PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY
|
|
|
- Kateřina Janečková
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 PŘÍLOHA Č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 2017 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M , ,40 600,60 0, ,33 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M , ,25 540,75 0, ,50 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,20 952,17 56,01 56,01 56,01 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 0,00 76,31 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
3 2018 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 355,26 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M , ,40 600,60 0, ,33 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M , ,25 540,75 0, ,50 0,00 O C3 6 6 B M ,59 371,95 200,28 0,00 858,36 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP , ,00 75,00 75,00 75,00 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 425,00 25,00 25,00 25,00 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP , ,61 259,70 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,96 946,02 166,94 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4 2019 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 105,26 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 368,42 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M ,11 371,80 200,20 0,00 699,11 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M ,50 334,75 180,25 0,00 772,50 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,00 614,55 36,15 36,15 36,15 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 255,00 15,00 15,00 15,00 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 0,00 76,31 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 151,05 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,00 595,00 105,00 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5 2020 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 322,05 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M ,67 557,70 300,30 0, ,67 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M ,00 501,80 270,20 0, ,00 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,04 409,73 24,10 24,10 24,10 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 283,90 16,70 16,70 16,70 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,00 340,00 60,00 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 2021 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M ,93 559,24 301,13 0, ,56 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M ,83 502,54 270,60 0, ,70 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP , ,50 247,50 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 78,94 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,50 609,88 107,63 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M ,56 354,93 191,12 0,00 136,51 0,00
7 2022 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
8 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.1 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.2 O C1 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C3 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 3.3 O B3 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 4.2 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9 IDENTIFIKACE programu Z toho Vlastní příjemce Specifický cíl SCLLD SCLLD programového rámce Program operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) SC 2.4 SC 3.1 SC 3.2 SC 3.3 SC 4.2 O A1 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 460,53 0,00 0,00 O A2 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 690,47 0,00 0,00 O B2 OPZ PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 O C2 6 6 B M , ,54 O C1 6 6 B M , , , ,55 0, ,01 0,00 0, ,20 0,00 O C3 6 6 B M ,59 371,95 200,28 0,00 858,36 0,00 O B1 OPZ PO 2 IP , ,28 135,25 135,25 135,25 0,00 O B3 OP Z PO 2 IP , ,07 112,71 112,71 112,71 0,00 O A3 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 0,00 76,32 0,00 O B4 OP Z PO 2 IP , ,11 507,20 0,00 0,00 0,00 O A4 IROP PO 4 IP 9d SC , ,99 0,00 138,00 0,00 0,00 O A5 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 0,00 76,32 0,00 SC 5.2 O B5 OP Z PO 2 IP , ,89 439,57 0,00 0,00 0,00 SC 6.4 O C4 6 6 B M ,56 354,93 191,12 0,00 136,51 0,00
10 f) Financování SCLLD v jednotlivých letech podle specifických cílů operačních programů/ opatření () (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP ,20 952,17 56,01 56,01 56,01 0, B M , , ,35 0, ,83 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 0,00 76,31 0,00
11 2018 Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP , ,62 526,64 100,00 100,00 0, B M , , ,63 0, ,19 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 355,26 0,00 0, Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP , ,55 156,15 51,15 51,15 0, B M ,61 706,55 380,45 0, ,61 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 624,73 76,31 0,00
