GMAG. Jan Müller. Krize je šance na pozitivní změny. Golden Gate Magazín Leden American Eagle Panna a orel. Mince s příběhem.

Transkript

1 GMAG Jan Müller Krize je šance na pozitivní změny Golden Gate Magazín Leden 2019 Mince s příběhem American Eagle Panna a orel Naši lidé Gabriela Milfortová Golden Gate V uplynulém roce se nám dařilo Foto: Robert Tichý

2 2 GMAG LEDEN EDITORIAL KALENDÁŘ PŘEDNÁŠKA GMAG LEDEN 3 Editorial Kalendář nadcházejících akcí Golden Gate Jak bezpečně splatit hypotéku Vážení klienti, náš firemní časopis, jak jej znáte z uplynulých let, se mění. Z Novinek se stává Golden Gate Magazín (GMAG) a se změnou názvu přichází také nový design a obsah. Cílem bylo připravit pro vás moderní časopis, který nabídne širší rozsah témat. Můžete se těšit na nové rubriky: rozhovor se zajímavou osobností, nový sloupek naší kolegyně Gabriely Milfortové o tom, jak si lépe zorganizovat práci i volný čas, nebo na seriál Mince s příběhem, kde vám odhalíme nejznámější investiční mince světa. Přelom let 2018 a 2019 byl pro všechny investory ve znamení propadu akcií a růstu cen zlata a stříbra, které se dostaly na půlroční maxima. Vše naznačuje, že jde o velký obrat v trendu. Rekordní období růstu akciových trhů končí a kapitál se začíná přelévat zpět do drahých kovů. Můžeme se proto těšit na nové investiční příležitosti. Pro Golden Gate znamenal minulý rok řadu pozitivních změn. Zavedli jsme například nové produkty a stěhovali se do nových prostor. Opět se nám také podařilo obhájit pozici lídra trhu s drahými kovy v České republice. Počet našich klientů narostl na celkových a cílové částky u spoření dosáhly neuvěřitelných 14 miliard. Zásluhu na našem úspěchu máte především vy, naši klienti a spolupracovníci. Za celý tým společnosti Golden Gate CZ vám proto děkuji za přízeň a projevenou důvěru a těším se na další roky s vámi. Příjemné čtení vám přeje Vladimír Brůna předseda představenstva GOLDEN GATE CZ a.s. Cykly bohatství 5. února Chomutov Střední průmyslová škola a Vyšší odborná škola, Školní února Ústí nad Orlicí Malá scéna, Havlíčkova února Liberec Technická univerzita, Studentská 1402/2 Číslo měsíce 4294 nových klientů jsme získali v roce Citát měsíce Vlády se vždy v historii snažily zlato poškodit, buď znehodnocováním, nebo manipulací s trhy. Zlato však vždy vyhraje. Michael Maloney Skrytá tajemství peněz, 9. díl Nová přednáška Pavla Ryby, jak zvládnout hypotéku navzdory rostoucím sazbám a změnám v ekonomice Hypoteční trh v České republice zažil loni zlomový rok. Česká národní banka pětkrát zvýšila úrokové sazby a zpřísnila hypotékám pravidla. Po několika letech extrémně nízkých úroků proto došlo k jejich výraznému růstu. Ještě donedávna se úroky pohybovaly na úrovni 1,5 %, na začátku roku 2019 už překročily 3 % a rozhodně to není konec. Rostoucí sazby budou pro mnoho majitelů hypoték znamenat velký zásah do rodinného rozpočtu, a někdy dokonce ovlivní jejich schopnost splácet. Jak se na nadcházející situaci připravit? Jak se bude dále vyvíjet trh s nemovitostmi? Jak si správně vytvořit kvalitní finanční rezervu a jakou roli v tom hrají drahé kovy? Na tyto a další otázky vám odpoví nová přednáška Pavla Ryby Jak bezpečně splatit hypotéku. Těšit se na ni můžete v průběhu letošního roku, opět v prostorách pražské VŠE i v regionech. Pavel Ryba obchodní ředitel Jeden ze zakladatelů GOLDEN GATE. Vždy se zajímal o ekonomiku, investice a obchod, který se stal hlavním pilířem jeho profesního života. Připravuje ekonomické analýzy a přednáší na firemních workshopech. Na pražské VŠE a dalších vysokých školách vystupuje se svou velmi úspěšnou přednáškou Cykly bohatství. Jsem pyšný na to, že jsme díky GOLDEN GATE dokázali investování do zlata přiblížit i obyčejným lidem.

