Výroční zpráva 2004 Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ

Transkript

1 Výroční zpráva 2004 Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ Průměrná doba odstranění poruchy (min.) celkem

2 Severomoravská energetika, a. s., v roce provozní výsledek hospodaření (mil. Kč) 7,6 rentabilita vlastního kapitálu (%) prodej elektřiny (GWh)

3 731 zisk po zdanění (mil. Kč) 152,4 přidaná hodnota na zaměstnance (tis. Kč/měsíc/zam.)

4 Cíl Skupiny ČEZ Stát se jedničkou na trzích s elektrickou energií střední a jihovýchodní Evropy Martin Roman generální ředitel a předseda představenstva ČEZ, a. s.

5 000. Severomoravská energetika, a. s. (dále též jen společnost nebo SME ), byla založena Fondem národního majetku České republiky jako jediným zakladatelem ke dni a ke stejnému datu byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Ostravě, oddíl B, vložka 745. Hlavním předmětem činnosti SME je nákup, prodej a distribuce elektrické energie, které představují přibližně 96 % všech aktivit společnosti. Podrobnější popis předmětu podnikání je uveden ve Stanovách společnosti, čl. 4. Hlavním působištěm společnosti je region tvořený Moravskoslezským, Olomouckým a zčásti Zlínským krajem. SME se stala od společně s dalšími čtyřmi regionálními energetickými společnostmi (Severočeskou energetikou, a.s., Středočeskou energetickou a.s., Východočeskou energetikou, a.s., Západočeskou energetikou, a.s.) a mateřskou společností ČEZ, a. s., součástí Skupiny ČEZ.

6 Obsah 001. Přehled vybraných výsledků Hlavní události roku 2004 a 2005 do uzávěrky výroční zprávy Interview s předsedou představenstva Interview se členy představenstva a výkonného vedení společnosti Orgány společnosti a její management Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku Výsledky hospodaření Akcionáři a emitované cenné papíry Obchod s elektřinou Distribuce Investiční výstavba Řízení vybraných procesů Vztah k životnímu prostředí Lidské zdroje Strategické záměry společnosti Předpokládaný vývoj v energetice O04 O06 O10 O12 O14 O21 O21 O24 O31 O36 O40 O45 O49 O50 O54 O56

7 Výrok auditora Rozvaha v plném rozsahu Výkaz zisku a ztráty v plném rozsahu Přehled o peněžních tocích Příloha k účetní závěrce za rok 2004 Výrok auditora ke konsolidované účetní závěrce Konsolidovaná rozvaha Konsolidovaný výkaz zisku a ztráty Konsolidovaný přehled o peněžních tocích Příloha ke konsolidované účetní závěrce O61 O62 O64 O65 O66 O85 O86 O87 O88 O Obsah SME Organizační schéma společnosti k Výklad pojmů a zkratek Informace pro akcionáře a investory Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2004 Schéma vztahů v koncernu Schéma struktury koncernu (samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky) Ovládající osoba a zpracovatel Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami Abecední seznam členů koncernu (samostatná příloha pod klopnou na zadní straně obálky) Uzavřené smlouvy Jiné vztahy Ostatní informace Závěr

8 Přehled vybraných výsledků Ekonomicko-finanční ukazatele Jednotka Aktiva celkem mil. Kč Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek v užívání mil. Kč Nedokončený hmotný a nehmotný dlouhodobý majetek včetně záloh mil. Kč Dlouhodobý finanční majetek mil. Kč Zásoby celkem mil. Kč Pohledávky mil. Kč Pasiva celkem mil. Kč Vlastní kapitál mil. Kč Základní kapitál mil. Kč Cizí zdroje mil. Kč Rezervy mil. Kč Dlouhodobé závazky mil. Kč z toho: obligace mil. Kč Bankovní úvěry a výpomoci mil. Kč z toho: dlouhodobé úvěry mil. Kč 7 0 Výnosy celkem mil. Kč Provozní výnosy mil. Kč z toho: tržby za elektrickou energii včetně služeb mil. Kč Finanční výnosy mil. Kč Mimořádné výnosy mil. Kč Náklady celkem bez daně z příjmů mil. Kč Provozní náklady mil. Kč z toho: výkonová spotřeba mil. Kč osobní náklady mil. Kč odpisy dlouhodobého majetku mil. Kč Finanční náklady mil. Kč Mimořádné náklady mil. Kč 0 3 Provozní výsledek hospodaření mil. Kč Zisk před zdaněním mil. Kč Zisk po zdanění mil. Kč Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku roku mil. Kč Peněžní toky z provozní činnosti mil. Kč Peněžní toky z investiční činnosti mil. Kč Peněžní toky z finanční činnosti mil. Kč Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku mil. Kč Zisk na akcii Kč/akcie 111,7 206,9 Konsolidovaný zisk na akcii Kč/akcie 88,2 220,8 Stupeň odepsanosti dlouhodobého majetku v užívání % 48,0 48,7 Celková likvidita koeficient 1,0 1,0 Celková zadluženost (bez rezerv) % 48,0 47,4 Rentabilita vlastního kapitálu (čistá) % 5,44 9,50 Produktivita z brutto výroby MWh/měsíc/zam. Přidaná hodnota na zaměstnance tis. Kč/měsíc/zam Fyzický počet zaměstnanců k osob Oborové ukazatele Zásobovaná oblast km Opatřená elektřina z externích zdrojů GWh z toho: ČEZ, a. s. GWh Vyrobená elektřina ve vlastních vodních elektrárnách GWh Prodej elektřiny celkem GWh z toho: prodej konečným zákazníkům GWh velkoodběr oprávnění zákazníci GWh velkoodběr chránění zákazníci GWh maloodběr podnikatelé GWh maloodběr obyvatelstvo GWh prodej ostatní GWh Počet odběrných míst celkem počet z toho: velkoodběr oprávnění zákazníci počet velkoodběr chránění zákazníci počet maloodběr podnikatelé počet maloodběr obyvatelstvo počet Maximální zatížení sítě MW Rozvinutá délka vedení km , ,4 z toho: velmi vysoké napětí (vvn) km 2 026, ,0 vysoké napětí (vn) km , ,3 nízké napětí (nn) km , ,1 Počet transformačních stanic vn/nn ks z toho: vlastní ks cizí ks

9 Index 2004/2003 (%) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,7 224,6 237,1 197,2 214,7 108,9 232,0 264,9 246,5 229,9 93,3 48,9 52,3 49,8 49,1 98,6 1,0 1,1 1,1 1,1 102,7 43,7 44,8 43,4 38,7 89,1 9,52 9,26 7,28 7,55 103, , , Přehled vybraných výsledků 001. SME , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,4 100, , , , ,0 99, , , , ,3 100, , , , ,1 100, , , ,6

