01/2011. InnoTrans 2010 Mezinárodní železniční veletrh. Změny v organizační struktuře společnosti

Transkript

1 Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s. Čtvrtletník zaměstnanců tradičního dodavatele betonových výrobků InnoTrans 2010 Mezinárodní železniční veletrh Změny v organizační struktuře společnosti Změny v Podnikové kolektivní smlouvě společnosti ŽPSV a.s. v roce 2011 Změna ve vedení závodu Uherský Ostroh

2 Úvodní slovo generálního ředitele Vážení spolupracovníci. Každý rok, dalo by se říci kontinuálně na konci roku, hodnotíme rok uplynulý a seznamujeme se s předpokladem na rok nadcházející. Tak tomu bylo v roce 2009 a je tomu tak i v roce V hodnocení roku 2009 jsme při poklesu rozhodujících ukazatelů přijali opatření pro rok 2010 v oblasti organizačních změn, oblasti úspor, v přípravě plánu, v přípravě zásoby zakázek s tím, že tato opatření budou dostatečná k zajištění splnění hospodářského plánu roku Bohužel opak je pravdou. Naše výsledky budou v porovnání s rokem 2009 nižší a v některých ukazatelích nejnižší od roku Výnosy za rok 2010 očekáváme ve výši 1,1 až 1,2 miliardy Kč. Proti roku 2009, kdy výnosy dosáhly částky 1,4 miliardy Kč, je pokles cca 15%. Výrazně nižší hodnoty společnost dosáhne i u tvorby hospodářského výsledku před zdaněním ve výši cca 3 mil. Kč. Pokles proti roku 2009 bez vlivu dividend je 65%. Rentabilita k výnosům byla dosažena ve výši menší než 1%. Realizovaná opatření měla kladný vliv na úsporu ve správní režii ve výši cca 30 mil. Kč, což je 9,9% z výnosů. V oblasti financování nedošlo k nárůstu úvěrového zatížení. Naše odhady o průběhu globální finanční a ekonomické krize zvláště v oblasti stavebnictví byly nesprávné. Opatření k zamezení vlivu krize byla nedostatečná a při zvyšování nedostatku zásoby práce reakce opožděná. Výrazně ovlivnily dopady krize politické změny a povolební opatření nové vlády. Je pravda, že snížení nebo pozastavení investic v oblasti infrastruktury mělo velký dopad do ekonomických výsledků společnosti, a to zvláště v nosném programu, výrobě železničních pražců. Rovněž pokles cenových relací zakázek se prohloubil. Přes tyto objektivní vlivy je tvorba hospodářského výsledku nedostatečná a vyžaduje podrobný rozbor a následná opatření pro rok V roce 2010 nebyly jen problémové prvky. Opatření k úsporám v oblastech snižování nákladů byla realizována a přinesla úspory. Byly výrazně sníženy režijní náklady, celkem ve výši 30 mil. Kč proti roku Bohužel došlo v průběhu roku ke snížení počtu pracovníků cca o 110 zaměstnanců. Bylo nutné omezit mzdové benefity. Vliv krize se v roce 2010 ve stavebnictví nezastavil, ale naopak prohloubil a záporné prognózy pro rok 2011 v tomto trendu budou pokračovat. Očekává se další snížení stavební produkce. Opatření k překonání současných problémů v ekonomice společnosti se dotýká všech zaměstnanců a v tomto směru bude činnost společnosti pokračovat i v roce Proto Vás žádám, abyste přispěli všichni maximálním nasazením a současně i pochopením k překonáním dočasné situace. I přes problémy v zajištění zakázek a ekonomickém zhodnocení získaných zakázek je společnost konkurenceschopná a je považována za silného partnera na trhu. Vliv krize ve stavebnictví se projevil u všech výroben betonových výrobků a prefabrikátů (odhad 26%). Je jen otázka v jaké míře a v druhu sortimentu. Vážení spolupracovníci, zaměřme se na rok V roce 2011 se bude muset společnost porovnávat s důsledky neúspěšného plnění hospodářského plánu roku Našim úkolem je v roce 2011 kvalitně vyrábět, stavět, montovat, v ekonomicky výhodných podmínkách. Současně máme také odpovědnost ve vztahu k akcionářům i ke svým spolupracovníkům. 2 Proto bude nutné v prvních dnech roku 2011 důslednou analýzou roku 2010 přesvědčit finanční ústavy, auditory i akcionáře, že rok 2011 bude výrazně úspěšnější a že jsme na rok 2011 lépe připraveni. Hospodářský plán na rok 2011 byl projednán a schválen představenstvem a dozorčí radou. Pro informaci uvádím několik údajů výnosy celkem milionů Kč, hospodářský výsledek 25 mil. Kč, počet pracovníků 450. Zásoba zakázek je ve výši 65% ročního plánu výroby zboží. V roce 2011 bude nutné věnovat pozornost závodům Čerčany, Litice a Borohrádek v zajištění průměrné rentability 5% a kladného hospodářského výsledku. Nesmí se opakovat situace z roku Dále je nutné zabezpečit finanční stabilitu, cash-flow, bezpodmínečně uzavírat ekonomicky výhodné smluvní vztahy s našimi subdodavateli u stavebně montážních akcí. Využívat normy spotřeby lidské práce při stanovení počtů pracovníků na zakázku (vlastní i subdodavatelské). Součástí opatření pro rok 2011 jsou organizační změny k Zásadní změna je úprava řízení a odpovědnosti nově zřízených oborových úseků úsek pro dopravní stavby řízený Ing. Nejezchlebem, úsek pro pozemní stavby řízený Ing. Janíčkem. Úseky technický, obchodní a finanční byly zrušeny. Dalším úkolem pro rok 2011 je posílení aktivity společnosti v zahraničí, zejména na Slovensku, v Bulharsku, Srbsku a nově v Rusku, případně v Saudské Arábii. Zvláště projekt v Rusku se jeví jako výhodný a perspektivní. Dovolte, abych krátce zhodnotil činnost našich dceřiných společností na Slovensku - ŽPSV a.s. Čaňa a v Bulharsku - ŽPSV Ltd. Varna. ŽPSV a.s. Čaňa v letošním roce dosáhla velmi úspěšných hospodářských výsledků. Společnost získává velmi dobrou obchodní pozici na trhu dopravní infrastruktury. U společnosti ŽPSV Ltd. Varna se opakuje situace z roku 2009, kdy došlo k zastavení zakázek na koridorových stavbách (archeologický výzkum). Tato skutečnost ovlivní negativně tvorbu hospodářského výsledku. Rok 2011 při prognóze odborných orgánů v prohloubení krize ve stavebnictví nebude jednoduchý. Společnost je připravena na operativní opatření při řešení neočekávaných změn stavebního trhu. Bude třeba stále více šetřit a chovat se hospodárně. Věřím tomu, že současný stav ve stavebnictví je přechodný. Je nutné se přizpůsobit současné situaci ve stavebnictví. Právě v krizových situacích se nejlépe pozná, jací vlastně jsme. V tom negativním, ale i v pozitivním smyslu. Vážení spolupracovníci. Závěrem chci poděkovat Vám všem za spolupráci v roce 2010, popřát Vám hodně sil do další práce, která nás čeká v roce Vážení spolupracovníci, kolegové ze skupiny OHL, Přeji Vám a Vašim blízkým šťastný a zdravý rok Ing. František Sekanina generální ředeitel

