíle v podpoře rozvoje sportu v ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy rozhodlo navrhnout opatření ke zlepšení podpory rozvoje sportu v letech 2015 až 2017, v roce 2016 předložilo vládě ke schválení Koncepci rozvoje sportu v ČR do roku 2025 (na období )

6 Plán podpory rozvoje sportu v letech Prioritní cíle Plánu podpory rozvoje sportu : 1. podpora rozvoje a popularizace sportu pro všechny 2. rozvoj sportovně-rekreační infrastruktury 3. optimalizace objemu a struktury financování podpory rozvoje sportu 4. podpora sportovní reprezentace 5. nový legislativní rámec podpory rozvoje sportu.

7 Programy Státní podpory sportu Oblast sportovní reprezentace, včetně péče o sportovní talenty je podporována prostřednictvím veřejně vyhlášených programů Státní podpory sportu pro příslušný rok: Program I - Sportovní reprezentace ČR Program II - Sportovně talentovaná mládež Program III Činnost sportovních organizacích Program IV Údržba a provoz sportovních zařízení Program V Činnost sportovních svazů Program VI Významné sportovní akce Program VII Zdravotně postižení sportovci Od roku 2016 rozšířeno: Program VIII - Organizace sportu ve sportovních klubech Program IX - Organizace školního sportu Program X - Projekty pro sportování veřejnosti Poznámka: Na základě zákona 115/2001 Sb., o podpoře sportu je realizována podpora činnosti Resortních sportovních center MO, MV a MŠMT, Antidopingového výboru ČR bez vyhlášeného programu. K činnosti RSC jsou vypracovány zásady samostatně

8 CENTRUM SPORTU MINISTERSTVA VNITRA

9 Sportovní střediska základní článek péče o sportovně talentovanou mládež v ČR, příprava sportovců na přechod do SCM věková kategorie 6 15 let do roku 2007 sportovní třídy úbytek dětí s všestrannou průpravou (pohybově talentovaných dětí v populaci jen asi 3%) dnes zařazování do sportovních středisek formou náboru, dříve výběru program je realizován prostřednictvím vybraných sportovních svazů podpora se týká sortovní přípravy žáků na ZŠ v gesci příslušného sportovního svazu a ve spolupráci se sportovním klubem a základní školou SpS zřizuje sportovní svaz s ohledem na koncepci svazu, MŠMT podporuje finančně počet SpS u jednotlivých sportovních odvětví a jejich dislokaci určuje sportovní svaz zřízení SpS schvaluje MŠMT na čtyřleté období (OH cyklus) s posouzením výsledků po dvou letech

10 sportovní svaz Sportovní střediska odpovídá za účelné a efektivní využití státní dotace podle svazové koncepce, (3 letá smlouva, ale vyúčtování každý rok do ) poskytuje na základě smlouvy dotaci sportovnímu klubu na činnost SpS, včetně mzdových výdajů, zpravidla DPČ (dohoda o pracovní činnosti), DPP (dohoda o provedení práce), dotaci lze dále použít na nájemné, náklady na soustředění, sportovní potřeby, služby spojené se sportovní přípravou zajišťuje zařazeným sportovcům periodickou sportovní prohlídku zpracovává metodiku sportovní přípravy, zajišťuje vzdělávání trenérů, provádí kontrolu sportovní přípravy sportovní klub (spolek) provádí nábor a výběr talentované mládeže zabezpečuje specializovanou přípravu kvalifikovanými trenéry, trenéři vedou tréninkovou dokumentaci poskytuje podle možností zdarma nebo za režijní ceny vlastní sportovní zařízení pro sportovní činnost

11 Sportovní akademie sportovní příprava talentů věkové kategorie 6 až 19 let s možností rozšíření až 23 let., zde se soustřeďuje sportovní výchova dětí a mládeže včetně výkonnostního růstu a jejich vzdělávání, sportovní svaz může využít státní podporu i na vybrané spádové akademie.

