Výroční zpráva Annual report 2011

Transkript

1 Výroční zpráva Annual report 2011

2

3 obsah content úvodní slovo 5 introducion tuzemský obchod 6 domestic trade zahraniční obchod 7 foreign trade konstrukce armatur 10 design of valves výroba 11 ion servis a služby 12 services potrubí a příslušenství 13 pipes and fittings kvalita 16 quality personalistika 17 human resources finanční část 18 financial part

4

5 Vážené dámy a pánové, Dear Ladies and Gentlemen, většina zaměstnanců ARMATURY Group a.s. má dosud v paměti, jak jsme slavili miliardu tržeb. Ano, bylo to v roce 2007, kdy naše tržby poprvé překročily miliardovou hranici. V roce 2011 jsme dobyli další metu: naše tržby přesáhly o téměř padesát miliónů dvě miliardy korun. Plánované tržby překročila téměř všechna naše obchodní střediska. Výrazné překročení plánu se podařilo zahraničnímu obchodu, středisku prodeje potrubí a příslušenství i středisku služeb a oprav armatur. Mezi zajímavé informace patří také přehled míst, kam míří naše dodávky. V roce 2011 putovaly naše výrobky, kromě České republiky, také do Venezuely, na Slovensko, do Ruska, Polska, Číny, Srbska, Indie, Uzbekistánu, Brazílie či Norska. Celkem směřovaly naše dodávky do 55 zemí světa. Mezi největší úspěchy zahraničního obchodu patří například získání kontraktu do Alžíru nebo dodávka kulových kohoutů na ostrov Java. Obě tyto zakázky nám otevírají dveře do dalších zemí Tuniska, Malajsie, Vietnamu Z pohledu oborového zaměření mířilo 51 % našich dodávek do energetiky, 12 % do petrochemie a 10 % do hutnictví. Stále větší místo v našich zakázkách zaujímají armatury do jaderných elektráren. Naším strategickým cílem pro další období je etablovat se právě v odvětví jaderné energetiky jako dodavatel spolehlivých a bezpečných armatur. Děláme pro to maximum. Zaměřujeme se na výzkum a vývoj, certifikujeme naše výrobky, nakupujeme nové technologie a rozšiřujeme výrobní zařízení. Most employees of ARMATURY Group a.s. still remember the celebration of one thousand million CZK of sales. Yes, it was in the year 2007 when our sales crossed the threshold of one thousand million CZK for the first time. In 2011, we broke another record: almost by fifty million, our sales crossed the threshold of two thousand million CZK. The assigned sales targets were exceeded by almost all of our sales centres. A significant exceeding of the target was achieved by our centre for foreign trade, by the sales centre for pipes and fittings and also by the centre of service and valve repairs. An interesting piece of information is an overview of the places, where our supplies are headed to. In 2011, our s travelled, apart from the Czech Republic, also to Venezuela, Slovakia, Russia, Poland, China, Serbia, India, Uzbekistan, Brazil or Norway. Altogether, our supplies went to 55 countries the world over. Amongst the greatest successes of our foreign trade is e.g. the winning of a contract in Algeria and supply of ball valves to the island Java, Indonesia. Both of these orders open doors for us to other countries to Tunisia, Malaysia, Vietnam As far as individual fields are concerned, 51% of our supplies were directed to power industry, 12% to petrochemicals and 10% to metallurgy. A constantly growing part of our orders is represented by valves for nuclear power stations. Our strategic aim for the next period is to establish our company in this particular field, i.e. nuclear power industry, as a supplier of reliable and safe valves. We are doing our best to achieve this by focusing on research and development, certification of our s, acquiring new technologies and expanding our ion capacity. V roce 2011 se nám dařilo také rozšířit portfolio zákazníků pro naše speciální armatury, úspěšně jsme absolvovali řadu zákaznických auditů a kontrolu systému ISO Rok 2011 byl i rokem zvyšování kvalifikace zaměstnanců. V rámci projektu EU absolvovalo více než 200 našich obchodníků, nákupčích, technologů, konstruktérů a pracovníků výroby školení, která se vztahovala k jejich profesním kompetencím a díky nimž si mohli prohloubit a rozšířit své znalosti a dovednosti. Společnost ARMATURY Group a.s. je členem oborových sdružení - Národního strojírenského klastru, Českého plynárenského svazu, Hospodářské komory Jsme již velká a významná firma, o které se v oboru ví a počítá se s ní při důležitých zakázkách. Poslední roky jsme se spíše než s krizí potýkali s kapacitním přetížením, což nás vedlo k dalšímu rozšiřování výrobních prostor. Ing. Vladimír Nekuda, MBA In 2011, we also managed to expand our customer portfolio for our special valves and we successfully passed a number of customer audits and an inspection of the system ISO The year 2011 was also the year of upgrading the qualifications of our employees. Within a EU project, more than 200 of our sales representatives, buyers, engineers, designers and ion workers completed trainings, which were related to their professional competencies and thanks to which they could deepen and widen their knowledge and skills. The company ARMATURY Group a.s. is a member of several alliances and associations the National Engineering Cluster, the Czech Gas Association, the Czech Chamber of Commerce, etc. We are already a large and significant company, well-known in the field and counted on for important orders. In recent years, we have been less involved with crisis management but more with capacity overload, which led us to further enlarge our ion areas. Ing. Vladimír Nekuda, MBA 5

