Kvalita v dokonalosti. Příručka kvality DIN EN ISO 9001:2008
|
|
- Karla Krausová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Kvalita v dokonalosti Příručka kvality DIN EN ISO 9001:2008
2 Obsah My o nás 4 Kvalita v dokonalosti 6 Firma 8 Výrobní místa 10 Naši zákazníci 11 Vize 12 Dodavatelé 14 Naši zaměstnanci 16 Vyjádření mise firmy 18 Hodnoty & hnací motory 20 Náš systém řízení podle DIN EN ISO 9001: Naše procesy 24 Vzájemné působení našich procesů Zásady 26...týkající se zodpovědnosti vedení 28...týkající se realizace výrobku 30...týkající se řízení zdrojů 32...týkající se měření, analýzy a zlepšování Strategie 34 Strategické partnerství 2 3
3 Kvalita v dokonalosti GRW je průmyslovým podnikem s mezinárodní působností, který zaujímá vedoucí pozici ve vývoji, výrobě a uplatňování řešení s miniaturními kuličkovými ložisky na mezinárodním trhu. Naším cílem, k němuž se hlásíme, je dlouhodobě přesvědčit naše zákazníky excelentními výrobky a vynikajícím servisem. Nepřetržitá optimalizace našich výrobků a procesů zajišťuje růst a dlouhodobý úspěch firmy. Pro realizaci a dodržování našich cílů je zaveden integrovaný systém řízení, který nám umožňuje, abychom se i do budoucna vyrovnali se všemi požadavky trhu i zákazníků. Podniková strategie vybudovaná na růstu a inovacích představuje základ pro úspěšné partnerství se zákazníky a dodavateli. S realizací této strategie nabízíme našim zaměstnancům dlouhodobě zajímavé a stabilní pracovní prostředí. Zde popsaný systém řízení odpovídá požadavkům DIN EN ISO 9001:2008 a platí pro všechny útvary firmy GRW. Cíle a metody našeho systému řízení slouží k neustálému zlepšování všech podnikových procesů a výkonů a jsou závazné pro každého pracovníka. 4 5
4 Firma Skupina podniků GRW s firemní centrálou v městečku Rimpar u Würzburgu, montážním závodem v Prachaticích (Česká republika) a také odbytovou pobočkou v USA patří k celosvětové špičce na poli technologie - ve vývoji a výrobě vysoce přesných řešení s miniaturními kuličkovými ložisky. Náš standardní program zahrnuje radiální drážková kuličková ložiska od vnitřního průměru 1 mm až 35 mm a také vnějšího průměru 3 mm až 47 mm v metrických rozměrech i v palcích. Kromě standardního programu vyrábíme pomocí nejmodernějších výrobních metod také ložiskové jednotky nebo speciální kuličková ložiska na bázi stavebnicového systému. Ve výsledku se tak zkrátí délka vývoje a zoptimalizují se náklady. Od individuálních systémových řešení v nejmenších sériích až po standardní aplikace ve vysokých počtech kusů GRW nabízí zákazníkům odborné poradenství, vynikající inženýrské výkony, nejkratší dobu realizace a přesvědčuje profesionálními výkony ohledně jakékoliv aplikace. Skupina podniků GRW zaměstnává přes 500 pracovníků a je globálně zastoupena mnoha regionálními pobočkami. 6 7
5 Výrobní místa Montážní závod Prachatice, Česká republika Místo podnikání v České republice bylo založeno v roce Získáním pozemku a vybudováním nové moderní haly na montáž vysoce přesných kuličkových ložisek v roce 2012 zaznamenal závod v České republice další investice do budoucna. Od roku 2013 zaměstnává GRW v Prachaticích více než 170 pracovníků, kteří paralelně se závodem v Rimparu provádějí předmontáž a konečnou montáž v čistém prostoru o rozloze m² třídy ISO 7. Odbytová pobočka Sandston Virginia, USA Od roku 2003 působí na trhu v USA vlastní odbytová pobočka GRW. Prodejní tým se skládá výhradně ze specialistů v plánování a projektování miniaturních kuličkových ložisek a podporuje naše zákazníky při dosahování cílů komplexními inženýrskými výkony. Mezinárodní prodejní síť s celosvětovou působností S více než 40 distributory a prodejními pobočkami jsou miniaturní kuličková ložiska od GRW zastoupena téměř na všech důležitých světových trzích. 8 9
6 Naši zákazníci Vize Naše výrobky dodáváme předním světovým výrobcům nových aplikací a prodejcům v nejrůznějších oblastech použití jako např.: Zdravotnická a dentální technika Letectví a kosmonautika Vakuová technika Výroba strojů a zařízení Technika měřicích přístrojů Elektrotechnika Mikroelektronika Turbotechnologie Potravinářský průmysl Naším nejvyšším cílem je dlouhodobě přesvědčovat kvalitními výrobky. Je úkolem každého jednotlivého pracovníka, aby znal požadavky zákazníků související s jeho pracovní oblastí a zajistil splnění těchto očekávání. Jedině tak lze trvale dosáhnout vynikající spokojenosti zákazníků v oblasti kvality, termínu a ceny. Abychom splňovali tuto vizi, jsme v neustálém kontaktu s našimi zákazníky, tím poznáváme jejich individuální přání a směřujeme k nim naši činnost. Řídíme se systémem neustálého zlepšování procesů a ten kontrolujeme pomocí moderních ukazatelů, které nám umožňují rozpoznat a využít potenciály ke zlepšení. Alfou (a) a omegou (Ω) veškerých podnikových procesů jsou naši zákazníci. Co charakterizuje naše jednání a co nás pohání, vyjadřuje mise naší firmy: BÝT NA TRHU PŘEDNÍM DODAVATELEM NA MÍRU VYROBENÝCH A VYSOCE PŘESNÝCH ŘEŠENÍ KULIČKOVÝCH LOŽISEK
