Strategický plán Leader. MAS Partnerství Moštěnka

Transkript

1 Strategický plán Leader MAS Partnerství Moštěnka Sedm statečných fiší pro Moštěnku Místní akční skupina Partnerství Moštěnka, o.s. Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy a Středomoravská agentura rozvoje venkova, o.p.s.

2 Obsah Strategického plánu Leader : 1. Žadatel/předkladatel SPL 1 2. Základní údaje o území MAS 1 3. Zpracování SPL MAS 4 4. Analýza území MAS Hodnocení území Zdroje území pro realizaci SPL 9 Lidské, Finanční, Přírodní, Kulturní, Hospodářské SWOT analýza Vymezení SWOT analýzy Metodika SWOT analýzy Strategie Priority a cíle (Vize) a) Přehled a naplňování prioritních oblastí ISRÚ b) Priority a cíle SPL c) Vztah SPL a fichí ke struktuře PRV a ISRÚ Způsob dosahování cílů a priorit 24 Fiche 1: Pohledné vesnice krásnější region 24 Fiche 2: Pestrý život u nás doma na venkově 24 Fiche 3: Cesty k oživení místních tradic 25 Fiche 4: Nové příležitosti podnikání a agroturistiky 25 Fiche 5: Zemědělské hospodaření uspořádaná krajina 25 Fiche 6: Pravidla moštárny síla chuti 26 Fiche 7: Krok za krokem po zelené 26 Fiche 8: Podpora řemesel a živností rozvoj podnikání Zapojení inovačních prvků a) Nové výrobky a služby území b) Netradiční způsoby zapojení obyvatelstva c) Nové metody při využívání potenciálu území d) Nové akce či aktivita prováděna v území poprvé Finanční plán Integrovaná strategie území (celková strategie) Monitoring naplňování cílů SPL Partnerství MAS Historie MAS a) Vznik a vývoj místního partnerství b) Oslovování partnerů a veřejnosti Zapojení partnerů do přípravy SPL a) Odpovědnost b) Účast partnerů způsob delegování zástupců skupin c) Předpoklad vývoje budoucí spolupráce Vztah k obyvatelstvu Otevřenost MAS Zkušenosti a spolupráce Zkušenosti a) Programy Leader b) Další projekty MAS c) Projekty mikroregionů d) Hodnocení strategických plánů Spolupráce a) Národní a krajská spolupráce b) Meziregionální sítě a aktivity c) Partnerské dohody d) Mezinárodní spolupráce e) Plánované aktivity a záměry spolupráce Organizace a zdroje MAS Organizační struktura a rozdělení odpovědností a) Rozdělení odpovědností v MAS b) Popis funkcí MAS pro realizaci SPL c) Způsob sestavení programový výbor, výběrová komise d) Management MAS pro řízení SPL e) Plán rozvoje MAS Zdroje MAS pro činnosti spojené s realizací SPL a) Lidské zdroje b) Systém vzdělávání členů a partnerů c) Technické prostředky d) Finanční prostředky a rozpočet Administrativní postupy Registrace projektů Způsob výběru projektů 55 Preferenční kritéria Realizační část Kontrola činnosti MAS Archivace Monitoring Vyhodnocení SPL (evaluace) Propagace MAS Zapojení žen, mladých lidí a zemědělců 61 Závěr 62 Foto na této stránce: Vlkoš, Přílepy, Holešov, Pravčice, Rymice, Míškovice. Foto na titulce: Bezuchov, Nahošovice, Líšná, Domaželice, Lechotice, Ludlavice, Stará Ves MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

3 1. Žadatel/předkladatel SPL Místní akční skupina Partnerství Moštěnka, o.s. je subjektem, který vznikl v roce 2004 jako místní partnerství podnikatelů, obcí a neziskových organizací. Formálně se občanské sdružení ustavilo v prosinci roku MASPM prošla projektem LEADER+ z Operačního programu rozvoj venkova a multifunkční zemědělství, získala podporu v národním programu Leader ČR 2007 a v roce 2009 byly vybrána k realizaci Strategického plánu LEADER z Programu rozvoje venkova IV.1.1. Identifikace žadatele: MAS Partnerství Moštěnka, o.s. Právní forma občanské sdružení IČO Číslo účtu /6800 Adresa sídla Horní Moštěnice 120/41, Adresa sekretariátu (kancelář) Kostelec u Holešova 58, Internetové stránky NUTS II. Střední Morava NUTS III. Olomoucký kraj, Zlínský kraj ORP Přerov, Holešov, Kroměříž, Zlín Předseda MAS Tomáš Šulák, předseda SMARV, o.p.s., hlavní manažer SPL Tel tomas.sulak@masmostenka.cz Místopředseda MAS Markéta Kropáčková, koordinátorka realizace projektů SPL Tel , marketa.kropackova@smarv.cz Manažer MAS Tým MAS: Poradci strategie: Elektronická adresa MAS Marie Martínková (roz. Mlčáková), manažerka MAS, organizační manažerka SPL IV.1.2. Tel , , marie.martinkova@masmostenka.cz Lenka Klimková, koordinátorka pro monitoring SPL, manažerka projektů spolupráce, lenka.klimkova@masmostenka.cz, Marie Tesařová, koordinátorka informování a propagace SPL a MAS, marie.tesarova@smarv.cz Aneta Hučínová, manažerka projektů spolupráce, aneta.hucinova@smarv.cz Hana Slováková, poradce projektů mezinárodní spolupráce LEADER Miloslava Hrušková, poradce projektů mezinárodní spolupráce a cestovního ruchu leader@mostenka.cz (k této adrese má přístup více osob z MASPM) 2. Základní údaje o území MAS Území MAS Partnerství Moštěnka tvoří 51 obcí 22 obcí mikroregionu Moštěnka v Olomouckém kraji, 19 obcí mikroregionu Holešovsko a 10 dalších obcí v okolí ve Zlínském kraji. Devět obcí na jihu regionu je členem mikroregionu Židelná. Území MAS Partnerství Moštěnka se nachází na pomezí Olomouckého a Zlínského kraje. Střetávají se zde národopisné oblasti Hané, Záhoří a Valašska. Západně leží Hanácké Athény město Kroměříž a východně se rozprostírá město Bystřice pod Hostýnem, zvedají se Hostýnské vrchy se známým poutním místem sv. Hostýnem a rekreačními oblastmi v okolí obce Rusava a dále valašského Rajnochovicka. Na severovýchodě se nalézá oblast tzv. Hostýnského Záhoří. Na severu od území MAS se nachází průmyslové centrum Přerov, na jihu leží průmyslové a kulturní centrum jihovýchodní Moravy krajské město Zlín. V rámci MASPM, integrovaného mezisektorového partnerství, jehož vznik byl motivován programy Leader, se spojily vesnice na pomezí dvou krajů Olomouckého a Zlínského. V 51 obcích, které tvoří území MASPM o rozloze hektarů žije obyvatel (podle údajů ČSÚ pro rok 2012) s hustotou osídlení 126,98 obyvatel na kilometr čtverečný. V lednu roku 2006 mělo území MASPM 30 obcí, kde žilo obyvatel. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

4 Obce na území MAS Partnerství Moštěnka: Obec Veřejná správa Obyvatel Rozloha Hustota Okr. Pov. obec Kraj DSO MAS* Beňov ,13 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Bezuchov ,36 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Bochoř ,73 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Čechy ,38 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Dobrčice ,76 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Domaželice ,55 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Dřevohostice ,02 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Horní Moštěnice ,26 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Křtomil ,43 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Lipová ,00 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Líšná ,44 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Nahošovice ,86 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Přestavlky ,32 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Radkova Lhota ,00 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Radkovy ,45 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Říkovice ,19 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Stará Ves ,60 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Turovice ,68 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Věžky ,72 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Vlkoš ,66 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Želatovice ,34 PR Přerov OK Moštěnka 12/2004 Bořenovice 184 1, ,24 KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Kostelec u Holešova KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Němčice ,73 KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Pacetluky KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Prusinovice KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Roštění KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Rymice KM Holešov ZK Holešovsko 1/2006 Kyselovice KM Chropyně ZK 1/2006 Žalkovice ,76 KM Chropyně ZK 1/2006 Horní Lapač KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Kurovice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Ludslavice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Lechotice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Židelná Martinice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Míškovice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Židelná Přílepy KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Třebětice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Zahnašovice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Žeranovice KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Židelná Holešov KM Holešov ZK Holešovsko 4/2006 Lukoveček ZL Zlín ZK 4/2006 Racková ZL Zlín ZK Židelná 4/2006 Pravčice KM Hulín ZK Holešovsko 4/2006 Podolí ,07 PR Přerov OK Moštěnka 1/2007 Hostišová ZL Zlín ZK Židelná 9/2010 Machová ZL Zlín ZK Židelná 9/2010 Sazovice ZL Zlín ZK Židelná 9/2010 Tečovice ZL Zlín ZK Židelná 9/2010 Mysločovice ZL Zlín ZK Židelná 3/2011 Fryšták ZL Zlín ZK 10/2012 CELKEM ,98 * Místní partnerství začalo vznikat v roce Občanské sdružení ustaveno 12/2005. Zdroj dat: ČSÚ, MOS k Mikroregion Moštěnka zaujímá s obyvateli 26 procent obyvatel území MASPM obyvatel Mikroregionu Holešovsko tvoří 51 procenta obyvatel MASPM, z toho město Holešov má obyvatel, což činí 28 procent a zbytek mikroregionu Holešovsko má obyvatel, což představuje 23 procent. Dalších obyvatel z 10 obcí Zlínského kraje tvoří 23 procent obyvatel MASPM. Nejnovějším členem je město Fryšták, které tvoří 9% obyvatel regionu MASPM. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

5 Strategický plán Leader: MAS Partnerství Moštěnka: Sedm statečných fiší pro Moštěnku aktualizace 2013/1 Mapa regionu podle katastrů 51 obcí, krajů (OK/ZK): MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

6 3. Zpracování SPL MAS 3a) Způsob zpracování a metody SPL Strategický plán Leader vznikal kombinací komunitní metody s důrazem na zapojení veřejnosti při strategickém plánování území a expertní metody, která spočívala ve vytváření podkladových analýz území. MASPM se v roce 2007 připravovala na SPL, ale v létě roku 2007 se rozhodla zúčastnit programu Leader ČR 2007, kde byla úspěšná a získala praktické zkušenosti s metodou Leader. Finální fázi přípravy Strategického plánu Leader dominovaly tyto kroky: a) Rozhodnutí valného shromáždění členů MAS (leden 2008) o přípravě na program Leader IV.1.1. a SPL b) Zajištění pozice manažera MAS v roce 2008 jako placeného pracovníka o.s. a pokračování činnosti sekretariátu MAS v Kostelci u Holešova (vlastní zdroje obcí v MAS, podpora Olomouckého kraje + v roce 2007 získala MASPM podporu také od Zlínského kraje) c) Aktivní zapojení do aktivit MAS na úrovni Národní sítě MAS, na úrovni Zlínského kraje i Olomouckého kraje zástupci MASPM se zúčastnili všech schůzek, jednání a konferencí k podpoře MAS a propagaci metody Leader) více informací na / Aktuality a v části 8) Zkušenosti a spolupráce d) Mapování a aktualizace potřeb místní samosprávy, místních spolků a podnikatelů (zpracovaných v databázi projektových záměrů v rámci ISRÚ) a návazné zpracování projektových žádostí v aktuálně otevřených výzvách OP a PRV. (Více v části 6.1.a) plnění akčního plán ISRÚ) e) Vytvoření servisní organizace: Středomoravská agentura rozvoje venkova (SMARV), o.p.s. jako jednoho ze zdrojů financování MASPM. Hlavním úkolem SMARV je zpracování projektových žádostí pro subjekty na území MASPM. S ohledem na aktuální potřeby se SMARV zaměřila na poradenství k SPL a zajištění managementu v MAS Moravská cesta, MAS Regionu Poodří a sousední MAS Podhostýnska. Projektoví manažeři v MAS Partnerství Moštěnka tak přenosem svých zkušeností do těchto okolních MAS a získáním nových konkrétních zkušeností při realizaci SPL zpětně aplikují v MASPM. f) Zajištění veřejných projednávání (VP) SPL na různých místech regionu Valné shromáždění, Kostelec u Holešova, leden 2008; Domaželice, Martinice, Bezuchov, Kostelec u Holešova, Prusinovice (viz tabulka) Výstupy z jednání jsou na / sekce LEADERSPL g) Vytvoření pracovních skupin (PS) jejich úkolem bylo projednat návrhy priorit SPL, připomínkování SPL, navrhování záměrů, příprava projektů: "Obnova vesnic"; "Turistické oživení"; "Ženy regionu"; "Školství"; Spolky, mládež a volný čas ; "Zemědělci"; "Aktivní senioři" Výstupy z jednání PS jsou na / LeaderSPL. h) Vytvoření projektových týmů (PT) a zpracování projektových žádostí Školství Podání projektu Naše škola na vesnici na BG FM EHP/Norsko Vzdělávání Výměna zkušeností ve středu Moravy, MMR Partnerství Příprava projektu do PRV IV.2.1. Mezinárodní spolupráce Podání projektu Náš živý venkov do OP LZZ 5.1., příprava OP PS CZPL Výstupy jsou na / sekce LeaderSPL a Projekty i) Průběžné jednání programového výboru a vyhodnocování závěrů VP a PS j) Aktivní spolupráce DSO mikroregionu Moštěnka a DSO mikroregionu Holešovsko Výstupem je realizace projektu Výměna zkušeností ve středu Moravy, který získal podporu v DT3 programu Podpora obnovy venkova (POV) MMR, žadatelem je MR Holešovsko a partnerem MR Moštěnka a MR Lipensko (žadatelem v tomto programu nemohla být MAS, ale svazek obcí) k) Schválení Strategického plánu Leader na valném shromáždění členů MAS (Prusinovice, 13. října 2008) 3b) Návaznost na strategie PT školství, KuH, leden VS, KuH, leden 2008 Strategický plán Leader MASPM Sedm statečných fiší pro Moštěnku plynule navazuje na Integrovanou strategii rozvoje MAS My a svět (schválenou v lednu 2006 a aktualizovanou v červenci roku 2007), na záměr Leader ČR 2007 Zelená pro naše vesnice (srpen 2007) a také na Strategii rozvoje DSO mikroregionu Moštěnka Z okraje kraje lídrem regionu a Strategický plán rozvoje Mikroregionu Holešovsko (říjen 2007) a je plně v souladu s pravidly Programu rozvoje venkova PRV IV.1.1. (Všechny dokumenty jsou na v sekci Dokumenty.) SPL také navazuje na projekt Vytvoření místního partnerství v mikroregionu Moštěnka a realizace společného projektu realizovaného v rámci OPRVMZ c) Rozvoj venkova (Leader+). MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

7 3c) Zapojení místních aktérů Veřejná projednávání a pracovní skupiny se uskutečnily na různých místech regionu tak, aby se mohli zúčastnit lidé z okolí. Příprava MASPM na zpracování Strategického plánu Leader (SPL) odstartovala prvním kolem veřejných projednávání 28. dubna v kulturním domě v Domaželicích a 29. dubna v sále obecního úřadu v Martinicích. Příprava pokračovala projednáním na valných hromadách mikroregionu Holešovsko PV, KuH, v Prusinovicích (29. 4.) a MR Moštěnka v Horní Moštěnici (14. 5., a ). Dále se uskutečnilo jednání pracovních skupin Obnova vesnic" a "Turistické oživení" (Kostelec u Holešova, dále také KuH, ), "Ženy regionu" a "Školství" (Dřevohostice, ), "Spolky, mládež a volný čas" (Kostelec u Holešova, ), "Zemědělci" (Kostelec u Holešova, ), Aktivní senioři (Beňov, 9. 6.). K tomu jednal programový výbor MAS, který průběžně vyhodnocoval závěry z veřejných projednávání a pracovních skupin a stanovil rámec leaderovské strategie a finanční plán. První etapa přípravy SPL vyvrcholila 3. července pracovní dílnou v Kulturním domě v Bezuchově (inovace, strategie), na kterou VP, Domaželice, navázal seminář Dotační management. (Podrobněji na Hned na začátku září jednal opět výbor partnerství MAS, který stanovil plán pro druhou etapu přípravy SPL: veřejné projednávání Strategického plánu Leader v úterý 23. září v Kostelci u Holešova (příprava projektových záměrů, řízení MAS) a Valné shromáždění členů MASPM, úterý 14. října 2008 od v Kulturním domě v Prusinovicích schválení SPL. Přehled hlavních akcí v roce 2008: Valné shromáždění členů MAS, KuH, Valná hromada MR Holešovsko, Holešov, Jednání programového výboru, Kostelec u Holešova PS "Obnova vesnic" a "Turistické oživení", KuH, Výbor partnerství, KuH, Veřejné projednávání SPL, Domaželice, Veřejné projednávání SPL, Martinice, Valná hromada MR Holešovsko, Prusinovice, Valná hromada MR Moštěnka, HM14.5. PS "Ženy regionu" a "Školství", Dřevohostice, PS "Spolky, mládež a volný čas", KuH, PS "Zemědělci", KuH, PS "Aktivní senioři", Beňov, VH Moštěnka, Horní Moštěnice, Konference NS MAS Praha, Pracovní seminář Dotační management a "SPL a Projektové týmy", Bezuchov, VH MR Holešovsko, Ludslavice, Veřejné projednávání SPL, KuH, Valné shromáždění, Prusinovice, Seznam účastníků akcí a prezenční listiny jsou uvedeny v na v sekci Leader/SPL, Zápisy a Fotogalerie. 3d) Zapojení poradců a konzultantů Strategický plán Leader (SPL) i integrovanou strategii rozvoje území (ISRÚ) zpracovala samotná MAS Partnerství Moštěnka ve spolupráci se Středomoravskou agenturou rozvoje venkova (SMARV, o.p.s.), což je servisní organizace, kterou založila s dalšími dvěma partnery samotná MAS Partnerství Moštěnka. Zpracovatel strategie MAS Partnerství Moštěnka, o.s. ve spolupráci se Středomoravskou agenturou rozvoje venkova SMARV, o.p.s. IČO SMARV: Kontaktní osoby Tomáš Šulák, jednatel MASPM, předseda SR SMARV Ivana Chytilová, člen MASPM, člen SR SMARV Markéta Kropáčková, místopředseda MASPM, člen SR SMARV Julie Zendulková, ředitelka SMARV Kancelář Kostelec u Holešova 58, Elektronická adresa tomas.sulak@smarv.cz; ivana.chytilova@smarv.cz Webové stránky MAS Partnerství Moštěnka vycházela při tvorbě a zpracování Strategického plánu Leader ze zkušeností SMARV, o.p.s., která jako poradce realizuje SPL v MAS Regionu Poodří, MAS Moravská cesta a MAS Podhostýnska a její pracovníci pomáhali při zpracování SPL pro MAS Moravský kras a v prvním kole také pro MAS Nízký Jeseník. MASPM využila při zpracování SPL kromě strategických dokumentů v regionu a krajích také mj. práce praktikantky Současný stav MAS ve Zlínském kraji, analýzu Vyhodnocení činnosti MAS v Olomouckém kraji v roce 2007 a publikaci MAS v ČR v roce pět (Tima Liberec), kde se zúčastnila výzkumu. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

8 4. Analýza území MAS 4.1. Hodnocení území Úvod Region, na kterém působí místní akční skupina MAS Partnerství Moštěnka, lze charakterizovat jako pestré území malých i větších vesnic, které ovlivňuje na severovýchodě průmyslové město Přerov, kde v sousední obci Bochoř existuje vojenské letiště, které hodlá Olomoucký kraj společně se Zlínským krajem využít jako mezinárodní letiště pro oba kraje. V okolí města Holešova zase vzniká velká průmyslová zóna podporovaná Zlínským krajem. Dokončuje se také dálnice D1, která na západě území propojí vesnice a města mezi Kroměříží a Přerovem a silnice R39 (mezi Hulínem a Fryštákem). Tyto aktuální očekávané obří investice je třeba citlivě vyvážit zachováním svébytného venkovského prostředí, rozvojem života místních komunit a dbát na vyvážený rozvoj zemědělského podnikání, protože právě zemědělská půda tvoří významnou část regionu. Diagram strategické spolupráce v regionu: Nové velké investice v území (kraje, města): Priority Strategického plánu Leader (venkov): Nový autobusový terminál Přerov Nové civilní letiště Bochoř Rozvoj cestovního Ruchu (P1) Rozvoj života v 45 obcích (P2) Péče o krajinu (P3) dálnice D1 (+R39) Nová průmyslová zóna Holešov Rozvoj zemědělského podnikání Zlepšení technické, dopravní a informační infrastruktury (P5) (P4) Zlepšení spolupráce veřejných, podnikatelských a neziskových subjektů v regionu a managementu rozvoje Integrovaná strategie rozvoje území a Strategický plán Leader MASPM berou v potaz tyto průmyslové a podnikatelské okolnosti a nabízejí alternativu pro zemědělce a drobné podnikatele. Stejnou prioritou je rozvoj obcí, protože zde existuje pestrá struktura svébytných venkovských sídel a obyvatelé venkova představují zázemí pracovní síly pro služby ve městech jako je Přerov, Holešov nebo Zlín. Pro obyvatele venkova je potřeba zajistit lepší nabídku místních služeb a zázemí pro volnočasové aktivity. Region MASPM má také potenciál pro rozvoj venkovského cestovního ruchu a agroturistiky, neboť je to prostor mezi kulturními městy Kroměříž na západě, Zlínem na jihu a Podhostýnským mikroregionem na východě. Tento pestrý charakter podtrhuje také to, že jde o oblast, která je rozhraním národopisných oblastí Hané na západě, Záhoří na severu a Valašskem na jihovýchodě regionu. Důležitým spojníkem regionu je také spolupráce mikroregionu Moštěnka VP, Martinice a obcí a neziskových organizací z Olomouckého kraje a mikroregionu Holešovsko a okolních obcí ze Zlínského kraje. Katalyzátorem spojení byli zemědělci, pro které nebyla existence krajských hranic důležitá. Naopak cenné je předávání zkušeností mezi zástupci obcí, kteří mají zkušenosti s jinými úřady veřejné správy. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

9 4.1.a) Charakteristika oblasti Příroda Region, na kterém působí místní akční skupina, má z větší části typický hanácký ráz bez výrazných kopců a hor. Rozprostírá se od nížiny severovýchodní části Hornomoravského úvalu, až k o něco vyššímu a členitějšímu jihozápadnímu území Moravské brány. Region se skládá ze dvou mikroregionů. Celé území mikroregionu Moštěnka je protknuto říčkou Moštěnkou, která protéká z jihozápadní části až po východní část okresu Přerov. Území má z 80 procent zemědělskou půdu, 10 procent tvoří lesní porosty a 2 procenta vodní plochy. Mikroregion Holešovsko je vymezen přirozenými hranicemi především svou polohou na Holešovské plošině, úpatím Hostýnských vrchů, protékající řekou Rusavou a jejími přítoky. Jeho přirozeným centrem, které plní některé, jinak obtížně zajistitelné obslužné funkce, je město Holešov. Oblast leží v oblasti Holešovské plošiny v jihovýchodní části Hornomoravského úvalu, která je tvořena nánosy řek stékajících z Hostýnských vrchů. Je to obvod s největším podílem zemědělské půdy, z celkové rozlohy zaujímá tři čtvrtiny. Zároveň má i největší podíl orné půdy ve Zlínském kraji. Podrobnější popis přírodních podmínek je uveden v ISRÚ MASPM na str. 18 a 19 a také ve strategiích mikroregionů. Využití území Většinu území MAS Partnerství moštěnka zaujímá Zemědělská půda hektarů, což je 73%. Oproti tomu lesní půda zabírá pouze hektarů, neboli 16,6 % a vodní plochy 0,9%. Zastavěná plocha zaujímá 2%. Ze zemědělské půdy silně převažuje orná půda, což je 91%. Zahrady zaujímají 5% území a trvale travnaté porosty 3%. Menší podíl pak mají sady 1% a chmelnice, které mají méně než 1% území. Druhy pozemků v MASPM celkem a podíly zemědělské půdy: Obyvatelstvo Podrobnější popis Druhů pozemků je uveden v ISRÚ MASPM a také ve strategiích obou mikroregionů. V časové řadě Celkový přírůstek/úbytek obyvatel v letech : posledních let stoupl počet obyvatel v obcích na území MAS o 1055 obyvatel. V mikroregionu Moštěnka byl nárůst o 437 obyvatel. V mikroregionu Holešovsko byl nárůst 225 obyvatel. Z toho ve městě Holešov úbytek 143 obyvatel a v obcích mimo město Holešov byl nárůst o 368 obyvatel. Celkově lze vypozorovat trend nárůstu počtu obyvatel ve vesnicích a pokles obyvatel ve městě Holešov. Celkový přírůstek obyvatel shrnuje data za přirozený přírůstek (narození/zemřelí) a přírůstek stěhováním (přistěhovalí /vystěhovalí). I zde je hlavním trendem úbytek ve městě Holešově a naopak pozvolný nárůst v obcích Moštěnky a ve vesnicích Holešovska bez centrálního města. Velkou měrou přispívají na kladných číslech ostatní obce na severozápadě a jihu území MASPM. Podrobnější popis Populačního vývoje a demografických dat je uveden v ISRÚ MASPM a v tabulkách. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