3 Změny v organizační struktuře společnosti Opatřením vedení společnosti ŽPSV a.s. v reakci na nepříznivý ekonomický vývoj byla přijata úsporná opatření v oblasti režijních nákladů, se kterými byla spojena rovněž nepopulární personální opatření. V období závěru roku 2010 došlo ke skončení pracovních poměrů u 48 zaměstnanců, ale tato opatření byla prováděna s maximální citlivostí a takovým způsobem, aby nenastal stav hromadného propouštění podle zákoníku práce a všichni odcházející zaměstnanci obdrželi plnění, která jim přísluší podle zákoníku práce a kolektivní smlouvy. U další skupiny zaměstnanců došlo k neprodloužení jejich termínovaných pracovním poměrů, takže do roku 2011 vstupujme s počtem zaměstnanců, který nepřekračuje počet 500 a měl by být dostatečný k plnění úkolů plánu roku Při této příležitosti je potřebné zaměstnancům, kterých se tato opatření dotkla, poděkovat za jejich dosavadní práci pro společnost a popřát jim úspěšné uplatnění v jejich dalším pracovním působení, případně na zaslouženém odpočinku. S poklesem stavu zaměstnanců souvisejí rovněž přijatá opatření v organizační oblasti. V závodech Uherský Ostroh a Litice nad Orlicí nebyly obsazeny pozice ředitelů závodů a odpovědnost za řízení těchto závodů přešla na ředitele závodů Doloplazy a Borohrádek. Na všech závodech přešla působnost v oblasti řízení výrobního procesu na nově zřízené pozice vedoucí výroby. Nejvýznamnější změny byly provedeny na ředitelství společnosti, kde byly zrušeny všechny dosavadní úseky odborných ředitelů, všechny správní a ekonomické činnosti byly podřízeny úseku generálního ředitele a byly zřízeny dva nové úseky pro řízení oblasti dopravních a pozemních staveb. Všechna přijatá organizační opatření by měla přispět k tomu, že bude náročný plán na rok 2011 v podmínkách přetrvávající recese v oblasti stavebnictví splněn. Mgr. Břetislav Habanec vedoucí odboru Kancelář GŘ Organizační struktura ŽPSV a.s. od Valná hromada Dozorčí rada Představenstvo Generální ředitel Asistentka GŘ Inspektor výroby Manažer controllingu TP asistentka Náměstek GŘ pro zahr. vzt. Odbor KGŘ Úsek doprvních staveb ředitel Úsek pozemních staveb ředitel Odbor kontroly kvality Odbor technická kancelář Oddělení OZ Praha Odbor finanční a ekonomický Odbor marketingu a obchodu závod Doloplazy závod Uh. Ostroh závod Nové Hrady závod Borohrádek závod Litice závod Čerčany provoz Běstovice 3