6 Obchod tuzemsko Domestic trade Tržby narostly o 45 % V roce 2011 se na tuzemském trhu projevilo avizované oživení tuzemské ekonomiky, a to především v oblasti energetiky, hutnictví a petrochemie. Projekty, které byly v minulých letech pozastaveny z důvodu ekonomické krize, se v roce 2011 v plném rozsahu realizovaly. Plánované tržby jsme překročili oproti plánu o 13 % a v porovnání s rokem 2010 dokonce o 45 %. Sales went up by 45% In 2011, the domestic market saw the predicted revival of the domestic economy, especially in the area of power industry, metallurgical industry and petrochemicals. Projects which had been put on hold in the past years due to the economic crisis were fully realized in The planned sales were exceeded by 13%, and when compared to the year 2010, the excess was by 45%. Největší procentuální nárůst tržeb nastal v odvětví hutnictví, a to přibližně o 15 %. Naše výrobky směřovaly k tradičním výrobcům oceli v tuzemsku (ArcelorMittal, Třinecké železárny, Vítkovice), ale taktéž v zahraničí (Indie, Brazílie, Finsko, Německo), kde jsme byli subdodavateli pro vývozce technologických celků, kteří se podílejí na obnově a výstavbě nových hutí a oceláren. Podobně vysoký, tedy přibližně 15%, nárůst tržeb jsme zaznamenali také v odvětví chemie. Dodávky směřovaly do domácích petrochemických firem (Unipetrol, Čepro a další), ale velký podíl tvořily také subdodávky pro vývozce technologických celků do zahraničí (Kazachstán, Rusko, Maroko, Srbsko), kde jsme se podíleli např. na výstavbě rafinérií. V odvětví energetiky, které bylo nejméně postiženo hospodářskou krizí, narostly tržby o 11 %. Kromě dodávek do našich energetických zdrojů (ČEZ, teplárny) jsme se opět přes tuzemské vývozce technologických celků podíleli na výstavbě elektráren po celém světě (Čína, Venezuela, Ruská federace, Izrael, Polsko, Severní Korea). Mezi nejvýznamnější dodávky patřily projekty pro čínskou elektrárenskou společnost Wuhan Kaidi, do tamních elektráren jsme dodali desítky kusů zpětných odběrových klapek k parním turbínám. Dodávali jsme armatury také pro jadernou elektrárnu Za velký úspěch považujeme uzavření kontraktů s tuzemskými firmami na dodávky armatur pro jadernou elektrárnu Mochovce, a to v sortimentu kulových kohoutů a uzavíracích a zpětných klapek v celkovém rozsahu desítek milionů korun. Pokračovaly také naše dodávky do tuzemských jaderných elektráren Temelín a Dukovany. Pokud jde o dění uvnitř firmy, pokračovali jsme v koordinaci a zdokonalování procesů řízení projektových zakázek. Významnou roli sehrálo také vzdělávání našich pracovníků v rámci projektu EU. Rok 2011 považujeme v době pomalého ozdravování světové ekonomiky za velmi úspěšný. The biggest percentage increase in sales was seen in the metallurgical industry, namely by approximately 15%. Our s were directed to traditional domestic steel producers (ArcelorMittal, Třinecké železárny, Vítkovice) but also abroad (India, Brazil, Finland, Germany), where we were sub-suppliers for exporters of technological units who participate in innovation and construction of new iron and steel works. A similarly high increase (i.e. about 15%) was also noted in the chemical industry. Our supplies were directed to domestic petrochemical companies (Unipetrol, Čepro etc.) but a great part were also sub-supplies for exporters of technological units abroad (Kazakhstan, Russia, Morocco, Serbia), where we participated in e.g. construction of refineries. In the power industry, which was least affected by the economic crisis, sales went up by 11%. Apart from supplies to our power sources (ČEZ, heating plants), we again participated, through domestic exporters of technological units, in construction of power plants all over the world (China, Venezuela, Russian Federation, Israel, Poland, North Korea). Among the most important orders were projects for the Chinese heating company Wuhan Kaidi, where to we dispatched dozens of pieces of butterfly swing check valves for steam turbines. We also supplied valves for nuclear power station We consider it a great success that we made contracts with domestic companies for supplying valves for nuclear power station Mochovce, namely for the range of ball valves, butterfly valves and check valves in a total amount of tens of millions of crowns. Also our supplies to domestic nuclear power stations Temelin and Dukovany continued. As far as the events inside the company are concerned, we continued with co-ordinating and improving of management systems of project orders. Also educating our staff within an EU project played an important part. At the time of slow revival of world economy, we consider the year 2011 to have been very successful. 6