12 2020 Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP , ,63 100,80 40,80 40,80 0, B M , ,50 570,50 0, ,67 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 322,05 0,00 0, Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP , ,38 355,13 0,00 0,00 0, B M , ,71 762,84 0, ,77 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0,00 78,94 0,00 0,00
13 2022 Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, B M 19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC 4.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
14 CELKEM Programový rámec operace Celkové způsobilé výdaje (CZV) (SR, SF) (b) Z toho Vlastní příjemce (kraj, obec, jiné) výdaje (tis. Kč) OP Z PO 2 IP , , ,73 247,96 247,96 0, B M , , ,77 0, ,07 0,00 IROP PO 4 IP 9d SC , ,00 0, ,98 152,62 0,00
15 h) financování podle programů a ESI fondů (podpora v tisících Kč) Fond Program spolufinancování Podpora (tis. Kč) (tis. Kč) (tis. kč) (tis. kč) IROP 0,00 0,00 0,00 Fond Program spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 1 450,00 0, ,00 OP ŽP 0,00 0,00 0,00 OP ŽP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OP Z 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 OP Z 952,17 56, ,18 952,17 56, , , , , , , ,00 0,00 0,00 0, , , ,18
16 spolufinancování Podpora (tis. Kč) (tis. Kč) (tis. kč) Fond Program Fond IROP 6 750,00 0, ,00 Program (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) IROP ,00 0,00 Podpora (tis. Kč) OP ŽP 0,00 0,00 0,00 OP ŽP 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 OP Z 4 117,62 526, , ,62 526, , , , , , , , ,27 359,23 227, ,00 0, , ,00 OP Z 1 464,55 156, , ,55 156, ,70 706,55 380, ,00 706,55 380, , ,10 536, ,70
17 spolufinancování Podpora (tis. Kč) (tis. Kč) (tis. kč) Fond Program Fond IROP 6 119,00 0, ,00 Program (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 1 500,00 0, ,00 OP ŽP 0,00 0,00 0,00 OP ŽP 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 OP Z 1 033,63 100, , ,63 100, , ,50 570, , ,50 570, , ,00 0, ,00 OP Z 2 012,38 355, , ,38 355, , ,71 762, , ,71 762, , ,13 671, , , , ,05
18 Fond Program 2022 spolufinancování Podpora (tis. Kč) (tis. Kč) (tis. kč) (tis. kč) IROP 0,00 0,00 0,00 Fond Program spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP 0,00 0,00 0,00 OP ŽP 0,00 0,00 0,00 OP ŽP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OP Z 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 OP Z 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
19 Fond Program CELKEM (tis. kč) spolufinancování (tis. Kč) Podpora (tis. Kč) IROP ,00 0, ,00 OP ŽP 0,00 0,00 0, ,00 0, ,00 OP Z 9 580, , , , , , , , , , , , , , ,86
20 g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD 2.4. Opatřen í SCLLD Program / IROP PO 4 IP 9d IROP PO 4 IP 9d operace SC 4.1 SC 4.1 Kód NČI Název indikátoru realizací vedoucíc h ke zvýšení bezpečn osti v dopravě Podíl osobní dopravy na celkovýc h výkoc h v osobní dopravě Délka nově vybudov aných cykloste Měrná jednotka Typ Indikátoru (výstup/výsledek) Výchozí hodnota realizace výstup 0 % výsledek 30 km výstup 0 Datum výchozí hodnoty 2011 Cílová hodnota ,3 8 Datum cílové hodnoty Milník 2018 Odůvodnění jakým způsobem byly hodnoty stanoveny realizací byl stanoven s ohledem na zásobník projektových námětů MAS a připravenost pro realizaci do října 2018 v poměru k alokaci opatření. Jsou připraveny projekty s nižšími náklady ž je doporučená orientační cena IROP na jednotku indikátoru. Hodnota převzata z IROP Hodnota určena na základě doporučená orientační ceny IROP na jednotku indikátoru, v rámci opatření bude podpořena pouze výstavba nových cyklostezek (dop. cena 5,5 mil. Kč/jednotka).
21 zek a cyklotras OPZ PO 2 IP Podíl cyklistiky na přeprav ních výkoc h Celkový počet účastník ů účastníci ve věku nad 54 let zaměstn aní 6 měsíců po ukončen í své účasti, včetně OSVČ % výsledek 7 osoby výstup 0 osoby výsledek Hodnota převzata z IROP U nastavení cílové hodnoty indikátoru budou započteni takoví účastníci, kteří jsou díky projektu zaměstnaní (i formou sebezaměstnání) a účastníci, kteří budou v projektech proškoleni nad rámec bagatelní podpory v případě zrealizování podnikatelského přípravného kurzu a podnikateli se nakoc stanou. Vzhledem ke známému rozsahu území v porovnání s jinými územími je reálné zorganizovat kurz pro 10 osob, z nichž polovina může dosáhnout sebezaměstnání. Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tato promít do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit. Jedná se o kvalifikovaný odhad poměru osob nad 54 let na zbytku účastníků. Předpokládá se udržení sebezaměstnávání na dobu delší ž 6 měsíců po ukončení projektu alespoň u poloviny celkového počtu účastníků, tj. u 5 osob.
