GINE NATLAND GROUP PRIVATE POLOLETNÍ EQUITY NATLAND GROUP DISTRESS OGIE ZAJIŠTĚNÍ FINANCOVÁNÍ DEVELOPMENT FINANCOVÁNÍ PODNIK

Transkript

1 Í SLUŽBY INVESTING PRŮMYSLOVÉ PODNIKY OUTGOING INVESTIČNÍ Í FINANCOVÁNÍ PODNIKŮ REAL ESTATE PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA STR GINE NATLAND GROUP PRIVATE POLOLETNÍ EQUITY NATLAND GROUP DISTRESS OGIE ZAJIŠTĚNÍ FINANCOVÁNÍ DEVELOPMENT FINANCOVÁNÍ PODNIK DNIKY OUTGOING INVESTIČNÍ INFORMACE PŘÍLEŽITOSTI K KRIZOVÉ ŘÍZENÍ REAL E A CHALLENGE STROJOVÉ UČENÍ ENGINE OBCHODOVÁNÍ NA TRZÍCH ASSETS NGZPRÁVA INVESTICE MODERNÍ TECHNOLOGIE ZAJIŠTĚNÍ FINANCOVÁ Í SLUŽBY PRŮMYSLOVÉ PODNIKY INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI KRIZOVÉ GOING REAL ESTATE PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA STROJOVÉ UČENÍ OB RIVATE EQUITY DISTRESSED ASSETS INVESTICE MODERNÍ TECHNOLOG ENT FINANČNÍ SLUŽBY PRŮMYSLOVÉ PODNIKY CHALLENGE INVEST ANCOVÁNÍ PODNIKŮ REAL ESTATE PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA STROJO TRZÍCH CHALLENGE NATLAND GROUP PRIVATE EQUITY DISTRESSED HNOLOGIE ZAJIŠTĚNÍ FINANCOVÁNÍ DEVELOPMENT FINANČNÍ SLUŽB PMENT INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI KRIZOVÉ ŘÍZENÍ FINANCOVÁNÍ PO VNÍ ANALYTIKA STROJOVÉ UČENÍ INVESTING OBCHODOVÁNÍ NA TRZ P PRIVATE EQUITY DISTRESSED ASSETS INVESTICE MODERNÍ TECHN Í ENGINE PRŮMYSLOVÉ PODNIKY INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI CHALLEN FINANCOVÁNÍ PODNIKŮ PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA STROJOVÉ UČENÍ O TLAND GROUP INVESTICE MODERNÍ TECHNOLOGIE ZAJIŠTĚNÍ FINAN SLUŽBY OUTGOING PRŮMYSLOVÉ PODNIKY INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOST EDIKTIVNÍ ANALYTIKA STROJOVÉ UČENÍ OBCHODOVÁNÍ NA TRZÍCH TRESSED ASSETS INVESTICE MODERNÍ TECHNOLOGIE ZAJIŠTĚNÍ FIN SLUŽBY ENGINE PRŮMYSLOVÉ PODNIKY INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI K IKŮ PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA FINANCOVÁNÍ PODNIKŮ MODERNÍ TECH Í FINANCOVÁNÍ DEVELOPMENT FINANČNÍ SLUŽBY CHALLENGE PRŮM INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI KRIZOVÉ ŘÍZENÍ FINANCOVÁNÍ PODNIKŮ R SLUŽBY ALWAYS LOOKING FOR BETTER OPPORTUNITIES STROJ RZÍCH NATLAND GROUP PRIVATE EQUITY INVESTICE ZAJIŠTĚNÍ FIN NÍ SLUŽBY ENGINE PRŮMYSLOVÉ PODNIKY INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOST ÍZENÍ FINANCOVÁNÍ PODNIKŮ REAL ESTATE PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA DNIKŮ NATLAND GROUP PRIVATE EQUITY DISTRESSED ASSETS INV CHNOLOGIE ZAJIŠTĚNÍ FINANCOVÁNÍ DEVELOPMENT FINANČNÍ SLUŽ OVÉ PODNIKY INVESTICE INVESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI KRIZOVÉ ŘÍZENÍ ODNIKŮ REAL ESTATE PREDIKTIVNÍ ANALYTIKA ENGINE STROJOVÉ U

2 Obsah Kdo je NATLAND Group / 3 Úvodní slovo / Tomáš Raška / 5 Výsledky a hlavní transakce v roce 2017 / 7 NATLAND Group v grafech / 8 NATLAND Group vydává první tranši dluhopisů s úrokovou sazbou 6 % p.a. / 9 NATLAND Group prodala svůj podíl v karlovarském golfu / 10 NATLAND Group prodala AVANT investiční společnost / 11 Prague City Golf se rozšířil o největší golfovou akademii / 12 Společnost CleverMaps prodala projekt Moře půdy / 13 ECFS získala licenci podle nového zákona. Klika-BP dostala prověrku od NBÚ / 14 Mind Forge - záplava ocenění a úspěchů v zahraničí / 16 Zásadní obrat aneb úspěšné ozdravení EC Financial Services / 17 Prague City Golf / 18 KLIKA-BP / 19 NATLAND Group jako investor a developer stojí za moha úspěšnými projekty / 21 Jeden z největších projektů bydlení v přírodě je před dokončením / 22 Projekty ve výstavbě / 24 Problémová aktiva / 27 Případová studie Prominecon / 28 David Manych se stal novým partnerem NATLAND Group / 31 Jsme připraveni nakupovat / Rozhovor Davida Manycha / 32 Dlouholetý člen představenstva Raiffeisenbanky Rudolf Rabiňák přišel do Natlandu / 35 Personální změny ve skupině / 36 Tým NATLAND Group / 38 Baví mě hledat řešení tam, kde ho ostatní nevidí / Rozhovor Tomáše Rašky / 41 Jsem jako chirurg. Operuji těžce raněné firmy / Rozhovor Tomáše Rašky / 44 Jana Sečkářová mezi nejvlivnějšími ženami podle Forbes / 51 Moje Kariéra / Rozhovor Jany Sečkářové / 52 Podporujeme sdružení Czech Top 100 / 55 Jsme generálním partnerem Liberálního institutu pro rok 2018 / 56 Dlouhodobě podporujeme jako hlavní partner Svazu lyžařů ČR / 57 Mind Forge Group generálním partnerem Czech Internet Forum 2017 / 58 HlídacíPes.org - výjimečné médium, které se vyplatí číst. A podpořit / 59

3 IČNÍ PŘÍLEŽITOSTI STROJOVÉ UČENÍ ESSED ASSETS NIKŮ AL ESTATE ÍCH NATLAND GROUP OVÁNÍ DEVELOPMENT OVÉ ŘÍZENÍ NG ESTIČNÍ PŘÍLEŽITOSTI Í OBCHODOVÁNÍ LOGIE ZAJIŠTĚNÍ OJOVÉ UČENÍ SED ASSETS UŽBY PRŮMYSLOVÉ Í PODNIKŮ REAL STATE TRZÍCH CHNOLOGIE ZAJIŠTĚNÍ LENGE NÍ OBCHODOVÁNÍ INANCOVÁNÍ OSTI FINANCOVÁNÍ CH NATLAND GROUP Í FINANCOVÁNÍ TI KRIZOVÉ ŘÍZENÍ TECHNOLOGIE RŮMYSLOVÉ Ů REAL ESTATE ROJOVÉ UČENÍ FINANCOVÁNÍ OSTI INVESTIN G TIKA INVESTICE LUŽBY ENÍ 2 // NATLAND Group VÉ UČENÍ ALWAYS LOOKING FOR BETTER OPPORTUNITIES PRIVATE EQUITY DEVELOPMENT

4 NATLAND Group je investiční skupina, která zhodnocuje peníze hlavně v oblasti moderních technologií, financí a služeb. Patří mezi deset největších rezidenčních developerů. Zároveň je NATLAND Group expertem na řešení distressed assets ve všech zmíněných oblastech partneři rok založení zaměstnanců 3,9 mld. Kč 1,4 mld. Kč hodnota aktiv majetkových účastí ve správě NG celkové tržby spravovaných majetkových účast 1,15 mld. Kč 1,3 mld. Kč reálná hodnota majetkových účastí ve správě NG vlastní kapitál skupiny Vydává: NATLAND Group, SE, ROHAN BUSINESS CENTER, Rohanské nábřeží 671/15, Praha 8 Karlín, Česká republika. Náměty a připomínky posílejte na: media@natlandgroup.cz. Grafické práce a tisk: Grafické studio Eternia. Neprodejné. Neoznačené příspěvky píše redakce. Veškerá práva jsou vyhrazena. Jakákoliv část této publikace může být rozšiřována, reprodukována či jiným způsobem užívána se svolením vydavatele. NATLAND Group // 3

5 SÍDLO V PRAZE. BĚ VŠECHNY CH STRÁNKÁCH, N I TWITTER. DÝM ROKEM ÁVU. NAVZDORY ROZHODLI, ŽE E SVOU ČINNOST UCE DRŽÍTE TZV. ERÁ MÁ AMBICI OVÉ UDÁLOSTI NATLAND ZA ÝJIMKOU JE JEN TEROU DRŽÍTE ASOVÝ ZÁBĚR. JE TOTIŽ ZALOŽEN ÍCÍM TÝMU. JEN STEM MŮŽEME NĚ NÁS TO BAVÍ. E PODSTATNOU PISUJEME OVŠEM ANSAKCE ROKU, EDEK SKUPINY CE O HLAVNÍCH A OSTATNÍCH UPOZORNIT I NA ČAS PŘEHLÍŽEJÍ. NI V ŘADĚ OBORŮ, NI A POSUZOVÁNI ŘÍKLAD JSME BYLI CI K POSKYTOVÁNÍ ÚVĚRŮ PODLE EŇ NÁM NÁRODNÍ ĚLIL I OSVĚDČENÍ NĚ VĚŘÍM, ŽE ZDE

6 Vážení čtenáři, NATLAND Group je investiční společnost se sídlem v Praze. Zveřejňujeme o sobě všechny informace na webových stránkách, používáme LinkedIn i Twitter. A samozřejmě každým rokem vydáváme výroční zprávu. Navzdory tomu všemu jsme se rozhodli, že dvakrát ročně shrneme svou činnost i méně formálně. V ruce držíte takzvanou pololetní zprávu, která má ambici představit klíčové události v celé skupině firem NATLAND za poslední pololetí. Výjimkou je jen první publikace, kterou držíte v rukách. Má totiž širší časový záběr. Úspěch NATLAND Group je založen především na lidech, na fungujícím týmu. Jen díky jejich schopnostem můžeme uspět. Právě proto věnujeme podstatnou část zprávy týmu. Popisujeme ovšem i hlavní obchodní transakce roku, hospodářský výsledek skupiny a shrnujeme informace o hlavních aktivech skupiny a ostatních okolnostech. Chceme upozornit i na aspekty, které se občas přehlížejí. Jelikož jsme rozkročeni v řadě oborů, řada regulátorů nás detailně zkoumá a posuzuje. Například jsme byli první, kdo získal licenci k poskytování spotřebitelských úvěrů podle nového zákona. Zároveň nám Národní bezpečnostní úřad udělil i osvědčení na stupeň důvěrné. Pevně věřím, že zde najdete potřebné informace a fakta o skupině a jednotlivých společnostech. Tomáš Raška zakladatel NG a většinový majitel NATLAND Group // 5