10 Hlavní události roku 2004 a 2005 do uzávěrky výroční zprávy Hlavní události roku 2004 Leden otevření trhu s elektrickou energií pro konečné zákazníky, jejichž odběrné místo je vybaveno průběhovým měřením spotřeby elektřiny, s výjimkou domácností, účast SME na největší elektroenergetické výstavě v regionu Infotherma ve Frýdlantu nad Ostravicí, plná fúze dceřiné společnosti STMEM, a.s., do dceřiné společnosti MSEM, a.s. Únor konání mimořádné valné hromady akcionářů SME schválení návrhu změny stanov, koncepce podnikatelské činnosti a smlouvy o vzájemných úvěrových rámcích se společností ČEZ, a. s. Březen konání turnaje SME STREET HOCKEY pro dětí, jehož je SME organizátorem a partnerem, dopadení a odsouzení darkerů skupiny lidí, kteří po celý rok 2003 neoprávněně manipulovali s energetickým zařízením společnosti a cíleně působili SME i veřejnosti škody, přijetí SME za člena Českomoravské komoditní burzy Kladno, řádné splacení emise dluhopisů ve výši 1,0 mld. Kč; pro úhradu byly použity výhradně vlastní zdroje. Duben SME partnerem koncertu José Carrerase konaného u příležitosti otevření rekonstruované víceúčelové haly ČEZ Arény v Ostravě Vítkovicích, SME vyhlášena Zaměstnavatelem regionu 2004, ocenění HR Excellence Award 2004 pro firemní projekt SME Rozvoj zaměstnanců podpora bezpečné práce, zavedení nových modulů informačního systému TOMS a zpřístupnění leteckých snímků ze systému na celém zásobovaném území. Květen plné zapojení SME do integračního Projektu VIZE 2008 a zároveň ukončení prací na Projektu REAS integrace regionálních energetických společností, přechod na plně bezhotovostní styk se zákazníky. Červen zahájení činnosti ENPRO, a.s., nové dceřiné společnosti SME, zaměřené na projektování v elektroenergetice, práce na odstraňování následků největší kalamitní události lokálního charakteru větrného tornáda v Litovli a blízkém okolí, konání řádné valné hromady mj. schválení rozdělení zisku, výplaty dividend a objemu sponzorských darů. Červenec otevření Duhového hřiště ve Zlíně, jež SME podpořila prostřednictvím Nadace Duhová energie. Srpen přípravy na implementaci nového informačního systému SAP v rámci Skupiny ČEZ. Září zahájení příprav na 4. vlnu liberalizace trhu s elektřinou, v SME zahájen provoz CRM systému řízení vztahů se zákazníky, účast SME na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně v rámci Skupiny ČEZ.

11 001. Říjen zahájení provozu centrálního dispečinku v Ostravě pro řízení sítí vn a nn, předání činnosti obchodních kanceláří v Přerově, Havířově a Zábřehu na Moravě smluvním partnerům, zahájení prodejní kampaně SME pro rok 2005 u zákazníků s průběhovým měřením spotřeby, ukončení dozorového auditu řízení systému ochrany životního prostředí dle ČSN EN ISO a vydání nového certifikátu s platností do roku Listopad konání mimořádné valné hromady schválení koncepce podnikatelské činnosti na období , Energetický regulační úřad stanovuje regulované složky ceny elektřiny pro oprávněné a chráněné zákazníky Severomoravské energetiky, a. s., v roce 2005, ukončení vývoje řídicího systému Mikrodispečinku pro podporu centralizace dispečinku vn a nn, obhájení titulu Zdravý podnik, likvidace následků největší kalamitní události globálního charakteru vichřice o síle orkánu na celém zásobovaném území. Prosinec obhájení titulu Bezpečný podnik, schválení útlumu činnosti a prodeje společnosti Union Leasing, a.s., prodej minoritního vlastnického podílu SME ve společnosti Aliatel a.s. Hlavní události roku 2005 do uzávěrky výroční zprávy Leden zahájení provozu informačního systému SAP, otevření trhu s elektrickou energií pro všechny konečné zákazníky s výjimkou domácností, zahájení první etapy organizačních změn spočívajících v postupném přechodu činností a zaměstnanců SME do nově vznikajících společností Skupiny ČEZ, vstup společnosti Beskydská energetická, a.s., do likvidace k , tradiční účast SME na elektroenergetické výstavě Infotherma ve Frýdlantu nad Ostravicí. Únor Březen zařazení SME do skupiny B+ obchodně-technologického ratingu OTE, SME hlavním partnerem Mistrovství Evropy ve futsale, konaného v ČEZ Aréně; součástí akce byl i projekt Duhové kolo, předání sponzorských darů první poloviny roku 2005 prostřednictvím Nadace Duhová energie. zahájení provozu jediného pracoviště call centra v Zábřehu na Moravě v rámci strategie přechodu na jednotné call centrum ve Skupině ČEZ, získání 2. místa v soutěži Zaměstnavatel regionu Hlavní události roku 2004 a 2005 do uzávěrky výroční zprávy SME Duben SME je organizátorem a partnerem turnaje SME STREET HOCKEY pro dětí.