22 účastníci zaměstn aní po ukončen í své účasti, včetně OSVČ účastníci zaměstn aní 6 měsíců po ukončen í své účasti, včetně OSVČ Zvýho dnění účastníci zaměstn aní 6 měsíců po ukončen í své účasti včetně OSVČ** osoby výsledek 0 osoby výsledek 0 osoby výsledek Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tato promít do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit. Jedná se o kvalifikovaný odhad poměru osob nad 54 let na zbytku účastníků. Předpokládá se udržení sebezaměstnávání na dobu delší ž 6 měsíců po ukončení projektu alespoň u poloviny celkového počtu účastníků, tj. u 5 osob. Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tato promít do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit. Jedná se o kvalifikovaný odhad poměru osob nad 54 let na zbytku účastníků. Předpokládá se udržení sebezaměstnávání na dobu delší ž 6 měsíců po ukončení projektu alespoň u poloviny celkového počtu účastníků, tj. u 5 osob. Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tato promít do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit. Jedná se o kvalifikovaný odhad poměru osob nad 54 let na zbytku účastníků. Předpokládá se udržení sebezaměstnávání na dobu delší ž 6 měsíců po ukončení projektu alespoň u poloviny celkového počtu účastníků, tj. u 5 osob
23 92702 podpoře ných akcí/ope rací (O.3) počet výstup Stanovení dle projektového zásobníku a projednání v pracovních skupinách. Alokace opatření (cca 12,8 mil Kč) umožňuje podpoření 6 akcí (projektů), při předpokladu, že 2,2 mil. Kč jsou náklady průměrného projektu v rámci ČR B M Pracovní místa vytvořen á v rámci podpoře ných projektů (Leader) (R.24/T. 23) FTE výsledek 0 1 0,3 Dle pravidel je na alokaci 200 tis Euro nutné vytvořit 1 pracovní místo. Alokace opatření rámcově odpovídá tomuto požadavku. Požadavek byla také projednán a schválen v pracovních skupinách podpoře ných zeměděl ských podniků /příjemc ů (O.4) počet výstup Stanovení dle projektového zásobníku a projednání v pracovních skupinách. Alokace opatření (cca 12,9 mil Kč) umožňuje podpoření 6 podniků, při předpokladu, že 2,2 mil. Kč jsou náklady průměrného projektu v rámci ČR B M Pracovní místa vytvořen á v rámci podpoře ných projektů (Leader) (R.24/T. 23) FTE výsledek 0 1 0,3 Dle pravidel je na alokaci 200 tis Euro nutné vytvořit 1 pracovní místo. Alokace opatření rámcově odpovídá tomuto požadavku. Požadavek byla také projednán a schválen v pracovních skupinách.
24 93701 podpoře ných zeměděl ských podniků /příjemc ů (O.4) počet výstup Stanovení dle projektového zásobníku a projednání v pracovních skupinách. Alokace opatření (cca 1,5 mil Kč) umožňuje podpoření 1 podniku, při předpokladu, že 2,2 mil. Kč jsou náklady průměrného projektu v rámci ČR B M Pracovní místa vytvořen á v rámci podpoře ných projektů (Leader) (R.24/T. 23) FTE výsledek Stanovení dle projektového zásobníku a projednání v pracovních skupinách OPZ PO 2 IP Celkový počet účastník ů osoby výstup 0 6 U nastavení cílové hodnoty indikátoru budou započteni takoví účastníci, kteří jsou díky projektu zaměstnaní. Alokace tohoto opatření umožní zaměstnat 4-8 osob včetně nákladů na zaškolení a doprovodná opatření. Předpokládá se účast škol mezi žadateli, přičemž v tomto ohledu je nutno respektovat ještě tabulkové hodnoty platů v této sféře, které jsou nižší ž povolený limit OPZ. V opatření je ale umožněno žádat i subjektům mimo školskou sféru, která bude tabulkovými hodnotami limitována a limitem bude pouze maximální mzdový příspěvek ve výši