7 SCHOPNOST RYCHLE SE ROZHODOVAT JE NÁŠ ZÁKLADNÍ INSTINKT Výsledky a hlavní transakce v roce 2017

8 NATLAND Group zvýšila v roce 2017 konsolidovaný čistý zisk na 120 mil. Kč Největšími transakcemi loňského roku byly pro Natland prodej polovičního podílu v karlovarském golfovém resortu a většinového podílu v AVANT, největším správci fondů kvalifikovaných investorů v ČR. Ještě rychleji než hospodářský výsledek rostla vloni reálná hodnota majetkových účastí ve správě NATLAND Group: z původních 847 milionů na nynějších 1,15 mld. Kč, tedy více než o třetinu. Celkové tržby majetkových častí se vyšplhaly na 1,4 mld. Konsolidovaný zisk rostl z 99 mil. na zmíněných 120 mil. Kč. Vyplývá to z auditovaných výsledků skupiny. Nicméně kumulované hospodářské výsledky všech majetkových účastí NATLAND Group dosáhly dokonce 191 mil. Kč. V roce 2017 jsme navíc zpřísnili dosavadní pravidla pro tvorbu rezerv a opravných položek k pohledávkám s ohledem na naše očekávání situace na trhu. Nebýt této úpravy, zisk by byl ještě o 15 % vyšší, upřesňuje David Manych, partner skupiny zodpovědný za finance. NATLAND Group vloni úspěšně prodávala, letos má před dokončením další dvě divestice. Jednu schvaluje slovenský antimonopolní úřad, druhou firma dotáhne v řádu měsíců v Česku. NATLAND Group pracuje na několika velkých projektech, jedním z nich je restrukturalizace skupiny PSJ. Skupina Natland zaměstnává zhruba 400 lidí. Její hlavní ukazatele ukazují následující grafy. NATLAND Group // 7

9 NATLAND Group v grafech Investiční skupina NATLAND Group Majetkové účasti ve správě NATLAND Group mil. Kč 243 mil. Kč mil. Kč mil. Kč mil. Kč 191 mil. Kč Výnosy Zisk mil. Kč 997 mil. Kč Tržby VH za období Výnosy investiční skupiny jsou tvořeny zejména dividendami plynoucími ze spravovaných majetkových účastí a úrokovými výnosy z finančních pohledávek, dále pak mezi tyto výnosy patří přecenění majetkových účastí a prodej investičních aktiv. Tržby majetkových účastí ve správě odpovídají provozním výnosům vztaženým k běžné činnosti společnosti. Čistá zisková marže vůči tržbám dosáhla 13,5 % za rok Tržní hodnota majetkových účastí Celková zadluženost mil. Kč mil. Kč ,6 % mil. Kč ,0 % 800 mil. Kč 788 mil. Kč 847 mil. Kč ,8 % 600 mil. Kč % 40% 45% Díky ukončení stabilizační fáze některých investic a rozvoji jejich potenciálu bylo možné v roce 2017 dosáhnout růstu tržní hodnoty majetkových účastí o 35 %. Ukazatel celkové zadluženosti je měřený jako podíl celkových závazků a celkových aktiv společnosti. Postupně klesá, v roce 2017 nepatrně na 39,6 %. 8 // NATLAND Group

10 NATLAND Group vydává první tranši dluhopisů s úrokovou sazbou 6 % p.a. V druhé polovině roku bude NATLAND Group vydávat dluhopisy o celkovém plánovaném objemu 400 mil. Kč (I. tranše bude vydána ve výši 100 mil. Kč), se splatností 5 7 let a úrokovou sazbou 6 7,5 % p.a. dle typu emise. Cílem této emise je financování přípravné fáze residenčních developerských projektů. NATLAND Group umožňuje investorům zhodnotit prostředky na základě přímých či nepřímých investic do nemovitostí (bytových a nebytových prostor, včetně vystavby nových nemovitostí) prostřednictvím fondu První residenční investiční fond s proměnným základním kapitálem, a.s., jehož investiční akcie se obchodují na Burze cenných papíru Praha. Cílem emise je financování akvizic a přípravné fáze residenčních developerských projektů, které předchází samotné výstavbě. Řízení těchto aktivit zajišťuje dceřiná developerská společnost NG Real Estate, a.s., která má za sebou 15 let zkušeností s přípravou a řízením velkých stavebních projektů a úspěšnou realizaci stovek bytů. Všechny informace o emisi dluhopisů a další nabídky naleznete na webové stránce Pokud máte jakékoliv otázky, napište nám na dluhopisy@natlandgroup.cz nebo volejte na NATLAND Group // 9

11 NATLAND Group prodala velmi úspěšně svůj podíl v karlovarském golfu Zhruba před třemi lety získala NATLAND Group poloviční podíl v golfovém resortu v Karlových Varech. Mohla díky tomu využít synergií se svým hřištěm na Zbraslavi, resortem Prague City Golf. Populární resort je známý i díky Karlovarskému filmovému festivalu. Rok co rok si tam zahraje plejáda filmových hvězd. NATLAND dostala nabídku na odkup podílu, kterou využila v druhé polovině loňského roku. Podíl v Golf Resort Karlovy Vary koupila společnost MESE Estates. Dostali jsme nabídku, která odpovídala našemu očekávání ohledně zhodnocení investice. Obchodní spolupráce s areálem v Karlových Varech bude i nadále pokračovat, říká Tomáš Raška. Karlovarský golfový areál vzniknul v roce 1933, golf se však v Karlových Varech začal hrát dokonce už v roce 1904, původně však v jižní části města. Kompletnímu dokončení areálu zabránily velká hospodářská krize a následně druhá světová válka. Ačkoliv golf ve Varech zachránila po roce 1948 skupina nadšených golfistů, kompletní zázemí se dobudovalo až relativně nedávno. Výsledkem je jeden z nejoblíbenějších klubů na území České republiky. 10 // NATLAND Group

12 NATLAND Group prodala AVANT investiční společnost, největšího správce fondů kvalifikovaných investorů v ČR NATLAND Group získala v roce procentní podíl v AVANT investiční společnosti. Po pěti letech, kdy se objem spravovaného majetku navýšil o 18 miliard, ji úspěšně prodala. Prodej je završením úzké spolupráce na rozvoji investiční společnosti. Pro NATLAND Group se jednalo o standardní MBO transakci, tedy o manažerský odkup podílu, který jsme ovládali, a prodej byl pro nás strategickým krokem. Naše obchodní spolupráce s Avantem bude však i nadále pokračovat, strategický rozvoj a řízení klientských vztahů investiční společnosti bude už plně na týmu vedeném Pavlem Doležalem, říká David Manych, Partner NATLAND Group. NATLAND Group dokázala za pět let svého působení výrazně přispět k růstu investiční společnosti AVANT. Ten dnes spravuje necelých 50 fondů s majetkem přes 23 miliard korun. V roce 2012, kdy kupoval Natland většinový podíl, byl AVANT dvojkou na trhu s dvaceti fondy a objemem majetku kolem pouhých pěti miliard korun. Oceňuji zejména osobní nasazení, vstřícnost a zájem partnerů skupiny. Těším se proto na pokračování spolupráce na klientské úrovni. Management buy-out je zcela logickým převzetím plné odpovědnosti za další rozvoj investiční společnosti AVANT poté, co jsme se společně stali leaderem trhu fondů kvalifikovaných investorů, doplňuje majitel AVANT investiční společnosti Pavel Doležal. AVANT investiční společnost, a.s. Investiční společnost AVANT vznikla v roce Spravuje 48 investičních fondů s majetkem přes 23 miliard Kč, a je tak největším správcem fondů kvalifikovaných investorů v České republice. Od roku 2010 společnost řídí a spoluvlastní Pavel Doležal, který se v současné době stává jejím jediným majitelem. NATLAND Group // 11

13 Prague City Golf se rozšířil o největší golfovou akademii Populární Slavíček Golf Academy, která sídlila v zbraslavském resortu, přešla do rukou investiční skupiny NATLAND Group. Od letošního roku proto funguje pod jménem Prague City Golf ACADEMY. Akademie je velmi úspěšná a jde o nejdéle působící českou školu golfu. Dosud se specializovala zejména na golfisty a golfistky z řad dětí, nově však zajišťuje i komplexní služby dospělým hráčům. Obě strany se dohodly, že nebudou zveřejňovat detaily celé transakce. Pro NATLAND Group byl nákup logickým pokračování rozvoje celého golfového resortu. Silná a úspěšná akademie může dlouhodobě působit jen v podmínkách, které jí vytvoří domovský klub a kvalitní zázemí resortu. Nová škola vycházející z tradice budované Tomášem Slavíčkem bude spolu s naším klubem tvořit skutečně kompaktní celek, přeje si Michal Vlček, General Manager Prague City Golf. Budeme dbát o to, abychom kvalitu služeb nejen zachovali, ale postupně také zvyšovali. I z tohoto důvodu bude o děti pečovat stejný trenérský tým složený z renomovaných českých i zahraničních lektorů, pod dozorem Head Pro akademie Jiřího Němečka a Head Pro klubu Petra Štrougala, dodává Michal Vlček. 12 // NATLAND Group

14 Společnost CleverMaps prodala projekt Moře půdy Celkem 138 aukcí půdy v celkové ploše 4,16 milionů metrů čtverečních, to je výsledek jednoho z projektů, který se postupně vydělil ze skupiny firem CleverMaps. Kupujícím je firma CORFIN Capital Partners, SE. V dubnu 2018 tak vznikla nová společnost s názvem Moře půdy se sídlem v Modřicích u Brna. Projekt měl od počátku cíl vracet půdě její skutečnou cenu a zabránit spekulantům nakupovat pozemky za nevýhodných a mnohdy i nejasných podmínek. Zprovoznění aukčního portálu pro prodej a nákup půdy pomohlo obchodování s pozemky ztransparentnit a dát možnost každému potenciálnímu zájemci pozemky koupit. Spolu s aukcemi se začal rychle rozvíjet i přímý prodej, projekt začal žít svým životem a agenda postupně narůstala. Přestože se projekt stal úspěšným, jeho zaměření se natolik odchyluje od zamýšleného směřování společnosti CleverMaps, tedy od tvorby chytrých map, že se její zástupci rozhodli k odprodeji. Aukce zemědělské půdy proto bude Moře půdy dále rozvíjet již pod novým majitelem. NATLAND Group // 13

15 V prosinci 2017 získala ECFS jako první na trhu licenci podle nového zákona. Klika-BP dostala prověrku od NBÚ Národní bezpečnostní úřad České republiky vydal 22. prosince 2017 osvědčení akciové společnost Klika-BP na stupeň důvěrné. Několikaměsíční prověrkou tedy úspěšně prošla jak samotná firma, tak její majitel, NATLAND Group. V prosinci to ovšem nebylo jediné potvrzení o transparentním a důvěryhodném podnikání skupiny. Hned na začátku měsíce udělila Česká národní banka první 4 licence pro poskytování spotřebitelských úvěrů. Jako první ji získala i společnost EC Financial Services ze skupiny Natland. Udělení licence ze stany centrální banky bylo podmínkou pro další podnikání v oblasti spotřebitelských půjček. Pro EC Financial Services bylo zároveň potvrzením, že dlouhodobě staví svoje podnikání správně. Věřím, že kombinace závěrů ze strany NBÚ a ČNB je dostatečně výmluvná. Prošli jsme i dalšími certifikacemi a velmi úspěšně. Domnívám se, že právě tato tvrdá data vypovídají hodně o důvěryhodnosti a transparentnosti celé skupiny, dodává Lukáš Sobotka, Head of Legal. NATLAND Group zároveň už v průběhu roku 2016 přenesla své sídlo a související aktivity do České republiky. Majetková struktura je přehledná, všechny důležité informace se neprodleně zveřejňují na webu 14 // NATLAND Group

