Podnikatelský záměr Zahajovací rozvaha Business plán INVEA a.s.
|
|
- Miroslava Beranová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Podnikatelský záměr Zahajovací rozvaha Business plán INVEA a.s. 01/2007 Obsah : 1. Executive summary Popis projektu Analýza trhu SWOT Strategie Firmy a definice počátečních cílů Strategie a cíle Počáteční fáze Běžné fungování společnosti Organizační struktura společnosti Procesy pro prvních šest měsíců Finance Náklady Před zahájením činnosti společnosti Během fungování společnosti Příjmy Investice a její návratnost Před spuštěním projektu Prvních 6 až 9 měsíců fungování Návratnost investice Literatura...11 Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 1 (celkem 11)
2 1. Executive summary Společnost INVEA bude primárně zaměřena na využití technologie FPGA (programovatelný hardware) pro oblast vysokorychlostních sítí. Předpokládá se vývoj a prodej nových zařízení, které budou určeny pro monitorování síťového provozu a zajištění bezpečnosti na síti. Podle marketingového průzkumu [1] společnosti In-Stat narůstá využití technologie FPGA. Předpokládá se, že celosvětový prodej FPGA čipů se zvýší z objemu 1,9 miliard dolarů v roce 2005 na 2,75 miliard dolarů v roce Společnost In-Stat identifikovala jako jeden největších segmentů trhu technologie FPGA oblast komunikací. Poptávka po zařízeních umožňujících monitorovat a analyzovat multigigabitové sítě roste. Pro úspěšné fungování společnosti je příznivý i nový telekomunikační zákon, který nařizuje všem poskytovatelům internetu monitorovaní toků na síti. Vedle finalizace FPGA prototypů a zajištění prodeje malých sérií, bude společnost hledat a vytvářet další komerčně zajímavé produkty na této platformě dle požadavků trhu. Předpokládá se také úzká spolupráce s vysokými školami a sdružením CESNET při předávání dalších výsledků vědy a výzkumu do praxe což je jedna z hlavních konkurenčních výhod společnosti. Hlavní příjmy společnosti budou plynout z prodeje vytvořených produktů (balíček zahrnující akcelerační kartu FPGA, firmware a software). Do budoucna by měla být snaha vedle konkrétních produktů nabízet také služby. Hlavním cílem je vytvořit fungující finančně zdravou společnost, která bude úzce spolupracovat s akademickou sférou, uplatňovat potenciální výsledky vědy a výzkumu do praxe a nabízet možnosti uplatnění pro absolventy vysokých škol. Souhrn předpokládaných měsíčních nákladů nutných pro běžné fungování společnosti je uveden v části finance. Jedná se především o režijní náklady a platy zaměstnanců. V rámci neformální dohody se zástupci technologických firem a otcové zakladatelé dohodli, že po dobu první vývojové fáze společnosti budou co-financovat některé z těchto položek detailněji opět v odstavci finance. Představenstvo bude tvořeno především zástupci technologických partnerů (UNIS, CAMEA) a zástupcem ze strany otců zakladatelů. Dozorčí rada bude složena ze členů akademické obce (VUT, MU, zástupce otců zakladatelů). Řídící rada bude zahrnovat klíčové vedoucí pracovníky jako jsou obchodní ředitel, technický ředitel a příslušní techničtí pracovníci. Startovním základním kapitálem společnosti jsou 2 miliony korun jakožto vklad akcionářů. Vekou finanční pomocí v počátečním období prvních šesti až devíti měsících fungování společnosti je domluva s vybranými akcionáři a to s technologickými partnery a s otci zakladateli ve formě přislíbených příspěvků v celkové částce prozatím až 2.7 milionu korun. Tato dotace nemá vliv na změnu poměru akcií. Příspěvky budou zejména realizovány formou nenárokování honorářů za jednotlivé činnosti prováděné pro společnost INVEA a.s. Tyto vklady společně se ziskem z podnikání v prvním roce činnosti umožní společnosti dostatečný prostor pro profesionální start tak, aby od druhého roku pak společnost byla pevnou ziskovou a finančně silnou. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 2 (celkem 11)
3 2. Popis projektu Společnost INVEA bude primárně zaměřena na využití technologie FPGA (programovatelný hardware) pro oblast vysokorychlostních sítí. Předpokládá se vývoj a prodej nových zařízení, které budou určeny pro monitorování síťového provozu a zajištění bezpečnosti na síti. V první fázi se jedná o finalizaci následujících prototypů vyvinutých v rámci aktivity 602 sdružení CESNET: FlowMon sonda pro pasivní monitorování síťového provozu na základě datových toků. Sonda implementuje průmyslový standard pro výměnu statistických dat o IP tocích NetFlow verze 9 popsanou v RFC NetFlow data jsou v současné době obvykle generována směrovači. Produkce těchto statistických dat je však prováděna pouze v omezené míře, neboť hlavním úkolem směrovačů je směrování a předávání datagramů. Jiné operace, zejména jsou-li náročné na výpočetní výkon, lze dělat jen ve velmi omezené míře. Samostatné zařízení v podobě autonomní sondy je v tomto směru mnohem pružnější. IDS - sonda pro pasivní monitorování síťového provozu na základě porovnávání datových vzorů. Sonda analyzuje záhlaví a vyhledává vzory v tělech paketů za účelem detekce potenciálních útoků a/nebo šířících se virů. Vyhledávání řetězců a regulárních výrazů je základní a současně kritickou operací, kterou musí IDS realizovat. Stávající softwarová řešení se sekvenčním zpracováním jsou nedostatečná pro vysokorychlostní sítě. Hardwarová akcelerace umožňuje zvýšení rychlosti porovnávání detekovaných vzorů. NetCOPE vývojová platforma pro návrh síťových aplikací využívající programovatelný hardware. Platforma NetCOPE je zaměřena na návrhovou metodu Hardware/Software Codesign, která umožňuje optimální rozložení řešené úlohy mezi technické a programové vybavení. Modulární struktura platformy NetCOPE poskytuje prostředky pro integraci jednotlivých funkčních modulů za účelem sestavení cílového systému. Kromě finalizace prototypů, bude společnost hledat a vytvářet další komerčně zajímavé produkty, které budou definovány mapováním a požadavky trhu. Předpokládá se také úzká spolupráce s vysokými školami a sdružením CESNET při předávání dalších výsledků vědy a výzkumu do praxe. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 3 (celkem 11)
4 3. Analýza trhu Podle marketingového průzkumu [1] společnosti In-Stat narůstá využití technologie FPGA. Předpokládá se, že celosvětový prodej FPGA čipů se zvýší z objemu 1,9 miliard dolarů v roce 2005 na 2,75 miliard dolarů v roce Předpokládaný prodej a využití uvedené technologie je zachycen na následujícím obrázku. Společnost In-Stat identifikovala jako jeden největších segmentů trhu technologie FPGA oblast komunikací, kde by se měla profilovat i společnost INVEA. Produkty společnosti INVEA jsou zaměřeny na oblast bezpečnosti a monitorování počítačových síti. Právě oblast bezpečnosti se stává v kontextu mezinárodních událostí velmi perspektivní a dá se předpokládat, že množství investic v této oblasti bude dále narůstat. Poptávka po zařízeních umožňujících monitorovat a analyzovat multigigabitové sítě roste. Řada akademických institucí a komerčních firem přichází s požadavky na nákup takovýchto zařízení. Zakládáná společnost má již dnes rozjednanou zakázku na dodání 10 kusů COMBO karet do infrastruktury sítě GEANT2. Další potenciální zájemce o monitorovací zařízení je UNINETT, který uvažuje o nákupu 20 kusů COMBO karet. Předpokládáme, že po založení společnosti počet zakázek díky působení obchodního oddělení výrazně vzroste. Pro úspěšné fungování společnosti je příznivý i nový telekomunikační zákon, který nařizuje všem poskytovatelům internetu monitorovaní toků na síti. Aby byli schopni poskytovatelé internetu monitorování zajistit, musí mít k dispozici potřebné vybavení, které je schopná společnost INVEA prostřednictvím COMBO karet nabídnout. Pro realizaci rozjednaných zakázek zejména s akademickými institucemi je klíčové brzké založení společnosti. Konkurenční společnost ENDACE, která svými produkty pokrývá stejný segment trhu jako INVEA, by mohla v případě zpožděného založení společnosti již rozjednané zakázky získat. ENDACE je společnost, která vznikla jako Spin-off a nyní je druhou nejvíce rostoucí společnosti na Novém Zélandu. INVEA by díky nižším cenám a kvalitativně lepším vlastnostem zařízení mohl získat i část trhu dnes dominantně pokrytou společností ENDACE. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 4 (celkem 11)
5 4. SWOT Silné stránky (Strengths) - spojení s akademickou půdou => na vlně nejnovějších poznatků - návaznost na CESNET - poměrně velmi příznivé konkurenční prostředí - návaznost na technologické partnery UNIS vývoj aplikační a uživatelské vrstvy FPGA CAMEA vývoj HW pro FPGA Slabé stránky (Weaknesses) - zmapování požadavků trhu pouze základní, musí se rozšířit - obchodní aktivity prozatím jen na základní úrovni, musí se rozšířit Příležitosti (Opportunities) - spojení s akademickou půdou => úspora části investic při vývoji produktů - existence nového telekomunikačního zákona, který nařizuje všem poskytovatelům internetu monitorovaní toků na síti. Hrozby (Threats) - ignorace telekomunikačního zákona z pohledu povinnosti monitorování sítí. - dlouhá dodací lhůta součástek, které jsou na kartách. Případně ukončeni výroby používaných součástek - výrazné zlevnění a kvalitativní zlepšení produktů nabízených v oblasti monitorovaní toků ze strany společností CISCO, ENDACE, případně jiné konkurence. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 5 (celkem 11)
6 5. Strategie Firmy a definice počátečních cílů 5.1. Strategie a cíle Z předběžné analýzy trhu a současných možností prodeje produktů vyvinutých v rámci aktivity 602 vyplývá, že navrhovaná společnost INVEA nebude schopna v prvních fázích svého vývoje pokrýt veškeré výdaje a produkovat významný zisk. Na druhou stranu, v horizontu několika následujících měsíců, již existují dvě potenciální zakázky (GEANT2 a UNINETT), které by mohla společnost získat. Další zdroj příjmů společnosti se předpokládá v obchodní činnosti a to poznáním požadavků trhu a schopností nalezení dalších odbytišť pro již vyvinuté produkty a služby. Z výše uvedených důvodů se předpokládá vývoj společnosti ve dvou základních fázích: Počáteční fáze Hlavní cíle této fáze jsou : a. získat ve výběrovém řízení dvě potenciální zakázky (GEANT2 a UNINETT) a b. nalézt další potenciální produkty a segmenty trhu pro zajištění příjmů společnosti. c. minimalizovat veškeré své výdaje a d. společnost bude obsahovat pouze nejnutnější personální obsazení - výkonný/obchodní ředitel, - technický ředitel, - pracovník pro finalizaci - pracovník pro technickou podporu produktu. Klíčovou úlohou výkonného/obchodního a technického ředitele bude