EY Technologický podnikatel roku 2013 (a EY Podnikatel roku 2013 Zlínského kraje): František Kudela, Robert Kudela Chropyňská strojírna, a.s.

Transkript

1 Příloha č. 2 Profily vítězů a finalistů EY Podnikatel roku 2013 České republiky a EY Podnikatel roku 2013 Královéhradeckého kraje: Jiří Hlavatý JUTA a.s. Jiří Hlavatý nastoupil do JUTY ve Dvoře Králové jako strojní inženýr hned po škole v roce Pro značku JUTA pracuje již čtyřicet let, a než se stal jejím ředitelem a následně majitelem, prošel zde mnoha profesemi. Dnes řídí 14 továren a zaměstnanců. Historie tradičního českého podniku JUTA sahá až do druhé poloviny 19. století, kdy továrny v soukromém vlastnictví vyráběly příze, tkaniny, pytle a lana z přírodních materiálů. Po sametové revoluci se JUTA pod vedením Jiřího Hlavatého stala největší textilkou v České republice, jejíž roční obrat dosahuje téměř 6 mld. Kč a více než 80 % produkce je vyváženo do 65 zemí světa. JUTA dnes vydělává hlavně na výrobě geotextilií, hydroizolačních fólií a membrán pro stavebnictví. Ve Velké Británii, kde vlastní výrobní závod, je jedničkou na trhu hydroizolačních fólií. Za dobrým jménem podniku stojí podle jejího majitele hlavně výborná kvalita výrobků, flexibilita, investice do technologií, péče o zákazníky a neustálé inovace. JUTA v současnosti vlastní 51 ochranných známek a patentů v ČR i v dalších zemích Evropy. Jiří Hlavatý je velký patriot města Dvůr Králové i celého regionu. K dobíjení energie mu někdy stačí dobré zprávy v práci. Aktivně sportuje a sportovce i rád zaměstnává, protože mají pevnou vůli a chuť vyhrávat. Je také hrdým sponzorem fotbalového klubu FC Slovan Liberec. EY Technologický podnikatel roku 2013 (a EY Podnikatel roku 2013 Zlínského kraje): František Kudela, Robert Kudela Chropyňská strojírna, a.s. František a Robert Kudelovi, majoritní vlastníci Chropyňské strojírny, fabrikou žijí. Když František Kudela v roce 1971 nastupoval jako strojní inženýr do strojírny, svého prvního zaměstnání, na post zámečníka, nemohl ještě vědět, že ji jednou bude se svým synem vlastnit. Byla tenkrát součástí velkého plastikářského závodu Technoplast. V roce 1992 si podal s kolegy privatizační projekt a následně založil akciovou společnost Chropyňská strojírna. Když řízení firmy převzal syn Robert, nastartoval její dynamický rozvoj a strojírna dnes dodává předním automobilkám, jako jsou VW, Škoda nebo BMW, a ve svém oboru patří mezi deset nejlepších hráčů v Evropě. Je významným dodavatelem automatizovaných svařovacích,

2 montážních a dopravních linek. Výrobní program společnosti zahrnuje výrobu svařovacích a montážních přípravků, kontrolních zařízení, jednoúčelových strojů, forem pro vstřikování plastů a elektrorozvaděčů. Vedle unikátní technologie obrábění, tzv. cubingu, si majitelé firmy nejvíce zakládají na kvalitě svých zaměstnanců a na vysoké produktivitě práce a pracují na další expanzi firmy směrem na východ. Před dvěma lety založili pobočku v ruském Nižném Novgorodu a se společníkem realizovali také akvizici Slavia Tools v Detvě na Slovensku. Po dokončení nové montážní haly v Chropyni pak nakoupili 100 % akcií společnosti Ramira SA se sídlem v Rumunsku. Zvažují také vstup na čínský trh. Automobily jsou společnou vášní obou pánů i ve volném čase. Když jim čas a rodina dovolí, věnují se rádi veteránům. EY Společensky prospěšný podnikatel roku 2013: Jan Školník Agentura pro rozvoj Broumovska, o.s. Když Jan Školník přišel na Broumovsko podnikat, objevil kraj s velkým přírodním i kulturním bohatstvím, který se stal jeho domovem. Mrzelo ho, že se na tento region trochu zapomíná, mladí lidé odcházejí do velkých měst a ti, co v regionu žijí, zde nemají nebo nevidí dostatek příležitostí. Rozhodl se proto tento krásný region na