16 INVESTUJEME TAM, KDE VIDÍME PERSPEKTIVU Private Equity

17 Mind Forge - záplava ocenění a úspěchů v zahraničí Technologický hub Mind Forge disponuje know-how, které má velký potenciál pro úspěch v zahraničí. Důkazů pro toto tvrzení se v roce 2017 sešlo hned několik. Společnost Gauss Algorithmic zvítězila v prestižní soutěži pořádané Vídeňskou hospodářskou komorou ve spolupráci s Venionaire Capital. Výsledek? Služeb Gauss využije rakouská Raiffeisen Bank a 14 poboček po celé Evropě. Postará se o analýzu interních dat a inovativní řešení pro B2B a B2C segment. Kvalita ostatních prezentovaných projektů z celé Evropy byla velmi vysoká, všem zúčastněným musíme vyjádřit hluboký respekt. O to více nás těší, že jsme v této konkurenci obstáli a zvítězili, dodal Jan Janča, CEO Gauss Algorithmic. Pozadu však nezůstaly ani společnosti, které mají v názvu Clever. V Srbsku uspěl CleverFarm a se svým novým produktem míří také do Afriky. V Česku chceme během prvního roku získat až 200 farem využívajících naši aplikaci v každodenním hospodaření farmy, řekl šéf firmy Adam Zlotý. CleverAnalytics uspěla v několika mezinárodních soutěžích a díky velmi dobrému přijetí u zahraničních investorů otevřela druhé investiční kolo Seed B. V prvním kole jsme hledali investora, který bude věřit našim myšlenkám. Tím byl Mind Forge ze skupiny NATLAND Group. Druhé má smysl až v době, kdy něco prodáváte. Trh s location intelligence má v roce 2021 dosáhnout na 2,5 mld. dolarů. My si chceme sáhnout na 30 milionů dolarů, vysvětlil Ondřej Tomas, CEO skupiny Clever Analytics. 16 // NATLAND Group

18 Zásadní obrat aneb úspěšné ozdravení EC Financial Services V roce 2014 prodělala společnost EC Financial Services (ECFS) 53 milionů korun, o rok později dokázala hospodařit vyrovnaně a v letech 2016 a 2017 už vydělala shodně 27 milionů korun. To vše díky hands-on přístupu NATLAND Group. Jak je to možné? Zvolili jsme správný přístup realizované změny, ozdravení a finanční stabilizace vedly k vytvoření finančně zdravé společnosti s výrazným růstovým potenciálem, vysvětluje David Manych, partner NATLAND Group, který má na starosti právě investice do finanční sféry. ECFS poskytuje hotovostní půjčky pod obchodní značkou ExpressCash. Na trhu má pověst velmi korektního poskytovatele, který je jedním z největších hráčů a zároveň umí kultivovat poměrně složité tržní prostředí. ECFS dokázala v roce 2016 zvýšit výnosy téměř o 120,5 mil. Kč. Celkový objem poskytnutých úvěrů se zastavil na hodnotě 303,9 mil. Kč. V roce 2017 tento růst i nadále pokračoval. Sečteno a podtrženo, firma se šplhá mezi hlavní tržní hráče a na rozdíl od mnoha svých konkurentů je zdravá a zisková. Zažádala si jako jedna z prvních o licenci ČNB, což je povinnost daná novým zákonem o spotřebitelském úvěru. A jako první licenci na konci 2017 také dostala. Jsme připraveni přijmou stovky obchodních zástupců a desítky tisíc nových klientů, řekl v rozhovoru pro časopis Poradenství a finance Miroslav Kučírek, předseda představenstva ECFS (na fotografii). NATLAND Group má zároveň podíl v NEY spořitelním družstvu. Ačkoliv to není podíl většinový, opět je to tým Davida Manycha, který se podílí na úspěchu tohoto družstva. A píše příběh podobný předešlému. NATLAND Group // 17

19 Prague City Golf Prague City Golf je ojediněle naprojektované osmnáctijamkové mistrovské hřiště splňující nejvyšší nároky nejnáročnějších golfistů z pohledu kvality a údržby hřiště. Pravidelně se zde připravuje tým profesionálních hráčů Czech Golf Team a reprezentační týmy České golfové federace. Nejlepší 18jamkové mistrovské hřiště bylo inspirováno Linksovými hřišti ve Skotsku a Irsku. Podíleli se na něm i německý golfový profesionál s českými kořeny Alex Čejka a zkušený britský architekt Jeremy Ford, který pracoval na výstavbě mnoha golfových hřišť v Evropě i USA. Prague City Golf je centrem golfového vyžití pro širokou škálu golfistů. Disponuje mistrovským hřištěm pro hráče všech úrovní, rozsáhlými tréninkovými plochami, jedním z největších driving range v ČR, cvičnou 19. jamkou a největším puttovacím greenem v ČR. Himaláje Himaláje jsou největším puttovacím greenem v České republice inspirovaným slavným Ladies putting course of St. Andrews. Název odkazuje k nejvyššímu pohoří světa a jednotlivé jamky na hřišti nesou jména horských vrcholů: Mount Everest, Kangchenjunga, Lhotse, Makalu, Cho Oyu, Dhaulagiri, Manaslu, Nanga Parbat, Annapurna, Shisha Pangma, Gyachung Kang, Annapurna II, Himalchuli, Ngadi Chuli, Nuptse, Nanda Devi, Chomo Lonzo, Namcha Barwa. Tento unikátní 18jamkový green je opravdovou výzvou pro zkušené hráče a zároveň jedinečnýmmístem pro trénink hráčů všech úrovní. Zároveň je to skvělý prostor pro uspořádání firemních turnajů či teambuildingových akcí. Prague City Golf hodnotí jeho členové jako skvělé místo pro hru i pro business. European Challenge Tour V červnu 2017 se na Prague City Golf konal prestižní evropský turnaj série European Challenge Tour. Prague Golf Challenge, jak zní úplný název turnaje, se v Praze uskutečnil vůbec poprvé a zasáhlo do něj deset českých profesionálů a dva amatéři. České barvy hájili Filip Mrůzek, Jan Cafourek, Petr Gál, Daniel Suchan, Aleš Kořínek, Lukáš Tintěra a Petr Dědek junior. Premiéru na Challenge Tour zažili Cyril Suk a Petr Nič. 18 // NATLAND Group

20 KLIKA-BP Společnost KLIKA-BP se od roku 1999 zaměřuje především na komplexní řešení požární ochrany a bezpečnosti práce. Klientům nabízí jak zabezpečení projekce, dodávky, montáže a servis stabilních hasicích zařízení, tak zajištění požární bezpečnosti a ochrany zdraví formou outsourcingu. V loňském roce se v rámci top managementu společnosti KLIKA-BP sloučily manažerské posty. Od června 2017 převzal pozici obchodního ředitele Jaroslav Drastich, který od roku 2014 původně působil na pozici ekonomického a personálního ředitele. Vystudoval ekonomickou fakultu VŠB a titul MBA získal na VUT v Brně. Před nástupem do KLIKA-BP působil mimo jiné jako ředitel regionálního rozvoje ve společnosti PENTAR, další pracovní zkušenosti získal také na pozici ředitele technického odboru spol. RAVEN. Jeho cílem je navázání pevných vztahů s významnými obchodními partnery a vybudování ekonomického a obchodního controllingu v rámci společnosti KLIKA-BP. Společnost otevřela ve svém sídle v Jihlavě unikátní školicí centrum. Jedná se o moderní školicí prostor, jediný svého druhu v České republice. Jsou v něm instalovaná stabilní hasicí zařízení z portfolia společnosti KLIKA-BP. Umožňuje všem, kteří přicházejí ve své práci do kontaktu s technologiemi požární ochrany budov, vidět, jak tyto systémy fungují v praxi. Mají možnost všechno si osahat, rozmontovat a naučit se přístroje také servisovat. Ze zde instalovaných zařízení se mohou zájemci blíže seznámit se stabilními hasicími systémy vodními. A to jak s klasickým sprinklerovým systémem, tak i s vysokotlakou vodní mlhou (systémem HI-FOG). Zejména instalaci vysokotlaké vodní mlhy jinde než zde v ČR nenajdete. Zvláštností jsou i plynová hasicí zařízení NOVEC 1230, FM200, CO 2 a Inergen. Díky prosklené zkušební části je možné ve školicím středisku provádět ukázky hašení jednotlivými systémy. NATLAND Group // 19

21 MĚLA ÚSPĚŠNÉ ERSKÉ PROJEKTY, TERÝMI VYNIKAL OVICKÝ PARK Ř JEDNÍM TISÍCEM. NATLAND MĚL E A UMĚL PLÁNY FINANCOVAT. UPRÁCE SE JEŠTĚ LOUBILA V ROCE KDY NATLAND DO STOUPIL A STAL INÝM MAJITELEM. LÍČOVÉ POSTAVY PMENTU, KTERÝMI AREL TÝC A JANA ÁŘOVÁ, ZÍSKALY NATLAND GROUP E STALI PARTNERY. ULÉM ROCE TAK L LOGICKÝ KROK ČKA M&K REAL TE USTOUPILA. TIČNÍ SKUPINA AND GROUP OD CE ROKU 2017 IKUJE PROJEKTY MÉNEM NATLAND P REAL ESTATE. TO LOGICKÉ LOPEREM BYLA LE JE SKUPINA D. NESCHOVÁVÁME OPAK PRACUJEME ÝCH PROJEKTECH, ODPOVÍDÁ ZÁZEMÍ INANČNÍ SKUPINY. Development

22 NATLAND Group jako investor a developer stojí za moha úspěšnými projekty v Praze NATLAND Group se pohybuje v oblasti investic do nemovitostí již od svého založení. Její zaměření se postupně od finančních investic posunulo k developmentu a v posledních letech se tato aktivita stala jednou ze stěžejních oblastí celé skupiny. Investice do developerských projektů postupně přerostly ve vlastní development a ten se stal jednou z klíčových aktivit skupiny. Karel Týc přivedl do skupiny společnost M&K Development, osmého největšího developera v Praze, který se stal základem M&K Real Estate, tehdy už pod křídly NATLAND Group. Ústup od značky M&K v loňském roce a její nahrazení značkou NATLAND Group Real Estate byly pak již završením celého procesu a logickým vyústěním budování image celé skupiny. Je to samozřejmé. Chceme budovat obraz NATLAND Group v oblasti developmentu jako skupiny stojící za úspěchy developerských projektů. Vytváříme životní prostředí a trvalé hodnoty pro společnost. Jedině tak můžeme dosáhnout udržitelného rozvoje. // Karel Týc Spoluvlastník skupiny NATLAND Group. Zodpovídá za investice do nemovitostí, řídí a vede strategii portfolia projektů v celé oblasti real estate. Karel Týc vystudoval ČVUT a VŠE. Je autorizovaným inženýrem pozemních staveb ČKAIT a členem Svazu stavebních inženýrů SSI. Začínal postupně v několika stavebních společnostech. Dlouhou dobu působil ve společnosti Skanska Property, kde koordinoval a řídil projekty. Následně během deseti let vybudoval společnost M&K Development ve které se zaměřoval především na rozvoj rezidenčních developerských projektů. Od roku 2014 působí přímo ve skupině NATLAND Group. NATLAND Group // 21

23 Jeden z největších projektů bydlení v přírodě je před dokončením Čakovický park patří beze sporu mezi největší pražské developerské projekty svého druhu. Konkrétně představuje 900 bytových jednotek a pět nebytových prostor, přičemž v té největší z nich vznikla dle projektu investora jeho v pořadí již druhá mateřská škola. 22 // NATLAND Group