10 4.1.b) Důvod výběru daného území, shodné charakteristiky území, zvláštnosti oproti jiným územím Svazky obcí na území MAS Mikroregion Moštěnka MAS Partnerství Moštěnka působí v Mikroregionu Moštěnka, který se nachází v jižní a jihovýchodní části okresu Přerov. Mikroregion Moštěnka je venkovský svazek obcí z Hané a Záhoří na jižní hranici Olomouckého kraje. Mikroregion má dvě přirozená centra Horní Moštěnici a Dřevohostice. Území tvoří obce Beňov, Bezuchov, Bochoř, Čechy, Dobrčice, Domažlice, Dřevohostice, Horní Moštěnice, Křtomil, Lipová, Líšná, Nahošovice, Přestavlky, Radkova Lhota, Radkovy, Říkovice, Stará Ves, Turovice, Věžky, Vlkoš a Želatovice. V roce 2007 se k mikroregionu připojila obec Podolí. Mikroregion založilo 20 obcí, v roce 2003 se k mikroregionu připojila obec Bezuchov, která je členem mikroregionu ZáhoříHelfštýn a je na samotném severu mikroregionu. Mikroregion Holešovsko MAS Partnerství Moštěnka tvoří obce mikroregionu Holešovsko. Nejprve se k MASPM připojilo 7 obcí na severu mikroregionu, mezi nimi největší Kostelec u Holešova a Prusinovice, později dalších 10 obcí a město Holešov. Obec Pravčice vstoupila nejprve do MAS, poté také do mikroregionu Holešovsko, který se tak rozšířil na 19 obcí. 18 obcí přináleží do ORP Holešov, obec Pravčice do ORP Kroměříž. (19 obec z ORP Holešov Jankovice je členem MAS Podhostýnska.) Mikroregion je vymezen katastrálním územím obcí Bořenovice, Holešov, Horní Lapač, Kostelec u Holešova, Kurovice, Ludslavice, Lechotice, Martinice, Míškovice, Němčice, Pravčice, Pacetluky, Prusinovice, Přílepy, Roštění, Rymice, Třebětice, Zahnašovice a Žeranovice. Podrobnosti o území MASPM jsou uvedeny v Integrované strategii rozvoje MAS Partnerství Moštěnka My a svět v části A1) Situační analýza území. Důvody výběru území Na spojeném území MAS Partnerství Moštěnka se nachází 45 obcí. Ve městě Holešov žije 35 procenta obyvatel území MAS. Největšími obcemi, kde žije více než 1000 obyvatel, jsou Horní Moštěnice, Dřevohostice, Prusinovice a Bochoř. Tyto čtyři obce představují 15,5 procenta obyvatel MAS. Ve velikostní kategorii od 700 do 1000 obyvatel je 7 obcí. V kategorii od 500 do 700 obyvatel je 7 obcí, od 300 do 500 obyvatel je 10 obcí a do 300 obyvatel 16 obcí. Žádná ze skupin obcí nemá v regionu dominantní postavení, tzn. ani jeden z mikroregionů, ani město Holešov, ani skupina velkých obcí apod. Jde o symbiózu pestrých vztahů, které ovlivňuje vzájemná inspirace zástupců obcí a svazků obcí se zkušeností buďto Zlínského nebo Olomouckého kraje. Např. vesnice do 500 obyvatel tvoří většinu obcí regionu, kde žije necelých 22 procent obyvatel. Charakteristické znaky území Území MAS Partnerství Moštěnka má jednotný charakter. Skládá se převážně z venkovských obcí různé velikosti a tvoří jej převážně zemědělská půda, která představuje většinu území MAS. Proto je jedním z pilířů SPL a hlavní pozornost MAS soustředěna na rozvoj venkovského podnikání a zemědělství (78% regionu tvoří zemědělská půda). Hlavní prioritou MASPM je zlepšení vzhledu obcí a rozvoj života v nich. To vše propojeno důrazem na rozvoj spolupráce, partnerství a místních spolků a neziskových organizací. Společné rysy území a jejich rozvojový potenciál: Pestrá struktura osídlení, existence mnoha vesnic rozvoj infrastruktury a služeb na venkově Pestrá krajina a mírně zvlněná rovina s lesy (na severu a jihu regionu) rozvoj pěší turistiky a cykloturistiky (cyklotrasy, cyklostezky) Existence mnoha spolků a jejich bohatá činnost potenciál rozvoje kulturních, společenských a sportovních akcí regionálního charakteru Tradice Hané, Záhoří a Valašska potenciál oživení místních tradic (např. Hanácké právo, Muzeum Hostýnského Záhoří, Skanzen Rymice apod.) Zemědělská půda, areály zemědělských společností, farmy potenciál pro rozvoj podnikání a agroturistiky Venkovské zázemí města Holešova i velkých měst Přerova a Zlína volnočasové zázemí oddechu od městského života Nové aktuální akce k posílení dopravní infrastruktury (letiště Bochoř, dálnice D1, rychlostní silnice R39, průmyslová zóna Holešov) zázemí pro rozvoj turistického ruchu v regionu Zvláštnosti oproti jiným územím Slavnosti obcí Hanácké právo Region MASPM je unikátní tím, že spojuje vesnice a území dvou krajů, což rozšířilo obzory zástupců obcí, podnikatelů i spolků směrem k Olomouci a Zlínu. Všichni vzájemně čerpají inspiraci a zkušenosti partnerů. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

11 Spojením dvou okrajových regionů obou krajů se dostal region MASPM do centra tzv. regionu soudržnosti (NUTS II.) Střední Morava. Nejde však jenom o územní souvislost, ale zástupci MASPM se aktivně zapojili do sdružování a spolupráce MAS ve Zlínském i MAS v Olomouckém kraji. Hlavním sloganem MASPM je proto motto Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, protože představitelé MASPM se s něčím podobných nesetkali u svých sousedů na severu ani západě či východě území. Zajímavou okolností se stala skutečnost, že projektoví manažeři z MAS PM se v současné době podílejí na realizaci místní rozvojové strategie v sousední MAS Podhostýnska, která uspěla v 1. kole PRV IV.1.1., zatímco MASPM se tohoto kola výběru nemohla zúčastnit, protože realizovala Leader ČR Zdroje území pro realizaci SPL Lidské zdroje Místní akční skupina usiluje o vyvážený poměr členů mezi samosprávou, podnikatelskými subjekty a neziskovými organizacemi napříč regionem. MAS Partnerství Moštěnka má vlastního manažera, je jím Marie Mlčáková (podrobněji dále). S MASPM velmi úzce spolupracuje Středomoravská agentura rozvoje venkova (MASPM je jedním ze zakladatelů), která je sdružením projektových manažerů (více na Vlastního manažera má DSO mikroregionu Moštěnka (více na Mikroregion Holešovsko spolupracuje se SMARV a využívá spolupráce s Regionálním rozvojem Městského úřadu v Holešově. Jednou z velkých prioritních oblastí je důraz na kvalitní vzdělání. MASPM analyzovala stav školství v regionu, pracuje zde aktivní pracovní skupina a projektový tým Školství, který připravil už dvakrát projekt Naše škola na vesnici do 2. i 3. výzvy FM EHP/Norsko, ovšem dvakrát neuspěl. (Více informací na sekce Servisní organizace.) PT školství využil nastartované spolupráce a prostřednictvím individuálních projektů a žadatelů obcí se zúčastnil programu Podpora rozvoje venkova (POV) ministerstva pro místní rozvoj. Uspělo všech 13 předložených projektů obcí. PT také připravuje projekty do Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost (OP VpK) prostřednictvím globálních grantů Olomouckého kraje a Zlínského kraje a také individuálních projektů přes MŠMT. V oblasti školství je významné Gymnázium Ladislava Jaroše a Střední policejní škola Ministerstva vnitra v Holešově. Inovativní záležitostí je také návrh pro SPL, že jedna fiche bude zcela orientována na rozvoj infrastruktury pro školství, tj. modernizace základních a mateřských škol v regionu. Potenciál základních, mateřských a středních škol v regionu MASPM a předložené projekty: ISRÚ My a svět : Priorita 2: Rozvoj života v obcích Opatření 2.3.: Modernizace škol a podpora aktivit dětí a mládeže na venkově Pracovní skupina Školství Projektový tým PS školství, H. Moštenice Naše škola na vesnici Předloženo do 2. Výzvy FM EHP/Norsko, 2006 (integrovaný projekt, žadatel MASPM) Neuspělo Naše škola na vesnici II. Předloženo do 3. Výzvy FM EHP/Norsko, 2008 (integrovaný projekt 21 obcí, žadatel MASPM) Neuspělo Účast v programu POV MMR 2008, DT2 Uspělo 13 individuálních projektů z MASPM Příprava projektu do GG OP VpK 1.1. Olomouckého kraje Žadatel MASPM Příprava projektu do GG OP VpK 1.1. Zlínského kraje Žadatel MASPM Příprava projektu do IP OP VpK 1.1. MŠMT Žadatel MASPM ROP StM : Sociální infrastruktura na venkově OPŽP: Energetické úspory ve školách Fiche SPL 2.3. Rozvoj škol a péče o děti u nás doma na venkově (2011) Individuální projekty místních subjektů MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

12 Především obce a neziskové organizace jsou subjekty, které mají zkušenosti s projektovou prací spojenou s administrací dotací. To přináší s sebou také rozvoj lidských zdrojů, které jsou cenné pro udržitelný rozvoj venkova. Přehled pracovních úvazků u samospráv a počet neziskových organizací v obcích je uveden v integrované strategii MASPM, která je na / v sekci Dokumenty. Aktuální přehled rozpočtových zdrojů obcí je v sekci LeaderSPL/Dokumenty SPL. Finanční zdroje Dalším ukazatelem absorpční schopnosti žadatelů z regionu je schopnost získávání dotací z různých zdrojů. Kromě dotací z krajských zdrojů (Program obnovy venkova, Vodohospodářská infrastruktura), využila řada obcí program Podpora obnovy venkova (POV MMR). Přestože měly evropské fondy velké zpoždění, řada subjektů již využila také: Program rozvoje venkova (PRV) Regionální operační program Střední Morava (ROP) Operační program Životní prostředí (OPŽP) Obce a subjekty z MAS Partnerství Moštěnka získaly v období od zpracování strategických dokumentů (aktualizace Integrované strategie rozvoje území My a svět a Záměru pro Leader ČR 2007 Zelená pro naše vesnice ) dotaci za projekty přes 107 milionů korun. Do této částky jsou zahrnuty dotace z programů určených speciálně pro venkov a částky z krajských zdrojů. Nejsou v nich zahrnuty projekty z dotačních titulů dalších ministerstev (např. MŠMT, MF apod.) ani dobíhající projekty financované ze SF EU pro období Výše získané dotace sice není vždy určujícím ukazatelem, protože jen projekty na výstavbu kanalizací a ČOV ve dvou obcích jsou ve výši 55 milionů korun. I tak jsou další získané dotace za 52 milionů korun úspěchem. Jsou mezi ně zahrnuty i drobné příspěvky pro ukázku pestrosti venkovských aktivit. (Více v souhrnné tabulce, která je celá zveřejněna na v sekci LeaderSPL / Dokumenty SPL.) Dotace pro obce a subjekty v regionu MAS Partnerství Moštěnka : Žadatel Dotace Celkem Projekt x ROP Fyzická revitalizace území (Regionální operační program Střední Morava Rozvoj venkova) Stará Ves Revitalizace návsi ve Staré Vsi OK Vlkoš Rekonstrukce místních komunikací, nové chodníky, veřejné osvětlení OK ROP Sociální infrastruktura (Regionální operační program Střední Morava Rozvoj venkova) Roštění Sportovní areál Roštění ZK Horní Moštěnice Hasičská zbrojnice v obci Horní Moštěnice OK OP ŽP 6.4. Optimalizace vodního režimu krajiny Horní Moštěnice Odbahnění moštěnického rybníka OK Mezisoučet x PRV / EAFRD III a III Obe Radkovy S vůní lipového květu obnova návsi a částí obce OK Ob. Rad ova OK Lhota Zlepšení dopravní a technické infrastruktu y,vzhled Obec Pacetluky Výstavba kanalizace a ČOV ZK Obec Žeranovice Kanalizace a ČOV ZK Jezdecký klub RL Agroturistické centrum volného času Radkova Lhota OK Mezisoučet x Další národní a krajské zdroje: LEADER ČR projektů x POV MMR ČR projektů x POV OK projektů x PPOV ZK projektů x Podprogram Vodohospodářská infrastruktura ZK projekty x Fondu pro podporu výstavby a obnovy vodohospodářské infrastruktury v OK projek y x Program podpory kultury a památkové péče OK projektů x Program podpory sportu OK 2008 I. Podpora celoroční sportovní činnosti rojekty Fond mládeže a sportu Zlínského kraje projektů x Fond kultury Zlí ského kraje 2008 na obnovu mí tních památek projektů x Fond kultury Zlínského kraje projektů x Další dotace KÚZK: projekty Celkem otace Zdroj: KÚOK, KÚZK, ÚRR, MŽP, SZIF Přírodní zdroje Region MAS Partnerství Moštěnka není ve srovnání s jinými regiony destinací bohatou na přírodní jedinečnosti jako jsou chráněné krajinné oblasti, přesto se zde nacházejí lesy, např. Dřevohostice Bezuchov na severu regionu, Přestavlky Stará Ves, Kostelec u Holešova Líšná a Lukoveček a Racková na jihu regionu. Přírodní zajímavosti: Moštěnka: Turovice přírodní památka Kamenice. Lipová chráněná lípa. Beňov 150 let stará Stojanova lípa. (Strom roku 2007 v ČR!) Horní Moštěnice vzácný strom Moštěnický jinan dvojlaločný GINKGO Biloba (Pendula) jeden ze tří exemplářů ve střední Evropě. Přestavlky Lipová alej v zámecké zahradě stromy starší 100 let a Beňov, Strom roku další vzácné dřeviny. Na horním konci obci je Lípa svobody z r V obci Bochoř jsou malé lázně, které nejsou zapsány pro lékařské využití širšího rozsahu. Léčí se zde revmatické kloubní choroby. První zmínka o lázních je ze 17. století. Bochoř, lázně Regionem vedou značené cyklotrasy. Jsou součástí tras silnic II. a III. třídy. Jedna vede z Přerova přes Želatovice, Domaželice, Dřevohostice, Křtomil do Bystřice pod Hostýnem. Druhá větev vede z Přerova do Troubek, Vlkoše, Říkovic, Staré Vsi, Kostelce u Holešova a pokračuje do Domaželic a Pavlovic. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

13 Holešovsko: V regionu se nacházejí přírodní památky Kurovický vápencový lom s jezírkem a habrodubový lesík Dubina, jedná se o původní zachovalý les a lokalitu višně křovité. Oblast nabízí řadu značených cyklistických tras, možnost koupání v přírodní nádrži Mojena, rybaření v okolí Žeranovic. Prusinovice: přírodní památka "Dubina", připravuje se vyhlášení významné krajinné památky Skala u Kozrálu. Na Holešovsku je 6 památných stromů (2 v Holešově, 2 v Dobroticích, 1 v Žopích a 1 v Žeranovicích) a 2 přírodní památky, z toho jednu v NATURA Kurovice, lom Kulturní zdroje Moštěnka: V mikroregionu Moštěnka je velké množství staveb lidové architektury, sakrální stavby, sochy, boží muka, kamenné kříže. Všechny stavby a sochy svatých pocházejí z 19. století, některé i z 18. století. Některé z nich jsou zapsány jako kulturní památky místního rozsahu. V mikroregionu jsou 4 zámky, které nejsou přístupny veřejnosti. Spolky a zájmové organizace Dřevohostice připravují významné kulturní a společenské akce (např. setkání dechovek v Dřevohosticích). Ve čtyřech obcích je aktivní jezdecký sport (Čechy Mariánov, Radkova Lhota, Beňov Prusy, Bochoř). Kulturní památky: Bochoř kostel sv. Floriana: novogotika z 19. století. Říkovice Socha sv. Jana Nepomuckého z 18. století, rondel v zámecké zahradě z 19. století. Stará Ves Mariánská kaple z 19. století. V Horní Moštěnici se nachází barokní kostel Nanebevzetí Panny Marie z r Stará Ves Bochoř Zajímavé jsou také další památky: útvary švédských šancí (Beňov, Horní Moštěnice, Přestavlky Švédské šance z roku 1643 na místě hradiště z 10. století). Významná je socha v Dřevohosticích Immaculata, Mariánský sloup se sochou sv. Marie baroko, 18. století. Z 18. století pochází socha sv. Rocha, dále pískovcové sochy po celé obci. Zámky: V obci Přestavlky je pozdně barokní zámek z přelomu století. Není přístupný veřejnosti. Je zapsán jako kulturní památka okresu Přerov. U zámku jsou umístěny pozdně barokní sochy sv. Jana Nepomuckého (r ) a sv. Vincence (r. 1793). V obci Dřevohostice je renesanční zámek na místě původní vodní tvrze z 15. století. Zámek Radkova Lhota se nachází na původní samotě zvané Lhotsko. Byl to lovecký a rekreační zámeček s rozsáhlým parkem. Nyní slouží jako domov důchodců. Zámek v Horní Moštěnici pochází z 18. století, je majetkem obce a nachází se v něm obecní úřad. Zámky disponují přírodně krajinářskými zámeckými parky. H. Moštěnice, Přestavlky, Dřevohostice, Radkova Lhota Lidová architektura: Dřevohostice se mohou pochlubit hanáckou lidovou stavbou stodolou se žudrem z 18. století. Dále se zde nachází renesanční radnice z 16. století. Jejích 5 věžiček dává na vědomí, že městečko mělo hrdelní právo. Vedle radnice je zvonice, rovněž renesanční z 16. století. Další památky: Líšná rychtářský dům, s rodinným erbem. Bochoř tzv. výměnkářské stodůlky, kterou jsou postaveny bez hřebíků, tak aby se mohly kamkoliv přenést. Stavba je jednou z posledních na Hané. Vlkoš barokní mlýn z 18. století, první zmínka o mlýně je ze 13. století. Nahošovice pozůstatky tvrze ze 14. století. Křtomil pozůstatky starého mlýna ze 14. století. Přestavlky Švédské šance Dřevohostice památka z dob třicetileté války ze 17. století. Muzea, naleziště: Dřevohostice expozice ze života záhorského lidu. Beňov muzeum arcibiskupa A. C. Stojana, rodáka z Beňova. Nahošovice rozsáhlé pohřebiště z neolitické doby. Přestavlky významné archeologické naleziště. Beňov MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

14 Holešovsko V mikroregionu Holešovsko se nachází řada nemovitých kulturních památek převážně z barokní doby, ale zastoupení zde mají také památky z doby gotiky, renesance, památky židovského stavitelství, architektura 1. poloviny 20. století či příklady lidového stavitelství. Na území se nachází dvě plošně památkově chráněná území Městská památková zóna Holešov (od roku 1990, prezentace historického jádra města) a Vesnická památková rezervace Rymice Hejnice (od roku 1995, prezentace lidového stavitelství Hané). Z množství nemovitých kulturních památek mají po kulturní a turistické stránce největší význam následující objekty: Profánní architektura: Gotická tvrz v Kurovicích v soukromých rukou, částečně se počítá s využitím pro muzejní účely. Renesanční tvrz v Rymicích využito pro expozici Muzea Kroměřížska. Raně barokní zámek v Holešově prochází rekonstrukcí, v plánu je kulturně společenské centrum města Holešova i mikroregionu. Neogotický zámek v Přílepích v současnosti bez využití. Romantizující zámek v Žeranovicích sídlí zde obecní úřad, část objektu slouží jako restaurace. Rymice Žeranovice Kurovice Přílepy Lidové stavitelství: V Holešově je dům čp. 185 a 183 Zemanova kovárna. Je součástí prohlídkového okruhu města Holešov, možná ukázka kovářského řemesla. Objekty na území Vesnické památkové rezervace Rymice Hejnice zastoupeno obydlí prostých domkařů, obydlí a dílna sedláře a kováře, větrný mlýn apod. Muzeum Kroměřížska zde spravuje významný Skanzen venkovské architektury (mlýn, tvrz, kovárna, doškové chalupy). Typický příklad objektů hanácké lidové architektury z 18. a 19. století v Rymicích jde o chalupy s doškovými střechami či roubené domy omazané hlínou. V interiérech jsou instalovány expozice je zde přiblížena práce a vybavení dílny sedláře nebo kovářská dílna. Z blízkých Bořenovic byl přenesen a v 90. letech rekonstruován větrný mlýn holandského typu, jehož ramena je možno nastavovat dle směru větru. Skanzen venkovské architektury, Rymice Církevní architektura: Barokní kostel Nanebevzetí Panny Marie v Holešově s významnou Černou kaplí. Barokní kostel sv. Anny v Holešově. Konstruktivistický kostel sv. Antonína v Míškovicích od architekta F. Gahury. Farní kostel sv. Kateřiny v Prusinovicích z roku 1601 s náhrobky pánů z Víckova, evangelický kostel. Kostel sv. Kunhuty v Kurovicích. Kostel sv. Petra a Pavla v Kostelci u Holešova z 1. pol. 18. století. Kostel sv. Bartoloměje v Rymicích. Velké množství poklon, božích muk a kapliček rozmístěných v terénu, což je pro české země typickým prvkem. Kurovice, Kostelec, Zahnašovice, Míškovice, Prusinovice Místní památky: Bořenovice obecní zvonice, kaplička u cesty k obci, pomník padlých z 1. svět. války a socha P. Marie Svatohostýnské (postavená na paměť ukončení 2. svět. války. Kostelec u Holešova kříž s P. Marií Sedmi bolestnou. Němčice malá kaplička a zvonice, smírčí kříž. Pacetluky kaplička. Prusinovice kaštanová alej v obci. Roštění kostel sv. Floriána vysvěcen r. 1933, památná lípa s kapličkou. V obci Přílepy na katastru obce leží i smírčí kříž postavený údajně na paměť bitvy, která zde proběhla v 17. století mezi vzbouřenými Valachy a císařskou armádou. Rymice socha sv. J. Nepomuckého, boží muky a kříže v okolí obce, pomníky padlým z 1. a 2. svět války. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

15 Město Holešov Centrem oblasti je Holešov, ve kterém je kromě renesančně barokního zámku s parkem např. trinitářský klášter, farní kostel s Černou kaplí, filiální kostel sv. Anny a morový sloup. Ve městě lze nalézt rovněž připomínky židovské historie města jako jsou Šachova synagoga, která bývá označována dokonce jako světový unikát nebo Židovský hřbitov u říčky Rusavy, kde mezi historické památky patří hrobka rabína Sabbatai ben Kohena. Holešov Ze všech uvedených památek má největší nadregionální význam zámek s parkem v Holešově a Šachova synagoga. Zámek je raně barokní dvoupatrový objekt, který dal roku 1650 postavit hrabě Jan z Rottalu podle návrhu vídeňského architekta Filiberta Lucheseho. Zámek má tradiční uzavřenou čtyřkřídlou dispozici kolem vnitřního dvora s polygonálními nárožními věžemi. Velmi hodnotný je také přiléhající zámecký park, tvořený zahradou francouzského typu a bažantnicí. Působivým prvkem zahrady je vodní systém kanálů, který symbolizuje Neptunův trojzubec. Šachova synagoga byla vystavěna v roce 1560 a jedná se o samostatně stojící budovu nepravidelného obdélníkového půdorysu. Unikátní je v této synagoze hlavně interiérová výzdoba polského typu. Po její rekonstrukci v šedesátých letech zde byla instalována expozice Židé a Morava, ta se zde nachází dodnes. (Více na webových stránkách města Holešova Atraktivnost regionu lze zvýšit napojením na turisticky navštěvovanější Kroměříž (arcibiskupský zámek a zahrady zapsané na seznamu památek UNESCO) či Hostýnské vrchy (Sv. Hostýn, turistické a cykloturstické trasy). Byla by možná i návaznost na unikátní architekturu baťovského Zlína. Shrnutí vliv přírodních a kulturních zdrojů na rozvoj malého cestovního ruchu: Region MAS Partnerství Moštěnka má dobré podmínky pro rozvoj cestovního ruchu: velké kulturní a přírodní hodnoty, velký rekreační potenciál (vhodné podmínky pro měkkou, rozptýlenou rekreaci, využívající mimořádně dochovaný krajinný ráz a svéráznou lidovou kulturu), dostatečně hustá síť řádně značených pěších turistických cest v území. Dobré podmínky pro svůj rozvoj zde má i cykloturistika. V regionu však chybí širší síť cyklistických tras a stezek s napojením na stávající páteřní nadregionální cyklotrasy. Ke stávajícím trasám v mikroregionu patří pouze regionální cyklostezka Střední Morava, která prochází obcí Roštění. Do budoucna je třeba uvažovat s rozšířením cyklistických tras, a to především v návaznosti na Jantarovou stezku a síť cyklotras na území Hostýnských vrchů. MASPM si tyto skutečnosti dobře uvědomuje a připravuje např. projekty do ROP střední Morava na páteřní cyklostezku Moštěnka a značení cykloturistických tras. (viz v další části SPL. Překážkami většího rozvoje rekreace jsou nedostatečně rozvinutá infrastruktura sídel, nedostatečná péče o krajinu, nedostatek zařízení pro zimní rekreaci a malá připravenost místních podnikatelských subjektů. Převahu má extenzivní individuální rekreace v chatách, chalupách a zahrádkářských osadách. Tento typ rekreace a vázaného cestovního ruchu je plošně i obslužně velmi náročný, neúměrně zatěžuje krajinu a významně poškozuje krajinný ráz, aniž by do území přinesl významnější zisky a pracovní příležitosti (nevytváří poptávku po bydlení a většinou ani stravování, má nízkou intenzitu využití zastavěných ploch). Hospodářské zdroje Zemědělské obhospodařování půdy je významnou součástí ekonomických aktivit na území mikroregionů Moštěnka a Holešovsko. Jedná se o jednu z nejúrodnějších oblastí. Důležitou roli hrají také města Přerov a Holešov, do nichž dojíždějí lidé z vesnic za prací. Zemědělství v posledních letech prošlo náročným procesem transformace a privatizace, jehož cílem bylo především narovnání majetkoprávních vztahů a postupný přechod na tržní ekonomiku. V prosinci roku 2007 činila nezaměstnanost v regionu MASPM 6,9% ( EAO, z toho 1164 nezaměstnaných dle portálu MPSV). Stará Ves Moštěnka Klíčové zemědělství: V obcích na území mikroregionu Moštěnka působí 3 velké subjekty podnikající v zemědělství, a to: Agras Želatovice (je členem MASPM), Salix Morava Horní Moštěnice a ZD Dřevohostice a několik soukromých zemědělců, z nichž řada je členy MASPM. Produkce je zaměřena tradičně jak na rostlinnou výrobu, kde MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