3 4 GMAG LEDEN HLAVNÍ TÉMA HLAVNÍ TÉMA GMAG LEDEN 5 Golden Gate se v uplynulém roce dařilo Nová pobočka ve Wuchterlově ulici v Praze 6 poskytuje všechny výhody klidné lokality a nabízí výbornou dostupnost autem i MHD. Rok 2018 byl pro naši společnost ve znamení pozitivních změn a úspěchů Vedení společnosti: zleva člen představenstva Pavel Kupka, obchodní ředitel Pavel Ryba, předseda představenstva Vladimír Brůna, finanční ředitel Tomáš Míča, provozní ředitel Libor Brůna. Spustili jsme Komoditní účet revoluční novinku ve spoření do drahých kovů. Otevřeli jsme řadu nových kanceláří, přestěhovali se do nových prostor ve Wuchterlově ulici v Praze 6 a opět potvrdili pozici lídra na českém trhu s investičními kovy. Náš Komoditní účet je první, který umožňuje spoření do zlata, stříbra a platiny na jednom místě. Klienti si v průběhu spoření mohou libovolně měnit poměr jednotlivých drahých kovů i skladbu slitků. To jim dává možnost efektivně přizpůsobit portfolio vývoji na trzích a lépe diverzifikovat. Stále přitom platí, že spořit lze již od 500 Kč měsíčně a platby je možné kdykoli přerušit. Přidali jsme do naší nabídky řadu nových produktů, například originální slitky americké slévárny Scottsdale nebo tuby investičních mincí. Zkompletovali jsme také sérii Sedm divů světa. Mince Koloseum, Velká čínská zeď, Tádž Mahal, Machu Picchu, Chichén Itzá a Petra doplnil Cristo Redentor (Kristus Spasitel) zobrazující slavnou sochu Ježíše nad brazilským Rio de Janeirem. Blíž klientům Dobře víme, že investice do zlata má dvě fáze nákup fyzického zlata a jeho pozdější prodej zpět obchodníkovi. Loni naši klienti nakoupili 1,2 t zlata 17,1 t stříbra Proto je pro nás důležité být našim klientům nablízku a poskytovat co nejlepší podmínky. Vloni jsme otevřeli několik nových kanceláří napříč republikou: v Ústí nad Orlicí, Českých Budějovicích a v Otrokovicích. Celkem máme v současnosti 13 poboček v Česku a jednu na Slovensku, můžeme tak nabídnout nejširší regionální pokrytí na trhu s investičním zlatem. Důležitým milníkem bylo pro nás zářijové stěhování do nových prostor v Praze 6 ve Wuchterlově ulici. Jde o naši druhou pražskou kancelář. Vzhledem k rychlému rozvoji firmy jsme ze stávajících prostor na Václavském náměstí vyrostli a bylo potřeba najít další místo, které bude vyhovovat našim vyšším nárokům. Naši spolupracovníci díky tomu získali komfortní prostory pro svou práci, klienti zase oceňují výbornou dostupnost a výhody klidné lokality. Další rozvoj našich poboček plánujeme také v tomto roce, můžete se proto těšit na nová kontaktní místa. Lídr trhu V roce 2018 jsme opět potvrdili pozici největšího tuzemského obchodníka s drahými kovy. Celkem jsme za loňský rok utržili 1,6 miliardy korun. Konkrétně to znamená, že jsme prodali 1,2 tuny zlata a 17,1 tuny stříbra. Počet našich klientů loni narostl o a cílové částky u spoření dosáhly před koncem roku neuvěřitelných 14 miliard. Poděkování za náš růst náleží především vám, našim klientům a spolupracovníkům. Těšíme se na další roky s vámi.

