Rodinné firmy v ČR. Tisková konference

Transkript

1 Rodinné firmy v ČR Tisková konference Hotel JALTA, 12. června 2013

2 Agenda Výsledky 22. průzkumu AMSP ČR Rodinné firmy Soutěž Equa bank Rodinná firma roku / Presentation to xxxx / December 2010

3 Marketingové pozadí a cíle výzkumu Marketingové pozadí Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé republiky. Členům poskytuje především Informační servis cíleně zaměřený na segment malých a středních firem novinky z oblasti bankovních produktů, marketingu, vzdělávání, podpory exportu, statistiky, legislativy apod. Obecně prosazuje zájmy malých a středních firem i živnostníků vůči vládě a dalším institucím ve všech oblastech své činnosti, a to především v médiích, v rámci připomínkového řízení k nové legislativě týkající se podnikání malých a středních firem, dále prostřednictvím své aktivní účasti v poradních orgánech ministrů, v hodnotitelských komisích a odborných výborech. Cíle výzkumu Hlavním cílem výzkumu je zjistit postoje jednatelů a majitelů firem k rodinnému podnikání. Šetření by mělo mimo jiné zodpovědět následující otázky: Vnímají firmy svůj rodinný status jako výhodu? Jaké plusy a minusy má rodinné podnikání? Jaké mají rodinné firmy očekávání a cíle v budoucnu? AMSP Rodinné firmy 3

4 Metodologie Cílová skupina a metody dotazování: Malé a střední rodinné firmy: CATI telefonické dotazování Nástroj výzkumu: Strukturovaný dotazník Velikost vzorku: 64 rozhovorů Definice rodinné firmy: Většina vlastnických práv nebo kontrola a rozhodování je v rámci rodiny. Alespoň jeden z rodinných příslušníků se přímo podílí na chodu firmy. Výzkum byl zaměřen na malé a střední rodinné firmy, proto byly do šetření zahrnuty pouze společnosti, které mají 5 až 249 zaměstnanců. AMSP Rodinné firmy 4

5 Hlavní zjištění Navzdory nepříznivému ekonomickému klimatu ve společnosti v příštích třech letech většina rodinných firem očekává udržení či mírný vzestup tržeb. Mírný pokles očekává jen 14 % oslovených společností. Velká většina (81 %) rodinných firem vnímá rodinnost svého podnikání jako výhodu. Rodinné firmy jsou podle dotazovaných lépe vnímány jak v očích zákazníků, tak obchodních partnerů. Mezi nejvýraznější výhody rodinných společností patří jejich velká flexibilita, stabilita a etika v podnikání. Přestože firmy považují svůj rodinný charakter za výhodu, dílčí problém je možné vidět v potenciálním negativním vlivu na rodinné vztahy. Nejčastějšími cíli pro budoucnost je zlepšení efektivity a nábor, udržení kvalitních zaměstnanců. Většina rodinných firem také plánuje předat společnost v rámci rodiny. AMSP Rodinné firmy 5

6 Výsledky v detailu 6

7 Budoucnost D2. Jak odhadujete vývoj Vašich tržeb v následujících 3 letech? Q5. Řekněte mi prosím, které z následujících oblastí vidíte jako priority pro Vaši další činnost? Vyberte ze seznamu. I přes nepříznivé ekonomické klima v zemi většina rodinných firem očekává v příštích třech letech mírný růst či stagnaci tržeb. Zvýšení efektivity fungování společnosti je spolu s udržením, náborem kvalitních zaměstnanců nejčastější prioritou firem. ODHAD TRŽEB PRO PŘÍŠTÍ 3 ROKY Názor AMSP ČR: Velmi zajímavá a nadějná informace, která je trochu v kontrastu s ostatními firmami, které smýšlejí spíše pesimisticky. PRIORITY Dobrá kondice rodinných firem může být jednou z příčin toho, že přibližně 70 % společností chce firmu v budoucnu předat v rámci rodiny. AMSP Rodinné firmy n=64 7