12 Sportovní centra mládeže dlouhodobý program zařazený do systému přípravy talentované mládeže, dotovaný ze státního rozpočtu od roku 2000 věková kategorie dorostenecká a juniorská kategorie (zpravidla let), výjimky s ohledem na specifiku daného sportovního odvětví schvaluje MŠMT na základě svazového projektu činnost SCM je zpravidla zabezpečována prostřednictvím sportovních klubů (spolků) s právní subjektivitou na základě schváleného projektu MŠMT může činnost SCM zabezpečovat přímo asociace, federace, svaz, unie SCM zřizuje sportovní svaz s ohledem na koncepci svazu na základě projektu schváleného MŠMT, MŠMT podporuje finančně projekt obsahuje počet a dislokaci SCM, personální zajištění, počet zařazených členů, finanční rozvahu, výběrová a hodnotící kritéria zřízení SCM schvaluje MŠMT na čtyřleté období (OH cyklus) s posouzením výsledků po dvou letech kluby (spolky) mohou se souhlasem svazu zřizovat detašované pracoviště

13 Sportovní centra mládeže sportovní svaz zodpovídá za organizaci a činnost SCM, za účelné využívání poskytnutých finančních prostředků provádí 1 x ročně hodnocení činnosti SCM, součástí je plán nadcházejícího ročního tréninkového cyklu, včetně jmenného seznamu sportovců a trenérů počet zabezpečovaných sportovců musí být úměrný poskytovaným finančním prostředkům členové SCM mohou být současně studenty SG nebo zařazeni v RSC uzavírá s klubem smlouvu na zajištění podmínek činnosti SCM zajišťuje zařazeným sportovcům periodickou sportovní prohlídku, funkční vyšetření, mohou využívat Centra zdravotnického zabezpečení sportovní reprezentace finanční prostředky lze použít na: sportovní přípravu sportovců (trenérské, metodické, zdravotní, servisní zabezpečení) nájemné, náklady na soustředění, sportovní potřeby, služby, včetně mzdových výdajů (zpravidla DPČ, DPP), sportovní klub (spolek) vytváří pro činnost SCM odpovídající tréninkové a organizační podmínky statutární zástupci zodpovídají za dodržování pracovní kázně a vedení sportovní dokumentace pracovníků SCM za činnost SCM je zodpovědný vedoucí trenér jmenovaný sportovním svazem na návrh sportovního klubu zpravidla na plný úvazek v hlavním pracovním poměru. Další pracovní úvazky možné, pokud nenarušují výkon funkce hlavního trenéra. Ostatní trenéři jsou ve smluvním vztahu hlavní trenér licence A, I. třída, smluvní trenéři - licence B, II. třída

14 Vrcholová sportovní centra mládeže sportovní příprava talentů věkové kategorie let úkol eliminovat negativní dopad - změn podmínek pro sportovní přípravu - výkonnostní náročnosti při přechodu do seniorské kategorie pouze OH sporty, ve vybraných sportovních svazech, které si samy tato centra vytváří dle vlastních koncepčních plánů, případně ve spolupráci s rezortními sportovními centry finanční podpora na mzdy trenérů a 40% na služby aspiranti na zařazení do resortních sportovních center

15 Kritéria pro hodnocení V rámci programu II. mohou žadatelé v souladu se Zásadami vlády uzavřít s MŠMT smlouvu o dlouhodobé spolupráci na období tří let (platí pro SpS, SA, SCM, VSCM). diferencovaná podpora - rozhoduje MŠMT o rozdělení sportů do jednotlivých skupin, přičemž vychází z analýzy hodnotící jednotlivá kritéria z pohledu priorit MŠMT: kategorie sportu z hlediska jeho mezinárodního uznání, kategorie sportu z hlediska naplňování strategie státu v oblasti sportu, materiálnětechnická náročnost sportu, finanční objem státní podpory stanovuje MŠMT v návaznosti na provedené každoroční hodnocení jednotlivého svazu se zaměřením na plnění jeho základního poslání, plnění výkonnostních střednědobých (2-4 letých) a dlouhodobých cílů, trendů vývoje členské základny, při hodnocení MŠMT využívá stanoviska Unie trenérů; u olympijských sportů se zohledňuje kritérium: sportovní úspěšnosti (dle započtených sportovních výsledků na vrcholných mezinárodních soutěžích (OH, MS, ME, MSJ, MEJ) za čtyřleté období s posunem směrem k příslušnému kalendářnímu roku dotace, tzn. pro rok 2017 za období let ); členské základny mládeže a srovnání se stávajícím počtem VSCM, SCM, SpS a SA, u neolympijských sportů pak kritérium členské základny mládeže.