4 6 GMAG LEDEN ROZHOVOR ROZHOVOR GMAG LEDEN 7 Krize je šance na pozitivní změny Novinář Jan Müller o své knize Průvodce budoucností aneb Jak si užít globální krizi Záměrem této knihy není vyděsit čtenáře nadcházející apokalypsou. Naopak, na budoucnost se i přes problémy lidstva dívá s nadějí. Různé druhy krizí nevnímá jako úpadek, ale spíše jako příležitost k potřebným změnám. Ve společnosti, v ekonomice i v nás samotných. Průvodce budoucností má být podle svého autora lékem na blbou náladu pramenící z návalu negativních zpráv. Kde se vzala myšlenka napsat knihu o krizi? O různých krizích ekonomické, environmentální, politické, rodinné se mluví hodně. Bohužel je to většinou taková ta depka, že bylo líp, a můj příspěvek k debatě je dívat se na krizi v původním významu, totiž jako na výraznou změnu, která v sobě obsahuje stejně tak hrozbu pro stávající pořádky jako šanci, že to, co přijde, nebude horší, ale třeba lepší než současnost. Čili se dívám na krizi neutrálně. Vaše kniha popisuje několik druhů krizí, ke kterým se naše společnost blíží, anebo už je možná zažívá (společenská krize, ekonomická, ekologická ). Která je horší? Nebo je nelze vnímat odděleně? Přesně, jak říkáte, nic není oddělené. Jen naše myšlení to takovým činí. Není vlastně život jednou velkou krizí? Chci říct, že krize je dnes takový mediální strašák, a přitom ve skutečnosti je realita života tak komplexní, že obvykle těžko uhádneme, zda nějaká naše osobní, společenská, anebo globální krize nemá náhodou řadu pozitivních důsledků. Krize může být podle vás zároveň příležitostí. K čemu? Krize je změna. Může mít tisíce podob, každá by vyžadovala konkrétní odpověď. Ale vezměme příklad: je morálně Jan Müller (1975) při studiích sociologie začal s novinařinou jako ekonomický redaktor v Denním Telegrafu. V letech pracoval v Lidových novinách jako vedoucí přílohy Média a komunikace a magazínů Pátek a Esprit. V letech působil v Mladé frontě. Vedl zde oborový týdeník o médiích a marketingu Strategie. Založil odborné periodikum Právo & Byznys a magazín pro inteligentní lifestyle s názvem ZEN, který vycházel spolu s deníkem E15. Vedl tým autorů knihy 190 let České spořitelny. Řídil magazín ForMen a na trh uvedl jeho Fashion bibli pro muže. Stál u zrodu čínskojazyčného titulu Esence Pražský magazín. Od roku 2018 pracuje v magazínu Flowee a rozvíjí projekty Ditevsiti.cz a Denoffline.cz. a ekologicky neudržitelné chovat, respektive mučit hospodářská zvířata, abychom uspokojili svou chuť po masu. Jedním z efektů ekologické krize bude větší skromnost. Ostatně to prospěje našim tělům zamořeným jedy z konzumace nezdravých potravin. Píšete, že v časech krize je lepší spolupracovat než si konkurovat. Myslíte si, že toho budou lidé ve skutečně zlých časech schopni? Naděje není víra, že něco dobře dopadne, ale pocit, že má smysl něco dělat bez ohledu na výsledek. Tak nějak to řekl Václav Havel. Já věřím, že ano, protože jinak nemá lidský druh nárok na existenci. Výsledkem civilizačního pokroku přece mají být pravda a láska, přestože dnes jsou na tato dvě slova mnozí lidé podivuhodně hákliví. Doporučujete rozvíjet blízké vztahy s rodinou a přáteli. Je to váš návod, jak krize ve zdraví přežít? Foto: Robert Tichý