Barometer rodinných podnikov v Európe

Transkript

1 Barometer rodinných podnikov v Európe PIATY ROČNÍK

2 Rodinné podniky sa spoliehajú najmä na talent a inovácie. Predstavitelia rodinných podnikov na Slovensku aj v Európe sú optimistickí, odhodlaní a dostatočne vybavení pracovať na rôznorodých výzvach, a tiež prispôsobovať sa dynamickým zmenám na trhu. Za kľúčové faktory pre kontinuálny rast rodinných firiem pokladajú ich lídri talent svojich ľudí, zdieľané hodnoty a inovácie. 2

3 Svoju budúcnosť vidia pozitívne, i keď optimizmus poľavil. 54% 34% 70% 25% 70% 24% 63% POZITÍVNE 32% 63% rodinných podnikov na Slovensku má pozitívny výhľad do budúcnosti, i keď je to najmenej za posledné tri roky. 12% 5% NEUTRÁLNE 6% 5% NEGATÍVNE

4 Vykazujú dobrú výkonnosť a plánujú zvyšovať obrat. 81% rodinných podnikov na Slovensku plánuje počas nasledujúceho roku zvýšiť svoj obrat. 39% 44% Nárast obratu za uplynulý rok: 11% 6% OBRAT 0-5% ročne 6-25% ročne 13% 40% 47% 16% 24% 60% 26-50% ročne N/A (Pozn. Výsledky za Slovensko nie sú dostupné) N/A (Pozn. Výsledky za Slovensko nie sú dostupné) Zníženie Udržanie Zvýšenie > 50% ročne 4

5 Zamestnanosť sa nemení, i keď medzinárodná aktivita klesla. ZAMESTNANOSŤ 13 % 21 % 79% rodinných podnikov na Slovensku zvýšilo alebo udržalo zamestnanosť v roku % 56 % 23 % 31 % Zníženie Udržanie Zvýšenie % lokálnych rodinných podnikov znížilo v tomto roku počet svojich aktivít v zahraničí. 53 % 50 % AKTIVITY V ZAHRANIČÍ 28 % 21 % 19 % 29 % Zníženie Udržanie Zvýšenie 5

6 Za zvyšujúcim sa obratom je najmä vyšší dopyt. 44% slovenských respondentov uviedlo, že dôvodom ich vyššieho obratu je zvyšujúci sa trhový dopyt. 39% respondentov uviedlo ako hlavný faktor rastu obratu optimalizáciu resp. vytvorenie nového produktu alebo služby. 6

7 Príjmy využívajú najčastejšie na spätné investície do firmy. Plány na využitie rastúceho príjmu porovnanie medzi slovenskými a európskymi respondentami Externé investície a akvizície Slovensko / Európa 3 % 24% Spätné investície do firmy Opätovné investície do ľudských zdrojov 67 % 25 % 85 % 50 % 7

8 Trápi ich najmä zvyšujúca sa konkurencia a ľudské zdroje,... 30% sa obáva zvyšovania nákladov na ľudské zdroje 31% trápi vojna o talenty / nedostatok skúsených 35% pracovníkov sa bojí zvyšujúcej sa konkurencie Počet slovenských respondentov, ktorí uviedli vojnu o talenty ako hlavnú výzvu svojho podnikania, vzrástol oproti minulému roku o 7%. 17% považuje za ohrozenie pokles ziskovosti 19% sa obáva zvyšovania daňového zaťaženia 8

9 ocenili by zmeny a reformy v oblasti daní a odvodov. Zníženie daňového zaťaženia by ocenilo 2x viac slovenských respondentov v porovnaní s tými európskymi (21%). Zjednodušenie daňových pravidiel Zníženie daňového zaťaženia 30% Zníženie odvodového zaťaženia 42% 51% 9

10 Ďalšie generácie na Slovensku zatiaľ čakajú na svoju chvíľu. 1/3 Iba tretina respondentov má vo vlastníctve zastúpenú ďalšiu generáciu. V Európe je to tak v polovici Improve profitability rodinných podnikov. More/export into new markets Diversify into new products / services 2/3 Až v dvoch tretinách rodinných podnikov v Európe sú aktívni v riadiacich pozíciách ľudia, Attract new talent ktorí nie sú členmi rodiny. Viac ako polovica slovenských respondentov pokladá nečlenov rodiny v riadiacich pozíciách za výhodu. Aktuálne sú však zastúpení iba v jednej tretine 1/3 rodinných podnikov. Educate & train your staff 10