8 Je být rodinnou firmou výhoda? Q1. Domníváte se, že fakt, že se jedná o rodinný podnik, představuje výhodu pro fungování Vaší firmy? Vybere prosím ze seznamu. Q2a. Co konkrétně považujete za výhodu/y rodinné firmy? Vyberte prosím ze seznamu. 81 % firem vnímá svou rodinnost jako výhodu. Flexibilita, stabilita, etika v podnikání a atmosféra firmy jsou jako přednosti rodinného podnikání uváděny nejčastěji. VÝHODY Cizího zaměstnance člověk musí hlídat, aby něco neukradl, v rodině to nehrozí. Lidem z rodiny můžu věřit. Každému se můžete podívat do očí, můžete si dělat, co a kdy chcete. Mezi těmi, co nevnímají rodinnost firmy celkově jako výhodu (n=12), je systém řízení uváděn jako klad pouze v 50 % případů. AMSP Rodinné firmy n=64 8

9 Je být rodinnou firmou výhoda? Q1. Domníváte se, že fakt, že se jedná o rodinný podnik, představuje výhodu pro fungování Vaší firmy? Vyberte prosím ze seznamu. Q2b. Co konkrétně považujete za nevýhodu/y rodinné firmy? Vyberte prosím ze seznamu. Za mírnou nevýhodu lze považovat vliv na rodinné vztahy, jako problém ho uvedlo 20 % firem. Desetina zmínila i náročnost práce, kterou vyžaduje chod rodinné firmy. NEVÝHODY n=64 AMSP Rodinné firmy Hranice mezi soukromím a prací se smazává, práce je prioritou, chybí čas na rodinné záležitosti. Členové rodiny si většinou myslí, že do toho můžou mluvit a že jim všechno projde. Vztahy rodinných příslušníků v momentech rozhodování jsou problematické. 9

10 Jak je vnímaná rodinnost firmy? Q3. Jak vnímají Vaši zákazníci fakt, že se jedná o rodinnou firmu? Q4. Jak přistupují podle Vás obchodní partneři k rodinné firmě z hlediska důvěry? Podle velké většiny firem je rodinný status společnosti vnímán pozitivně jak v očích zákazníků, tak i obchodních partnerů. Názor AMSP ČR: Potvrzuje se, že spotřebitelé i firmy rádi sází na jistotu a upřednostňují tradici a dlouhodobé vztahy. ZÁKAZNÍCI OBCHODNÍ PARTNEŘI Ani jeden majitel či jednatel firmy neuvedl, že by rodinný status firmy zhoršoval její vnímání v očích zákazníků či obchodních partnerů. Podnikatelé, co nevnímají rodinnost firmy jako výhodu (n=12) se většinou domnívají, že rodinný status firmy nemá na důvěru obchodních partnerů vliv (83 %) AMSP Rodinné firmy n=64 10

11 Práce se zaměstnanci a řešení nástupnictví Q6_1. Do jaké míry se hodí na Vaši firmu... Rodinné firmy mají problém se získáváním nových zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny? Q6_2. Do jaké míry se hodí na Vaši firmu... Rodinné firmy mají problém s motivací zaměstnanců, kteří nejsou členy rodiny Q7. Je cílem Vaší firmy, aby vedení převzal některý z rodinných příslušníků (děti, )? Firmy většinou nevnímají nábor či motivaci zaměstnanců mimo rodinu jako problém. I přesto ale upřednostňují v budoucnu předání společnosti v rámci rodiny. NÁBOR MOTIVACE JE CÍLEM PŘEDAT SPOLEČNOST V RÁMCI RODINY? Názor AMSP ČR: Je patrné, že rodinné firmy jsou větší optimisté než ostatní podniky, věří si, nevymlouvají se na okolí a méně si stěžují. AMSP Rodinné firmy n=64 11