severovýchodě Čech podpořit a v roce 2003 založil s manželkou Agenturu pro rozvoj Broumovska (APRB) s vizí, že příhraniční region nemusí být na okraji zájmu, ani pro potenciální návštěvníky a turisty, ani pro jeho samotné obyvatele. APRB spojila kolem této vize úspěšného regionu partnery z firem, obcí i neziskových organizací a ukázala, že při spolupráci je možné dosáhnout nečekaných výsledků. Princip financování je vícezdrojový se snahou udržet si maximální svobodu. Primárním zdrojem agentury jsou prostředky místních firem a jednotlivců, dále místní veřejné zdroje obcí a kraje a vlastní ekonomická činnost např. služby v cestovním ruchu, kavárna, tiskárna, vydavatelství a agentura práce. Další podpora je v podobě národních a nadnárodních programů kultury a spolupráce. První prioritou byla oblast kultury, nyní se agentura více zaměřila na podporu cestovního ruchu a s tím spojené budování infrastruktury a další přínosy nejen pro návštěvníky, ale i pro místní obyvatele. APRB se podílí například na rozvoji CHKO Broumovsko, ve kterém žije na 40 tis. obyvatel, nebo projektu revitalizace vzdělávacího a kulturního centra Klášter Broumov, který právě slaví 800 let od příchodu benediktinů na Broumovsko. Grantový program na podporu aktivních občanů a práce s dětmi a mládeží, festival Za poklady Broumovska a mnohé další aktivity svědčí už několik let o životaschopnosti nejen agentury, ale i celého regionu. Přesah činnosti agentury je ale celospolečenský

3 pomáhá rozvíjet myšlenku, že má smysl žít v menších městech a regionech a podporovat jejich rozvoj. EY Začínající podnikatel roku 2013: Veronika Mouchová a Filip Říha YesFresh s.r.o. Freshbedýnky Veroniky Mouchové a Filipa Říhy dodávají lahodné potraviny v bio kvalitě tedy pěstované v souladu s přírodou. Majitelé firmy YesFresh s.r.o. se potkali v roce 2009 díky alternativnímu životnímu stylu vitariánství. Když hledali v České republice opravdu kvalitní potraviny, objevili velkou mezeru na trhu. Postupně se seznamovali s českými ekofarmáři a rozhodli se od nich vozit pár bedýnek s ovocem a zeleninou pro sebe a kamarády. Potraviny byly tak dobré, že zájem rostl a oni se začali freshbedýnkám věnovat naplno. S financemi jim nejprve pomohly rodina a banka, později hlavně investor z řad spokojených klientů. Veronika Mouchová a Filip Říha jsou přesvědčeni, že kvalitní a čerstvé bio potraviny by měly být dostupné všem. Boří mýtus, že bio znamená celozrnné, zdravé a bezmasé potraviny pouze pro vyznavače alternativních životních stylů. Sami od vitariánství, kdy jíte pouze syrové ovoce a zeleninu, upustili a začali jíst to, o co si tělo řeklo. Bio dnes pro ně znamená čerstvé, chutné a kvalitní jídlo s přesahem myšlenkou zachování zdravé planety. Bio je zkrátka normální a je pro všechny. Svoji freshbedýnku si můžete sestavit z široké nabídky kvalitních produktů od českých ekofarmářů nebo třeba čerstvého manga a ananasu ze Srí Lanky, čerstvého pečiva, kvalitního masa, mléka a sýrů a dalších bio pochoutek. V současnosti YesFresh dodává potraviny zhruba tisícovce rodin, které u ní nakupují průměrně jednou za 14 dní. Její konkurenční výhodou jsou kromě kvalitních potravin usměvaví zaměstnanci, zákaznický servis s lidským přístupem a dobře zorganizovaný dodavatelský řetězec. Majitelé si ve své firmě zakládají na dobrých vztazích, dělat práci s láskou je pro ně základ. Během tří až čtyř let by chtěli dodávat potraviny do školních jídelen po celé České republice. Volný čas tráví oba nejraději v přírodě. Finalisté soutěže EY Podnikatel roku 2013 České republiky: Jiří Hlavatý, JUTA a.s. Jaroslava Valová, SIKO KOUPELNY a.s. Libor Bittner, CSc., Bioveta, a.s. Cyril Svozil, FENIX Trading, s. r. o. František Kudela a Robert Kudela, Chropyňská strojírna, a.s.