16 převažuje produkce obilovin, olejnin a krmiv, tak i na chov dobytka (výroba mléka a hovězího i vepřového masa). Z hlediska odvětvové struktury ekonomických subjektů je nutné zdůraznit vliv velkého počtu podnikatelů fyzických osob, tzn. že velkou část tvoří drobní podnikatelé, řemeslníci apod. Větší podnikatelské subjekty působí zejména v zemědělství (Agras a.s., Salix Morava a.s., ZD Dřevohostice), strojírenství a kovodělném průmyslu (Plastico s.r.o., Z+Z Dřevohostice) a potravinářství (Hanácká Kyselka a.s. je členem MASPM, Xaverov holding a.s. aj.). V mikroregionu Moštěnka se nacházelo v roce 2001 dle registru ekonomických subjektů spravovaného statistickým úřadem, 1242 ekonomických subjektů. Nejvíce ekonomických subjektů je ve dvou největších obcích mikroregionu: v Horní Moštěnici a Dřevohosticích, kde se jejich počet pohybuje okolo 200. Podnikání: Průmyslová základna okresu Přerov doznala v průběhu 90. let významných změn. Došlo ke snížení počtu pracovníků v průmyslu, ke změnám v odvětvové struktuře průmyslu, ve velikostní struktuře podniků. Dominantním průmyslovým odvětvím okresu zůstává strojírenství a kovovýroba, silnou pozici si nadále udržuje výroba stavebních hmot. Průmysl spolu se stavebnictvím tvoří 27% ekonomické základny mikroregionu. Jsou zde koncentrovány podniky potravinářského průmyslu jako Hanácká kyselka a.s. Horní Moštěnice (je členem MASPM), Xaverov holding a.s. Želatovice, Olnix s.r.o. Beňov, Sandra s.r.o. Dobrčice, dále kovodělného průmyslu (Plastico s.r.o Domaželice, DSD Dostál Dřevohostice, Almont v.o.s Horní Moštěnice, ČOB slévárna barevných kovů Beňov). Další oblasti jsou Horní Moštěnice zastoupeny jednotlivě, za zmínku z větších podnikatelských subjektů stojí firma Z+Z Dřevohostice, která se zabývá výrobou a opravou elektromotorů a firma NESECO Nahošovice vyrábějící plastové doplňky. Sektor stavebnictví je tvořen především drobnými stavebními řemeslníky (zedník, malíř apod.). Největší firmou v oboru stavebnictví je firma SEOBWOOD Vlkoš (80 zaměstnanců) vyrábějící okna, firma SISKO (15 zaměstnanců) provozující stavební činnost a M+O Instalace (10 zaměstnanců). V Obci Čechy sídlí firma Tenbrik s.r.o., která provozuje stavebniny. (Podrobnosti ve Strategii rozvoje mikroregionu Moštěnka, 2007.) Holešovsko Po ekonomické stránce patří mikroregion Holešovsko k průměrně vyspělým oblastem v rámci Zlínského kraje. To je ovlivňováno i polohou v jádru zlínské aglomerace, v blízkosti Zlína a Kroměříže. Právě blízkost center způsobuje, že část obyvatel mikroregionu do center jako Zlín a Kroměříž dojíždí za prací. Z hlediska výrobních potenciálů se jedná o zemědělskou oblast s průmyslovým centrem. V mikroregionu převažuje řepařskoječná a řepařskopšeničná výrobní oblast. Holešov je městem s výraznou tradicí dřevařské výroby a s produkty společnosti TON se můžeme setkat daleko za hranicí naší země. Známé jsou také cukrářské výrobky závodu Sfinx. Občané nacházejí uplatnění v dalších odvětvích průmyslu, zemědělství i službách. Významný pro město je i provoz letiště, na kterém působí několik opravárenských a leteckých firem. Podnikání: V průběhu devadesátých let některé podniky zanikly (Loana, Dřevopodnik, Cukrovar, Výrobní družstvo Styl), na druhé straně s rozvojem soukromého podnikání nově vznikla řada malých a středních firem především v nevýrobní sféře, v průmyslu a ve stavebnictví. V roce 2000 podle statistického registru působilo v mikroregionu Holešovsko podnikatelských subjektů. V období došlo k 43% nárůstu počtu ekonomických subjektů (4 137), které mají sídlo v některé z obcí mikroregionu. Největší podíl ekonomických subjektů mikroregionu tvoří podnikatelé fyzické osoby 73%. Ve městě Holešově je cca 58% z celkového počtu ekonomických subjektů. Ekonomické subjekty s více než 100 zaměstnanci: Sfinx Holešov; TON a.s., Bystřice pod Hostýnem, závod Holešov; Josef Pospíšil Výrobna lahůdek a uzenin, s.r.o.; JACOM, spol. s r.o.; Trachea, s.r.o.; RAPOS spol. s r.o.; František Tomaník TOSTA Žeranovice. K nejčastěji převažující činnosti podnikatelských subjektů registrovaných na území mikroregionu patří obchod, opravy motorových vozidel a výrobků pro osobní potřebu a převážně pro domácnost (25%), zpracovatelský průmysl (20% a stavebnictví (13%). Rozvojové plochy: Mikroregion disponuje dostatkem volných rozvojových ploch, zde se však stává omezením jejich špatná připravenost pro investory nedostatek vybudované technické infrastruktury. Plochy stávající výroby a plochy návrhové pro výrobu řeší územní plány jednotlivých obcí. Většina stávajících ploch jsou zejména bývalé zemědělské farmy. Největším problémem těchto areálů jsou vlastnické vztahy a dále nutná náprava ekologických škod. Holešov Nové plochy výroby jsou v územních plánech navrhovány většinou v návaznosti na stávající farmy, např. v obci Přílepy, Ludslavice, Pacetluky, Roštění, Žeranovice, Horní Lapač. Některé obce však předpokládají umístění podnikatelských subjektů pouze ve stávajících areálech. Největší návrhová plocha pro výrobu je vymezena územním plánem města Holešova a územním plánem obce Zahnašovice (lokalita "Letiště Holešov"). Celkem se jedná o plochu 279 ha. Tato plocha má sloužit jak velkému strategickému subjektu, tak menším ekonomickým subjektům. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

17 Zemědělství a lesnictví Téměř v každé obci se nachází bývalá zemědělská farma. Objekty jsou Roštění však k tomuto účelu využívány nyní pouze z části nebo vůbec ne. Převažuje rostlinná výroba zejména pěstování obilovin, kukuřice, ozimé řepky. V rámci živočišné výroby převládá chov skotu, v menší míře chov prasat, ojediněle drůbeže. Na území mikroregionu provozuje zemědělskou činnost 13 zemědělských subjektů právnických osob a 61 soukromě hospodařících zemědělců. Největší počet zaměstnaných osob je ve společnosti DOUBRAVA Zahnašovice spol. s r.o. a AGRODRUŽSTVO Roštění ( je členem MASPM). Mezi další zemědělské podniky patří: AGROVA a.s. Prusinovice; ROVINA AGRO a.s.; FARMA HOLEŠOV s.r.o.; VAKLIMA spol. s.r.o.; MARTINICE a.s.; PRAVČICKÁ a.s.; ZP MORAVAN a.s.; Zemědělská společnost KLM s.r.o.; ZEMET spol. s r.o., AGRAS ŽELATOVICE a.s., ZD Dřevohostice. Největší podíl v nezemědělské půdě představují lesy. Obce s největšími podíly lesní půdy jsou Kostelec u Holešova (56,79 % z celkové plochy) a Přílepy (22%). Kostelecký les o výměře 822 ha je majetkem fyzické osoby, druhý největší lesní komplex o výměře cca 250 ha je majetkem lesního statku Křídlo s.r.o. V obecních lesích hospodaří obce: Prusinovice, Míškovice, Kurovice, Žeranovice, Lechotice a město Holešov. Státní podnik Lesy ČR (lesní správa Bystřice pod Hostýnem) spravuje cca 50 ha lesních pozemků a vykonává odbornou správu na 339 ha lesů drobných vlastníků. (Podrobnosti jsou ve Strategickém plánu rozvoje Mikroregionu Holešovsko, 2007 na str ) Shrnutí: ZDROJE ÚZEMÍ A NOVÉ MOŽNOSTI REGION S DYNAMICKÝM POTENCIÁLEM: Ústup průmyslu a zemědělství dává možnost rozvoji jiných odvětví, zejména službám, obchodu, zpracovatelskému průmyslu a cestovnímu ruchu. Rozvoji turistiky brání dosud málo rozvinutá infrastruktura sídel, nedostatek zařízení a nabízených služeb pro letní i zimní rekreaci, nedostatečná péče o krajinu, nepřipravenost obcí a místních podnikatelských subjektů a malá propagace. Oblast regionu s bohatými přírodními a kulturními památky, dochovaným krajinným rázem a lidovou kulturou dává dobré předpoklady pro rozvoj cestovního ruchu a rekreace, zvláště pak turistiky, cykloturistiky, hipoturistiky a agroturistiky. MAS Partnerství Moštěnka je region s dynamickým potenciálem. Pro svou polohu v blízkosti krajského města Zlína, statutárního města Přerova a města Kroměříže lze předpokládat udržení této pozice. Rozvojový potenciál v regionu zvyšuje zejména plánovaná výstavba dálnice D1, rychlostní komunikace R49 a příprava průmyslové zóny v lokalitě Letiště Holešov. Tyto faktory mohou významně ovlivnit nabídku pracovních příležitostí pro občany regionu, ale i příliv pracovní síly do území. Na druhé straně však nelze podcenit ani významný vliv těchto záměrů na životní prostředí a ekologickou stabilitu území. Využití zdrojů území a priority integrované strategie: V následující části je popsána návaznost priorit integrované strategie na potenciál a zdroje území: Mapa zdroje/priority/cíle: Priority Strategického plánu Leader navazující na analýzu území, místních zdrojů a integrovanou strategii: F1 Vzhled F2 Služby Rozvoj obcí (45 vesnic) Podpora zemědělství (78% půdy) F4 Turistika F5 Podniky F3 Dědictví Partnerství podpora místních spolků, Přenos zkušeností regionální a mezinárodní spolupráce F6 Produkty IV.1.1. Management IV.2.1. Spolupráce F7 Lesy F8 Řemesla PRV IV.1.2. PRV IV.1.2. Priority Integrované strategie rozvoje území MASPM: Priorita 1: Rozvoj turistiky a služeb cestovního ruchu Priorita 2: Rozvoj života v obcích Priorita 3: Péče o krajinu a energetické zdroje Priorita 4: Podpora venkovského podnikání a zemědělství Priorita 5: Technická, dopravní a informační infrastruktura Priorita 6: Management rozvoje místního partnerství Hospodářské zdroje Finanční zdroje Lidské zdroje Přírodní zdroje Kulturní zdroje MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

18 5. SWOT analýza 5.1. Vymezení SWOT analýzy: SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek rozvoje území. MAS formulovala vlastní SWOT analýzu, která je tvořena formulací 4 částí silné stránky, slabé stránky, příležitosti a ohrožení území regionu. Silné a slabé stránky jsou vnitřní aspekty ovlivňující rozvoj území. Příležitosti a ohrožení jsou faktory vnější, které nepodléhají přímému vlivu působnosti MAS. Strategie rozvoje řeší problémy obsažené ve slabých stránkách, za využití silných stánek (předností) s ohledem na příležitosti a ohrožení rozvoje území. Zkratka SWOT znamená: S Strengths Silné stránky W Weaknesses Slabé stránky O Opportunities Příležitosti T Threats Ohrožení VP, Domaželice SWOT analýza území pro integrovanou strategii MASPM SWOT analýza byla sestavena podle šesti prioritních oblastí integrované strategie. V následné návaznosti jsou zdůrazněna (barevně) témata ze SWOT analýzy, která se týkají hlavních prioritních oblastí SPL a která budou řešena v SPL: Rozvoj obcí Podpora zemědělství Spolupráce S I L N É S T R Á N K Y S L A B É SWOT ANALÝZA ÚZEMÍ Turistika a cestovní ruch Drobné zajímavosti a specifické atraktivity v území (přírodní, kulturněspolečenské) s možností venkovské turistiky Síť cyklotras v mírně zvlněném terénu s napojením na cyklotrasy v Hostýnských vrších Započaté práce na vybudování páteřní cyklostezky pro cyklisty a inline bruslaře (spojení Horní Moštěnice a Dřevohostic) Zájem zachovat venkovské tradice (masopust, májkování apod.) Spojující společensko geografický prvek řeka Moštěnka v části regionu Východisko do Hostýnských vrchů Existence muzea lidové architektury v Rymicích a kulturních památek v Holešově, Kurovicích, Žeranovicích, Dřevohosticích, Přestavlkách apod. Dostatek pracovních sil, které by se mohly věnovat cestovnímu ruchu a rekreaci Spolkový a společenský život v obcích Velké množství neziskových organizací, spolků a sdružení Udržování místních tradic (vodění medvěda, májkování aj.) Propojení kulturních, sportovních a společenských akcí v mikroregionu Moštěnka (setkání obcí) Společná putovní soutěž hasičů Mikroregionu Moštěnka (víceletá tradice) Propojení akcí v jezdeckém sportu Přírodní zdroje a krajina Velký přírodní potenciál krajiny využívání programů péče o krajinu Přírodní zdroje (biomasa) Vodohospodářský potenciál Zavedené systémy třídění komunálních odpadů Podnikání a zemědělství Potenciál dálnice D1 na trase Kroměříž Přerov: využití pro návazné drobné rozvojové plochy (Říkovice, Horní Moštěnice apod.) Existence letiště v Bochoři (dopravní uzel) Působení místních firem a firem, které mají dopad na území (např. Hanácká kyselka Horní Moštěnice, Kabelová tv Přerov) Silná tradice zemědělství Dostatek surovinových zdrojů pro potravinářství Zařízení pro zemědělskou výrobu téměř ve všech sídlech Velký produkční potenciál půd Působení množství SHR aktivních i v MASPM Působení větších zemědělských podniků (Agrodružstvo Roštění, Agras, Doubrava aj.) Infrastruktura Vyhovující hustota sítě silnic mezi obcemi v regionu Odpovídající autobusová síť Obce jsou napojeny na veřejný vodovod Dobré telekomunikační zabezpečení Dobré zázemí a připravenost sborů dobrovolných hasičů v obcích Místní partnerství, působení MAS, zdroje mikroregionů a obcí Angažovanost podnikatelů (zejména soukromě hospodařících rolníků), neziskových organizací a představitelů obcí a mikroregionů k vytvoření a zajištění činnosti místního partnerství Velké území na pomezí dvou krajů Využití možností a výhod Olomouckého a Zlínského kraje Vzájemné inspirace zkušeností s jinými správními celky a jinou politickou reprezentací Vlastní manažer MAS Silné zázemí v obcích Dlouhodobá spolupráce obcí v mikroregionu Moštěnka Vlastní manažer DSO mikroregionu Moštěnka Zkušenost servisní organizace s neziskovým sektorem, evropskými fondy, strategickým plánováním, programem Leader apod. Podpora Zlínského kraje v činnosti MASPM Podpora Olomouckého kraje v činnosti MASPM Turistika a cestovní ruch o Přírodní potenciál není vhodný k rozvoji cestovního ruchu o Nedostatek nabídky pro návštěvníky regionu o Zajímavosti území nejsou koncentrovány ve společné nabídce turistických programů a tras o Nedostatečná infrastruktura cestovního ruchu (malá nabídka rekreačního ubytování, stravování, koupališť apod.) o Špatný stav některých památek a historických objektů (chátrání) o Tradice a akce se odehrávají izolovaně v obcích MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

19 S T R Á N K Y P Ř Í L E Ž I T O S T I o Malý zájem obyvatel o podnikání ve službách o Nízká úroveň příjmů z cestovního ruchu Spolkový a společenský život v obcích o Malá informovanost o akcích v okolních obcích a na úrovni regionu o Nedostatek kapitálu u spolků a NNO o Nedořešené vlastnické vztahy u pozemků a objektů o Malá spolupráce se zahraničními partnery Přírodní zdroje a krajina o Nízký podíl lesních ploch na celkové výměře regionu o Krajina s velkoplošným zemědělstvím o Erozní ohrožení zemědělského půdního fondu (nutnost komplexních pozemkových úprav) o Nedostatečná propagace přírodního potenciálu regionu Podnikání a zemědělství o Nízká úroveň inovační aktivity v podnikatelské sféře o Zaostalost strojů o Nedostatečná infrastruktura pro podporu rozvoje malého a středního podnikání o Územně a dopravně izolované trhy o Neprovázanost zemědělské výroby se zpracovatelským průmyslem (neexistence odbytových družstev) o Problémy s nedořešenými vlastnickými a nájemními vztahy k zemědělským a lesnickým pozemkům o Malý zájem obyvatel o podnikání ve službách o Cestování za prací do měst (Přerov, Holešov, Bystřice p. H.) o Blízkost významných středisek (Zlín, Kroměříž, Přerov, Olomouc) odčerpávání kvalifikovaných pracovníků o Poměrně vysoká nezaměstnanost Infrastruktura o Napojení regionu pouze na silnici II. třídy a vedlejší železnice o Malá kapacita silniční sítě (čeká se na dálnici D1) o Nedostatečná dopravní infrastruktura pro vytváření a rozvoj místních průmyslových zón o Neudržované plochy v okolí silnic mimo správu obcí a soukromých vlastníků o Nedostatečná protipovodňová ochrana o Nedostatek parkovacích ploch o Většina obcí je bez kanalizace s napojením na ČOV o Nedostatečné pokrytí vysokorychlostním internetem o Nedostatečné vybavení obecních úřadů a škol technikou Místní partnerství, působení MAS, zdroje mikroregionů a obcí o Nedostatek finančních prostředků na udržitelné pokračování započatých aktivit o Nedostatečné zapojení volených představitelů, spolků a podnikatelů ze všech obcí (zejména z jihu Holešovska) Turistika a cestovní ruch Využití potenciálu území (tradice, kultura, příroda) Propagace území (a možnost certifikace služeb) Zvýšení informovanosti obyvatel Vybudování turistické infrastruktury Zázemí pro rekreaci obyvatel vesnic i měst v okolí (Přerov, Holešov, Bystřice p. H.) Propojení zmapovaných cyklotras v mikroregionech Holešovsko a Moštěnka Návaznost místní cykloturistiky na dálkové cyklotrasy Využití potenciálu šetrných forem turistiky agroturistika a venkovská turistika Regenerace historických památek Přeměna dlouhodobě neobydlených objektů na rekreační chalupy Rozšíření nabídky sportovních zařízení Příjem finančních prostředků z EU a jiných zdrojů Spolkový a společenský život v obcích Společná propagace území, Zvýšení informovanosti obyvatel Propojení akcí v obcích dvou mikroregionů a okolí Příjem finančních prostředků z EU a jiných zdrojů Spolupráce obce a spolku při rekonstrukci objektů a areálů Navazování kontaktů a společné projekty se zahraničními partnery Nabídka pozemků pro bytovou výstavbu Stabilizace obyvatelstva pomocí výstavby nových rodinných domků a využití stávajícího neobydleného bytového fondu Komunitní škola celoživotní vzdělávání, využití volné kapacity školských zařízení pro celodenní provoz Přírodní zdroje a krajina Zvýšená podpora environmentálních opatření Příjem finančních prostředků z EU a jiných zdrojů Využití předpokladů pro výrobu obnovitelných zdrojů energie (bioplyn a dřevoplyn) Projekty místních územních systémů ekologické stability Revitalizace krajiny a říčních systémů Zlepšení ochrany vod a vyloučení vypouštění odpadních vod do vodotečí Zabránit likvidaci doprovodné zeleně zvyšující samočisticí schopnost vodních toků Podpora trvale udržitelného rozvoje Podnikání a zemědělství Rozvoj intenzivního zemědělství Vybudování a modernizace malých podnikatelských a průmyslových zón v obcích, revitalizace brownfields Zapojení podnikatelů a služeb z města Holešova (zatím vnímáno jako zásobník v záloze pro širší rozvoj venkova) Služby drobného podnikání v návaznosti na cyklostezku, přírodní a památkové atraktivity Větší využití potenciálu místní ekonomiky Zvýšení spolupráce s hospodářskými komorami, agrárními komorami a zaměstnavatelskými svazy Příjem finančních prostředků z EU a jiných zdrojů Vzdělávání pro rozvoj podnikání Infrastruktura Příjem finančních prostředků z EU a jiných zdrojů Výstavba dálnice D1 s napojením zlínské aglomerace na jihu a Přerova na severu regionu Obchvaty obcí a zklidnění dopravy Protipovodňová opatření Výstavba kanalizační sítě, napojení na ČOV, odvod všech splaškových vod do ČOV Modernizace vybavení místní techniky a hasičských sborů Internetizace obecních úřadů pomocí kabelových rozvodů Místní a regionální vysílání pomocí kabelová televize Místní partnerství, působení MAS, zdroje mikroregionů a obcí Propagace území Zvýšení informovanosti obyvatel Získání nových partnerů do MAS v místech i partnerů regionálního významu a příprava společných projektů Příjem finančních prostředků z EU a jiných zdrojů Zájem DSO mikroregionu Holešovsko zřídit pozici manažera Sdílení informací v rámci sítí mikroregionů a MAS (NS MAS) Spolupráce MR, MAS a NNO v nadregionálních projektech Profesionalizace MAS nabídka poradenství a rozšíření služeb MAS Zvýšení spolupráce s hospodářskými komorami, agrárními komorami, zaměstnavatelskými svazy apod. Rozvoj systému celoživotního vzdělávání s důrazem na rozvoj informační společnosti MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

20 O H R O Ž E N Í Turistika a cestovní ruch Nedostatek finančních prostředků na realizaci aktivit Další zhoršování stavu historických památek Rizika kapitálové návratnosti do budování turistické infrastruktury Velká konkurence nabídky turistického ruchu v okolních mikroregionech s větším potenciálem turistických atrakcí (Podhostýnsko, Hranicko) Velká konkurence turistických destinací v jiných regionech v rámci střední Moravy (Jeseníky, Haná, Valašsko, Slovácko apod.) Nedostatečná podpora rozvoji cestovního ruchu ve venkovských oblastech ze strany krajů, státu aj. Spolkový a společenský život v obcích Úbytek dětí (školství) Odliv kvalifikované pracovní síly Migrace obyvatel záporné saldo v některých obcích regionu Vzrůstající míra sociálně patologických jevů, kriminalita Nedostatek finančních prostředků na realizaci aktivit Přírodní zdroje a krajina Riziko přívalových dešťů a lokálních záplav Intenzivní rozvoj individuální silniční dopravy snižující podíly veřejné hromadné dopravy Nedostatek finančních prostředků na realizaci aktivit Podnikání a zemědělství Konkurenceschopnost místních podniků Zhoršování příjmové situace obcí Nedostatek finančních prostředků na realizaci aktivit Nedostatek financí na spolufinancování projektů z programů EU Nízká ochrana domácího trhu před dotovanými dovozy zemědělských produktů a z toho plynoucí pokles zemědělské výroby Nárůst administrativy Infrastruktura Zpožďování výstavby dálnice D1 a navazujících komunikací Nedostatečná údržba silnic Zvýšená dopravní zátěž Časová prodleva u výstavby vodovodní a kanalizační sítě Počítačová negramotnost Nedostatek finančních prostředků na realizaci aktivit Místní partnerství, působení MAS, zdroje mikroregionů a obcí Úbytek zájmu místních podnikatelů a neziskových organizací Neúspěch v získávání financí na projekty z dotačních titulů Nedostatek finančních prostředků na činnost managementu Nedostatek financí na realizaci konkrétních aktivit Preferování zájmů obcí a jednotlivých sektorů na úkor celého místního partnerství Nárůst administrativy 5.2 Metodika SWOT analýzy SWOT analýza je technika strategické analýzy, založená na zvažování vnitřních faktorů (silné a slabé stránky) a faktorů prostředí (příležitosti a hrozby). SWOT analýza je nástroj používaný při tvorbě strategie k identifikaci SWOT ISRÚ 07 silných a slabých stránek, příležitostí a ohrožení. Silné a slabé stránky podniku jsou faktory vytvářející nebo naopak snižující vnitřní hodnotu subjektu (aktiva, dovednosti, zdroje atd.). Naproti tomu příležitosti a ohrožení jsou faktory vnějšími, které nelze tak dobře kontrolovat. Ale můžeme je identifikovat pomocí vhodné analýzy konkurence nebo pomocí analýzy demografických, ekonomických, politických, technických, sociálních, legislativních a kulturních faktorů působících v území. Tvorba SWOT analýzy: V průběhu veřejných projednání jak tvorby integrované strategie v roce , tak při její aktualizaci v roce 2007 a přípravy SPL v roce 2008 byli účastníci motivováni a vyzváni k formulování jednotlivých součástí SWOT analýzy z různých hledisek (brainstorming, dotazníky). Tematické pracovní skupiny dále rozpracovaly a rozšířily analýzu o další podněty z jednotlivých oblastí rozvoje. (Podrobnosti na v sekci Zápisy, Dokumenty a LeaderSPL.) SWOT analýza integrované strategie se zaměřením na vybrané klíčové okruhy SPL: SILNÉ Síť cyklotras v mírně zvlněném terénu s napojením na Hostýnské vrchy STRÁNKY Zájem zachovat venkovské tradice Dostatek surovinových zdrojů pro potravinářství Zařízení pro zemědělskou výrobu téměř ve všech sídlech Velký produkční potenciál půd SLABÉ o Zajímavosti území nejsou koncentrovány ve společné nabídce turist. programů a tras STRÁNKY o Nedostatečná infrastruktura cestovního ruchu (malá nabídka rekreačního ubytování, stravování, koupališť apod.) o Nízká úroveň inovační aktivity v podnikatelské sféře o Neprovázanost zemědělské výroby se zpracovatelským průmyslem PŘÍLEŽITOSTI Vybudování turistické infrastruktury jako zázemí pro obyvatele vesnic i měst Využití potenciálu šetrných forem turistiky agroturistika a venkovská turistika Regenerace historických památek Rozšíření nabídky sportovních zařízení Spolupráce obce a spolku (podnikatele) při rekonstrukci objektů a areálů Vybudování a modernizace malých podnikatelských a průmyslových zón v obcích Služby drobného podnikání v návaznosti na cyklotrasy, památkové atraktivity OHROŽENÍ Nedostatek financí na spolufinancování projektů z programů Nárůst administrativy MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