16 Resortní sportovní centra Odborná a servisní pracoviště Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy (MŠMT), Ministerstva obrany (MO) a Ministerstva vnitra (MV) vytváří komplexní podmínky k přípravě reprezentantů České republiky od juniorské až po seniorskou kategorii vytváří sportovně technické, organizační, ekonomické, materiální, sociální, personální, zdravotní a vědecko servisní podmínky pro dlouhodobou přípravu sportovců s nejvyšší výkonností ke sportovní reprezentaci státu ve sportovních odvětvích stanovených Zásadami činnosti RSC zřízení RSC je stanoveno zákonem, činnost a organizace je upravena Zásadami činnosti RSC a vnitřními předpisy příslušných ministerstev MŠMT koordinuje činnost RSC, stanovuje zásady činnosti a metodiku plánování a vyhodnocování RSC úzce spolupracují s příslušnými sportovními svazy, které odpovídají za koncepci rozvoje svého sportovního odvětví a za výsledky státní sportovní reprezentace potřeby, úkoly a cíle plánů sportovní reprezentace příslušných sportovních svazů jsou podkladem pro zpracování ročních plánů sportovní přípravy RSC (výroční hodnocení a oponentura plánů RSC, ČOV, MŠMT, svaz)

17 Resortní sportovní centra Finanční prostředky na zajištění činnosti RSC: mzdové výdaje, ostatní platby za provedenou páci, zdravotní a sociální pojištění, FKSP - mzdy využívány pro: trenéry, servis, sportovce instruktory sportu (IS) - pracovní poměr - plný (40 hod. týdně), krácený (30, 20 i 10 hod. týdně) DPČ (dohoda o pracovní činnosti) DPP (dohoda o provedení práce) ostatní běžné výdaje tuzemská a zahraniční sportovní příprava, strava, cestovní náhrady, sportovní materiál, pronájmy, služby, údržba, opravy, atd. - zajištění smluvních sportovců (SMLS) - bez mzdových finančních prostředků

18 Resortní sportovní centra MINISTERSTVO OBRANY ČR REZORTNÍ SPORTOVNÍ CENTRUM MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY ČR REZORTNÍ SPORTOVNÍ CENTRUM MINISTERSTVO VNITRA ČR REZORTNÍ SPORTOVNÍ CENTRUM 18

19 PŘEHLED SPORTOVNÍCH ODVĚTVÍ ZAŘAZENÝCH V RESORTNÍCH SPORTOVNÍCH CENTRECH SPORTOVNÍ ODVĚTVÍ MO (ASC) MV (CS MV) MŠMT (VSC) POZNÁMKA 1. ATLETIKA 2. BIATLON 3. BOX 4. CYKLISTIKA DRÁHOVÁ, SILNIČNÍ 5. JUDO odděl.úpolové sporty 6. KANOISTIKA RYCHLOSTNÍ RYCHLOSTNÍ 7. KANOISTIKA VODNÍ SLALOM VODNÍ SLALOM 8. KRASOBRUSLENÍ 9. LYŽOVÁNÍ BĚHY,SKOKY,SEV.KOMBIN. 10.MODERNÍ PĚTIBOJ 11. PLAVÁNÍ 12. BROKOVÁ STŘ. 13. KULOVÁ STŘ. 14. ŠERM 15. TENIS 16. VESLOVÁNÍ 17. VZPÍRÁNÍ 18. ZÁPAS odděl.úpolové sporty 19. PARAŠUTISMUS NEOLYMPIJSKÝ SPORT 20. PLOCHÁ DRÁHA NEOLYMPIJSKÝ SPORT 21. BASKETBAL MUŽI, ŽENY KOLEKTIVNÍ SPORT 22. HÁZENÁ MUŽI ŽENY KOLEKTIVNÍ SPORT 23. VOLEJBAL MUŽI ŽENY ŽENY KOLEKTIVNÍ SPORT 24. RŮZNÉ ZIMNÍ, LETNÍ 25.ZDRAV. POSTIŽENÍ 26. AKAD. VÝBĚR 19

