Programové prohlášení Rady města Jihlavy

Transkript

1 Programové prohlášení Rady města Jihlavy

2 Programové prohlášení Rady města Jihlavy na období Rada města Jihlavy se dohodla na programových prioritách v jednotlivých oblastech správy a rozvoje města. Při zpracování programového prohlášení vycházela zejména z koaliční smlouvy, volebních programů zúčastněných politických stran a hnutí a schválených dlouhodobých strategických dokumentů města. Koalice bude usilovat o vytváření podmínek pro klidné soužití všech občanů. Budeme podporovat vzájemnou toleranci a porozumění mezi občany a zároveň dbát rovnosti před zákonem pro všechny, bez ohledu na sociální postavení, vyznání či národnostní a etnickou příslušnost. Existující problémy města budeme aktivně řešit, diskutovat je s veřejností a hledat jejich příčiny. Budeme vyhledávat partnery pro spolupráci z řad veřejného, neziskového i podnikatelského sektoru. Zaměříme se na opatření podporující rodinu a zdravou výchovu dětí a mládeže. 1

3 Prioritní investiční záměry města pro období , územní plánování Přijmeme nový územní plán, ze kterého budou vycházet regulační plány a územní studie. Dokončíme rozestavěné akce: Rozestavěné stavby 2015 spolufinancované z EU: Zahájené: MŠ a ZŠ Nad Plovárnou + Snížení energetické náročnosti ZŠ Nad Plovárnou Snížení energetické náročnosti ZŠ Demlova 32 a 34, Jihlava Snížení znečištění ze stokové sítě města Jihlavy Dům dětí a mládeže, Brněnská 46, Jihlava ZŠ Seifertova - Obnova a technické zhodnocení školních hřišť + zateplení tělocvičny Regenerace veřejných prostranství - ul. Srázná + jednotná kanalizace a vodovod Revitalizace sídlišť - ul. Březinova, Na Kopci, Demlova Revitalizace části parku Malý Heulos - II. etapa ZOO pěti kontinentů Připravené: Revitalizace - Královský vršek - II. etapa Revitalizace - Jarní ZŠ Jungmannova - snížení energetické náročnosti + obnova a technické zhodnocení školních hřišť - III. etapa ZŠ T. G. Masaryka, Žižkova 50 - obnova a technické zhodnocení školních hřišť - III. etapa Energeticky úsporná opatření ZŠ E. Rošického, pracoviště Jarní 22 Z aktualizovaného zásobníku investic budeme čerpat návrhy, jejichž realizaci budeme diskutovat s občany. Zásobník investičních projektů příměstských částí bude realizován též po diskusi s občany. 2

4 Prioritní investiční záměry města pro období , územní plánování Budeme pokračovat v rekonstrukci a budování kanalizací a vodovodů nutných pro další rozvoj města dle Dlouhodobého plánu financování obnovy kanalizací a Dlouhodobého plánu investic do vodohospodářské struktury. Připravíme propojení Jiráskovy a Havlíčkovy ulice. Zrekonstruujeme Horácký zimní stadion. Připravíme a případně zrealizujeme propojení Brněnské a Brtnické ulice. Zrevitalizujeme údolí Koželužského potoka. Po diskusi s občany připravíme řešení prostoru Masarykova náměstí. 3

5 Ekonomika a financování Investice budeme posuzovat vždy v přímé vazbě na následné náklady a udržitelnost. Budeme i nadále udržovat zdravou dluhovou službu města. Budeme dbát o úsporné hospodaření magistrátu. Zlepšíme informovanost o hospodaření města a rozšíříme veřejnou kontrolu (např. klikací rozpočet, zveřejňování zpráv o čerpání rozpočtu, zveřejňování smluv, zveřejňování výběrových řízení, příspěvků a grantů). Využijeme vhodných dotačních titulů a forem spolupráce s investory k posílení zdrojů pro rozvoj města. Zrealizujeme nový ekonomický i navazující software umožňující racionalizovat organizaci finančních a informačních toků úřadu. Budeme důsledně postupovat vůči neplatičům a dlužníkům. Nepřipustíme prodej městských dluhů vymahačským firmám. Budeme usilovat o vyšší efektivitu městských obchodních společností pro rozvoj města. 4

6 Životní prostředí I nadále budeme udržovat a rozšiřovat prostor pro rekreaci a volný čas a budeme pokračovat v programu údržby městské zeleně, včetně dalšího rozvoje Zeleného okruhu. Budeme pokračovat v koncepčním řešení odpadového hospodářství s důrazem na sběr biologicky rozložitelného odpadu ve městě (distribuce hnědých kompostejnerů na bioodpad), s následnou možností snížení frekvence vývozů černých popelnic a snížením celkových nákladů na likvidaci odpadů (včetně vybíraných poplatků). Vytvoříme rámcová pravidla pro přebírání pozemků, komunikací, zeleně a inženýrských sítí od investorů do správy města (s ohledem na následnou údržbu komunikací, svoz odpadů a péči o zeleň). Budeme podporovat naplňování digitálního protipovodňového plánu a retenci vody v území. Budeme pokračovat ve snižování energetické náročnosti veřejných budov a rozšiřovat úsporné veřejné osvětlení (maximální využití dotačního programu Zelená úsporám, kontrola vyčíslených úspor a jejich následná efektivní investice). 5

