DVAKRÁT MĚŘ A JEDNOU ŘEŽ

Transkript

1 DVAKRÁT MĚŘ A JEDNOU ŘEŽ PhDr. Michal Fábera Předseda představenstva ORANGE GROUP a.s.

2 Podstata rizika Otázky: Co je riziko? Jaké byste uvedli příklady bezprostředních a dlouhodobých rizik? Jaké faktory ovlivňují naši ochotu přijmout riziko? Z jakých rizik máte osobně největší obavy?

3 Podstata rizika Loď v přístavu je v bezpečí. Ale k tomu není určena.

4 Vnímání rizika a jeho vliv Lidé mají tendenci činit rozhodnutí týkající se přijatelnosti rizika, a to na základěřady faktorů, k nimž patří: stupeň osobní kontroly nad rizikem je-li riziko dobrovolné nebo je-li mu člověk vystaven potenciální přínosy dané aktivity stupeň obeznámenosti s danou aktivitou podstata možných následků kontext, v němž je riziko podstupováno

5 Vnímání rizika a jeho vliv Po bombových útocích na londýnské metro a autobus v červenci 2005 začali mnozí dojíždět do práce na kole ve víře, že je to bezpečnější způsob dopravy. I přes riziko terorismu je ale jízda na kole Londýnem stále 100x nebezpečnější než jízda metrem.

6 Vnímání rizika a jeho vliv Vědecké pokusy ukázaly, že žáby žijící v dočasných rybnících riskují častěji než žáby z permanentních rybníků!

7 Chuť riskovat V prostředí konkurenční tržní ekonomiky nemůže firma bez chuti riskovat očekávat vysokou míru zisku. Turnbull and Carey (2000) Chuť firmy riskovat může být definována jako množství rizika, které je firma ochotna absorbovat za účelem dosažení očekávaných zisků.

8 Definice rizika Šance, že se stane něco, co bude mít dopad na cíle AS/NZS 4360:2004 negativní (nevýhoda) positivní (výhoda) Jaké typy faktorů mohou mít pozitivní vliv na riziko?

9 Čisté a dynamické riziko Čisté riziko Rizika spojená s požáry, bezpečností a zabezpečením která, když se objeví, mají vždy negativní dopad. Dynamické riziko Rizika spojená přímo s podnikáním, která mohou mít na podnikání negativní nebo pozitivní dopad. Příklady?

10 Co vás v noci udržuje vzhůru?

11 Analýza bezpečnostního rizika hrozba Dopad hrozba hrozba hrozba Pravděpodobnost

12 Analýza bezpečnostního rizika dopad 5 S Z V V E S S Z V V N S S Z Z Z N S S S Z Z N N S pravděpodobnost Zanedbatelné Nízké riziko Střední Značné Vysoké Extrémní

13 Rozsah dopadu Katastrofa Velmi vážný Vážný Mírný Nepatrný Příklad kvantitativního popisu Stupeň dopadu 5 Ztráta, zničení, narušení nebo oslabení majetku organizace by mělo velmi těžké následky jako velké ztráty na životech, rozsáhlá těžká zranění, naprostá ztráta primárních služeb, klíčových procesů nebo funkcí, velké finanční ztráty, nenapravitelné poškození pověsti, nevratný dopad na životní prostředí, nesnesitelnou ztrátu podílu na trhu atd.

14 Rozsah dopadu Ztráta, zničení, narušení nebo oslabení majetku organizace by mělo velmi těžké následky jako velké ztráty na životech, rozsáhlá těžká zranění, naprostá ztráta primárních služeb, klíčových procesů nebo funkcí. Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo vážné následky jako ztráty na životech nebo vážná zranění nebo vyřazení klíčových procesů a funkcí na delší dobu. Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo mírné až vážné následky jako zranění nebo vyřazení klíčových procesů a funkcí. 2 Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo mírné následky jako lehká zranění nebo lehké zhoršení klíčových procesů a funkcí. 1 Ztráta nebo zničení majetku organizace by mělo zanedbatelné následky nebo dopady.

15 Analýza zranitelnosti riziko extremní vysoké značné střední nízké zanedbatelné Nejvyšší Highest priorita Priority High Vysoká Priority priorita Střední Medium priorita Priority Low Nízká Priority priorita vysoká adekvátní slabá žádná opatření

16 ALARP As Low as Reasonably Practicable ALARP na co nejnižší rozumné míře Bezpečnostní Strategie zmírnění rizik musí brát ohled jak na riziko, tak na náklady (musí být ekonomicky obhajitelná) Point B Rozumné Slabé Riziko ALARP Point A Riziko téměř na nule Toto je jen zřídka obhajitelné finančně a může to způsobit nepřijatelné překážky podnikání nízké střední vysoké náklady na bezpečnost Přidejte hodnotu bezpečnostním opatřením: vytvořením kultury upřímnosti a transparentnosti, vytvořením povědomí, zavedením inherentně bezpečných metod provádění operací, hlášením a analýzou všech bezpečnostních incidentů atd.

17 Řešení rizika Vystavení bezpečnostnímu riziku Zhodnoťte možnosti řešení rizika TEAM TRANSFEROVAT ELIMINOVAT AKCEPTOVAT MÍRNIT Některá bezpečnostní rizika lze úspěšně převést, například na pojistku nebo na externího dodavatele. Riziko může být eliminováno změnou procesu podnikání či zranitelného majetku nebo upuštěním od určitých aktivit. Některá bezpečnostní rizika není ekonomické řídit. Proto jsou akceptována a monitorována. Obvyklou reakcí na bezpečnostní riziko je jeho zmírnění, aby se zredukovala možnost jeho výskytu, dopadu a zranitelnosti.

18 NA ZÁKLADĚ ANALÝZY RIZIK A SVÝCH KONKRÉTNÍCH POTŘEB HLEDÁME KOMPLEXNÍ ŘEŠENÍ BEZPEČNOST + POHODLÍ + SNADNÉ UŽÍVÁNÍ

19 INTELIGENTNÍ BUDOVA INTELIGENTNÍ BYT

20