Myslím, že život obecně bez dobrých vztahů k nejbližším za mnoho nestojí. S kým se radovat nad úspěchy a kam si chodit pro útěchu, když něco nejde? Krize nekrize, vztahy jsou základ. Skrz vztahy se nejvíc o sobě učíme a překonávání problémů ve vztazích doma, v práci, mezi přáteli nás posouvá vpřed. Bez vztahů nejsme ničím. A navíc, každého z nás čeká zásadní krize. Říká se tomu stárnutí a umírání. Když slábnou, naši rodiče nás potřebují. Tak jako jednou budeme potřebovat my naše děti. Jak je možné si krizi dokonce užít? Třeba tím, že tváří tvář nepříjemnostem ve vás rostou síla a odvaha, o kterých jste předtím ani netušili, že je máte. Nejsou snad skoro všechny literární a filmové příběhy o tom, jak se hrdina potýká s nějakou krizí? Musel jste se potýkat s nějakou významnou krizí? Já jsem už od pěti let citoval těm, kdo chtěli poslouchat,

5 8 GMAG LEDEN ROZHOVOR ROZHOVOR GMAG LEDEN 9 Většina mých kolegů v médiích se asi zhrozí, že bych chtěl novinařinu regulovat. Cení si své svobody nade vše. To sice chápu, ale jestli si bude moct každý plácat, co bude chtít, a rozhodovat bude jen algoritmus čtenosti, tak skončíme jak stavitelé babylonské věže. Foto: Tomáš Železný jak v Sarajevu zabili následníka trůnu a začala pak první světová válka. Vlastně jsem celý život měl pocit, že žiju v krizi. Do budoucnosti jsem tak nějak vždycky hleděl trochu úzkostně. Ale během krize středního věku jsem se konečně s permanentní existencí pocitu krize smířil. Napomohlo tomu asi také to, že můj život je vlastně úžasně zajímavý, všechno v něm obvykle dopadlo dobře. Nevyhýbaly se mi takové ty obvyklé smutné události nemoci a smrti v rodině, ale jinak je osud ke mně v podstatě laskavý. Takže dnes jsem vlastně na stará kolena z mé celoživotní krize vyšel. Jak je na tom podle vás Česká republika ve srovnání s ostatními zeměmi? Jsme na případné potíže připraveni? Já nevím. Češi jsou lidé manuálně šikovní, umí se přizpůsobit změnám nebo alespoň to o sobě tvrdíme. Zároveň je u nás hodně lidí prosyceno závistí a takovou tou malostí a nízkým sebevědomím. Když bude hůř, je otázka, jaká bude soudržnost různých společenství, rodin a společnosti jako takové. Ta hysterie z uprchlíků, kteří u nás žádní nejsou, je ostuda. Když z naší země před okupací v roce 1968 prchaly stovky tisíc lidí na západ, také to byli imigranti z méně rozvinutých zemí postižených katastrofou. Ale na to my teď nějak zapomínáme. Myslíte si, z pohledu novináře, že nás média dostatečně informují o problémech dnešní společnosti? O některých problémech informují pořád dokola, a tím je nafukují do obludných rozměrů. Média v Česku jsou obecně dost pesimistická. Budu trošku provokovat do vlastních řad, ale hodně té negativity v médiích není způsobeno tím, že by stav naší země byl tak žalostný, ale tím, že na vedoucích místech v redakcích jsou novináři ve středním věku, sami nepříliš spokojení se svým životem. Svou krizi středního věku si pletou s úpadkem světa. Jaká by měla být podle vás role médií v dnešní době, kdy každý může zveřejnit prakticky cokoliv, a nejvíc je slyšet ten, kdo křičí nejhlasitěji? Mělo by se definovat, kdo je novinář a kdo ne. Kdokoli, kdo má účet na facebooku, provozuje vlastně vydavatelskou činnost, ale