12 Firemní bankovnictví a financování F1A. Jakou banku, kterou v současnosti využíváte, považujete za svoji hlavní banku? F1B. Uvažujete o změně Vaší hlavní banky? F2. Uvažujete o výhodnější formě financování Vašeho podnikání? Dvě pětiny rodinných firem aktuálně přemýšlí o výhodnější formě financování podnikání. Přestože je velká část rodinných firem se stávající nabídkou od banky nespokojena, zůstávají i nadále konzervativní. ZMĚNA FINANCOVÁNÍ FIRMY ZMĚNA BANKY Názor AMSP ČR: Potvrzuje se dlouhodobější trend, firmy jsou velmi konzervativní, přestože nejsou zcela spokojené se stávajícími službami svých bank. vysoké poplatky, snížení nákladů drahé poplatky AMSP Rodinné firmy jsou nejdražší n=64 12

13 Firemní vozidla F3. Kolik vozidel provozujete v rámci svého podnikání? F4. Jakým způsobem jste financovali jejich pořízení? Průměrná firma provozuje v rámci svého podnikání 6 vozidel, nejčastěji byla financována hotovostí. ZPŮSOB FINANCOVÁNÍ VOZIDEL Průměrný počet provozovaných aut: 6 Medián: 4 Firmy využívající úvěr nad 20 zaměstnanců: 60 % Firmy využívající úvěr pod 20 zaměstnanců: 27 % U firem s více než 20 zaměstnanci je průměrný počet vozů 9, u menších firem 4. Názor AMSP ČR: Celkem překvapivá informace, zejména s ohledem na vysoký podíl hotovostních plateb. To nekoresponduje s evropským nebo americkým trendem, kde je automobil brán více spotřebně, méně jako hodnotné aktivum. AMSP Rodinné firmy n=64 13

14 Struktura vzorku 14

15 Struktura vzorku OBOR OBRAT Potravinářství Stavební práce Výroba nábytku ,9 mil. Kč 5 9,9 mil. Kč Textilní výroba Maloobchod Dřevozpracování ,9 mil. Kč 60 99,9 mil. Kč 3 30 Hutnictví Velkoobchod Školství a vzdělávání mil. Kč mil. Kč 2 5 Nákladní doprava Poradenství, reklama Zemědělství mil. Kč 1 mld Kč a vice 0 0 Výroba strojů Ubytovací služby 2 2 Nevím, nechci odpovědět 18 Ostatní služby 16 POČET ZAMĚSTNANCŮ 6-20 zaměstnanců zaměstnanců zaměstnanců 2 AMSP Rodinné firmy 15 v % n=64

16 Partner ocenění Partner ocenění Mediální partneři

17 Equa bank Rodinná firma roku ročník celostátní soutěže Equa bank Rodinná firma roku 14 regionálních kol (Rodinná firma Jihomoravského kraje, etc.) Pořadatelem Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP ČR) Spolupráce s vybranými regionálními hospodářskými komorami (RHK Brno, KHK MSK) Zaměření na malé a střední podniky (obrat do 500 mil. Kč) s rodinnou tradicí Otevřená registrace přes AMSP ČR Základní kritéria přihlášených účastníků: Obrat do 500 mil. Kč Doba podnikání alespoň 10 let Bez delikventní úvěrové historie Rodinná firma z pohledu vlastnické struktury 7 členů odborné poroty (zástupci AMSP ČR, vítěz loňského ročníku, partneři) Hodnotící kritéria: Počet rodinných příslušníků zapojených do podnikání Růst obratu v posledních 10ti letech Příspěvek k zaměstnanosti v regionu (počet zaměstnanců) Politika sociální odpovědnosti Nekvantifikovatelná kritéria příběh podnikání, atp.

