Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR
|
|
- Karolína Soukupová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR Národní architektonický plán Architektonické vzory Role odboru Hlavního architekta egovernmentu Role jednotlivých OVM ve vztahu Národní architektuře Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR Tomáš Kroupa, Petr Tiller, Pavel Hrabě, Tomáš Šedivec odbor hlavního architekta egov MV ČR
2 Obsah prezentace 1. Cíle Národní architektury ICT ve veřejné správě ČR 2. Principy budování NA ICT VS ČR (GEA) 3. Úloha OVM a OHA při budování NA ICT VS ČR 4. Architektonické vzory sdílených služeb egovernmentu 5. Projektové okruhy a hodnocení navrhovaných projektů IROP z pohledu OHA 6. Plán dalších architektonických prací a přehled následných kroků Přílohy Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 2
3 1. Cíle Národní architektury ICT ve veřejné správě ČR Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 3
4 Cíle Národní architektury ICT ve veřejné správě ČR Cílem připravované Národní architektury ICT veřejné správy ČR je zejména: zavést jednotný strukturovaný popis a komunikaci služeb veřejné správy a jejich ICT podpory, jako jeden z předpokladů dosažení cílů SR maximálně ochránit investice do prvků technologické a datové infrastruktury českého egovernmentu a urychlit jeho další rozvoj posunout Českou republiku nejprve mezi země, využívající GEA pro řízení svého egovernmentu jako ICT ve VS Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 4
5 Očekávaný užitek NA ICT VS ČR Různé zájmové skupiny (Stakeholders) dosáhnou různých přínosů: Centrální architekti egovernmentu (OHA a OEG) Ředitelé informatiky OVM Auditoři NKÚ a dalších Ředitelé projektů Řídící orgány strukturálních fondů Správci rozpočtu a to zejména využitím společného a sdíleného strukturovaného popisu ICT ve veřejné správě Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 5
6 Základní okruhy podkladových materiálů 1) Strategický rámec rozvoje VS (vláda ) - Implementační plány (vláda ) 2) Strategie rozvoje ICT služeb ve veřejné správě - materiál shrnuje strategické transformace egov a ICT v ČR - Dříve: Návrh opatření zvyšující efektivnost služeb VS a podpůrných ICT služeb. (Materiál MV projednávaný na tripartitě , následně na 1.zasedání RVIS, plánovaná k projednání vládou 4Q/2015). 3) Analýza souvisejících strategií (analytický projekt MV, 17 okruhů) - Smart Administration - Strategie služeb pro informační společnost - Digitální Česko - Související dokumenty EU např. regulace eidas - a další Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 6
7 Operativní cíle OHA pro NA ICT VS ČR Naplňovat Strategii rozvoje ICT služeb ve veřejné správě a využít NA ICT VS ČR ke kontrole kvality a správnosti podávaných žádostí o dotace ICT projektů Strukturovaně popsat a komunikovat změny NA ICT VS ČR vyvolané zejména realizací ÚEP, eidas, kybernetické bezpečnosti atd. Vyvinout a rozšířit metodiku tvorby a užití NA ICT VS ČR na bázi mezinárodních standardů a zkušeností Podpořit pilotní projekty NA ICT VS ČR v jednotlivých OVM a získat jejich zpětnou vazbu (např. aktuálně MPO a MsK) Šířit architektonické znalosti a sjednocovat VS ČR Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 7
8 2. Principy budování NA ICT VS ČR (GEA) Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 8
9 Enterprise Architecture Enterprise architecture (architektura úřadu) jako manažerská metoda je prostředkem pokorného a celostního poznávání organizace na podporu rozhodování, zejména při plánování strategických změn. Architektura úřadu představuje popis struktury a chování úřadu (kdo jsme), plánovaných změn (odkud a kam jdeme) a jejich informační podpory (k čemu nám je a má být ICT) Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 9
10 Východiska pro návrh metodiky TOGAF - je mezinárodně uznávaný rámec pro řízení tvorby Enterprise architektury ve společnostech využívajících prostředků informačních technologií. Původní koncept vznikl v USA, ale již více než deset let se používá po celém světě včetně České republiky. ArchiMate - je nezávislý grafický modelovací jazyk. O jeho správu se stará konsorcium Open Group, které ArchiMate vyhlásilo jako standard pro popis Enterprise architektury Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 10
11 Národní architektura ICT VS ČR a pojmy NA, NAR a NAP Národní architektura (NA) Národní architektonický rámec (NAR) Národní architektonický plán (NAP) je uplatněním metod a myšlení podnikové architektury na veřejnou správu ČR. Představuje souhrn lokálních architektur OVM a centrálních architektur egovernmentu. představuje myšlenkový koncept, metodiku postupu, sadu standardů, pomůcek a návodů pro tvorbu a údržbu NA a NAP. je popisem plánovaného cílového stavu NA v určitém časovém horizontu a plánem cesty, tj. implementačních kroků (programů a projektů), vedoucích ze současného stavu k dosažení stavu cílového. NAP je také soubor architektonických dat (modelů) a diagramů, udržovaných společně OHA a jednotlivými OVM, členěný na: architektury úřadů architektury sdílených řešení Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 11
12 Koncepce zavedení Národní architektury ICT VS ČR Správa a sdílení znalostí, vzdělávání a komunikace o NA Pravidla pro využívání NA Koncepce NA ICT VS ČR Koncepce řízení a kontroly NA Koncepce rámce NA (NAR) Koncepce rozvoje architekt. dovedností Plán postupu zavedení NA Legislativa NA Rámec Národní architektury - NAR Struktura Graf. jazyk Metamodel a taxonomie Akcelerátory Metoda Principy Architektura Sdílení Služba Governance Zákazník Efektivita Hodnota. Obsah Národní architektury - NAP Architektura stávajícího stavu As-Is Rozdíl Referenční NA Architektura cílového stavu To-Be Společná část NA VS ČR Individuální architektura Národní architektonický plán (NAP) tj. plán projektů na cestě k cílové architektuře (Roadmap) Sada nástrojů pro NA Řízení (management) NA Kontrola (Governance) NA Instituce a zdroje řízení, správy a rozvoje NA Pavel Hrabě Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 12
13 Architektura strategie a směřování Architektura výkonnosti Architektura rizik a bezpečnosti Architektura shody s pravidly Struktura domén obsahu Národní architektury ICT VS ČR Architektura výkonu a provozu veřejné správy Architektura informačních systémů Architektura IT (SW/HW) technologické infrastruktury Pavel Hrabě 2014 Architektura komunikační technologické infrastruktury Například: služby veřejné správy, agendové informační systémy, sdílené HW a SW platformy, Komunikační infrastruktura VS a Národní datová centra Vertikála domén NAP odpovídá TOGAF i ArchiMate, pouze zdvojuje (dělí) technologickou vrstvu. Ve výstupech NAP jsou vedle domén Výkonnosti a Bezpečnosti přítomny i domény Strategie a Standardizace/shody s pravidly. Struktura NAP odpovídá i FEA v2 a GEA-NZ 3.0.