samozřejmě je jiné, když postujete fotky z dovolené pro vašich sto friends a když máte základnu přátel, s nimiž sdílíte nějaké politické názory třeba i extremistické a fake news. Ačkoli je to těžké definovat, měla by se udělat hranice mezi tím, kdo publikuje jen jako občan, kdo to má jako své hobby, jako přirozenou komunikaci, a kdo tak činí profesionálně. Novináři by měli mít speciální práva mají je dnes třeba v rámci GDPR a zároveň jistě povinnosti. Neříkám rovnou ze zákona, ale měl by vzniknout nějaký kodex mravného chování novinářů. Tvůrčí tým Flowee: stojící zleva editor Jaromír Hasoň, šéfredaktorka Nora Grundová, ředitel Jan Müller, art directorka Míša Zajíčková, editor sociálních sítí Jan Kolář, redaktor Luboš Heger, sedící redaktorka Hana de Goeij. Na vedoucích místech v redakcích jsou novináři ve středním věku, sami nepříliš spokojení se svým životem. Svou krizi středního věku si pletou s úpadkem světa. Jak může čtenář v záplavě informací rozlišit, co je poplašná zpráva, co tzv. fake news a co seriózní článek? Pomůže samozřejmě sledovat zdroje. Během vteřiny se také dnes vše dá vygooglit. Na to nemusíte být Einstein, abyste si u klíčových informací dokázali udělat vlastní obrázek. Ale zároveň je potřeba číst nejen v tom médiu, ale taky sám v sobě. Hodně lidí třeba věří, že ti mocní, ti nahoře, chtějí nás, střední třídu, vždycky jen zmanipulovat a okrást. Není tento pocit často ale dán tím, že takový člověk vlastně nevěří, že má svůj život ve svých rukou? Že nadávání na elity mu umožní se vymlouvat na vlastní neúspěchy? Já mám velký respekt k lidem na venkově, kteří na rozdíl ode mě něco umí: vypěstovat něco na zahradě, opravit auto, postavit dům. Ale když si s těmi lidmi z vesnic a menších měst povídám, cítím z nich zároveň často takovou všeobecnou podezíravost. Ona je logicky dána tou naší národní historií, vždyť moje osmdesátiletá teta Anička z Hostěnic u Brna zažila ve svém životě pět různých režimů. Ale na druhou stranu právě s tím strachem, s tím předpokladem, že se svět vyvíjí špatně, pak různí manipulátoři umí pracovat. A tak se vlastně zhmotňují obavy těch, kteří tak nějak a priori věří, že politika je svinstvo. Ve své knize to už naznačujete, ale jak se díváte na investování do zlata? Pavel Ryba, který založil Golden Gate, je můj letitý přítel. Velice si ho vážím jako ekonoma i jako člověka. Byl jedním z lidí, se kterými jsem celý ten fenomén zlata začal před lety zkoumat. Společně jsme o zlatu publikovali řadu článků. Nejsem žádný finanční génius a samozřejmě nevím, jaká bude cena zlata za rok nebo deset let. Ale věřím v zásadě všemu, co Pavel říká a píše. Zlato do každé rodiny! Jste majitelem zlatých cihliček? Ano. A taky stříbrných. Kniha žurnalisty Jana Müllera si všímá překvapivých momentů vývoje české a světové společnosti v 21. století. Ukazuje, jak roste a sílí globální systém, který je pro nás zdrojem pohodlného životního stylu a zároveň příčinou dosud neznámých rizik. Vypráví příběhy ze světa technologií, ekonomiky, politiky a mezilidských vztahů, které ukazují, kam jsme to vlastně došli a co nás čeká dál. Maximálně čtivý text je postaven na množství vědeckých výzkumů, vychází z aktuálních knih předních autorů a četby světového tisku.