21 6. Strategie 6.1. Priority a cíle Cílem Místní akční skupiny Partnerství Moštěnka je zlepšení svěřeného území 45 obcí v oblastech rozvoje turistiky a služeb cestovního ruchu, rozvoje spolkového života v obcích, péče o krajinu a podpory venkovského podnikání a zemědělství. Snahou MAS je také přispět ke zlepšení technické, dopravní, společenské a informační infrastruktury ve spolupráci s obcemi a svazky obcí (mikroregiony). MAS Partnerství Moštěnka hodlá všestrannou spoluprací s partnery z veřejné správy, podnikatelské sféry a neziskového sektoru uvnitř i vně regionu zajistit management rozvoje místního partnerství včetně poradenství s projektovým řízením pro jednotlivé subjekty a přispět tak k celkovému rozvoji Zlínského kraje a Olomouckého kraje. MAS Partnerství Moštěnka hodlá ke své činnosti i působení jednotlivých partnerů využít zejména metodu LEADER, Program rozvoje venkova a operační programy ze strukturálních fondů EU, další mezinárodní, národní, krajské a jiné grantové programy. VP, Martinice MOTTO Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy Vize MAS Region MAS Partnerství Moštěnka v roce 2013 smysluplně využívá svého ekonomického potenciálu, dbá přitom na kvalitní životní prostředí plnohodnotný život obyvatel. Je atraktivním územním celkem založeným na partnerské spolupráci mezi obcemi, podnikateli a spolky. Je dobře dopravně i informačně propojen se svým okolím a tvoří plnohodnotnou součást střední Moravy Olomouckého a Zlínského kraje. 6.1.a) Přehled a naplňování prioritních oblastí integrované strategie: Integrovaná strategie rozvoje území MAS Partnerství Moštěnka: My a svět Priorita 1: Rozvoj turistiky a služeb cestovního ruchu Priorita 2: Rozvoj života v obcích Priorita 3: Péče o krajinu a energetické zdroje Priorita 4: Podpora venkovského podnikání a zemědělství Priorita 5: Technická, dopravní a informační infrastruktura 1.1. Rozvoj cykloturistiky hipoturistiky a návazných služeb cestovního ruchu 2.1. Podpora spolků na vesnicích a zkvalitňování občanské vybavenosti 3.1. Obnova původního rázu krajiny 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru 5.1. Spoluprací partnerů k modernizaci technického fondu údržby 1.2. Obnova památek s ohledem na rozvoj cestovního ruchu 2.2. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích 3.2. Rozvoj využití a zpracování biomasy 4.2. Podpora místních produktů 5.2. Zlepšení dopravní infrastruktury 1.3. Zajištění ubytovacích a stravovacích kapacit 2.3. Modernizace škol a podpora aktivit dětí a mládeže 3.3. Zavádění obnovitelných zdrojů energie 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií 1.4. Informační a turistické centrum venkova 2.4. Zajištění rozvoje bydlení ve venkovských obcích Priorita 6: Management rozvoje místního partnerství 6.1. Zlepšování spolupráce partnerů v regionu a mezi MAS 6.2. Propagace území a činnosti MAS 6.3. Zajištění pracovních skupin a projektových týmů 6.4. Zajištění stabilního managementu rozvoje MAS Integrovaná strategie rozvoje území MASPM má podle šesti priorit svůj akční plán, který MASPM definovala na začátku roku 2008 na jednání valného shromáždění členů (viz a který při přípravě SPL aktualizovala o hlavní podpořené a připravované záměry. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

22 Naplňování akčního plánu MASPM 2008 (realizace integrované strategie My a svět ): Priorita ISRÚ Projekt /Zdroj Priorita 1: Rozvoj turistiky a služeb cestovního ruchu 1.1. Rozvoj Realizované projekty: cykloturistiky, Moštěnka z okraje kraje lídrem regionu (DSO MRM, POV OK 2007) hipoturistiky geometrické zaměření trasy cyklostezky, zapojení veřejnosti a návazných služeb Kudy kam Moštěnkou (DSO MRM, POV MMR 2008 DT2 SMARV M06) cestovního ruchu informační stojany a mapy na trase plánované cyklostezky Podpořené projekty: Agroturistické centrum Radkova Lhota (PRV III ) Připravované projekty: Páteřní cyklostezka Mikroregionu Moštěnka (ROP 1.3. bezmotorová doprava, fiche SMARV M14) Plánované projekty: Cykloturistické značení Holešovsko (ROP 3.2., SMARV M26) 1.2. Obnova památek s ohledem na rozvoj cestovního ruchu 1.3. Zajištění ubytovacích a stravovacích kapacit 1.4. Informační a turistické centrum venkova Podané projekty: Např. Začínáme křížkem obnova kříže u kaple sv. Cyrila a Metoděje v Lipové (PRV III.2.2.) Připravované projekty: Turistické oživení Záhoří (ROP 3.2., fiche SMARV M07) Další ZDROJE: KÚOK, PRV III.2.2., LEADER Připravované projekty: Vyrobeno na Hané (PRV I.3.1., fiche SMARV M09, spolupráce s MAS Moravský kras, MAS Regionu Poodří a záměr spolupráce s Asociací regionálních značek, apod.) Další zdroje: PRV III.1.3., ROP 3.2., ROP 3.3., LEADER Podané projekty: Náš živý venkov (žadatel MASPM, 3 další partneři, OPLZZ 5.1.) Připravované projekty: Turistické oživení Záhoří (ROP 3.2., SMARV M07) Plánované projekty: Infocentrum MASPM Haná/Záhoří/Valašsko (PRV III b), LEADER) Priorita 2: Rozvoj života v obcích 2.1. Podpora spolků Realizované projekty: na vesnicích a Moštěnka společně dosáhneme víc (DSO MRM, POV OK 2008 DT3, SMARV M05) zkvalitňování (mj. rozdělení grantů pro spolky v mikroregionu Moštěnka / podobně MAS občanské MALOHONT SK) vybavenosti Podpořené projekty: Sportovní areál Roštění (ROP ) Hasičská zbrojnice v obci Horní Moštěnice (ROP ) Příklady akcí obcí: Beňov modrá stuha v soutěži Vesnice roku 2008 Olomouckého kraje Ludslavice oranžová stuha v soutěži Vesnice roku 2008 Zlínského kraje Hanácké právo obnovení tradičních slavností (Lechotice, Kostelec) aj. Putovní pohár mikroregionu Moštěnka v hasičském sportu (SDH Dřevohostice) aj. Připravované projekty (výběr): Sportovní areál a sokolovna Vlkoš (ROP , SMARV I08) Víceúčelové hřiště a sportovní areál Horní Moštěnice (ROP , SMARV I11) Rekonstrukce zámku a parku Dřevohostice (ROP , OPŽP 6.5., SMARV I17) Víceúčelový společenský sál Věžky (PRV III , SMARV I27) Sportovní hřiště, Ludslavice (PRV III , SMARV I41) Sportoviště v Kostelci u Holešova (ROP , SMARV I43) 2.2. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích 2.3. Modernizace škol a podpora aktivit dětí a mládeže na venkově Realizované projekty: S vůní lipového květu obnova návsi a přilehlých částí obce Radkovy (PRV III ) Zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu části obce Radkova Lhota (PRV III ) POV OK 2008 (viz samostatná tabulka v části 4.2.) PPOV ZK 2008 (viz samostatná tabulka v části 4.2.) Podpořené projekty: Revitalizace návsi ve Staré Vsi (ROP ) Rekonstrukce místních komunikací, nové chodníky a veřejné osvětlení v obci Vlkoš (ROP ) Připravované projekty: Výsadba zeleně na návsi, Bezuchov (PRV III , SMARV I13) Rekonstrukce kostela, Kurovice (PRV III.2.2., SMARV I42) Podpořené projekty: POV MMR 1. A 2. Výzva DT2 (viz samostatná tabulka v části 4.2., uspělo 13 projektů) Podané projekty: Naše škola na vesnici (IP FM EHP/NOR 3. výzva) nepodpořeno (integrovaný projekt ZŠ a MŠ 21 obcí, SMARV M02) MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

23 Energetické úspory v budově ZŠ Kostelec u Holešova (OP ŽP: Udržitelné využívání zdrojů energie, oblast podpory 3.2 realizace úspor energie a využití odpadního tepla u nepodnikatelské sféry, podoblast podpory Realizace úspor energie) Připravované projekty: Školy v síti partnerství (OP VpK 4.1., IG) čeká se na výzvu, pravděpodobný partner MAS HorňáckoOstrožsko (fiche SMARV M11) Lesní škola (PRV IV.2.1. Projekty spolupráce) partneři MASPM a MAS Nízký Jeseník (MAS NJ podpořena v 1. kole výběru MAS), fiche SMARV M Zajištění rozvoje Plánované projekty: bydlení v obcích Sítě k RD apod. (MMR, PRV) Priorita 3: Péče o krajinu a energetické zdroje 3.1. Obnova původního rázu krajiny Realizované projekty: Stojanova lípa v Beňově, vítěz celostátní soutěže Strom roku 2007 Vraťme stromy Stromovce, Lipová (Nadace partnerství strom života) Alej nás všech, Radkovy (Nadace partnerství strom života) Podpořené projekty: Odbahnění moštěnického rybníka (OPŽP 6.4) Podané projekty: Prostředí Příroda krajina (BG NROS FM EHP/NOR), nepodpořeno partneři: MASPM, MAS Moravská cesta, Hnutí Duha Olomouc Připravované projekty: Prostředí Příroda krajina (MŽP, OPŽP) Zemědělci Další zdroje: PRV I. Osa pro zemědělce, III.2.1. apod. Zemědělci Další zdroje: PRV, OPŽP 3.2. Rozvoj využití a zpracování biomasy 3.3. Zavádění obnovitelných zdrojů Priorita 4: Podpora venkovského podnikání a zemědělství 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání s ohledem na zachování venkovského charakteru 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií Realizované projekty: Podpora zaměstnanosti na venkově prostřednictvím poskytování mikropůjček, Iniciativa EQUAL (Partner: DSO MR Moštěnka) Podané projekty (k ): Katalog podnikatelů (OP PS CZPL, žadatel DSO MR Moštěnka, nebo MASPM, partner Gmina Rudniki PL Další zdroje: OP PI, PRV III.1.1., PRV III.1.2., LEADER Plánované projekty: Vyrobeno na Hané (PRV I.3.1., fiche SMARV M09, zapojení území z regionu Hané do Asociace domácích výrobků) Turistické oživení Záhoří (ROP 3.2., fiche SMARV M07) Realizované projekty: LEADER ČR 2007 Další zdroje: PRV I.1.1., PRV III.1.1. Priorita 5: Technická, dopravní a informační infrastruktura 5.1. Spoluprací Realizované projekty: partnerů k LEADER ČR 2007 modernizaci Plánované projekty: technického fondu LEADER IV.1.2. údržby 5.2. Zlepšení dopravní infrastruktury 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií (5.4. Vodohospodářská infrastruktura) Podpořené projekty: POV OK 2008 (viz samostatná tabulka v části 4.2) PPOV ZK 2008 (viz samostatná tabulka v části 4.2) Revitalizace návsi ve Staré Vsi (ROP ) Rekonstrukce místních komunikací, nové chodníky a osvětlení, Vlkoš (ROP ) Připravované projekty: Multifunkční telekomunikační síť mikroregionu Moštěnka (IOP, PRV, OPLZZ 4.2. partner: Kabelová televize Přerov, fiche SMARV M18) Otevřené partnerství ve středu Moravy (OP LZZ 4.2., žadatel MR Moštěnka nebo MR Holešovsko, fiche SMARV M12) Podpořené projekty: Výstavba kanalizace a ČOV Pacetluky (PRV III ) Kanalizace a ČOV Žeranovice (PRV III ) Priorita 6: Management rozvoje místního partnerství 6.1. Zlepšování Realizované akce: spolupráce partnerů 1. Společné jednání SPOV OK a SPOV ZK v Kostelci u Holešova v regionu a mezi MAS jednání MAS Olomouckého kraje, jednání MAS Zlínského kraje, konference NS MAS (viz zápisy a výstupy) Realizované projekty: Výměna zkušeností ve středu Moravy (POV MMR 2008, DT3, žadatel: DSO MR Holešovsko, partneři DSO Moštěnka a DSO Lipensko, projekt SMARV M04) Podpořené projekty: Cesta za informacemi pro Moravu (PRV III.3.1. Vzdělávání a informace), MASPM MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

24 6.2. Propagace území a činnosti MAS 6.3. Zajištění pracovních skupin a projektových týmů 6.4. Zajištění stabilního managementu rozvoje MAS je partner projektu, realizuje CpKP Střední Morava) Podané projekty: Náš živý venkov rozvoj partnerství moravských a slovenských regionů, projekt MASPM/Malohont/Nízký Jeseník/Terchovská dolina (OPLZZ 5.1.) Realizované akce: LEADER ČR 2007: Letáky, výroční zpráva, banner Připravované projekty: Otevřené partnerství ve středu Moravy (OP LZZ 4.2., žadatel MR Moštěnka nebo MR Holešovsko, fiche SMARV M12) Další zdroje: PRV IV.1.1., OP LZZ 3.4.,OP LZZ 4.2. Realizované akce: Dotace KUOK na činnost MAS v roce 2008 ( Kč) Podané nabídky: nabídka KÚOK na činnost servisních pracovníků ROP StM (ROP 4.2. TP) Další zdroje: PRV IV.1.1. LEADER MAS Poznámka: Číslování SMARV M01 (projekty mikroregionů a MAS), I01 (projekty individuálních žadatelů) apod. je podle časového pořadí připravovaných a zpracovávaných projektů a zakázek dle systému. Více informací na a sekce Aktuality, Projekty MAS Výše uvedený dokument Naplňování akčního plánu MASPM, zkrácený pro potřeby SPL, vypovídá o šíři aktivit MASPM a SMARV pro subjekty v regionu, a to v období, kdy připravovala SPL. 6.1.b) Priority a cíle SPL a jejich specifičnost pro území Následující tabulka ukazuje návaznost SPL na priority integrované strategie a provázanost ISRÚ a SPL. Resp. Názorně ukazuje, jak realizace SPL přispívá k naplnění ISRÚ. Strategické cíle MAS z ISRÚ se promítají do vybraných fichí SPL: Priority MAS v ISRÚ / SPL F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 Priorita 1: Rozvoj turistiky a služeb cestovního ruchu 1.1. Rozvoj cykloturistiky, hipoturistiky a služeb cestovního ruchu 1.2. Obnova památek s ohledem na rozvoj cestovního ruchu 1.3. Zajištění ubytovacích a stravovacích kapacit 1.4. Informační a turistické centrum venkova Priorita 2: Rozvoj života v obcích 2.1. Podpora spolků na vesnicích a zkvalitňování občanské vybavenosti 2.2. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích 2.3. Modernizace škol a podpora aktivit dětí a mládeže na venkově 2.4. Zajištění rozvoje bydlení ve venkovských obcích Priorita 3: Péče o krajinu a energetické zdroje 3.1. Obnova původního rázu krajiny 3.2. Rozvoj využití a zpracování biomasy 3.3. Zavádění obnovitelných zdrojů energie Priorita 4: Podpora venkovského podnikání a zemědělství 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií Priorita 5: Technická, dopravní a informační infrastruktura 5.1. Spoluprací partnerů k modernizaci technického fondu údržby 5.2. Dopravní infrastruktura 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií Priorita 6: Management rozvoje místního partnerství 6.1. Zlepšování spolupráce partnerů v regionu a mezi MAS 6.2. Propagace území a činnosti MAS 6.3. Zajištění pracovních skupin a projektových týmů 6.4. Zajištění stabilního managementu rozvoje MAS 6.1.c) Vztah SPL a fichí ke struktuře PRV a integrované strategii MASPM Na základě rozboru integrované strategie naplňování jejího akčního plánu aktualizace SWOT analýzy nabídky opatření a podopatření Programu rozvoje venkova (PRV) stanovila MASPM prostřednictvím prvního kola veřejného projednávání priority Strategického plánu Leader podle opatření PRV. VP, Martinice Přehled vybraných os / opatření / podpopatření z PRV pro implementaci ve SPL do kterých se promítají fiche vybrané MAS a priority integrované strategie rozvoje území MASPM: MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

25 Číslo: Popis opatření PRV: Priorita integrované strategie Fiche 1: Pohledné vesnice krásnější region III Obnova a rozvoj vesnic b) Zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu obcí 2.2., 2.4., 5.1., 5.2., 5.3. III Občanské vybavení a služby Fiche 2: Pestrý život u nás doma na venkově III Občanské vybavení a služby 1.4., 2.1., 2.2., 2.3., III Obnova a rozvoj vesnic b) Zlepšení dopravní a technické infrastruktury a vzhledu obcí 3.3., 5.3., 6.4. III.3.1. Vzdělávání a informace Fiche 3: Cesty k oživení místních tradic III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova 1.1., 1.2. a) Studie a programy obnovy, využití a regenerace kulturního dědictví b) Obnova a zhodnocování kulturního dědictví venkova c) Stálé výstavní expozice a muzea III Podpora cestovního ruchu: Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další tematické stezky III Obnova a rozvoj vesnic 2.2., 2.4., 5.1., 5.2. Fiche 4: Nové příležitosti podnikání a agroturistiky III Podpora cestovního ruchu: Ubytování, sport 1.1., 1.3., 4.1., 4.2. III Rozhledny, pěší trasy, vinařské stezky, hippostezky a další stezky III.1.1. Diverzifikace činností nezemědělské povahy, Záměr a) III.1.2. Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje Fiche 5: Zemědělské hospodaření uspořádaná krajina I Modernizace zemědělských podniků 3.1., 3.2., 4.1., 4.2., III.1.1. a) Diverzifikace činností nezemědělské povahy c) výstavba a modernizace kotelen a výtopen na biomasu d) výstavba a modernizace zařízení na výrobu tvarovaných biopaliv 4.3. Fiche 6: Pravidla moštárny síla chuti I Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům 4.1., 4.2., 4.3., 5.3. Fiche 7: Krok za krokem po zelené II Neproduktivní investice v lesích Zvyšování společ. hodnoty lesů 3.1., 3.2., I Lesnická technika I Lesnická infrastruktura Fiche 8: Podpora řemesel a živností rozvoj podnikání a místní produkce III.1.2. Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje 4.1., 4.2., 5.3. Plán prvního projektu spolupráce IV.2.1. Lesní škola : Hlavní: Občanské vybavení a služby III b) Integrovaná informační a školící centra s využitím ICT c) Zázemí pro společenské, kulturní, spolkové a církevní aktivity III.3.1. Vzdělávání a informace II a) Neproduktivní investice v lesích Zvyšování společ. hodnoty lesů 1.4. (Ruch) 2.1., 2.3. (Život) 5.3. (Infrastruktura) 6.1., 6.4. (Partnerství) Realizované a podané projekty spolupráce IV.2.1. ( ): Zkratka Název projektu Partneři Stav Priorita ISRÚ SPS Společně a každý zvlášť po stezkách MAS Společná cesta, MAS Nízký Jeseník Realizace 1.1., 1.2., KPO Kraj pod Hostýnem ožívá včasné informace, zázemí a propagace pro společenské a kulturní akce PFS Po formanských cestách a stezkách křížem krážem Moštěnkou a Hříběcími horami MOS Moravské a slezské ovocné stezky MAS Podhostýnska ŽOP 1.1., 1.4., MAS Hříběcí hory Realizace 1.1., MAS Nízký Jeseník MAS Regionu Poodří MAS Rýmařovsko MAS Bojkovska RP Regionu Hranicko MAS HorňáckoOstrožsko Realizace 1.1., 3.1., PVC Průvodce po vašich cestách MAS Podhostýnska MAS Střední Vsetínsko Nepodpořeno v 10. kole. 1.1., 1.2., KNK Kroje našich krajů MAS MALOHONT (SK) MAS Moravská cesta Nepodpořeno v 10. Kole. 2.1., 1.2., MAS Podhostýnska Podáno v 13. kole NEREZ Nová energie pro regionální značku MAS Moravská cesta MAS Prostějov venkov Podáno ve 13. kole 4.1., 4.2., MAS Uničovsko Všechny projekty spolupráce naplňují ISRÚ v daných opatřeních a podněcují další aktity v rámci PRV IV.1.2. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

26 6.2. Způsob dosahování cílů a priorit MAS hodlá dosahovat naplňování cílů a priorit prostřednictvím Fichí a celý proces sledovat naplňováním monitorovacích indikátorů. Proces naplňování a sledování programu: Cíle PRV / ISR SPL / Fiche stanovení naplňování Indikátory Projekt měření VP, Martinice, duben: první stanovení priorit SPL a fichí PV, KuH, květen: průběžné stanovení alokací pro fiche Kapitola 6.1.c) SPL je aktualizována pro potřebu nových pravidel PRV a fichí platných od 13. kola PRV. V následujícím přehledu je přesně stanoveno naplňování priorit SPL, jejich vazba na priority ISRÚ. Jsou popsány cíle a charakter fichí, oblasti podpory projektů s vazbou na PRV i ISRÚ a popsány jsou dopady a přínosy pro území včetně monitorovacích indikátorů a jejich kvantifikace (pro první dva roky realizace SPL, ). Vzhledem k omezenému prostoru jsou některé údaje vypsány zde a některé přímo do fichí. Celý dokument je na v sekci LeaderSPL/Dokumenty SPL jako Příloha SPL 1 Strategická část pro fiche. Fiche 1: Pohledné vesnice krásnější region Program rozvoje venkova: Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíl a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické vymezení: Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory) Soulad s TUR: Opatření/Priorita Cíle: III Obnova a rozvoj vesnic Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. (III Zlepšení základních služeb a rozvoj investic zajistí vyšší atraktivitu venkovských oblastí. 2. Život 2.2. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích 5. Infrastruktura 2.4. Zajištění rozvoje bydlení ve venkovských obcích 5.1. Spoluprací partnerů k modernizaci technického fondu údržby 5.2. Zlepšení dopravní infrastruktury 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií Cílem fiche je zlepšení vzhledu obcí, dopravní a technické infrastruktury s návaznou občanskou vybaveností a službami, což povede k rozvoji celého regionu. Charakter: Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích. Zajištění rozvoje bydlení ve venkovských obcích. Zlepšení dopravní infrastruktury. Internetizace a využití nových informačních technologií. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. V hlavním opatření bude uplatněn pouze záměr a). M1) Příznivý vliv na životní prostředí: plocha vysázené zeleně (počet) (5) M2) Nová nabídka výrobků a služeb: nové parkoviště (počet) (3) nové stanoviště kontejnerů pro komunální odpad (počet) (1) M4) Obnova základní infrastruktury: plocha nových a obnovených cest (počet)(3); nové osvětlení (počet) (3) M5) Zlepšení vzhledu obce: nové prvky mobiliáře (počet)... např. zastávky, lavičky, koše, stojany na kola (10); nová technika na údržbu zeleně (počet)... např. zahradní traktory, travní sekačky (1) Při rozvíjení zázemí bude pamatováno na zásady udržitelného rozvoje, snahou je využívat v maximální míře stávající objekty a hledat pro ně nové využití a zdroje na rekonstrukci. Fiche 2: Pestrý život u nás doma na venkově Program rozvoje venkova: Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické vymezení: Opatření/Priorita Cíle: III Občanské vybavení a služby Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Zlepšení základních služeb a rozvoj investic zajistí vyšší atraktivitu venkovských oblastí. (III (III.3.1. Posílení lidského potenciálu jako základní podmínky pro místní ekonomiku a zajištění místních služeb. (III.3.1.) 1. Ruch 1.4. Informační a turistické centrum venkova 2. Život 2.1. Podpora spolků na vesnicích a zkvalitňování občanské vybavenosti 3. Krajina 2.2. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích 5. Infrastruktura 2.3. Modernizace škol a podpora aktivit dětí a mládeže na venkově 3.3. Zavádění obnovitelných zdrojů energie 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií Cílem fiche je zlepšení občanského vybavení a služeb, rozvoj spolkových aktivit a zkvalitnění informačního zázemí obyvatel s návazným zlepšením vzhledu obcí, dopravní a technické infrastruktury, což povede k rozvoji celého regionu. Charakter: Podpora spolků na vesnicích a zkvalitňování občanské vybavenosti. Modernizace škol a podpora aktivit dětí a mládeže na venkově. Vytvoření a zajištění Informačního a turistického centra venkova. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích. Internetizace a využití nových informačních technologií. Zavádění obnovitelných zdrojů energie. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. V hlavním opatření budou uplatněny v různých letech záměry a), b), c). Ve vedlejším opatření bude uplatněn jen záměr a). Fiche 2.1. Pestrý život u nás doma na venkově... všechny aktivity záměrů III a), c) budou vyhlášeny v roce 2009 Fiche 2.2. Obnova veřejných center u nás doma na venkově... vybrané aktivity záměru III a) a c) + III záměr b) vyhlášeny v r Fiche 2.3. Rozvoj škol a péče o děti u nás doma na venkově... vybrané aktivity záměru III a) a c) budou vyhlášeny v roce 2011 Fiche 2.4. Rozvoj kultury, spolků a sportu u nás doma na venkově (2012) MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