12 nových odběrných míst

13 Severomoravská energetika, a. s., dodávala v roce 2004 elektřinu zákazníkům. SME

14

15 Interview s předsedou představenstva 001. Severomoravská energetika, a. s., člen Skupiny ČEZ, má za sebou osmdesátý pátý rok své existence. Čím je loňský rok zvláštní a jaké faktory nejvíce ovlivňovaly podnikatelskou činnost SME? Významně nás ovlivňovalo především pokračování liberalizace trhu s elektřinou. Nacházíme se v období, kdy možnost vybrat si svého dodavatele elektrické energie již mají kromě domácností všichni naši zákazníci. V této souvislosti pozitivně hodnotím připravenost našich obchodníků i průběh dosavadních kontraktačních jednání s podnikatelskými subjekty, která probíhají ve skutečně tržních podmínkách, kdy naše nabídky soutěží s konkurenčními nabídkami jiných obchodníků. Důležitým faktorem, který měl klíčový vliv na veškerou naši činnost, bylo také přijetí požadavku na oddělení regulovaných a neregulovaných činností, tzv. unbundling. Tento požadavek plynoucí z evropské legislativy je zohledňován v současném postupu Projektu VIZE 2008, v jehož rámci jsou ze současných pěti regionálních energetických společností Skupiny ČEZ vyčleňovány obchod a distribuce a následně integrovány do nových, celoplošně působících společností. V průběhu roku 2004 byla prováděna rozsáhlá příprava těchto změn, v roce 2005 nastupuje realizační fáze. Zejména v druhé polovině roku se SME často potýkala s nepřízní počasí. Vichřice a sněhové bouře se odrazily ve stamilionových škodách. Co ukázaly tyto kalamity z pohledu řízení firmy v krizových situacích? Zhoršení povětrnostní situace ve druhé polovině loňského roku kladlo vysoké nároky na koordinaci činností zaměstnanců, kteří se podíleli na odstraňování poruch a na obnově dodávek elektrické energie. Často jsme těžili z vysoké úrovně našich informačních systémů. Například díky schopnosti předpovídat vývoj počasí v jednotlivých fázích každého dne jsme mohli pružně reagovat a okamžitě řešit vzniklé problémy. Ale ani dobrá příprava a kvalitní krizové řízení by nemohly stačit v tak vypjatých situacích, k jakým v loňském roce docházelo. Za jejich zvládnutí patří dík osobní aktivitě a obětavosti našich pracovníků v terénu, kteří pracovali doslova s nasazením všech svých sil. Jak hodnotíte hospodářské výsledky SME dosažené v minulém roce? SME vloni vytvořila nejvyšší provozní hospodářský výsledek v historii celé společnosti. Rovněž celkový zisk po zdanění stoupl o více než jedenáct procent. Zdrojem pozitivního vývoje výsledku hospodaření se stala vyšší dosažená hrubá marže z prodeje elektrické energie a distribučních služeb a úspora nákladů v provozní oblasti. Výsledek hospodaření umožnil vytvořit opravné položky k některým minulým finančním investicím, a ošetřit tak rizika z nich plynoucí. SME splnila a překročila hlavní ukazatele finančního plánu. V minulém roce do života společnosti významně zasáhla pokračující integrace SME do Skupiny ČEZ. Jak daleko jste s vyčleňováním zaměstnanců do dceřiných společností? Stávající činnosti dnešních energetických společností se mění z regionálních na procesní. Konkrétní podnikatelské záměry byly schváleny mimořádnou valnou hromadou v listopadu V závěru loňského roku jsme vyčlenili první zaměstnance, a to do společností ČEZnet, a.s., a ČEZData, s.r.o. V rámci ČEZ, a. s., byly koncentrovány personální činnosti. V roce 2004 jsme zahájili a v letošním roce 2005 dokončíme vyčleňování našich zaměstnanců do společnosti ČEZ Zákaznické služby, s.r.o., jejíž významná část bude umístěna v našem regionu konkrétně se jedná o call centrum v Zábřehu na Moravě a útvary Inkasace a Fakturace v Ostravě. Další změny jsou plánovány v roce 2005 s předpokládaným dokončením organizační fáze integrace v průběhu roku Interview s předsedou představenstva SME Ovlivní proces integrace firemní kulturu? Jak zasáhl Projekt VIZE 2008 do zaměstnaneckých vztahů? Vytváření nových struktur ve Skupině ČEZ s sebou přináší nejen novou organizaci činností, ale je doprovázeno i formováním nové firemní kultury, jejímž klíčovým pojmem je výkonnost. Ve Skupině ČEZ chceme jít po náročné cestě od vymezení korporátní strategie přes její naplňování prostřednictvím každodenní práce jednotlivých zaměstnanců až po dosažení ambiciózního cíle stát se jedničkou na trzích s elektrickou energií ve střední a jihovýchodní Evropě. Sdílení cílů a prosazování integrity skupiny jsou základními principy, trvalá změna se stává každodenním chlebem. Není to jednoduchý proces, v mnohých vyvolává obavy, stále více zaměstnanců však zde vidí nové příležitosti, jak se uplatnit a lépe zhodnotit své schopnosti. Závěrem bych chtěl poděkovat zaměstnancům společnosti, akcionářům i obchodním partnerům za jejich podíl na tvorbě příznivých hospodářských výsledků v roce Věřím, že se nám společně podaří dokončit integrační procesy v Projektu VIZE Jaroslav Veselský předseda představenstva a generální ředitel

16 Interview se členy představenstva a výkonného vedení společnosti Daniel BURYŠ ředitel Financování Co považujete za největší úspěch pracovníků úseku Financování za uplynulé období a jak ovlivnilo práci vašeho úseku nasazení systému SAP? V období tak výrazných změn, jakými Skupina ČEZ prochází, mají finanční útvary dva velice náročné úkoly. Jedním je zajištění stability, jakéhosi pevného pilíře, o který se mohou všechny ostatní útvary v kterýkoli okamžik opřít a čerpat přesné a významově správné informace. Tím druhým je funkční nastavení budoucích vztahů a procesů mezi všemi součástmi celku. Ze svého pohledu musím práci svých kolegů hodnotit jako vysoce profesionální a úspěšnou. Změny jsou pro ně samozřejmě velice náročné, a to jak z pohledu tlaku na odbornost, tak z časového hlediska. Aktivní účast je však také výzvou pro profesní růst. Všichni si uvědomujeme, že období změny neskončí Projektem VIZE 2008, ale bude pokračovat dále. Implementaci informačního systému SAP vnímáme jako nezbytný předpoklad realizace VIZE Bez jednotné informační platformy by nebyl položen základ pro dlouhodobý funkční model Skupiny ČEZ. Skutečnost, že tento proces je a ještě bude bolestný a pracný, musejí všichni členové týmu akceptovat. Ivo PAVELEK ředitel Obchodování Jakým způsobem reagovala Severomoravská energetika, a. s., v roce 2004 na pokračující proces postupného otevírání trhu? V roce 2004 se počet oprávněných zákazníků naší společnosti zvýšil na téměř 700 a jejich spotřeba představovala více než 45 % celkového prodeje konečným zákazníkům. Zároveň se významně zvýšily aktivity konkurence na trhu s elektřinou. To spolu s očekávanou 4. vlnou liberalizace od roku 2005 klíčovým způsobem ovlivnilo obchodní aktivity naší společnosti. Převážná většina kontraktů pro rok 2004 byla uzavřena již ve 4. čtvrtletí 2003, nicméně poprodejní péče o zákazníky, příprava nových produktů pro rok 2005, rozvoj obchodních dovedností u všech zaměstnanců a příprava informačních systémů pro podporu prodeje elektrické energie byly nosnými programy roku 2004, abychom i nadále mohli hovořit o SME jako o úspěšné společnosti. Výběrová řízení na dodavatele elektřiny na podzim roku 2004 a nástup do roku 2005 s trhem otevřeným pro všechny konečné zákazníky mimo domácnosti byly tou pravou výzvou. Úspěšné uzavření všech kontraktů a splnění finančních cílů Kampaně 2005 potvrdily naši dobrou připravenost.

17 001. František ŘEŘUCHA ředitel Správy společnosti Odrazí se změny, kterými prošla Severomoravská energetika, a. s., v roce 2004, v oblasti zaměstnanosti? Přestože současné změny jsou v porovnání se změnami, které se uskutečnily v minulosti, nesrovnatelně větší, daří se celý proces transformace provádět bez větších sociálních dopadů. Většina našich zaměstnanců najde uplatnění v nově vznikajících dceřiných společnostech nebo v mateřské společnosti ČEZ, a. s. Vzhledem k tomu, že některé činnosti byly koncentrovány ze všech regionálních energetických společností Skupiny ČEZ do Moravskoslezského a Olomouckého kraje, vznikla dokonce řada nových pracovních míst. Na druhé straně bude nutno počítat s tím, že nové dceřiné společnosti musejí mít snahu využít synergické efekty, plynoucí z integrace a koncentrace činností. Průvodním jevem bývá obvykle i snižování počtu zaměstnanců. Petr ZACHOVAL ředitel Distribuce Jaké úkoly čekají provozovatele distribuční soustavy na cestě k dosažení úplné liberalizace trhu? Správa a provozování zařízení distribuční soustavy je a bude z důvodu přirozeného monopolu regulovanou činností. Úkoly provozovatele distribuční soustavy na cestě k dosažení úplné liberalizace trhu jsou tedy dány ve značné míře legislativou, tj. v první řadě zákonem č. 458/2000 Sb. (energetický zákon) ve znění pozdějších přijatých změn a doplňků a dále příslušnými právními předpisy Energetického regulačního úřadu a Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky. Ve vazbě na tyto předpisy je nutné zajistit nejpozději do konce roku 2006 právní oddělení (tzv. unbundling) provozovatele distribuční soustavy od ostatních činností netýkajících se distribuce elektřiny a jeho následnou rozhodovací nezávislost. Do doby právního oddělení byl také přijat tzv. Program opatření k vyloučení diskriminačního chování ve vztahu k ostatním účastníkům trhu, který stanovuje pravidla pro přístup do distribuční soustavy, pravidla pro zpřístupňování informací a další pravidla k zajištění organizačního a informačního oddělení distribuce elektřiny od ostatních činností. Mimo tyto a další legislativní požadavky je úkolem provozovatele distribuční soustavy zajištění prvotřídní a efektivní správy a rozvoje zařízení soustavy vedoucí k maximální možné spokojenosti zákazníků, obchodních partnerů a akcionářů společnosti Interview se členy představenstva a výkonného vedení společnosti SME