6 10 GMAG LEDEN NAŠI LIDÉ NAŠI LIDÉ GMAG LEDEN 11 Gabriela Milfortová: Vše, co radím, jsem poznala na vlastní kůži Gabriela Milfortová oblastní ředitelka Obchodu se věnuje od roku 2004 a pro GOLDEN GATE pracuje od roku Baví ji skloubení obchodu a profesního a osobnostního rozvoje. Dodávám dalším ženám chuť a odvahu pochopit svět peněz a investic. Jak chytře budovat dlouhodobý obchod, který funguje v době blahobytu i v období nejistoty a nestability. Život se s Gabčou už od začátku příliš nemazlil. Náročné dětství poznamenala nejen vážná nemoc a následné úmrtí blízké osoby, ale také její vlastní astma a těžké migrény. Hledala proto cesty, jak se uzdravit. Věřím, že je normální být zdravý, říká. Už v 15 letech byla na svém prvním kurzu Silvovy metody. Díky dalšímu hledání a studování psychosomatiky se pomocí metody kineziologie zbavila ve 23 letech astmatu i migrén. Ten posun mě tak nadchl, že jsem začala studovat literaturu a absolvovala pětiletý sebezkušenostní výcvik u Zdeňky Jordánové. Také jsem začala pronikat do síly slov a jejich účinků díky NLP neurolingvistickému programování. Tam jsem objevila, jak moc je propojené naše fyzické tělo s naší myslí a jak lze skrze jedno ovlivnit druhé. Nikdy mě snad nepřestane bavit, co všechno se dá s lidskou myslí dokázat, když člověk ví, jak na ni. Vlastně jak na sebe. A to se učím a objevuju pořád, vysvětluje Gabča. jsem se u ní opravdu hodně. Byla mi inspirací a průvodkyní do světa velkých jednání. Celkové klima ve firmě ale bylo lidsky proti mým hodnotám a po čase jsem skončila v momentě, kdy jsem fyzicky zkolabovala z přepracování, 16 hodin denně, 6 dní v týdnu, vysvětluje Gabča, proč je pro ni téma pracovní a životní rovnováhy blízké a osobní. Skutečně podnikatelsky myslet a pracovat se podle svých slov naučila až v Golden Gate. V té době měla za sebou několik chybných investičních rozhodnutí, která ji v součtu stála přes milion korun. V ušlých příležitostech je to tím pádem mnohem víc. Beru to jako školné. Říkám tomu hypotéka na blbost. Všechno, co druhým radím, mám odžité, na vlastních rozbitých kolenou odzkoušené. Ať už se to týká peněz, životní rovnováhy, nebo zdraví, uzavírá Gabča. Své zkušenosti se nyní snaží předávat dále. Přednáší v Golden Gate na seminářích a školeních a nyní bude pro Gabriele Milfortové neřekne v Golden Gate nikdo jinak než Gabča. Do firmy nastoupila v červnu 2011, za tu dobu se jí podařilo vypracovat na pozici oblastní ředitelky a dnes vede tým 90 obchodníků. Kromě toho učí ostatní, jak si správně zorganizovat svůj čas a jak najít rovnováhu mezi rodinným a pracovním životem. Jak to dokázala? Nikdy se nevzdala a stále na sobě pracuje. Hypotéka na blbost Když nahlédla, jakým způsobem pracuje naše mysl, chtěla pochopit i prozaičtější věci, například jak funguje svět peněz. Doma jsme jich nikdy moc neměli, u nás se hodně pracovalo rukama, poctivě, a přesto za málo, vypráví. Po maturitě si proto udělala živnostenský list a pustila se do studia finančního poradenství. V roce 2006 začala pracovat pro společnost, ve které se časem stala asistentkou marketingové ředitelky. Naučila vás do Golden Gate Magazínu připravovat pravidelný sloupek Rada nad zlato s tipy a inspiracemi, jak se mít lépe v pracovním i osobním životě.

7 12 GMAG LEDEN RADA NAD ZLATO MINCE S PŘÍBĚHEM GMAG LEDEN 13 A od ledna začnu Také to znáte? Druhého ledna začnete procvičovat anglická slovíčka, týden nato koukáte tak leda na sešit na stole a v půlce ledna už ani nevíte, kde je? Letos vaše plány na změnu nezdarem skončit nemusí! Stačí málo. Zde je několik tipů, které dlouhodobě fungují mně, díky kterým mám nové návyky, jsem celkově spokojenější a vedle vzdělávání také dostávám do kondice své tělo. Gabriela Milfortová American Eagle Panna a orel 1 cíl stačí Alespoň trochu Častá chyba je více cílů. Nebezpečí selhání se násobí. Rozhodněte se pro jeden cíl na rok 2019 a zůstaňte u něj. Každodenní povinnosti vám v průběhu roku mohou ukázat, že i jeden cíl, pokud je například každodenní, je až dost. Pět minut denně má ale za rok větší efekt než dvě hodiny jednou týdně. Efekt změny přichází vždycky postupně. Hned A od pondělí, a od března. Ne! Když chcete něco změnit, začněte hned. Dnes. Proč budete čekat do pondělí? Nebo na nový měsíc. Co bude jiné? Jestli chcete změnu, začněte hned. Nejlépe o tom někomu ještě dnes řekněte, o svém cíli pravidelně s někým blízkým mluvte. Ideálně s takovým člověkem, který je pro vás v oblasti toho, co chcete, inspirací. 