7 Zahraniční obchod Foreign trade Otevřely se nám dveře do dalších zemí Nejen k našim nejbližším sousedům na Slovensko, Ukrajinu, do Polska a Německa, ale také do Ruska, Srbska, Uzbekistánu a Norska a dokonce až do Číny, Indie, Venezuely a řady dalších zemí, tam všude putovaly v roce 2011 naše dodávky. Celkem jsme vyvezli naše výrobky do 55 zemí po celém světě. Celkové hodnocení roku vyznívá pozitivně: splnili jsme plán tržeb, přičemž zahraniční obchod tento plán výrazně překonal. Doors to other countries opened Our supplies in 2011 were headed not only for our close neighbours to Slovakia, Ukraine, Poland and Germany, but also to Russia, Serbia, Uzbekistan and Norway, and even to China, India, Venezuela, and to a number of other countries. Altogether we exported our s to 55 countries the world over. The total evaluation of the year is very positive for our trade: we carried out the sales plan, whereas the foreign trade significantly exceeded this plan. Na Slovensku se nám podařilo výrazně posílit prodej sortimentu potrubí a příslušenství. Mezi nejrozsáhlejší patřily dodávky armatur a potrubí do jaderné elektrárny Mochovce. Dále jsme dodávali například vysokotlaká šoupátka S43 pro společnost TEKO Košice, pro společnost Nafta jsme vyrobili kulový kohout DN 900 a v U. S. Steel Košice jsme se podíleli na generální opravě vysoké pece 2. Významně vzrostl prodej kulových kohoutů do Polska, kam odešlo celkem 438 kusů. Podařilo se nám získat velké zakázky v Rusku - mezi nejvýznamnější patřily například dodávky zpětných klapek C09.5 pro chemický kombinát v Salavatu, odběrových klapek C09.6 DN 500 až DN 1200 pro Kalužský turbínový závod a kulových kohoutů pro GAZPROM. Zájem projevil největší ruský producent elektrických turbín, společnost Silovyje Mašiny. V Uzbekistánu jsme se podíleli svými dodávkami na největším projektu společnosti Lukoil Overseas. Cenným úspěchem byly dodávky pro Kalininskou a Novovoroněžskou jadernou elektrárnu v Rusku. Rozšiřujeme portfolio zákazníků V západním teritoriu patří mezi největší úspěchy získání zakázky v Alžíru. Jedná se o průlomový kontrakt, který nám otevírá dveře do zemí severní Afriky především do Alžírska a Tuniska. Zajímavým úspěchem je rovněž dodávka motýlkové klapky DN 3500 PN 10 do velké vodní elektrárny v norském Rendalenu, díky níž jsme se zařadili mezi významné výrobce armatur pro vodní elektrárny. Našimi dodávkami armatur jsme se podíleli na obrovském projektu DISI, jehož cílem bylo zajistit přísun pitné vody do oblasti centrálního Jordánska. Také získání zakázky pro významnou španělskou firmu Iberdrola je pro nás příležitostí i výzvou. Mezi exotické novinky můžeme zařadit dodávku kulových kohoutů pro společnost PT Nusantara Regas na ostrově Java. Tato zakázka je především investicí do budoucna, neboť znamená odrazový můstek pro okolní státy, jako jsou Malajsie, Vietnam atd. Díky našemu zástupci v Estonsku, firmě ARMAT Service, se nám podařilo dosáhnout uzavření smlouvy na dodávku šoupátek DN 700, 800 a 1000 pro společnost RosněftBunker. Novou, výborně se rozvíjející spolupráci, jsme navázali v Litvě, a to se společností AXIS. Díky lotyšské společnosti Ekano Baltija se zvýšil objem zakázek na hutní materiál oproti loňskému roku o 75 %. K dalším úspěchům patří to, že se nám podařilo rozšířit a zkvalitnit portfolio zákazníků pro naše speciální armatury, jako jsou odběrové klapky, uzavírací klapky a kulové kohouty ovládané hydraulickým válcem a protizávažím. In Slovakia, we managed to noticeably strengthen the sales of the range of pipes and fittings. Among the largest supplies are those of valves and pipelines for Mochovce nuclear power plant. Furthermore, we supplied e.g. high-pressure gate valves S43 for the company TEKO Košice; for the company Nafta, we produced ball valve DN 900, and we participated in the overhaul of blast furnace No. 2 in the company U. S. Steel Košice. A significant increase occurred in the sales of ball valves to Poland, whereto we exported a total of 438 pieces. We also won several large tenders in Russia among the most significant ones are e.g. the supplies of check valves C09.5 for the chemical plant in Salavat, of supply of swing check valves C09.6 DN 500 up to DN 1200 for Kaluga turbine plant and of ball valves for GAZPROM. Also the largest Russian producer of electrical turbines, the company Silovyje Mašiny, showed interest in our s. In Uzbekistan, we participated with our supplies in the largest project of the company Lukoil Overseas. Also supplies for the Kalinin and Novovoronezh nuclear power stations in Russia were a valuable success. Expanding our customer portfolio In the western territory, one of our biggest successes to date is the winning of the tender in Algeria. This is a break-through contract, which opens the doors for us to the countries in northern Africa, especially to Algeria and Tunisia. Another interesting achievement is also the supply of a butterfly valve DN 3500 PN 10 to a large hydropower plant in Rendalen, Norway, thanks to which we rank among the significant producers of valves for hydro-power plants. Through delivering our valves, we took part in a major project DISI, the objective of which was to provide access to drinking water in central Jordan. Also, an opportunity and a challenge for us was the winning of tender for a significant Spanish company Iberdola. As far as exotic news is concerned, we can mention the supply of ball valves for the company PT Nusantara Regas on the island Java, Indonesia. This order is seen as a future promise, since it represents a springboard for the neighbouring countries, such as Malaysia, Vietnam etc. Thanks to our representative in Estonia, the company ARMAT Service, we successfully signed a contract for supply of gate valves DN 700, 800 and 1000 for the company RosněftBunker. We established a new, excellently developing co-operation in Lithuania, namely with the company AXIS. Thanks to the Latvian company Ekano Baltija, the volume of orders of metallurgical material grew by 75% compared to last year. Another success of ours is the fact that we managed to extend and improve our customer s portfolio for our special valves, such as supply of non-return swing check valves, butterfly valves and ball valves controlled by hydraulic cylinder and counterweight. 7