7 Dodavatelé Prvotřídní výrobky a služby jsme schopni nabídnout našim zákazníkům jedině díky vynikajícím výkonům našich dodavatelů. Velmi nám záleží na partnerských vztazích a otevřené komunikaci s našimi dodavateli. Stejně tak důležité je pro nás budování obchodních vztahů jako základ pro dlouhodobou spolupráci. Výkon našich dodavatelů se odráží i v naší výkonnosti. Proto naše dodavatele měříme, hodnotíme a podporujeme podle pevně normovaných kvalitativních měřítek a požadavků našich zákazníků. Pouze ti nejlepší dodavatelé nám umožňují, abychom našim zákazníkům poskytovali špičkové výkony
8 Naši zaměstnanci Naši zaměstnanci v rozhodující míře přispívají k hospodárnosti, spokojenosti zákazníků a tím pádem k úspěchu firmy. Jsou nejdůležitějším zdrojem firmy. Každý zaměstnanec sám zodpovídá za kvalitu a hospodárnost svých výkonů. Je si této zodpovědnosti vědom a jedná vždy tak, aby kvalita vznikala již od samého začátku. Úkoly, zodpovědnosti a cíle sjednané s každým zaměstnancem tvoří rámec pro jeho činnosti, spolenčně s podporou jeho kompetencí. Pro jednání všech zaměstnanců platí zásada: Vyvarování se odchylek má přednost před odstraňováním závad! V celé firmě je na základě procesního modelu zaveden interní princip zákazník - dodavatel. To znamená, že na každého, kdo následuje v procesu, se pohlíží jako na samotného zázkazníka. S externími jakožto i s interními procesními zákazníky je proto nakládáno rovnocenně. Naši zaměstnanci jsou srdcem naší firmy
9 Vyjádření mise firmy BÝT NA TRHU PŘEDNÍM DODAVATELEM NA MÍRU VYROBENÝCH A VYSOCE PŘESNÝCH ŘEŠENÍ KULIČKOVÝCH LOŽISEK. KDO JSME, CO DĚLÁME a JAK TO DĚLÁME. GRW je celosvětově působící, středně velkou firmou se zaměřením na každoroční narůst zisku. Naší vizí je inovativní vytváření technicky dokonalých výrobků k trvalému užitku, z něhož profituje člověk i životní prostředí! Nepřetržitě usilujeme o vybudování vedoucí pozice prostřednictvím našich výrobků a individuálních návrhů řešení a to v rámci existujících a nově objevovaných tržních segmentů, které vycházení z našeho suverénního know-how a vynikající operativní schopnosti. Více než 70 let se soustředíme na výrobu vysoce přesných kuličkových ložisek, která našim zákazníkům poskytují trvalý užitek. Sami sebe spatřujeme v roli výkonného a spolehlivého partnera pro naše zákazníky, dodavatele, zaměstnance a podílníky. Naše výrobky jsou výsledkem naší snahy o přesnost a dokonalost v rámci našich podnikových kompetencí. Vždy s cílem vyrobit dokonalý výrobek. Firemní kultura, která je aktivně uplatňována v každodenní praxi, stejně jako další vzdělávání a podpora všech zaměstnanců ve firmě jsou zárukou motivovaného a vysoce kvalitního týmu. Jedině tak se mohou kvalifikovaní odborníci a vedoucí pracovníci úspěšně vypořádat s komplexními úkoly, rychlým technickým pokrokem a neustále se měnícími požadavky trhu a prosadit se
10 Hodnoty & hnací motory Co nás pohání a co nás charakterizuje. Hodnoty Respekt Otevřenost Zodpovědnost Týmový duch Hnací motory Ziskovost Kvalita Inovace Udržitelnost Nakládání se všemi nám svěřenými zdroji s respektem je pro nás samozřejmostí a neodmyslitelným předpokladem úspěšné firemní politiky. Mimořádný důraz při tom klademe na zacházení se zaměstnanci a obchodními partnery. Díky otevřenosti na všech úrovních interní a externí firemní komunikace jsme v každém okamžiku transparentním a spolehlivým partnerem. Přenesení rozhodovací kompetence na naše pracovníky a přijetí této zodpovědnosti pro vlastní pracovní oblast je stejně tak motivujícím prvkem jako klíčem k úspěchu. Rozhodující je úspěch skupiny, proto naši zaměstnanci své vědomosti vzájemně sdílejí a s týmovým duchem mají vždy na zřeteli úspěch celku. Podnikatelské myšlení a jednání nejenže charakterizuje ekonomický rozvoj firmy, ale je i hnacím motorem naší schopnosti inovovat. Naše definice kvality když se výkonnost shoduje i s těmi nejvyššími nároky. Dosahujeme toho důsledně uplatňovaným řízením kvality v každodenní praxi všech oblastí firmy. Ziskovost, tedy dlouhodobě trvale udržitelná možnost dosahování zisku tvoří základ do budoucna orientované firemní politiky a investiční síly. Trvalá udržitelnost: Šetrným nakládáním s přírodními zdroji, a také cíleným vyvarováním se zbytečným odpadním produktům sledujeme cíl přispět k zachování životního prostředí jakožto zdravých životních podmínek pro člověka a přírodu