20 Sportoviště, provozní a ubytovací objekty RSC MO Sportovní areál Praha - Juliska Atletika, moderní pětiboj, cyklistika, veslaři, aj. 20

21 REDITEL ASC DUKLA + ODD. VNITŘ. SPRÁVY (6), REF. ZAHRANIČ. SPORT. STYKŮ (3), PERSONALISTÉ (2), PRÁVNÍK, REFERENT PRO MLÁDEŽ, TĚLOVÝCHOVU A SPORT (1) celkem 13 osob ZŘ-ŘEDITEL ODBORU SPORTU 1. Oddělení sportu 4 osoby 2. Tajemníci sportu 9 osob 3. Armádní sportovní oddíly DUKLA 61 trenérů, 12 servismanů, 148 sportovců, 150 SDJ Celkem 385 osob ( ) Atletika Praha: 9T, 22S, 20SDJ Cyklistika Praha: 3T,7S,2servis,15SDJ Cyklistika Brno: 3T, 6S, 1servis, 12SDJ Kanoistika Praha: 5T,14S,1serv.,12SDJ Veslování Praha: 6T,19S,1servis,15SDJ Mod.pětiboj Praha: 3T,9S, 10SDJ Vodní slalom Brandýs n. Labem, Praha: 6T,11S,1servis,12SDJ Sp. střelba/kule Plzeň: 7T,11S,1servis,14SDJ Sp. střelba/broky Hradec Králové: 3T,7S,6SDJ Lyžování Liberec: 10T,20S,3servis,20SDJ ZŘ-ŘEDITEL ODBORU EKONOMIKY A LOGISTIKY 1. Finanční oddělení 6 osob 2. Oddělení logistiky (materiál, doprava, stravování) 21 osob 3. Oddělení výstavby a provozu zařízení 19 osob 4. Výcvikové zařízení Harrachov, Horní Polubný 11 osob 5. Oddělení zabezpečení sportu v Liberci 10 osob 6. Oddělení zabezpečení sportu v Plzni 5 osob Celkem 73 osob ZŘ-ŘEDITEL ODBORU ZDRAVOTNICKÉHO. ZABEZPEČENÍ 1. Léčebně diagnostické oddělení Praha 2 lékaři, 2 zdrav.sestry, 1 MTZ 2. Rehabilitační oddělení Praha 11 zdrav. pers. (maséři, fyzioterapeuti) 3. Lečebně diagnostické a rehabilitační oddělení Liberec 1 lékař, 1 zdrav. sestra, 4 zdrav. Pers.(maséři, fyzioterapeuti) Celkem 23 osob Parašutismus Prostějov: 2T,11S,2servis,8SDJ Různé Praha: 4T,11S,6DJ Financováno ze zdrojů kap MŠMT Financováno ze zdrojů kap MO ASC DUKLA 494 osob ( )

22 Olympijští vítězové z LOH 2012 v Londýně Jaroslav Kulhavý, Barbora Špotáková a David Svoboda Stříbrný skifař z LOH 2012 v Londýně a bronzový z LOH 2016 v Rio de Janeiro Ondřej SYNEK ASC DUKLA Bronzový čtyřkajak z LOH 2012 v Londýně a z LOH 2016 v Rio de Janeiro Daniel HAVEL, Lukáš TREFIL, Josef DOSTÁL, Jan ŠTĚRBA Olympijská vítězka ze ZOH 2014 v Soči Eva SAMKOVÁ

23 Sportoviště RSC MV Olymp CS MV Areál Praha - Stromovka Atletika, různé sporty letní, různé sporty zimní, tenis, úpolové sporty, vzpírání. 23