4 Finalistka Jaroslava Valová, SIKO KOUPELNY a.s. EY Podnikatel roku 2013 hlavního města Prahy a Středočeského kraje Houževnatost a píle se prý v rodině Jaroslavy Valové dědí, což dokládá i její podnikatelský příběh. Důležitou roli v něm hraje i rodinná soudržnost. S podnikáním začala jedna z nejúspěšnějších českých podnikatelek poměrně pozdě, až ve 44 letech. Do té doby pracovala jako ekonomka a krátce také jako správcová dětského tábora v jihočeských Čimelicích. Tam také po sametové revoluci založila první malou prodejnu své společnosti SIKO KOUPELNY, dnes největšího českého prodejce koupelen. Firma rychle expandovala, ale začátky byly velice těžké, zvlášť když po rozpadu manželství na ní zůstala péče o rodinu i řízení celé firmy včetně 22milionového úvěru. Jak sama říká, vše zlé je k něčemu dobré pomohly jí hlavně její dospívající děti, které dnes firmu vedou společně s matkou a jednou ji převezmou. Společnost SIKO KOUPELNY má nyní 40 prodejen po celé ČR a SR, roční obrat se pohybuje kolem 2,5 miliardy Kč. Našlo zde práci 600 zaměstnanců, aniž by na vytvoření pracovních míst společnost získala dotace. Konkurenční výhodou jsou podle Jaroslavy Valové především snaha vyjít zákazníkům maximálně vstříc, autentické vzorkovny vzniklé ve spolupráci s předními architekty i virtuální galerie koupelen, kde si klienti mohou vše zkusit nanečisto. Mezi dlouholeté zákazníky společnosti patří spotřebitelé i velkoobchodní zákazníci nejen z Čech a Slovenska, ale i Švýcarska, Slovinska, Litvy, Ruska. Od roku 2013 se nabídka firmy nově rozšířila i o kuchyně. Ve volném čase se Jaroslava Valová nejraději věnuje svým osmi vnoučatům, turistice a lyžování. Finalista Libor Bittner, Bioveta, a.s. EY Podnikatel roku 2013 Jihomoravského kraje Úspěšný podnikatelský příběh Libora Bittnera potvrzuje, jak je důležité být ve správný čas na správném místě. Těšně před ukončením aspiratury na vysoké škole našel v novinách inzerát s nabídkou zaměstnání ve společnosti Bioveta. Když tenkrát konkurz vyhrál, ještě netušil, jak mu to obrátí život naruby. Společnost Bioveta, původně založená roku 1918, začala svou novodobou úspěšnou historii psát v roce 1995, kdy byl státní podnik zprivatizován formou veřejné soutěže právě Liborem Bittnerem a jeho společníky. První velký úspěch jim přinesla vakcína proti vzteklině lišek. Vyvinuli tehdy vakcínu na nemoc, na kterou i dnes umírají tisíce lidí např. v Indii nebo v Rumunsku. Začali v ČR, pak se přidalo Srbsko, Polsko a dnes vakcínu dodávají do patnácti zemí Evropy. Firma Libora Bittnera má v současnosti 550 zaměstnanců a zná ji odborná veterinární i chovatelská veřejnost po celém světě. Je součástí skupiny Bioveta

5 Holding se čtyřmi divizemi veterinární, humánní, divizí biologických testací a divizí dodávek laboratorních zvířat. Vyrábí na 150 druhů veterinárních přípravků k diagnostice, prevenci a léčbě onemocnění psů, koček, koní, skotu, prasat, ovcí, drůbeže a dalších zvířat. Za úspěchem firmy stojí dle jejího majitele neustálé sledování trhu, investice do rozvoje a výzkum a vývoj nových produktů. Výhodou oboru je podle Libora Bittnera také to, že ho na rozdíl od řady jiných odvětví příliš neovlivnila krize oočkovat psa nebo odčervit koně zkrátka musíte. Libor Bittner se chce nyní více zaměřit na expanzi na zahraniční trhy v Rumunsku, Polsku a Ukrajině a na rozvoj humánního programu. Ve volném čase rád jezdí na koni, je aktivním parkurovým jezdcem, rád lyžuje a hraje