11 Náš systém řízení podle DIN EN ISO 9001:2008 Dokumentace systému řízení na základě DIN EN ISO 9001:2008 se člení do čtyř úrovní: 1 Organizační příručka 2 Ukazatele (KPI) 3 Popisy procesů se zodpovědnostmi 4 Pracovní návody (pracovní a zkušební návody) a podpůrné dokumenty (např. kontrolní listiny, formuláře) Organizační příručka Ukazatele Popisy procesů Pracovní návody, podpůrné dokumenty (formuláře a seznamy) Vám předkládaná příručka řízení pro zákazníky, zaměstnance a dodavatele patří k první úrovni dokumentace. Obsahuje naše firemní zásady a naši firemní politiku. Druhá až čtvrtá úroveň dokumentace obsahuje jednak znázornění procesů včetně zodpovědných osob, rozhraní a interakcí a jednak veškeré ukazatele a dokumenty, s jejichž pomocí se řídí kvalita výrobků a také neustálé zlepšování
12 Naše procesy Prostředí procesu Skupina GRW je vystavěna jako procesní organizace. Všechny hlavní činnosti v podniku jsou znázorněny v prostředí procesu a jsou nasměrovány na splnění požadavků zákazníků a dosažení jejich vysoké spokojenosti. V této souvislosti dbáme na efektivní utváření procesů a jejich neustálé zlepšování v každodenní praxi. Procesy jsou rozděleny do tří kategorií, jak je znázorněno v prostředí procesu: 1 Vedoucí procesy slouží strategickému nasměrování. 2 Klíčové procesy představují tvorbu podnikových hodnot. 3 Podpůrné procesy poskytují nezbytný servis vedoucím a klíčovým procesům. Pro zajištění efektivního vedení procesu jsou definovány přiměřené cíle. Dosahování těchto cílů je průběžně měřeno pomocí moderního systému ukazatelů. Odchylky jsou následně analyzovány. Pro každý proces je jmenována osoba, která zodpovídá za utváření procesu a dosažení cílů. Neustále středem zájmu: Naši zákazníci! 22 23
13 Vzájemné působení našich procesů Ke zdůraznění integračního charakteru našeho systému řízení slouží znázorněná matice zodpovědností. Popisuje, nakolik na sebe jednotlivé procesy vzájemně působí. Síla vzájemného působení je zde uvedena stupnicí hodnot od 0 do 3 se vzrůstajícím významem
14 Zásady týkající se zodpovědnosti vedení Nejdůležitější záležitostí vedení společnosti a všech zaměstnanců je podávat výkony v nejvyšší možné kvalitě a dodržovat potvrzené termíny a společně s definovanými náklady. V této souvislosti jsou naše zásady stanoveny vedením společnosti v politice firmy. Z této politiky jsou dlouhodobě definovány naše cíle. Ze souhrnu všech cílů formuluje vedení společnosti ve spolupráci s jednotlivými odděleními firmy měřitelné cíle a poskytnutím zdrojů vytváří předpoklady k dosažení těchto cílů. Vedení společnosti jako vzor uplatňuje povědomí o kvalitě a orientaci na zákaznika v každodenní praxi, aby si i ostatní pracovníci byli vědomi své zodpovědnosti za kvalitu našich výrobků a služeb. Rovněž zajišťuje, aby zákaznické, ekologické, úřední a jiné požadavky byly zjišťovány. Cíle kvality jsou stanoveny a měřeny pro všechny procesy a úrovně v podniku. K hodnocení dosažení cílů, posouzení vhodnosti a přiměřenosti systému řízení se jednou za rok provádí Management Review (přezkoumání vedením společnosti). Manager kvality, zodpovědný za všechna podniková oddělení, je pověřen vedením společnosti, aby systém řízení sledoval a dále rozvíjel a také, aby o výkonu systému podával zprávy. K tomuto účelu jsou v celé firmě integrovány vhodné komunikační procesy