27 Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory)... vybrané aktivity záměru III a) a c) budou vyhlášeny v roce 2012 Fiche 2.5. Světlo našeho venkova... všechny aktivity záměru III a), b), c) budou vyhlášeny v roce 2013 M2) Nová nabídka výrobků a služeb: Nová kulturní služba v nové nebo obnovené budově např. centra společenského života, kulturní a spolkové domy, víceúčelové objekty např. dům kultury a služeb, klubovny, knihovny) (počet) (3) Nová služba v nové nebo obnovené budově v oblasti sportu a volného času např. hřiště, tělocvičny, kuželny, víceúčelová sportovněspolečenská centra, včetně zázemí např. šatny, umývárny, WC, občerstvení, lavičky, stoly (počet) (3) Nová služba veřejné správy v nové nebo obnovené budově např. objekt pro veřejnou správu, zbrojnice (počet) (3) Nové informační tabule, panely a poutače (počet) (1) M7) Stavební obnova: Rekonstruované a modernizované budovy např. dům s pečovatelskou službou, centrum pro seniory, domov důchodců, centra společenského života, kulturní a spolkové domy, víceúčelové objekty dům kultury a služeb, klubovny, knihovny, škola, stravovací zařízení, ordinace lékaře, hřiště, tělocvičny, kuželny, víceúčelová sportovněspolečenská centra, včetně zázemí (např. šatny, umývárny, WC, občerstvení), prodejna smíšeného zboží, objekt veřejné správy, hasičské zbrojnice (absolutní počet) (9, v návaznosti na M2) M8) Rozvoj společenského života: Počet kulturních, sportovních, společenských a obchodních akcí v závislosti na nových a obnovených budovách a plochách např. nová soutěž obcí mikroregionu v nové kuželně apod., počet plesů v rekonstruovaném kulturním domě (absolutní počet) (5) Fiche 3: Cesty k oživení místních tradic Program rozvoje venkova: Integrovaná strategie MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické: Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory) Opatření/Priorita Cíle: III.2.2. Ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova Rozvoj investic zajišťující vyšší atraktivitu venkovských oblastí. (III Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech. Různorodost venkovské ekonomiky. Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit. (III.1.3.1) 1. Ruch 1.1. Rozvoj cykloturistiky, hipoturistiky a služeb cestovního ruchu 1.2. Obnova památek s ohledem na rozvoj cestovního ruchu Cílem fiche je ochrana a rozvoj kulturního dědictví venkova v návaznosti na rozvoj turistiky a cestovního ruchu tedy rozvoj investic, které zajistí vyšší atraktivitu venkova. Charakter: Rozvoj cykloturistiky, hipoturistiky a služeb cestovního ruchu. Obnova památek s ohledem na rozvoj cestovního ruchu. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. Hlavní opatření: všechny záměry. Vedlejší opatření: pouze záměr a) trasy a stezky s ohledem na oprávněné žadatele. M7) Stavební obnova: obnovená plocha pro výstavní expozice (počet) (2) M9) Nová nabídka výrobků a služeb cestovní ruch: Nová pěší trasa (počet) (1) M10) Nová nabídka výrobků a služeb kulturní dědictví: obnovená a zhodnocená (rekonstrukce, modernizace, restaurování) památková budova, plocha, kulturní objekt (počet) (2); nová výstavní expozice v souvislosti se stavební obnovou objektu (počet) (2) Fiche 4: Nové příležitosti podnikání a agroturistiky Program rozvoje venkova: Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické vymezení: Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory) Opatření/Priorita Cíle: III.1.3.b) Podpora cestovního ruchu Různorodost venkovské ekonomiky. (III.1.1.a) Různorodost zemědělských aktivit ve směru nezemědělské produkce, rozvoj nezemědělské produkce (III.1.2. a podpora zaměstnanosti. Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit. 1. Ruch 1.1. Rozvoj cykloturistiky, hipoturistiky a služeb cestovního ruchu 4. Podnikání 1.3. Zajištění ubytovacích a stravovacích kapacit 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru 4.2. Podpora místních produktů Cílem fiche je podpora rozvoje cestovního ruchu, volnočasových aktivit prostřednictvím diverzifikace činností nezemědělské povahy a zakládání podniků. Charakter: Zajištění ubytovacích a stravovacích kapacit s ohledem na rozvoj cykloturistiky, hipoturistiky a služeb cestovního ruchu. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru. Podpora místních produktů. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. Pro žadatele zemědělské podnikatele lze uplatnit vedlejší opatření III.1.1. Pro žadatele nezemědělské podnikatelské subjekty lze uplatnit vedlejší opatření III.1.2. M8) Rozvoj společenského života: Počet kulturních, sportovních, společenských a obchodních akcí v závislosti na nových a obnovených budovách a plochách např. nový festival v obnoveném parku s památkou (absolutní počet) (1) M9) Nová nabídka výrobků a služeb cestovní ruch: nové malokapacitní ubytování vzniklé novou výstavbou nebo přestavbou jiného objektu (počet) (1); obnovený objekt pro půjčovnu sportovních potřeb (počet) (1) Fiche 5: Zemědělské hospodaření uspořádaná krajina Program rozvoje venkova: Opatření/Priorita I a, b) III.1.1.a, c,d) Cíle: Modernizace zemědělských podniků Zlepšení ekonomické výkonnosti podniků prostřednictvím lepšího využití produkčních faktorů. Zvýšení konkurenceschopnosti. Různorodost venkovské ekonomiky. Zlepšení kvality života ve venkovských oblastech a diverzifikace ekonomických aktivit. (III.1.1.) Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické: Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory) 3. Krajina 4. Podnikání 3.1. Obnova původního rázu krajiny 3.2. Rozvoj využití a zpracování biomasy 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií Cílem fiche je modernizace zemědělských podniků v živočišné i rostlinné výrobě s možností diverzifikace zemědělské činnosti, s možností modernizace kotelen a výtopen na biomasu a využívání poradenských služeb, což by mělo vést ke zlepšení výkonnosti podniků, zvýšení konkurenceschopnosti, rozvoji znalostí a zlepšení managementu. Charakter: Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru. Podpora místních produktů. Obnova původního rázu krajiny. Rozvoj využití a zpracování biomasy. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. M12) Rozvoj obchodních akcí: nová služba v nové nebo obnovené budově (počet) (3) M13) Nové produkty a technologie pro živočišnou výrobu: nové produkty a nově vyvinuté technologie (počet) (2) M14) Nové stroje a technologie pro rostlinnou výrobu: Počet nových strojů, technologií a zařízení (počet) (2) MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

28 Fiche 6: Pravidla moštárny síla chuti Program rozvoje venkova: Opatření/Priorita I Cíle: Přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům Restrukturalizace a rozvoj technického potenciálu a podpora inovačních procesů. Využívání tržních příležitostí diky inovacím. Zlepšení zpracování a marketingu surovin a výrobků (popř. produktů). Zvýšení konkurenceschopnosti. Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické: Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory) 4. Podnikání 5. Infrastruktura 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií Zavádění místních produktů a přidávání hodnoty zemědělským a potravinářským produktům v souvislosti s podporou rozvoje zemědělství, inovačních procesů a zkvalitňování technologií, což by mělo vést ke zlepšení výkonnosti podniků, zvýšení konkurenceschopnosti, rozvoji znalostí a zlepšení managementu. Charakter: Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru. Podpora místních produktů. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií. Internetizace a využití nových informačních technologií. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. M20) Marketing produktů: nové investice do zařízení přímo souvisejících s finální úpravou, balením a značením výrobků (počet) (1) investice spojené s marketingem, výdaje na vytvoření elektronického obchodu (počet) (2) modernizace zařízení na skladování zpracovávaných/zpracovaných surovin a výrobků, včetně expedičních skladů zpracovatele (počet) (1) Fiche 7: Krok za krokem po zelené Program rozvoje venkova: Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické: Dopady SPL v území: (indikátory) Opatření/Priorita Cíle: II Neproduktivní investice v lesích Budování objektů k zajištění bezpečnosti návštěvníků. Eliminace negativního dopadu návštěvnosti na lesní prostředí výstavbou vhodných objektů a zařízení. Usměrňování návštěvnosti lesa tak, aby byly sníženy negativní dopady na lesní prostředí (ochrana I biologické rozmanitosti, ochrana kulturních a přírodních památek). I Zlepšení infrastruktury. 3. Krajina 3.1. Obnova původního rázu krajiny 4. Podnikání 3.2. Rozvoj využití a zpracování biomasy 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií Cílem je zvýšit společenskou hodnotu lesů. V menší míře jsou záměrem související drobné investice do lesní infrastruktury. Charakter: Obnova původního rázu krajiny. Podpora místních produktů. Rozvoj využití a zpracování biomasy. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. Ve vybraném hlavním opatření je uplatněn záměr a). M9) Nová nabídka výrobků a služeb cestovní ruch: Nová pěší trasa (počet) (2); směrové tabule, značky (počet) (2 sestavy) M18) Nové stroje a technologie pro lesnictví: Počet nových strojů, technologií a zařízení (počet) (1) Fiche 8: Podpora řemesel a živností rozvoj podnikání a místní produkce Program rozvoje venkova: Integrovaná strategie rozvoje MAS: Cíle a charakter fiche: Oblasti podpory: Specifické: Dopady SPL v území: (monitorovací indikátory) Opatření/Priorita III.1.2. Cíle: Podpora zakládání podniků a jejich rozvoje 4. Podnikání 4.1. Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií 5.3. Internetizace a využití nových informačních technologií Cíl fiche: Rozvoj podnikání a místních produktů v regionu. Opatření je zaměřeno na podporu zakládání nových a rozvoj existujících podniků nejmenší velikosti mikropodniků, včetně nových živností v oblasti výroby, zpracování a služeb. Cílem opatření je především vytváření nových pracovních míst a rozvoj hospodářské struktury nezemědělských aktivit. Charakter: Rozvoj malého a středního podnikání venkovského charakteru. Podpora místních produktů. PRV, Aktivity v rámci ISRÚ: podrobnosti ve Fichích a také v Příloze č. 1, která je na v sekci Leader SPL /Dokumenty SPL. Metodika pro tvorbu fichí a specifické podmínky opatření IV.1.2. na str pro hlavní opatření III.1.2. M13) Nové stroje a technologie: nový stroj, technologie a zařízení (3) Přehled všech monitorovacích indikátorů je uveden v části 6.6. SPL se opírá o všechny tri principy udržitelného rozvoje: Ekonomická udržitelnost MAS podporuje rozvoj podnikání založeného na místních zdrojích s důrazem na ekologickou šetrnost a rozvoj sociálního podnikání, zejm: zakládání a rozvoj inovativních podniků rozvoj výrob a služeb pro místní obyvatele vznik nových turistických Environmentální a kulturní udržitelnost MAS podporuje péči o přírodní, kulturní a historické dědictví, především cestou: posilování identity venkovské oblasti a image regionu péče o přírodní a kulturní hodnoty, využívání místního přírodního, historického a kulturního dědictví s důrazem na Sociální udržitelnost MAS podporuje zlepšování organizace venkovské společnosti, rozvíjí schopnosti vytvářet sociální sítě a vstupovat do nich především tak, že podporuje: zvyšování kvality života posilování spolupráce, síťování, integrace nové cesty a způsoby spolupráce MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

29 produktů vznik nových pracovních míst (se zaměřením na ženy a mladé) rozvoj odbytových možností tematické vzdělávací akce na všech úrovních jeho ochranu posilování místní ekonomiky, úspory energie a využívání obnovitelných zdrojů energie Zapojení inovačních prvků Na území regionu se řešily do roku 2005 místní problémy na úrovni veřejné správy buďto v obcích, nebo prostřednictvím mikroregionů, tj. svazků obcí. Vytvořením místního partnerství předchůdce MAS (2004) vznikl i nový LEADERregion. Zapojili se do něj nejen aktéři veřejné správy (starostové obcí), ale i podnikatelé a zástupci neziskových organizací. MAS se jako občanské sdružení registrovala v roce 2005 a stala se nejen infrastrukturou pro program Leader, ale také prostřednictvím svých zástupců iniciátorem místního a zejména regionálního společenského dění. Řada aktérů MAS se zapojila nebo oživila nové aktivity, vytvořila nové spolky a neziskové organizace. V roce 2008 pak vznikla servisní organizace pro MAS jako rozvojová agentura území ve formě obecně prospěšné společnosti. MAS Partnerství Moštěnka hodlá prostřednictvím SPL prosazovat tyto inovační aktivity: Inovační přístupy (společné pro všechny fiche): V předkládaných projektech bude preferováno: (Jednotlivé inovace jsou podrobněji popsány v preferenčních kritériích MAS.) Integrace Atraktivita Partnerství Propagace Multiplikace Synergie Svépomoc Originalita Místní produkce Management Spolupráce. a) integrace více propojených aktivit b) atraktivita obce ve prospěch atraktivity regionu c) skutečně partnerské propojení smluvní spolupráce obcí, podnikatelů a NNO na území MAS včetně zapojení veřejnosti a spolupráce s odborníky v dané oblasti (např. zeleň) d) společná propagace aktivit a projektů vybraných v rámci fiche a výzvy (např. letáky, bulletin) e) multiplikace výstupů f) synergický efekt společně předkládaných projektů g) svépomocná práce předkladatele a partnerů na realizaci projektů h) podnícení nových originálních či obnovení společenských, kulturních aj. aktivit i) rozvoj specifické místní produkce j) rozvoj svébytného managementu místního partnerství rozvojová agentura území k) předpoklady pro projekty meziregionální a mezinárodní spolupráce. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

30 6.3.a) Nové výrobky a služby, které odrážejí specifičnost daného území. Návaznost na ISRÚ a Záměr pro Leader ČR 2007, který nemohl naplnit všechny cíle. a) Podpora nových místních produktů a služeb propojení tradic a budoucího rozvoje území na rozhraní Záhoří, Hané a Valašska MASPM spojuje obce na hranicích Olomouckého a Zlínského kraje. Tato oblast je také zajímavá tím, že obce se nacházejí na hranicích tří národopisných a tradičních oblastí Záhoří (na východě), Hané (na západě) a Valašska (na jihu). Záhoří je oblast, které se říká brána mezi Valašskem a Hanou. Jedním z center Záhoří je městečko Dřevohostice. Přínosy: Národopisnou charakteristiku území uvádíme proto, že jedním z důležitých námětů bude vybudování muzea lidové kultury Záhoří v Dřevohosticích a rozvoj stávajícího muzea venkovské architektury v Rymicích. Dále oživení místních atraktivit, zámků, kulturních i přírodních památek a bohaté nabídky místních zvyků za hranice obcí a jejich propojení. Udržitelnost: K tomuto budeme směřovat podporu místních produktů (jarmarky, festivaly, prezentace, prodejní trhy místních produktů, internetová nabídka apod.) Cílem je zlepšení kvality života na venkově. b) Podpora nových místních produktů rozšíření ekonomického potenciálu Hodláme se zaměřit na zmapování a propagaci místních produktů, které vznikají v obcích regionu MASPM, tj. např. výroba minerálních vod (Hanácká kyselka, Dobrčická kyselka aj.), moštárny, palírny apod. a na kterých se podílejí místní potravinářské, zemědělské firmy i malé neziskové organizace jako zahrádkáři, pěstitelé apod. Přínosy: Pro tyto akce předpokládáme obnovu objektů, nákup nových strojů a technologií. Stejně tak jako pro soukromě hospodařící zemědělce či zemědělské podniky v případě posklizňových akcí a zpracování a rozšíření místní zemědělské produkce. K podpoře místních produktů vznikne internetový obchod. Udržitelnost: Region MASPM je z převážné většiny zemědělskou oblastí, a jak vyplývá již ze SWOT analýzy, je to jeho silná tradice. Na akce k podpoře místních produktů budou navazovat společenské akce jako jsou slivkošty, výstavy zahrádkářů apod. c) Příprava projektů spolupráce vývoz místních produktů do nových oblastí Hodláme se zaměřit a podporovat přípravu projektů spolupráce jak mezi MAS, tak i mezi jednotlivými partnery z různých MAS s cílem posílení místní produkce. Např. připravovaným projektem Vyrobeno na Hané se hodláme jako partneři zařadit do sítě domácích výrobků. Přínosy: Chceme podporovat propagaci a informační systémy této spolupráce např. mezi zemědělci ze silné produkční oblasti a biozemědělci, nebo mezi producenty místních výrobků, které jsou známy v úzkém okolí vývozem do jiné oblasti. Hodláme spolupracovat mezi severem a jihem Olomouckého kraje a severem a jihem Zlínského kraje ( z Jeseníků přes Hanou a Záhoří na Valašsko ). Udržitelnost: Připravit a realizovat projekty meziregionální a mezinárodní spolupráce mezi MAS (partnery jsou MAS Nízký Jeseník v Moravskoslezském kraji a MAS Střední Povltaví v jižních Čechách, MAS Malohont z Banskobystrického kraje a MAS Gorna Prosna z Opolského vojvodství. 6.3.b) Netradiční způsoby řízení a zapojení místního obyvatelstva Management rozvoje Zkvalitňování života v MASPM se nejdříve dělo prostřednictvím DSO Mikroregionu Moštěnka. Rozvoj byl definován a vymezen strategií, která vznikla v roce Region však měl nedostatek organizační kapacity k iniciování rozvoje území, které sdílejí vesnice s ostatními obcemi. Řada starostů obcí navíc vykonává svou funkci jako neuvolnění. Proto začal Mikroregion Moštěnka uvažovat o tom, jak zefektivnit svoji činnost a vytvořil pozici vlastního interního manažera rozvoje. (Podrobněji např. v publikacích Metodika zavádění managementu rozvoje mikroregionů, a Studie zvyšování absorpční kapacity a realizace úspor ve vybraných mikroregionech Olomouckého a Zlínského kraje, CpKP střední Morava 2007.) Mikroregion Moštěnka podpořil už v roce 2004 vznik místního partnerství pro program LEADER. Postupem času vytvořila také MAS vlastního manažera. Přínosy: Podnícení rozvoje a předkládání projektových žádostí pro svazky obcí, obce, neziskové organizace i podnikatele. Přísun nových dotací a financí do regionu (viz návaznost na část 4.2.) zejména díky projektu Mladí Porada SMARV, KuH pro venkov venkov pro mladé: Nové síly pro oživení vesnic (SROP 3.2. OK) viz dále. Pravidelně se informují obyvatelé na území MAS o činnosti všech samostatných subjektů (MAS i DSO) ve zpravodajích mikroregionu, zpravodajích MAS, na webových stránkách v článcích v nezávislých médiích a vznikly i propagační materiály MAS. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

31 Vytvoření Středomoravské agentury rozvoje venkova (SMARV), o.p.s. jako servisní organizace pro MASPM, jejíž projektoví manažeři spolupracují nejen s obcemi, mikroregiony, podnikateli a NNO v regionu, ale naplňují SPL také pro okolní MASregiony. Tato spolupráce má finanční efekt pro zajištění služeb projektového řízení. Spolupráce obcí ze dvou mikroregionů a MASPM pomáhá koncentraci a propojení mezisektorového partnerství. Tento pilotní systém přispívá k úspoře finančních prostředků při zajištění tzv. sdílených služeb. Struktura spolupráce MASPM a SMARV: Země živitelka 2008 Udržitelnost: MASPM hodlá nejen administrovat program Leader, ale být regionální rozvojovou agenturou, která by zajišťovala projektové a dotační poradenství, řízení a monitoring konkrétních projektů pro obce, podnikatele, zemědělce i sdružení a spolky. Tímto projektovým koloběhem s využitím místního spolufinancování (příspěvky obcí, členů) se bude udržovat potenciál s neustálým oslovováním a zapojováním nových obyvatel v pracovních skupinách a projektových týmech. 6.3.c) Nové metody při využívání potenciálu území. V přípravě jednotlivých projektů preferujeme spolupráci obcí a zemědělců, obcí a neziskových organizací či jakoukoliv jinou další kombinaci pro využití zdrojů území a potenciálu lidí. Spolupráce mikroregionů a MAS první a druhý Leader: Na území MASPM se dosud uskutečnily záměry v jednotlivých obcích. Mikroregiony Moštěnka a Holešovsko rozvíjejí činnost neinvestičního charakteru. V regionu se realizoval projekt osvojování schopností Leader+ podpořený z OPRVMZ, či projekt EQUAL. Úspěchem byl investiční program Leader ČR 2007 viz dále. Metodou Leader na Norský fond: Po neúspěchu v programu Leader ČR 2006 se hledaly zdroje na pokračování činnosti MASPM. K otestování započaté spolupráce došlo na podzim roku 2006 při přípravě projektu Naše škola na vesnici (Norské fondy), do kterého se zapojilo celkem 21 partnerských obcí, 17 mateřských a 15 základních škol. (MASPM v programu neuspěla, přesto se nevzdala a připravila projekt do 3. výzvy (více v části 4.2.) Přínosy: Spojením Mikroregionu Moštěnka, Mikroregionu Holešovsko a MASPM je vytvořen předpoklad pro vzájemnou spolupráci venkovských obcí na pomezí dvou krajů. 22 obcí je z Olomouckého kraje a 23 ze Zlínského kraje. Je to zcela unikátní spojení, které využívá zkušeností s řízením veřejné správy i politických a sociálních souvislostí ve dvou krajích. Udržitelnost: Ve všech nastíněných aktivitách hodlá MASPM po získaných zkušenostech i nadále pokračovat přípravou a realizací projektů pro obce, svazky obcí, spolky i podnikatele. 6.3.d) Nová akce či aktivita prováděná v území poprvé Propojení pestré palety místních spolků Pilotní charakter SPL MASPM lze charakterizovat v zapojení místního potenciálu za účasti zástupců různých ekonomických subjektů i pestré palety různých neziskových organizací (hasiči, sokoli, ornitologové, horolezci, jezdecké kluby, vlastivědná společnost, mateřské centrum, sportovní kluby apod.). Tento způsob zapojení je možné vysledovat ze seznamu aktérů, kteří se podíleli na vytváření MAS. (Více ve Výroční zprávě a ve Výroční zprávě 2007 obě jsou na v sekci Dokumenty). Kromě toho však v regionu působí i další organizace jako farní společnosti, klub mládeže, různé sportovní organizace, jejichž aktéři jsou v kontaktu se členy MASPM, ale formálně se do aktivit MAS nezapojili, tzn. nepodali přihlášku do občanského sdružení. Přínosy a udržitelnost: MASPM se stává pestrou společností, která se postupně vnitřně diferencuje v pracovních skupinách projektových týmech. Sportovní hry obcí Společný prostor od malých zemědělců k větším firmám Z ekonomických subjektů jsou členy MAS převážně soukromě hospodařící rolníci, živnostníci, postupně se k partnerství přidaly i zemědělské podniky a v poslední době i další podnikatelské firmy z území MASPM jako Hanácká kyselka nebo i mimo území MASPM, které však v regionu i pro území MASPM působí, např. Kabelová televize. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