24 Atraktivitu bytového komplexu Čakovického parku, který získal celkem třikrát cenu veřejnosti v soutěži Realitní projekt roku (2011, 2012, 2014), vytváří mimo jiné sousedství zámeckého parku, jež představuje bydlení v klidném prostředí uprostřed zeleně, umístěném na dosah všech civilizačních vymožeností. Charakter projektu Čakovický park byl primárně určen mladým rodinám s dětmi, které požadují výjimečnou kvalitu a příjemné prostředí pro rodinný život za rozumnou cenu. S postupem výstavby se však Čakovický park stal vyhledávanou oázou pro spokojený život i mladým párům bez dětí, lidem preferujícím život single nebo seniorům, kterým je uprostřed klidu zeleně skvěle. Areál Čakovického parku je situován přímo v sousedství zámku a zámeckého parku se dvěma rybníky, což zajišťuje dostatečný klid pro nerušené bydlení, ale i množství zeleně a možnosti aktivní relaxace v přírodě. V dosahu je i lesopark Letňany se stezkami pro pěší, cyklisty i bruslaře a v zimním období i s běžeckými tratěmi. Přímo v projektu vyroste zanedlouho i sáňkařský svah. Sotva pár minut chůze přitom stačí k dosažení autobusových zastávek několika linek, které míří ke stanicím všech tří tras pražského metra. Autem se lze mimo špičku dostat do středu metropole již za čtvrthodinu. Kromě velmi dobré dopravní dostupnosti mají Čakovice i vynikající občanskou vybavenost, ke které přispěl zásadní měrou i developer projektu, který v posledním desetiletí vybudoval, zkolaudoval a předal této městské části hned dvě mateřské školy. Projekt Čakovický park se skládá ze 13 bytových domů o pěti či šesti nadzemních podlažích, z nichž poslední vždy ustupuje, čímž vznikají dispozičně ojedinělé byty s nadstandardní terasou. V podzemí domů jsou zřízeny prostory pro technické zázemí budov, garážová stání a sklepní kóje. Architektonicky je celý projekt řešen tak, aby co možná nejvíce respektoval nejen původní zástavbu, ale také ráz okolní krajiny. Celý bytový soubor bezprostředně plynule navazuje na překrásný park Čakovického zámku, kterému místní obyvatelé výstižně říkají malé Průhonice. Pokud jde o byty samotné, po celou dobu výstavby projektu dbal developer úzkostlivě na to, aby všechny byty ve všech domech projektu vždy dostály pověsti nejpromyšlenějších dispozic na trhu. NATLAND Group // 23

25 Nabízíme unikátní bydlení v Praze 6 Tradice / Unikátnost / Originalita (projekt ve výstavbě) Bubeneč Gardens je zcela ojedinělý rezidenční projekt v prestižní čtvrti Prahy. Bubeneč je nesporně jednou z nejvyhledávanějších pražských lokalit, kde naleznete příjemný životní styl v podobě rozsáhlého občanského vybavení, včetně kulturního i sportovního vyžití. Jak již napovídá lokalita, exteriér stavby i samotné řešení bytů, jde o výjimečný projekt. Dům si i přes použití moderních technologií zachovává tradiční hodnoty bydlení spolu s udržitelným rozvojem a vysokým komfortem. Dnes již luxus v žádném případě neznamená velkou podlažní plochu a exkluzivní lokalitu. Celkové rozvržení ploch, a prostorový standard místností, široká parkovací stání nebo třeba vlastní výtah pro penthouse jsou jen malým výčtem toho, s čím se obvykle nesetkáte. V budově nenajdete dva shodné byty. Každý je originální a vyniká unikátností a jedinečností. Stavební práce na projektu již začaly. V těsné blízkosti Bubeneč Gardens jsou umístěny dva malebné parky plné zeleně. Přístup do domu je zajištěn z Rooseveltovy ulice. Neveřejná zahrada před průčelím budovy poskytne obyvatelům další pocit klidu a soukromí. 24 // NATLAND Group

26 Začínáme s rozvojem území, které navazuje na Prague City Golf Moderní rodinné bydlení v přírodě (projekt ve výstavbě) Hlavní projekt, který připravujeme, je Lipenecký park. Stavět se začalo v květnu 2018, ke kolaudaci pak budou byty a domy připraveny na podzim 2019, aby si je majitelé mohli převzít na jaře Investice se bude pohybovat v řádu milionů korun. V Lipencích vyroste celkem 43 bytových jednotek a 19 rodinných domů. Natland na projektu spolupracoval s architektonickým ateliérem Hlaváček & Partner a s Ondřejem Fousem, předním českým krajinářem. Firma počítá i s rozsáhlými parkovými a dendrologickými úpravami, o kterých jedná s předními zahradními architekty. Na Viktorce Komorní projekt na Žižkově (projekt se připravuje) Komorní rezidenční projekt se skvělým umístěním téměř v centru Prahy představuje 8 bytových jednotek v moderním, architektonicky zcela výjimečném domě nedaleko malebných Židovských pecí, ale i divadel, klubů a vynikajících restaurací rychle se rozvíjejícího, ale stále romantického Žižkova. NATLAND Group // 25

27 HLEDÁME IDEÁLNÍ POMĚR MEZI RIZIKEM A VÝNOSEM Distressed Assets

28 Problémová aktiva NATLAND Group je problem solver, který má pozitivní postoj k riziku. Při řízení projektů vyznává přístup hands-on. Proto jsou řešení distressed assets opravdu silnou stránkou firmy. NATLAND Group má za sebou mnoho projektů, díky nimž je její tým považován za jeden z nejsilnějších na trhu. Problémová aktiva (distressed assets) vznikají obvykle kvůli sporům mezi akcionáři, nečekaným regulatorním omezením, nezvládnuté mezigenerační výměně, geopolitickým vlivům, neschopnosti přizpůsobit se tržním změnám a obecně vždy v důsledku špatné finanční situace firmy. Řadíme k nim také řešení složitých dědických řízení nebo spory v rámci rodin. Investice do problémových aktiv je specifická nejen pro kupujícího, ale i prodávajícího, management a zaměstnance dané firmy. V řadě případů si myslí, že nový investor a jeho peníze vyřeší všechny problémy. Neuvědomují si realitu a z ní plynoucí potřebu řady změn. Vstup partnera do problémové fáze vývoje společnosti je právě o nutnosti prosadit změny: v organizaci, myšlení, procesech a v týmu. Nikdy nestačí jen peníze. Na straně investora je nutná vysoká flexibilita, schopnost najít efektivní a funkční řešení, na straně managementu a zaměstnanců pak akceptovat, že situace si žádá změny, často bolestivé. NATLAND Group // 27

29 Případová studie Prominecon NATLAND Group převzala skupinu Prominecon Group v roce 2010, kdy její nejznámější částí byla stavební společnost Prominecon s osmnáctiletou tradicí a zároveň zcela zásadními problémy. Součástí skupiny bylo šestnáct majetkových účastí s různým zaměřením: facility, pronájmy, hlídaná parkoviště, developerské projekty vlastní i společné s jinými subjekty a nemovitý majetek hotely, ubytovací zařízení, kancelářské budovy. Problémem byla nákladová struktura ve vazbě na krizi v sektoru stavebnictví i komplikace ve financování businessu. NATLAND Group ihned zahájila změny v oblasti financí. Nutností bylo hned na začátku posílení kapitálu, následně nákladová optimalizace spolu s rozprodejem noncore aktivit, zjednodušení firemní struktury a samozřejmě i způsobu řízení. Dále jsme revidovali obchodní strategie, definovali klíčové konkurenční výhody pro rozvoj skupiny. Museli jsme provést personální změny ve vedení závodů, implementovat nástroje projektového managementu v nově vymezené specializaci na liniové stavby. Na tu pak navázala akviziční činnost v segmentu železničního stavitelství. Po završení restrukturalizace Prominecon Group v roce 2013, kdy se většina noncore aktivit (hlavně developerské projekty, facility management a hotelový business) úspěšně divestovala, prodala NATLAND Group očištěnou stavební část Prominecon jejímu vedení (management buy-out). I díky tomu funguje stavební firma dodnes (pod jménem Vistoria). 28 // NATLAND Group

30 Specializovaná sekce na webu NATLAND Group Na internetových stránkách NATLAND Group jsme doplnili sekci, která se věnuje výhradně problémovým aktivům. Vedle případové studie Prominecon tam jsou také další - například záchrana SK Slavia Praha nebo basketbalového klubu z Pardubic. Doplňujeme aktuality a podívat se můžete také na typologii aktiv.

31 CE 2017 SE PO A LETECH ZMĚNILA ICKÁ STRUKTURA ND GROUP. DAVID CH OD TÉ DOBY LUROZHODUJE TEGII A AKVIZIČNÍ E. DAVID MANYCH ODPOVĚDNÝ ZA NÍ ŘÍZENÍ SKUPINY A STAROSTI TAKÉ TKOVÉ ÚČASTI NY NATLAND VE ČNÍM SEKTORU. E PŘEDEVŠÍM OLEČNOSTI EC CIAL SERVICES NŠINOVÝ PODÍL Y SPOŘITELNÍM STVU. ZÁROVEŇ AL MENŠINOVÝ VÝ PODÍL. DAVID VAL VŠE V PRAZE. AL V AUDITORSKÉ EČNOSTI BDO, EŽ OSM LET VE H MANAŽERSKÝCH ÍCH VE SKUPINĚ FONICA CZECH PUBLIC V ČR AHRANIČÍ. PRO ND GROUP ZAČAL VAT V ROCE 2013 ZICI GROUP CFO, MCI NĚKTERÝCH TŮ PŮSOBIL JAKO Ý MANAŽER. MEZI

32 David Manych se stal novým partnerem NATLAND Group V roce 2017 se po několika letech změnila vlastnická struktura NATLAND Group. David Manych od té doby spolurozhoduje i o strategii a akviziční politice. David Manych je zodpovědný za finanční řízení skupiny a má na starosti také majetkové účasti skupiny NATLAND ve finančním sektoru. Jde především o společnosti EC Financial Services a NEY spořitelní družstvo. David Manych získal i menšinový akciový podíl v NATLAND Group. David vystudoval VŠE v Praze. Pracoval v auditorské společnosti BDO, více než osm let ve vysokých manažerských pozicích ve skupině Telefónica Czech Republic v ČR i v zahraničí. Pro NATLAND Group začal pracovat v roce 2013 na pozici Group CFO, v rámci některých projektů působil jako krizový manažer. Mezi jeho záliby patří horská turistika, běžky, a především rodina. // David Manych Za svůj první investiční úspěch považuje investice do vzdělání. Zásadou bezpečného investování je podle něj nejen diverzifikace rizika, ale také znalost sama sebe, určení cíle investice a trpělivost. Pokud by měl dát radu investorovi, pak by určitě zmínil kontrolu nad emocemi. Sám panice nepodléhá. Pokud chcete financovat svou činnost prostřednictvím private equity partnera, především si stanovte vzájemná očekávání, riziko, lhůty investice, požadovanou návratnost, zajištění, důvěru a sladění cílů/strategie. Private equity investory obvykle spojuje vyšší akceptace rizika, trpělivost a logicky také očekávání vyššího zhodnocení. NATLAND Group // 31

33 // Rozhovor Davida Manycha pro časopis Faktor S Jsme připraveni nakupovat NATLAND Group není one-man show známého investora Tomáše Rašky. Například finanční projekty má na starosti David Manych. Jeho výsledky jsou natolik výborné, že díky nim získal letos podíl v celé skupině. Hned tři firmy, které má na starosti, zažívají úspěšné časy.