8

9

10 Konstrukce armatur Design of valves Rozšiřujeme možnosti výroby Naše konstrukce měla pro rok 2011 naplánovanou celou řadu úkolů. Ty se v průběhu roku dařilo naplňovat. Patřilo k nim například rozšíření výroby kulových kohoutů, rozšíření výroby o další speciální armatury a rozšíření platnosti certifikací u armatur určených pro jaderné elektrárny... Naším záměrem bylo rozšířit výrobu kulových kohoutů provedení trunnion až do DN 1050 a do PN 400. Tento plán jsme splnili a završili ho zakázkami pro společnosti RWE Transgas, Gazprom atd. Výrobní řadu kulových kohoutů s plovoucí koulí jsme rozšířili o kulové kohouty s jednodílným tělesem a o kulové kohouty se speciálním provedením čepové oblasti. Rovněž tento plán byl završen získáním certifikátu Rurhgas. Následovala dodávka pro akci SYNTOS a další. Vyrábíme i speciální obří armatury Co se týče ostatních armatur, rozšířili jsme výrobu například o nové tlakové a světlostní dimenze odběrových klapek, o novou řadu uzavíracích klapek s litým tělesem a také o speciální filtry v dimenzích až do DN 600. O tom, že jsme odborníky a umíme vyrobit i speciální obří armatury, svědčí uzavírací klapka DN 3500 PN 10 se speciálním ovládáním pomocí pák, závaží a hydroválců. Budoucnost vidíme i v jaderné energetice Jak bylo patrné již v minulých letech, svou budoucnost spojujeme s jadernou energetikou. V roce 2011 jsme rozšířili výrobu o zpětné klapky typu AL10. Provedli jsme řadu speciálních vibračních a seizmických testů. Zpracovali jsme mnoho speciálních výpočtů, které potvrzují funkčnost armatury po dobu 40 let i při velkém počtu cyklů a při tlakových a teplotních změnách. I díky těmto výpočtům a zkouškám jsme získali certifikaci na dodávku pěti typů armatur pro ruské jaderné elektrárny, pro jadernou elektrárnu Mochovce a pro jaderné elektrárny Temelín a Dukovany. V roce 2011 jsme investovali do softwaru pro 3D obrábění na horizontálních vyvrtávačkách, rychlé zvládnutí programování strojů pomocí tohoto softwaru se promítlo do úspor času v ladění programů. Expanding our manufacturing potential A range of tasks was planned to handle the design for the year In the course of the year, these tasks were successfully being fulfilled. They included, for example, expanding the ion of ball valves, expanding the ion by introducing other special valves and extending the validity of certification for valves for nuclear power stations Our intention was to expand the ion of TRUNNION mounted ball valves up to DN 1050 and PN 400. This plan was successfully implemented and crowned by orders for companies RWE Transgas, Gazprom etc. The ion line of ball valves with floating ball was expanded by ball valves with one-piece body and by ball valves with special design of the stem area. This plan as well was crowned by earning the Ruhrgas certificate. Subsequently, we supplied our s for SYNTOS and others. We also manufacture special gigantic valves As far as other valves are concerned, we expanded our ion by e.g. new pressure and size dimensions of supply valves, by a new line of butterfly valves with cast body and also by special filters in dimensions up to DN 600. The fact that we are experts and can also produce special gigantic valves is proved by the butterfly valve DN 3500 PN 10 with special operation by levers, counterweights and hydraulic cylinders. Our future is also in nuclear power energy As made clear in the previous years, our future is connected to nuclear power. In 2011, we expanded the ion by swing check valves AL10. We carried out a range of special vibration and seismic tests and also processed a lot of special calculations which confirmed valve functionality for a period of 40 years even when exposed to a large number of cycles or to pressure and temperature changes. Thanks to these calculations and tests as well, we earned the certification for the supply of five types of valves for Russian nuclear power stations, for nuclear power station Mochovce and for nuclear power stations Temelin and Dukovany. In 2011 we invested in software for 3D machining on horizontal boring mills; our quick mastering of programming machines with this software was mirrored in time-saving when fine-tuning the programmes. 10

11 Výroba Production Rok časově a kapacitně náročných projektů Již na počátku roku 2011 jsme věděli, že časově a kapacitně náročné projekty, které jsme měli před sebou, nebudeme moci zvládnout bez aktivní práce s daty a dokonalého plánování. K hlavním úspěchům roku pak patří to, že se nám díky plnému využití interních a externích kapacit podařilo všechny projekty zvládnout. Během roku jsme uvedli do výroby řadu nových i inovovaných armatur. V prvním čtvrtletí jsme v našich dílnách řešili mimo běžné dodávky hutních armatur do Ruska, České republiky a na Slovensko i dva náročné projekty. Jednalo se o hutní komplex Monlevade v Brazílii, kam mířilo 33 kusů armatur, a o ocelářský komplex Bhushan v Indii, kam jsme vyexpedovali 56 kusů hutních armatur. Vyrobili jsme horkovzdušná šoupátka, dvoupákové klapky nebo speciální explozní klapky, to vše v dimenzích od DN 300 do DN Hmotnost zabalených horkovzdušných šoupátek DN 1600 byla až 26 tun. Nejvíce rostl prodej kulových kohoutů Z pohledu nárůstu prodeje byly nejúspěšnějším sortimentem kulové kohouty. Během roku 2011 jsme řešili mimo běžné dodávky stálým zákazníkům i deset větších projektů, na které jsme dodali přes 500 kusů kohoutů K92. Pro společnost Lukoil jsme navrhli a vyrobili inovovanou řadu kohoutů pro tlakovou řadu PN 320. Milníkem pro provozovnu Dolní Benešov byl 10. únor 2011, kdy jsme provedli oficiální přejímku prvního celosvařovaného kohoutu K92 DN 1000 PN 100 pro společnost NET4GAS. Neméně úspěšný byl i prodej zpětných klapek C09. Vyrobili jsme více než 200 kusů klapek pro 27 zákazníků. Mezi nejvýznamnější patřily projekty pro indické a ruské elektrárny. Měníme výrobní technologie, investujeme, vzděláváme Směřování výroby k velkým a těžkým armaturám vyžaduje rozvoj výrobních technologií. Během roku 2011 jsme uvedli do provozu dvě nové CNC horizontální vyvrtávačky s vřetenem 130 mm a třetí horizontka se instalovala v dubnu Následně budeme budovat DNC síť pro správu a archivaci CNC programů všech nových i stávajících nosných CNC výrobních zařízení. Do svařoven bylo pořízeno nové svařovací zařízení pro svařování kulových kohoutů DN 1000 metodou pod tavidlem. Halu těžkých montáží jsme vybavili mostovým jeřábem s nosností 32 tun a montáž kulových kohoutů velkou ultrazvukovou myčkou pro kvalitní čištění velký dílců armatur. Růst objemu prodeje vlastní výroby má samozřejmě dopad na personální zajištění. Během roku jsme přijali 12 pracovníků do klíčových profesí do obroben, svařoven i montáží. Potřebu nových THP pracovníků v dílenském provozu a v kooperacích jsme zajistili většinou z vlastních zdrojů, a to díky plánovanému rozvoji znalostí a řízenému proškolování pracovníků výroby. Výhledy a rozvoj Podle střednědobých plánů prodeje bude trend dodávek z vlastní výroby narůstat. Pro rok 2012 máme za cíl vytvořit dodavatelský řetězec stálých partnerů, schopných podle naší výkresové dokumentace realizovat výrobu součástí armatur a poskytovat služby ve výrobních činnostech strojního obrábění a svářečských kapacit. A year of time-consuming and capacity-exacting projects At the beginning of 2011, we already knew that the time-consuming and capacity-exacting projects which were ahead of us would not be possible to manage without active work with dates and perfect planning. One of the major successes of the year is the fact that thanks to full usage of our internal and external capacities, we managed to complete all these projects. In the course of the year we launched the ion of several new and innovated valves. In the first quarter, our workshops did not only deal with standard supplies of metallurgical valves into Russia, the Czech Republic and Slovakia but also with two demanding projects. They were the metallurgical complex Monlevade in Brazil, for which we produced 33 valves, and the steel industrial complex Bhushan in India, whereto we dispatched 56 pieces of metallurgical valves. We produced hot-blast gate valves, double-lever valves or special explosion valves, all these in dimensions from DN 300 to DN The weight of packed hotblast gate valves DN 1600 was up to 26 tons. The biggest increase was in the sales of ball valves Regarding the sales increase, the most successful s were ball valves. Apart from common supplies to our regular customers, we also dealt with ten larger projects in 2011, for which we supplied more than 500 pieces of K92 ball valves. For the company Lukoil, we designed and produced an innovated line of ball valves for pressure line PN 320. The milestone for the Dolní Benešov site was February 10, 2011; this is the date of the official acceptance of our first fullywelded ball valve K92 DN 1000 PN 100 by the company NET4GAS. The sales of C09 check valves were equally successful. We produced more than 200 pieces of check valves for 27 customers. Among the most important projects were those for Indian and Russian power stations. Changing ion technologies, investing, training Directing the ion towards large and heavy valves requires development of ion technologies. During 2011, we launched two new CNC horizontal boring mills with 130 mm spindle, and a third one is to be installed in April Subsequently, we will build up a DNC network for administration and archiving of CNC programmes of all new and existing principal CNC ion devices. For our welding shops, we acquired a new welding machine for submerged arc welding of DN 1000 ball valves. The heavy mounting hall was equipped with an overhead crane with the capacity of 32 tons, and the ball valve mounting with a large ultrasonic cleaner for highquality cleaning of large parts of valves. The increase in sales volume of our own ion does, of course, influence staffing as well. During the year, we hired 12 new employees into key positions in machine shops, welding and assembly shops. We satisfied the need for new technical workers in workshops and in co-operations mainly by using our own resources thanks to planned education and controlled training of our ion staff. Outlooks and development According to medium-term sales plans, the trend of supplies of our own ion will rise. Our aim for 2012 is to create a supply chain of permanent partners able to complete the ion of valve components according to our drawing documentation and to provide services in machining ion works and welding capacities. 11