5 ze 7 Cvičím alespoň pět dnů ze sedmi. Vědomě si dávám v týdnu prostor pro odpočinek či nenadálou změnu. Když splním brzy, o to více si odpočinek užívám. Nejsme roboti. Nechtějte po sobě 365 dnů cvičení, když jste se za loňský rok k aktivitě dostali sotva 2 do měsíce Stejné je to se čtením, jazyky apod. Pro vaši psychiku a chuť pokračovat je důležité udělat pro sebe alespoň něco. Snažte se proto, abyste nevynechali svou aktivitu 2 po sobě. I kdyby to při sérii kliků, které děláte, znamenalo, že jich místo 40 uděláte pět ještě v obleku hned poté, co přijdete domů. Lepší pět než žádný! Vždycky vám do toho něco vleze. To nejnáročnější a nejdůležitější je to překonat. Těch objektivních důvodů, proč nebudete za rok několikrát cvičit, je skutečně jen pár. A to za vás řeší pravidlo 5 ze 7. Znovu Snad nejčastější chyba, nejen u novoročních předsevzetí, je, že se předčasně vzdáváme. V březnu pojedete na dovolenou a vaše cvičicí návyky se rozpadnou? No a co?! Tak až se vrátíte, prostě pokračujte. Proto jeden cíl na jeden rok. Protože náš každý týden či měsíc není pořád stejný. Ale abyste na sobě cítili změnu, je třeba se aktivitě věnovat opakovaně, dlouhodobě. Plán je návod, když nevím, vypadnu z rytmu. Není to bič, který máme nad sebou. O dobrý pocit ze sebe samého, ze svého rozvoje či změny, jde především. Jít něco dělat jinak a cítit se pak hůř nedává smysl. Nezaměňujte ale, prosím, s dočasným nepohodlím. To je pouze důkaz, že jdete správným směrem, že změna už je tady. Vytrvejte. Stojí to za to. Investiční mince jsou zajímavým doplňkem každého finančního portfolia. Kromě ceny kovu v sobě nesou (až na malé výjimky) i nominální, uměleckou a sběratelskou hodnotu. A každá mince má také svůj příběh Americký orel je jednou z nejslavnějších investičních mincí světa. Státní mincovna US Mint ji v různých podobách razí od roku 1986 a jde o oficiální mince Spojených států amerických. Zlato v American Eagle má jen 22 karátů, protože kvůli vyšší odolnosti proti opotřebení je do nich přidáváno stříbro a měď. Z tohoto důvodu mince neváží typickou troyskou unci (31,1 gramu), ale 33,9 gramu. Kromě zlata se American Eagle razí také do stříbra, platiny a palladia. Název minci propůjčil orel, který je vyobrazen na rubové straně. Jde o heraldický symbol z dob římské legie a značí moc, sílu, vítězství a odhodlání. Lícová strana pak vyobrazuje postavu bohyně Svobody (Liberty). Oba symboly představují americké ideály i charakteristiku, kterou se země prezentuje doma i v zahraničí. Design mince je inspirován návrhem předního amerického sochaře Augusta Saint-Gaudense z počátku minulého století. Mince Eagle vydávané v letech byly běžným americkým platidlem a dodnes se považují za jedny z nejzdařilejších na světě. Tehdejší americký prezident Theodore Roosevelt po Gaudensovi údajně požadoval, aby mince byla tak výjimečná, aby se vyrovnala kráse těch antických. Ironií osudu to byl později jeho jmenovec a vzdálený bratranec, prezident Franklin Delano Roosevelt, kdo se v roce 1933 postaral o stažení všech zlatých mincí z oběhu. Důvodem byla velká hospodářská krize a snaha přesunout veškeré zlato do rukou státu. Dnes se podoba bohyně Liberty na mincích mění s ohledem na rok ražby nebo druh kovu. Zajímavostí je, že v roce 2017 vydala US Mint ke svému 225letému výročí Liberty poprvé s podobou afroamerické ženy. Mince American Eagle ve zlaté nebo stříbrné variantě samozřejmě nechybí ani v naší nabídce. Stříbrné orly si navíc nově můžete u nás zakoupit v tubách po dvaceti kusech za výhodnější ceny.