34 EC Financial Services získala jako první licenci ČNB pro poskytování úvěrů a zveřejnila, že je schopna přijmout stovky obchodních zástupců. Kde se bere takový apetit? Je to příklad toho, co umíme. Firmu jsme převzali ve finančních a obchodních problémech, např. v roce 2014 dosáhla čistá ztráta 52 milionů korun. Další rok jsme ji vytáhli poprvé do černých čísel, vloni dosáhla 25 miliónů Kč čistého zisku, letos to bude podobně. Zdravě roste objem poskytnutých půjček a zlepšuje se obsluha klientů. Naši schopnost firmu ozdravit, stabilizovat a nastavit ji dlouhodobý, velmi udržitelný byznys plán vlastně ocenila i ČNB tím, že ECFS dostala první na trhu hotovostních půjček licenci. Přesto, není to poněkud velkohubé prohlašovat, že můžete zaměstnat stovky nových lidí? Ani omylem. Vytvořili jsme kompaktní tým, který ví co chce. Více než rok jsme pracovali na změně přístupu v uvažování o obchodním modelu, zvýšení důvěryhodnosti, disciplíně, abychom byli schopni podporovat svoje obchodní zástupce a obezřetně poskytovat půjčky. Vyzkoušeli jsme si, že umíme a máme kapacitu nabídnout naše služby výběru i správy pohledávek i jiným obchodním partnerům. Jak by se firma měla dále vyvíjet? Chceme, aby se její tržní hodnota nadále zvyšovala. Už nyní je sice pod značkou ExpressCash jedním z hlavních poskytovatelů hotovostních půjček, my však vidíme prostor pro růst, dokonce pro násobný růst a rozvoj i v jiných nebankovních produktech než jen hotovostní business. Firma umí vydělávat na vlastní rozvoj byli bychom špatnými hospodáři, pokud bychom její potenciál nechtěli využít. Nahrává tomu samozřejmě i zázemí silné finanční skupiny. Jak jste se vlastně dostal k řízení finančních projektů NATLAND Group? Celkem jednoduše, byl jsem osloven před více než 5 lety akcionáři, abych jim pomohl vytvořit nové fungování holdingové struktury NATLAND Group. Vytvořili jsme ji kompletně novou a zcela transparentní. Nastavili jsme procesy řízení, včetně finančního. Začali jsme také pracovat na aktivní správě našich investic ve skupině. Měl jsem vždy blízko k financím, dostal jsem tedy důvěru v řízení finančních projektů NATLAND Group. Původně jste byl manažerem, nyní jste partnerem? Čím jste si tento posun vysloužil? Nastoupil jsem vlastně jako skupinový finanční ředitel. Ovšem brzy měla tato role značný přesah. U majetkových účastí, které potřebovaly stabilizaci, jsem působil i jako krizový manažer, využíval jsem schopnosti a zkušenosti získané v minulosti. Pokud jste u financí, vždy máte blízko k byznysu. Konec konců NATLAND Group je známá tím, že umí pracovat s firmami v problémech. Přesně tak. Investiční skupina NATLAND má ve svém DNA schopnost získat a zhodnotit investici, podpořit danou firmu či podnikatele, vytvořit přidanou hodnotu a pak ji také udržet. NATLAND Group // 33

35 LAND GROUP OD NA JAKO HEAD REASURY. JEHO OVĚDNOSTI JE ROZVOJ VZTAHŮ ČNÍMI PARTNERY AMI. VEDLE JSTE ANKU, NYNÍ ŘÍDÍTE CE V INVESTIČNÍ OSTI. TO JE VELKÁ ŽE? A LOGICKY SE OTÁZKA: PROČ? NE? SAMOZŘEJMĚ ZÁSADNÍ ZMĚNA. ODUŠE ŘEČENO, E JSME MĚLI VŠE VENO NA TALÍŘI. TAVENSTVU JSME PRAVDU NEJVYŠŠÍ GII. NO A TEĎ JE ČNĚ. CO CHCI, TO RHNU, PŘIPRAVÍM ACUJU S TÍM. VUJE VÁM TO? JSEM NAIVNÍ, ŠEL TOHO ZÁMĚRNĚ. M SE PŘIZNAT, ŽE ZATÍM DOST BAVÍ. UHOU STRANU, ÁVÁM, ŽE BYCH VAT UŽ NEMUSEL. ŠAK RÁD VÝZVY DŮCHODEM JSEM JEDNU TAKOVOU ATLAND ZÁROVEŇ ESTRÉ MOŽNOSTI, 34 // NATLAND Group Magazín 01/2017

36 Dlouholetý člen představenstva Raiffeisenbanky Rudolf Rabiňák přišel do Natlandu Elitní bankéř působí v NATLAND Group od dubna jako Head of Treasury. Jeho odpovědností je hlavně rozvoj vztahů s finančními partnery a bankami. Vedl jste velkou banku, nyní řídíte finance v investiční společnosti. To je velká změna. A logicky se nabízí otázka: proč? A proč ne? Samozřejmě je to zásadní změna. Jednoduše řečeno, v bance jsme měli vše připraveno na talíři. V představenstvu jsme řešili opravdu nejvyšší strategii. No a teď je to opačně. Co chci, to si navrhnu, připravím a pracuju s tím. Vyhovuje vám to? Ano, nejsem naivní, šel jsem to toho záměrně. A musím se přiznat, že mě to zatím dost baví. Na druhou stranu, přiznávám, že bych pracovat už nemusel. Mám však rád výzvy a jednu takovou jsem prostě vzal. Natland zároveň nabízí pestré možnosti, ne? Přesně tak. V bance jedete trochu jako torpédoborec. Natland je skvělý také tím, jaké spektrum projektů dělá. Nejen klasické private equity, ale také problémová aktiva, to je neuvěřitelně zajímavá práce. Co je vaší doménou? Umím pochopitelně vše, co souvisí s financováním, řízením rizik, vyhledáváním a řešením jak problémových, tak potenciálně zajímavých projektů. Natland by měl v následujícím období jít do větších projektů. Tomu musí odpovídat i jiný způsob řízení a správy takových věcí. A snad i proto jsem dostal tak zajímavou nabídku. // Rudolf Rabiňák Rudolf Rabiňák je absolventem VŠCHT Praha. Od roku 1992 pracuje ve finanční sféře. Nejprve v Citibank, kde se vypracoval až na pozici prokuristy a ředitele Corporate Finance. V roce 2001 pak nastoupil do Raiffesenbank na pozici člena představenstva a výkonného ředitele pro oblast firemního bankovnictví. V roce 2015 banku nějakou dobu vedl, posléze působil jako místopředseda představenstva. Rudolf Rabiňák je ženatý, má dvě děti. Mezi jeho zájmy patří jízda na koni, hra na kytaru, golf a lyžování. NATLAND Group // 35

37 Sodat vede Jan Vobruba Od října 2017 se novým výkonným ředitelem SodatSW stal Jan Vobruba. Přinesl si zkušenosti ze společností Ness, Datasys nebo Kerio. Jeho hlavním úkolem je akcelerace vývoje a prodejní strategie nových produktů. Sodat se dosud soustředil především na šifrování dat a monitoring chování uživatelů. Během poslední doby ovšem intenzivně pracuje na vývoji nových cybersecurity produktů pro rychlou analýzu dat o chování uživatelů, a to s využitím technik strojového učení a umělé inteligence. Sodat chce nabídnout středně velkým zákazníkům unikátní bezpečnostní produkty. Osobně chci akcelerovat vývoj nových produktů Sodat Analytics a Sodat Protection a současně vytvořit úspěšnou go-to-market strategii, naznačil Jan Vobruba v den svého nástupu. Jeden z top expertů na zemědělské aplikace v čele CleverFarm Adam Zlotý byl u zrodu myšlenky vytvořit aplikaci pro zemědělství 21. století. Projekt CleverFarm se vyčlenil v roce 2016 do samostatné firmy ze společnosti CleverMaps, která je inkubátorem projektů zaměřených na webové aplikace vizualizující data nad mapami. Zároveň řeší procesy na tyto informace navázané. Tým měl dlouhodobé zkušenosti ze zemědělského prostředí, stál mimo jiné u zrodu českého registru půdy a manažeři pocházejí z farmářských rodin, dodává k začátkům firmy Adam Zlotý. Komerční aktivity zahájila firma na začátku roku Přesto se rychle etabluje. Zastoupení má například i v Srbsku, odkud obsluhuje celý Balkán. Svoje produkty nabízí v Africe, chystá se do Jižní Ameriky a jedná také s partnery v Malajsii. Prioritou je však střední a východní Evropa. Adam Zlotý vystudoval brněnskou VUT. Pracoval pro společnost Ekotoxa, jež vyvíjela zemědělské aplikace, a jako freelance konzultant. Postupně se vypracoval na jednoho z nejrespektovanějších odborníků na zemědělské aplikace v celé Evropě. 36 // NATLAND Group Magazín 01/2017

38 Colpirio získalo bývalého šéfa Spolany V roce 2013 se Karel Pavlíček stal ředitelem a předsedou představenstva neratovické Spolany, největšího tuzemského výrobce PVC a kaprolaktamu patřícího do skupiny PKN Orlen. Provozně ztrátovou firmu dokázal za čtyři roky svého působení dovést k zisku. Nyní přijal další výzvu udělat z firmy Colpirio lídra trhu. Karel Pavlíček studoval strojírenství na Vysoké škole báňské Technické univerzitě Ostrava. Absolvoval také MBA na Henley Management College. Mezi lety zastával ředitelské pozice ve švédské společnosti Korsnäs Packaging. Od roku 2006 pak byl výkonným ředitelem a členem představenstva společnosti Internet Billboard, která pomáhá vydavatelům a inzerentům využívat online reklamní prostor. V Colpirio se chce zaměřit na posunutí firmy z pozice vývojového startupu do samostatně fungující ziskové společnosti, která bude lídrem na trhu. Do Prague City Golf se vrátil Michal Vlček Další rozvoj hřiště, začlenění a lepší nabídka nejstarší tuzemské golfové akademie. To jsou v kostce hlavní úkoly, kterým čelí staronový General Manager zbraslavského resortu Michal Vlček. Michal Vlček je specialistou na pořádání eventů a marketing. V minulosti se právě této oblasti věnoval jako jednatel společnosti Media Production, Ad Base či jako jednatel firmy Česká hlava PROMO. General Managerem resortu byl již v letech Zažil například ničivé povodně, které přišly hned v prvním roce, kdy skupina NATLAND hřiště převzala. Podílela se na kompletní obnově, díky čemuž zná hřiště opravdu detailně. NATLAND Group // 37

39 Tým NATLAND Group Základem každého podnikání jsou lidé. Skupina NATLAND není žádnou výjimkou, dobře víme, že náš úspěch je možný pouze s perfektním týmem lidí. Ve společnosti NATLAND jsme velmi pyšní na svůj bezchybně pracující tým a jejich vášeň pro to, co dělají. A to je i důvod, proč nejsme stejní jako konkurence. Naší filozofií je zanechávat věci v lepším stavu, než jsme je převzali. To platí nejen pro společnosti, do kterých investujeme, ale také pro náš tým, který investuje do nás. Tomáš Raška Managing partner Karel Týc Managing partner Jana Sečkářová Partnerka David Manych Partner // Oceňuji u lidí píli a nadšení pro věc. Na své práci mám rád především to, že společně s týmem můžeme pomoci na svět jedinečným projektům a vidíme za sebou výsledky. Využívám často svoji intuici, avšak mé rozhodnutí stojí také na základech předešlých zkušeností a znalostí. Tomáš Raška 38 // NATLAND Group Magazín 01/2017