18 Orgány společnosti a její management V souladu se Stanovami společnosti volí a odvolává valná hromada Severomoravské energetiky, a. s., členy dozorčí rady s výjimkou členů dozorčí rady volených a odvolávaných zaměstnanci společnosti. Dozorčí rada volí a odvolává členy představenstva. Představenstvo jmenuje a odvolává z funkcí zaměstnance v případech, kdy to stanovuje zákoník práce. Představenstvo Čtyřčlenné představenstvo je statutárním orgánem, který řídí společnost a jedná jménem společnosti Severomoravská energetika, a. s., způsobem upraveným ve Stanovách společnosti, článek 32, odst. 1. Představenstvo se schází nejméně jedenkrát měsíčně. Jaroslav Veselský (* 1943) předseda představenstva od Absolvent Vysokého učení technického v Brně, fakulty elektrotechnické, postgraduálního studia na Vysoké škole báňské v Ostravě, fakultě ekonomické. František Řeřucha (* 1953) místopředseda představenstva od člen představenstva od Absolvent Vysokého učení technického v Brně, fakulty strojní, postgraduálního studia na Vysokém učení technickém v Brně, fakultě strojní, oboru výstavba a provoz jaderných elektráren. V roce 2004 ukončil mezinárodně akreditované studium na Prague International Business School získáním titulu MBA. Daniel Buryš (* 1970) člen představenstva od Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, fakulty ekonomické. Ivo Pavelek (* 1959) člen představenstva od Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, oboru systémové inženýrství; kurzu managerských dovedností evropského standardu InterManager a základního controllingového vzdělávání na Controller Institute. Seznam členů představenstva, kteří svoji činnost ukončili v roce 2004, resp. do data uzávěrky výroční zprávy: Tomáš Pleskač (* 1966) místopředseda představenstva od do Jan Veškrna (* 1965) člen představenstva od do Michael Wolf (* 1945) člen představenstva od do místopředseda představenstva od do

19 SME Orgány společnosti a její management 001. Výkonné vedení Jaroslav Veselský (* 1943) generální ředitel od Daniel Buryš (* 1970) ředitel Financování od Ivo Pavelek (* 1959) ředitel Obchodování od František Řeřucha (* 1953) ředitel Správy společnosti od Petr Zachoval (* 1961) ředitel Distribuce od Absolvent Vysokého učení technického v Brně, fakulty elektrotechnické, postgraduálního studia na Vysoké škole báňské v Ostravě. Martin Koch (* 1959) vedoucí Kanceláře generálního ředitele od Absolvent Vysoké školy báňské v Ostravě, fakulty strojní a elektrotechnické, Slezské univerzity v Opavě Obchodně podnikatelské fakulty v Karviné a certifikovaného manažerského studia Vrcholový manažer v tržní ekonomice pořádaného vzdělávacím centrem ČMC Čelákovice. Poznámka: U členů vedení společnosti, kteří zastávají zároveň funkci v představenstvu společnosti, jsou jejich osobní údaje uvedeny u jejich funkcí v představenstvu. Seznam členů výkonného vedení, kteří svoji činnost ukončili v roce 2004, resp. do data uzávěrky výroční zprávy: Tomáš Pleskač (* 1966) ředitel Financování od do Jan Veškrna (* 1965) ředitel Obchodování od do Ivo Pavelek (* 1959) vedoucí Kanceláře generálního ředitele od do Michael Wolf (* 1945) ředitel Distribuce od do

20 Dozorčí rada Dozorčí rada má dvanáct členů a je kontrolním orgánem společnosti. Dohlíží na uskutečňování podnikatelské činnosti a na to, jak představenstvo vykonává svoji působnost. Složení, působnost a pravomoci dozorčí rady určují obchodní zákoník a Stanovy společnosti. Dozorčí rada se schází zpravidla jedenkrát za měsíc. Pavel Klika (* 1953) předseda dozorčí rady od ČEZ, a. s., výkonný ředitel pro klasickou energetiku do Filip Drapák (* 1969) místopředseda dozorčí rady od Fond národního majetku České republiky, poradce předsedy Milan Blokša (* 1964) člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Severomoravská energetika, a. s., vedoucí technik řízení distribuční soustavy Jan Janák (* 1954) člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Severomoravská energetika, a. s., specialista Správy společnosti Vladimír Johanes (* 1959) člen dozorčí rady od Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky, poradce ministra Marián Kuś (* 1963) člen dozorčí rady od místostarosta města Český Těšín

21 001. Libor Lukášek (* 1973) člen dozorčí rady od Fond národního majetku České republiky, šéf sekce správy majetkových účastí Bohumil Mazač (* 1955) člen dozorčí rady od , kooptován ČEZ Prodej, s.r.o., ředitel Josef Michut (* 1944) člen dozorčí rady od ČEZ, a. s., specialista majetkových účastí Orgány společnosti a její management SME Bohuslav Mikeska (* 1952) člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Severomoravská energetika, a. s., vedoucí Měření maloodběru Pavla Pavelková (* 1958) členka dozorčí rady zvolená zaměstnanci od Severomoravská energetika, a. s., samostatný technik geografického informačního systému Tomáš Pleskač (* 1966) člen dozorčí rady od ČEZ, a. s., ředitel úseku Integrační kancelář Seznam členů dozorčí rady, kteří ukončili svoji činnost v roce 2004, resp. do data uzávěrky výroční zprávy: Josef Bubeník (* 1942) odvolán na valné hromadě Josef Sedlák (* 1959) odvolán na valné hromadě Pavel Kölbl (* 1958) odstoupil na zasedání dozorčí rady