12 Servis a služby Services Vyexpedováním výrobku naše práce nekončí Letošní rok opět potvrdil, že vyexpedováním výrobků obchodní případ nekončí. Zajištění servisu jak záručního, tak pozáručního, technická pomoc při uvádění armatur do provozu, montážní práce, ale hlavně opravy armatur - to vše jsou činnosti, které našim partnerům nabízíme. Vzhledem k tomu, že zajišťujeme opravdu komplexní servis a zajišťujeme ho kvalitně, obrací se na nás stále více zákazníků. Rok 2011 byl pro naše oddělení mimořádně úspěšný. V roce 2011 jsme pracovali na zakázkách především z oblasti vodárenství, energetiky, petrochemie a teplárenství. K významnějším zakázkám z oblasti vodárenství patřila například oprava rozstřikovacích uzávěrů pro Povodí Vltavy na vodním díle Záskalská nebo kalibrace a výměna průtokoměrů pro Povodí Odry. Největší zátěž však přinesly opravy armatur, které jsme prováděli v rámci odstávky v Chemopetrolu České rafinérské v Litvínově. Jednalo se o opravy 280 kusů armatur, práce probíhaly jak na místě, tak v naší provozovně. Tato akce dokonale prověřila naše kapacitní možnosti. Výměny, repase, opravy V oblasti energetiky jsme například pracovali na opravách armatur při odstávce HVB I, vyhráli jsme výběrové řízení na výměnu 257 servopohonů v jaderné elektrárně Dukovany a v neposlední řadě jsme repasovali armatury na kotlích ve společnosti ArcelorMittal Ostrava. Pro tuto firmu jsme zvládli i opravy částí sazebny vysoké pece jednalo se o horní a segmentové klapové uzávěry a posuvnou násypku. Ceníme si toho, že se nám podařilo jednak si udržet pozici u našich klíčových zákazníků, akciová společnost DALKIA nám například prodloužila servisní smlouvu na dobu neurčitou, ale také se nám daří navazovat obchodní spolupráci s firmami novými. Díky tomu se můžeme i do budoucna dívat s velkým optimismem. Our work does not end with dispatching a This year has proven that a business case does not end with dispatching a. Providing service, both guarantee and postguarantee, technical assistance in the course of putting valves into operation, assembly works, and, above all, valves repairs those are activities which we, as part of the customer service, provide to our customers. With regards to the fact that we offer really complex services in the prime-quality, more and more customers approach us in this respect. Year 2011 was, for our department, extraordinarily successful. In 2011 we dealt in orders primarily from water-processing, power supply, petrochemical and heating industry. Among the most important orders from the water-processing industry included e.g. repair of spraying closings for Povodí Vltavy at the hydro-electric plant Záskalská or calibration and exchange of flow-meters for Povodí Odry. The most significant load was, however, demonstrated during the repair of valves within the framework of shut-down in Chemopetrol of the Česká rafinérská in Litvínov. This involved repairs of 280 pcs of valves both on-site and in the premises of our company. This order truly and thoroughly tested our capacities. Exchanges, reconditioning, repairs In the field of power supply, we worked, e.g. on repairs of valves in shut-down of HVB I, we won a tender for exchange of 257 actuators in the nuclear power station Dukovany and, last but not least, we reconditioned valves in melters in the company ArcelorMittal Ostrava. For this company, we also provided repair of blast furnace throat this involved upper and segmented check and butterfly valves and sliding feed-hopper. We take pride in the fact that we not only managed to maintain premium positions with our key clients, e.g. the joint-stock company DALKIA extended the service contract for an indefinite time period, but we also succeed in commencing new business relationships in newly approached companies. And that is the reason why we can look into the future with a fair degree of optimism. 12