32 Přínosy a udržitelnost: Pro větší provázanost ekonomických subjektů se plánuje větší společná propagace, certifikace místních produktů, vytvoření elektronické tržnice. Turistické infocentrum venkova pro rozvoj cestovního ruchu Jedním z cílů MASPM je vytvoření turistického informačního centra venkova, které se připravuje realizací projektů do různých programů. Struktura pro nové aktéry dění na venkově MAS chce zapojit do LEADERregionu rovnoměrně aktéry ze všech sektorů z celého území, tj. nově oslovit zatím nezapojené místní aktivní spolky na vesnicích zapojit úspěšné i začínající podnikatele navázat kontakty s profesními svazy a oborovými sdruženími zapojit další soukromě hospodařící rolníky i větší zemědělské podniky prohloubit informovanost a spolupráci s institucemi ve městě Holešově vydávat zpravodaj MAS s distribucí do všech domácností v regionu. Přínosy a udržitelnost: Spojením a provázáním jednotlivých aktivit a projektů dojde k udržitelnosti aktivit pozvolným generováním nových akcí. NS MAS, duben Finanční plán Při stanovení finančního plánu jsme vycházeli z následujících podkladů: Podklady MZe a SZIF ke stanovaní alokací pro MAS vybrané v 1. kole Návrh alokace pro MAS vybrané ve 2. kole Celková alokace na Osu IV Programu rozvoje venkova činí: 175, mil. EUR Z toho na Opatření IV.1.1. Místní akční skupina a Opatření IV.1.2. Realizace místní rozvojové strategie připadá: 158, EUR, což po přepočtu kurzem 26,86 Kč/ činí 4253, mil. Kč Alokace pro vybrané místní akční skupiny v 2. kole příjmu žádostí (32 MAS): Rok % alokace roku /2 alokace roku 2008 (polovina ze 40 % roční alokace) Rok % alokace roku /2 alokace roku 2008 (polovina ze 40 % roční alokace) Rok % alokace roku /2 alokace roku 2009 (polovina ze 40 % roční alokace) Rok % alokace roku /2 alokace roku 2009 (polovina ze 40 % roční alokace) Rok % alokace roku 2013 Zdroj: MZe, podklady jsou na v sekci LeaderSPL/Dokumenty SPL. Výše alokace pro 48 vybraných MAS v průběhu programovacího období 2007(8)2013: Rok Celkem Alokace Průměr Přepočteno kurzem 26,86 Kč/EUR pro MAS vybrané v 1. kole.; Zdroj: MZe Další okolnosti stanovení finančního plánu: Zkušenosti SMARV při implementaci SPL v partnerských a klientských MAS v 1. kole PRV Zkušenosti MASPM s realizací Leader ČR 2007 Zkušenosti subjektů v MASPM s přípravou a realizací projektů Databáze projektových záměrů rozdělený podle 6 priorit integrované strategie MASPM SWOT analýza z veřejných projednávání doplněná připomínkami a náměty oborových pracovních skupin zvýraznění PŘÍLEŽITOSTÍ jednání programového výboru, konzultace členů programového výboru a pracovních skupin (záznamy) stanovení 7 Fichí podle opatření PRV (výsledek veřejných jednání a jednání programového výboru) Celkové rozdělení alokace mezi fiche MASPM: Fiche Název Alokace F1 Pohledné vesnice krásnější region 25% veřejná F2 Pestrý život u nás doma na venkově F 2.1 Pestrý život u nás doma na venkově (2009) F 2.2 Obnova veřejných center u nás doma na venkově (2010) F 2.3 Rozvoj škol a péče o děti u nás doma na venkově (2011) F 2.4 Rozvoj kultury a sportu u nás doma na venkově (2012) F 2.5 Světlo našeho venkova (2013) 40% 10% 8% 8% 8% 6% F3 Cesty k oživení místních tradic 10% podnikání F4 Nové příležitosti podnikání a agroturistiky 8% F5 Zemědělští hospodáři uspořádaná krajina 11% F 5.1 Modernizace živočišné výroby F 5.2 Modernizace rostlinné výroby F6 Pravidla moštárny síla chuti 3% lesy F7 Krok za krokem po zelené 5% mikropodniky F8 Podpora řemesel a živností rozvoj podnikání a místní produkce 3% MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

33 Pro míru rozvržení prostředků do jednotlivých let a mezi fiche byly důležité okolnosti: maximální výše dotace pro 1 projekt, tj. hranice Kč způsobilých výdajů možnost podnikatelů žádat individuálně v opatřeních PRV (tj. v rámci Leaderu stanovena menší alokace) zkušenost z jiných MAS z 1. výzvy, že připravenost zemědělských podnikatelů žádat o dotaci nebyla velká nemožnost žadatelů z obcí nad 500 obyvatel, kterých je v MAS 19 z 45 obcí, žádat individuálně v opatřeních Fichí 1, 2 a 3 (tj. v rámci Leaderu byla stanovena vyšší alokace) připravenost projektů vhodných pro opatření III.2. a záruka rozpočtů veřejné správy k předfinancování Tabulka Rozvržení finanční alokace mezi fiche a do jednotlivých let: Fiche % celkem 2009 jaro 2009 podz 2010 jaro 2010 podz 2011 jaro 2011 podz 2012 jaro 2012 podz 2013 jaro 2013 podz F1 vzhled 25% 5% + 5% 5% 5% 5% F2 služby 40% X x x x x F % 10% F % 8% F % 8% F % 8% F % 6% F3 dědictví 8% 4% 2% 2% F4 ruch 8% 4% 2% 2% F5 podniky 11% 3% + 3% 2% 3% F6 produkty 3% 2% 1% F7 lesy 5% 3% 2% 8% 14% 10% 17% 9% 9% 7% 10% 10% 6% celkem 100% 22% 27% 18% 17% 16% Monitorovací indikátory Bonusy Plán výzev: Každá vyhlašovaná výzva bude kombinovat fiche F13 a F46 tak, aby každá výzva byla příležitostí zároveň pro žadatele a) obce a NNO, b) zemědělce a podnikatele. Varianta A: 1. výzva: dle rychlosti výběru MAS: léto 2009: F1 (obce, NNO) + F5 (zemědělci) 2. výzva: podzim 2009 F2 (obce, NNO) + F4 (zemědělci, podnikatelé) Varianta B (v případě stejného postupu jako v 1. kole výběru MAS, kdy byly výzvy zúřadovány na podzim): 1. výzva: F1+ F2 + F4 + F5; Další výzvy: F1 + F6 + F7; výzva: F2 + F3 + F5 apod. dle tabulky. Rozložení výzev a fichí mezi jednotlivá období není konečné a po vyhodnocení zkušeností z 1. výzvy může dojít k aktualizaci této části SPL a dřívějšímu vyhlášení fiche, např. 3x ročně dle termínů únor, červen, říjen vyhlášených SZIF k registraci projektů. SPL bude muset reagovat na skutečnost, že alokace pro MAS nebude známa celkově pro pětileté období, ale bude postupně zveřejňována podle jednotlivých let (dle zkušeností z 1. kola). V tomto případě dojde k poměrnému navýšení pro fiche vyhlašované v prvních letech, případně snížení v letech Integrovaná strategie území (celková strategie) Strategický plán Leader MASPM navazuje na integrovanou strategii rozvoje území My a svět (2006), která vznikla ve spolupráci veřejné správy, podnikatelské sféry a neziskového sektoru. Při tvorbě strategie se vycházelo z aktualizace strategie mikroregionů Moštěnka (2007) a Holešovsko (2007). Všechny strategie jsou samostatné, ale mohou vést k synergickým efektům a multiplikaci. Tato synergie se projevila např. ve společném projektu Výměna zkušeností ve středu Moravy (POV MMR 2008), kde žadatelem je DSO MR Holešovsko a partnerem DSO MR Moštěnka. Oba mikroregiony tvoří MASPM, která nemohla být v POV jako NNO žadatelem. Aktéři regionu hodlají tento projekt multiplikovat i v PRV III.1.3. Vzdělávání a informace, který podávají souběžně se SPL MASPM, žadatelem bude jedna z NNO v regionu. 6.5.a) Integrovaná strategie rozvoje a soulad se SPL Integrovaná strategie rozvoje a její provázanost (soulad) se Strategickým plánem Leader jsou popsána v části 6.1. jako postupné předpolí pro návazný SPL. V SPL je popis integrované strategie řazen před priority SPL, protože SPL z této strategie vychází. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

34 6.5.b) Další rozvojové dokumenty v území Priority a strategie MASPM jsou v souladu s dalšími strategiemi, koncepcemi a programy v území: A) Program rozvoje územního obvodu Olomouckého kraje (PRÚOOK) B) Program obnovy venkova (POV) Olomouckého kraje C) Koncepce rozvoje zemědělství a venkova Olomouckého kraje D) Program rozvoje cestovního ruchu Olomouckého kraje E) Program rozvoje územního obvodu Zlínského kraje (PRÚOZK) F) Podprogram na podporu obnovy venkova Zlínského kraje Další programy: Koncepce ochrany přírody, Energetická koncepce, Plán rozvoje vodovodů a kanalizací, Koncepce rozvoje silniční sítě, Koncepce kultury a památkové péče, Analýza agroturistiky v OK apod. 6.5.c) Návaznost na programy Místní a akční skupina i její partneři z řad veřejné správy, neziskové sféry a podnikatelské sféry mohou využívat nejrůznějších podpor krajů k rozvoji regionu a místa. Hlavní je Program obnovy venkova, ale kraje mají i další specifické formy podpory. Integrovaná strategie rozvoje MAS je v souladu s prioritami Národního rozvojového plánu pro léta i Národního strategického plánu rozvoje venkova. NÁRODNÍ ROZVOJOVÝ PLÁN NÁRODNÍ STRATEGICKÝ REFERENČNÍ RÁMEC Strukturální fondy EU (operační programy) Ze soustavy operačních programů hodlá MAS PM jako celek i jeho jednotliví partneři využívat tyto operační programy: NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE VENKOVA PROGRAM ROZVOJE VENKOVA Osa I. Osa II. Osa III. Osa IV. HLAVNÍ OPERAČNÍ PROGRAMY PRO MASPM: Regionální operační program (ROP) Střední Morava Oblasti podpory: 1.3. Bezmotorová doprava 2.3. Rozvoj venkova 3.2. Veřejná infrastruktura a služby cestovního ruchu OP Životní prostředí OP Lidské zdroje a zaměstnanost (zejména 3.4, 4.2., 5.1.) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost (GG OK a GG ZK 1.1., 1.3.) OP Přeshraniční spolupráce ČeskoPolsko, ČeskoSlovensko Další operační programy: OP Podnikání a inovace, OP Výzkum a vývoj pro inovace, Integrovaný operační program, OP Meziregionální spolupráce, Nadnárodní spolupráce Konkrétní využívání operačních programů a PRV je uvedeno v Akčním plánu ISRÚ a v příkladech jeho naplňování v části 6.1.a). Konference, ROP 6.6. Monitoring naplňování cílů SPL Přehled základních monitorovacích indikátorů MAS dle fichí: Kritérium Fiche Zdroj pro ověření M1 Příznivý vliv na životní prostředí Zpráva o realizaci projektu M2 Nová nabídka služeb 1 2 M3 Bezpečnost dopravy 1 M4 Obnova základní infrastruktury 1 M5 Zlepšení vzhledu obce a místa M6 Regionální význam M7 Stavební obnova M8 Rozvoj společenského života M9 Nová nabídka služeb cestovní ruch M10 Nová nabídka služeb kulturní dědictví 3 M11 Obnova kulturního dědictví 3 M12 Rozvoj obchodních akcí 5 M13 Nové stroje a technologie pro živočišnou výrobu 5 M14 Nové stroje a technologie pro rostlinnou výrobu 5 M15 Nové produkty a technologie 6 8 M16 Management MAS počet pracovníků MAS návštěvnost webových stránek (počet přístupů za rok) propagace činnosti MAS (počet, náklady v Kč, kusů) počet informačních a propagačních akcí počet akcí/projektů spolupráce aktualizace strategií (počet) úspěšnost podaných projektů (v %) množství úspěšně získaných prostředků na projekt (v %) 34 na různé typy úvazků Doplní se Min. 6 Min. 6 2 x ročně 2 x ročně (po výzvě) 4080% M17 Diverzifikace 4 5 M18 Nové stroje a technologie pro lesnictví 7 M19 Nové služby a technologie mikropodniků 4 8 M20 Marketing produktů 6 8 (vypracuje žadatel) Roční zpráva (žadatel zhodnotí plnění výsledků projektu) Výroční zpráva (zpracovává sekretariát MAS) Monitorovací zpráva za každý rok (vypracuje monitorovací výbor ve spolupráci se žadateli MAS) Odborný posudek MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

35 Stanovení monitorovacích indikátorů se dělo touto cestou: analýza uznatelných nákladů projektů (kódů) a stanovení měřitelných údajů (a) přehled monitorovacích indikátorů v dokumentu PRV a v opatřeních III. osy (b, c) srovnávací přehled indikátorů Leaderu ČR analýza sady indikátorů a vytipování dokumentů s indikátory stanovení vlastních indikátorů k plnění realizace SPL a stanovování bonusů Indikátory MAS Partnerství Moštěnka k hodnocení míry plnění SPL a stanovování bonusů : Indikátory k hodnocení míry plnění realizace SPL a stanovování bonusů: Indikátor a výstupní hodnoty pro konec roku 2010 Kvantifikát ory (pro první období nejsou vybrány všechny indikátory) M1 Příznivý vliv na životní prostředí odborný posudek zhodnocení (počet) plocha vysázené zeleně (počet) 5 revitalizovaný historický park, zahrada, alej, skupina stromů ve vazbě na stavební obnovu památky (m2) F3 parková úprava okolí objektu kulturního dědictví (m2) M2 Nová nabídka služeb nová lávka pro chodce nebo cyklisty (počet) F1 nové parkoviště (počet) 3 nové stanoviště kontejnerů pro komunální odpad (počet) 1 jiná nová služba (počet) Nová sociální služba v nové nebo obnovené budově např. dům s pečovatelskou službou, centrum pro seniory, domov F2 důchodců, stravovna, ordinace lékaře (počet) Nová kulturní služba v nové nebo obnovené budově např. centra společenského života, kulturní a spolkové domy, 3 víceúčelové objekty např. dům kultury a služeb, klubovny, knihovny) (počet) Nová služba pro děti a vzdělávání v nové nebo obnovené budově např. škola, stravovací zařízení, dětské hřiště s vybavením (prolézačky, skluzavky) (počet) Nová služba v nové nebo obnovené budově v oblasti sportu a volného času např. hřiště, tělocvičny, kuželny, 3 víceúčelová sportovněspolečenská centra, včetně zázemí např. šatny, umývárny, WC, občerstvení, lavičky, stoly (počet) Nová obchodní služba v nové nebo obnovené budově např. prodejna smíšeného zboží (počet) Nová služba veřejné správy v nové nebo obnovené budově např. objekt pro veřejnou správu, hasičská zbrojnice 3 (počet) Nová plocha pro trhy a jarmarky (počet) Nové informační tabule, panely a poutače (počet) 1 M3 Bezpečnost dopravy nové bezpečnostní prvky... např. zpomalovací pruhy, značky, zábradlí, bezpečnost cyklistů a chodců apod. (počet) F1 M4 Obnova základní infrastruktury plocha nových a obnovených cest (počet, v m2) nové dopravní stavby (počet) délka nové či obnovené technické infrastruktury (v m) nové osvětlení (počet, plocha osvětlení v m2) M5 Zlepšení vzhledu obce a místa Obnovená plocha v budovách (v m2) Nová plocha v budovách (v m2) obnovená plocha veřejných prostranství... náměstí, ulice, chodníky, návsi (v m2) nová zpevněná plocha... např. dlažba (v m2) nové prvky mobiliáře... např. zastávky, lavičky, koše, stojany na kola, zábradlí (počet) nová technika na údržbu zeleně... např. zahradní traktory, travní sekačky (počet) Nová plocha pro trhy a jarmarky (v m2) Nová plocha veřejných prostranství odstavné a manipulační plochy, parkoviště, přístupové komunikace, chodníky nová nebo obnovená plocha veřejných prostranství např. náměstí, ulice, chodníky, návsi, odstavné a manipulační plochy, parkoviště, přístupové komunikace, chodníky (m2) obnovená plocha v souvislostí s obnovou památky (m2) M6 Regionální význam nové projekty (počet) podpořené projekty (počet) úspěšnost projektů (%) zapojení partnerů (počet) nové služby pro obyvatele regionu (% zásahu nových služeb v zapojených obcích, kde se uskutečnily projekty, na celkovém počtu obyvatel MAS) M7 Stavební obnova obnovená plocha (obytná, přístupová) související s novým nebo obnoveným malokapacitním ubytováním (m2) obnovená plocha objektu pro půjčovnu sportovních potřeb (m2) obnovená plocha pro sportovní vyžití v areálech vnitřních tak venkovních (m2) nové příjezdové cesty k malokapacitnímu ubytovacímu, stravovacímu zařízení (m2) obnovená plocha pro výstavní expozice (m2) obnovená a zhodnocená budova, plocha, objekt (absolutní počet) obnovená plocha (m2) Nové budovy např. dům s pečovatelskou službou, centrum pro seniory, domov důchodců, centra společenského života, kulturní a spolkové domy, víceúčelové objekty dům kultury a služeb, klubovny, knihovny, škola, stravovací zařízení, ordinace lékaře, hřiště, tělocvičny, kuželny, víceúčelová sportovněspolečenská centra, včetně zázemí (např. šatny, umývárny, WC, občerstvení), prodejna smíšeného zboží, objekt veřejné správy, hasičské zbrojnice (počet) Rekonstruované a modernizované budovy např. dům s pečovatelskou službou, centrum pro seniory, domov důchodců, centra společenského života, kulturní a spolkové domy, víceúčelové objekty dům kultury a služeb, klubovny, knihovny, škola, stravovací zařízení, ordinace lékaře, hřiště, tělocvičny, kuželny, víceúčelová sportovněspolečenská centra, včetně zázemí (např. šatny, umývárny, WC, občerstvení), prodejna smíšeného zboží, objekt veřejné správy, hasičské zbrojnice (počet) M8 Rozvoj společenského života Počet nových kulturních, sportovních, společenských a obchodních zařízení (% nových zařízení/celkový počet zařízení) Počet obnovených kulturních, sportovních, společenských zařízení (% obnovených zařízení/100 celkový počet zařízení) Počet kulturních, sportovních, společenských a obchodních akcí v závislosti na nových a obnovených budovách a plochách např. nový festival v obnoveném parku s památkou; např. nová soutěž obcí mikroregionu v nové kuželně apod., počet plesů v rekonstruovaném kulturním domě (absolutní počet) M9 Nová nabídka služeb cestovní ruch Nová pěší trasa (počet) Nová lyžařská stezka (počet) Nová hipostezka (absolutní počet) ne7 Délka pěší trasy (m) Délka lyžařské stezky (m) (F2) 1 (F4) Fiche F15,7 F1 F15,7 F1 F2 F3 F17 F15 F4 F3 F1, F5 F2 F24 F7 F3 F7 MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

36 Délka hipostezky (m) ne7 směrové tabule, značky (počet) odpočinková místa podél tras a stezek (počet) nové malokapacitní ubytování vzniklé novou výstavbou nebo přestavbou jiného objektu (počet) obnovené malokapacitní ubytování (počet) nový nebo obnovený objekt pro půjčovnu sportovních potřeb např. kol, lodí, lyží) (počet) nový objekt nebo nová plocha pro sportovní vyžití v areálech jak vnitřních tak venkovních např. hřiště, koupaliště, jízdárna, atd. (počet) M10 Nová nabídka služeb kulturní dědictví obnovená a zhodnocená (rekonstrukce, modernizace, restaurování) památková budova, plocha, kulturní objekt (počet) revitalizovaný historický park, zahrada, alej, skupina stromů (počet) nová výstavní expozice v souvislosti se stavební obnovou objektu (počet) zpracování libreta výstavní nebo muzejní expozice (počet) M11 Obnova kulturního dědictví Studie obnovy a využití kulturního dědictví (počet) Program regenerace památkově významného území, plán péče o území (počet) Soupisy a mapy kulturního dědictví na venkově (počet) Vlastivědná (populárně naučná) publikace (počet) Odborné práce související s obnovou památky např. stavebněhistorický průzkum, záchranný archeologický průzkum, restaurátorské práce (počet) Zmapované území (% území/území MAS) M12 Rozvoj obchodních akcí nová služba v nové nebo obnovené budově (počet) Počet nových obchodních zařízení (% nových zařízení/celkový počet zařízení) Počet obnovených obchodních zařízení (% obnovených zařízení/celkový počet zařízení) Počet obchodních akcí v závislosti na nových a obnovených budovách a plochách (absolutní počet/100 obyvatel) M13 Nové stroje a technologie pro rostlinnou výrobu Počet nových strojů, technologií a zařízení (počet) 2 M14 Nové produkty a technologie pro živočišnou výrobu Počet nových strojů, technologií a zařízení (počet) 2 M15 Nové produkty a technologie Nové produkty (počet) Nově vyvinuté technologie (počet) M16 Management MAS počet pracovníků MAS návštěvnost webových stránek (počet přístupů za rok) propagace činnosti MAS (počet) (MU_žádost: Propagační akce) propagace činnosti MAS (náklady) propagace činnosti MAS (kusů) počet informačních a propagačních akcí (MU_: Opatření k poskytování informací o územní a místní rozvojové strategii) počet akcí/projektů spolupráce aktualizace strategií (počet) (MU_žádost: Územní studie) úspěšnost podaných projektů (v %) množství úspěšně získaných prostředků na projekt (v %, podle akcí, podle objemu) počet vzdělávacích akcí (MU_žádost: Vzdělávaní členů, kteří se podílí na přípravě a implementaci rozvojové strategie) M17) Diverzifikace Rekonstrukce, modernizace, přestavba objektu na nezemědělskou činnost (počet) Nová výstavba objektu (počet) Nově upravený povrch v areálu podnikatelské provozovny např. odstavná stání, úprava povrchů pro sklady, řemeslnou produkci apod. (m2) Počet nově nakoupených výrobních zařízení a technologie k diverzifikaci (počet) M18 Nové stroje a technologie pro lesnictví Počet nových strojů, technologií a zařízení (počet) 1 M19 Nové služby a technologie mikropodniků nová obchodní či podnikatelská služba z oblasti drobné výroby, řemesel, maloobchodu atd. (počet) Počet nových strojů, technologií nebo zařízení (počet) 3 M20 Marketing produktů nové investice do zařízení přímo souvisejících s finální úpravou, balením a značením výrobků (počet) nové investice ke zlepšování a monitorování kvality zemědělských a potravinářských produktů (počet) investice spojené s vývojem a aplikací nových zemědělských a potravinářských produktů, postupů a technologií v zemědělskopotravinářské výrobě (počet) investice spojené s marketingem, výdaje na vytvoření elektronického obchodu (počet) investice spojené se skladováním druhotných surovin vznikajících při zpracování zemědělských a potravinářských produktů (počet) modernizace zařízení na skladování zpracovávaných/zpracovaných surovin a výrobků, včetně expedičních skladů zpracovatele (počet) 2 sest Min. 6 Min. 6 2 Min % Min F4 F3 F3 F5 F5 F5 F6 F17 F4 F5 F7 F4, F8 F6 7. Partnerství MAS 7.1. Historie MAS Vznik místního partnerství: 2004 Datum registrace MAS: Ustavující Valné shromáždění členů MAS: MAS Partnerství Moštěnka je samostatnou právnickou osobou občanským sdružením, zaregistrovaným Ministerstvem vnitra ČR dne pod č. VS/11/62501/05R. IČO : MASPM považuje za datum svého založení , kdy byl z neformální platformy členů místního partnerství (ustaveného v prosinci roku 2004) zvolen řídící výbor MAS, který se účastnil školení projektového řízení se řídící výbor změnil na přípravný výbor občanského sdružení MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