22 Principy odměňování členů představenstva a dozorčí rady Podmínky odměňování a poskytování benefitů členům představenstva jsou upraveny smlouvou o výkonu funkce člena představenstva, kterou uzavírá společnost se členem představenstva. Podmínky odměňování a poskytování benefitů členům dozorčí rady jsou upraveny smlouvou o výkonu funkce člena dozorčí rady, kterou uzavírá společnost s členem dozorčí rady. Smlouvu o výkonu funkce člena představenstva schvaluje dozorčí rada a smlouvu o výkonu funkce člena dozorčí rady schvaluje valná hromada společnosti. Na základě uvedených smluv jsou členům orgánů společnosti poskytována tato plnění (při respektování omezení daných zákonem): měsíční odměna přísluší členu představenstva za činnost v představenstvu, pokud právní předpisy její poskytnutí nevylučují, a členu dozorčí rady za činnost v dozorčí radě, pokud právní předpisy její poskytnutí nevylučují. Odměna pro člena představenstva je stanovena na základě rozhodnutí valné hromady a dozorčí rady, odměna pro člena dozorčí rady je stanovena na základě rozhodnutí valné hromady. Odměna členů orgánů je splatná v termínech používaných ve společnosti k výplatě mezd, vyplácí se počínaje měsícem, ve kterém byl člen orgánu zvolen, a končí měsícem, ve kterém bylo členství ukončeno; tantiéma (podíl na zisku společnosti) poskytuje se členu představenstva na základě rozhodnutí valné hromady a členu dozorčí rady, pokud o tom rozhodne valná hromada společnosti a pokud právní předpisy její poskytnutí nevylučují; zapůjčení počítače, příslušného programového vybavení a potřebného zařízení spojové a administrativní techniky pro služební účely; mobilní telefon člen orgánu má právo na poskytnutí mobilního telefonu a úhradu výdajů spojených s jeho užíváním pro služební účely; služební motorové vozidlo je poskytnuto členu orgánu na základě žádosti, a to k používání pro služební i soukromé účely (pokud právní předpisy jeho poskytnutí nevylučují). Vozidlo poskytnuté pro soukromé i služební použití podléhá zdanění. Společnost hradí veškeré náklady spojené s provozem vozidla vyjma nákladů za pohonné hmoty a poplatků při soukromém použití a pokut za porušení pravidel silničního provozu. Pokud člen orgánu nevyužije této možnosti, je oprávněn pro výkon funkce využít vlastní, případně jiné motorové vozidlo. V takovém případě mu náleží úhrada prokazatelně vynaložených nákladů, které vzniknou v souvislosti s výkonem funkce; kapitálové životní pojištění na základě žádosti člena orgánu je společností uzavřena smlouva na kapitálové životní pojištění v jeho prospěch s pevně stanovenou pojistnou částkou a délkou pojistné doby pět let (pokud právní předpisy jeho poskytnutí nevylučují). Pojistné hrazené společností na kapitálové životní pojištění se považuje za nepeněžní příjem člena orgánu, který podléhá zdanění; náhrada prokazatelných a nutných výdajů vynaložených v souvislosti s výkonem funkce člena orgánu zejména stravné, nocležné a další výdaje, jejichž potřeba je posuzována příslušným orgánem společnosti (představenstvem v případě člena představenstva nebo dozorčí radou v případě člena dozorčí rady) a úhrada zabezpečena v souladu se zákonnými předpisy. Principy odměňování výkonného vedení Podmínky odměňování jednotlivých členů výkonného vedení společnosti jsou upraveny manažerskou smlouvou schválenou dozorčí radou společnosti. Manažerská smlouva, kterou uzavírá společnost a člen výkonného vedení, upravuje podmínky pro poskytování následujících plnění: základní mzda je vyplácena za měsíční období ve stanoveném výplatním termínu. V základní měsíční mzdě je přihlédnuto k případné práci přesčas v rozsahu 150 hodin v kalendářním roce; roční odměna přísluší členu výkonného vedení k základní mzdě a je závislá na plnění předem stanovených kritérií. Výše roční odměny se stanoví v maximální výši stanoveného procenta z roční základní mzdy. Kritéria pro přiznání roční odměny a závislost výše roční odměny na plnění kritérií stanoví členu výkonného vedení generální ředitel, generálnímu řediteli představenstvo společnosti s předchozím souhlasem dozorčí rady; osobní automobil poskytuje společnost členu výkonného vedení pro služební a soukromé používání (podmínky pro přidělení a užívání osobního automobilu jsou sjednány ve zvláštní smlouvě). Poskytnutím osobního automobilu pro služební a soukromé účely vzniká členu výkonného vedení daňová povinnost. Spotřeba pohonných hmot pro soukromé účely je hrazena srážkou z příjmu člena výkonného vedení;

23 001. životní pojištění společnost uzavírá ve prospěch člena výkonného vedení kapitálové životní pojištění s pevně stanovenou pojistnou částkou na dobu trvání pojištění pěti let. Pojistné hrazené společností na kapitálové životní pojištění se považuje za nepeněžní příjem člena výkonného vedení a podléhá dani z příjmů ze závislé činnosti. Při skončení výkonu funkce nebo v případě odstoupení společnosti jako pojistníka od smlouvy o kapitálovém životním pojištění je tato smlouva bezúplatně převedena na člena výkonného vedení; cestovní náhrady členu výkonného vedení jsou při pracovních cestách poskytovány náhrady výdajů dle obecně platných právních předpisů a řídicích dokumentů společnosti; další složky mzdy členu výkonného vedení přísluší další složky mzdy, poskytované podle platné kolektivní smlouvy a příslušného řídicího dokumentu společnosti; peněžité vyrovnání je poskytováno členu výkonného vedení (na základě dohody o zákazu konkurence) po skončení pracovního poměru, a to za každý měsíc plnění závazku ve výši jednoho průměrného měsíčního výdělku člena výkonného vedení peněžité vyrovnání je splatné pozadu za měsíční období. V souladu s kolektivní smlouvou a vnitřními řídicími dokumenty společnosti jsou členu výkonného vedení poskytována další plnění: příspěvek na závodní stravování, příspěvek na dětskou rekreaci, příp. ozdravné pobyty, příspěvek na rekreaci v Penzionu Beskydy, příspěvek na rekondiční pobyty, příspěvek na penzijní připojištění, osobní účet nebo příspěvek na soukromé životní pojištění, odstupné. Informace o peněžních a naturálních příjmech (hrubé částky) a o cenných papírech Jednotky Dozorčí rada Představenstvo Výkonné vedení Informace o peněžních a naturálních příjmech Mzdové náklady celkem 1) tis. Kč z toho: odměna v závislosti na výkonnosti společnosti 1) tis. Kč Odměny členům orgánů společnosti tis. Kč Tantiéma za rok 2003 vyplacená členům orgánů tis. Kč Odstupné tis. Kč Odchodné tis. Kč Ostatní peněžní příjmy tis. Kč z toho: příspěvky na penzijní připojištění 1) tis. Kč příspěvky na odběr elektrické energie 1) tis. Kč čerpání z osobního účtu zaměstnance 1) tis. Kč Ostatní nepeněžní příjmy tis. Kč z toho: kapitálové životní pojištění z fondu odměn tis. Kč kapitálové životní pojištění z nákladů společnosti tis. Kč služební automobil pro soukromé potřeby tis. Kč Příjmy od osob ovládaných emitentem tis. Kč z toho: odměny členů orgánů ovládaných společností tis. Kč kapitálové životní pojištění tis. Kč Informace o cenných papírech Počet akcií společnosti k ks z toho: v držení členů orgánů a vedoucích osob 2) ks v držení osob blízkých 2) ks Orgány společnosti a její management SME 1) Peněžní a nepeněžní příjmy členů dozorčí rady v těchto položkách plynou z jejich zaměstnaneckého poměru ke společnosti. 2) Uvedený údaj za osoby, které byly členy orgánů společnosti či vedoucími osobami společnosti k