13 Potrubí a příslušenství Pipes and fittings Kvalitně a v termínu plníme i náročné zakázky Rok 2011 byl pro oddělení potrubí a příslušenství velmi úspěšný. Plán se podařilo nejen splnit, ale dokonce překročit. K hlavním úspěchům pak patří zvládnutí velkých projektů pro jadernou elektrárnu Mochovce tyto dodávky tvořily v roce 2011 až 60 % plnění plánu. V průběhu roku se podařilo podepsat kontrakt na dodávky pro další etapu výstavby této jaderné elektrárny. Jednalo se o potrubí turbogenerátoru TG31, část chladící voda a pára. Celá akce se skládala ze čtyř bloků. První dodávka se expedovala začátkem července, další následovala v srpnu a zbylé dvě v listopadu a prosinci. Odvezlo se více než 250 tun potrubí a potrubních komponent. Před samotnou expedicí prošly tyto výrobky náročným procesem konzervace, prováděly se vnitřní a vnější povrchové úpravy, popis materiálu a každá dodávka byla podrobena ze strany zákazníka dvojí přejímce. Díky zkušenostem se stále vylepšujeme a tyto projekty ukázaly, že naše středisko dokáže kvalitně a v požadovaných termínech plnit skutečně náročné zakázky. Kromě dodávek pro jadernou elektrárnu jsme samozřejmě řešili i další důležité zakázky. Pro našeho velmi významného partnera ČKD Praha DIZ jsme dodávali potrubí pro naftové hospodářství a chladící vody. Tyto zakázky včetně přejímek jsme plnili v průběhu celého roku a v celkovém součtu dosáhly kolem 300 tun. Přestěhovali jsme sklady do Martinova K dalším úspěchům pracovníků potrubí a příslušenství patří dodávka pro odstávku potrubí horkovodu pro město Karviná. Nejdůležitějším kritériem zde bylo dodržení termínu dodání hlavní trasy potrubí a zejména ohybů DN 600. Vše jsme zvládli a dodávka obsahující více než 120 tun materiálu byla včas doručena našemu partnerovi. K dalším významným projektům, které jsme získali, patřila dodávka pro zarážku v Litvínově a dodávky pro biokotel v Kutné Hoře. Vedle toho jsme plnili zakázky pro naše stálé partnery - ArcelorMittal Ostrava, Třinecké železárny, Siemens atd. Kromě plnění zakázek jsme v roce 2011 zvládli přestěhování skladů s potrubím a příslušenstvím do prostor Průmyslového areálu Martinov. Nedílnou součástí tohoto velmi náročného kroku bylo rovněž optimalizování procesů a komunikace mezi obchodníky, skladem a expedicí. Vše se i přes počáteční neshody ustálilo a vedlo ke spokojenosti všech stran. V nadcházejícím roce očekáváme stejný vývoj a chceme navázat na velmi vydařený rok Exacting projects completed in time and in high standards The year 2011 was very successful for the Pipes and fittings department. Not only did we manage to accomplish the target, we even exceeded it. Amongst the greatest successes belongs the completion of large projects for the nuclear power station Mochovce these supplies made up almost 60% of our turnover for the year In the course of the year, we worked towards signing a contract for supplies for the next stage of construction of this nuclear power station, i.e. the piping of TG31 turbo generator (part cooling water and steam). The whole project consisted of four blocks. The first supply was dispatched at the beginning of July, the next one followed in August and the other two in November and December. We dispatched more than 250 tons of piping and piping components. Before dispatching, these s underwent a demanding process of preservation, external and internal finishing, description of material and each delivery was subjected to double inspection from the customer. Owing to experience, we are constantly improving and these projects showed that our plant is able to complete really exacting projects within given terms and in high quality. Apart from supplies for the nuclear power station, we of course also dealt with other important orders. For our very significant partner ČKD Praha DIZ, we supplied piping for oil industry and cooling water. These orders, including inspections, were being completed in the course of the whole year and their total sum was around 300 tons. We moved our warehouses to Martinov Other achievements of the Pipes and fittings department include the supply for the outage of hot-water pipeline in the city Karviná. The crucial criterion here was to keep the supply term for the main piping route and especially for the elbows DN 600. We handled everything successfully and the supply of more than 120 tons of material was delivered to our partner in time. Other significant projects which we won included the supply for a shutdown in Litvínov and supplies for a bio boiler in Kutná Hora. Apart from this, we were completing orders for our permanent partners Mittal Ostrava, Třinecké železárny, Siemens etc. Apart from completing orders, in 2011 we also managed to move our warehouses for pipes and fittings to the premises of the Industrial area Martinov. An integral part of this demanding step was also optimizing of processes and communication between sales representatives, stock workers and dispatch. In spite of initial disagreements, everything was settled and the result was to the satisfaction of all parties. In the following year, we expect a similar development and we would like to continue with the great achievements of