nalézt další produkty a segmenty trhu pro řádné fungování společnosti. Doba počáteční fáze se odhaduje na 6 až 9 měsíců. Financování počáteční fáze bude probíhat z počátečního vkladu, případně dalších prostředků vložených ze strany technologických partnerů. Po akademických institucích nebudou požadovány žádné další finanční vklady Běžné fungování společnosti Po uplynutí počáteční fáze se předpokládá přechod do období běžného fungování společnosti. V této fázi již bude znám cílový produkt i segment trhu. Cílem je pak : a. minimalizovat veškeré své výdaje a b. nastartovat vývoj a výrobu produktu, c. postupně doplnit potřebné lidské zdroje, d. produkovat zisk a dále e. upevňovat pozici společnosti na trhu. f. dále předpokládá vstup investičního partnera a (po uplynutí doby jednoho až dvou let) g. navýšení kapitálu společnosti formou emise akcií. Hlavním cílem je vytvořit fungující finančně zdravou společnost, která bude úzce spolupracovat Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 6 (celkem 11)
7 s akademickou sférou, uplatňovat potenciální výsledky vědy a výzkumu do praxe a nabízet možnosti uplatnění pro absolventy vysokých škol Organizační struktura společnosti Předpokládaná organizační struktura společnosti je uvedena v následujícím diagramu. 1) Hlavní řídící orgány společnosti bude tvořit představenstvo a řídící rada. 2) Na jejich rozhodování bude dohlížet dozorčí rada. Představenstvo bude tvořeno především zástupci technologických partnerů (UNIS, CAMEA) a zástupcem ze strany otců zakladatelů. Dozorčí rada bude složena ze členů akademické obce (VUT, MU, zástupce otců zakladatelů). Řídící rada bude zahrnovat klíčové vedoucí pracovníky jako jsou výkonný/obchodní ředitel, technický ředitel a příslušní techničtí pracovníci. Představenstvo Dozorčí rada Řídící rada Výkonný/obch. ředitel Technický ředitel Vedoucí pracovníci Technik Firmware finalizace produktu od 06/2007 od 01/2007 od 06/2007 od 06/2007 Technik App/GUI finalizace produktu Technický ředitel Technik App/driver finalizace produktu Technik Hardware finalizace produktu Obchodní ředitel Marketingová podpora prodeje od 06/2007 od 10/2006 od 10/2006 Obrázek: Organizační struktura společnosti. Výkonný a obchodní ředitel : RNDr. Rostislav Vocilka, CSc Technický ředitel : Ing. Jiří Novotný Vedoucí SW vývoje a supportu : Ing. Pavel Čeleda Vedoucí vývoje VHDL : Ing. Jan Kořenek Zástupce vedoucího vývoje VHDL : Ing.Tomáš Matrínek (stav k založení společnosti) Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 7 (celkem 11)
8 5.3. Procesy pro prvních šest měsíců Výkonný/obchodní ředitel bude zastřešovat chod firmy a prodej současných (již vytvořených) produktů současně s hledáním nového produktu pro zajištění dalšího profitu společnosti. Nábor dalších pracovníků se předpokládá až ve druhé fázi vývoje společnosti. Technický ředitel bude zastřešovat vývoj a finalizaci produktu. Předpokládá se postupný nábor technických pracovníků zaměřených na vývoj : (1) hardware návrh tištěných spojů, (2) firmware programová část pro FPGA, (3) ovladačů a nižších aplikačních vrstev a (4) aplikací a grafického uživatelského rozhraní. V první fázi vývoje společnosti (dodání produktů do GEANT2 a UNINETT) by měla dostačovat přítomnost pracovníka pro vývoj firmware a pracovníka pro vývoj aplikačních vrstev. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 8 (celkem 11)
9 6. Finance 6.1. Náklady Před zahájením činnosti společnosti Souhrn předpokládaných výdajů nutných před zahájením činnosti společnosti je uveden v následující tabulce. Jedná se především o výdaje spojené se založením společnosti, s vybavením společnosti potřebnou výpočetní technikou a zakoupením licencí na provozování klíčových vývojových nástrojů a IP (Intellectual Property) komponent. Položka Cena (v tisících Kč) Založení společnosti Právní poplatky 70 Výpočetní technika PC a vybavení pro zaměstnance 170 PC testovací 50 Server vývojový a administrativní 80 SW nástroje a licence PCI Core - SW Licence (12k USD) 276 ISE vývojové prostředí SW licence (3.5K USD) 80 Prostor 16mil MAC address 46 Instalace serverů 50 Celkem 822 Tabulka 1. Jednorázové výdaje před zahájením činnosti společnosti, v tis. Kč Nákup výpočetní techniky zahrnuje: PC a vybavení pro zaměstnance, vývojové a administrativní servery, počítače vyhrazené pro účely testování. V rámci nákupu softwarových nástrojů a licencí je nutné pořídit: Vývojové prostředí Xilinx ISE nutné pro vytvoření konfiguračního streamu FPGA čipu. PCI IP Core část firmware FPGA čipu zajišťující komunikaci skrze PCI sběrnici (vytvořeno třetí stranou) Prostor MAC adres pro vývoj síťových zařízení je nutné každé síťové rozhraní vybavit unikání MAC adresou Během fungování společnosti Souhrn předpokládaných měsíčních nákladů nutných pro běžné fungování společnosti je uveden v následující tabulce. Jedná se především o režijní náklady a platy zaměstnanců. V rámci neformální dohody se zástupci technologických firem a otcové zakladatelé dohodli, že po dobu první vývojové fáze společnosti budou co-financovat některé z těchto položek. V tabulce je proto uveden navíc sloupec skutečná cena odpovídající částce snížené o příspěvek ze strany technologických firem nebo otců zakladatelů. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 9 (celkem 11)