40 Jan Džbánek Chief Investment Analyst Petr Kubový Investment Manager Jan Krejčí Project Manager Ondřej Bala Investment Analyst Rudolf Rabiňák Head of Treasury Lukáš Sobotka Head of Legal Simona Káčerková Head of Controlling Zita Hofierková Chief Accountant Šárka Kloučková Director of Sales Real Estate Development Kateryna Dorubets Senior Credit Analyst Jana Chrenková Operations & HR Manager Alex Alderman Culture Learning HR NATLAND Group // 39

41 BUDOUCNOST NEPŘEDVÍDÁME, ALE INVESTUJEME DO NÍ NATLAND Group v médiích

42 // Rozhovor Tomáše Rašky pro časopis Týden Baví mě hledat řešení tam, kde ho ostatní nevidí Majoritní vlastník skupiny NATLAND Group Tomáš Raška se letos jistojistě zařadí do žebříčku českých miliardářů časopisu TÝDEN. Je totiž jedním z nejzajímavějších českých investorů, má za sebou úspěšné projekty ve finanční sféře, postavil stovky bytů a nyní režíruje expanzi technologických projektů na zahraniční trhy. Navíc umí úspěšně řešit složité případy, tzv. distressed aktiva. Uspěl jste v tradičních oborech. Proč se nyní více zaměřujete na technologické firmy? Dali jsme dohromady pět firem a vytvořili technologický hub Mind Forge. Všechny se vzájemně doplňují na škále od sběru dat přes kybernetickou bezpečnost až k umělé inteligenci. A hlavně mají celosvětové ambice. To mě fakt baví. Navíc můžu pracovat s vědci, akademiky či experty se zkušenostmi z CERN a podobně. Je to pro vás spíš odreagování nebo vážná investice? Do řízení Mind Forge jsem velmi intenzivně zapojen. Roky 2017 a 2018 budou pro Natland ve znamení expanze právě těchto firem. Věřím, že to bude pořádná jízda. V TÝDNU každý rok připravujeme miliardářskou ročenku a vždy uvažujeme, kdo nový se do ní dostane. Na kolik si ceníte svůj podíl v Natlandu? Po pravdě o Natlandu takto nepřemýšlím. Je to jako moje dítě, které je teď v předpubertální fázi není důvod, aby opustilo domov. Hodnota se odvíjí od vlastního kapitálu skupiny, který bude letos oscilovat kolem 1,5 miliardy korun. Ale fakt to není něco, s čím bych se ráno probouzel a kvůli čemu podnikal. Dnešní Natland je tedy miliardová firma. Jak vzpomínáte na její začátky? Začínal jsem jako poradce. Jeden z mých prvních klientů byl v letech 2002 až 2003 z oblasti IT. Dostal jsem příležitost podílet se na spojení třetího největšího IT distributora v Čechách a jedničky na Slovensku. Moji klienti svou firmu úspěšně prodali, ale rozhodně se ještě necítili na důchod. Požádali mě, abych jim poradil, kam investovat. Zároveň ale chtěli, abych do toho dal i své peníze. Co jste jim poradil? Investovali jsme například do zemědělských firem na Ukrajině, postavili druhého největšího hráče na poli obnovitelných zdrojů atd. A já jsem paralelně začal dávat peníze do menších developerských projektů v Praze a dalších příležitostí. NATLAND Group // 41

43 A z poradce se stal investor... To byly prvopočátky. Přes společnosti v oblasti technického zařízení budov nebo segmentu rychloobrátkového zboží jsem se dostal zhruba před 15 lety do situace, kdy jsem byl už více investorem než poradcem. Proto jsem poradenský byznys prodal managementu. Vaši firmu jste vloni přesunuli z Kypru zpátky do Česka. Proč? Přesunem do Prahy jsme chtěli dát jasně najevo, že podnikáme hlavně v České republice, případně na Slovensku. Platíme tady daně a transparentně tu působíme. Stěhování skupiny trvalo rok a půl, ale jsme pyšní, že je sídlo NATLAND Group v Praze. Když jsme u vyhodnocování investic, já jsem v souvislosti s vaším jménem několikrát narazil na strategii investování podle zlatého řezu. Vím co to je, když se maluje obraz, ale v investování? Jde o filozofii. Neposuzujeme investice jen z krátkodobého hlediska, nejde pouze o okamžitý zisk či trvalý růst hodnoty investice. Zlatý řez je způsob uvažování, s nímž se ztotožňuje i náš tým. Nesmí být úzce zaměřený jenom na to, aby se dělal tvrdý byznys bez ohledu na okolnosti. S tím souvisí i fakt, že poměrně velkou část zisku dáváme na projekty podporující lidi, kteří neměli šanci uspět například kvůli svému zdravotnímu stavu. Na kolik se v byznysu orientujete přes instinkt, intuici, pocit? Jsem přesvědčen, že instinkt, pocit a selský rozum není možné ignorovat. Ptám se i proto, že relativně často investujete do společností, které jsou v uvozovkách problematické, třeba do lahůdkářství Paukert. Baví vás pouštět se do nejistých vod? Někdy používám bonmot, že mě stálo 26 milionů, abych přišel na to, že gastronomie není jednoduchý byznys. Spoustu věcí prostě neuděláte podle plánu, spousta věcí se nepovede, některé byste udělal jinak. Pro mě je ale Paukert skvělá značka. Má za sebou stoletou historii, ze které mám dobrý pocit. A stejný pocit mi také říká, že má před sebou velkou budoucnost. // Tomáš Raška Zakladatel a majoritní vlastník investiční a finanční skupiny NATLAND Group. Začínal jako úspěšný poradce, nyní jeho skupina disponuje vlastním kapitálem v hodnotě kolem jedné a půl miliardy korun. NATLAND Group se soustředí na finanční investice, orientuje se na rezidenční development, investice do špičkových technologií a středně velké projekty v korporátní sféře. Řeší tzv. distressed aktiva. 42 // NATLAND Group

44 // Věřím, že svět budeme dobývat z ČR díky Mind Forge. Umíte i tzv. distressed aktiva. O co vlastně jde? Tu a tam se stane, že se pohádají spolumajitelé, zajímavá firma přepískne investice nebo nezvládne adekvátně reagovat na změnu geopolitické situace, zajímavý projekt pak stojí kvůli právním sporům. Situace je prostě zablokovaná a pomoct musí někdo zvenčí. Takové výzvy mě baví je to o schopnosti rychle se rozhodnout a vymyslet správnou cestu, jak problémy vyřešit. Když musíte fungovat, teď mě prosím berte s rezervou, jako roztrojená osobnost, soustředit se na několik odlišných segmentů, jak si čistíte hlavu? Mám výhodu, že jsem blíženec, to je pak výrazně jednodušší. Fakt? Ne, dělám si srandu. Oblast nemovitostí je plně v kompetenci partnerů skupiny Karla Týceho a Jany Sečkářové. Investice do finančních služeb má na starosti další partner, David Manych. V oblasti nemovitostí jste postavili stovky bytů, ale co finanční služby? Tato oblast taky není úzká. Za posledních 5 let se nám povedlo vybudovat největšího správce fondů kvalifikovaných investorů, investiční společnost AVANT. Stejně tak jsme prakticky z nuly vytvořili jednoho z předních poskytovatelů spotřebitelského financování, společnost EC Financial Services (Express Cash). A to není zdaleka všechno. Natland nekonkuruje bankám v jejich portfoliu služeb, ale zaměřuje se spíše na specifické oblasti, kde je potřeba najít individuální řešení financování firem v úpadku nebo když jim případně úpadek hrozí, spolufinancování ekvitních potřeb vlastníků firem nebo mezaninové financování. Zpět k relaxaci jak tedy dobíjíte baterky? Jezdím na kole, běhám a lyžuju. Ovšem hlavně se odreaguju na kickboxu. Baví mě prostě sporty, kde existuje přímá úměra mezi vlastním úsilím a výsledkem. // Ondřej Fér NATLAND Group // 43

45 Jsem jako chirurg. Operuji těžce raněné firmy // Rozhovor Tomáše Rašky pro Lidové noviny

46 Vyhovuje nám vyšší riziko, se kterým souvisí i možnost vyššího zhodnocení investovaného kapitálu, říká v rozhovoru šéf investiční skupiny NATLAND Group Tomáš Raška. Působí jako jakýkoli jiný úspěšný mladý muž. Perfektně padnoucí oblek, na tváři úsměv, v ruce golfová hůl. Majoritního vlastníka investiční skupiny NATLAND Group Tomáše Rašku ale častěji než na golfových greenech potkáte na tréninku kickboxu. K tvrdému byznysmenovi, který je spojován s řadou mediálně známých kauz, se bojový sport rozhodně hodí víc. Povídali jsme si s ním o jeho investicích do problémových firem, proč sází na moderní technologie či o tom, co považuje za svou největší chybu. Natland je rozkročený hned do několika sektorů byznysu, v jakém z nich se vám teď nejvíc daří? V průběhu posledních dvou let se nám podařilo zkonsolidovat zajímavou skupinu technologických firem Mind Forge, kde působí 150 vývojářů, analytiků a technologických expertů. Výzkumným srdcem skupiny je Gauss Algorithmic, což je tým zaměřující se na prediktivní analýzu velkých dat, strojové učení a umělou inteligenci. Vedle ní stojí Sodat Software, český hráč s dvacetiletou historií v oblasti kybernetické bezpečnosti. A akvizicí loňského roku byla skupina firem Clever Maps, která vytváří unikátní mapové aplikace pro celou řadu odvětví - od stavebnictví přes zemědělství až po maloobchod a bankovnictví. Jak si to lze představit? Na internetu víte, odkud k vám chodí zákazníci, ale ve fyzickém světě nemáte žádný záznam. Clever Maps vám to dokáže zmapovat za pomoci unikátní kombinace interních a externích dat. Díky tomu může například banka otevřít nový bankomat na místě, které skutečně bude fungovat a bude mít dobrou návštěvnost. I v zemědělství se dějí velké věci. Mapy, čidla a satelitní snímky se začínají používat pro takzvané přesné zemědělství a my je integrujeme do jednoduché aplikace. Podobně můžeme pokračovat i v dalších odvětvích. Všechny firmy v Mind Forge se zaměřují na práci s daty a datovou vědu. Cítím tam potenciál na expanzi. Letos v srpnu vyhrála Gauss Algorithmic soutěž Vídeňské hospodářské komory a bude díky tomu analyzovat data pro skupinu Raiffeisen Bank. Jak velký to je pro vás obchod? To teď asi nikdo nedokáže odhadnout. Každopádně to ukazuje velký potenciál Mind Forge. Musíte si uvědomit, že oblast fintechu se zejména u bank v zahraničí brutálně rozvíjí. My máme potenciál na té vlně jet a být silní. Velký zájem už sledujeme na řadě zahraničních trhů. NATLAND Group // 45