4 InnoTrans 2010 Mezinárodní železniční veletrh V současné době, v důsledku stagnace stavebnictví, poklesu poptávky a odbytu našich výrobků v ČR, včetně narůstající konkurence v našem tradičním výrobním sortimentu, stále více nabývá na významu naše snaha uplatnit se na zahraničních trzích. Jednou z možností jak představit a prezentovat naši společnost, je účast na zahraničních mezinárodních veletrzích. Z tohoto důvodu vedení naší společnosti rozhodlo zúčastnit se formou samostatného stánku mezinárodního veletrhu v Berlíně konaného v areálu výstaviště MESSE Berlín jednou za dva roky. Tento prestižní veletrh je svým zaměřením na železnici, rozsahem, účastí vystavovatelů i návštěvníků považován za největší svého druhu v Evropě i na světě. V minulém roce se Mezinárodní veletrh železničních technologií InnoTrans uskutečnil ve znamení hesla Budoucnost mobility. Na InnoTransu 2010 vystavovalo více než 2200 vystavovatelů, z toho 1200 zahraničních ze 45 zemí světa. Naše společnost se zúčastnila tohoto prestižního mezinárodního veletrhu, který se konal ve dnech v Berlíně poprvé a byla reprezentována technickým ředitelem Ing. Mojmírem Nejezchlebem a vedoucím odboru MO Ing. Jiřím Šlapákem. Celkový počet návštěvníků veletrhu dosáhl čísla ze 110 zemí světa. S návštěvností našeho stánku můžeme být také velmi spokojeni. V průběhu berlínského veletrhu se uskutečnila celá řada obchodních a technických jednání, ať už se současnými obchodními partnery tak i novými potencionálními partnery ze zahraničí. 4

5 Na našem stánku se uskutečnila jednání se zástupci zahraničních i tuzemských společností. Např. Yapiray (Turecko), Cengiz Makina (Turecko), DEMIRYAPI (Turecko), UBM (Turecko), Deutsche Bahn AG (Německo), Swiss Federal Railways SBB (Švýcarsko), KOLPORTER (Polsko), Marbetwil (Polsko), PKP (Polsko), PANDROL (Anglie), PORR (Rakousko), RAIL.ONE (Německo); DT Prostějov, Viamont DSP a.s., Vossloh, Dopravní podnik hl. m. Prahy, ŽSR, SŽDC, Chládek a Tintěra, Pardubice a.s., GJW Praha spol. s r.o., a další. Naši účast na veletrhu lze považovat za velmi úspěšnou především z pohledu prezentace naší společnosti v Evropě a navázání nových obchodních kontaktů a vztahů zejména se zahraničními zákazníky. Ing. Jiří Šlapák vedoucí odboru MO 5