11 Rodinné podniky v Európe sú výrazne formalizovanejšie. Formálne existuje Slovenskí / Európski respondenti Správna rada 14 % Improve profitability 67% Akcionárska zmluva Increase turnover Plán nástupníctva pre CEO / generálneho riaditeľa Become more innovative Poradný orgán 10 % 4 % 8 % 46 % 22 % 22 % Neschopnosť posunúť vedenie na mladšie generácie trápi až 1/3 respondentov zakladateľskej generácie Attract new talent Diversify into new products / services 11

12 V ktorých oblastiach by privítali vzdelávanie a poradenstvo? 1 2 Improve profitability Strategické riadenie firmy a financovanie podniku a investícií Increase turnover Become more innovative More/export into new markets Riadenie obchodu 3 Ďanová optimalizácia 12

13 Prístup k financiám nie je pre väčšinu podnikov problémom. 66% slovenských respondentov pokladá získavanie financií Improve profitability za bezproblémové, v európskom meradle je to Increase turnover Viac ako polovica slovenských respondentov využíva vlastné zdroje financií. V Európe je to iba 28%. dokonca až Become more innovative 88%. Využívanie zdrojov Slovenskí / Európski respondenti More/export into new markets Vlastné zdroje 51 % 28% Bankový zdroj 27% 45 % 13

14 V nadchádzajúcom období sú ich prioritami zisk a obrat. Zlepšenie ziskovosti Zvýšenie obratu 48% 39% Za najvyššie priority rodinných podnikov označili respondenti ziskovosť (nárast o 8% oproti roku 2015), obrat (pokles o 12%) a inovácie (prvýkrát v TOP 3). Byť viac inovatívny 23% Presun na nové trhy / Prieskum nových trhov Diverzifikácia existujúcich produktov / služieb Získať nové talenty 22% 17% 13% Priorita Presun na nové trhy zaznamenala v roku 2016 pokles o 10% 14

15 Polovica plánuje nové investície, za Európou však zaostávame. 48% DO AKÝCH OBLASTÍ PLÁNUJÚ RESPONDENTI INVESTOVAŤ? slovenských rodinných podnikov plánuje nové investície, čo je o 25% menej ako v Európe. Pokiaľ ide o externé investície, až 40% z nich smeruje do startupov 8% plánuje odpredaj podielov 62% 41% 30% do hlavnej činnosti podnikania do inovácií a nových technológií do diverzifikácie portfólia 19% do ľudských zdrojov 32% 19% do vstupu na medzinárodný trh neplánuje žiadne zmeny 15

16 Za hlavné faktory úspechu považujú 85% Prípravný a tréningový proces nástupcu predtým, ako reálne zaujme miesto lídra 87% Mať dobré a efektívne riadiace štruktúry a procesy...podnikovú kultúru, dlhodobú víziu a ciele, kapitál vlastnený rodinou, lojalitu a zanietenosť zamestnancov a rýchly a flexibilný mechanizmus rozhodovania sa 83% Finančná gramotnosť rodinných príslušníkov 81% 80% Komunikácia medzi generáciami Udržiavanie kontroly a vplyvu rodiny v podnikaní 16

17 Občas vzniknú aj konflikty... 31% 29% Konfliktov vzniká kvôli rozdielnemu názoru rodinných príslušníkov na strategické smerovanie firmy, respondentov uvádza, že konflikty sa v ich podniku nevyskytujú 25% kvôli súrodeneckému konfliktu, 23% kvôli rozdielnemu názoru na pracovnú disciplínu a podnikateľskú morálku, 21% kvôli konfliktu medzi manželmi. 17

18 Kontakt a metodológia Rastislav Begán Rodinné podnikanie Audit & Assurance KPMG Slovensko spol. s r.o. rbegan@kpmg.sk Výsledky Barometra rodinných podnikov v Európe 2016 sú založené na 959 odpovediach respondentov z radov rodinných firiem v 23 krajinách Európy vrátane Slovenska. Prieskum sa uskutočnil formou on-line dotazníka v mesiacoch máj - júl 2016.Tento prieskum sa uskutočnil po piatykrát a zaznamenáva súčasné trendy medzi rodinnými podnikmi. Veríme, že výsledky nášho prieskumu vám poskytli zaujímavú, a zároveň užitočnú sondu do komunity rodinných podnikov. V prípade otázok nás neváhajte kontaktovať. Monika Krošláková Katedra služieb a cestovného ruchu Obchodná fakulta Ekonomická univerzita v Bratislave monika.kroslakova@euba.sk