10 Mezi režijní náklady jsou zahrnuty výdaje na pronájem prostor, telefonování, platby za spotřebovanou energii, auto a další položky. Mezi platy zaměstnanců se v první fázi počítá plat obchodního a technického ředitele, technických konzultantů a dvou technických pracovníků zaměřených na finalizaci produktů. Všechny tyto pozice budou po dobu prvních 6-9 měsíců co-financovány ze strany technologických firem a otců zakladatelů. Položka Cena (v tisících Kč) Skutečná cena Hrazeno v rámci Režijní náklady Členství v PCI-SIG 5,8 5,8 Telefony 2 2 Datová komunikace internet 5 0 JIC Pronájem prostor Účetní a právní služby 20 0 UNIS Leasing, pronájem (auto, zařízení, apod.) 3,3 3,3 Spotřeba energie 1,6 1,6 Výdaje na auto (benzín, údržba apod.) Cestovné Platy zaměstnanců Obchodní ředitel UNIS Technický ředitel 80 0 OZ Techničtí konzultanti OZ Technik finalizace firmware 23 0 UNIS Technik finalizace software 23 0 CAMEA Celkem 468,7 62,7 Tabulka 2. Měsíční náklady na fungování společnosti, v tis. Kč. Význam zkratek: JIC - Jihomoravské inovační centrum; OZ otcové zakladatelé; UNIS, CAMEA technologické firmy; 6.2. Příjmy Hlavní příjmy společnosti budou plynout z prodeje vytvořených produktů (balíček zahrnující akcelerační kartu, firmware a software). Do budoucna by měla být snaha vedle konkrétních produktů nabízet také služby. V horizontu několika následujících měsíců má nově vznikající společnost poměrně vysokou šanci získat následující zakázky: 1. Nákup deseti karet z evropského projektu GEANT2. 2. Nákup dvaceti karet pro účely monitorování norské akademické sítě UNINETT. Základní informace jsou shrnuty v následující tabulce: Odběratel Období Počet kusů Cena prodeje Výrobní náklady Zisk GEANT2 1/ UNINETT 7/ Celkem Tabulka 3. Hlavní plánované zakázky pro období 01-07/2006, v tis. Kč Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 10 (celkem 11)
11 7. Investice a její návratnost 7.1. Před spuštěním projektu 1) Startovním základním kapitálem společnosti jsou 2 miliony korun jakožto vklad akcionářů a dále pak 2) přislíbené příspěvky otců zakladatelů a technologických partnerů v počátečních prvních třech kvartálech fungování společnosti v celkové částce prozatím 2.7 milionu korun. 3) Předpokládané výdaje nutné před zahájením činnosti společnosti (jedná se především o výdaje spojené se založením společnosti, s vybavením společnosti potřebnou výpočetní technikou a zakoupením licencí na provozování klíčových vývojových nástrojů a IP (Intellectual Property) komponent) se budou pohybovat ve výši kolem 820 tisíc korun Prvních 6 až 9 měsíců fungování Měsíční variabilní a fixní náklady spojené s provozem společnosti by byla reálně odhadnuté ve výši přibližně 450 tisíc korun měsíčně. Díky dohodě otců zakladatelů a technologických firem/investorů se tyto náklady redukují na dobu prvních 6 až 9ti měsíců na částku kolem 60 tisíc korun měsíčně Návratnost investice Počáteční vklady +4.7mil korun (viz 7.1.) Počáteční investice -850 tisíc korun jednorázově (viz , 7.1.), Dotované celkové měsíční náklady pro prvních 6 až 9 měsíců ve výši -65 tisíc korun měsíčně (viz , 7.2.) Hrubý zisk (Gross Profit) z podnikání za prvních sedm měsíců činnosti +1.6 milionu korun Zde uvedené veličiny a jejich hodnoty umožní společnosti dostatečný prostor pro profesionální start. Předpokládáme, že od druhého roku (přesněji od čtvrtého kvartálu od zahájení činnosti) při využití poptávky trhu, bude pak společnost pevnou, ziskovou a finančně silnou. 8. Literatura [1] Marketingový průzkum In-Stat. Business Plan Thrillobit od 11/2006 Strana 11 (celkem 11)
FlowMon chytré české řešení pro bezpečnostní a provozní monitoring sítí. Jiří Tobola, Petr Špringl, INVEA-TECH
FlowMon chytré české řešení pro bezpečnostní a provozní monitoring sítí Jiří Tobola, Petr Špringl, INVEA-TECH Agenda Od aplikovaného ICT výzkumu k podnikatelské příležitosti NBA aneb co je další krok po
VíceFlowMon Vaše síť pod kontrolou!
FlowMon Vaše síť pod kontrolou! kompletní řešení pro monitorování a bezpečnost počítačových sítí Jiří Tobola tobola@invea.cz INVEA-TECH: od aplikovaného ICT výzkumu k podnikatelské příležitosti Váš partner
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VíceIT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský 21. 10. 2011
IT Outsourcing COMPLUS CZ a.s. Petr Taševský 21. 10. 2011 Definice - outsourcing Outside resource using Termín outsourcing se všeobecně používá pro dlouhodobé převedení určité oblasti služeb na poskytovatele
VíceFlow Monitoring & NBA. Pavel Minařík
Flow Monitoring & NBA Pavel Minařík minarik@invea.cz Formulace zadání Zákazník požaduje řešení pro monitorování a analýzu provozu datové sítě Měření provozu v prostředí multi-10gbps infrastruktury Historie
VíceJak se měří síťové toky? A k čemu to je? Martin Žádník
Jak se měří síťové toky? A k čemu to je? Martin Žádník Představení CESNET je poskytovatelem konektivity pro akademickou sféru v ČR Zakládající organizace jsou univerzity a akademi věd Obsah Motivace Popis
VíceProjekt Liberouter hardwarová akcelerace pro sledování a analyzování provozu ve vysokorychlostních sítích
Projekt Liberouter hardwarová akcelerace pro sledování a analyzování provozu ve vysokorychlostních sítích Pavel Čeleda et al. celeda@liberouter.org Workshop pracovní skupiny CSIRT.CZ Část I Úvod P. Čeleda