24 CENTRUM SPORTU MINISTERSTVA VNITRA REDITEL CS MV + SEKRETARIÁT (1), PERSONALISTÉ (2), INTERNÍ AUDIT (1), REFERENT PRO MLÁDEŽ,TV A SPORT ZÁSTUPCE ŘEDITELE PRO SPORT 1. Oddělení logistiky 4 osoby 2. Sportovní oddělení 50 trenérů, 127 sportovců, 44 servis, 15 VO, 175 SMLS Celkem 412 osob (237 zaměstnanců) Atletika Praha: 6 T, 16 IS, 17 SMLS, 2 servis, 1 VO Cyklistika Hradec Králové: 1T,5 IS,5 SMLS, 3 servis, 1 VO Box Ústí n. L.: 2 T, 4 IS, 5 SMLS, 1 VO Úpolové sporty(judo+zápas) - Praha: 5 T, 17 IS, 19 SMLS, 3 servis, 1 VO Moto Praha: 2 T,4 IS,5 SMLS,3 servis, 1 VO Plavání Brno: 4 T,7 IS, 22 SMLS,2 servis,1 VO Tenis Praha: 2 T,4 IS,.15 SMLS,1servis, 1 VO Střelba/kule Plzeň:4T,9IS,6 SMLS,3 ser,1vo Střelba/broky Brno: 4T,7 IS,15 SMLS,1ser,1VO Volejbal Praha: 3 T,6 IS,16 SMLS,1 ser,1 VO Vzpírání - Praha: 2 T,6 IS,9 SMLS,1 VO Biatlon) Jablonec n.n.: 7T,12 IS,14 SMLS, 4 ser,1 VO ODDĚLENÍ PROVOZU a SLUŽEB ubytování, služby, a úklid, správa a údržba areálu Stromovka, správa a údržba areálu Markéta plochodrážní stadión, správa a údržba areálu Plzeň kulová střelnice, správa a údržba areálu Jablonec n. N. biatlonová střelnice voda, energie, odpady).. osob Financováno ze zdrojů kap MŠMT Financováno ze zdrojů kap MV ORGANIZAČNĚ EKONOMICKÉ ODDĚLENÍ právo a legislativa finanční kontrola, spisová služba BOZP a požární ochrana ostraha objektů koordinace rezortního sportu, policejních sportovních soutěží a mezinárodní sportovní styk, koordinace veřejně prospěšného programu správa datových a komunikačních sítí správa služebních dopravních prostředků, doprava financování programů, evidence nemovitostí, správa daní a evidence movitého majetku, MTZ, veřejné zakázky, Různé zimní Praha:3T,10 IS,13 SMLS,1 ser,1vo Různé letní Praha:3 T,14 IS,19 SMLS, 1 VO 3. Oddělení zdravotnického zabezpečení 17 osob 90 osob Celé CS MV 502 osob 24

25 Martina Sáblíková Zlatá a stříbrná medailistka v Soči 2014 Gabriela Koukalová Držitelka velkého křišťálového glóbu za celkové vítězství SP 2015/2016 ZOH Soči 2014 Soukup, Koukalová, Moravec, Vítková - stříbrná biatlonová štafeta Jaroslav Soukup bronz (sprint 10 km) Gabriela Koukalová stříbro (závod s hromadným startem 12,5 km) Ondřej Moravec stříbro (stíhací závod 12,5 km), bronz (závod s hromadným startem 15 km) Adéla Bruns Bronzová medaile na LOH 2012 v Londýně Miroslava Topinková Knapková Olympijská vítězka ve skifu na LOH 2012 v Londýně

26 Sportoviště RSC VSC MŠMT Praha 6 - Strahov Atletika, plavání, ubytování, kanceláře VSC. 26

27 VYSOKOŠKOLSKÉ SPORTOVNÍ CENTRUM MŠMT REDITEL VSC MŠMT + SEKRETARIÁT (administrativa, evidence,..) 1 osoba ZÁSTUPCE ŘEDITELE Sportovní úsek (1 osoba) + 33 trenérů, 68 instruktorů sportu, 103 SMLS, 86 SDJ Atletika: 8T, 28(15)S, 12SDJ Basketbal-muži: T3, 10(4)S, 10SDJ Basketbal-ženy T2, 10(3)S, 10SDJ Házená-ženy 1T, 10(4)S, 0 SDJ Judo-: 4T, 10(6)S, 10SDJ Kanoistika: 3T, 11(9)S, 7SDJ Vodní slalom: 3T, 17(11)S, 10SDJ Krasobruslení: 2T, 5(1)S, 4SDJ Plavání: 2T, 13(4)S, 6SDJ Šerm: 4T, 12(5)S, 7SDJ Tenis - Prostějov: 1T, 11S, 5SDJ Volejbal ženy/liberec: 0 T, 10S, 0 SDJ Akademický výběr: 0 T, 24(6)S VEDOUCÍ EKONOMICKÉHO ÚSEKU Mzdy a personalistika 1 osoba Účetnictví 1 osoba Pokladna 1 osoba Investice (veřejné zakázky) řeší vedoucí EÚ VEDOUCÍ ORGANIZAČNÍHO ÚSEKU 1 osoba (technický servis, ubytování, skladové hospodářství, administrativa pro sekce) Autoprovoz 1 osoba REHABILITACE 2 osoby OSTATNÍ AKTIVITY: Semináře a vzdělávání řeší sportovní úsek Vnitřní audit dohoda o pracovní činnosti Ve výhledu: - PR - Granty a dotace - Organizace sportovních akcí Celé VSC 304 osob