25 zaměstn avatelů, kteří podporu jí flexibilní formy práce osob pracující ch v rámci flexibilní ch forem práce účastníci ve věku nad 54 let zaměstn aní 6 měsíců po ukončen í své podniky výstup 0 osoby výsledek 0 osoby výsledek trojnásobku minimální hrubé mzdy. Přesná cílová hodnota indikátoru závisí na poměru školské a sféry mezi žadateli, přičemž vyšší podíl sníží hodnotu. Nepředpokládáme však vzhledem ke mzdám obvyklým v území vždy maximální platy ani v sféře, proto je zvolena cílová hodnota indikátoru 6 osob. Předpokládá se, že všichni žadatelé takovouto formu zaměstnávání nabídnou. Nelze však vyloučit žadatele ze sféry, který zaměstná více osob, proto je hodnota tohoto indikátoru nastavena níže ž předchozí indikátor, a to na hodnotu 4. osob pracujících v rámci flexibilních (50130) forem práce by měl být roven počtu podpořených osob, tj. je nastaven na hodnotu 6. Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tedy promítnou do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit a jedná se o kvalifikovaný odhad poměru zvýhodněných osob nad 54 let na celkovém počtu účastníků. Předpokládá se ale udržení pracovních úvazků o více ž 6
26 účasti, včetně OSVČ měsíců po ukončení projektu, byť udržitelnost po skončení projektu ní povinná účastníci zaměstn aní po ukončen í své účasti, včetně OSVČ účastníci zaměstn aní 6 měsíců po ukončen í své účasti, včetně OSVČ osoby výsledek 0 osoby výsledek Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tedy promítnou do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit a jedná se o kvalifikovaný odhad poměru zvýhodněných osob nad 54 let na celkovém počtu účastníků. Předpokládá se ale udržení pracovních úvazků o více ž 6 měsíců po ukončení projektu, byť udržitelnost po skončení projektu ní povinná. Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tedy promítnou do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní s přesností stanovit a jedná se o kvalifikovaný odhad poměru zvýhodněných osob nad 54 let na celkovém počtu účastníků. Předpokládá se ale udržení pracovních úvazků o více ž 6 měsíců po ukončení projektu, byť udržitelnost po skončení projektu ní povinná Zvýho dnění účastníci zaměstn aní 6 osoby výsledek Cílová hodnota závisí v plné míře na tom, jakou zvýhodněnou skupinu se rozhodnou žadatelé ve svém projektu upřednostnit, a zda se tedy promítnou do sledovaných indikátorů. Proto je lze nyní
27 OPZ PO 2 IP měsíců po ukončen í své účasti včetně OSVČ** Celkový počet účastník ů Kapacita podporo vaných zařízení péče o osoby výstup 0 osoby výstup s přesností stanovit a jedná se o kvalifikovaný odhad poměru zvýhodněných osob nad 54 let na celkovém počtu účastníků. Předpokládá se ale udržení pracovních úvazků o více ž 6 měsíců po ukončení projektu, byť udržitelnost po skončení projektu ní povinná. Hodnota indikátoru v tomto opatření je velmi obtížně stanovitelná. Kvalifikovaný odhad se odvíjí od předpokládaného počtu 3 obdobných výzev na podporu poskytovatelů příměstských táborůa jednou na zřízení a provoz dětské skupiny o 5 dětech. Možní žadatelé v projektech disponují kapacitou příměstských táborů na jeden rok ve výši cca 300 dětí. Jedna výzva o rozsahu ,- Kč může pokrýt až 200 dětí v jednom roce, při ceně tábora 1.500,- Kč, v území obvyklé. Z toho ke všem dětem lze přiřadit vždy jednoho podpořeného rodiče z cílových skupin. V jednom roce a výzvě se tedy předpokládá podpoření 140 účastníků, v dalších výzvách pak znovu 140 a 90 osob. K součtu 370 se pro účely naplnění hodnoty indikátoru připočítává kapacita 5 dětí z dětské skupiny, přičemž zde se předpokládá přijímání dětí rodičů z cílových skupin. Cílová hodnota v součtu je tedy 375. Do cílové je započtena plná roční kapacita podpořených příměstských táborů ve výši 200 dětí, toto číslo vynásobeno počtem výzev 3 a k tomu je dále připočtena kapacita 5 dětí v 1 dětské skupině.