tenis. Finalista Cyril Svozil, FENIX Trading, s. r. o. EY Podnikatel roku 2013 Olomouckého kraje Cyril Svozil začal podnikat hned po sametové revoluci, jeho obchodní skupina FENIX vznikla v roce 1990 jako jedna z prvních soukromých společností v ČR. Prvními úspěšnými produkty byly elektrické sálavé topné panely ECOSUN. S nárůstem poptávky trhu následovaly elektrické konvektory ECOFLEX, topné kabely a rohože ECOFLOOR a topné fólie ECOFILM. Firma se postupně rozrostla na holding, který je tvořen deseti obchodními společnostmi a je jedním z největších evropských výrobců plošných elektrických topných systémů, své produkty vyváží již do více než 50 zemí. Firmě podle jejího majitele v začátcích velmi pomohlo, že se jim podařilo uspět na britském a francouzském trhu. Když zákazníci zjistili, že je FENIX úspěšný na nejvyspělejších trzích, začali přicházet sami. Zdražování energií zase přineslo zvýšený zájem o úsporné domy. I přes ostré podmínky na trhu je pro Cyrila Svozila klíčová fair play a drží se svého životního kréda: Žij tak, abys sám sobě mohl večer pohlédnout do tváře. Za úspěchem jeho firmy stojí prý zejména potřebná flexibilita v relativně velké organizaci, orientace na zákazníka a vysoká motivovanost zaměstnanců. Cyril Svozil se těší, že jednou předá firmu svým dětem. Volný čas je pro něj vzácný, nejraději ho tráví s rodinou. Relaxuje také při jízdě na horském kole.

6 Finalista František Kudela a Robert Kudela, Chropyňská strojírna, a.s. EY Podnikatel roku 2013 Zlínského kraje František a Robert Kudelovi, majoritní vlastníci Chropyňské strojírny, fabrikou žijí. Když František Kudela v roce 1971 nastupoval jako strojní inženýr do strojírny, svého prvního zaměstnání, na post zámečníka, nemohl ještě vědět, že ji jednou bude se svým synem vlastnit. Byla tenkrát součástí velkého plastikářského závodu Technoplast. V roce 1992 si podal s kolegy privatizační projekt a následně založil akciovou společnost Chropyňská strojírna. Když řízení firmy převzal syn Robert, nastartoval její dynamický rozvoj a strojírna dnes dodává předním automobilkám, jako jsou VW, Škoda nebo BMW, a ve svém oboru patří mezi deset nejlepších hráčů v Evropě. Je významným dodavatelem automatizovaných svařovacích, montážních a dopravních linek. Výrobní program společnosti zahrnuje výrobu svařovacích a montážních přípravků, kontrolních zařízení, jednoúčelových strojů, forem pro vstřikování plastů a elektrorozvaděčů. Vedle unikátní technologie obrábění, tzv. cubingu, si majitelé firmy nejvíce zakládají na kvalitě svých zaměstnanců a na vysoké produktivitě práce a pracují na další expanzi firmy směrem na východ. Před dvěma lety založili pobočku v ruském Nižném Novgorodu a se společníkem realizovali také akvizici Slavia Tools v Detvě na Slovensku. Po dokončení nové montážní haly v Chropyni pak nakoupili 100 % akcií společnosti Ramira SA se sídlem v Rumunsku. Zvažují také vstup na čínský trh. Automobily jsou společnou vášní obou pánů i ve volném čase. Když jim čas a rodina dovolí, věnují se rádi veteránům. Cena poroty 2013: Gevorg Avetisyan, Marlenka international s.r.o. EY Podnikatel roku 2013 Moravskoslezského kraje Zázraky se dějí těm, kdo na ně věří. Gevorg Avetisyan byl v Arménii úspěšným podnikatelem a designérem, ale v ČR začínal znovu od nuly jako chudý utečenec. Originální podnikatelský záměr se mu zrodil v hlavě náhodou, když za ním přijela z Arménie jeho sestra a upekla medový dort podle staroarménské