FSMS v Západoslovenskej distribu nej. Jozef Labuda apríl 2016 Špindleruv Mlýn

Transkript

1 FSMS v Západoslovenskej distribu nej Jozef Labuda apríl 2016 Špindleruv Mlýn

2 Skupina Západoslovenská energetika, a.s. 51% vláda SR 51% podiel v ZSE je vlastnený zo 100% MH SR 49% E.ON E.ON SE globálny poskytovate špecializovaných energetických riešení 100 % 100 % 100 % Západoslovenská distribu ná, a.s. Distribúcia elektriny ZSE Energia, a.s. Dodávka elektriny, plynu a doplnkových služieb ZSE Energy Solution, s.r.o. Technické riešenia na báze energetickej efektívnosti

3 Distribúcia elektriny na Slovensku Na Slovensku sú 3 regionálne distribu né spolo nosti, ktoré majú vertikálne rozdelené územie. Všetky 3 skupiny ZSE, SSE a VSE sú iasto ne privatizované a prešli procesom unbundlingu (rozdelenia distribúcie a predaja). Vytvorili sa tri samostatné distribu né spolo nosti, ktoré sú prirodzenými monopolmi na presne ur enom území: Západoslovenská distribu ná Stredoslovenská energetika Distribúcia Východoslovenská distribu ná Západoslovenská distribu ná Odberných miest 8.8 TWh Distribúcia SSE Odberných mieste 7.4 TWh Distribúcia VSE Odberných miest 4.0 TWh Distribúcia 4

4 Rozsah energetických zariadení Vedenie vn (km) Vedenie nn (km) Vedenie vvn (km) Trafostanice a rozvodne vvn/vn (ks) 66 Distribu né trafostanice vn/nn (ks) SAIDI, SAIFI SAIDI min 179 SAIFI 2,14

5 Organiza ná štruktúra ZSD a.s. Predseda predstavenstva a výkonný riadite Podpredseda predstavenstva len predstavenstva a technický riadite len predstavenstva a finan ný riadite len predstavenstva Divízia výkonného riadite a Divízia technického riadite a Divízia finan ného riadite a Poverenec pre SIM Integrované IT Úsek riadenia investícií Úsek riadenia prevádzky a rozvoja DS Úsek finan ného plánovania a analýz Úsek IT stratégie a infraštruktúry Compliance officer Tím starostlivosti o VTZ Úsek správy dát a merania Úsek dispe erského riadenia Úsek obchodu DS Úsek IT riešení Úsek prevádzky Západ Úsek správy VVN Úsek logistiky Úsek riadenia IT služieb Úsek prevádzky Východ Úsek správy energetických zariadení VN,NN Úsek projektov a plánovania Po et zamestnancov 1320

6

7 Chronológia vývoja FSMS v ZSD implementácia FSMS Taskforce pre elektromerové innosti, pre sie ové innosti implementácia neúspešná 2011 potreba obnovy jestvujúceho riešenia a úvaha o h adaní komplexného riešenia pre elektromerové a sie ové innosti štúdia realizovate nosti a rozhodnutie o vypísaní tendra V štúdii boli analyzované SW - SAP MRS, Taskforce, Visi Tour, yforce, ClickSoftware 2013 výberové konanie a rozhodnutie o implementácii adanie produktu aj dodávate a na základe ceny,stanovených funk ných, IT požiadaviek, požiadaviek na dodávku s KO kritériami a predvedením produktu v DEMO verzii. Oslovených bolo 5 dodávate ov, ktorí ponúkli 4 SW riešenia Maximo, Taskforce, y Force, ClickSoftware Výber prebiehal formou Elektronickej aukcie. Ví azom bol produkt ClickSoftvare ponúkaný firmou IBM 11/2013 rozhodnutie predstavenstva ZSE o implementácii 12/ /2015 implementácia nového riešenia 7

