HENNLICH přeje rodině slaďujeme v praxi

Transkript

1 HENNLICH přeje rodině slaďujeme v praxi Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

2 HENNLICH HENNLICH přeje rodině Obsah Kdo jsme Proč rovné příležitosti Genderový audit HENNLICH přeje rodině WLB nástroje Výsledky

3 HENNLICH KDO JSME? Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

4 HENNLICH kdo jsme Obchod Výroba Výzkum a vývoj DODÁVÁME KOMPONENTY A KOMPLEXNÍ TECHNICKÁ ŘEŠENÍ PRO PRŮMYSL

5 HENNLICH jak to všechno začalo

6 HENNLICH & Lidé klíč k úspěchu LIDÉ JAKO HODNOTA VE VIZI SPOLEČNOSTI SOUČÁSTÍ CSR POLITIKY

7 HENNLICH & Lidé klíč k úspěchu 180 VÝVOJ POČTU ZAMĚSTNANCŮ A ZAMĚSTNANKYŇ

8 HENNLICH & Lidé klíč k úspěchu Více jak 70 % lidí v HENNLICHu je ve věkové kategorii potenciálních rodičů Průměrný věk rodiček/matek v ČR je 30 let Průměrný věk žen v HENNLICHu je 36 let 73 % žen v HENNLICHu je ve věku let 37% je žen v HENNLICHu je ve věku let 71 % mužů v HENNLICHu je ve věku let 37% mužů v HENNLICHu je ve věku let Průměrný věk mužův HENNLICHu je 43 let Průměrný věk otců v ČR je 33,5 roku MYSLÍME DLOUHODOBĚ

9 PROČ ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI? Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

10 HENNLICH přeje rodině slaďujeme v praxi Slaďování Rovné příležitosti Intuice Rovné příležitosti Malá firma Práce a osobní život Individuální přístup Procesy, projekty Systematický přístup, komplexnost Střední firma 10

11 CESTA PŘES GENDEROVÝ AUDIT Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

12 HENNLICH Genderový audit proč? a co nám přinesl EXTERNÍ POHLED ZJIŠTĚNÍ STAVU VĚCI VEDENO ODBORNÍKY IDENTIFIKACE KLÍČOVÝCH OBLASTÍ OTEVŘENOST ZAMĚSTNANCŮ/KYŇ PODKLAD PRO HENNLICH PŘEJE RODINĚ DOPORUČENÍ PRO ZLEPŠENÍ

13 HENNLICH přeje rodině Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

14 HENNLICH přeje rodině slaďujeme v praxi G e n d e r o v ý a u d i t Péče o předškolkovské děti Prázdninové programy Hledáme možnosti jak ano Matice pozic Workshop vedení HENNLICH Baby Club FLEXI v práci PÉČE o zaměstnané OSVĚTA Noví, stávající, na MD/RD, odcházející Poradenství Semináře Školíme, přednášíme, inspirujeme CSR web P l á n r o v n o s t i 14

15 FLEXI V PRÁCI Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

16 FLEXI v práci jak na flexibilitu RESPEKTUJEME RŮZNÉ FÁZE ŽIVOTA A SITUACE, KTERÉ NÁM PŘINÁŠÍ Školení vedení Proč? Péče o děti Studium Nemoc Péče o staršího člena rodiny Další zájmy Pružná pracovní doba Plánování směn Zkrácené úvazky DPP Home/Mobile-office Jak? Matice pozic Kdo chce, hledá způsoby. Kdo nechce, hledá důvody.

17 HENNLICH Baby Club Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

18 HENNLICH Baby Club PEČUJEME O DĚTI NAŠICH LIDÍ jak fungujeme provoz na základě obecně platných právních předpisů provoz zahájen v září 2012 určeno pro děti od 1,5 do 4 let maximální kapacita 10 dětí v jeden moment celoročně, pravidelně, nárazově, nouzově PÉČE O DĚTI SÍŤOVÁNÍ PORADENSTVÍ

19 HENNLICH Baby Club kdy a kdo PROVOZ celoroční denně od 7 do 16 hod docházka dle potřeby back up péče o děti prázdninové programy přífiremní tábory PERSONÁL kvalifikovaný personál 2 úvazky (0,5+0,75+0,75) DPP v případě potřeby vzdělávání a rozvoj pečovatelek max 5 dětí/1pečovateka KVALIFIKACE dle živnostenského zákona/péče o děti od 0 do 3 let v pravidelném a celodenním režimu + nová profesní kvalifikace chůva pro děti do zahájení povinné školní docházky