14

15

16 Kvalita Quality Zdokonalovali jsme systém managementu kvality V roce 2011 jsme přezkoumávali politiku kvality a zaváděli ji především pro oblast řízení kvality podle amerických standardů API Q1. Kromě toho máme zaveden environmentální systém ISO 14001, který je deklarován vydáním veřejného dokumentu Politika EMS. Uskutečnilo se několik důležitých zákaznických auditů, také se podařilo získat nové výrobkové certifikáty a potvrdit platnost stávajících. Improvements in the quality management system In 2011 we reviewed the quality assurance policy and introduced it mainly for the area of quality management according to American standards API Q1. Apart from this, we are using the environmental system ISO which is declared by issuing a public document EMS Policy. Several important customer audits took place and we also successfully earned new certificates along with confirming the validity of the existing ones. V politice kvality deklarujeme vztah naší společnosti k zákazníkům, zainteresovaným stranám nebo k zajišťování zdrojů. Dokument stanovuje požadavek neustálého zlepšování systému managementu kvality, který je nutno chápat jako spojitý a trvalý proces. Politiku EMS pak chápeme jako závazek k dodržování platných právních předpisů, uplatňování požadavků na ochranu a snižování zátěže životního prostředí. Základním kritériem zavedených systémů je každoroční kombinovaný audit. Ten proběhl v listopadu 2011, dopadl úspěšně bez neshod nebo systémových pochybení a společnost TÜV International, skupina TÜV Rheinland Group, nám potvrdila platnost certifikátů systému řízení ČSN EN ISO 9001:2009 a environmentálního řízení ČSN EN ISO 14001:2005 na rok V květnu roku 2011 proběhl certifikační audit společnosti TÜV SÜD Czech zaměřený na systém řízení kvality se zvláštním zhodnocením pro oblast materiálů podle směrnice evropského parlamentu PED 97/23/EC. Byla konstatována shoda s požadavky směrnice i technických předpisů a byl vystaven certifikát s platností do května Zákaznické audity a výrobková certifikace V průběhu roku 2011 se uskutečnilo několik zákaznických auditů s cílem posoudit a doporučit naši společnost do registru dodavatelů. Všechny tyto audity byly pro naši společnost úspěšné. K nejdůležitějším patřily audity těchto společností: Brodrene Dahl (Norsko), Energoatom (Ukrajina) a ČEZ. Výrobková certifikace průmyslových armatur je prováděna podle direktivy PED 97/23/ES pro Evropu nebo podle Technického reglementu bezpečnosti strojů a zařízení č. 753 pro Rusko. V roce 2011 byly nově pro trh Ruské federace certifikovány společností NASTHOL Moskva tyto produkty: zpětné klapky typu C09, L10 nebo Z16, hutní šoupátka typu C62, C63 a hutní klapky typu C60, C61, C65 a C67. Výrobky uváděné na evropský trh pravidelně kontroluje a přezkušuje notifikovaná organizace TÜV SÜD Czech s.r.o., kancelář Ostrava na základě uzavřených celoročních smluv. Proběhlo celkem sedm dozorových kontrol, které potvrdily správnou funkci a trvající shodu s požadavky PED 97/23/EC a osvědčily další platnost výrobkových certifikátů. In our quality assurance policy, we declare the relationship of our company to our customers, involved parties or to providing sources. The document stipulates the request for incessant improvement of the quality management system, which must be understood as a continuous and lasting process. We understand the EMS Policy as a commitment to following the valid laws and regulations, and to applying requirements for protecting the environment and for lowering the environmental impact. The basic criterion of existing systems is an annual combined audit. This took place in November 2011 and the result was successful, without non-compliances or system errors and the company TÜV International, TÜV Rheinland Group, confirmed the validity of our certificates of management system ČSN EN ISO 9001:2009 and of environmental management ČSN EN ISO 14001:2005 for the year In May 2011, there was a certification audit by the company TÜV SÜD Czech focused on the quality management system with a special assessment of material issues according to the European Parliament directive PED 97/23/EC. It established compliance with the requirements of the directive and with the technical regulations and a certificate valid by May 2014 was issued. Customer audits and certification In the course of the year 2011, there were several customer audits aimed at evaluating and recommending our company to the list of suppliers. All these audits were successful for our company. Among the most important ones were the audits carried out by these companies: Brodrene Dahl (Norway), Energoatom (Ukraine) and ČEZ. The certification of industrial valves is carried out according to the directive PED 97/23/ES (for Europe) or according to Technical regulation of machines and equipment safety No. 753 (for Russia). In 2011, the following s were newly certified for the Russian Federation market by the company NASTHOL Moscow: check valves C09, L10 or Z16, metallurgical gate valves C62, C63 and metallurgical check valves C60, C61, C65 and C67. Products introduced to the European market are regularly checked and tested by a notified organisation TÜV SÜD Czech s.r.o., Ostrava office, according to valid yearly contracts. There were altogether seven supervisory inspections, which confirmed the correct functioning and lasting compliance with the PED 97/23/EC requirements and the continuing validity of certificates. 16