15 Zásady Realizace výrobku Požadavky zákazníků se zjišťují prostřednictvím oddělení prodeje a následně je ověřena jejich kompletnost, když jsou zdokumentovány technickým útvarem. Sem patří také neuvedená očekávání zákazníka. U změn požadavků na výrobek budou přizpůsobeny související dokumenty a informován odpovědný personál. Pravidla komunikace budou s každým zákazníkem individuálně odsouhlasena. Naše externě zakoupené komponenty a služby odebíráme od systematicky vybíraných, neustále hodnocených a naším strategickým nákupem schvalovaných dodavatelů. Kvalita našich dodavatelů má silný vliv na naši vlastní výkonnost. Proto výkon našich dodavatelů měříme, hodnotíme a podporujeme podle vlastních kvalitativních měřítek a požadavků našich zákazníků. Všechny externě nakoupené výrobky a služby se ve vysoké míře kontrolují, aby se zajistilo, že dodaná kvalita odpovídá našim požadavkům. Systematickým sledováním a kontrolou našich zkušebních a měřicích prostředků zajišťujeme, aby kvalitativní zkoušky a výrobní vybavení odpovídalo požadavkům zákazníků a platných technických směrnic. Způsobilost a hospodárnost našich procesů a také spolehlivost našich strojů a zařízení jsou zajišťovány v rámci pravidelných servisních intervalů a údržeb
16 Zásady týkající se řízení zdrojů K uskutečňování a zlepšování našeho systému řízení jsou každoročně poskytovány nezbytné personální a finanční zdroje. Zapojením našich zaměstnanců do rozhodovacích procesů jsou si pracovníci vědomi významu a důležitosti své činnosti a znají svoji míru přispění k dosažení firemních cílů. Nezbytné zdroje pro poskytnutí kvalitních výkonů vytváří firma. V této souvislosti je důležitá dobrá vnitropodniková komunikace a systematické další vzdělávání pracovníků na podporu jejich schopností. Z toho důvodu jsme vytvořili proces, s jehož pomocí jsou hodnoceny znalosti a kompetence pracovníků v pravidelných odstupech a prováděna vhodná školeni. Realizace a účinnost těchto opatření se kontroluje a hodnotí. Naše infrastruktura a také požadavky na naše pracovní prostředí, bezpečnost práce, pořádek a čistotu odpovídají pravidlům a normám našeho odvětví
17 Zásady týkající se měření Analýza a zlepšování Použitím rozsáhlých systémů ukazatelů zaručujeme stabilní procesní průběhy a kontrolu našeho systému řízení. V rámci skupiny podniků byl zaveden management auditů, který v pravidelných odstupech kontroluje organizaci a její procesy. Abychom našim zákazníkům dodávali výrobky vynikající kvality, jsou všechny dodávky před expedicí podrobeny důkladné kontrole. Cíleným zpětným sledováním jsou stanoveny příčiny závad na výrobcích a službách a následně odstraněny vnitropodnikovými opatřeními. V důsledku toho je zabráněno systematickému opakování chyb
18 Strategické partnerství Avedon Capital Partners je nezávislý Private Equity investor, specializovaný na poskytování růstového kapitálu středně velkým firmám v Německu a v zemích Beneluxu. Jakožto partner nabízí Avedon flexibilní a na míru nastavené podílnické struktury a dokáže růstový podnik podporovat jako majoritního i jako minoritního společníka. Klade si za cíl dostat podnik do optimální kondice s ohledem na budoucí výzvy a trvale zvýšit firemní hodnoty. Partnerský vztah a otevřená komunikace s portfoliovou firmou je pro Avedon důležitá. Díky dozorování a pravidelným setkáváním společníků je Avedon v neustálém kontaktu s managementem. Cílem je zabezpečit dlouhodobý úspěch firmy a technologické prvenství na nevyužité části trhu vysoce přesných miniaturních kuličkových ložisek. Aby tohoto cíle bylo dosaženo, je naprosto nezbytné, aby management a zaměstnanci neustále dále rozvíjeli firemní procesy a výrobky
19 GRW Gebr. Reinfurt GmbH & Co. KG Niederhoferstr Rimpar Deutschland Telefon: +49 (0) 93 65/819-0 Telefax: +49 (0) 93 65/ Web: GRW Reinfurt-ČR k.s. Průmyslová 1366, Prachatice Česká republika Telefon: Web: GRW High-Precision Ball Bearings LP 530 Eastpark Court, Suite H Sandston, Virginia USA Telefon: +1 (804) Web: info@grwbearing.com QMH.CZ
PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY
PODNIKATELSKÉ MOTTO A HODNOTY Podnikatelské motto Naše cesta k úspěchu Podnikatelské motto popisuje samozřejmost existence skupiny EVVA a umožňuje orientaci organizace jako celku. Tvoří základnu podnikatelské
VícePREZENTACE K DIPLOMOVÉ PRÁCI OPTIMALIZACE MATERIÁLOVÝCH TOKŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI
PREZENTACE K DIPLOMOVÉ PRÁCI OPTIMALIZACE MATERIÁLOVÝCH TOKŮ VE VYBRANÉ SPOLEČNOSTI Zpracování diplomové práce Bc. Petra Trněná UČO: 5853 Vysoká škola technická a ekonomická - Ústav technicko-technologický
VíceNaše cesta k úspěchu
Naše cesta k úspěchu Společnost SCHURTER v globálním elektronickém průmyslu úspěšně působí již od roku 1933. V tomto činorodém tržním prostředí se jí vždy dařilo zvládat výzvy a dosahovat soustavného zlepšování.
VíceINFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti
INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti
VíceAutomatizace je naší motivací
Automatizace je naší motivací 02 Springer Automatizace je naší motivací Společnost Springer GmbH inovativní společnost pro váš úspěch v automatizaci Springer Automatizace je naší motivací Silou inovace,
VíceZákaznická řešení v oblasti ocelových trubek
Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek Regionální zastoupení Náš závazek ve 30 zemích Zákaznická řešení v oblasti ocelových trubek po celém světě. Toto vyjádření je podpořeno - ve více než 50 pobočkách
VíceFiremní politika kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, principy činnosti, poslání
FIREMNÍ POLITIKA Firemní politika kvality, bezpečnosti a ochrany životního prostředí, principy činnosti, poslání Vrcholový management definoval a zdokumentoval politiku kvality, bezpečnosti a ochrany životního
VíceSOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)
SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?
VíceŠkolení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.
Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o. Ing. Pavel Trvaj QESTR Spojenců 876 674 01 Třebíč pavel.trvaj@qestr.cz IČ: 68660910 Řízení QMS Co je to kvalita? Řízení QMS jakost (kvalita)
VíceGeberit Kompass. Vize (graficky) Vize Kam míříme. Poslání Hodnoty Faktory úspěchu. Zásady řízení. Co děláme. Co nás vede. Jak spolupracujeme -
Geberit Kompass Vize (graficky) Vize Kam míříme Poslání Hodnoty Faktory úspěchu Zásady řízení Co děláme Co nás vede Co nás dělá úspěšnými Jak spolupracujeme - Předmluva Albert M. Baehny Milí kolegové,
VíceJak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
VíceUptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services
Uptime Maximální dostupnost Vašich konvergovaných ICT infrastruktur. Uptime Maintenance and Support Services Obsah 02 Úvod 04 Multi-vendor 06 Znalostní báze 08 Servisní portál 10 Globální servisní centra
VíceJsme Conteg. Přední výrobce řešení pro IT, datová centra a průmysl
Profil společnosti Jsme Conteg Přední výrobce řešení pro IT, datová centra a průmysl Od svého založení v roce 1998 se CONTEG, ryze česká společnost, neustále rozvíjela a rostla. Dnes patříme mezi přední
VíceEnergy Performance Contracting Energetické služby se zárukou ETICKÝ KODEX. Asociace poskytovatelů energetických služeb Listopad 2012 Praha
Energy Performance Contracting ETICKÝ KODEX Listopad 2012 Praha Předmluva Energetické služby se v České republice začaly uplatňovat jako v jedné z prvních evropských zemí již v první polovině 90. let a
VíceTo vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.
Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů
VíceALKSTAV s.r.o. tel. 491 472 531 Kpt. Jaroše 470 fax 491 470 618 Nové Město n. Metují E-mail:alkstav@alkstav.cz 549 01 www.alkstav.
tel. 491 472 531 Kpt. Jaroše 470 fax 491 470 618 Nové Město n. Metují E-mail:alkstav@alkstav.cz 549 01 www.alkstav.cz IČO: 25965981 KB Nové Město nad Metují DIČ: 243-25965981 č.účtu: 27-0349910277/0100
VíceManagement kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském
VíceSpínací technika SN, VN a VVN Pro spolehlivý přenos energie
Spínací technika SN, VN a VVN Pro spolehlivý přenos energie a company of Rauscher & Stoecklin SERW ZREW Tesar SERW Váš spolehlivý partner v energetice Naše výrobky pro přenos energie musí splňovat nejenom
VícePolitika kvality Nestlé Česko a Slovensko
Politika kvality Nestlé Česko a Slovensko KVALITA JE ZÁKLADEM NAŠÍ FIRMY JAKO PŘEDNÍ POTRAVINÁŘSKÉ SPOLEČNOSTI ZAMĚŘENÉ NA VÝŽIVU A ZDRAVÝ ŽIVOTNÍ STYL Nestlé Česko a Slovensko usiluje o vytváření dlouhodobě
VícePROCESNÍ ŘÍZENÍ. Cíle workshopu. Slaný 23.5. 24.5.
M.C.TRITON, spol. s r.o. PROCESNÍ ŘÍZENÍ Slaný 23.5. 24.5. Chápeme všichni stejně procesy a jejich zlepšování Umíme používat DMAIC metodiku pro zlepšování procesů Známe řadu metod pro zlepšování a víme
Více1) Hodnocení celkového působení
Příloha č.1: Formulář ročního hodnocení Jméno hodnoceného/zaměstnance: Pozice / Hotel: Jméno vedoucího/zaměstnavatele: Datum hodnocení: 1) Hodnocení celkového působení Celkové hodnocení by mělo být odrazem
VíceIBC SOLAR Podnik s tradicí
IBC SOLAR Mezinárodní specialista na fotovoltaiku IBC SOLAR Podnik s tradicí 1982: Založen jako inženýrská kancelář IBC Solartechnik 1986: Iniciátor každoročních FV sympozií 2000: Přeměna na IBC SOLAR
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceMANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
VíceVáš partner pro přesná, kompaktní a vysoce efektivní řešení pohybu. Naše kroky k synergii: Váš úspěch. Náš motor.