VíceFlow monitoring a NBA
Flow monitoring a NBA Kdy, kde a jak? Petr Špringl, Zdeněk Vrbka, Michal Holub springl@invea.cz, vrbka@invea.cz, holub@invea.cz Obsah Monitorování datových toků = Flow monitoring Flow monitoring a bezpečnost
VíceKoncept BYOD. Jak řešit systémově? Petr Špringl
Koncept BYOD Jak řešit systémově? Petr Špringl springl@invea.cz Firemní infrastruktura dnes Lokality, pobočky Vzdálený přístup Vlastní zařízení Různé OS a verze Služby v cloudu Externí dodavatelé Kybernetické
VíceJak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU
Projekt reg. č.: CZ.1.04/3.4.04/88.00372 je financován z prostředků ESF prostřednictvím OP LZZ a státního rozpočtu ČR, název projektu: PODNIKATELSKÝ MINIINKUBÁTOR. Jak na podnikání? VYPRACOVÁNÍ PODNIKATELSKÉHO
VíceMonitorování datových sítí: Dnes
Monitorování datových sítí: Dnes FlowMon Friday, 29.5.2015 Petr Špringl springl@invea.com Obsah Monitorování datových toků = Flow monitoring Flow monitoring a bezpečnost sítě = Network Behavior Analysis
VíceDovybavení laboratoří ICT pro výuku studentů na FEKT VUT v Brně
Vysoké učení technické v Brně Dovybavení laboratoří ICT pro výuku studentů na FEKT VUT v Brně Stručný popis předmětu a rozsahu či hodnoty dodávek nebo služeb : Předmětem zakázky je inovace vybraných laboratoří
VíceDATOVÝ SKLAD TECHNOLOGICKÝCH DAT
R. T. S. cs, spol. s r. o. Novinářská 1113/3 709 00 Ostrava IČO: 18051367 DIČ: CZ18051367 Tel.: +420 59 7450 219 Fax: +420 59 7450 247 E-mail: info@rtscs.cz URL: www.rtscs.cz Společnost je zapsána v OR
VíceSnížení skrytých nákladů spojených se zvýšením kapacity napájení datových středisek
Snížení skrytých nákladů spojených se zvýšením kapacity napájení datových středisek Richard Sawyer White Paper #73 Resumé Zvýšení kapacity napájení tradičních systémů UPS vede ke skrytým nákladům, které
VíceVstupní test. vyhodnocení
Vstupní test vyhodnocení Jaké obchodní společnosti umožňuje zakládat Obchodní zákoník? Uveďte orgány obchodních společností a družstva a vyznačte statutární orgán. Obchodní společnost je právnickou osobou
VíceFlowMon Vaše síť pod kontrolou
FlowMon Vaše síť pod kontrolou Kompletní řešení pro monitorování a bezpečnost počítačových sítí Michal Bohátka bohatka@invea.com Představení společnosti Český výrobce, univerzitní spin-off Založena 2007
VíceOutsourcing & Cloud. v českých firmách
Outsourcing & Cloud v českých firmách Už jste asi slyšeli: Firmy dnes dávají jen nanejvýš 30 % IT rozpočtu na podporu růstu společnosti a generovaní nového businessu. Bez potřebných investic do nových
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceIRP 2012 Oponentní řízení projektů FROV JU PaedDr. Jiří Koleček 10. 1. 2013
PaedDr. Jiří Koleček 10. 1. 2013 IRP 2012 na FROV JU Rozpočet celkem: 2 388 800,- Kč (čerpáno 2 383 739,- Kč) P 03: Projektové řízení VaV záměrů FROV JU garant: doc. Ing. Tomáš Policar, Ph.D. P 07: Posílení
VíceSestavování rozpočtové výsledovky, rozvahy a rozpočtu peněžních toků + integrace finančního a věcného plánu
Sestavování rozpočtové výsledovky, rozvahy a rozpočtu peněžních toků + integrace finančního a věcného plánu Úloha 1 Podnik Firma vyrábí cyklistické rukavice. Předběžná kalkulace variabilních nákladů na
VíceZáměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)
Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti) A) Stručný souhrn obsahu projektu 1) Identifikace žadatele 2) Název projektu, odborné zaměření a jeho stručný popis, vč. souhrnu výstupů projektu (uvést hodnoty
VíceEkonomika podniku. Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Fakulta elektrotechnická ČVUT v Praze. Ing. Kučerková Blanka, 2011
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Ekonomika podniku Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd Fakulta elektrotechnická ČVUT v Praze Ing. Kučerková Blanka, 2011 Zakladatelský
VíceVýroční zpráva 2008 společnosti Informační služby energetika, a.s.
Výroční zpráva 2008 společnosti Informační služby energetika, a.s. Informační služby energetika, a.s. U Plynárny 500, 141 00 Praha 4 tel.: 267 17 29 03, fax: 267 17 49 03 e-mail: ise@ise.cz Obsah 1. Základní
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceModel podniku. Ú č e t n i c t v í. Stát. Podnik (kombinace VF) Prodej. Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ
Podniková ekonomika Model podniku Ú č e t n i c t v í Stát Dodavatel Podnik (kombinace VF) Odběratel Nákup Řízení plánování, organizace,vedení, rozhodování Výroba ŘLZ Prodej 2 3 Vývoj situace podniků na
VíceFlowMon novinky. Představení FlowMon verze 5.0. Petr Špringl springl@invea.cz
FlowMon novinky Představení FlowMon verze 5.0 Petr Špringl springl@invea.cz Agenda Historická exkurze kdy a jak řešení FlowMon začínalo kam se řešení FlowMon posunulo FlowMon 4.x novinky z posledních měsíců
VíceCitidea monitorovací a řídicí centrála pro smart řešení
Citidea monitorovací a řídicí centrála pro smart řešení Citidea monitorovací a řídicí centrála pro smart řešení Citidea představuje integrační platformu pro sběr, zpracování dat, poskytování informací
VíceČSAD Brno holding, a.s. Opuštěná 4, 602 00 Brno
Opuštěná 4, 602 00 Brno Výroční zpráva za rok 2014 DrSc. Prof. Ing. Petr Němeček, Vážení akcionáři, Vážení obchodní partneři. Předkládáme Vám výroční zprávu akciové společnosti ČSAD Brno holding, a.s.