8 14 GMAG LEDEN AKTUALITY AKTUALITY GMAG LEDEN 15 Austrálie je na pokraji hypoteční krize FED zpomalí růst sazeb Ceny nemovitostí tam padají nejrychleji za posledních deset let. Klesající tendence se týká celé země. V roce 2018 se na národní úrovni snížily ceny nemovitostí o téměř pět procent. Pokud se situace nestabilizuje, může podle odborníků vzniknout krize obdobná té z roku Podle aktuálních čísel z konce minulého roku zaznamenala největší pokles ceny velká města Sydney a Melbourne. Domy tam ztratily meziročně na hodnotě víc než 11, respektive sedm, procent a propad cen dále zrychluje. Majitelům nemovitostí s klesající cenou hrozí, že se jejich hypotéky dostanou do záporných hodnot. Tržní cena nemovitosti tedy bude nižší než aktuální dluh vůči bance. O lidech v této situaci se mluví jako o vězních vlastní hypotéky. I kdyby nemovitost, která ztrácí na ceně, chtěli prodat, nezaplatilo by to hypotéku a oni by zůstali zadlužení. V Austrálii je takových domácností už kolem 400 tisíc. Cena zlata je nejvýše za půl roku Americká centrální banka v prosinci 2018 znovu zvýšila úrokové sazby o čtvrt procentního bodu, do pásma 2,25 až 2,50 procenta. Výrazné kolísání s mohutnými propady na akciových trzích přiměly investory na začátku tohoto roku k nákupům bezpečných aktiv, jako je zlato. Za růstem (ceny zlata) v posledním období stojí změny v měnové politice USA, které zvyšují nebezpečí vysoké inflace, dále ukončení výkupu aktiv Evropské centrální banky, což povede k ohrožení ekonomik jižní Evropy, a také blížící se brexit, řekl médiím analytik Golden Gate Marek Brávník. Upozornil, že strmý růst zaznamenává i cena stříbra. Investoři se podle Marka Brávníka vzhledem k rostoucí nejistotě na trzích stahují do tzv. bezpečných přístavů, jako je například právě zlato či stříbro. Všechny indicie shodně ukazují, že rokem 2019 začíná mimořádné období pro drahé kovy, opět zafungují nejen jako pojištění hodnoty majetku, ale v současnosti i jako investice s významným kapitálovým výnosem v řádu několika málo let, odhaduje Marek. Signalizovala také, že s ohledem na výkyvy na finančních trzích a zpomalování globálního hospodářského růstu se období zpřísňování měnové politiky chýlí ke konci. Úrokové sazby na konci roku zvedla po sedmi letech i švédská centrální banka, která svým krokem většinu analytiků překvapila. Vyšší sazby však mají bance pomoci v boji proti narůstající inflaci a hypoteční bublině. Švédsko je další světovou ekonomikou, která se snaží postupně zbavit závislosti na extrémně levných penězích. Na rozdíl od Evropské centrální banky, u níž, jak se zdá, zvyšování sazeb do konce mandátu guvernéra Maria Draghiho nehrozí. ECB se v prosinci alespoň odhodlala k ukončení nákupu veřejných dluhopisů, který uskutečňovala téměř čtyři roky. Celkově na něj vynaložila kolem 2,6 bilionu eur (67 bilionů korun), což, jak spočítala agentura Reuters, představuje zhruba eur (téměř 200 tisíc korun) na jednoho obyvatele eurozóny. Dalším důsledkem bylo oslabení evropské měny vůči dolaru o 12 procent. Každý měsíc se Golden Gate stává Dobrým andělem. Za uplynulý měsíc jsme poslali na konto Dobrého anděla Kč, za rok 2018 činí částka Kč. Celkem jsme přispěli již Kč.

9 GOLDEN GATE CZ a.s. Václavské náměstí 1282/ Praha info@goldengate.cz