24 V roce 2004 vytvořila SME nejvyšší provozní hospodářský výsledek v historii společnosti: 1 513,7 mil. Kč. 001.

25 001. Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku Výsledky hospodaření Vývoj výnosů, nákladů a zisku Výsledky hospodaření Severomoravská energetika, a. s., vytvořila výsledek hospodaření po zdanění ve výši 731,4 mil. Kč, což představuje meziroční zvýšení o 59,4 mil. Kč. Provozní výsledek hospodaření dosáhl nejvyšší hodnoty v historii společnosti: 1 513,7 mil. Kč. Proti předchozímu roku se zvýšil o 238 mil. Kč. V hlavní podnikatelské činnosti, prodeji elektrické energie a distribučních službách, byly finanční ukazatele plánu splněny. Celková hrubá marže z obchodu s energií a službami dosáhla 3 591,6 mil. Kč. Plán byl splněn na 102 %. Z toho hrubá marže ze silové energie činila 465,1 mil. Kč, a překročila tak plánovanou hodnotu o 110,8 %. Toto překročení bylo nosným zdrojem celkového pozitivního vývoje hospodářských výsledků společnosti. Hrubá marže z distribučních služeb dosáhla 3 126,5 mil. Kč. Provozní výnosy činily ,7 mil. Kč a meziročně vzrostly o 1 348,3 mil. Kč. Nárůst ovlivnily vyšší tržby za prodej elektřiny a distribučních služeb. Mimořádně se v roce 2004 projevil prodej dlouhodobého majetku společnostem ČEZData, s.r.o., a ČEZnet, a.s. Čerpání provozních nákladů bylo v souladu s přijatými úspornými opatřeními a pokračujícím procesem integrace Skupiny ČEZ. Náklady na materiál, energie a služby (mimo obchod s elektrickou energií a službami) ve výši 891,2 mil. Kč meziročně klesly o 155,9 mil. Kč. Osobní náklady dosáhly 794,5 mil. Kč a meziročně poklesly o 14,1 mil. Kč. Odpisy dlouhodobého majetku ve výši 923,1 mil. Kč vzrostly proti předchozímu roku o 39,1 mil. Kč. Investiční aktivity směřovaly především do obnovy distribučních zařízení. Provozní náklady společnosti byly dále mimořádně ovlivněny zejména rozpuštěním opravné položky k pohledávkám za odběrateli elektrické energie ve výši 222,8 mil. Kč. Ztráta z finančního hospodaření ve výši 379,0 mil. Kč byla ve srovnání s minulým obdobím vyšší o 107,7 mil. Kč a byla ovlivněna tvorbou opravné položky k majetkové účasti ve společnosti Aliatel a.s. SME

26 Struktura majetku Aktiva Bilanční suma dosáhla výše mil. Kč. Celková hodnota čistých aktiv se v jednotlivých letech výrazně neměnila a je důkazem stability společnosti. Dlouhodobý hmotný majetek meziročně vzrostl zejména o realizované investice do distribučního majetku ve výši mil. Kč. Dlouhodobý nehmotný majetek poklesl o 167 mil. Kč z důvodu vyčlenění informačních technologií a telekomunikací do společností ČEZData, s.r.o., a ČEZnet, a.s. Přírůstek finančního majetku tvořil kapitálový vklad ve výši 10 mil. Kč do nově založené dceřiné společnosti ENPRO, a.s. Krátkodobý finanční majetek byl ovlivněn tvorbou opravné položky 581,5 mil. Kč, zejména přeceněním podílu v Aliatelu a.s. Volné peněžní zdroje uložené v krátkodobých cenných papírech byly v březnu 2005 využity k úhradě dluhopisů ve výši 1 mld. Kč. Výše pohledávek meziročně vzrostla o 761 mil. Kč v důsledku odprodeje majetku společnostem ČEZData, s.r.o., a ČEZnet, a.s., v závěru roku. Struktura aktiv (mil. Kč) aktiva celkem hmotný a nehmotný majetek pohledávky finanční majetek ostatní aktiva Pasiva Vlastní kapitál Severomoravské energetiky, a. s., se meziročně zvýšil o 706 mil. Kč. Nárůst byl ovlivněn zejména výší výsledku hospodaření, který činil 731 mil. Kč, příděly do fondů v celkové výši 32 mil. Kč a nárůstem nerozděleného zisku o 392 mil. Kč. Závazky klesly o 675 mil. Kč zejména vlivem snížení závazků z obchodních vztahů a přijatých záloh. Závazky z emitovaných dluhopisů byly převedeny z kategorie dlouhodobých do kategorie krátkodobých závazků vzhledem k termínu jejich splatnosti v březnu roku K byl vykázán nevýznamný objem závazků po lhůtě splatnosti. Struktura pasiv (mil. Kč) pasiva celkem základní kapitál závazky ostatní vlastní zdroje ostatní cizí zdroje

27 Financování společnosti Financování běžných provozních potřeb společnosti a investiční výstavby probíhalo plynule a z vlastních zdrojů. Krátkodobý finanční majetek ve výši tis. Kč poklesl oproti roku 2003 o tis. Kč. Pokles byl způsoben zejména likvidací portfolia SME ve správě ČSOB Asset Management, a.s., ve výši tis. Kč, nárůstem směnek Komerční banky, a.s., ve výši tis. Kč a nárůstem opravných položek k cenným papírům ve výši tis. Kč. Přijaté bankovní a jiné úvěry, dlouhodobé závazky a jejich splatnost K nemá Severomoravská energetika, a. s., nesplacené bankovní úvěry. K uvedenému datu nemá společnost rovněž žádné půjčky. K má SME dlouhodobý závazek ve výši 1 mld. Kč z emitovaných dluhopisů. Vytvořený krátkodobý finanční majetek ve výši tis. Kč byl použit v březnu 2005 ke splacení této emise Výsledky hospodaření SME 001. Vývoj hlavních ekonomických ukazatelů Jednotka Rentabilita vlastního kapitálu čistá % 9,50 9,52 9,26 7,28 7,55 Rentabilita aktiv hrubá % 7,37 6,71 7,03 6,05 6,76 Rentabilita tržeb % 4,97 5,25 5,43 4,85 4,96 Celková zadluženost (bez rezerv) % 47,37 43,69 44,81 43,44 38,65 Dlouhodobá zadluženost % 9,91 9,75 9,93 9,35 4,05 Celková likvidita koef. 1,03 1,04 1,10 1,10 1,13 Obrat aktiv koef. 1,00 0,95 0,92 0,84 0,88 Dividenda na akcii Kč *) Zisk na akcii Kč 206,94 224,64 237,09 197,23 214,66 Provozní cash-flow tis. Kč Výdaje na hmotný a nehmotný dlouhodobý investiční majetek tis. Kč Přidaná hodnota na zaměstnance tis. Kč/měsíc/zam. 117,18 107,80 117,64 142,05 152,36 Stupeň odepsanosti dlouhodobého majetku v užívání % 48,71 48,91 52,30 49,78 49,07 *) Navrhovaná výše dividendy předkládaná ke schválení valné hromadě konané dne