VícePAVEZA & EVEZA. software pro správu veřejných zakázek PAVEZA & EVEZA
software pro správu veřejných zakázek 1 PAVEZA, PAVEZA LIGHT Efektivní elektronický nástroj pro podporu nákupních procesů a snadnou přípravu a administraci veřejných zakázek Intranetová aplikace PAVEZA
VíceZpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti za rok 2017 a o stavu jejího majetku
Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti za rok 2017 a o stavu jejího majetku Vážení akcionáři, představenstvo akciové společnosti Vodovody a kanalizace Břeclav Vám předkládá zprávu o
VícePříloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace
Příloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní Titulní stránka Na titulní straně by měl být uveden název projektu, název programu, název žadatele, identifikační údaje zpracovatel,
VíceInstitucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceTelefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví. Jan Dienstbier, Radek Fiala
Telefónica O2, a.s. Řešení pro zdravotnictví Jan Dienstbier, Radek Fiala Konference ISSS 2008, Hradec Králové, 7.-8. dubna 2008 Agenda 1. Úvod 2. Co nabízíme 3. Představení vybraných aplikací 4. Přínosy
VíceSystémy pro měření, diagnostiku a testování prototypů II. Odůvodnění vymezení technických podmínek podle 156 odst. 1 písm. c) ZVZ
Název veřejné zakázky: Systémy pro měření, diagnostiku a testování prototypů II. Odůvodnění vymezení technických podmínek podle 156 odst. 1 písm. c) ZVZ Technická podmínka: Odůvodnění Zaškolení obsluhy:
VícePodpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz
Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM www.cesvsem.cz Ročenka konkurenceschopnosti 2006-2007 Růst a stabilita Globalizace Konkurenceschopnost Institucionální
VíceArchitektura informačních systémů. - dílčí architektury - strategické řízení taktické řízení. operativní řízení a provozu. Globální architektura
Dílčí architektury Informační systémy - dílčí architektury - EIS MIS TPS strategické řízení taktické řízení operativní řízení a provozu 1 Globální Funkční Procesní Datová SW Technologická HW Aplikační
VíceAnalýza bezpečnostních rizik počítačové sítě pomocí NetFlow
Analýza bezpečnostních rizik počítačové sítě pomocí NetFlow Pavel Čeleda et al. Masarykova univerzita Ústav výpočetní techniky II. konference ČIMIB - 20. května 2009, Praha Část I Sledování a analýza provozu
VíceOsnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.3. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu
VíceMOŽNOSTI INOVAČNÍCH VOUCHERŮ
MOŽNOSTI INOVAČNÍCH VOUCHERŮ Ing. Pavel Holman Koordinátor inovačních voucherů Rozvojové projekty Praha, a.s. Projekt Akcelerace na území HMP realizuje společnost Rozvojové projekty Praha, a.s. Kontext
VícePříloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Vzor Technického popisu projektu pro PO1
Příloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace Vzor Technického popisu projektu pro PO1 Technický popis projektu Registrační číslo projektu: Název projektu: Příjemce: Partner (partneři): I. Celkové cíle projektu
VícePříloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace. Vzor Technického popisu projektu pro PO2
Příloha č. 1 Rozhodnutí o poskytnutí dotace Vzor Technického popisu projektu pro PO2 Technický popis projektu I. Celkové cíle projektu Registrační číslo projektu: Název projektu: Příjemce: Partner (partneři):
VíceProjekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK. Řešitel: Karolína Kučerová
Projekt informačního systému pro Eklektik PRO S EK Řešitel: ÚVODNÍ ZPRÁVA ZADÁNÍ PROJEKTU Zefektivnění komunikace ve firmě Eklektik, a to především v oblasti informací o klientech a o tištěných materiálech
VíceOsnova projektu pro podopatření
1. Název projektu. 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Cíle projektu 1.2.1.
VíceProjekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)
Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál) Ing. Jan Zeman Regionální koordinátor Obsah 1. Náplň projektu 2. Kouč v projektu CzechEkoSystem 3. Poradenské služby 4. Aktuální stav 5. CzechEkoSystem
VíceSekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.
Veřejn ejné projednání Kulatý stůl Programové dokumenty ČR R pro období 2007 2013 2013 - Sekce Výzkum, vývoj, inovace Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD. Obsah presentace 1. SWOT analýza oblasti Výzkum, vývoj, inovace
VícePilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond
Pilotní projekt MPO na podporu začínajících firem formou kapitálových vstupů: seed fond Ing. Petr Očko, Ph.D. ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Leden 2012, Praha Připravujeme pilotní projekt na
VíceA1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)
A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h) 2.1 Základy marketingové strategie (2,5h) Učitelé se seznámí se základní marketingovou terminologií a s možnými cestami rozvoje firmy. V
VíceMinisterstvo průmyslu a obchodu
Ministerstvo průmyslu a obchodu zveřejnilo první výzvy v Operačním programu Podnikání a inovace pro konkurence schopnost (OPPIK) Již od 1. 6. 2015 je možno podat žádost o dotace na projekty podporující
VíceDefinice pojmů a přehled rozsahu služby
PŘÍLOHA 1 Definice pojmů a přehled rozsahu služby SMLOUVY o přístupu k infrastruktuře sítě společnosti využívající technologie Carrier IP Stream mezi společnostmi a Poskytovatelem 1. Definice základních
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VíceVýroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions
Výroční zpráva společnosti za rok 2014 Popis účetní jednotky Název společnosti: Corpus Solutions Sídlo:, Praha 4, 140 00 Právní forma: a.s. IČO: 25764616 Rozhodující předmět činnosti: prodej zboží, poskytování
VíceInstitucionální rozvojový plán
Institucionální rozvojový plán Vysoké školy chemicko-technologické v Praze pro rok 2013 Předkládá prof. Ing. Karel Melzoch, CSc., rektor Projednáno AS VŠCHT Praha 30. 10. 2012 Institucionální rozvojový
VícePředběžné neauditované hospodářské výsledky za rok 2017
REGULATORNÍ OZNÁMENÍ 15. března 2018 Fortuna Entertainment Group N.V. Předběžné neauditované hospodářské výsledky za rok 2017 Amsterdam - Společnost Fortuna Entertainment Group N. V. oznamuje své předběžné
VícePLC 4. cvičení KRÁTKODOBÉ PLÁNOVÁNÍ (1)
PLC 4. cvičení KRÁTKODOBÉ PLÁNOVÁNÍ (1) 1) Sestavení podkladů pro operativní plán Podnik vyrábí brzdové destičky. V budoucnu mohou nastat různé změny, na které je nutné reagovat. Prodej brzdových destiček
VícePřipravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu.