14 Obsah Národní architektury ICT VS ČR typy modelů Referenční modely (RM) Představují nejlepší praxe (Best practices) aplikované na segmenty české VS Reference formy a klasifikace obsahu Individuální modely (IM) koncepce rozvoje organizací VS, vytvořené s metodickou podporou Národního architektonického rámce (NAR) a v souladu Národním architektonickým plánem (NAP) Společné (sdílené) modely ty součásti architektonických modelů, které organizace na různých úrovních veřejné správy musí nebo mohou sdílet Reference obsahu architektur Správa znalostí, vzdělávání a komunikace o NA Legislativa NA a pravidla používání NA Obsah Národní architektury ICT VS ČR Referenční modely NA Individuální modely NA Společné (sdílené) modely NA NAR Národní architektonický rámec Sada nástrojů pro NA Pravidla a instituce řízení NA Pavel Hrabě 2014 A dále metamodel modelů (MM), modely povinných architektonických vzorů (VM) až na úroveň řešení, anonymizované příklady modelů skutečných úřadů (PM). (Značení typů podléhá změně) Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 14
15 Definice rozsahu modelů 1 Individuální architektury (na úrovni enterprise) se modelují výhradně pro konkrétní úřad, a to na libovolné úrovni hierarchie veřejného sektoru. Výjimkou je modelování: klíčových centrálních sdílených prvků egovernmentu ČR vybraných klíčových prvků architektury EU jako jsou společné procesy, služby a aplikační nebo platformové komponenty na úrovni EU architektury na straně obecného (typového) klienta veřejné správy. Zde nejde o individuální, ale o referenční model. Výčet tzv. povinných modelujících subjektů, povinných modelů a pohledů (po etapách zavádění NA ICT VS ČR) bude dán právním předpisem (nařízením vlády, vyhláškou) Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 15
16 Definice rozsahu modelů - 2 Každý úřad bude vytvářet až tři samostatné modely rozdílného rozsahu z hlediska velikosti (záběru) modelovaného úřadu (enterprise): Vlastní model architektury úřadu (OVM) Společný model úřadu a všech jím kontrolovaných (a metodicky vedených) organizací Rozšířený model řadu s prvky od spolupracujících organizací, úřadů, kdekoli v systému veřejné správy (případně soukromé sféry) Centrální modely a vzory jsou převážně rozšířené, představují spolupráci centrálních a lokálních subjektů a systémů egovernmentu Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 16
17 Návrh etap zavedení NA ICT VS ČR Etapa 1: organizace budou mít povinnost předkládat pouze dílčí tzv. architektury schopností, spojené s obsahem projektů, u nichž budou žádat o souhlas odbor Hlavního architekta MV podle pravidel schvalování projektů IROP. kompletní architekturu úřadu dobrovolně modelovat pouze tzv. oficiální pilotní organizace Etapa 2: všechny ústřední správní úřady a úřady krajských samospráv a magistráty statutárních měst, včetně všech svých podřízených organizací s počtem zaměstnanců přesahujícím 100? zaměstnanců nebo s ročními výdaji na informatiku přesahujícími 10? mil. Kč nebo obsluhujících samoobslužně více než ? klientů. dobrovolnými průkopníky bude v etapě 2 řada měst a obcí kategorie ORP Etapa 3: aktivní užívání NA ve všech ústředních správních úřadech, všech krajských samosprávách a ORP a všech jimi zřizovaných nebo financovaných organizacích. Dobrovolníky budou organizace z ostatních oblastí veřejného sektoru Etapa 4: ostatní organizace veřejné správy a veřejného sektoru (fondy, zdravotní pojišťovny, nemocnice a mnoho dalších ) Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 17
18 Úroveň Segmentace individuálních modelů Národní architektury ICT VS ČR Šířka Čas Segmentová Strategická architektura architektura úřadu Segmentová architektura Schopnostní Schopnostní Schopnostní Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura Segmentová Schopnostní architekturasegmentová Schopnostní architektura architektura architektura Schopnostní Schopnostní architektura Schopnostní Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura architektura architektura architektura Schopnostní Schopnostní Schopnostní Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura Schopnostní architektura architektura architektura architektura Strategická architektura vždy obsahuje v modelu celý úřad. Strategická architektura slouží ke strategickému plánování rozvoje informatiky na několik let dopředu. Segmentová architektura slouží modelování částí úřadu, které mají společné mechanismy fungování nebo budou předmětem společné změny několik vzájemně kolmých dimenzí segmentace pro hledání podobnosti a výlučnosti Architektura schopností je dílčí architektura určité oblasti externích, interních nebo průřezových schopností úřadu Je nejčastěji vytvářena ve spojení s konkrétní změnou a pro ni plánovaným projektem realizace Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 18
19 Celostátní architektury spravované OHA MV Nejvyšší úrovně modelované podnikové architektury úřadů představující celý veřejný sektor ČR a jeho jednotlivé základní složky. Zejména se tedy jedná o souhrnné pohledy na: Celkovou federovanou architekturu veřejné správy Celkovou architekturu státní správy Celkovou architekturu územní samosprávy» Celkovou architekturu krajských samospráv» Celkovou architekturu místních samospráv (ORP a nižších) Pracujeme na vzniku centrálního architektonického úložiště konzistentní databáze modelů a jejich objektů a vazeb včetně vícedimenzionálních indexů Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 19
20 Pravidla sdílení individuálních modelů architektur OVM mají vlastní zodpovědnost a pravomoc modelovat architekturu, mají lokální nástroj a úložiště modelů. Modely následně sdílejí s OHA v pravidelných cyklech. Centrální úložiště modelů federované NA ICT VS ČR spravuje a publikuje OHA Modely a diagramy se k uložení a publikaci posílají přes datové schránky Modely a diagramy se sdílejí ve standardu The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format, OHA stanovuje typy, strukturu a klasifikaci modelů a diagramů a pravidla pro jejich publikaci Modely a diagramy budou indexovány podle více dimenzí s využitím principu Linked Open Data Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 20
21 Cyklus údržby architektur úřadů - doporučení, budoucí pravidla Všechny modely architektury AS IS a TO BE mají být průběžně a postupně aktualizovány, a to: Model AS IS jedenkrát ročně, typicky před sestavováním rozpočtu úřadu Model TO BE v návaznosti na rozpočtový výhled Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 21
22 3. Úloha OVM a OHA při budování NA ICT VS ČR Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 22