20 HENNLICH Baby Club principy VÝCHOVNĚ VZDĚLÁVACÍ KONCEPT

21 HENNLICH Baby Club naše vize dál Dětská skupina registrace HBC u MPSV (splnění potřebných podmínek k registraci) daňově uznatelné výdaje - náklady na provoz vlastního zařízení péče o děti financování z evropských fondů

22 PORADENTSVÍ Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

23 SOS Linka HENNLICH pomáháme V ŽIVOTĚ KAŽDÉHO Z NÁS MŮŽE DOJÍT K SITUACÍM, KDY JSME ODKÁZÁNÍ NA AKUTNÍ PROFESIONÁLNÍ POMOC Anonymní profesionální podpora po telefonu + osobní konzultace zajišťovaná externími odborníky řídí se etickým kodexem, ochrana soukromí, diskrétnost - smluvně zaměstnavatel dostane report o počtu hovorů a oblastech řešených problémů OBLASTI PODPORY Oblasti závislosti podpory 24 partnerské problémy výchova dětí vážné onemocnění ztráta blízké osoby problémy na pracovišti stres, syndrom vyhoření finanční problémy právní poradenství Motto: Nezůstávejte se svými problémy sami

24 MINISEMINÁŘE vzděláváme, inspirujeme Pořádáme minisemináře v oblasti zvyšování kvality života Kolem nás je spousta zajímavých lidí a témat, kterými se zabývají, která inspirují TÉMATA Prevence stresu Sendvičová generace Život na talíři Rolfpilates tvaruje a léčí Trénink paměti Psychická odolnost dítěte

25 WORK-LIFE BALANCE OFFICE Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

26 Místo bývalé jídelny podivně znějící WLB Office? WLB Office je multifunkční místnost, ve které jsme vytvořili jedinečný prostor, který je dalším nástrojem slaďování práce & rodiny. Na stěny jsme umístili fotky symbolizující stabilitu, zdravý růst a prosperitu. Jejich autoři vzešli přímo z našich řad. WORK-LIFE balance office multifunkčně ve stylu feng shui

27 WORK-LIFE balance office Klidová zóna Pro těhotné, pro odpočinek v leže Pro kojící, pro přebalování Mobilní pracovní místo a dětský koutek multifunkčně ve stylu feng shui Pro rodiče s dětmi, kteří potřebují vzít dítě na pracoviště, nemají hlídání, nemůže do baby clubu, aby nerušili ve velkoprostorovkách Pracoviště pro externí spolupracovníky/ce Poradenství, Rozhovory Zóna pro osobní konzultace Rozhovory a pohovory Školící místnost a zasedačka Minisemináře Porady a setkání Firemní knihovna Knihovna s časopisy a literaturou odebíranou ve firmě, na jednom místě

28 MANAGEMENT MATEŘSKÉ A RODIČOVSKÉ DOVOLENÉ Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

29 MANAGEMENT MD/RD rodiče ve firmě Naším cílem je KROK ZA KROKEM nabídnout proces a postupy provázející mateřskou a rodičovskou dovolenou našich zaměstnanců/kyň. Chceme usnadnit nástup na mateřskou či rodičovskou dovolenou, být v kontaktu a spolupracovat v průběhu, a následně ulehčit návrat zpět do pracovního života. Chceme si udržet kvalifikované lidi. Odchod na MD/RD není odchodem zfirmy. Jedná se o dočasný stav. Požadavky a představy se mohou v průběhu měnit. Nemáme jasnou představu, jak to vše bude, ale hledáme způsoby, jak se domluvit.

30 MANAGEMENT MD/RD rodiče ve firmě? Víme jak na to? Teď už ano!

31 MANAGEMENT MD/RD dokumenty Průvodce MD/RD Plán odchodu a návratu MD/RD Check-list MD/RD

32 MANAGEMENT MD/RD rodiče ve firmě PŘÍNOSY PRO TÝM/FIRMU ÚSPORA ČASU, OBĚ STRANY VÍ, JAK POSTUPOVAT PLÁNOVÁNÍ SLOŽENÍ TÝMU VÍME, KDY ODCHÁZÍ A NA JAK DLOUHO PLÁNUJEME ZÁSTUP V PRŮBĚHU SPOLUPRACUJEME (DPP, HO, zkrácený úvazek) ŘÍDÍME POSTUPNÝ NÁVRAT UDRŽENÍ KVALIFIKOVANÉHO ČLOVĚKA ZNÁ TÝM, FIRMU, PROCESY KONTAKT, SPOLUPRÁCE DŘÍVĚJŠÍ NÁSTUP ÚSPORA NÁKLADŮ NÁBOR, ZAŠKOLOVÁNÍ