Připravena další verze programového dokumentu OP PIK. Termín odeslání na EK: konec února 2014 Probíhá ex-ante a SEA hodnocení programu. Dohoda o partnerství: koncem března začátkem dubna by měla být předána
VícePřípadová studie. Komplexní program na podporu zahájení podnikání AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE
AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE Případová studie Komplexní program na podporu zahájení podnikání Studie je financována z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního
VíceOPPIK: Nové výzvy Odborný obsah byl připraven ve spolupráci se společností enovation, s.r.o. člen AMSP ČR
Číslo: 12/2016 Datum vydání: 30. 11. 2016 Monitoring Obsah gg dotačních příležitostí OPPIK: Nové výzvy... 3 Odborný obsah byl připraven ve spolupráci se společností enovation, s.r.o. www.enovation.cz člen
VíceDnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém
Dnešní témata Informační systém, informační služba Podnikový informační systém VOŠIS UIM 5 1 Rekapitulace Kde jsou dokumenty? Osobní informační systém Informace v organizaci Veřejné informační systémy
VíceBezpečný router pro domácí uživatele. Bedřich Košata bedrich.kosata@nic.cz 21.05.2013
Bezpečný router pro domácí uživatele Bedřich Košata bedrich.kosata@nic.cz 21.05.2013 Je tu co vylepšovat? Bezpečnost router je brána mezi poklidnou domácí sítí a divokým internetem Moderní technologie
VíceNovinky ve FlowMon 6.x/FlowMon ADS 6.x
Novinky ve FlowMon 6.x/FlowMon ADS 6.x FlowMon je kompletní řešení pro monitorování a bezpečnost počítačových sítí, které je založeno na technologii sledování IP toků (NetFlow/IPFIX/sFlow) a analýze chování
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceSprávce IT pro malé a střední organizace
Správce IT pro malé a střední organizace Správce IT pro malé a střední organizace navrhuje, implementuje, udržuje a zajišťuje správu operačních systémů počítačů, softwarových aplikací a počítačových sítí.
VíceCentrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)
MARKETING Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2013, I. verze (GH) Úvod Výukové materiály Centra služeb pro podnikání s.r.o. Vás budou provázet kurzem Marketing. Slouží pro ucelení informací a jako vodítko
VícePřehled dotačních titulů pro investice do výroby a využití pelet v 2019/2020
Přehled dotačních titulů pro investice do výroby a využití pelet v 2019/2020 Program rozvoje venkova ČR 2014 2020 Investice do nezemědělských činností Předmět dotace: o investice na založení nebo rozvoj
VíceUniverzita Karlova, Ústav výpočetní techniky Ovocný trh 560/5, Praha 1. OPATŘENÍ ŘEDITELE č. 1/2018. Organizační struktura Ústavu výpočetní techniky
Univerzita Karlova, Ústav výpočetní techniky Ovocný trh 560/5, Praha 1 č.j. UKRUK/81730/2018 V Praze dne 25. 6. 2018 OPATŘENÍ ŘEDITELE č. 1/2018 Organizační struktura Ústavu výpočetní techniky Čl. 1 Toto
VíceProblémové domény a jejich charakteristiky
Milan Mišovič (ČVUT FIT) Pokročilé informační systémy MI-PIS, 2011, Přednáška 02 1/16 Problémové domény a jejich charakteristiky Prof. RNDr. Milan Mišovič, CSc. Katedra softwarového inženýrství Fakulta
Více29.02.2008 Brno. Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace. Mgr. et Mgr. Martin Potůček
29.02.2008 Brno Aktuální a připravované výzvy v rámci Operačního programu podnikání a inovace Mgr. et Mgr. Martin Potůček Priority, programy, alokace Operační program Podnikání a inovace Prioritní osa
VíceA. Transfer technologií
A. Transfer technologií Ověření / zdroj informace Potřeba / cílový stav Absence cílené politiky pro podporu inovací Absence vhodných programů pro podporu inovativního malého a středního podnikání (nedostatečná
VíceZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 CITCO Finanční trhy a.s. Deviza pro Váš obchod
ZPRÁVA O HOSPODAŘENÍ 2006 Deviza pro Váš obchod Obsah Úvodní slovo výkonné ředitelky... 1 Profil společnosti... 2 Vývoj vybraných ekonomických ukazatelů... 4 Nejvýznamnější události roku 2006... 6 Hospodářské
VíceZadání Bohatství Země 2016
Zadání Bohatství Země 2016 Váš tým představuje těžařskou firmu, která vlastní průzkumné území na potenciálním ložisku štěrkopísků u Pohořelic, ve kterém se navíc nacházejí zajímavé obsahy platiny, niobu
VíceNárodní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28.
Národní strategie umělé inteligence v ČR Ing. Petr Očko, Ph.D. náměstek ministra průmyslu a obchodu pro digitalizaci a inovace 28. května 2019 Vše začalo Digitálním Českem Průřezový strategický dokument
VícePrůběh čerpání strukturálních fondů
Rámec podpory Společenství představuje základní strategii pro rozvoj regionů České republiky na období 2006. Řídicí orgán Rámce podpory Společenství (MMR) plní roli výkonného orgánu, který zajišťuje celkovou
VíceBusiness Suite for Notes
Business Suite for Notes Systém BSFN byl vytvořen na základě zkušeností s podporou a řízením procesů v obchodní firmě. Během několika let existence na trhu se osvědčil u mnoha zákazníků. Z nejvýznamnějších
VíceJIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ
JIHOMORAVSKÉ INOVAČNÍ CENTRUM: PROČ JE TRANSFER TECHNOLOGIÍ DŮLEŽITÝ A CO V TÉTO OBLASTI DĚLÁME Radim Kocourek PROČ JE TRANSFER TECHNOLOGIÍ DŮLEŽITÝ PRO ROZVOJ JMK? JAK CHÁPEME TRANSFER TECHNOLOGIÍ? Za
VíceČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury. 11. května 2010. Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha. Ing.
ČD Telematika a.s. Efektivní správa infrastruktury 11. května 2010 Konference FÓRUM e-time, Kongresové centrum Praha Ing. František Nedvěd Agenda O společnosti ČD Telematika a.s. Efektivní správa konfigurací
VíceFlowMon ADS 3. Nová generace řešení pro analýzu provozu datové sítě. Pavel Minařík pavel.minarik@advaict.com
3 Nová generace řešení pro analýzu provozu datové sítě Pavel Minařík pavel.minarik@advaict.com Přehled produktu Plug-in pro řešení FlowMon Network Behavior Analysis Určen pro detekci provozních a bezpečnostních
VíceJihomoravské inovační centrum
Jihomoravské inovační centrum Financování inovací Konference Klastry 2006 Brno 5. května 2006 Jihomoravské inovační centrum Jihomoravské inovační centrum (JIC) vzniklo v roce 2003 jako zájmové sdružení
VíceInfrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy České republiky Řídicí orgán OP VaVpI VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTŮ V RÁMCI OP VaVpI Infrastruktura pro výuku na vysokých školách spojenou s výzkumem Identifikace
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceVýroční zpráva 2009 společnosti Informační služby energetika, a.s.