28 Akcionáři a emitované cenné papíry Vývoj struktury akcionářů Výše základního kapitálu SME zapsaná v obchodním rejstříku tis. Kč zůstala v průběhu roku 2004 beze změn. K významné změně ve struktuře akcionářů SME došlo k , kdy byla realizována opce v souladu se Smlouvou o výměně akcií uzavřenou mezi ČEZ, a. s., a E.ON Czech Holding AG dne Společnost ČEZ, a. s., tak získala 89,38 % akcií a hlasovacích práv SME a vznikla jí povinnost učinit nabídku převzetí majitelům akcií SME dle 183b odst. 1 obchodního zákoníku. Nabídka byla společností ČEZ, a. s., oznámena , nabízená cena činila Kč na jednu akcii a její závaznost skončila Odkupem akcií na základě této nabídky dojde k dalším změnám ve struktuře akcionářů SME. Předpokládá se, že po vypořádání převodů akcií bude společnost ČEZ, a. s., vlastnit 99,126 % všech akcií Severomoravské energetiky, a. s., ve struktuře: 98,827 % z akcií na majitele, 99,731 % z akcií na jméno. Struktura akcionářů (%) Akcionář k k k ČEZ, a. s. 10,43 59,08 89,38 EBO Czech Investment Ltd. 21,79 21,79 0 EDF International 9,23 9,23 9,23 E.ON Czech Holding AG 8,47 8,47 0 Fond národního majetku České republiky 48,67 0,02 0 Ostatní 1,41 1,41 1,39 Struktura akcionářů podle počtu vlastněných akcií k tis. ks akcií akcionářů 100 tis. 500 tis. ks akcií 1 akcionář více než 500 tis. akcií 1 akcionář Struktura akcionářů podle podílu na základním kapitálu k do 1 % více než 1 % 10 % více než 10 % akcionářů 1 akcionář 1 akcionář

29 SME Akcionáři a emitované cenné papíry 001. Vztahy společnosti s akcionáři a investory SME svolává a vede valné hromady v souladu s platnou legislativou a zajišťuje plnění vyplývající z usnesení valných hromad. Společnost plní informační povinnost vůči akcionářům a zajišťuje rovné zacházení se všemi akcionáři. Zejména dbá, aby akcionáři byli co nejlépe informováni prostřednictvím Burzy cenných papírů Praha, tisku a internetových stránek o konání a usneseních valných hromad, jakož i o výplatě dividend. Mají rovněž k dispozici čtvrtletní informace o hospodaření společnosti. Při volbě nových členů dozorčí rady jsou akcionáři seznámeni na valné hromadě se základními údaji o volených členech před jejich samotnou volbou. Na valných hromadách mají akcionáři prostor pro kladení dotazů a uplatňování svých návrhů a protinávrhů. Výjimkou nejsou ani pravidelně vydávané tiskové zprávy společnosti. Základním pravidlem, kterým se SME řídí při předávání informací akcionářům a investorům, je věrohodnost, konzistentnost, srozumitelnost a včasnost. Vztah k akcionářům i investorům, stejně jako správa společnosti, vychází z doporučení Kodexu pro správu a řízení společností, na jehož tvorbě v České republice se SME jako člen Skupiny ČEZ podílí.

30 Valné hromady Dne 25. února 2004 se konala mimořádná valná hromada akcionářů SME, která měla na pořadu čtyři body: změnu stanov společnosti, koncepci podnikatelské činnosti, smlouvu o vzájemných úvěrových rámcích se společností ČEZ, a. s., změnu ve složení dozorčí rady společnosti: do funkce člena dozorčí rady byl zvolen Marián Kuś. Dne 17. června 2004 se konala řádná valná hromada akcionářů SME, která mimo jiné schválila: zprávu představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2003, zprávu o řádné účetní závěrce za rok 2003 a návrh na rozdělení zisku, zprávu o konsolidované účetní závěrce za rok 2003, zprávu dozorčí rady k činnosti za rok 2003, celkový objem sponzorských darů, změnu stanov, odvolání členů dozorčí rady společnosti volených valnou hromadou: odvoláni byli Josef Bubeník a Josef Sedlák, volbu členů dozorčí rady společnosti volených valnou hromadou: zvoleni byli Vladimír Johanes a Tomáš Pleskač. Dne 23. listopadu 2004 se konala mimořádná valná hromada akcionářů SME, která měla na pořadu tři body: změnu stanov společnosti, koncepci podnikatelské činnosti společnosti pro období , volbu člena dozorčí rady společnosti: do funkce člena dozorčí rady byl zvolen Bohumil Mazač. Soudní spory V souvislosti s výbuchem plynu v Šumperku dne probíhalo 11 soudních sporů o náhradu škody, v nichž byla Severomoravská energetika, a. s., žalována společně se Severomoravskou plynárenskou, a.s. V průběhu roku 2004 bylo pravomocně rozhodnuto 10 soudních sporů. Soudem uložená povinnost k náhradě škody byla v těchto případech ze strany Severomoravské energetiky uhrazena. Neuhrazena zůstává náhrada škody pouze v jednom případě (žalobkyně Jaroslava Mutafčieva), kde by předpokládaná výše náhrady škody včetně úroků z prodlení neměla přesáhnout pro Severomoravskou energetiku, a. s., částku 50 tis. Kč. Společnost má potenciální závazek vyplývající ze soudního sporu vedeného se společností ČEZ, a. s., která požaduje zaplacení úroků z prodlení ve výši tis. Kč. Aktivní soudní spory SME vedla spor u Energetického regulačního úřadu se společností LG. Philips Displays Republic s.r.o. ve věci, zda je společnost LG. Philips Displays Republic s.r.o. povinna zaplatit z titulu zákonem stanovené povinnosti podílet se podle výše odebraného příkonu na úhradě oprávněných nákladů provozovatele distribuční soustavy spojených s připojením a se zajištěním požadovaného příkonu společnosti SME částku tis. Kč. V této věci bylo správní řízení u ERÚ ukončeno a společnosti Philips bylo uloženo uzavřít se SME příslušnou smlouvu k úhradě této částky. Rozhodnutí se stalo vykonatelným. Společnost Philips však podala u Nejvyššího správního soudu v Brně kasační stížnost na zrušení rozhodnutí předsedy ERÚ a současně i žalobu u Okresního soudu v Přerově s návrhem na odklad rozhodnutí předsedy ERÚ a určení povinnosti SME k uzavření smlouvy ve znění předloženém touto společností, kde se částka náhrady tis. Kč mění na částku 10 tis. Kč. Společnost SME vede spor se společnostmi Centrální banka pohledávek, spol. s r.o., Christian International, a. s., a panem Miroslavem Brožíkem jako solidárními dlužníky ze směnky o zaplacení částky tis. Kč s příslušenstvím. Soudem byl vydán směnečný platební rozkaz, který nabyl v průběhu roku 2004 právní moci vůči všem solidárním dlužníkům. Ve věci byla k našemu návrhu nařízena exekuce, která nebyla do ukončena.