28 VSC MŠMT OLYMPIJSÝ vítěz OH Rio 2016 LUKÁŠ KRPÁLEK

29 POČET Z TOHO RSC Z TOHO Z TOHO RSC MV Z TOHO RSC Z TOHO MEDAILÍ POČET OLYMPIJSKÉ HRY OD CELKEM Z TOHO RSC Z TOHO RSC Z TOHO RSC Z ROHO RSC Z TOHO OLYMPIJSKÉ HRY MEDAILÍ RSC MO MŠMT OSTATNÍ CELKEM VZNIKU ČESKÉ MO MV MŠMT OSTATNÍ Ks Ks Ks Ks Ks Ks % % % % % REPUBLIKY Ks Ks % Ks % Ks % Ks % Ks % XVII. LILLEHAMER ZOH XVII. 1994ZOH LILLEHAMMER XXVI. ATLANTA ,7 2,5 22,7 2 18,15 3,5 31,8 3 27,3 LOH XXVI ATLANTA ,7 2,5 22,7 2 18,2 3,5 31,8 3 27,3 LOH 1996 XVIII. ZOH NAGANO ,7 2 66, , XVIII. ZOH NAGANO ,7 2 66, , XXVII. LOH SYDNEY , , , XXVII. LOH SYDNEY , , ,5 XIX SALT LAKE ZOH XIX CITY SALT LAKE XXVIII. ZOH 2002 ATÉNY CITY , , LOH XXVIII ATÉNY , , XX. LOH 2004 TURÍN ZOH 2006 XX. TURÍN XXIX. ZOH 2006 PEKING LOH 2008 XXIX. PEKING XXI. LOH 2008 VANCOUVER ,75 62,5 2,25 37,5 0 0 ZOH 2010 XXI. VANCOUVER XXX. ZOH 2010 LONDÝN LOH 2012 XXX. LONDÝN XXII. LOH 2012 SOČI ,5 0 0 ZOH 2014 XXII. SOČI , ,50 XXXI. 0 0 ZOH 2014 RIO DE JANEIRO ZOH 2016 CELKEM , ,78 21,25 31,70 8,75 13, ,45 CELKEM ,45 21,25 27,59 10,75 13, ,44

30 VÝVOJ ZÁKONY SCHVÁLENÝCH VÝDAJŮ STÁTNÍHO ROZPOČTU A VÝDAJŮ NA RSC Z KAPITOLY MŠMT OD VZNIKU ČESKÉ REPUBLIKY , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,362 Schválené výdaje SR v mld. Kč 286, , , , , , , , , , , , , , ,700 EKONOMICKÉ NŮŽKY SE STÁLE ROZVÍRAJÍ Výdaje RSC v mil. Kč 334, , , , , ,

31 Graf výdajů státního rozpočtu včetně odvodů loterijních společností do oblasti sportu

32 Země Evropské unie porovnání veřejných výdajů na sport na 1 obyvatele

33 Země Evropské unie porovnání veřejných výdajů na sport vůči HDP

34 ZDROJE: materiály uvedené v zákonných a podzákonných normách - Analýza financování sportu v ČR (zpracovalo MŠMT ve spolupráci s ČOV) Postavení a úloha Resortních sportovních center v přípravě ke státní sportovní reprezentaci Ing. Miroslav Tulis (Sekce průmyslové spolupráce a řízení organizací MO)