47 Budou tedy letos expandovat do zahraničí i jiné firmy ze skupiny Mind Forge? Máme tam našlápnuto. Velký zájem vidíme i u CleverAnalytics. Díky projektům Mind Forge se neustále ozývá někdo ze zahraničí kvůli možné spolupráci, ať už z evropských, nebo třeba i arabských zemí. Myslím, že do konce příštího roku pronikneme na řadu zahraničních trhů. A nepůjde jen o Gauss Algorithmic. Mind Forge je asi nejdynamičtěji rostoucí část vašeho byznysu, je to tak? Technologie jsou z principu dynamické. Na jednu stranu je to příležitost, na stranu druhou hrozba, protože když zaspíte nebo se jen na chvíli vydáte špatnou cestou, může vám prostě ujet vlak. Jaký je plán dalších investic Natlandu v letošním roce? Teď analyzujeme investiční příležitosti řádově ve stovkách milionů korun. Všechny samozřejmě nebudou letos. Čím jsem starší, tím mám menší nutkání pořád něco kupovat. Dřív jsem si říkal, že když rychle něco nekoupíme, jsme vlastně strašně líní a děláme něco špatně. Teď se spíš snažíme rozvíjet projekty, které máme. Ale že letos něco koupíme, považuju za jisté. Určitě čekám investice v oblasti rezidenčního developmentu a obecně nemovitostního byznysu. Bezpochyby přijde i něco v byznysu technologickém. Jinak nadále platí, že se striktně zaměřujeme na segment středně velkých firem. Angažovanost na projekt přitom chceme udržovat kolem sta milionů korun. V případě developmentu je to pochopitelně víc. V centru vašeho investičního zájmu jsou často takzvané distressed assets, tedy nějakým způsobem problémová aktiva. Co vás na nich láká? Je nám blízký takzvaný hands-on přístup, tedy velmi úzké zapojení našeho týmu do řízení investic. Pro oblast distressed assets je to podle mě nutnost. Zároveň nám vyhovuje vyšší riziko, se kterým souvisí i možnost vyššího zhodnocení investovaného kapitálu. Když to řeknu lapidárně, myslím, že to prostě umíme. Dokážeme firmám, které potřebují projít změnou nebo vyžadují krátkodobou finanční injekci, smysluplně a rychle pomoct. Takové případy však mají obvykle jedno nepříjemné specifikum. Stres? Ten je vždy, u problémových aktiv se navíc přidávají negativní emoce. Ve firmě se třeba hádají akcionáři nebo nevyplácejí zaměstnancům peníze, propouští se atd. Když tu situaci řešíme, logicky nejsme zrovna široce oblíbení. Připodobňuju to k situaci chirurga, kterému na sál přinesou těžce zraněného člověka. Snaží se nejprve zachránit život a až poté řeší, jestli by vzniklé jizvy nešly odstranit nějakou plastickou operací. A platí, že jak v našem, tak v chirurgově případě nedokážeme zachránit všechny. Mám ale dobrý pocit, že jsme řadu firem postavili na nohy. Jak se vůbec k takovým případům dostáváte? Kdo vám dává nejčastěji echo, že je některá z firem v problémech? Nejčastěji je to přímo z trhu. Lidé nás znají, a tak se ozvou. Především to jsou advokátní 46 // NATLAND Group

48 ní zastavil svůj dům a vložil do ní všechny své peníze, budeme k tomu přistupovat jinak. A jakkoli to možná nezní nijak sofistikovaně, jsem přesvědčen o síle selského rozumu a hodně na něj při rozhodování dám. Zklamal vás někdy onen selský rozum? Jistěže. Podle Erika Eriksona, německého psychologa, lidé dospívají prostřednictvím konfliktů a vyvíjejí se díky krizím. V byznysu je to velmi podobné. Bez toho, že byste se spálil, se nikam neposunete. Člověk se chybami učí. Podstatné je, aby hned ta první nebyla fatální. Jste puntičkář a člověk, který musí mít vše pod kontrolou? Důsledně kontroluji pouze činnosti, kde vidím rezervy. Mám ale štěstí, že se v Natlandu vytvořil silný tým, na který se můžu spolehnout. kanceláře, za kterými ty firmy, jejich klienti, přijdou s tím, že mají problém. To už bývá ale často dost pozdě. Dovedu si představit, a vedl jsem o tom i diskuse s mnoha bankami, že kdyby nám právě bankovní domy daly informaci o začínajících potížích některých firem dříve, mohly by být ztráty pro vlastníky i financující subjekty výrazně menší. Podle jakého klíče vybíráte projekty, do kterých investujete? Investiční strategie se v průběhu času pochopitelně liší. V současné době se snažíme vyhledávat nové akvizice tak, aby vytvářely synergie s projekty, na kterých už pracujeme. Neděláme investice, když víme, že danému projektu nemáme co dát, jak ho opravit nebo vylepšit. Tým ve vedení dotyčné firmy, nebo její zakladatel, nás také musí přesvědčit o své oddanosti společnosti. Když vidíme, že kvůli Považujete za svou chybu třeba investici do lahůdkářství Jan Paukert, kde jste na začátku přišel o pár milionů? To ne. Víte, Paukert nesplňuje žádný z parametrů klasické investice, je to pro mě srdeční záležitost. Občas říkám, že mě to stálo 26 milionů, abych zjistil, jak těžký je to byznys. Mám tu firmu rád a třeba na strategii její expanze se nic nemění. V tuto chvíli prověřujeme čtyři lokality v Praze, kam bychom mohli expandovat. Je dost pravděpodobné, že v jednom případě se to stane už letos. Samozřejmě nebudeme expandovat plošně po České republice, to by ani vzhledem k zaměření Paukerta na vyšší příjmovou skupinu nešlo. Jen na okraj, hlavní roli v tom hraje extrémní zaměření na suroviny s původem. Ale jinak si dovedu představit, že v Praze, možná v Brně další pobočky otevřeme a po nějaké době přijde na pořad dne i uvažovaný franchisingový koncept, o který je na trhu stále zájem. NATLAND Group // 47

49 Co byla tedy vaše největší chyba? Asi nejvíc si vyčítám, že když jsme před lety začali dělat projekty, jež přilákaly mediální pozornost, nebyli jsme připravení a nedokázali jsme své cíle, záměry a strategii dobře vysvětlit. Ublížilo nám to. Považuji za jednu ze svých největších chyb, že jsem tehdy ani já sám nebyl dost otevřený vůči médiím. Myslel jsem si, že když jsem soukromý subjekt, do mého byznysu nikomu nic není. Zmínil jste mediální pozornost, Natlandu se jí dostávalo v posledních letech vrchovatě, mimo jiné i kvůli tomu, že byl často spojován se jmény Romana Janouška a Tomáše Hrdličky. Objevovaly se zprávy, že ve skutečnosti jen spravujete jejich peníze. To je holý nesmysl. Jenže reagovat na to je pro mě těžké. Dokazovat něco, co se nestalo, je totiž podle mne nemožné. Je to trest za nezvládnutou komunikaci a prezentaci naší skupiny v době minulé. Mimochodem, když jsme se kvůli tomu soudili, vždycky jsme vyhráli. Ale máme to dělat pořád dokola? To je nesmysl, byť to naši společnost samozřejmě poškozuje. Když si jen vzpomenu, jak jsem minimálně v pěti případech analyzoval nějakou možnou transakci, chtěl jsem do ní jít, ale nakonec jsem vycouval, protože jsem se bál, že to proti nám zase někdo otočí Ten zmíněný mediální zájem o Natland vyplývá bezpochyby i z toho, že se vaše společnost často dostává do soudních sporů. Je to způsobeno tím, že jdete až na hranu toho, co vám právo umožňuje? Asi mě nikdo nebude charakterizovat jako submisivního intelektuála z knihovny. Ale jsem bytostně přesvědčený, že v naprosté většině případů nejdeme ani na hranici toho, co nám právo umožňuje. Když mám pocit, že jsem v právu, naženu na případ, obrazně řečeno, sto právníků. V tomto byznysu musíte být dravý a jednat rychle. Vzpomínám, kolikrát jsme uzavřeli transakce za desítky milionů korun na podání ruky, bez jakékoli smlouvy. Mluvili jsme o investicích, objevily se ale třeba v poslední době také nabídky na odkup vaší skupiny? Prodat ji jako celek by asi ani nešlo, takové nabídky nechodí. Natland bych stejně neprodal. Ale jistě, nabídky na odkup některého z našich aktiv dostáváme pořád. A budete tedy letos něco prodávat? V současnosti je v prodejní fázi investiční společnost Avant. Bude si ji kupovat její šéf Pavel Doležal, který v ní doposud vlastnil pětinový podíl. Je to typický management buyout. Myslím, že v průběhu letošního roku prodej dokončíme. Momentálně ho schvaluje ČNB. Zvažujeme také prodej energetického byznysu, který máme na Slovensku (paroplynový cyklus Bratislava - pozn. red.). Už se objevily velmi zajímavé nabídky. Je vidět, že na trhu je hodně peněz a přicházejí sem zahraniční investoři. V létě jste také prodali poloviční podíl v karlovarském golfovém areálu. Co vás k tomu vedlo, nenašli jste synergie se svým zbraslavským golfovým hřištěm, nebo byla ta nabídka tak lákavá, že nešlo odolat? Synergie jsme za poslední dva roky nastavili, jsou v členské základně, v obchodní spolupráci, ve službách pro členy, to se koneckonců prodejem nemění. A proč jsme to prodali? Nabídka pro nás byla za prvé zajímavá. Za druhé jsme tam měli jen padesátiprocentní podíl, takže jsme nemohli plně prosazovat strategii, kterou jsme považovali za nejlepší. A konečně platí, že je 48 // NATLAND Group

50 to sice krásné hřiště, ale pro nás jsou přece jen Karlovy Vary příliš daleko. Neznamená to tedy, že byste se zbavovali zbraslavského golfového areálu? To určitě ne. Golfová hřiště nejsou v Česku zrovna snový byznys, na stranu druhou dvě třetiny registrovaných golfistů žijí v Praze. Běžných hráčů, když nepočítám turnaje, odbaví zbraslavský areál zhruba 22 tisíc ročně. To je slušné. Kolem Zbraslavi máme navíc rozvojové plány v řádech stovek milionů korun, ať už jde o aktivity sportovního charakteru, nebo o projekty rezidenčního developmentu. Je to pro nás klíčová oblast v dalších pěti až deseti letech a golfové hřiště by mělo být jejím středobodem. Co byste si chtěl v pracovním životě splnit? Máte třeba cíl, aby vaše společnost měla kapitál ve výši desítek miliard korun, nebo si nic takového nestanovujete? Když jsem po škole začínal, chtěl jsem mít milion korun na účtu. Takže cíle se samozřejmě v čase mění. Ale tu vámi zmíněnou vizi o nějaké budoucí výši kapitálu na zdi nakreslenou nemáme. Cíle rozhodně nějaké máme, ale babička vždycky říkala, že přání nesmím vyslovit, protože pak se nesplní. Takže nemáte ambici být jednou mezi největšími miliardáři Česka? podíváme do historie, tento cíl plníme. Navíc se přiznám, že nemám rád velké zadlužení. Před chvílí jste zmínil, že na trh přišlo hodně investorů, a je zde tedy hodně peněz - to zpravidla znamená, že se také nafukují bubliny. Vidíte na trzích nějaké? Myslím, že jak na nemovitostním, tak na technologickém trhu neodpovídají některé tržní kapitalizace či valuace projektů jejich reálné ekonomické výkonnosti. V technologické oblasti mám na mysli třeba startupy. Každý v nich chce mít investováno, a mně to přijde jako nebezpečný trend. Všichni si přečtou o úžasných úspěších několika málo startupů, ale jen málo se píše o tom, jaké obrovské množství jiných firmiček zaniklo. Řadě z nich podle mě navíc investoři vůbec nemůžou rozumět, takže se rozhodují na základě pocitů. Mnohdy vůbec nespustí standardní investiční vyhodnocovací proces. Když se vrátím ke skupině Mind Forge - záměrně ji skládáme z firem, které mají historii, úspěšný produkt a podporu od nás potřebují hlavně na expanzi. Takže radíte nikdy neinvestovat do ničeho, čemu nerozumíte? Jasně. To pak není investice, ale sázka. // Petr Kain // Lidové noviny Myslím, že vzhledem k tomu, že rosteme organicky, je to v podstatě vyloučené. Naše představa udržitelného růstu je někde na deseti až patnácti procentech ročně. Když se NATLAND Group // 49