33 MANAGEMENT MD/RD rodiče ve firmě VRACÍ SE NÁM STEJNÝ ČLOVĚK? NOVÉ KOMPETENCE VYŠŠÍ KVALITA VYŠŠÍ LOAJALITA VYŠŠÍ MÍRA ZODPOVĚDNOSTI JINÉ HODNOTY A PRIORITY

34 OSVĚTA Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

35 SEMINÁŘE pro zaměstnavatele work-life balance informujeme, ukazujeme diskutujeme, konzultujeme inspirujeme, sdílíme odborníci, zaměstnavatelé DEN OTEVŘENÝCH DVEŘÍ DO SVĚTA SLAĎOVÁNÍ

36 CSR HENNLICH na webu jsme odpovědní

37 VÝSLEDKY Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.

38 HENNLICH & rovné příležitosti work-life balance jako MANAŽERSKÝ NÁSTROJ WLB TOOL-BOX CSR web WLB Office Semináře a Workshopy SOS linka MGMT mateřské a rodičovské dovolené Poradenství Hodnotící rozhovory Baby Club Flexi v práci

39 CO NA TO Jsem moc ráda, že nám byla SOS linka umožněna. Děkuji za ní. Když jsem řešila své rodinné a osobní problémy a v tu nejtěžší chvíli, kdy člověk už neví co dál, zavolala jsem na tuto linku a krizová interventka se mnou promluvila. Bylo to pro mě velmi uklidňující a přínosné. Nejen, že mě v tu danou chvíli podpořila psychicky, ale ještě mi poradila jak postupovat a poskytla mi cenné informace a poznatky, které pomohly vyřešit daný problém. Ještě jednou děkuji. Bez Baby Clubu by to v mém případě byl téměř neřešitelný problém, jak "udat" prcky, aby mohla manželka dvakrát v týdnu dojíždět do Prahy do práce a já pracovat na plný úvazek v HENNLICHu. Jakožto dlouhodobý uživatel můžu říct, že má HBC skvělé zázemí a Káťa s Péťou jsou lidé na správných místech. V porovnání se státní školkou má HBC lepší koncept pro děti a individuálnější přístup. Anča byla nadšenější a mluvila o "babyklubíku" víc. LIDÉ Pro mne je to flexi zaměstnání "rodinná" nutnost, která v podstatě rozhoduje, zda mohu v Hennlichu pracovat. Manželka pracuje v cizině a je cca 14 dní v měsíci mimo ČR. Zkrácený úvazek mi umožňuje zajistit základní fungování rodiny - zejména povinnosti k dětem (škola, kroužky...). Ze strany vedení mi nebyly kladeny žádné překážky a naopak jsem cítil pochopení a podporu. Můj úvazek je 5 hodin víceméně jen na papíře - ve skutečnosti odpracuje člověk spíše 6-7 hodin. Nicméně vyšší míra flexibility je obrovskou a nenahraditelnou výhodou při organizaci pracovních i osobních povinností.

40 MĚŘÍME I VĚŘÍME jak jsme na tom s čísly 99% spokojenost 47 SOS konzultací 52 účastníků 5 mini seminářů 11% zkrácený úvazek 6,9 míra fluktuace 98% návratnost z MD/RD 49 dětí/37 rodičů

41 VÝHODY A PŘÍNOSY co nám to přináší kvalifikované pracovníky/ce stabilizace pracovně vytížených pracovníků/ic dřívější návrat rodičů z rodičovské dovolené snížení absence, chybovosti udržení zdravé fluktuace zvýšení loajality,motivace,spokojenosti a výkonnosti zaměstnanců vyšší konkurenceschopnost při hledání nových spolupracovníků nižší náklady na vyhledávání a zaškolování nových zaměstnanců vylepšení firemního image, lepší pozice na trhu práce, dobré jméno následování politiky rovných příležitostí, naplňování firemních hodnot V dlouhodobém horizontu zvýšení zisku a hodnoty firmy

42 A DÁL? pokračujeme Ověření zavedených nástrojů Průzkum spokojenosti Hodnotící rozhovory Focus Groups One2one rozhovory - feed-backy s uživateli jednotlivých nástrojů a jejich manažery Pokračující plán rovnosti Pokračování osvědčených nástrojů HBC Rozšíření služeb SOS linka Dotažení Hodnotící rozhovory, WLB office Quitinterviews Komunikace Trvalá osvěta lidí a vedení. NOVÝ PROJEKT

43 A JAKÁ BUDOU VAŠE MALÁ VÍTĚZSTVÍ? Petra Červinková Manažerka projektu HENNLICH přeje rodině Ekonomický a HR konzultant cervinkova@hennlich.cz Zuzana Rambousková Vedoucí HENNLICH Baby Clubu HR konzultant rambouskova@hennlich.cz Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.