37 7.1.a) Vznik a vývoj místního partnerství rozšíření regionu a zapojování partnerů 2005: Počátky místního partnerství O zapojení do iniciativy a programu LEADER jednal Mikroregion Moštěnka v srpnu, září a listopadu První kolo výzvy k vytvoření místního partnerství se odehrálo v Horní Moštěnici a v Dřevohosticích v listopadu roku Vstup do programu LEADER+ (OPRVMZ c. osvojování schopností) schválila valná hromada mikroregionu Moštěnka v prosinci Místní partnerství se poté sešlo v červnu 2005 v Beňově. Na jednání se zvolil 11členný řídící výbor. Na přelomu září a října se uskutečnily tři kurzy školení projektového řízení v Horní Moštěnici, Staré Vsi a Dřevohosticích. Cílem školení bylo naučit členy budoucí MAS orientovat se v projektových žádostech, řízení projektu a v hodnocení a monitorování rozvojových aktivit. V říjnu roku 2005 se v obci Beňov rozhodlo o vzniku občanského sdružení a názvu MAS Partnerství Moštěnka a v Horní Moštěnici poté přípravný výbor občanského sdružení podepsal žádost o registraci stanov. V polovině prosince se konalo v Horní Moštěnici ustavující Valné shromáždění členů MAS, zvolil se 15členný Výbor partnerství a 3 členná kontrolní komisi. Předsedou MAS se stal soukromý zemědělec Pavel Zakopal ze Staré Vsi, místopředsedou starostka obce Líšná Markéta Kropáčková (muž/žena; soukromá sféra/veřejná správa). Tito zástupci reprezentují MAS dodnes. Spojení dvou mikroregionů pro Leader Protože Mikroregion Holešovsko nesplňoval jako celek parametry programu Leader (hustota území musela být do 120 obyvatel na kilometr čtverečný), sedm obcí z jeho severní části na hranici Zlínského kraje se připojilo k MASPM v sousední Moštěnce. Region MAS tak představoval 15,5 tisíce obyvatel s hustotou osídlení 93,3 obyvatel na kilometr čtverečný. MAS Partnerství Moštěnka přijala v lednu 2006 již za účasti devíti nových obcí v Kostelci u Holešova rozvojovou strategii My a svět. 2006: Akce mezi Leadery neúspěchy V březnu se MASPM přihlásila do programu Leader ČR 2006 se záměrem Nová tvář venkova, který kladl důraz na podporu venkovského podnikání a zemědělství. Rozdělovalo se 70 milionů korun pro 64 MAS. Uspělo jen 23 a naše MAS mezi nimi nebyla. MASPM uspořádala ve spolupráci s Centrem pro komunitní práci Střední Morava na konci března mezinárodní workshop pro účastníky konference SFteamu volné platformy neziskových organizací ze šesti 2006 zemí středovýchodní Evropy a Nizozemí pod názvem Do světa bez hranic. Na konci dubna 2006 se stal Mikroregion Holešovsko žadatelem podpory z Operačního programu Zemědělství Leader+ s projektem Brána Leaderu spojení obcí dvou krajů. Od tohoto kroku rozšíření území na 45 obcí si MASPM slibovala větší konkurenceschopnost mezi tuzemskými akčními skupinami. MASPM se přitom stala největší MAS v NUTS II Střední Morava podle počtu obcí. Projekt nezískal podporu, zřejmě proto, že nebyl primárně zaměřen na posílení individuální MAS, ale na vytvoření partnerské sítě MAS v Olomouckém a Zlínském kraji a výměnu zkušeností mezi regiony. K otestování započaté spolupráce v rámci MAS došlo na podzim roku 2006 při přípravě projektu Naše škola na vesnici (FM EHP/Norsko, 2. Výzva), do kterého se zapojilo celkem 21 partnerských obcí, 17 mateřských a 15 základních škol. Přestože projekt nezískal po ročním čekání podporu, vzniklo unikátní spojení více venkovských obcí a jejich školských zařízení do jednoho integrovaného projektu se společným řízením nově vzniklé školní sítě. Podpora tohoto projektu jako inovativní integrované akce mnoha partnerů posloužila v celém regionu jako příklad dobré praxe spolupráce obcí a škol s místní akční skupinou ve venkovském regionu na okraji dvou krajů. Podrobnosti k činnosti: Výroční zpráva MASPM : nová strategie přinesla úspěchy MASPM uspěla na podzim v programu Leader ČR 2007 se záměrem Zelená pro naše vesnice. V hodnocení žádostí byla na 2. místě z 57 žadatelů. Přestože se MAS připravovala na první kolo PRV IV.1.1., rozhodla se Leaderu ČR zúčastnit, aby její členové získali praktické zkušenosti s metodou Leader. (více informací v části 8). Záměr vycházel z aktualizované Integrované strategie rozvoje MASPM My a svět. Práce na aktualizované verzi začaly vlastními silami v dubnu Na zpracování strategie se podíleli členové výboru partnerství, a zejména manažerka MAS a poradce MAS, kteří byli zaměstnanci MASPM díky podpoře Zlínského kraje. Záměr obsahuje některá prioritní opatření, která aktualizovali členové místního partnerství v pracovních skupinách (duben 2007), členové výboru partnerství (řídící orgán MASPM (březen, květen, červen) a členové MASPM na valných shromážděních (leden, červen 2007). (Podrobněji v sekci Leader ČR 2007.) Informace o dalších a akcích a projektech jsou přehledně uvedeny v tištěné Výroční zprávě MASPM Z hlavních akcí je třeba uvést: pravidelné informace pro svazky obcí Moštěnka a Holešovsko na jejích radách a valných hromadách (24. května Bořenovice, 20. června Horní Moštěnice), přenos zkušeností 27. června valné shromáždění MASPM v Kostelci u Holešova odsouhlasilo vstup do programu Leader ČR 2007, schválilo návrhovou část integrované strategie rozvoje My a svět, čtyři prioritní okruhy pro Záměr MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

38 Leader ČR, zvolilo novou výběrovou komisi a pověřilo pracovníky MAS přípravou záměru Leader ČR. Programový výbor schválil konečnou verzi Záměru 1. srpna 2007 v Kostelci u Holešova. Krajské podpory: MASPM získala finanční podporu od Krajského úřadu Zlínského kraje a také od Krajského úřadu Olomouckého kraje. Zástupci MAS aktivně působili v podpoře a síťování MAS úrovni OK, ZK i celonárodní (příprava stanov, moderování ustavující konference NS MAS apod.), jedním z motivů těchto setkání byla výměna zkušeností a porovnání směřování vlastních kroků MAS. Příprava individuálních projektů pro žadatele Příprava partnerských smluv s regiony v ČR, dohoda na Slovensku ( Malohont) a v Polsku : III. Národní konference venkova (Boskovice) : Evora, Portugalsko: Účast poradce SPL pro MASPM Hany Caletkové na závěrečné konferenci LEADER+ Observatory řízení projektu Mladí pro venkov venkov pro mladé (školení a zaměstnání nezaměstnaných absolventů škol a žen na mateřské na projektové manažery venkova ( ), školení Bezuchov, Přerov, Dřevohostice) více v části 12 Mladí lidé Podrobnosti k činnosti v roce 2007: Výroční zpráva MASPM 2007, která je na webu MASPM a bude předložena jako příloha SPL. 2008: posílení lidských zdrojů a rozvoj spolupráce Aktivity MASPM v roce 2008 jsou popsány zejména v části 3) a 4.2) a přímo souvisejí s přípravou Strategického plánu Leader. Z dalších aktivit je třeba zdůraznit tyto klíčové: Účast v krajských iniciativách MAS a na jednáních a konferencích na úrovni NS MS, spolupráce se Zemědělskou agenturou Přerov a Zemědělskou agenturou Olomouc Účast mladých projektových manažerů z regionu na akci Mladí pro venkov Založení servisní organizace Středomoravská agentura rozvoje venkova (SMARV) Podání projektu Naše škola na vesnici (II.) do 3. Výzvy FM EHP/Norsko projekt opět neuspěl, v převážné míře byly podpořeny projekty z měst Podání projektu Náš živý venkov do OP LZZ 5.1. mezinárodní spolupráce Příprava projektových žádostí pro žadatele z regionu (viz část 6.1.a) 7.1.b) Propojení sektorů oslovování partnerů a veřejnosti SPL respektuje rozsáhlost území regionu MASPM a široké spektrum členských organizací v místním partnerství. Fungování MAS je založeno na přístupu buttom up zdola nahoru, který se při motivaci a zapojení místních aktivních obyvatel velmi osvědčil. Tento přístup umožňuje obyvatelům obcí, neziskovým organizacím a podnikatelům, aby své záměry prosazovali způsobem, který nebude narušovat již započaté aktivity v mikroregionech a obcích, ale posílí místní spolupráci mezi veřejným a soukromým sektorem. Tímto způsobem jsou vytvářeny předpoklady pro trvalou udržitelnost partnerství i po ukončení pomoci z prostředků ministerstva zemědělství nebo EU. Občanské sdružení MASPM mělo k 30. září 2008 celkem 59 členů. Z toho 15 z řad podnikatelských subjektů, 14 neziskových organizací, 4 fyzické osoby a 23 zástupců obcí. Struktura subjektů partnerů zapojených do MASPM: Rozdělení sfér Člen P Zemědělci (SHR) 7 Zemědělské podniky 4 Další podnikatelské 4 subjekty N Místní spolky a sdružení 13 Nadregionální organizace 2 Fyzické osoby 5 (nepodnikatelé) V Obce (obecní úřady) 24 Jiné subjekty 0 Celkem 59 Přehled zapojení partnerů a veřejnosti je uveden zejména v části 3c), v části 8) Zkušenosti a spolupráce, což dokládají např. prezenční listiny z jednání (na v sekci Zápisy) Zapojení partnerů do přípravy SPL 7.2.a) Odpovědnost 2007 Projednávání a příprava SPL se děla v těchto rovinách: jednání Výboru partnerství (řídící orgán MAS) konzultace předsedy, místopředsedy, manažera, jednatele, projektových manažerů, zástupců DSO programový výbor pracovní skupiny (viz podrobněji samostatně) veřejná projednávání příprava a schválení na valném shromáždění členů PV, Líšná MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

39 Při zpracování dílčích projektů a při jejich výběru bude MASPM spolupracovat s projektovými manažery, kteří již působí v mikroregionech, obcích, firmách apod. na území MAS v rámci jiných projektů a programů. MASPM nebude nově najímat externí konzultační firmy, protože má dostatek vlastních zdrojů, které se vytvořily dlouhodobější spoluprací na tzv. měkkých projektech. Nyní v MAS působí tyto typy subjektů: o soukromě hospodařící rolníci i velké zemědělské firmy (Agras Želatovice, Agrodružstvo Roštění, přípravy MAS se také účastnila Doubrava Zahnašovice, Agrova Prusinovice, KLM) o živnostníci, malé firmy (Agrostis) i na regionální poměry velké firmy (Hanácká kyselka), MAS je v kontaktu i s dalšími firmami o místní spolky (hasiči, sokoli) i nadregionální sdružení (Moravský ornitologický spolek, Horolezecký klub Bezuchov s národní působností) VS, KuH o obce (ze 45 obcí LEADERregionu, je 23 zástupců obcí přímo členy občanského sdružení). Vzhledem k tomu, že MAS Partnerství Moštěnka je podle počtu obcí největší místní akční skupinou v NUTS II. Střední Morava (Olomoucký a Zlínský kraj), nemá v záměru primárně rozšiřovat své území. Na severozápadě leží statutární město Přerov, na jihu krajské město Zlín. V případě, že budou mít o členství zájem např. okolní obce na jihu a město Hulín na západě, orgány MAS tyto žádosti posoudí. MASPM ovšem předpokládá mírné rozšíření počtu členů na svém území a to o nové typy organizací, protože většina sektorů už je v MAS zastoupena. 7.2.b) Účast partnerů způsob delegování zástupců skupin do MAS MAS vytvořila v dubnu 2007 čtyři nové pracovní skupiny: Obnova vesnic, Turistické oživení, Rozvoj podnikání, Spolkový život. V roce 2006 již byla vytvořena pracovní skupina Školství, mládež a volný čas (projektový tým), která se podílela na přípravě a zpracování projektu Naše škola na vesnici. V červnu 2007 se formalizovala s ohledem na PRV IV.1.1. pracovní skupina Ženy regionu. V roce 2008 vznikly pracovní skupiny Aktivní senioři a Životní prostředí a krajina. Pracovní skupiny průběžně připomínkují integrovanou strategii My a svět a přinášejí podněty pro aktivity a projekty MASPM. Přehled pracovních skupin MASPM: Skupina garant Hlavní záměry Výstupy 2008, příprava SPL PS1) Školství a mládež Priorita 2 Ivana Chytilová (CVČ) Projekt Naše škola na vesnici do Norského fondu; projekt KPSS, projekty POV MMR 2007 Podán další projekt do Norského fondu; projekty obcí do POV MMR 2008; příprava projektů do OP VpK 1.1.; kontakt s MAS Horňácko a Ostrožsko PS2) Turistické oživení Priorita 1 PS3) Obnova vesnic Priorita 2, 5 PS4) Spolkový život Priorita 2 PS5) Rozvoj podnikání Priorita 3, 4 PS6) Ženy regionu Priorita 6 PS7) Aktivní senioři Priorita 2,6 PS8) Zeleň a krajina Priorita 2, 4 Miroslav Kroupa (Vlkoš) Radoslav Pospíšilík (KuH) Pavel Mrtvý (SDH Dřevohostice) Martin Ležák (SHR KuH) Ivana Chytilová (CVČ) Marie Klvaňová (Beňov) Hana Bělařová (Beňov) Příprava projektu páteřní cyklostezky v MR Moštěnka Záměr zřízení funkce manažera pro obce mikroregionu Holešovsko Pořádání putovní soutěže hasičů v MR Moštěnka (pilotní), navázaly soutěže fotbalistů, rančů, myslivců Příprava individuálních projektů v rámci PRV, Leader ČR 2007 Příprava společného projektu pro ženy a matky s dětmi Příprava na ROP StM 1.3. bezmotorová doprava řeší manažer DSO MR Moštěnka; Příprava značení cyklotras na Holešovsku S MR Holešovsko spolupracuje SMARV v projektu vzdělávání (POV MMR), konzultace krajských politik v oblasti venkova (SPOV), příprava projektů pro obce Pokračování aktivit. Návrh a realizace Grantového programu MR Moštěnka a podobné Výzvy u partnerské MAS MALOHONT Prebúdzanie Malohontu Příprava posouzení reálnosti fichí SPL pro zemědělské podnikatele, poradenství pro zemědělce v PRV Příprava projektu do OP LZZ 3.4. rodinný a profesní život Příprava posouzení reálnosti fichí SPL z hlediska starší generace Příprava a vzdělávání představitelů samospráv (architektura obcí, zeleň, krajina, POV MMR) Úkoly pracovních skupin pro přípravu Strategického plánu Leader: vyhodnocení dotazníků, aktualizace a sběr nových reálných projektových záměrů SWOT analýza oblasti (brainstorming) Tvorba Fichí výběr z opatření priorita pracovní skupiny / celková představa Návrh finančního plánu mezi fiche Doporučení monitorovacích indikátorů a preferenčních kritérií Zápisy a podrobnosti z jednání PS jsou uvedeny na v sekci LeaderSPL. PS, zemědělci MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

40 Projektové týmy a poradci Při zpracování dílčích projektů a při jejich výběru MASPM spolupracuje s projektovými manažery, kteří již působí v mikroregionech, obcích, firmách apod. na území MAS v rámci jiných projektů a programů, zejména ve Středomoravské agentuře rozvoje venkova. (Podrobnosti jsou uvedeny v části 9. Zdroje MAS) Všechny uvedené pracovní skupiny a projektové týmy nejsou v pozici, že by delegovaly své zástupce do orgánů MASPM, ale jsou to poradní orgány Výboru partnerství MASPM a neformální iniciativy a činnost pracovních skupin garantuje člen Výboru partnerství ve spolupráci s manažerem MAS a projektovým manažerem SMARV. Zapojení partnerů do přípravy je uvedeno podrobněji v částech 3c) Zapojení místních aktérů, 9) Organizace a zdroje MAS. 7.2.c) Předpoklad vývoje budoucí spolupráce MAS chce zapojit do spolupráce rovnoměrně aktéry ze všech sektorů z celého území, tj. nově oslovit zatím nezapojené místní aktivní spolky v obcích (hasiči, sokoli, myslivci apod.) zapojit spolky, sdružení a další NNO ve městě Holešov zapojit spolky, sdružení a další NNO v Přerově, Zlíně, Kroměříži, které mají vazbu na region (např. Muzeum Komenského Přerov, Muzeum Kroměřížska, Vysoká škola logistiky či Střední zemědělská škola v Přerově, Sdružení cestovního ruchu apod.) zapojit úřady a instituce mikroregionálního i krajského charakteru do činnosti ve prospěch MAS zapojit další úspěšné i začínající podnikatele z území zapojit profesními svazy a oborová sdružení (agrární komory, zemědělské agentury) zapojit další soukromě hospodařící rolníky, zemědělské podniky, ekologické zemědělce Obecným výhledem je, aby z každé obce byli aktivními členy MAS v pracovních skupinách a projektových týmech alespoň jedendva zástupci spolku či podnikatelé z každé obce, protože o činnosti MASPM jsou pravidelně informováni všichni starostové obcí přímo nebo prostřednictvím svazků obcí. Do budoucna MAS plánuje rovnovážné zastoupení členů VPN, tedy veřejné, podnikatelské a neziskové sféry orgánech MAS. MAS plánuje zapojení partnerů ročně o tři nové aktivní členy tak, aby se rovnoměrně zvyšoval počet zástupců podnikatelů a neziskových organizací. Pokud se dosáhne hranice organizovanosti aktivních členů MAS, nastoupí hledisko zastoupení podle dílčích sektorů, tj. zástupci samosprávy + zástupci škol; zemědělští podnikatelé, zemědělské podniky, nezemědělští podnikatelé; místní spolky a sdružení (hasiči, sokoli apod.), regionální neziskové organizace (svaz ochránců přírody apod.) 7.3. Vztah k obyvatelstvu zapojení veřejnosti do činnosti MAS VP, KuH MAS Partnerství Moštěnka intenzivně vyvíjela snahy o prohloubení spolupráce a sdružování zástupců veřejné správy, podnikatelské sféry a neziskového sektoru. Využila k tomu nejprve osvojování schopností MAS v rámci Leader+ (vytvoření integrované strategie s pomocí dotazníků, které zjišťovaly místní potřeby a veřejných projednávání), poté účast v dalších programech a projektech, zejména v Leaderu ČR 2007, a informovala o tom prostřednictvím: webových stránek mikroregionu Moštěnka ( kde později vznikly vlastní webové stránky webových stránek obcí, které jsou na území MASPM vlastního zpravodaje místního partnerství a nyní nově elektronického Informačního listu SMARV zpravodaje Mikroregionu Moštěnka (distribuuje se do všech domácností v mikroregionu) článků v denním tisku (Nové Přerovsko) a rozhlasových stanicích (Český rozhlas Olomouc) článků v internetovém magazínu Venkovské noviny propagace MAS na setkání mikroregionů Olomouckého kraje a setkání MAS Zlínského kraje propagace MAS na jednáních krajského sněmu Unie neziskových organizací (UNO) Olomouckého kraje zpráv na jednání MR Moštěnka a MR Holešovsko vytvoření propagačních skládaček, které se distribuovaly do všech obcí a infocenter (viz příloha) cykloturistické mapy oblasti, která se distribuovala do všech obcí a informačních center MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

41 MAS Partnerství Moštěnka a její zástupci také vyjednávali o rozšíření území MAS o směrem na východ k obcím mikroregionu ZáhoříHelfštýn, Pobečví, Lipensko a Záhoran o směrem na jih k mikroregionu Holešovsko a dalším obcím v sousedství. Druhá aktivita se povedla a území MAS se rozšířilo postupně nejprve o 9 nových obcí (leden 2006) a později o dalších 14 obcí na Holešovsku a v okolí (duben 2006). Podrobnosti: Výroční zpráva MASPM 2007, která je na webu MASPM a bude předložena jako příloha SPL. Zjišťování potřeb obyvatelstva Zástupci obcí, neziskového a podnikatelského sektoru předkládali své projektové záměry a byl z nich vytvořen zásobník projektových námětů (je součástí akčního plánu integrované strategie). Tato aktivita započala již v roce 2004 a každý rok se aktualizuje a upřesňuje. Podrobnosti jsou uvedeny v části 3a), ve výročních zprávách MAS, na webových stránkách. MASPM také spolupracuje se studenty vysokých škol, se kterými spolupracuje např. při tvorbě analýz území či NNO, které využívají pro své bakalářské či diplomové práce. Více informací je uvedeno v části 9.2. Informování Obyvatelé jsou a ve větší míře ještě budou informováni o činnosti a plánech MAS prostřednictvím: elektronické pošty pravidelně aktualizovaných webových stránek MASPM webové stránky projdou do konce roku 2008 modernizací webových stránek SMARV nově vytvořeného a připravovaného portálu Moravské regiony webových stránek DSO Mikroregionu Moštěnka a obcí na území MASPM nově připravovaných webových stránek MR Holešovsko webového portálu Agrární komory Olomouckého kraje informačního portálu ÚZPI vlastního elektronického zpravodaje INFOLISTU distribuovaného na významné adresy v regionu (více na v sekci Infolisty) propagačních letáků MAS distribuovaných do obcí apod. tištěného zpravodaje (nyní vychází MR Moštěnka) tiskových zpráv pro média výročních zpráv veřejných projednávání při aktualizacích a evaluaci strategie veřejných výzev před realizací Fichí SPL vzdělávacích akcí, školení a seminářů studijních cest za příklady dobré praxe (např. pokračování akcí jako projekt Výměna zkušeností ve středu Moravy) prezentací na národní úrovni konference, veletrhy, výstavy (Země živitelka; Regiontour, Národní konference o venkovu ) společenských akcí na úrovni regionu a kraje Strategický plán Leader a všechny další přílohy a podklady budou zveřejněny od 1. listopadu 2008 na webových stránkách MAS Otevřenost MAS MAS je otevřeným partnerstvím zástupců veřejné správy, podnikatelské sféry a neziskového sektoru. Členem občanského sdružení se může na základě písemné přihlášky stát každá fyzická osoba starší 18 let či právnická osoba, která souhlasí se stanovami a cíli Sdružení. Členství vzniká rozhodnutím Výboru partnerství o přijetí člena. Dokladem o členství je potvrzení o členství vydané Výborem partnerství. Stát členem MAS se může každý subjekt, který působí na území regionu a má zájem se aktivně podílet na trvale udržitelném rozvoji území. Smyslem činnosti MAS není mít co nejvíce členů, ale mít aktivní členy, kteří již mají dobré renomé ve svém okolí. Členy MAS přijímá výbor partnerství, který respektuje a hlídá podmínku nejméně 50% účasti místního soukromého sektoru (ekonomičtí partneři, neziskové organizace a fyzické osoby) a veřejný sektor méně než 50%. Orgány Sdružení jsou: Valné shromáždění, Výbor partnerství, Předseda, Jednatel, Kontrolní komise. Výbor partnerství je volen Valným shromážděním na období jednoho roku a je řídícím orgánem sdružení. Výbor partnerství má nejméně 7 členů a maximálně 15 členů, z toho: 3 až 6 členů zastupuje místní veřejnou správu 2 až 4 členové zastupují místní zemědělské a podnikatelské subjekty 2 až 5 členů zastupuje místní neziskové organizace a veřejnost Výbor partnerství ustanovuje Pracovní skupiny jako své poradní sbory, kde garantem je člen výboru, a Projektové týmy jako výkonné orgány, které působí v sítích, a jež koordinuje manažer MAS ve spolupráci s jednatelem a jednotlivými projektovými manažery SMARV. Cíle Sdružení a další podrobnosti jsou uvedeny ve stanovách a statutu MAS, které jsou v povinné příloze SPL a jsou zveřejněny na v sekci Dokumenty a v sekci LeaderSPL/Dokumenty SPL. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

42 8. Zkušenosti a spolupráce 8.1. Zkušenosti MAS Partnerství Moštěnka má zkušenosti s programem LEADER+ díky osvojování schopností, programem Leader ČR 2006, kde nezískala podporu a programem Leader ČR 2007, který naopak úspěšně realizovala a její Záměr byl na 2. místě z 57 žadatelů. MASPM inovativním způsobem rozvíjela metodu Leader v projektech Naše škola na vesnici, které předložila do 2. a 3. Výzvy FM EHP/Norsko i když nezískala podporu, prohloubilo se partnerství mezi školami, obcemi a místní akční skupinou. MAS velmi úzce spolupracuje s DSO Mikroregionu Moštěnka a DSO Mikroregionu Holešovsko a také se Středomoravskou agenturou rozvoje venkova (SMARV), kterou založila jako servisní organizaci pro svůj region a jeho okolí, a která zajišťuje zpracování a realizaci projektů pro obce, neziskové organizace a podnikatele v regionu. 8.1.a) Zkušenosti s programy LEADER Osvojování schopností I. ( ) MAS připravila v prosinci roku 2004 projekt pro OP Rozvoj venkova a multifunkční zemědělství c) Rozvoj venkova (LEADER+) osvojování schopností. Projekt byl úspěšně realizován. Vznikla MAS a její první strategie. Řada členů MAS získala informace o dotačním managementu a projektovém řízení. Popis výstupů projektu a všech jeho souvislostí je uveden v kapitole 7.1.a) Leader ČR 2006 V březnu se MASPM přihlásila do programu Leader ČR 2006 se záměrem Nová tvář venkova, který kladl důraz na podporu venkovského podnikání a zemědělství. MASPM v tomto programu neuspěla. Osvojování schopností II. (2006) Na konci dubna 2006 Mikroregion Holešovsko žádal o podporu z OPRVMZ Leader+ s projektem Brána Leaderu spojení obcí dvou krajů. Projekt sice nezískal podporu zřejmě proto, že nebyl primárně zaměřen na posílení individuální MAS, ale na vytvoření partnerské sítě MAS v Olomouckém a Zlínském kraji a výměnu zkušeností mezi regiony ale MASPM se díky přípravě projektu rozšířila z 30 obcí na 45 v jižní části mikroregionu Holešovsko a prohloubilo se partnerství mezi obcemi ze severu a jihu. Leader ČR 2007 MASPM uspěla na podzim v programu Leader ČR 2007 se záměrem Zelená pro naše vesnice. (Podrobněji v sekci Leader ČR 2007 a ve VZ 2007.) Valné shromáždění MAS Partnerství Moštěnka 27. června 2007 rozhodlo, že z celkové strategie MASPM a s ohledem na velmi malý časový prostor pro realizaci náročnějších projektů bude žádat v rámci Záměru Leader ČR 2007 o podporu na opatření ze své strategie: 2.2. Zvyšování atraktivity veřejných prostranství v obcích 4.2. Podpora místních produktů 4.3. Podpora rozvoje zemědělství a zkvalitňování technologií 5.1. Spoluprací partnerů k modernizaci technického fondu údržby 6.1. Zlepšování spolupráce partnerů v regionu a mezi MAS 6.2. Propagace území a činnosti MAS Z těchto opatření budou sestaveny 3 opatření pro Leader ČR 2007: Opatření 1: Zlepšeme své prostředí ( ) Opatření 2: Podpořme místní produkci ( ) Opatření 3: Rozvíjíme partnerství ( ) Do výzvy MASPM se přihlásilo celkem 13 žadatelů, kteří požadovali dotaci ve výši korun, díky které by se realizovaly projekty ve výši korun. MAS po zasedání výběrové komise a programového výboru vybrala k podpoře 7 projektů dvou podnikatelů, jedné neziskové organizace a čtyř obcí. Za peníze z ministerstva zemědělství si pořídili dva soukromí zemědělci ze Staré Vsi a Kostelce u Holešova komunální techniku na celoroční údržbu vzhledu obcí, výkonnou travní sekačku pro vesnici i její okolí si koupí obec Bezuchov a malý sekací stroj obec Pacetluky. Aby byly projekty pestré, podpořila MAS rekonstrukci mobiliáře v obci Lechotice, klubovnu si upraví hasiči v obci Líšná a výsadba zeleně v obci Dřevohostice bude novým domovem pro veverky a sýčky. Díky podpoře z Leaderu na investiční akce ve výši 2,3 milionu se uskutečnily v regionu projekty za téměř 4 miliony korun. Do byly všechny projekty úspěšně zrealizovány žadateli (obce, podnikatelé, neziskové organizace). Tabulka podpořených projektů Leader ČR 2007: Žadatel Název projektu Žádaná dotace 1. Pavel Zakopal, SHR, Stará Ves (P) Nákup komunální techniky příkopová sekačka, zametací stroj, čelní radlice na sníh Výběrová komise, Leader ČR 07 Rozpočet Výše celkem podpory Snížení MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