Dunkermotoren HROMADNÁ DOPRAVA KOLEJOVÁ VOZIDLA Váš partner pro přesná, kompaktní a vysoce efektivní řešení pohybu. Naše kroky k synergii:» Rychlá dostupnost vzorků a prototypů» Kvalifikované systémy pro
VíceInternational for Standardization for Standardization. International Organization. www.iso.org. www.iso.org
International Organization International for Standardization Organization for Standardization www.iso.org www.iso.org 1 Přehled ISO 9001 a ISO 14001 zpracoval Roger Frost e-mail frost@iso.org Manager,
VíceKdyž se chladící a mazací látka stává tekutým nástrojem. Naše služby
Když se chladící a mazací látka stává tekutým nástrojem Naše služby X Tekutý nástroj více jak chladící a mazací látka. Faktory jako produktivita, hospodárnost a kvalita opracování, závisí v rozhodující
VíceOZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU. ředitel akademie úřadu EUIPO (muž/žena) AD 10
OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání přihlášek Místo výkonu práce Platnost
VíceProfil společnosti. Jsme partnerem výrobních firem na cestě ke světové třídě
Profil společnosti Jsme partnerem výrobních firem na cestě ke světové třídě Jsme specialisté na výrobu Jsme ITeuro česká konzultační a softwarová společnost, která se specializuje na podnikové aplikace,
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceSMC Váš partner pro automatizaci
SMC Váš partner pro automatizaci SMC celosvětový lídr v automatizaci S 32% podílem na globálním trhu jsme předními světovými odborníky v oboru pneumatiky. Jsme silným partnerem pro průmysl a vytváříme
VíceNejvyšší výkony podmíněné provozem
12345 Zajistit provoz Nejvyšší výkony podmíněné provozem Je to tak jednoduché. 12 Rozvíjet nápady Chcete postavit nejlepší stroj a máte již první nápady? Potom je s námi zachyťte na papír: od malých inovačních
VíceISO 9001 : 2015. Certifikační praxe po velké revizi
ISO 9001 : 2015 Certifikační praxe po velké revizi Audit Audit z lat. auditus, slyšení Vzhledem k rozsahu prověřování se audit obvykle zabývá jen vzorky a jeho výsledek tedy neznamená naprostou jistotu,
VíceOdpojovače a uzemňovače Pro aplikaci ve VN a VVN
Odpojovače a uzemňovače Pro aplikaci ve VN a VVN a company of Rauscher & Stoecklin SERW ZREW Tesar SERW Váš partner pro spolehlivé spínače VN a VVN Současný přenos energie v sítích vysokého a velmi vysokého
VícePOŽADAVKY NORMY ISO 9001
Kapitola Název Obsah - musí MUSÍ MŮŽE NESMÍ Záznam POČET Dokumentovaný postup Obecné požadavky staus národní normy 1 Předmluva požadavek organizacím, které musí dodržovat evropské směrnice 2 1 0.2 Procesní
VíceStrategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
VíceOdpojovače a vypínače Pro použití ve středním napětí
Odpojovače a vypínače Pro použití ve středním napětí a company of Rauscher & Stoecklin SERW ZREW Tesar SERW Váš partner pro spolehlivé spínače SN Současný přenos energie v sítích středního napětí musí
VíceIng. Eva Štěpánková, Ph.D.
Ing. Eva Štěpánková, Ph.D. 62740@mail.muni.cz Vymezení managementu Management, manažer Úrovně managementu Prostředí managementu Funkce managementu Plánování Organizování Vedení lidí Kontrola Řízení - vztah
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceOKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti
OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2011-04/2012 Zpracoval: V.Tesarčík manažer
VíceKonference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě
Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím
VíceVize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR
Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,
VíceSWOT ANALÝZA 126MSFN
SWOT ANALÝZA 126MSFN 8.11.2016 Zbyněk Škoda SWOT analýza -obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečnétipy a příklady z praxe SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE
VíceRozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.
Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. 1. Struktura Nová norma obsahuje 10 hlavních ustanovení: 1. OBLAST PLATNOSTI Kdy/proč by organizace měla použít tuto normu? 2. NORMATIVNÍ DOKUMENTY Prázdný
VíceOZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU
OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU Název pracovní pozice Funkční skupina / platová třída Druh smlouvy Značka Uzávěrka pro podání žádostí Místo výkonu práce Platnost
VíceVysoce výkonné hydraulické oleje
Vysoce výkonné hydraulické oleje Rakouská kvalita pro průmysl www.omv.cz Ve společnosti OMV jsme na budoucnost připraveni Rychleji dál lépe. Ekonomické prostředí se nejen pro rakouské podniky v posledních
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
VíceZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
VíceConnecting Markets Profil společnosti
Connecting Markets Profil společnosti Naše přepravní soustava propojuje energetické trhy již více než 40 let. Je zárukou bezpečnosti a spolehlivosti, provozní dokonalosti a inovativních řešení, které
VícePříručka jakosti a environmentu
Příručka jakosti a environmentu Datum platnosti: Datum účinnosti: Změna: 1.5.2005 1.5.2005 0 Dne: 13.4.2005 Dne: 25.4.2005 1 / 6 O B S A H : 1. Úvod 3 2. Oblast použití systému řízení 3 3. Politika 3 4.
VíceŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody
ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.
VíceOKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti
OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2010-04/2011 Zpracoval: V.Tesarčík manažer
VíceSmíme Vám prozradit naše obchodní tajemství? www.delta-cz.com
Smíme Vám prozradit naše obchodní tajemství? www.delta-cz.com DELTA Už tři desetiletí děláme totéž. Nejprve přemýšlíme. Budoucnost není pokračováním přítomnosti, ale realizací představ. Objevovat souvislosti,
VíceSWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza 28.4.2014. SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody
SWOT ANALÝZA 1 SWOT analýza - obsah 1. Základní informace a princip metody 2. Vnější a vnitřní faktory 3. Užitečné tipy a příklady z praxe 2 SWOT analýza I. ZÁKLADNÍ INFORMACE A PRINCIP METODY 3 1 SWOT
VíceZdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková
Zdravotnické laboratoře MUDr. Marcela Šimečková Český institut pro akreditaci o.p.s. 14.2.2006 Obsah sdělení Zásady uvedené v ISO/TR 22869- připravené technickou komisí ISO/TC 212 Procesní uspořádání normy
VíceSystém managementu jakosti ISO 9001
Systém managementu jakosti ISO 9001 Požadavky na QMS Organizace potřebují prokázat: schopnost trvale poskytovat produkt produkt splňuje požadavky zákazníka a příslušné předpisy zvyšování spokojenosti zákazníka
VíceVY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno
Číslo projektu Číslo materiálu Název školy Autor Tematická oblast Ročník CZ.1.07/1.5.00/34.0581 VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-07-DEFINICE POJMU KVALITY Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno
VíceSystém kvality ve společnosti STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o.
Systém kvality ve společnosti STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o. Stavba : KAPITANÁT REALIZACE STAVBY PROVOZNÍ INFRASTRUKTURY SPORTOVNÍHO PŘÍSTAVU HLUBOKÁ NAD VLTAVOU 1. Organizace uplatňuje integrovaný
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VícePředstavenstvo je tříčlenné. V tříčlenné dozorčí radě je jeden zástupce zaměstnanců CHOVSERVISU a.s.
Profil Společnosti Společnost CHOVSERVIS a.s., Hradec Králové byla založena 4. května 1992. V současnosti má základní kapitál ve výši 66 milionů korun (2,5 mil. ), vlastní kapitál činí přibližně 150 mil.
VíceROZHODNUTÍ GŘ č. 4/2017
Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Generální ředitelství Dlážděná 1003/7 110 00 Praha 1 ROZHODNUTÍ GŘ č. 4/2017 Věc: Určení zaměstnanců pro zajištění systému managementu hospodaření s
Více[ 1 ] Ing. František Chuchma, CSc. Seminář SVP/SDP, Státní ústav kontrolu léčiv
[ 1 ] [ 2 ] VYR-32 verze 4 kapitola 1 Farmaceutický systém jakosti The Rules Governing Medicinal Products in EU, EU Guidelines to GMP, Chapter 1 Platnost od 31.1.2013 Právní základ: čl.47 Směrnice Evropského
VícePRINZ technika řetězových pil: Výzva pro řezání
PRINZ technika řetězových pil: Výzva pro řezání V oblasti techniky řetězových pil vyvíjí a vyrábí přední rakouská společnost PRINZ už od roku 1947 pro profesionální použití pily, příslušenství a náhradní
VíceVýzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb
Výzvy Facility managera v integrované správě budov a majetku pro přidanou hodnotu služeb Ing. Zdeněk Čežík zdenek@cezik.cz Konference IFMA CZ Přidaná hodnota Facility managementu 10. 11. 2015, Praha Výzvy
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0006173 Konference Moderní veřejná správa Národní konference kvality ve
VíceFiremní údaje Kiekert AG Přehled o podnikání
Firemní údaje Kiekert AG Přehled o podnikání Jméno: Kiekert AG Očekávaný obrat v obchodním roce 2017: 880 milionů Euro Počet zaměstnanců: 6.500 Výrobní závody: 8: Německo, Korea, Česko, USA, Mexiko, Čína,
VíceBURGER GROUP Hodnoty a ideály. Naše vize vzájemných vztahů
BURGER GROUP Hodnoty a ideály Naše vize vzájemných vztahů Úvodní slovo jednatele Středobodem našeho zájmu je vždy člověk. MILÉ ZAMĚSTNANKYNĚ A MILÍ ZAMĚSTNANCI, Tato podniková etika má za cíl nám nabídnout
VíceFormulář sebehodnocení
Příloha č.2: Roční hodnocení Formulář sebehodnocení Prostor pro Váš růst Informace pro zaměstnance: Roční hodnocení zaměstnanců je velmi důležité. Je to jedinečná příležitost k dialogu o vykonané práci
VíceKvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2.