Výroční zpráva 2009 společnosti Informační služby energetika, a.s. Informační služby energetika, a.s. U Plynárny 500, 141 00 Praha 4 tel.: 267 17 29 03, fax: 267 17 49 03 e-mail: ise@ise.cz Obsah 1. Základní
VíceKryptoanalýza šifry PRESENT pomocí rekonfigurovatelného hardware COPACOBANA
Kryptoanalýza šifry PRESENT pomocí rekonfigurovatelného hardware COPACOBANA Jan Pospíšil, pospij17@fit.cvut.cz, Martin Novotný, novotnym@fit.cvut.cz Katedra číslicového návrhu Fakulta informačních technologíı
VíceIT Cluster - platforma pro spolupráci v oblasti IT. Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.itcluster.
IT Cluster - platforma pro spolupráci v oblasti IT Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz www.itcluster.cz Několik slov úvodem... Definice Klastru Klastry jsou regionálně umístěná
VíceInstitucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014
č. j. VŠPJ/03371/2013 Institucionální plán Vysoké školy polytechnické Jihlava pro rok 2014 Projednaný ve Správní radě VŠPJ dne 15. října 2013 Schválený v Akademickém senátu VŠPJ dne 21. října 2013 Jihlava,
VícePetrov, v. o. s. Masarykova univerzita. Inovace systému pro správu prodejních automatů
Petrov, v. o. s. Masarykova univerzita Inovace systému pro správu prodejních automatů Firma příjemce voucheru Petrov, v. o. s. (http://www.petrov.cz/ ( http://www.petrov.cz/) Sídlo Obor Velikost Profil
Více2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
VíceModerní správa VO a inteligentní VO
Moderní správa VO a inteligentní VO Budoucnost již dnes? Hynek Bartík Někteří prodejci slibují úspory i 80% Vypínač spoří 100% 2 Minimalizace celkových nákladů co? Co chceme od veřejného osvětlení? Investiční
VíceFlowMon Vaše síť pod kontrolou!
FlowMon Vaše síť pod kontrolou! kompletní řešení pro monitorování a bezpečnost počítačových sítí Jiří Tobola tobola@invea.cz Váš partner ve světě vysokorychlostních sítí Znáte do detailu svou síť? Víte
VícePodpora inovací v elektronické výrobě
Podpora inovací v elektronické výrobě Ing. Petr Očko, Ph.D. Ředitel sekce fondů EU, výzkumu a vývoje 13. března 2012 Český elektrotechnický průmysl: Jak jsme na tom? Agenda 1. Operační program Podnikání
VíceCZ /0.0/0.0/15_014/
1) Identifikace zadavatele Název: ELISABETH PHARMACON, spol. s r. o. Sídlo: náměstí Svobody 87/18, 602 00 Brno IČ: 26258412 DIČ: CZ26258412 Zástupce: Petr Čermák, Finanční ředitel (CFO) adresa profilu
Více1.05 Informační systémy a technologie
Vypracoval Gestor Schválil Listů Příloh D. Marek(EOS/2) EOS VS 7 Směrnice platí pro všechny závody ŠKODA AUTO. Obsah: 1. Použité pojmy a zkratky 2. Plánování IT 3. Pořízení IT 4. Dodání IT 5. Provoz a
VícePAVEZA &EVEZA PRODUKTOVÉ PORTFOLIO ELEKTRONICKÝCH NÁSTROJŮ PRO SPRÁVU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK
PAVEZA & PRODUKTOVÉ PORTFOLIO ELEKTRONICKÝCH NÁSTROJŮ PRO SPRÁVU VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK PAVEZA / PAVEZA LIGHT Intranetová aplikace PAVEZA (a její odlehčenější verze PAVEZA LIGHT) jako velmi efektivní elektronický
Více1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW)
1 Úvod 1.1 Vlastnosti programového vybavení (SW) - dávkové zpracování - omezená distribuce - zakázkový SW - distribuované systémy - vestavěná inteligence - laciný HW - vliv zákazníka 1950 1960 1970 1980
VíceKONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA
KONSOLIDOVANÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA společnosti ABRA Software a.s. za hospodářský rok 2018 1. 7. 2017 30. 6. 2018 OBSAH Úvod... 4 1. Kdo je ABRA Software a.s... 7 2. Informace o vývoji konsolidačního celku,
VícePříloha č.2 - Výběrová kritéria
Příloha č.2 - Výběrová kritéria Program INOVACE-inovační projekty Výzva č. I Dělení výběrových kritérií Pro každý projekt existují tyto typy kritérií: I. Binární kritéria - kritéria typu ANO/NE. Aby projekt
VíceZadavatel: Česká republika Český statistický úřad Na padesátém 81/3268 100 82 Praha 10 Strašnice IČO: 00025593
Zadavatel: Česká republika Český statistický úřad Na padesátém 81/3268 100 82 Praha 10 Strašnice IČO: 00025593 Veřejná zakázka: VZ004 ICT Dodávka a obnova ICT v rámci projektu Redesign statistického informačního
VícePodpora výzkumu a vývoje v OP PIK 1. část. Ing. Veronika Štruncová 10. března 2017
Podpora výzkumu a vývoje v OP PIK 1. část Ing. Veronika Štruncová 10. března 2017 Obsah semináře 11:30 11:45 Registrace účastníků 11:45 12:35 Programy: Aplikace Partnerství znalostního transferu Inovační
VíceFINANČNÍHO PLÁNU. Ing. Aleš Koubek Koubek & partner
Ing. Aleš Koubek Koubek & partner 1. Kalkulace Hlavním úkolem kalkulace je spočítání vlastních nákladů kalkulační jednotky, obvykle nějakého výkonu (výrobku nebo služby). K tomu, abychom mohli kalkulovat
VíceOperační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele
Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK) možnosti pro podnikatele 19. května 2014, Ostrava ZPĚT NA VRCHOL INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA Ing. Martin Kocourek ministr průmyslu
Více