6 Změny v Podnikové kolektivní smlouvě společnosti ŽPSV a.s. v roce 2011 Nový rok přináší nové změny, které se týkají každého jednotlivce a potažmo celého podniku. Nelze se jim vyhnout. A nakonec změna je motorem vpřed, umožňuje nám vylepšit to minulé a posunout se opět dále k novým výzvám a cílům. Tyto změny se odrážejí i v Podnikové kolektivní smlouvě a jejích přílohách, jejichž změny reflektují změny právní úpravy i ekonomickou situaci. Kolektivní vyjednávání mezi Obchodní společností ŽPSV a.s o odborovou organizací zastoupenou Odborovým sdružením železničářů (OSŽ) a Odborovým svazem Stavba České republiky (OSS) odsouhlasilo některé změny v Podnikové kolektivní smlouvě a jejích přílohách, ke kterým bych se ráda vrátila. Bylo dohodnuto, že průměrná mzda bez započtení mezd zaměstnanců v režimu smluvních mezd, bude v roce 2011 nejméně na úrovni plánu roku 2010 a případný nárůst v roce 2012 a následujících bude předmětem kolektivního vyjednávání na tato léta. Další změna vyplývá ze situace na trhu v oblasti stavebnictví, která nás nutí k maximální hospodárnosti a tím i ke snížení výši podílu příspěvku ze sociálního fondu na jednoho zaměstnance a to na částku Kč. Na druhé straně máme zájem o kvalitní odpočinek našich zaměstnanců a z tohoto důvodu je možné ze sociálního fondu poskytnout příspěvek na úhradu ubytovacího poplatku v podnikovém rekreačním zařízení pro zaměstnance a jeho rodinné příslušníky až do výše 50% zaplacené úhrady. Nejvýznamnější změny jsou zakotveny v novelizovaném mzdovém předpisu, které jednak reflektují nově zavedený mzdový a personální systém z hlediska terminologie, zejména však nastavují systém odměňování tak, aby přiměřeně reagoval nejen na požadavky na kvalitní práci zaměstnanců, ale i na vývoj ekonomické situace zaměstnavatele. Nový systém odměňování ponechává jako základní prvek mzdový tarif, který je v jednotlivých mzdových třídách navýšen oproti roku 2010 ve smyslu kolektivní smlouvy vyššího stupně OSS. Další dvě mzdové složky budou tvořeny transformací stávající nadtarifní složky mzdy jejím rozdělením v poměru cca 50:50 na dvě nové složky mzdy. První složka osobní příplatek bude zaměstnanci stanovena na základě ročního periodického hodnocení dle příkladových kritérií. Tato složka mzdy hodnotí dlouhodobý pracovní potenciál a kvalifikační parametry zaměstnance a tvoří společně s mzdovým tarifem zaručenou mzdu zaměstnance. Druhá mimotarifní složka mzdy výkonnostní odměna - bude stanovena rovněž při periodickém hodnocení a její plánovaná výše bude uvedena ve mzdovém výměru, základní vlastností výkonnostní odměny však je, že tvoří nezaručenou část mzdy a bude ji možné případně upravovat podle vlastního výkonu a kvality práce zaměstnance, ale také v závislosti na dosahovaných kolektivních výkonech. Očekáváme, že nově nastavený proces odměňování a periodického hodnocení zaměstnanců povede ke zlepšení komunikace mezi nadřízenými a podřízenými zaměstnanci a zvýšení osobní výkonnosti jednotlivců. Řada vedoucích zaměstnanců již absolvovala seminář Hodnotící pohovory, hodnocení, který je financován z projektu OP LZZ a určitě zde získali i řadu podnětných informací o možnostech správného způsobu využití tohoto důležitého nástroje v řídící činnosti. Bc. Hana Stachová oddělení lidských zdrojů 6