28 děti bo vzděláva cích zařízení podpoře ných zařízení péče o děti předškol ního věku osob využívají cí zařízení péče o děti do 3 let osob využívají cích zařízení péče o děti předškol ního věku zařízení výstup 0 osoby výsledek 0 osoby výsledek Předpokládá se vznik a provoz jedné dětské skupiny U indikátorů výsledků a je předpoklad jejich pokrytí vznikem dětské skupiny, která bude přijímat děti od 2 let v poměru 2:3 k předškolním dětem starším. Příměstské tábory se do tohoto indikátoru promítnou. U indikátorů výsledků a je předpoklad jejich pokrytí vznikem dětské skupiny, která bude přijímat děti od 2 let v poměru 2:3 k předškolním dětem starším. Příměstské tábory se do tohoto indikátoru promítnou.
29 OPZ PO 2 IP Celkový počet účastník ů sociálníc h podniků vzniklých díky podpoře podpoře ných již existující ch sociálníc h podniků. osoby výstup 0 organizac e organizac e výstup 0 výstup Indikátor zahrnuje všechny podpořené osoby bez ohledu na to, zda jsou zaměstnány a proškoleny v novém či stávajícím sociálním podniku. V rámci opatření se předpokládá podpora jednoho stávajícího podniku (10212) v jeho rozšíření a vznik nového (10210) v dalších letech v důsledku animace. U obou byly s ohledem na platové průměry v okolí odhadnuty náklady na jednoho zaměstnance na jeden rok ve výši ,- Kč (18400,- Kč HM, tj ,- Kč SHM) včetně nákladů na doplnění kvalifikace a doprovodné aktivity. V alokaci je rezerva pro vyšší mzdu vedoucího pracovníka, jenž také spadá do předpokládaného počtu účastníků. Ve dvou výzvách tedy budou podpořeny 2 podniky a celkem 8 osob, které v sociálních podnicích získají zaměstnání. Předpokládá se vznik 1 nového sociálního podniku za podpory tohoto opatření. Předpokládá se podpora jednoho stávajícího podniku v jeho rozšíření
30 10211 sociálníc h podniků vzniklých díky podpoře, které fungují i po ukončen í podpory organizac e výsledek 0 1 Předpokládá se udržení provozu nově vzniklého sociálního podniku, tzn. je nastaven na hodnotu 1, což odpovídá hodnotě indikátoru podniků pobírajíc ích podporu podniky výstup Stanoveno na základě zjištěných rozvojových potřeb stávajícího začínajícího SP, předpoklad podpory stávajícího a jednoho dalšího podniku do roku. Hodnota milníku je 0, výzva pro SP je plánována po animaci až na podzim IROP PO 4 IP 9d SC podniků pobírajíc ích granty Podniky výstup 0 2 Stanoveno na základě zjištěných rozvojových potřeb stávajícího začínajícího SP, předpoklad podpory stávajícího a jednoho dalšího podniku do roku nových podniků, které dostávají podporu Podniky výstup 0 2 V území existuje 1 SP založený, všechny podpořené podniky budou dle platné definice nové (Nově vytvořená firma je firma, která existovala alesoň 3 roky před začátkem realizace projektu)
31 10300 Soukrom é investice odpovíd ající podpoře podniků (granty) EUR výstup Pro výpočet byl použit kurz 1 EUR = 27,5 Kč. Celkový součet soukromých zdrojů (vlastních i cizích) příjemců, které byly použity pro realizaci projektu činí byl stanoven jako 5% celkových nákladů, tedy Kč- viz. finanční rámec Zvýšení zaměstn anosti v podpor ovaných podnicíc h FTE výstup 0 3 Alokace opatření umožňuje vytvoření 3 FTE, při předpokladu, že ,- Kč jsou průměrné náklady na vytvoření jednoho plného pracovního úvazku (FTE) Zvýšení zaměstn anosti v podpor ovaných podnicíc h se zaměřen ím na zvýho dněné skupiny FTE výstup % podpořených pracovních míst musí být obsazeno osobami z cílových skupin Míra zaměs tnanosti osob s jnižší m % výsledek 28, 5 22 Hodnota převzata z IROP