rodinné receptury. Medová pochoutka, kterou Gevorg Avetisyan pojmenoval po své mamince a dceři, si rychle získala popularitu mezi známými a postupně také v prvních cukrárnách. V roce 2003 si se sestrou Hasmik založili společnost Miko international s.r.o., která měla 1 zaměstnance a pronajali si prostor pro první výrobnu (20m2). Po dvou letech, v roce 2005, koupili kuchyni v Domově důchodců ve Frýdku Místku a zaměstnali šedesát lidí ze zdejšího úřadu práce. Dnes se jejich firma jmenuje Marlenka international s.r.o., má roční obrat více než 250 mil.kč a patří mezi významné zaměstnavatele v regionu. Lahodné dorty z Frýdku-Místku znají ve více než třiceti zemích světa včetně

7 Austrálie, Izraele nebo třeba Saúdské Arábie. A zájem o ně dále roste. V roce 2009 dostavěli halu s první automatizovanou linkou na výrobu medového dortu na světě. V letošním roce bude otevřena nová výrobní hala a plánuje se rozšíření sortimentu o další cukrovinky včetně zmrzliny. V ČR se chtějí zaměřit také na rozvoj projektu vlastních kaváren, hlavní expanzi ale plánují v zahraničí. Tajemstvím úspěchu je podle majitele firmy výjimečná chuť, kvalita a až neskutečná trvanlivost jejich produktů, jediným konzervantem je přitom ten nejkvalitnější med. Nejdůležitější jsou pro něj spokojení zákazníci a jejich doporučení. Gevorg Avetisyan sází na osobní přístup dodnes se sestrou provádějí degustaci nových výrobků, aby si byli jisti, že jejich zákazníci si pochutnají na sladkostech s jedinečnou a nezaměnitelnou chutí. Nejlepší podnikatelský příběh, Cena čtenářů MF DNES a idnes.cz: Karel Nikl, Karel NIKL s.r.o. Karel Nikl patří k těm šťastným lidem, jimž se koníček stal i zaměstnáním. Je vášnivým rybářem už od dětství a srdce ho odjakživa táhlo k vodě. Po revoluci začal s podnikáním a už od začátku myslel i na rybařinu, ale v té době neměl ještě dost zkušeností a peněz na rozjezd. Odhodlal se k tomu až v roce 2002, kdy se rozhodl přenechat slušně vydělávající firmu působící v průmyslové chemii svému partnerovi a začít znovu od nuly. Ve vaně v panelákovém bytě své maminky začal dělat návnady na kapry, tzv. boilies zjednodušeně vařené kuličky z těsta. Pach rybích mouček, ze kterých boilies vyráběl, např. s příchutí nahnilý krab, se šířil domem, nájemníci si stěžovali, a tak si musel po nějakém čase najmout nebytové prostory. Začal zásobovat rybářské potřeby, přibíral i distribuci značkových boilies od zahraničních výrobců a zastupoval výrobce prutů, bivaků, háčků či rybářských postelí. Dnes má v Kolíně továrnu na nástrahy pro kapry a distribuční sklad rybářských potřeb, odkud zásobuje obchody pro rybáře v ČR a v dalších zemích Evropy. Jeho dosud největší akvizicí je převzetí distribuce britské značky Carp R Us, která má dvacetiletou historii a dobré jméno ve světě. Jeho cílem je dostat se známou značkou k odběratelům i další výrobky firmy Karel Nikl. Velké plány má v Rusku, kde je boom kaprařiny teprve v začátcích, a věří, že se jednou dostane i do Číny, což je myšleno s jemnou nadsázkou, ale kdo ví. Kapři jsou prý hodně zmlsaní, a proto podnikatel studoval z vysokoškolských skript jejich chování a stravovací návyky. Náskok před konkurencí si prý jeho firma udržuje právě unikátními recepturami a složením rybářských nástrah. Ojedinělý je také přístup Karla Nikla k zákazníkům a obchodním partnerům. Těší ho, že jeho syn má k rybaření také vztah, pracuje v rybářských potřebách, a jednou tak možná rodinnou firmu převezme.