7 Změna ve vedení závodu Uherský Ostroh Dnem ukončil v souvislosti s odchodem na zasloužený odpočinek své dlouhodobé působení u společnosti ředitel závodu Uherský Ostroh pan Zdeněk Hendrych. Pan Zdeněk Hendrych se narodil v Uherském Ostrohu. K tehdejšímu státnímu podniku Železniční průmyslová stavební výroba Uherský Ostroh nastoupil dne v závodě Uherský Ostroh jako dělník ve výrobě stavebních dílců a v tomto závodě pracoval až do konce uplynulého roku. Od roku 1970 do roku 1987 působil ve funkcích technického kontrolora, mistra, vrchního mistra a vedoucího závodové vlečky. Od byl jmenován vedoucím provozu a od března 1990 do funkce ředitele závodu, ve které působil až do svého odchodu do důchodu. Závod Uherský Ostroh se pro něj stal srdeční záležitostí. Pod jeho vedením závod vždy prosperoval, přestože hospodářská krize v posledních letech významně zasáhla stavební průmysl. Přejeme mu do další životní etapy mnoho zdraví, aby se mohl v plné míře věnovat rodině a svým koníčkům, zejména zahradě a rybaření. Dnem nastoupil k řízení výroby závodu Uherský Ostroh pan Martin Svorník. Při příležitosti jeho nástupu do funkce jsme jej požádali o krátký rozhovor: Dovolujeme se při této příležitosti poblahopřát vám k vašemu pověření řízením výroby závodu Uherský Ostroh. Můžete se krátce představit našim čtenářům? Narodil jsem se 12. dubna Žiji v Ostrožské Nové Vsi s manželkou a dvěma dcerami. Po vystudování střední průmyslové školy v Šumperku jsem nastoupil do MEZU Postřelmov. Začínal jsem ve výrobě, později jako mistr výroby. V roce 1997 jsem se rozhodl odejít za prací do Itálie, kde jsem pracoval ve stavebnictví až do roku Mezi mé zájmy patří cestovní turistika a sportovní rybaření. Jakými úkoly jste byl pověřen v rámci ŽPSV dosud? Ke společnosti jsem nastoupil v roku 2002 a postupně jsem prošel závody Litice Nad Orlicí, Borohrádek a Běstovice. To mi umožnilo utvořit si celkový přehled o výrobě a kapacitách jmenovaných závodů. Od roku 2003 jsem pracoval jako vedoucí výroby v závodě Litice. Tento závod byl specifický pro výrobu skeletových prvků a mostních dílců. Provoz se vybavoval novými formami pro výrobu vazníků, patkových sloupů a mostních dílců. V závislosti na tom probíhala modernizace zdvihacího zařízení k dosažení maximální nosnosti. Tato opatření zvýšila kapacitu v objemu zpracovaného betonu a znamenala větší úspěšnost při získávání významných zakázek. Na počátku roku 2008 došlo ke změně vedení závodu Litice a já jsem byl pověřen funkcí vedoucího provozu závodu Borohrádek. S pomocí mého nadřízeného ředitele závodu ing. Martina Adamčíka a také technických spolupracovníků se podařila zvýšit produktivita práce a kvalita výrobků. Na jaře v roce 2010 jsem byl pověřen funkcí vedoucího střediska provozu Běstovice. V tomto provoze byl již odlišný sortiment výroby ale i zde se podařilo s pomocí spolupracovníků dosáhnout zlepšení kvality výroby. Každá práce, kterou jsem za 8 let u Společnosti prošel, byla pro mne zkušeností, kterou dnes mohu uplatnit. S jakými pocity jste převzal pověření k řízení výroby závodu Uherský Ostroh? Jsem opět na začátku při poznávání nového závodu a především výrobního sortimentu. Dnes již jsem přesvědčen, že po získaných zkušenostech jsem připraven k řízení výroby závodu Uherský Ostroh. Myslím, že největší radost z toho má moje rodina, která bude mít po 8 letech větší možnost strávit se mnou více společného času. Jaké úkoly před vámi stojí v nejbližším období? Bude důležité udržet konkurenceschopnost v kvalitě a také v nabízeném sortimentu výrobků. Bude nutné dbát na zkrácení doby při vyhodnocení jednotlivých zakázek a následovně na to ihned provádět patřičná opatření. Snížení nákladů a zvýšení produktivity práce bude hlavním úkolem pro nastávající období. Děkuji za rozhovor a přeji hodně úspěchů v další práci pro společnost ŽPSV a.s. Mgr. Břetislav Habanec vedoucí odboru Kancelář GŘ 7