17 Personalistika HUMAN RESOURCES Rok vzdělávání V roce 2010 jsme zaznamenali velký úspěch - získali jsme dotaci na vzdělávání zaměstnanců, a to hned prostřednictvím dvou projektů. Celková výše přidělené dotace činí 13,5 milionů korun, vzdělávání probíhá ve dvou letech. Rok 2011 byl prvním. Year of education In 2010 we noted a huge success we won funding for training of our employees within two projects. The total amount of the awarded funding was about 540 thousands EUR and the training was to run for two years. The year 2011 was the first of such trainings. Skloubit vzdělávací plány s běžným provozem firmy, obzvláště v roce plného kapacitního vytížení, nebylo samozřejmě jednoduché. Avšak firma, která chce prosperovat i v budoucnu, ví, že není jiné cesty, než postavit tuto svou budoucnost na vzdělaných a plně kompetentních lidech. Combining our training plans with standard operation of the company, especially in the year of full capacity load, was not an easy task. However, a company which wants to prosper in the future knows that there is no other way than to build this future on trained and fully competent people. Více než 200 pracovníků z řad obchodníků, nákupčích, technologů, konstruktérů i pracovníků výroby prošlo vstupními hodnotícími programy. Na základě výstupů z těchto programů a doporučení dalšího rozvoje pak byly upřesněny jednotlivé školicí moduly a jejich obsahová a věcná náplň. Například pracovníci řízení jakosti získali díky vzdělávacímu projektu osvědčení a certifikáty pro provádění nedestruktivních kontrol na provozech. Kvalifikaci těchto pracovníků dokládáme při auditech. Konstruktéři a technologové se zdokonalovali v práci s programem SolidWorks, SolidCam, FlowWorks. Téměř šedesátka našich zaměstnanců z řad obchodníků, nákupčích, konstruktérů, pracovníků řízení jakosti a dalších se účastnila programu jazykového vzdělávání, jehož cílem bylo zvýšit schopnost komunikace v anglickém jazyce. Vzděláváme se v oblasti jaderné energetiky Druhou část dotace jsme získali díky Národnímu strojírenskému klastru. Tyto prostředky jsou určeny zejména na vzdělávání pracovníků dělnických profesí (jeřábníků, vazačů, obsluhy vysokozdvižných vozíků, tlakových zařízení apod.) a dále na školení z oblasti jaderné energetiky, obchodního práva a manažerských dovedností. V roce 2011 se v těchto oblastech proškolilo 200 pracovníků dělnických profesí a dále pak pracovníci obchodu a nákupu. Takový ucelený vzdělávací program z oblasti jaderné energetiky, jaký má Národní strojírenský klastr, nikdo jiný v ČR nenabízí. Jedná se o program, který je zaměřen na principy fungování jaderných elektráren, konstrukční řešení ruské nebo americké, normy, legislativu a předpisy české, slovenské, ruské a americké, součástí je školení z oblasti ASME Code a mnohé další. V roce 2012 budou následovat školení dalších pracovníků všech středisek tak, aby tyto ucelené a podrobné informace obdrželi všichni, kdo je potřebují. V roce 2011 také pokračovala dlouhodobá spolupráce s opavskou Střední školou technickou - dlouhodobou praxi v provozech ARMATURY Group vykonávalo celkem osm učňů oborů mechanik seřizovač CNC, obráběč kovů a zámečník. Cílem je tyto žáky zapracovat a ověřit si, nakolik jsou vhodnými adepty pro práci v naší firmě. Po skončení studia jim tak můžeme nabídnout zaměstnání v naší společnosti. More than 200 employees (including sales representatives, buyers, engineers, designers and ion workers) took part in the entrance evaluation programmes. Based on the results of these programmes and on recommendations for further development, the individual training modules and their contents were specified. For example, thanks to the training project, quality control workers earned certificates for performing non-destructive tests in our shops. We document the qualification of these workers at audits. Engineers and designers improved their skills of working with the programmes SolidWorks, SolidCam, FlowWorks. Almost sixty of our employees, including sales representatives, buyers, designers, quality control workers and others, participated in the language education programme, the aim of which was to improve the ability to communicate in English. Education in the area of nuclear power industry We received the second part of funding thanks to the National Engineering Cluster. These funds are intended mainly for training of workers (crane operators, binders, operators of fork-lifts and pressure devices etc.) and also for training in the areas of nuclear power industry, business law and managerial skills. In 2011, about 200 workers were trained in these areas, as well as sales representatives and purchasers. Such a comprehensive educational programme in the area of nuclear power industry, as is the one provided by the National Engineering Cluster, is not offered by anybody else in the Czech Republic. This programme focuses on the operational principles of nuclear power stations, Russian or American design solutions, regulations, legislation and rules of the Czech Republic, Slovakia, Russia or the USA, also includes a training in the ASME Code and a lot more. In 2012, training of other workers of all departments is to follow, so that anyone who requires this comprehensive and detailed information gets it. In 2011 we also continued our long-term co-operation with the Technical secondary school in Opava there were altogether eight apprentices (in the fields mechanic tool setter for CNC, metalworker and locksmith) who did their long-term training in the shops of ARMATURY Group. The aim is to train these students and to see whether they are suitable candidates for work in our company. After successfully graduating from the programme, we are in a position to offer them a job in our company. 17

18

19 finanční část financial part

20 Rozvaha v plném rozsahu ke dni (v tis. Kč) Označení AKTIVA Číslo řádku Běžné účetní období Minulé úč. období a b c Brutto Korekce Netto Netto AKTIVA CELKEM A. Pohledávky za upsaný základní kapitál B. Dlouhodobý majetek B. I. Dlouhodobý nehmotný majetek B. I. 1. Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek B. II. Dlouhodobý hmotný majetek B. II. 1. Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku B. III. Dlouhodobý finanční majetek B. III. 1. Podíly v ovládaných a řízených osobách Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Půjčky a úvěry - ovládající a řídící osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

21 Balance sheet assets as at 31 st December 2011 (in thousands CZK ) Designation ASSETS Line number Current accounting period Previous acc. period a b c Gross Adjustment Net Net TOTAL ASSETS A. Receivables for capital subscription B. Fixed assets B. I. Intangible fixed assets B. I. 1. Incorporation expenses Research and development Software Valuable rights Goodwill Other intangible fixed assets Intangible fixed assets in progress Advance payments for intangible fixed assets B. II. Tangible fixed assets B. II. 1. Land Buildings Individual movables and sets of movables Planting complexes of perennial crops and stands Bred animals and its groups Other tangible fixed assets Tangible fixed assets in progress Advance payments for tangible fixed assets Valuation difference of acquired assets B. III. Financial investments B. III. 1. Shares and ownership interests in controlled enterprises Shares and ownership interests in accounting units under substantial influence Other securities and ownership interests Intergroup loans Other financial investments Financial investments acquired Advance payments for financial investments