23 Funkce útvarů architektury jednotlivých OVM Architekti v týmu útvaru architektury úřadu mají realizovat nejméně těchto pět rozdílných, ale vzájemně se doplňujících a podmiňujících funkcí: Přirozený vzor a leader (metodik) tvorby Enterprise a Solution architektur v jednotlivých OVM v resortu (úřadu), tj. tvůrce a vykladač přizpůsobené metodiky, správce resortních sdílených znalostí (vzory, návody, referenční modely a praktické příklady) a správce prostředků pro sdílení architektonických znalostí (architektonické úložiště, portál, wiki, diskusní fóra, ) Enterprise a Solution Architect architektur (byznys, aplikačních, datových i technologických) centrálních sdílených (nebo jednotných) služeb a centrálních sdílených (nebo standardizovaných) systémů egovernmentu na úrovni resortu (úřadu). Lokální (interní) Enterprise Architekt úřadu a těch organizací úřadu (resortu), které jej o to požádají a kde nepostačí předchozí role rádce. Kontrolní orgán (jako stavební úřad) předběžně kontrolující vybrané vlastnosti v rámci resortu (úřadu) předkládaných IT projektů vůči zásadám NAP (vůči územnímu plánu) a vůči vyhlášeným standardům architektury řešení (jako ve stavebnictví vůči tzv. regulačnímu plánu). Auditní orgán stanovující požadovanou úroveň architektonické zralosti jednotlivých organizací resortu (úřadu), jejich architektonického oddělení a jeho procesů a governance a orgán kontrolující dosažení této úrovně v požadovaném čase a její zachování Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 23
24 Specifické funkce OHA MV ČR pro Národní architekturu ICT VS ČR Architekti v týmu OHA MV ČR, vzhledem ke své centrální zodpovědnosti, musí tytéž role naplňovat napříč celou veřejnou správou. K tomu se navíc přidává 5 funkcí, které jsou z podstaty pouze centrální a jsou svěřeny pouze OHA: Hlavní metodik tvorby, údržby a užití Národní architektury. Přirozený vzor a leader tvorby Enterprise a Solution architektur sdílených komponent veřejné správy Tvůrce (spolutvůrce) legislativy, spojené s Národní architekturou. Zástupce ČR v odpovídajících orgánech Evropské unie, např. ISA Akreditační a certifikační orgán definující povinný rozsah architektonických znalostí, schvalující akreditované kurzy a jejich poskytovatele, stanovující rozsah a podmínky certifikace jednotlivců. Celkový Enterprise Architekt veřejné správy (veřejného sektoru) jako celku nejširší možný Enterprise pohled. Správce celostátních architektur. Pro potřeby MV ČR jako OVM musí být architekti OHA doplněni lokálními Solution a Enterprise Architekty MV a jeho podřízených organizací Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 24
25 4. Architektonické vzory sdílených služeb egovernmentu Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 25
26 Architektonické vzory sdílených služeb egovernmentu Tento referenční model obsahuje následující pohledy: Centrální místo služeb CzechPOINT Datové schránky Elektronická identita Propojený datový fond Úplné elektronické podání Většina pohledů (zatím kromě CMS) představuje každou oblast jako As-Is a To-Be, a to z centrálního a z místního úhlu pohledu. Pohledy To-Be z perspektivy obecného lokálního AIS představují závazné architektonické vzory Ostatní pohledy jsou pro vysvětlující informaci Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 26
27 Rozcestník modelu Sdílených služeb egovernmentu
28 Centrální místo služeb - centrální pohled As-Is Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 28
29 Centrální místo služeb - centrální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 29
30 CzechPOINT - centrální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 30
31 CzechPOINT - Lokální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 31
32 IS Datových schránek - centrální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 32
33 IS Datových schránek - lokální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 33
34 Federované elektronické identity centrální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 34
35 Federované elektronické identity lokální pohled To-Be
36 Propojený datový fond - centrální pohled To-Be
37 Propojený datový fond lokální pohled To-Be
38 Úplné elektronické podání centrální pohled To-Be Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 38
39 Úplné elektronické podání lokální pohled To-Be
40 5. Projektové okruhy a hodnocení navrhovaných projektů IROP z pohledu OHA Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 40
41 Seznam projektových okruhů Implementačního plánu pro strategický cíl 3 Číslo a název projektového okruhu Garant Určení / financování 1. Správa, řízení egovernmentu (včetně systému pro řízení NAP) MV a MF Pouze na financování z OPZ 2. Informační a ICT gramotnost a systémy pro vzdělávání MV Pouze na financování z OPZ 3.1 Úplné elektronické podání MV Plánovaná výzva v roce Kontaktní místa MV Plánovaná výzva v roce Elektronizace odvětví: elegislativa, esbírka MV Plánovaná výzva v roce Elektronizace odvětví: eculture MK, kraje egovernment - resortní 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation MŠMT, kraje egovernment - resortní 3.6 Elektronizace odvětví: sociální služby, pojištění, dávky MPSV egovernment - resortní 3.7 Elektronizace odvětví: ehealth MZd, kraje egovernment - resortní 3.8 Elektronizace odvětví: výběr daní a pojištění MF egovernment - resortní 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice MSp egovernment - resortní 3.10 Elektronizace odvětví: eprocurement MMR egovernment - resortní 3.11 Elektronizace odvětví: earchivace (NDA) MV (NA) Plánovaná výzva v roce Zpřístupnění obsahu, transparentnost, opendata MV egovernment průřezové 5.1 Rozšíření, propojení a konsolidace datového fondu veřejné správy a jeho efektivní a bezpečné využívání dle jednotlivých agend MV, Správa základních registrů Plánovaná výzva v roce Prostorová data a služby MV, CUZAK egovernment resortní 6.1 Technologická a komunikační infrastruktura (datová centra) 6.2 Bezpečnost a krizové řízení Elektronizace podpůrných procesů Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR provozující IS k podpoře komunikační systémy 41a MV MV, kraje Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura Specifické informační a komunikační systémy a infrastruktura 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury (virtualizace) MV Zatím neurčeno 7. Kybernetická bezpečnost NBÚ Plánovaná výzva v roce Elektronická identita MV egovernment průřezové 8.2 Elektronické doručování a ekvivalence dokumentů (eidas) MV egovernment průřezové MV, MF a další resorty procesů Specifické informační a infrastrukturu