Kvalita ve vyšších územně samosprávných celcích, zhodnocení snah o kvalitu 19. Národní konference kvality ČR, 19. 21. 2. 2013, Brno JUDr. Věra Vojáčková, ředitelka Krajského úřadu Jihomoravského kraje
VíceMetodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
VíceMotion_ Driven by Engineers
www.tat.cz Motion_ Driven by Engineers Motion_ Driven by Engineers Pohonová technika Dopravní a systémová technika Jednotlivé komponenty Kompetentní servis Dopravní technika Ochranné systémy Široká nabídka
VíceSchindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.
Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů. Jürgen Tinggren Náš závazek Vážení kolegové, Miguel A.
VíceZKUŠENOST K VALITA TRADICE
ZKUŠENOST K VALITA TRADICE VOP CZ - patříme k nejvýznamnějším výrobcům a poskytovatelům servisu v oblasti obrany a bezpečnosti v České republice. VOP CZ - jsme tým lidí připravených splnit vaše požadavky
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceDotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR)
Dotazník pro rychlé hodnocení společenské odpovědnosti firem (CSR) Tento dotazník byl sestaven pro rychlé kvalitativní vyhodnocení orientace na společenskou odpovědnost podniku a pro zjištění, jak dobře
VíceTOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
VíceELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.
ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s. Datum vydání: 5. září 2008 Datum posl. revize: 30. září 2016 Schválil: Představenstvo společnosti Úvod Společnost ELEKTROWIN
VíceELEKTROWIN a. s. Politika společnosti. Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s.
ELEKTROWIN a. s. Politika společnosti Interní materiál spol. ELEKTROWIN a.s. Datum vydání: 5. září 2008 Datum posl. revize: 19. dubna 2018 Schválil: Představenstvo společnosti Úvod Společnost ELEKTROWIN
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceOBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky.
OBECNÍ ÚŘAD Bříza SMĚRNICE Č 2/2015 O ZABEZPEČENÍ ZÁKONA PRO VÝKON KONTROLY č. 320/2001 Sb. O FINANČNÍ KONTROLE a Manuál provádění kontrol k programu průběžných a následných kontrol Obec: Bříza Adresa:
VíceCHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE
CHARAKTERISTIKA EFQM MODELU EXCELENCE A MOŽNOSTI JEHO VYUŽITÍ VE ZDRAVOTNICTVÍ Model Excelence nám dal novou dimenzi řízení. Byli jsme si vědomi toho, že bychom měli dělat mnoho věcí jinak, ale až model
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
Více8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace
Pomáháme městům a obcím, manažerům a lidem v organizacích na cestě ke zlepšování kvality služeb, řízení, komunikace a rozvoje zaměstnanců. www.mvsprojekt.cz 8 kroků k zákaznické orientaci 8 kroků k zákaznické
VíceVýsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů
Výsledky výzkumného projektu Společenská odpovědnost firem působících v českém prostředí v roce 2012 Základní výstup prvostupňové třídění údajů Organizátor výzkumného projektu: Business Leaders Forum Praha
VíceObsah Úvod a služby 4-7 DK-kabelové krabicové rozvodky 8-141 KV-malé rozváděče do 63 A 142-205 Rozváděčový systém s dveřmi do 250 A 206-287
Obsah Úvod a služby 4-7 DK-kabelové krabicové rozvodky 8-141 1,5-240 mm 2, IP 54-67 KV-malé rozváděče do 63 A 142-205 IP 54-65, 3-54 modul. jednotek Rozváděčový systém s dveřmi do 250 A 206-287 IP 66 Rozváděčový
VíceABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:
ABC s.r.o. PŘÍRUČKA EMS Výtisk číslo: Zpracoval: Ověřil: Schválil: Tento dokument je duševním vlastnictvím společnosti ABC s.r.o. Rozmnožování a předávání třetí straně bez souhlasu jejího jednatele není
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace
ORLICKO V ROCE 2020 Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení Na základě analýzy území, založené na studiu jeho sociálních, ekonomických a environmentálních charakteristik a poznatcích potřeb, přání
VíceLogistika v údržbě. Logistika - definice
Logistika v údržbě Řízení zásob náhradních dílů a toků materiálu Logistika - definice Logistika představuje integraci materiálového a informačního toku jedná se o integrující vědu (Filkenstein 1988) Logistika
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceManažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
VíceKonference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti
STANDARDIZACE AGEND S PODPOROU NÁSTROJŮ ATTIS Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti Česká společnost pro systémovou integraci 4. prosince 2015, VŠE v Praze Představení
VíceHodnoty a principy. Hodnoty a principy
Hodnoty a principy Hodnoty a principy Prosinec 2015 Delight your Customers Fight for Profits Enjoy your Work 2 HODNOTY A PRINCIPY SPOLEČNOSTI RIETER Základní hodnoty určující obchodní činnost společnosti
VíceEfektivní nátěrové systémy. pro modulární obytné kontejnery
Efektivní nátěrové systémy pro modulární obytné kontejnery Přední světový dodavatel nátěrových hmot Společnost Hempel byla založena roku 1915. V současné době se řadí mezi přední světové výrobce a dodavatele
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceEvaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Evaluace vs. interní audit Lukáš Kačena Ernst & Young Cílem příspěvku je: představit cíle a nástroje interního auditu porovnat cíle a nástroje evaluace a interního auditu
Více