8 Modulová skladba našeho riešenia Click plánova Click mobilný klient Click analyzér

9 Harmonogram implementácie stanovený na 14 mesiacov Príprava detailného konceptu Implementácia- vývoj riešenia Testovanie a pilotná prevádzka Roll out Prevádzka FSMS pre elektromerové a sie ové innosti 12/ /14 08/14 12/14 01/2015 Rozhodnutie o pokra ovaní v implementácii 9

10 Priebeh implementácie 1. Implementa ný koncept as bol pred žený z 3 na 4 mesiace (viano né sviatky). Posun o 1 mesiac. 2. Implementácia riešenia vývoj na strane dodávate a IBM Ok, EBSSk- kapacitné problémy Pilot CSW bol realizovaný len pre sie ový servis na dvoch pracoviskách. Elektromerový servis bol celoplošne rolovaný hne po kompletných UAT testoch a školeniach koncových užívate ov v 01/2015 bez pilotného testovania Realiza ný tím pre oblas elektromerových aj sie ových inností bol jeden. V tejto etape sa prejavila nedostato ná kapacita tímu. Naraz bolo treba rieši problémy s nábehom Elektromerového servisu a zabezpe ukon enie, vyhodnotenie pilotu sie ového servisu, odstra ovanie chýb z pilotu a školenie užívate ov sie ového servisu. Toto obdobie bolo poznamenané únavou a prepracovanos ou realiza ného tímu a môže sa definova ako najviac kritické v celom projekte. Sie ový servis bol rolovaný postupne po týždni pre každý s piatich regiónov v 02/2015 Posun o 1 mesiac (viano né sviatky) 3. Ukon enie implementácie 03/2015 bolo plné nasadenie všetkých zložiek vo FSMS. Odstra ovannie chýb po nasadení a dokon enie nedorobkov pre reporting bol projektukon ený v 06/2015 a posunutý do prevádzkového režimu. Posun o 3 mesiace Projekt bol realizovaný za 19 mesiacov 10

11 Po implementa ná podpora užívate om 2015 Feb Mar Apr Máj Jún Júl Aug Sept Okt Nov - Dec Stretnutia sie ový Stretnutia elektromerový ?.05?.06?.08? ?.05?.08 Steering projektu 08.04?.04-05?.06 Steering post-projekt?10-11? Štandardný proces incidentov zo zvýšenou potrebnou kapacitou po nábehu Ur ené konkrétne osoby zodpovedné za riešenie problémov na strane prevádzky a IT Pravidelné stretnutia tímu (prevádzkový tím k ový užívatelia FSMS a IT) s koncovými užívate mi Pravidelný status report pre po implemeneta ný steering 11

12 Aké procesy riadime cez FSMS Organiza né zložky : Úsek prevádzky Západ Úsek prevádzky Východ Úsek dispe erského riadenia Úsek správy dát a merania Prevádzka - sie ový servis (poruchy, PPU, údržba, pripojenie zákazníkov...) Výroba vlastné investi né aktivity (bez implementácie - koncové zriadenia) Elektromerový servis (automatizované procesy spojené s obchodníkom a vlastnými innos ami, CIACH bez implementácie-koncové zariadenia) Aktívny prístup: Technici Mobilných jednotiek 340 Koordinátori a dispe eri 80 Iba na ítanie: vedúci, analytici -25 Spolu po et užívate ov aktivít ro ne 12

13 Integrácie 13

14 SW ClickSchedule Prevádzka 14

15 SW ClickSchedule Elektromerový servis 15

16 SW ClickMobile asové zna ky + Ukon enie úlohy V prípade porúch navyše 16

17 SW ClickMobile Detail úlohy 17

18 SW ClickMobile Formuláre Formulár PPU 18

19 19 Reporting

20 Mobilné zariadenia Prevádzka Sie ový servis Elektromerový servis/prevádzka Výroba 20

21 Diskusia akujem za pozornos 21