42 Popis řešení projektu Podstatné procesní, aplikační, technické a technologické aspekty projektu přes všechny čtyři vrstvy architektonické vize egovernmentu, výhody a nevýhody těchto předpokládaných řešení, vyplývající technická rizika pro realizaci a podmínky následného provozu a údržby: Enterprise architektura projektu samotného prokázání dodržení metodik, standardů a vzorů Národního architektonického plánu veřejné správy ČR Pozice navrhovaného řešení v kontextu stávající a cílové enterprise architektury úřadu a navazujících subjektů veřejné správy Způsob využití sdílených prvků architektur úřadu a egovernmentu, resp. případný přínos k vytvoření nových sdílených služeb Podrobnější architektura řešení projektu, jeho funkční a ne-funkční specifikace. Stanovení úrovně dodávky služeb realizovaných projektem s dodržením minimálních požadovaných standardů Popis následné technické a technologické podpory realizovaného řešení a způsobu jejího zajištění Požadavky specifické pro konkrétní projektový okruh či výzvu, například pro ÚEP: Přehled způsobu realizace povinných a případných dalších komunikačních kanálů ÚEP Popis základních fází procesu ÚEP s potvrzením dodržení minimálních standardů
43 Enterprise architektura projektu samotného Úkolem předkladatele je v této architektuře představit prvky řešení na všech vrstvách tzv. čtyřvrstvé vize architektury egovernmentu, jejich stávající a plánovanou existenci a vzájemné vztahy. Zejména je potřebné uvést: Funkce úřadu, procesy a služby veřejné správy (pro externí a interní klienty), které budou řešením podporovány. Role uživatelů řešení a komunikační kanály, kterými budou klienti službu VS využívat. Aplikační komponenty, jejich základní aplikační funkce a aplikační rozhraní na ostatní komponenty (interní a externí z pohledu úřadu). Aplikační služby poskytované do byznys vrstvy. Technologické komponenty a platformové (IT) služby datového centra Technologické komponenty a služby komunikační infrastruktury Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 43
44 Pozice řešení v kontextu enterprise architektury úřadu Pro kontext úřadu je nutné na každé z vrstev architektury umístit prvky architektury projektu do celkové mapy příslušné vrstvy architektury úřadu a ukázat na souvislosti. Například: jak souvisí implementovaná služba s ostatními službami úřadu, jak nová služba využívá sdílené komunikační kanály úřadu (přepážky, CzechPOINT, portál apod.), zda nově implementovaná aplikační komponenta je první svého druhu v úřadu nebo zda vzniká duplicita, multiplicita - a proč zda řešení sdílí infrastrukturu úřadu, případně proč ne Postupně budou pro usnadnění k dispozici referenční mapy jednotlivých vrstev architektury, zpřesňované pilotními projekty Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 44
45 Způsob využití sdílených prvků architektury úřadu a egovernmentu V textech a diagramech architektury je třeba vyjádřit: V byznys (procesní) vrstvě vztah funkcí, procesů a služeb veřejné správy, zahrnutých do projektu, k existujícím nebo plánovaným sdíleným službám veřejné správy. V aplikační vrstvě vztah k následujícím existujícím a připravovaným centrálním a sdíleným systémům a aplikačním službám: ZR (ISZR, ROB, ROS, RUIAN, RPP, ORG) Agendové systémy přispívající do Propojeného datového fondu CMS/KIVS, NDC, CzP, egsb, elegislativa, esbírka, JIP/KAAS, eop, JIP/SPFO, JIP/SPPO, ISDP, ISDS, ISoISVS, NDA, OpenData, PVS, SPA, MůjArchiv a KYB. V technologické vrstvě vztah projektu k existujícím nebo připravovaným sdíleným IT službám Národních datových center, případně dalším sdíleným IT službám. Ve vrstvě komunikační infrastruktury vztah prvků infrastruktury projektu ke sdíleným prvkům komunikační infrastruktury egovernmentu Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 45
46 6. Plán dalších architektonických prací a přehled následných kroků Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 46
47 Následné kroky implementace NA VS ČR z pohledu OHA Příprava zadání dalších výzev pro ICT projekty Semináře a kurzy k modelu Architektonické vzory sdílených služeb egovernmentu Pokračování v tvorbě referenčních modelů a architektonických vzorů Podpora pilotních projektů Koordinace metodik modelování na MV ČR a dále napříč resorty Příprava změn legislativy pro uzákonění NA Komunikace průběžných výstupů s komunitou architektů veřejné správy Vybudování veřejné Knihovny NA Posilování týmu NA na OHA a podpora budování útvarů architektury v OVM Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 47
48 Děkujeme Vám za pozornost, Petr Kuchař Ondřej Felix Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 48
49 Příloha Vysvětlení zkratek v systému klasifikace modelů a pohledů Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 49
50 Klasifikace a značení modelů NA ICT VS ČR Organizace VS a jejich modely jsou pro účely sdílení, řízení a governance NA ICT VS ČR klasifikovány v těchto skupinách dimenzí: Klasifikace modelovaných (modelujících) subjektů veřejného sektoru Klasifikace architektonických modelů Klasifikace pohledů na model Zvláštní formou klasifikace úřadů a jejich modelů je: Segmentace úřadů a modelů podle podobnosti Realizace se předpokládá množinou indexů implementovaných jako OpenData sety. OHA stanovuje standardy pojmenování a klasifikace modelů Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 50
51 Klasifikace úřadů: Klasifikace modelů Název atributů úřadu Význam atributu Hodnoty atributu POZICE Pozice ve struktuře VS ČR EUN, CNT, ÚSU, KRJ, (PRG), (STM), ORP, OST, PRV, KLI, OVM KÓD ORGANIZACE ROZSAH Jednoznačný kód organizace ze seznamu OVM Vlastní, společná nebo rozšířená architektura úřadu Kód organizace dle seznamu OVM VLST, SPOL, ROZS NÁZ_ROZS Název rozšíření text Klasifikace typů modelů: Název atributů modelu Význam atributu Hodnoty atributu DRUH Druh (účel, typ) modelu (metamodel, referenční, vzorový, příkladový, individuální) MM, RM, VM, PM a IM Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 51
52 Klasifikace pohledů na modely Název atributů pohledu ÚČEL Význam atributu Členění pohledů uvnitř modelu (enterprise) architektury úřadu. Týmž atributem jsou vyjádřeny i architektury nižší úrovně architekturu řešení (SOL) a design řešení (DES). Hodnoty atributu STR, SGM, SCH, SOL, DES FÁZE (Typ, Rok) Případně dvojice: FÁZE_TYP FÁZE_DATUM DOMÉNA ARTEFAKT_TYP ÚHEL_POHLEDU Vztah pohledu vzhledem k časové ose (minulé, současné, budoucí přechodové a cílové architektury). Období záměru fáze architektury (vyjádření minulosti, současnosti nebo budoucnosti AS2013, TB2020). Bez uvedení představuje neznámou minulost nebo cílovou budoucnost v nekonečnu. Označení převažující domény (vrstvy) pohledu na model (zkratky z angličtiny) Stanovuje kódem, zda klasifikovaný pohled je jedno-, dvourozměrný nebo grafický, tedy katalog, matice nebo diagram. Název (kód) typu úhlu pohledu (definice pohledu) např. aplikační katalog, mapa schopností, matice CRUD, a další ASrrrr, TBrrrr MS, BA, AA, DA, TA, IA, SA, PA, IM KT, MX, DG Bude vytvořen číselník úhlů pohledů (viewpoints) NÁZEV_POHLEDU Název pohledu na model (konkrétní instance), je-li třeba text DETAIL Míry podrobnosti variant pohledů téhož úhlu pohledu na L0, L1 a L model Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR 52