31 001. Druhy a objem vydaných cenných papírů Druh Akcie Akcie Akcie Dluhopisy ISIN CZ CZ Název SM ENERGETIKA SM ENERGETIKA SM ENERGETIKA SM ENERG VAR/05 Datum emise Podoba na majitele, zaknihovaná na jméno, zaknihovaná *) na jméno, zaknihovaná *) zaknihovaná Jmenovitá hodnota (Kč) Počet (ks) Objem (tis. Kč) Úrok 6M PRIBOR + 0,40 % Splatnost , splaceno Manažer ING Baring Administrátor CALYON BANK *) Akcie na jméno mají omezenou převoditelnost, k převodu je nutný souhlas dozorčí rady. Datem rozhodným pro uplatnění práva na dividendu je den, v němž se konala valná hromada, která o přiznání dividendy rozhodla. Dividenda je splatná uplynutím jednoho měsíce ode dne rozhodného pro uplatnění práva na dividendu. Místo a způsob výplaty dividendy určí rozhodnutí valné hromady. Výplata dividend za obchodní rok 2003 v celkové výši tis. Kč (tj. 35,49 % zisku po zdanění 70 Kč/akcie) proběhla od do prostřednictvím služeb společnosti ADMINISTER, spol. s r.o., Kutná Hora. Vývoj kurzu akcií Severomoravské energetiky, a. s., v roce 2004 I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII měsíc Akcionáři a emitované cenné papíry SME ks Kč kurz Burza cenných papírů Praha (Kč) kurz RM-Systém (Kč) objem Burza cenných papírů Praha (ks) objem RM-Systém (ks)

32 Majetkové účasti Beskydská energetická, a.s., v likvidaci IČ: Sídlo: 28. října 3123/152, Ostrava Moravská Ostrava Předmětem podnikání společnosti je zprostředkování služeb. Společnost však podnikatelskou aktivitu nevykonávala a SME jako jediný vlastník rozhodla o jejím zrušení s likvidací od Elektrovod Holding, a.s. IČ: Sídlo: Čulenova 5, Bratislava, Slovensko Elektrovod Holding, a.s., se ve své podnikatelské činnosti zaměřuje na projektování, výstavbu a údržbu elektroenergetických zařízení, zejména v oblasti elektrických přenosových vedení do 400 kv, rozvoden a transformoven a pozemních inženýrských sítí v energetice. Dále se společnost zabývá poskytováním energetického auditu, modernizací a poskytováním komplexního servisu energetického hospodářství odběratelům ve sférách průmyslu a veřejné správy. Hospodářský výsledek po zdanění za rok 2004 dosáhl výše 3,7 mil. Kč, resp. 4,6 mil. Sk. Plánovaný hospodářský výsledek po zdanění pro rok 2005 činí 6,5 mil. Kč aktuálně k datu závěrky této zprávy. Energetika Vítkovice, a.s. IČ: Sídlo: Výstavní 1144/103, Ostrava Vítkovice Hlavním předmětem podnikání společnosti Energetika Vítkovice, a.s., je výroba a distribuce elektrické energie a tepla, průmyslové páry, stlačeného vzduchu a demineralizované vody zajišťuje distribuci zemního plynu, koksárenského plynu, konvertorového plynu a pitné vody. Dále provádí úpravu povrchových vod, čištění odpadních vod a následnou dodávku vyčištěné recirkulované vody a tuto nabídku doplňují služby laboratoře vod, provozování energetických zařízení zákazníků, údržba a servis v oblasti strojní, elektro a stavební. Rok 2004 byl pro Energetiku Vítkovice, a.s., historicky nejúspěšnější výsledek hospodaření činil po zdanění 66,5 mil. Kč. Cílem společnosti pro rok 2005 je hospodářský výsledek po zdanění 44,7 mil. Kč. ENPRO, a.s. IČ: Sídlo: nábř. Dr. Edvarda Beneše 1913/20, Přerov I ENPRO, a.s., vznikla zápisem do obchodního rejstříku , reálně zahájila činnost transformací projekčních aktivit ze Severomoravské energetiky, a. s., a ze MSEM, a.s. Hlavní podnikatelská činnost spočívá zejména v projektování elektrických zařízení a projektové činnosti ve výstavbě. ENPRO, a.s., se obchodně realizuje na území severní a střední Moravy. Zakázková činnost pro mateřskou společnost SME činí %. Za sedm měsíců roku 2004 společnost dosáhla hospodářského výsledku po zdanění 2,8 mil. Kč, do roku 2005 vstupuje s plánem na tvorbu hospodářského výsledku po zdanění 1,5 mil. Kč. eprim, a.s. IČ: Sídlo: 28. října 568/147, Ostrava Moravská Ostrava Společnost eprim, a.s., člen České asociace nákupu a logistiky, poskytuje skladové a dopravně logistické služby v oblasti energetiky. Společnost ukončila rok 2004 s hospodářským výsledkem po zdanění 6,8 mil. Kč a pro rok 2005 plánuje ztrátu 1,7 mil. Kč vzhledem k projektované likvidaci společnosti ve 2. pololetí tohoto roku v rámci Projektu VIZE MSEM, a.s. IČ: Sídlo: Collo louky 126, Frýdek-Místek MSEM, a.s., se zabývá výstavbou, opravami, údržbou a revizemi elektrických vedení vzdušných i kabelových provedení všech napěťových hladin až do 100 kv a s tím souvisejícími pracemi, dodávkami a montážemi trafostanic, rozvoden i veřejného osvětlení. Dále zajišťuje opravy, servis, repase a revize distribučních transformátorů, poskytuje servisní služby spojené s dodávkami elektrické energie (projektování a realizace přípojek, poskytování provizorních trafostanic, pronájem rozvaděčů pro krátkodobé odběry, komplexní dodávky v oblasti ostatních inženýrských sítí). Společnost je držitelem certifikátu systému jakosti dle ČSN EN ISO Po fúzi se společností STMEM, a.s., se zaměřila na racionalizaci podpůrných činností a optimalizaci kapacit. Svou úspěšnost MSEM, a.s., v roce 2004 potvrdila hospodářským výsledkem po zdanění ve výši 26,6 mil. Kč. V roce 2004 byla společnost sloučena se STMEM, a.s., a stala se nástupnickou organizací. MSEM, a.s., plánuje na rok 2005 dosažení hospodářského výsledku před zdaněním ve výši 33,4 mil. Kč. SINIT,a.s. IČ: Sídlo: Emila Filly 296/13, Ostrava Mariánské Hory SINIT,a.s., je dodavatelem komplexních služeb v oblasti telekomunikací a řídicích systémů, v širokém rozsahu od poradenství a analýzu přes projekci až po realizaci a servisní služby s nepřetržitou pohotovostí. V oblasti telefonních systémů a telekomunikačních řešení se specializuje na produkty AVAYA, Siemenes a Panasonic a v řídicích systémech spolupracuje s firmou ABB. V oblasti hlasových a datových služeb pak nabízí produkty společností Aliatel a České radiokomunikace. V roce 2004 společnost recertifikovala dle ČSN EN ISO 9001:2001 všechny své činnosti a získala potvrzení od Národního bezpečnostního úřadu podle 62 odst. 1 zák. 148/1998 Sb. Společnost se dokázala prosadit v náročném konkurenčním prostředí i v roce 2004, kdy dosáhla hospodářského výsledku po zdanění 4,1 mil. Kč. V podnikatelském záměru pro rok 2005 se předpokládá realizace hospodářského výsledku po zdanění ve výši 3,4 mil. Kč.