7 Doprava Podpoříme rozvoj MHD a na základě dopravního modelu provedeme optimalizaci trasování jednotlivých linek (predikce potřeb MHD v souvislosti s rozvojem města, noční a expresní linky). Připravíme celkovou koncepci parkování ve městě. Přijmeme opatření pro zklidnění dopravy a bezpečný pohyb chodců v obytných částech města: pokračování ve výstavbě bezbariérových a osvětlených přechodů, preference chodců na křižovatkách se světelnou signalizací v blízkosti centra mimo dopravní špičku. Budeme pokračovat v budování dopravní infrastruktury zlepšující mobilitu ve městě. Budeme pokračovat v opravě mostních konstrukcí, komunikací a chodníků (most Okružní ul., most v Heleníně, ul. Buková). Vyvineme úsilí o vybudování vnějšího obchvatu. 6

8 Kultura a propagace města Budeme nadále podporovat jak významné kulturní akce (Mezinárodní festival dokumentárních filmů, Mezinárodní festival Mahler Jihlava Hudba tisíců, Havířský průvod, Filharmonii Gustava Mahlera), tak i jednorázové akce a činnost subjektů i zařízení přispívajících k pestrosti kulturního života ve městě. Vytvoříme jednotný a funkční Plán rozvoje kultury a turismu, čemuž vhodně přizpůsobíme stávající grantový systém. Podpoříme poznávání bohaté historie Jihlavy (vědecká, publikační a přednášková činnost). Budeme věnovat pozornost oživení veřejných prostranství, především centra města. Budeme hledat větší využití potenciálu bohaté historie Jihlavy v cestovním ruchu. Zlepšíme informovanost pomocí moderních technologií (sociální sítě, QR kódy, balíčky služeb na slevových portálech). Budeme pečovat o stávající a podporovat další rozvoj tematických naučných stezek. Budeme podporovat rozvoj spolupráce s partnerskými městy (vzájemná podpora cestovního ruchu, prezentace měst, regionálních produktů, tradic, studentské výměny apod.) Budeme pokračovat v rozvoji spolupráce s hornickými a havířskými městy v ČR i zahraničí. 7

9 Sport a volný čas Budeme dbát o soustavné, účelné a vyvážené zvyšování nabídky volnočasových aktivit pro všechny věkové kategorie obyvatel. Budeme nadále udržovat a rozvíjet sportovní a volnočasovou infrastrukturu. Budeme podporovat sportování dětí a mládeže. Budeme pokračovat v podpoře spolků zabývajících se sportovními a volnočasovými aktivitami formou dotací. Vytvoříme informační webový portál sportovních zařízení včetně rozpisu obsazenosti, který umožní efektivní využívání sportovišť. Trvalým úkolem je hledání strategických partnerů pro vrcholový sport a rozvoj a propagace evropsky známé značky Dukla Jihlava. 8

10 Školství Zaměříme se na kvalitu a dostupnost vzdělávání v městem zřizovaných organizacích: podpoříme rozvoj technické výchovy a fyzické zdatnosti dětí, podpoříme výuku cizích jazyků a mezinárodní spolupráci, podpoříme prevenci sociálně-patologických jevů, podpoříme zdravé stravování ve školských zařízeních. Zajistíme dostatečnou kapacitu v MŠ, ZŠ, školních družinách a mimoškolních vzdělávacích zařízeních (Dům dětí a mládeže, Základní umělecká škola, PodpoVRCH). Podpoříme alternativní formy vzdělávání dětí předškolního věku. Nadále zabezpečíme moderní funkční infrastrukturu pro vzdělávání. 9

11 Sociální oblast Budeme nadále podporovat především místní poskytovatele sociálních služeb, kteří poskytují služby na území města. Stabilitu financování těchto poskytovatelů sociálních služeb zajistíme jejich začleněním do rozpočtového výhledu města. Podpoříme vhodnými opatřeními vznik sociálního bydlení. Budeme podporovat rodiny s dětmi a seniory samotnými opatřeními města i podporou organizací, které s nimi pracují. V případě zájmu vyhledáme vhodný objekt (v majetku města), který by mohl být k dispozici neziskovým organizacím pro jejich zázemí a činnost a připravíme jeho rekonstrukci. Podpoříme pravidelná setkávání neziskových organizací. Podpoříme vznik potřebných nebo chybějících služeb na území města. Podpoříme vytvoření elektronického formulářového systému pro občany interaktivních formulářů pro řešení vybraných životních situací. 10

12 Řízení města, místní Agenda 21 a Projekt Zdravé město Zajistíme, aby všechna zásadní rozhodnutí byla diskutována na veřejných debatách a názory občanů byly zjišťovány anketami a byly podkladem pro akční plány města. Na základě procesní analýzy přijmeme opatření k zefektivnění služeb úřadu veřejnosti i vnitřního chodu úřadu. Budeme usilovat o rozvoj města na základě principů trvalé udržitelnosti a přijatých Aalborgských závazků. Zavedeme vlastní i externí hodnocení a budeme usilovat o dosažení kategorie B MA

13 Bezpečnost Podpoříme rozšiřování kamerového systému a operativní navyšování počtu strážníků městské policie. Zřídíme pracovní skupinu pro bezpečnost a prevenci kriminality. Zvýšíme bezpečnost v MHD ve večerních a nočních hodinách zavedením nástupu pouze předními dveřmi. 12

14 Podpora podnikání a zaměstnanosti Budeme usilovat o efektivní pracovní a společenskou komunikaci mezi zástupci zaměstnavatelů, samosprávy a Okresní hospodářské komory (OHK). Umožníme plnohodnotné zastoupení v komisích rady města zástupcům OHK. Budeme vytvářet stabilní podnikatelské prostředí (aktualizace přehledu cen za pronájem nebytových prostor pro podnikání, řešení dopravní obslužnosti podnikatelů a parkování jejich zákazníků ve městě). Budeme podporovat spolupráci zaměstnavatelů se základním, učňovským a odborným školstvím. Budeme hledat možnosti spolupráce s podnikateli vytvářením společných projektů. Zaměříme se na přípravu vhodných ploch pro potenciální investory. 13