Petr Kuchař ředitel odboru odbor hlavního architekta egov MV ČR. Ondřej Felix Digitální šampion ČR, odbor hlavního architekta egov MV ČR
Národní architektura ICT ve veřejné správě ČR Národní architektonický plán Architektonické vzory Role odboru Hlavního architekta egovernmentu Role jednotlivých OVM ve vztahu Národní architektuře Petr Kuchař
VíceVydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z
Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z 2.11.2015 část 2: Motivace k architektuře úřadů OHA, 24.3.2016 Ing. Pavel Hrabě, PhD. Externí poradce Odbor hlavního architekta egov MV ČR
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 10 PŘÍLOHA Č. 4 PRAVIDLA PRO VYDÁNÍ STANOVISKA ODBORU HLAVNÍHO ARCHITEKTA EGOVERNMENTU
VíceKudy k Národnímu architektonickému plánu
8.12.2014 Kudy k Národnímu architektonickému plánu (současný stav na základě výstupů projektu, jehož dodavatelem je sdružení E2020) Ondřej Felix, UHA MV Základní informace o projektu cíle, výstupy Část
VíceNěkolik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze
Několik poznámek ke koncepci ICT v hlavním městě Praze Ondřej Felix Digitální šampion ČR předseda ICT komise MHMP hlavní architekt ZR člen Rady vlády pro informační společnost 18.12.2014 ICT v Praze v
VíceAneb kde jsme a kam jdeme. odbor Hlavního architekta egovernmentu Ondřej Felix Pavel Hrabě Tomáš Šedivec
Aneb kde jsme a kam jdeme odbor Hlavního architekta egovernmentu Ondřej Felix Pavel Hrabě Tomáš Šedivec Agenda Představení NAP a architektury obecně Co to je?, pojmy, podrobnost, 4 vrstvá vize Současné
VíceVydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z
Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z 2.11.2015 zasedání RVIS, 11.12.2015 Petr Kuchař ředitel odboru Odbor hlavního architekta egov MV ČR Obsah prezentace Úvod do problematiky
VíceAneb kde jsme a kam jdeme. odbor Hlavního architekta egovernmentu Ondřej Felix Pavel Hrabě Tomáš Šedivec
Aneb kde jsme a kam jdeme odbor Hlavního architekta egovernmentu Ondřej Felix Pavel Hrabě Tomáš Šedivec Agenda Představení NAP a architektury obecně Co to je?, pojmy, podrobnost, 4 vrstvá vize Současné
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE SPECIFICKÝ CÍL 3.2 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 4 PŘÍLOHA Č. 4 PRAVIDLA PRO VYDÁNÍ STANOVISKA ODBORU HLAVNÍHO ARCHITEKTA EGOVERNMENTU
VíceNárodní architektonický plán egovernmentu ČR Cíle, stav, budoucnost
Národní architektonický plán egovernmentu ČR Cíle, stav, budoucnost Petr Kuchař vedoucí samostatného odd., Útvar hlavního architekta egov MV ČR Ondřej Felix Digitální šampion ČR, Útvar hlavního architekta
VíceEnterprise Architecture na MPSV 23.9.2015
Enterprise Architecture na MPSV 23.9.2015 Mgr. Bc. et Bc. Robert Baxa, náměstek ministryně Mgr. Jiří Károly, ředitel odboru rozvoje a bezpečnosti ICT Enterprise Architecture (EA) na MPSV Východiska pro
VíceNárodní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR
Národní architektonický plán a ostatní metody řízení veřejné správy ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Stručně Motto: Pokud nevíte,
VíceStav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
VíceSdílené služby českého egovernmentu. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR
Sdílené služby českého egovernmentu Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR Praha, 25. září 2014 Zákon 365/2000 Sb. Informační systémy veřejné správy Regulace izolovaných informačních
VíceGarant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
VíceStrategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě
Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě Tomáš Hrabík ICZ a.s. Konference Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru 1 Otázky 1. Je egovernment o elektronizaci
VíceProblematika čerpání ve Specifickém cíli 3.2 Integrovaného regionálního operačního programu (SC 3.2 IROP)
Problematika čerpání ve Specifickém cíli 3.2 Integrovaného regionálního operačního programu (SC 3.2 IROP) 10. 6. 2016 Zasedání Rady vlády pro informační společnost Praha SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.1 Úplné elektronické podání Ministerstvo vnitra Správa základních registrů, OSS,
VíceSdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller
Sdílené služby ve veřejné správě ČR Ondřej Felix Hlavní architekt egovermentučr Petr Tiller Strategie egon 2007-2013 Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby 2007 Pentagon Strategie rozvoje
VíceDigitální technická mapa ČR
Digitální technická mapa ČR Architektura ISSS 2019 Strategická východiska Informační koncepce České republiky, Koncepce budování egovernmentu v ČR 2018+ https://www.mvcr.cz/soubor/vladni-program-digitalizaceceske-republiky-2018-digitalni-cesko-informacni-koncepcecr.aspx
VícePřístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture
Přístup k řízení GIS jako součásti Enterprise Architecture Tomáš Hrabík, ICZ a. s. Konference Internet ve státní správě a samosprávě 5.4.2016 ALDIS, Hradec Králové Motivace Stupňující se požadavky na standardizaci
VíceKoncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)
Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity) Praha Listopad 2014 OBSAH 2. Rekapitulace stávajícího stavu a jeho nedostatků... 2 3. Cíle v oblasti ICT a navrhovaná opatření
VíceObčani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu
Občani a občanky miniblok ministerstva vnitra o egovernmentu Sekce informačních a komunikačních technologií Ministerstvo vnitra Roman Vrba ředitel Odbor egovernmentu Petr Kuchař ředitel Odbor hlavního
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceSPECIFICKÝ CÍL 3.2 IROP. 26. výzva. egovernment I Praha
SPECIFICKÝ CÍL 3.2 IROP 26. výzva egovernment I. 7. 12. 2016 Praha PRIORITNÍ OSA 3: DOBRÁ SPRÁVA ÚZEMÍ A ZEFEKTIVNĚNÍ VEŘEJNÝCH INSTITUCÍ 2 SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 6.3 Sdílitelné služby technologické infrastruktury Ministerstvo vnitra, Ministerstvo
VíceJAK SE TAM DOSTANEME?
egovernment na MV Kam putujeme a jak to uděláme? Mgr. Jiří Kárník vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné správy Odbor egovernmentu Ministerstvo vnitra ČR Tel.: 974 816 623 e-mail:
VíceZákladní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha
Základní registry, Datové schránky CzechPointy... A jak dál RNDr. Petr Tiller a Ing. Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Praha leden 2013 1 Pro připomenutí Aneb Co jsme si to postavili
VícePředpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2.