8 Ukončení roku 2010 na ředitelství společnosti Jak se již stalo tradicí, slavnostní ukončení roku 2010 zaměstnanců ředitelství společnosti proběhlo v domě Českého zahrádkářského svazu v Uherském Ostrohu, a to dne V úvodním proslovu zhodnotil generální ředitel společnosti Ing. František Sekanina výsledky roku 2010, které vlivem situace ekonomiky, spojené s poklesem poptávky po naší produkci, nepatří mezi nejlepší v historii společnosti, přesto vyslovil všem zaměstnancům upřímné poděkování za jejich osobní podíl na dosaženém výsledku přes obtížné podmínky, doprovázené vyvolanými úspornými opatřeními, spojenými s odchodem některých našich spoluzaměstnanců. Vyjádřil zároveň přesvědčení, že připravený plán na rok 2011 se podaří společným úsilím zaměstnanců a vedení společnosti naplnit. Před slavnostním přípitkem popřál všem zaměstnancům příjemné prožití vánočních svátků v kruhu svých nejbližších a do nového roku 2011 stálé zdraví i trochu toho nezbytného štěstí. Po večeři následovala opět již tradiční volná zábava, doprovázená hudebním doprovodem pana Františka Koryčanského. Více než další slova napoví několik fotografií z této slavnostní události: 8

9 Rozhodnutím o poskytnutí dotace č.174/60 vydaným Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost na projekt: Prohlubování specifických znalostí a dovedností zaměstnanců fy ŽPSV a.s., jsme zahájili realizaci projektu Účelu dotace musí být dosaženo nejpozději do Vedoucí projektu : Ing. Miroslav Filípek 9

10 Významná pracovní jubilea V za 2. pololetí roku 2010 V uplynulém období dosáhli významného pracovního jubilea tito zaměstnanci: 10 let u společnosti: Radmila Vaďurová Asistentka odborných ředitelů Helena Rudolecká Technolog Božetěch Koryčánek Provozní elektrikář Jan Novotný Referent propagace 15 let u společnosti: Roman Kubík Posunovač 20 let u společnosti: Lubomír Janča Jeřábník 25 let u společnosti: 35 let u společnosti: Dagmar Ivančová Dělník výroby stavebních hmot Stanislav Kučera Provozní elektrikář Jarmila Šimiková Expedient 30 let u společnosti: Zdeněk Nožička Provozní zámečník Ladislav Matoušek Dělník výroby stavebních hmot Zdeněk Horák Vazač DBV Miroslava Malinková Dělník výroby stavebních hmot Oto Rehberger Jeřábník Antonín Galuška Provozní zámečník, řidič V up 5 R P F D P A Vladimír Smělík Mistr výroby Jiří Kotek Betonář stavebních dílců 40 let u společnosti: Stanislav Kučera Jeřábník Miroslav Václavík Provozní zámečník 6 F Ř M D h Z S P P B O M M L P Při této příležitosti bychom rádi poděkovali výše uvedeným zaměstnancům za dosavadní práci pro společnost ŽPSV a.s. a popřáli hodně dalších pracovních a osobních úspěchů. 10 Při t pevn

11 Významná životní jubilea V uplynulém období dosáhli významného životního jubilea tito zaměstnanci: 50 let: Rostislav Štajnoch Provozní zámečník František Vanko Dělník prefabrikace Petr Hanák Automechanik 60 let: František Tůma Řidič Miroslav Bezdíček Dělník výroby stavebních hmot A protože uvádět věk žen je společensky problematické, ještě životní jubilea bez uvedení konkrétního věkového údaje: Jitka Šebestová Účetní Vladimíra Burianová Vedoucí ekonom Renata Antoníčková Sekretářka Zdeněk Kučera Strojník, topič Pavel Hůlka Provozní zámečník Bohumil Ledabyl Obchodní referent Mojmír Klega Mistr výroby Ladislav Krajf Provozní zámečník Při této příležitosti bychom rádi popřáli výše uvedeným zaměstnancům k jejich životnímu jubileu pevné zdraví a spokojenosti v osobním i pracovním životě. 11

12 Tradice má svou tvář... Čtvrtletník zaměstnanců ŽPSV a.s. Vydává: Ředitelství společnosti ŽPSV a.s. Redakce: Jan Novotný, Ing. Jan Hejtmánek, Mgr. Břetislav Habanec, František Šudřich Foto: archiv společnosti ŽPSV a.s.