18 Rodinná firma roku 2013

19 Rodinná firma roku 2013 harmonogram Tisková konference k vyhlášení 2. ročníku soutěže Rodinná firma roku Registrace a nominace účastníků krajských kol soutěže Kvantitativní a kvalitativní hodnocení účastníků, zpracování regionálních výsledků RF Jihomoravského kraje slavnostní vyhlášení RF Moravskoslezského kraje slavnostní vyhlášení RF Praha a Střední Čechy slavnostní vyhlášení RF Plzeňského Kraje RF Zlínského kraje RF Karlovarského kraje + RF Olomouckého kraje RF Jihočeského kraje + RF Vysočiny RF Ústeckého Kraje RF Libereckého Kraje RF Hradeckého Kraje + RF Pardubického kraje Listopad 2013 Den Podnikatelů ČR - Slavnostní vyhlášení Rodinné firmy roku 2013

20 LIVA Předslavice, spol. s r.o. Equa bank Rodinná firma roku / Presentation to xxxx / December 2010

21 Přílohy AMSP ČR

22 AMSP ČR KDO JSME? 3 pilíře: NEZÁVISLOST ODBORNOST PRAXE Nejsme úřad. K dnešnímu dni zastupuje AMSP ČR cca podnikatelských subjektů.

23 Členům poskytujeme: Podporu, nové informace, analýzy, grant a nabídku aktivního zapojení - Tradiční obory - Trendové obory (bio, nano, kosmický průmysl apod.) - Aktuálně 2013: - YOUNG BUSINESS - FAMILY BUSINESS

24 KONTAKTY: Ing. Karel Havlíček, MBA, Ph.D. předseda představenstva AMSP ČR tel Eva Svobodová, MBA generální ředitelka AMSP ČR tel

25 Přílohy Equa bank

26 Equa bank firemní bankovnictví Mladá, dynamická banka zaměřená na retail i firemní bankovnictví Celorepublikové pokrytí teamem 36 firemních bankéřů Firemní klientele nabízí investiční úvěry, provozní úvěry i nemovitostní financování Vysoce individuální přístup ke klientům - žádné produktové škatulky 100% schvalovací kompetence v rukou lokálního managementu Rozsah firemního financování Kč Zaměření i na depozitní produkty Firemní spořící účet 1,10% p.a.

27 Equa bank Litoměřice 2 2 Centrála Amazon Reprezentativní kancelář Firemní bankéři na pobočce Depozitní bankéři České Budějovice 2 Otevíráme v červenci 2013 Olomouc 2 Zlín PRODEJNÍ SÍŤ Firemní bankéři 3 regiony / # 30 Morava Brno, Ostrava, Zlin, Olomouc # 10 Čechy S/V Praha, Liberec, Litomerice, HK # 10 Čechy J/Z Praha, Plzen, CB # 10 Depozitní bankéři 1 tým / # 6 Depozitní bankéři se zaměřují primárně na akvizici nových klientů se zajímavými depozitními zůstatky. ZÁKLADNÍ ČÍSLA Počet bankéřů # 36 Firemní bankéři # 30 Depozitní bankéři # 6 Zastoupení # 11 Kanceláře / pobočky # 9 / # 2 Poskytnuté úvěry firmám přes 3 mld. Kč Vklady firem přes 1 mld. Kč

28 Kontakty Ing. Vojtěch Záškodný Ředitel firemního bankovnictví Tel Mail: David Řehoř, MBA Ředitel rozvoje obchodu firemního bankovnictví Tel Mail:

29 Přílohy LeasePlan

30 RODINNÁ FIRMA ROKU 12. ČERVNA 2013

31

32

33

34 OPERATIVNÍ LEASING - FAKTA LeasePlan velké služby pro malé a středně velké podnikatele 431 klientů s vozovým parkem do 10 aut = 51% všech klientů LPCZ 1457 vozidel z celkového počtu vozů ve správě LPCZ Česká leasingová a finanční asociace (ČLFA) Vývoj podílu operativního leasingu na leasingovém trhu ČR v podnikatelské sféře: ,5% % % PAGE 34

35 Vladan Jesenský Obchodní a marketingový ředitel vladan.jesensky@leaseplan.cz