Předpoklady a stav prací Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha 17. 2. 2015 1 AGENDA Předpoklady k naplnění Národní strategie ehealth Aktuální
VíceBudoucnost ICT Veřejné správy. Petr Kuchař, Hlavní architekt egovernmentu, ředitel OHA MV
Budoucnost ICT Veřejné správy Petr Kuchař, Hlavní architekt egovernmentu, ředitel OHA MV Útvar Hlavního architekta MV, role reprezentován odborem HA egovernmentu na MV Koordinační role při zavádění sdílených
VíceZáklady Informační koncepce ČR. Pavel Hrabě a kolektiv OHA Říjen 2017
Základy Informační koncepce ČR Pavel Hrabě a kolektiv OHA Říjen 2017 Základní myšlenky IK ČR Zavede pojmy Národní architektonický plán (NAP) modely cílového stavu shora a zdola Národní architektonický
VíceVýzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů
Výzvy pro čerpání prostředků ze strukturálních fondů Ministerstvo vnitra Odbor strukturálních fondů Ing. Radka Soukupová 7.4.2009 Ministerstvo vnitra ČR tzv. zprostředkující subjekt pro Integrovaný operační
VíceMOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ
MOŽNOSTI FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ EGOVERNMENTU A KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI Z INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU (IROP) V PROGRAMOVÉM OBDOBÍ 2014 2020 8. 9. 2015 Mikulov INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ
VíceNÁRODNÍ ARCHITEKTURA ČR CESTA KE STABILITĚ A EFEKTIVNOSTI VÝVOJE VS A JEJÍCH IS
NÁRODNÍ ARCHITEKTURA ČR CESTA KE STABILITĚ A EFEKTIVNOSTI VÝVOJE VS A JEJÍCH IS Pavel Hrabě - Enterprise Architect, SAP ČR listopad 2013 Public Obsah prezentace Architektura jako společný jazyk transformace
VíceCo jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR. Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR
Co jsme si to postavili aneb Sdílené služby ve veřejné správě ČR Ondřej Felix Hlavní architekt egovernmentu ČR Strategie egon 2007 2013 Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby 2007 Pentagon
VíceCíle připravované Informační koncepce ČR. Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR
Cíle připravované Informační koncepce ČR Ing. Pavel Hrabě, Ph.D. externí konzultant a metodik Odbor hlavního architekta egov Ministerstvo vnitra ČR Disclaimer Předběžná informace o přípravě Informační
VíceVydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z
Vydávání stanovisek k ICT projektům dle usnesení vlády č. 889 z 2.11.2015 část 3: Obsah žádosti a postup při vydávání stanoviska OHA OHA, 24.3.2016 Ing. Pavel Hrabě, PhD. Externí poradce Odbor hlavního
VíceDigitální mapa veřejné správy
Digitální mapa veřejné správy jako stěžejní projekt egovernment a základní nástroj politiky státu v oblasti prostorových informací RNDr. Eva Kubátová Obsah Z čeho vycházíme Úloha MV v oblasti prostorových
VíceOtevřená data veřejné správy z pohledu České republiky
Otevřená data veřejné správy z pohledu České republiky Mgr. Tomáš Kroupa Ministerstvo vnitra - Samostatné oddělení hlavního architekta egovernmentu Agenda Proč to všechno děláme Co máme za sebou Co nás
VíceČeský egovernment 2015+
Český egovernment 2015+ Praha, 26.5.2016 JUDr. Jaroslav Strouhal Náměstek ministra vnitra pro řízení sekce IKT Strategie STRATEGIE A IMPLEMENTAČNÍ PLÁN SLUŽEB VS A EGOVERNMENTU Strategický rámec rozvoje
VíceMožnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období
Možnosti pro čerpání dotací z fondů EU v rámci programového období 2014-2020 v souvislosti s dalším využitím výstupů tohoto projektu a možností pro oblast GIS WORKSHOP MAPY BUDOUCNOSTI 10-11. června 2015
VíceZákladní registry (kde jsme, kam směřujeme a jak to na sebe navazuje) ing. Ondřej Felix CSc. hlavní architekt egovernmentu MV ČR
Základní registry (kde jsme, kam směřujeme a jak to na sebe navazuje) ing. Ondřej Felix CSc. hlavní architekt egovernmentu MV ČR Smysl a účel základních registrů Poskytovat bezpečně vybrané právně závazné
VíceISSS 2016. Národní architektura ehealth
ISSS 2016 Národní architektura ehealth Ing. Ji í Borej, CGEIT Koordinátor Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví České republiky Hradec Králové 4. dubna 2016 Agenda 1.