43 Strategický plán Leader: MAS Partnerství Moštěnka: Sedm statečných fiší pro Moštěnku aktualizace 2013/ Martin Ležák, SHR, Kostelec u Holešova (P) (Opatření 2) Obec Bezuchov (V) 4. Obec Lechotice (V) 5. Obec Dřevohostice (V) 6. SDH Líšná (N) 7. Obec Pacetluky (V) Zemědělec pomáhá vesnicím Nákup mechanizačního prostředku pro manipulaci v komunální sféře Úprava svahů v obci a okolí Přátelé zeleného údolí Zastavme se u zastávky Pořízení obecního mobiliáře Obnova zeleně na ulici Novosady Domy pro veverky a sýčky Chceme být lepší rozvíjíme své zájmy Komu se nelení, tomu se zelení CELKEM VYBRANÉ PROJEKTY: Nepodpořené projekty: Obec Radkovy Zelená pro hasiče DSO Mikroregion Společně dosáhneme víc Moštěnka (Op. 2) Obec Přestavlky Sečeme s lídrem nákup komunální techniky pro obec Přestavlky a Stará Ves Obec Lipová Lipová krásnější Jezdecký klub Údržba jezdeckého polyfunkčního areálu Radkova Lhota Obec Kostelec u Vylepšíme bydlení novou zelení Úprava Holešova centra obce Kostelec u Holešova snížení Snížení Snížení Snížení Snížení Vlastní POV Vlastní ,4 PRV PRV vlastní Snahou MASPM a projektových manažerů bylo najít finanční podporu pro nepodpořené projekty. Projekt MR Moštěnka se naplnil prostřednictvím POV OK 2008 a POV MMR Projekty obcí Radkovy, Lipová a JK Radkova Lhota byly po úpravách předloženy do PRV a dva získaly finanční podporu. Cílem MASPM je najít podporu pro všechny projekty z různých dotačních zdrojů. Harmonogram Leader ČR 2007: : Jednání programového výboru, výběrové komise a monitorovacího výboru : Seminář pro veřejnost Do : Odevzdávání projektových žádostí : Jednání programového výboru MAS : Veřejná prezentace projektových žádostí : Výběr projektových žádostí výběrovou komisí : Veřejné projednávání a schválení doporučených projektů programovým výborem : Schválení vybraných projektů MZe : Průběžná kontrola úspěšných projektů v Leader ČR (ZAPÚ Přerov) Podle podobného harmonogramu bude MASPM postupovat i v případě realizace SPL. Velmi se osvědčil model veřejného slyšení, který MASPM doporučuje všude dál. Leader PRV IV.1.1. a IV.1.2. (2008) Vzhledem k tomu, že se MAS Partnerství Moštěnka nemohla souběžně s realizací Leader ČR 2007 přihlásit do evropského Leaderu, začali její projektoví manažeři (resp. ti, kteří bydlí v regionu MASPM) spolupracovat s okolními a dalšími regiony, kde předávali své zkušenosti projektového řízení otevřeného partnerství MASPM. Prostřednictvím SMARV působí MASPM i v sousedním regionu MAS Podhostýnska a dále v MAS Moravská cesta, MAS Regionu Poodří, které realizují SPL a MAS Moravský kras. Tento efekt koloběhu předávání zkušeností je velmi cenný a inspirující pro všechny strany. 7 vybraných projektů Leader ČR 2007 Leader IV.2.1. MAS Partnerství Moštěnka se připravuje na projekty: a) Národní spolupráce partnerství uzavřeno s MAS Nízký Jeseník, MAS Společná cesta a MAS Střední Povltaví b) Mezinárodní spolupráce partnerství uzavřeno s MAS Malohont (SK), LGD Gorna Prosna (PL) (Více v kapitole 8.2.) MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

44 8.1.b) Další projekty MAS Různé subjekty z regionu MASPM se podílely na realizaci projektu Mladí pro venkov venkov pro mladé: Nové síly pro oživení vesnic (SROP 3.2 OK). Více informací v části 11. MASPM byla v letech 2006 a 2008 žadatelem projektu Naše škola na vesnici, který předložila ve dvou různých verzích do 2. a 3. výzvy individuálních projektů Finančního mechanismu EHP/Norsko. Projekty nezískaly podporu. Podpořeny byly zejména projekty škol z měst. Cílem bylo oživení a modernizace škol ve vesnicích na území místní akční skupiny a to vybavením mateřských škol (nová a modernizovaná dětská hřiště pro rozvoj pohybových aktivit dětí) a základních škol (moderní komunikační prostředky pro rozvoj výuky žáků) pro všeobecný cíl rozvoj lidských zdrojů na vesnicích. Význam projektu: Unikátní spojení více venkovských obcí a jejich školských zařízení do jednoho integrovaného projektu se společným řízením nově vzniklé školní sítě. Podpora tohoto projektu jako inovativní integrované akce mnoha partnerů může sloužit jako příklad dobré praxe spolupráce obcí a škol s místní akční skupinou ve venkovském regionu na okraji dvou krajů. ČeskoPolsko : MASPM byla žadatelem na SROP 3.2. OK (Podpora sociální integrace v regionech) s projektem Komunitní plánování sociálních služeb na území mikroregionu Moštěnka. Projekt nezískal podporu. MASPM byla na podzim 2006 partnerem v projektu Výměna zkušeností s gminou Rudniki, který žadatel DSO mikroregionu Moštěnka předložil v rámci INTERREG III.A ČeskoPolsko. Projekt nezískal z české strany podporu. Podpořeny byly zejména příhraniční projekty, zatímco Moštěnka a gmina Rudniki leží na opačných koncích příhraničních krajů. 2008: MASPM je partnerem v projektu Poradenské centrum venkova Cesty za informacemi pro Moravu (PRV III.3.1. Vzdělávání a informace), Prostředí příroda krajina předkládaného do BG NROS FM EHP/Norsko. Nové aktivity: MASPM podala v srpnu 2008 projekt Náš živý venkov OP LZZ 5.1. MASPM se podílí na přípravě nového projektu do PRV III.3.1. Společně měníme a rozvíjíme venkov. 7.1.c) Hodnocení strategických plánů, akcí a projektů a jejich dopad na region O ekonomickém dopadu jednotlivých programů svědčí nejen konkrétní finanční podpora, ale také samotná mikroregionální spolupráce starostů obcí, kteří si vyměňují své zkušenosti z úrovní svých obcí ve prospěch většího celku, a také důležitost zavedení stabilního managementu rozvoje mikroregionu a MAS, který koordinuje činnosti v území. Zhodnocení významu projektů a výstupů pro činnost MAS a LEADERregionu Program Význam POV OK Vytvoření funkce manažera koordinátora obcí v území mikroregionu Moštěnka, zřízení webových stránek apod. Manažer mikroregionu se podílel na přípravě projektů mikroregionu i některých obcí. Finance na pořízení integrované strategie MAS, akční plán, databáze záměrů OPRVMZ (1) Vytvoření MAS integrovaného partnerství tří sektorů, školení řídícího týmu Leader+ v projektovém řízení. Prohloubení spolupráce obcí s podnikateli a NNO. Vytvoření strategie MAS. Rozšíření území MAS. (2) I když nebyl druhý projekt finančně podpořen, území MAS se rozšířilo o dalších 14 obcí ze Zlínského kraje. Pracovní skupiny MAS debatovaly o přípravě nových projektů. Řada NNO a obcí začala přípravu vlastních individuálních projektů. EQUAL Informace a zkušenosti s měkkým vzdělávacím projektem, inspirace pro vzdělávací projekty PPOV ZK DSO Holešovsko po zkušenostech v MASPM přistoupila k aktualizaci strategie z roku 1999 Leader ČR 2006 Leader ČR 2007 FM EHP/Norsko 2x SROP 3.2. INTERREG III.A KÚOK, KÚZK sítě První zkušenosti partnerů s přípravou projektů na fondy EU. Ozkoušení přípravy a tvorby strategického plánu, finančního plánu, výběrových kritérií apod. Hlavní okolnosti neúspěchu Leader ČR 2006: příliš široký a rozsáhlý v návrhu financovaných aktivit (5 opatření) příliš konkrétní v předpokladu vytipovaných projektů (připravenosti) příliš rozsáhlý ve své délce Velký efekt realizace investičních projektů v území. Podnícení členů MAS k další činnost místního partnerství. Zájem o další projekty. (1) Po neúspěšné žádosti na L ČR nová mobilizace partnerů v přípravě společného integrovaného projektu. Projekt byl sestavován na základě metody Leader a také by v případě podpory bylo postupováno leaderovsky. (2) Příprava na další akce v oblasti rozvoje školství Zapojení pracovní skupiny členů (a manažerů) MAS do přípravy projektu. Podíl na přípravě projektu, navázání spolupráce s polskými partnery. I když nebyl projekt podpořen, s polskými partnery chystají některé obce a NNO projekty i nadále. zřízení pozice manažera a poradce MAS a přípravu analýz pro strategické dokumenty. Navázání spolupráce s MAS v kraji i ČR mimo území MASPM Společné realizované projekty na území MASPM nastartovaly multiplikační efekt. Koordinační úlohu zajišťoval nejprve MR Moštěnka a její orgány, manažer mikroregionu ve spolupráci s CpKP střední Morava, později se zapojili další aktéři MAS. Působení manažera MR Moštěnka a manažera MASPM se osvědčilo. Na jejich aktivity navazuje SMARV, o.p.s. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

45 8.2. Spolupráce Vize: MAS Partnerství Moštěnka se chce stát bránou Leaderu do Olomouckého a Zlínského kraje. Podobně jako oba kraje vytvářejí společný region soudržnosti STŘEDNÍ MORAVA, spojením Mikroregionu Moštěnka a Mikroregionu Holešovsko do MAS je vytvořen předpoklad pro vzájemnou spolupráci venkovských obcí na pomezí obou krajů. Zatímco NUTS II Střední Morava je leteckým mostem evropských financí (Regionální operační program (ROP) do obou krajů, MASPM chce jako občanské sdružení aktivní prezentací na nejrůznějších fórech ukazovat cesty a vytvářet stezky mezi malými venkovskými obcemi obou krajů zezdola. 8.2.a) Národní a krajská spolupráce MAS Partnerství Moštěnka se zúčastnila řady jednání a konferencí na krajské, národní i mezinárodní úrovni, kde její aktéři získávali kontakty a zkušenosti pro další formování MAS. MASPM se v Olomouckém kraji stala v době svého založení teprve čtvrtou místní akční skupinou. MASPM prohlubovala spolupráci partnerů nejen na svém území, ale aktivně se zapojila do vytváření sítí MAS na regionální i národní úrovni. Národní síť MAS MASPM byla členem Národní sítě rozvoje venkova (NSRV), která vznikla neformálně na I. národní konferenci o venkovu v roce 2005 a zástupce MASPM (místopředseda Markéta Kropáčková) byl členem přípravného výboru založení Národní sítě MAS, které se stalo občanským sdružením a ustavující konference se uskutečnila v dubnu 2007 na Mze v Praze za účasti předsedy MASPM Pavla Zakopala a manažera MASPM Marie Mlčákové. (Jmenovací dekret v nepovinné příloze.) MASPM je členem Národní sítě MAS pod číslem 35 a její zástupci se zúčastnili konferencí v Teplé, Praze, Boskovicích i v Humpolci. V srpnu 2008 také veletrhu Země živitelka v Českých Budějovicích. Partnerství pro venkov Olomouckého kraje MASPM byla jednou z 11 MAS v Olomouckém kraji, která se připojila k projektu/platformě Partnerství pro venkov, který měl za cíl posílení organizačního zázemí místních akčních skupin a vytvoření strategií LEADERregionů v Olomouckém kraji, pro dotační opatření Významný projekt Olomouckého kraje a návazné platformy Fórum Leader v Olomouckém kraji iniciované Spolkem pro obnovu venkova Olomouckého kraje (Prohlášení podpory v příloze.) Více informací ve zprávě Vyhodnocení činnosti MAS v OK v roce 2007 na / LeaderSPL / Dokumenty SPL. Memorandum o spolupráci MAS Zlínského kraje MASPM se účastnila společného jednání všech MAS ve Zlínském kraji a připojila se k Memorandu o spolupráci MAS Zlínského kraje ( v Lidečku). (Text a podpisy memoranda v příloze.) MASPM poté aktivně vystupovala na společných jednáních MAS ve Vizovicích pro podporu ze strany Zlínského kraje. Více v práci Současný stav MAS ve Zlínském kraji na v sekci LeaderSPL/Dokumenty SPL. Unie neziskových organizací Olomouckého kraje MASPM je od roku 2006 členem Unie nestátních neziskových organizací (UNO) Olomouckého kraje, která sdružuje NNO organizace různého typu od sociálních, ekologických aj. neziskových organizací až po venkovské. (Přihláška do UNO v příloze.) Jednatel MASPM byl v roce 2006 členem předsednictva UNO OK. Spolek pro obnovu venkova Olomouckého kraje Servisní organizace Středomoravská agentura rozvoje venkova (SMARV) je od roku 2008 členem Spolku pro obnovu venkova a jednatel MASPM je od roku 2007 členem předsednictva SPOV OK. MASPM byla iniciátorem historicky prvního jednání zástupců SPOV Olomouckého a Zlínského kraje v Kostelci u Holešova. (Více na v sekci Aktuality.) 8.2.b) Vytváření meziregionálních sítí, zapojení do projektů a příprava nových akcí Brána mezi kraji (rozšíření území, spojení dvou mikroregionů) První aktivitou spolupráce bylo osvojování schopností v roce 2006, jehož příprava vedla zástupce obcí v mikroregionech Moštěnka a Holešovsko na území dvou krajů ke spolupráci, což vyústilo ve spojení do MAS. Spojení si žádalo prohloubení leaderovského partnerství nejen mezi obcemi starého a nového území, ale také mezi veřejnou správou, podnikateli a neziskovým sektorem napříč všemi sdruženými obcemi. Výzkum managementu rozvoje mikroregionů Zkušenosti MASPM se vznikem a vytvářením partnerství jsou předmětem Výzkumu zavádění managementu rozvoje jako nástroje zvyšování absorpční kapacity a úspor finančních prostředků v mikroregionech (MMR ČR, WB1704). Publikace Metodika zavádění managementu rozvoje mikroregionů (CpKP, 2007, ISBN: ) a Studie zvyšování absorpční kapacity a realizace úspor ve vybraných mikroregionech Olomouckého a Zlínského kraje (CpKP 2007, ISBN: ). MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

46 Více informací také v publikaci MAS v ČR v roce pět (Tima Liberec) na / LeaderSPL / Dokumenty SPL. Poradenské centrum venkova Cesty za informacemi pro Moravu MASPM se zapojila do vytvoření partnerství v projektu Poradenské centrum venkova Cesty za informacemi pro Moravu, které předložilo v roce 2007 CpKP střední Morava v opatření PRV/EAFRD III.3.1. Vzdělávání a informace. Smyslem projektu je zajistit individuální přístup ke vzdělávání aktérů venkova, představitelů malých obcí a jejich zaměstnancům, aktivním lidem z nestátních neziskových organizací nebo také malým podnikatelům a živnostníkům. To vše formou studijních cest spojených se semináři podle vybraných témat a napříč oblastmi partnerů. Do přípravy projektu se zapojilo 11 partnerů zejména MAS. Akci má v režii žadatel Výměna zkušeností ve středu Moravy spolupráce tří mikroregionů Na území MASPM se realizuje v roce 2008 vzdělávací projekt Výměna zkušeností ve středu Moravy podpořený z POV MMR. Žadatelem je DSO Mikroregion Holešovsko a partnery DSO Mikroregionu Moštěnka a DSO Mikroregionu Lipensko. Realizátorem projektu je SMARV, o.p.s. Projekt je příkladem spolupráce všech institucí zřízených pro rozvoj region. Obsahem jsou: semináře Dotační management, Mediální komunikace a prezentační dovednosti, Dětská hřiště a sportoviště, Památky v obcích, venkovská turistika a veřejná prostranství a Ochrana životního prostředí v praxi, kanalizace, ČOV, sběrné dvory. Kromě vzdělávacích akcí jsou součástí projektu studijní cesty za příklady dobré praxe na sever Moravy a do jižních Čech. Dalšími aktivitami projektu jsou aktivity ke zlepšení propagace regionů, nové webové stránky venkova na střední Moravě a mikroregionu Holešovsko či publikace dobré praxe. Zapojení do systému regionální značky Vyrobeno na Hané MAS Partnerství Moštěnka se hodlá zapojit do aktivit systému regionální značky VYROBENO NA HANÉ a posléze do Asociace regionálních značek (ARZ). Projektoví manažeři MASPM konzultují své postupy s Moravským Kravařskem, jehož organizaci zajišťuje MAS Regionu Poodří a Moravským krasem. Zkušenosti hodlá zužitkovat jejich partner MAS Moravská cesta a podílet se na zavedení značky Vyrobeno na Hané s dalšími hanáckými regiony. Aktivity v operaci činí občanské sdružení Aktiv+. Příprava projektu Sousedé z kraje do kraje Turistické oživení Záhoří MAS PM plánuje partnerskou smlouvu o přípravě společných projektů v oblasti rozvoje cestovního ruchu a zlepšení kvality života na venkově, které přesahují území jedné MAS. V této věci navázala kontakty s MAS Podhostýnska (ZK Bystřice pod Hostýnem) a Mikroregion Lipensko (Lipník nad Bečvou). O celé akci vyjednává s MAS ZáhoříBečva (OK) Celostátní síť pro venkov platforma v Olomouckém kraji MASPM se zúčastnila první schůzky zástupců některých MAS z Olomouckého kraje a Zemědělských agentur z pěti okresů Olomouckého kraje o naplnění plánovaných aktivit Celostátní sítě pro venkov (Olomouc, 23. září 2008). Akce se zúčastnili také zástupci SPOV ČR, NS MAS, Řídícího orgánu MZe a KÚ Olomouckého kraje. MASPM spolupracuje v rámci SPOV OK se ZA Olomouc a v regionu Přerovska s ZA Přerov. Příprava projektu Společně měníme a rozvíjíme venkov (Vzdělávání a informace ) MASPM hodlá navázat na Výměnu zkušeností (POV MMR) a prostřednictvím SMARV, o.p.s. připravuje projekt Společně měníme a rozvíjíme venkov do PRV III.3.1. Vzdělávání a informace, který bude zaměřen kromě Holešovska a Moštěnky na regiony ve Zlínském kraji: Podhostýnska, Otrokovicka a Vizovicka. Fiche projektu je na / LeaderSPL / Dokumenty SPL. 8.2.c) Partnerské dohody MASPM má uzavřenu partnerskou smlouvu se dvěma moravskými regiony ze sousedních krajů, jedním českým, jedním slovenským a jedním polským regionem. S partnery připravuje různé typy projektů do PRV IV.2.1., OP LZZ 5.1. a OP PS ČeskoPolsko a OP PS ČeskoSlovensko. Spolupráce 2+2 (Moravskoslezský Kočov, OPLZZ 5.1.) MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen

47 MAS Malohont Slovensko "V rozprávkovom Gemeri, vítame Vás u dverí" (slogan vidieckeho regiónu Gemer a Malohont) Předseda Miloš Očenáš; místopředseda Ing. Peter Polóni Manažmentom MAS bolo poverené o.s. OZVENY Hrachovo: Miroslava Kubaliaková a Elena Kubaliaková; o.z. MAS MALOHONT, Sama Vozára 154, Hrachovo; 047/ ; malohont@ozveny.sk MAS Partnerství Moštěnka zahájila spolupráci s MAS MALOHONT, která působí v mikroregionech Rimava a Rimavica, Teplý Vrch a Sinec Kokavsko ve středu Banskobystrického kraje. Zástupci MASPM se zúčastnili dvoudenního setkání v Hrachove a Teplém Vrchu a 24. října podepsali smlouvu o partnerské spolupráci. Zavázali se k vzájemné výměně zkušeností s programem Leader a přípravě společných projektů z různých evropských zdrojů zejména pro obce a neziskové organizace. MAS Malohont působí na území 38 obcí a jednoho města a v regionu žije 26 tisíc obyvatel. V současné době má 33 členů, z toho 11 zástupců obcí. (Více informací na Malohont má uzavřenu spolupráci také s francouzskou MAS PNR du Pilat (v blízkosti města St. Etienne.) Výstupy spolupráce: Grantový program pro MAS Malohont a MR Moštěnka; Podaný projekt Náš živý venkov, OP LZZ 5.1. (další partneři MAS Nízký Jeseník a MAS Terchovská dolina) MAS Společná cesta, o.s. (Jihomoravský kraj) Sídlo: RostěniceZvonovice, Rostěnice 109, Vyškov Působnost: Jihomoravský kraj zastoupená: Marie Slavíková, předseda MAS; Ing. Jiří Pospíšil, poradce MAS Region MAS Společná cesta se nachází na severu okresu Vyškov v Jihomoravském kraji a tvoří jej čtyři svazky obcí Větrník (6 obcí), Rakovec (5 obcí), Ivanovický brána (12 obcí) a Mezihoří (13 obcí). Celkově MAS působí na území 36 obcí, kde žije obyvatel na rozloze ha. Výstupy spolupráce: Spolupráce v rámci projektů PRV III.3.1. Vzdělávání a informace MAS Nízký Jeseník, o.s. (Moravskoslezský kraj) Sídlo: Křišťanovice 92, Působnost: Moravskoslezský kraj, Olomoucký kraj zastoupená: Jan Srnec, předseda MAS; Ing. Pavel Kolář, manažer MAS Region MAS NJ se nachází v Moravskoslezském i Olomouckém kraji na území okresů Bruntál a Olomouc. Zasahuje do území dvou mikroregionů a je typickou venkovskou oblastí, je ohraničen územím dvou menších měst: z jihu Moravský Beroun a ze severu Horní Benešov. MAS NJ předložila Strategický plán Leader Venkovské obrození Nízkého Jeseníku do první výzvy PRV IV.1.1. a získala podporu. Výstupy spolupráce: Podaný projekt Náš živý venkov, OP LZZ 5.1. (další partneři MAS Nízký Jeseník a MAS Terchovská dolina); příprava dvoustranného projektu Lesní škola do PRV IV.2.1. MAS Střední Povltaví, o.s. (Jihočeský kraj) Sídlo: Kovářov Působnost: Jihočeský kraj zastoupená: Pavel Hroch, starosta Kovářova, př. MAS Kovářov 08 MASPM již delší čas spolupracuje rámci Národní sítě MAS s představiteli MAS Střední Povltaví. Nyní tuto spolupráci potvrdila podpisem partnerské smlouvy v jihočeském Kovářově na společné akci ve dnech 25. a 26. září MAS Střední Povltaví uspěla v programu Leader ČR 2007 a připravuje se na 2. kolo PRV IV.1.1. Region tvoří 26 obcí v okolí města Milevsko. LGD Górna Prosna Polsko LGD Górna Prosna tvoří pět gmin Rudniki, Radlo, Gorzów, Praszka, Byczyna. Region má rozlohu 658 km2 a obyvatel. První kontakty spolupráce učinil DSO mikroregion Moštěnka, jehož partnerem je Gmina Rudniki. Druhou fází spolupráce je navázání partnerství MAS a příprava společného projektu. Olomoucký kraj a Opolské vojvodství mají uzavřenu smlouvu o spolupráci. Zajímavostí je, že MASPM i LGDGP nejsou příhraničními regiony, ale jsou zcela na opačném konci obou regionů. Kontakt PL: Iwona Napieraj, UG Rudniki, promocja@rudniki.pl Kontakt CZ: Eva Kubíčková, SMARV, kubickova@maspodhostynska.cz Výstupy spolupráce: Oba regiony společně připravily v roce 2007 projekt v Interregu III.A. Zatímco polská strana v něm uspěla, moravská ne. V září 2008 DSO MR Moštěnka podal ve spolupráci s MASPM projekt do OP PS ČeskoPolsko, fond mikroprojektů: Veselé vzdělávání, který je zaměřen na rozvoj místních spolků. MASPM: Otevřené partnerství pro rozvoj venkovských iniciativ v samotném středu Moravy, leden říjen