51 VNĚJŠÍMI ŽENAMI DLE FORBES NERKA NALAND BYLA NA KONCI 017 OHODNOCENA 4. NEJVLIVNĚJŠÍ ESKÉ REPUBLIKY. IČNÍ ŽEBŘÍČEK JŇUJE ČASOPIS. VE ZDŮVODNĚNÍ JÍ, ŽE MÁ ZA AND GROUP NA TI DEVELOPERSKÉ KTY ZA 1,5 MLD. DOKONČUJEME PNĚ ČAKOVICKÝ COŽ JE ZHRUBA YTŮ. A DO TOHO ME S PROJEKTEM CKÝ PARK, KTERÝ BUDE TAK VELIKÝ, BINUJE JAK BYTY, INNÉ DOMY. NAVÍC ZUJE NA AREÁL UE CITY GOLF, JANA SEČKÁŘOVÁ. SEČKÁŘOVÁ MEZI VNĚJŠÍMI ŽENAMI DLE FORBES NERKA NALAND BYLA NA KONCI 017 OHODNOCENA 4. NEJVLIVNĚJŠÍ ESKÉ REPUBLIKY. IČNÍ ŽEBŘÍČEK JŇUJE ČASOPIS

52 Jana Sečkářová mezi nejvlivnějšími ženami podle Forbes Partnerka NATLAND Group byla na konci roku 2017 ohodnocena jako 44. nejvlivnější žena České republiky. Tradiční žebříček zveřejňuje časopis Forbes. Ve zdůvodnění stojí, že má za NATLAND Group na starosti developerské projekty za 1,5 mld. Kč. Dokončujeme postupně Čakovický park, což je zhruba 900 bytů. A do toho začínáme s projektem Lipenecký park, který sice nebude tak veliký, ale kombinuje jak byty, tak rodinné domy. Navíc navazuje na areál Prague City Golf, dodává Jana Sečkářová. NATLAND Group // 51

53 // Rozhovor Jany Sečkářové pro časopis Marianne Moje Kariéra Jaké byly vaše nejdůležitější kariérní mezníky? Zásadní mezník nastal v momentě, kdy jsem si po zkušenostech v investičním bankovnictví uvědomila, že ten obor není pro mě, že já prostě nikdy nebudu zapadat do klasické korporátní kultury. Bavila mě ta proměnlivost jednotlivých odvětví, ale vždycky to nakonec skončilo jen u čísel. A mě spíš zajímalo to, co se skrývá za nimi, co firmy reálně vytvářejí. Když pak přišla nabídka z residenčního developmentu, zaujalo mě to, ačkoli bylo jasné, že se většinu věcí budu muset učit od začátku. Nicméně zkušenosti z investičního bankovnictví se mi hodily i tam. Kdo vás toho nejvíc naučil? Neřekla bych kdo, ale co. Každá náročná situace vede k lepšímu sebepoznání, ať už jde o sebetěžší lekci. Jinak z lidí mě asi nejvíce ovlivnili mí současní obchodní partneři. Jejich pohled na svět, na finance, praktický přístup, postoj k riziku a názor na development jsou nesmírně inspirující. Na kterou radu si často vzpomenete? Nejvíce si připomínám, že je třeba udržet si určitý odstup, pevnou vůli, optimismus a brát věci s humorem. V současné době to asi ani jinak nelze, to by se člověk zbláznil. Jak udržujete work-life balance? Spíš se ho teď učím. Dřív to bylo dvacet čtyři hodin, do kterých se musí vejít práce, zbytek se uvidí. S dítětem musím plánovat i volný čas, což jsem dříve moc nedělala. Na druhou stranu se tím přirozeně zregulovala má přehnaná orientace pouze na práci. K životu potřebuju pohyb, nejlépe venku. Všechno jde líp, když žiju víc v pohybu. V zimě se snažím trávit hodně času na lyžích, v létě na windsurfingu. S mužem jsme projeli skoro všechny windsurfingové destinace v Evropě i ve světě. Poslední dobou se v létě rádi vracíme do Oregonu. Díky připravovaným investicím naší skupiny tam mohu trávit více času než jen krátkou dovolenou. Jaký sen jste si splnila? A jaký na svou realizaci teprve čeká? Nemám sny, prostě se snažím žít to, co chci Někdy hůř, ale v zásadě se mi to daří. Ale některé z mých plánů už se neuskuteční. Třeba proto, že ten svět už prostě neexistuje. Nerada se vracím do minulosti. Svět se překotně mění. Snažím se tedy hledat v našem současném světě a v současné době to pozitivní. Celý rozhovor na 52 // NATLAND Group

54 // Jana Sečkářová Jana Sečkářová vystudovala obor Master Economics and Management na ČZU v Praze. Díky studijním stážím ve Stockholmu a Plymouthu se dostala do oblasti investičního bankovnictví. V Praze se v pobočce britské investiční banky ABN Amro podílela na privatizaci TransGas, posléze přešla do slovenské investiční skupiny Slavia Capital. Věnuje se především řízení developerských projektů a společností spojených s nemovitostmi a rovněž vyhledávání nových příležitostí. Zároveň u jednotlivých projektů zastřešuje komunikaci s úvěrujícími finančními ústavy. NATLAND Group // 53

55 RYCHLOST A FLEXIBILITA NÁM POMÁHAJÍ VYUŽÍVAT PŘÍLEŽITOSTI Podporujeme

56 Podporujeme sdružení Czech Top 100 Jaké jsou největší tuzemské firmy? A které jsou gentlemanské nebo nejvíce obdivované? Na tyto otázky dává už 25 let odpověď sdružení Czech Top 100. Největší tuzemské firmy vyhlásilo i letos na Pražském hradě. NATLAND Group byl partnerem akce a je také celoročním podporovatelem. Vedle obvyklých kategorií vzbudilo velkou pozornost ocenění Ambasador České republiky. Czech Top 100 jej udělilo teprve podruhé. Oceníme tak osobnosti, které se zasloužily o věhlas naší země v zahraničí v různých oblastech, a my bychom jim chtěli tímto vyslovit uznání a poděkovat, uvedl Jan Struž, předseda sdružení. V letošním roce ocenění získali tenistka Petra Kvitová, architektka Eva Jiřičná, ředitel Mezinárodního filmového festivalu Karlovy Vary a herec Jiří Bartoška a operní pěvkyně Gabriela Beňačková. Ocenění získalo také hlavní město Praha. Laureáti navázali na loňské oceněné - Ivanu Trumpovou, Karla Gotta, Miroslava Černoška a Pavla Koláře. A kdo byl tedy v roce 2017 největším firmou tuzemského byznysu? Vyhrála jako obvykle Škoda Auto následovaná společností ČEZ a třetí byl Agrofert. Czech Top 100 vyhlašuje také anketu 100 obdivovaných firem, Nejlepší výroční zprávy a uděluje ocenění Czech Stability Award. NATLAND Group // 55

57 Jsme generálním partnerem Liberálního institutu pro rok 2018 Liberální institut, hlavní obhájce ekonomické svobody založený už v roce 1989, přivezl letos do Prahy Johna Taylora. Ten je nejcitovanějším ekonomem světa. Jana Sečkářová, partnerka NATLAND Group, shrnula podporu skupiny ve své krátké uvítací řeči. Je nám opravdu velkou ctí, že se investiční společnost NATLAND Group mohla na půdě České národní banky stát partnerem přednášky celosvětově známého a respektovaného ekonoma. Děkujeme za tuto možnost. Zároveň je NATLAND Group partnerem Liberálního institutu po celý letošní rok. Vede nás k tomu hned několik důvodů. Řeknu jen jediný: Je zřejmé, že v současné době potřebujeme více než kdy jindy myšlenky ekonomického liberalismu. Mám pocit, že téměř 30 let po pádu socialismu se k němu oklikou vracíme. Ovšem není to pouze případ České republiky. Věříme, že naše podpora Liberálnímu institutu přispěje k tomu, aby se liberální myšlenky dostaly k více lidem. Na fotografii z akce Jana Sečkářová a Tomáš Raška spolu s prof. Taylorem (třetí zprava), doc. Jiřím Schwarzem, viceguvernérem ČNB Mojmírem Hamplem a dalšími. Den daňové svobody Jak dlouho je třeba vydělávat, abychom zaplatili výdaje státu (daně)? Den, kdy pomyslně začínáme pracovat pro sebe, vyhlašuje jako Den daňové svobody Liberální institut každý rok. Letos připadnul na 22. květen. Daňovou svobodu tak letos slavíme rekordně brzy, obvykle tento den vychází na měsíc červen. Posun Dne daňové svobody k začátku roku je způsoben i patovou situací ve Sněmovně, kdy neexistuje důvod uplácet koaliční partnery financováním jejich oblíbených vládních programů, komentuje letošní termín Martin Pánek, ředitel Liberálního institutu. 56 // NATLAND Group

58 Dlouhodobě podporujeme jako hlavní partner Svazu lyžařů ČR Královnou bílé stopy se stala potřetí v řadě Ester Ledecká. Po dvojnásobném trimfu na zimní olympiádě zvítězila zcela drtivě. NATLAND Group byl u toho a ne náhodou: jsme dlouholetým partnerem Svazu lyžařů ČR. Mimochodem, jde o nejstarší národní lyžařský svaz na světě. Byl založen již v listopadu 1903 v Jablonci nad Jizerou. Ester Ledeckou zvolilo 58 z 61 hlasujících. Jedno vítězství jí chybí k dotažení zatím nejúspěšnější Kateřiny Neumannové, která anketu ovládla čtyřikrát za sebou v letech Trenérem roku se stal Tomáš Bank, který připravuje právě Ester Ledeckou. NATLAND Group zároveň podporuje sjezdového lyžaře Kryštofa Krýzla (na levé fotce). Ten měl vloni obří smůlu, protože se zranil těsně před olympiádou a nemohl se jí nakonec zúčastnit. Věříme, že si to vynahradí v soutěžích už letos. Ve vrcholovém sportu je velmi důležitá hlava a psychické rozpoložení. Proto jsme se Kryštofa zeptali, zda má nějakou životní filosofii či heslo, kterými se řídí: Heslo asi vyloženě ne, ale máte pravdu, že hlava, zvlášť na těchto vrcholových akcích, dělá opravdu hodně. O tom už jsem se mohl párkrát sám přesvědčit. O to víc teď spolupracuji se sportovním psychologem a snažím se s ním co nejvíce modelovat určité situace a trénovat koncentraci, kterou je pod tím velkým tlakem hodně těžké udržet, odpověděl Kryštof Krýzl. NATLAND Group // 57

59 Mind Forge Group generálním partnerem Czech Internet Forum 2017 Nejvýznamnější událost roku zaměřená na nejnovější trendy v onlině světě se uskutečnila díky technologickému hubu Mind Forge. Fórum se konalo 19. října a účastníci si mohli vychutnat i dvě přednášky našich expertů. Ondřej Tomas, CEO CleverMaps, mluvil o location intelligence, která podává přehlednou a komplexní analýzu výkonnosti i potenciálu podniku. Jan Janča, který vede Gauss Algorithmic, vyprodal sál s přednáškou Zabije GDPR data-driven marketing a digitální ekonomiku EU? Odpovědí je opatrné ano, ale taky je potřeba dodat, že to nebude levné. Jan Janča v akci je na první fotografii. Na poslední je stánek Mind Forge Group, který prezentoval všechny firmy technologického hubu. Po celou dobu konference byl v centru zájmu několika set účastníků. Akce se konala v Národním domě na Vinohradech. NATLAND Group následně podpořila také prestižní soutěž Křišťálová lupa, která předává ceny nejlepším projektům tuzemského internetu. 58 // NATLAND Group