VíceSPOLEČNÁ TÉMATA PRO ELEKTRONIZACI V SOCIÁLNÍ A ZDRAVOTNÍ OBLASTI
SPOLEČNÁ TÉMATA PRO ELEKTRONIZACI V SOCIÁLNÍ A ZDRAVOTNÍ OBLASTI Michal Rada hlavní architekt EG MPSV a člen týmu pro tvorbu Národní strategie ehealth Sociálně-zdravotní systémy Vesměs jsou tři pojetí:
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu egovernment I. Přehled změn k 27. září 2017 Položka
VícePosuzování projektů odborem Hlavního architekta egovernmentu. Mgr. Tomáš Kroupa Ing. Martin Tajtl
Posuzování projektů odborem Hlavního architekta egovernmentu Mgr. Tomáš Kroupa Ing. Martin Tajtl Co posuzuje OHA? 1. ICT projekty spolufinancované z IROP Výzva č. 4 Aktivity vedoucí k úplnému elektronickému
VíceOutsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy
Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy Říjen 2009 Ing. Stanislav Richtar Ředitel společnosti 1 OBSAH PREZENTACE 1. Outsourcing - obecně 2. Výchozí stav projektu 3. Model poskytovaných služeb
VíceImplementace GeoInfoStrategie
Implementace GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 16. října 2015, seminář sdružení Nemoforum, Praha Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie o Základní informace o projektu
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceBudoucnost egovernmentu. Strategický Rámec rozvoje VS 2014+ Implementační plán Strategický cíl 3 (v přípravě)
Budoucnost egovernmentu Strategický Rámec rozvoje VS 2014+ Implementační plán Strategický cíl 3 (v přípravě) Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR Praha, listopad 2014 Agenda Stávající
VíceZávaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR
Závaznost enterprise architektury z pohledu právního řádu ČR JUDr. Josef Donát, LLM Enterprise Architektura v české veřejné správě, 23. 9. 2015, Vysoká škola ekonomická v Praze Výchozí dokumenty Zákon
VíceKomise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014
Komise pro informatiku Svazu měst a obcí Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP 2.10.2014 Témata diskuse Co je KISMO Činnost KISMO 2013 a 2014 Digitální strategie pro rozvoj měst a obcí 2014+ dotazy 2
VíceZákladní změny v architektuře e-governmentu ČR. Ondřej Felix hlavní architekt e-governmentu MV ČR ISSS, duben 2009
Základní změny v architektuře e-governmentu ČR Ondřej Felix hlavní architekt e-governmentu MV ČR ISSS, duben 2009 Současný stav v oblasti dat veřejné správy roztříštěnost, nejednotnost a multiplicity ve
Víceegovernment ready úřad
egovernment ready úřad Ing. Václav Koudele Strategy architect Tel.: +420 602 191 122 Vaclav.koudele@microsoft.com Ing. Zdeněk Dutý Ředitel pro egovernment Tel.: +420 910 972 131 zdenek.duty@autocont.cz
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu egovernment I. Přehled změn ke 2. březnu 2017
VíceDigitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika
Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika ICT UNIE Sdružení pro informační technologie a telekomunikace Svatoslav Novák Základní sdělení Jakákoli reforma VS se v současném světě nemůže
VíceRole MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020
Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období 2014-2020 Konference e-government 20:10 Mikulov, 8. 9. 9. 2015 Mgr. Jiří Zmatlík náměstek ministra vnitra pro řízení sekce ekonomiky, strategií a evropských
VíceObsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu
Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku 2020 (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu Prostorové informace jako součást digitální budoucnosti,
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny ve 26. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu egovernment I. Přehled změn k 29. lednu 2018
VíceGeoInfoStrategie. Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV
GeoInfoStrategie Eva Kubátová, odbor egovernmentu, MV 21. ročník konference Setkání uživatelů produktů a služeb společností GEPRO & ATLAS Praha, 20. října 2015 Obsah Úvod o Rámce GeoInfoStrategie GeoInfoStrategie
VíceSTRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP
STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP Ing. Ivan Seyček Vedoucí oddělení realizace řešení a provozu Odbor informatiky MHMP 1 / 30. dubna 2009 AGENDA PREZENTACE 1. Strategie Odboru informatiky MHMP
VíceSTRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban
STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY 2014+ Mgr. Bohdan Urban Mikulov, 3.9.2013 Východiska Návrh koncepce reformy veřejné správy Usnesení vlády ČR ze dne 30. března 1999 č. 258 Koncepce
VícePROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu
PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu Štefan Kabátek ČSSI, PRAHA, PROSINEC 2016 Architektonická vize veřejné správy Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby Strategie realizace Smart Administration
Vícekomplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice
strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice 19.3.2018 Zpracoval: Roman Fišer, strana 2 1. ÚVOD... 3 2. POPIS REFERENČNÍHO MODELU INTEGROVANÉHO
VícePodpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020
Podpora měst a obcí v oblasti agend veřejné správy v působnosti MV ČR v programovém období 2014-2020 XI. Setkání starostů a místostarostů Karlovarského kraje 12. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí
VíceVize aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu. Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu
Vize 2014+ aneb čeho chceme dosáhnout ve veřejné správě a egovernmentu Mgr. Pavel Kolář NMV pro veřejnou správu a legislativu Strategická vize egovermentu 2014+ Navazujeme na realizované projekty zakládající
VíceGEOINFOSTRATEGIE AKTUÁLNÍ STAV
GEOINFOSTRATEGIE AKTUÁLNÍ STAV Radek Horáček MV ČR Odbor egovernmentu GEOINFOSTRATEGIE V POLOČASE CO SE UDĚLALO CO DĚLÁME DNES CO BUDE V ROCE 2020 GEOINFOSTRATEGIE Současný stav (východiska, informační
VíceMinisterstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 26. výzvu k předkládání žádostí o podporu. Integrovaný regionální operační program
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky vyhlašuje 26. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu egovernment I. Identifikace výzvy Operační program Integrovaný
VíceChytrá systémová architektura jako základ Smart Administration
Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration Ing. Petr Škvařil, Pardubický kraj Dipl. Ing.Zdeněk Havelka PhD. A-21 s.r.o. 1 Nepříjemné dotazy Jsme efektivní v provozování veřejné správy?
VíceKmenové projekty egov a Úplné elektronické podání. Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MV ČR
Kmenové projekty egov a Úplné elektronické podání Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MV ČR Agenda Cíle na rok 2020 Co ještě chybí z kmenových projektů egov Propojený datový fond Propojená
VíceStav realizace a priority Národní strategie elektronického zdravotnictví v roce 2018 na čem pracujeme pro ehealth
Stav realizace a priority Národní strategie elektronického zdravotnictví v roce 2018 na čem pracujeme pro ehealth Martin Zeman ředitel odboru informatiky pověřeného výkonem činností Národního centra elektronického
VíceCISAŽP. Celostátní informační systém pro sběr a hodnocení informací o znečištění životního prostředí
CISAŽP Celostátní informační systém pro sběr a hodnocení informací o znečištění životního prostředí Cíl budování systému Komplexně přispět k ochraně a zlepšování životního prostředí v České republice prostřednictvím
VíceSdílené služby českého egovernmentu
Sdílené služby českého egovernmentu Ing. Ondřej Felix CSc Hlavní architekt egovernmentu MVČR Praha, září 2014 Agenda Stávající aktivity při implementaci sdílených služeb egovernmentu Budoucí sdílené služby
VíceISVS a sdílené služby v roce Petr Kuchař, hlavní architekt eg MV Michal Pešek, ředitel SZR
ISVS a sdílené služby v roce 2017 Petr Kuchař, hlavní architekt eg MV Michal Pešek, ředitel SZR Schvalování projektů OHA UV 889 z 2. 11. 2015 - Strategie rozvoje ICT služeb a Základní zásady při čerpání
VíceŘízení výkonnosti v rámci NAP a práce OHA Ministerstva vnitra ČR
Řízení výkonnosti v rámci NAP a práce OHA Ministerstva vnitra ČR 20.6.2017 Ing. Pavel Hrabě, PhD. Externí poradce - metodik Národního architektonického plánu veřejné správy ČR Odbor hlavního architekta
VíceStav řešení EA na MPO aneb zajištění optimalizace IT architektury
Stav řešení EA na MPO aneb zajištění optimalizace IT architektury Enterprise Architektura v české veřejné správě VŠE, 23.9.2015 NEKONEČNÝ PŘÍBĚH, ANEB KYBERNETICKÁ BEZPEČNOST NA MPO 1 Agenda Co očekává
VíceMetodické postupy tvorby architektury
Metodické postupy tvorby architektury Název Metodické postupy tvorby architektury Datum zhotovení 14. 3. 2016 Zhotovitel KPMG Česká republika, s.r.o. Zpracoval za zhotovitele Tomáš Martinka Verze 2.1 Veřejná
VíceDIGITÁLNÍ EKONOMIKA A SPOLEČNOST
DIGITÁLNÍ EKONOMIKA A SPOLEČNOST Implementační plán hlavního cíle č. 6 - DES Legislativa podporující všechny aspekty digitální ekonomiky a společnosti Verze dokumentu: 1.00 Datum poslední změny dokumentu:
VíceCentrální místo služeb (CMS) Bezpečná komunikace mezi úřady
Centrální místo služeb (CMS) Bezpečná komunikace mezi úřady Metodická doporučení odboru Hlavního architekta egovernmentu Ministerstva vnitra pro státní správu a samosprávu o přístupu k informačním systémům
VíceKomise pro informatizaci
Komise pro informatizaci veřejné správy Rady AK Zdeněk Ryšavý, předseda komise radní kraje Vysočina pro informatiku Územní plánování a životní prostředí 11/08/2009 egovernment a kraje V rámci projektu
Víceegovernment 2009 Ing. Pavel Tykal
egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal MV ČR Základní strategický rámec Smart Administration i ti V roce 2007 schválena strategie Smart Administration na období 2007-2015 Motto je : efektivní veřejná správa
VíceImplementace egovernment do měst a obcí. Josef Beneš. Úspěšné řízení úspěšných projektů
Implementace egovernment do měst a obcí Josef Beneš Úspěšné řízení úspěšných projektů Co řeší egovernment? Reálnou potřebu veřejné správy Všechny stupně veřejné správy včetně organizací Prioritní osy -
VíceKdyž se řekne NAP a Informační koncepce ( z pohledu správce ISVS ) Ondřej Felix Říjen 2017
Když se řekne NAP a Informační koncepce ( z pohledu správce ISVS ) Ondřej Felix Říjen 2017 Trocha základů Čl. 2 Ústavy (1) Lid je zdrojem veškeré státní moci; vykonává ji prostřednictvím orgánů moci zákonodárné,
VíceElektronická identifikace prostřednictvím národního bodu. Petr Kuchař, hlavní architekt eg, MV
Elektronická identifikace prostřednictvím národního bodu Petr Kuchař, hlavní architekt eg, MV Teoretický úvod Elektronická identifikace, která je tématem mého vstupu, je relativně malá, nicméně životně
VíceVyužívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy
Využívání prvků procesního řízení a zavedení standardů pro výkon prioritních agend veřejné správy Mgr. Jiří Kárník Koordinátor projektů vedoucí oddělení procesního řízení a standardizace agend veřejné
VíceNová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS
Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období 2014 + 17. ročník konference ISSS Programové prohlášení vlády určuje jako jeden ze svých hlavních cílů: - zvyšování kvality zdravotnické péče - zvyšování
VíceDigitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat
Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat Jednání Grémia pro regulační reformu a efektivní veřejnou správu 9. prosince 2009 Obsah - Z čeho vycházíme - Význam
VíceEfektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012
Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu 25. dubna 2012 1 Agenda prezentace 1. Cíle projektu; 2. Realizované činnosti v projektu; 3. Příklady výstupů z projektu; 4. Harmonogram projektu;
Víceondrej.menousek@mvcr.cz
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo vnitra Adresa Milady Horákové 133/ Kontaktní osoba Ing. Jaroslav Scheuba
VíceAgendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce
Agendy v působnosti MV v rámci programového období 2014 2020 z pohledu příjemce Konference o programovém období EU2014-2020 26. března 2015 Mgr. Jana Menšíková vedoucí samostatného oddělení strategií a
VíceSTR Y ROZVÍJÍ ROZVÍJÍ EGOV EGO
PROJEKTY NAD REGISTRY ROZVÍJÍ EGOV PRAHA, 22. - 23. LEDNA 2014 ŘÍZENÍ INFORMATIKY V SOUKROMÉM A VEŘEJNÉM SEKTORU Ing. Michal Pešek Konec frontám na úřadech Cesta zrodu základních registrů Podstata a přínos
VíceZákladní registr agend orgánů veřejné moci a některých práv a povinností: údaje informačního systému a jejich využití
Základní registr agend orgánů veřejné moci a některých práv a povinností: údaje informačního systému a jejich využití PhDr. Jan Tretera Odbor veřejné správy a egovernmentu Ministerstvo vnitra Plzeň 15.
VíceZákladní registry veřejné správy. Ing.Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR
Základní registry veřejné správy Ing.Ondřej Felix, CSc., hlavní architekt egovernmentu MV ČR Současný stav v oblasti dat veřejné správy Roztříštěnost, nejednotnost a multiplicity ve vedení klíčových databází
VíceZákladní registry nové generace MICHAL PEŠEK ŘEDITEL SPRÁVY ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ
Základní registry nové generace MICHAL PEŠEK ŘEDITEL SPRÁVY ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ Historické okénko Před vznikem základních registrů: Každá pobočka úřadu si v rámci své agendy vedla svojí evidenci údajů,
VíceP ístup k centrálním sdíleným službám z pohledu kraje
P ístup k centrálním sdíleným službám z pohledu kraje Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 5. 4. 2016 Architektura ICT kraje krajské korporace STRATEGIE KRAJSKÉHO Ú ADU MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE DO ROKU
VíceŘízení procesů ICT prostřednictvím Architektury
Petr Klučka Solution architect / ARKO 03/06 2 0 1 5 Řízení procesů ICT prostřednictvím Architektury prezentace pro Krajský úřad Plzeňského kraje Agenda souvislosti o nichž bude řeč Strategie Soubor souvisejících
VíceEvropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě
Evropské strukturální a investiční fondy 2014 2020 jako zdroj financování projektů ICT ve ve ejné správě Konference Internet ve státní správě a samosprávě 2015 Hradec Králové 13. 14. 4. 2015 Mgr. Ji í
VíceOtevřená data ve veřejné správě ČR Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu
Otevřená data ve veřejné správě ČR 13.11.2015 Tomáš Kroupa, Ministerstvo vnitra - Odbor Hlavního architekta egovernmentu Zhodnocení vývoje v oblasti otevřených dat v ČR Rok 2015 je zatím nejvýznačnějším
VíceTechnická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy
Technická mapa v kontextu digitální mapy veřejné správy Eva Kubátová 15. listopadu 2010, Praha, Novotného lávka 5 Obsah prezentace - Úvod - Úloha MV v oblasti ICT - Úloha MV v oblasti prostorových dat
VíceOtevřená data nejen ve vzdělávání
Otevřená data nejen ve vzdělávání Michal Kubáň Národní koordinátor otevřených dat Odbor hlavního architekta egovernmentu (MV ČR) Seminář: Otevřené licence a otevřená data pro resort MŠMT Praha, 18.10.2017
Více