32 50000 vzdělání m podpoře ných vzděláva cích zařízení zařízení výstup Dle zjištěné absorbční kapacity je zájem o menší projekty, předpokládá se podpora 3 projektů v hodnotě do 1,5-2 projekty na specializované učebny pro školy bo celoživtní vzdělávání vč. bezbariérovosti (z toho 1 IT bo učebna pro kroužky) a 1 projekt na bezbariérovost budovy bo vnitřní koktivitu školy; milník je nulový, výzva bude vyhlášena až po dokončení MAP v IROP PO 4 IP 9d SC Kapacita podporo vaných zařízení péče o děti bo vzděláva cích zařízení zařízení výstup 0 90 Vychází z předpokládané typologie podpořených projektů a průměrné okamžité stavební kapacity tříd - 20 žáků speciální učebna (učebna pro celoživotní vzdělávání), 10 žáků IT učebna (učebna pro kroužky), kapacita pro celou školu je nastavena dle jmenší školy v území 60 žáků (v území je zájem o podporu malotřídek, které by nastavení vysoké kapacita diskriminovala) - výzva bude vyhlášena až v roce 2018 po dokončení MAP (stanoví preference území pro ZŠ, MŠ, KAP pro SŠ by měl být rovněž dokončen), je možné, že MAS bude žádat o navýšení indikátoru v období mid termu Podíl osob předčas ně opouštěj ících vzděláva % výsledek 5,4 5 Hodnota převzata z IROP
33 cí systém podpoře ných zázemí pro služby a sociální práci zázemí výstup 0 3 Předpoklad podpory 3 poskytovatelů, cca 500 tis./projekt IROP PO 4 IP 9d SC OPZ PO 2 IP poskytov aných druhů sociálníc h služeb Kapacita služeb a sociální práce Kapacita podpoře ných služeb Využíván í podpoře ných služeb služby výstup 0 klienti výsledek 46 9 místa výstup 0 osoby výsledek Předpoklad podpory 3 poskytovatelů, vždy jiná služba Stanoveno dle zjištěné okamžité kapacity stávajících služeb a plánovaného rozšíření kapacity (zrušení sociálně-aktivizační služby 25 osob, navýšení osobní asistence 15 osob, nový azylový dům 52 osob) Hodnota indikátoru je stanovena s ohledem na výši alokace na hodnotu 24, což je kapacita asistenčních služeb pokrytých 6 pracovníky, přičemž každý z nich obstará během pracovního d v průměru 4 klienty Cílová hodnota indikátoru vychází z hodnoty indikátory 67001, přičemž, během roku dochází až k obměně všech klientů. Hodnota indikátoru je tedy odhadnuta na 50 osob.
34 B M Pracovní místa vytvořen á v rámci podpoře ných projektů (Leader) (R.24/T. 23) Celkové výdaje (O.1) podpoře ných koopera čních činností počet výsledek 0 euro výstup 0 počet výstup Stanovení dle projektového zásobníku a projednání v pracovních skupinách. Hodnota indikátoru byla stanovena na základě stanovené alokace finančních prostředků v rámci ČR pro MAS Moravská brána. Stanovení dle projektového zásobníku a projednání v pracovních skupinách na základě alokace pro MAS.
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD
Příloha 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD Financování podle jednotlivých specifických ů a opatření SCLLD Celkem IDENTIFIKACE PLÁN FINANCOVÁNÍ ( v Kč) SCLLD K.1.1 Hodnotná a pestrá
Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory gramové rámce TABULKA 1: e) FINANCOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ SCLLD V JEDNOTLIVÝCH LETECH (PODPORA VYJÁDŘENA V TISÍCÍCH KČ NA DVĚ DESETINNÁ
Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Alen Příloha č. 4 SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce Tab. 1: Financování Opatření/Fichí SCLLD v jednotlivých letech 2016 - tabulka e) dle MPIN Identifikace
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PŘÍLOHA č. 1 FINANČNÍ PLÁN Verze č. 3 (05/2018) 1 Příloha č. 1 Finanční plán
Příloha č. 4. SCLLD MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Alen Příloha č. 4 MAS Hanácký venkov, z. s. Finanční plán a indikátory pro programové rámce Tab. 1: Rozklad financování Opatření/Fichí v jednotlivých letech - 2016 Plán financování ( v tis. Kč) cíl cíl
Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Příloha č. 1: Finanční plán a indikátory pro programové rámce Obsahem této přílohy je finanční plán a indikátory navazující na akční plán a programové rámce. Finanční plán je vypracován pro finanční prostředky
2.1 Podpora komunitního života. Název opatření. Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1
Dodatek č.1 k SCCLD STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE ZA OBDOBÍ 2015-2023 Specifický cíl strategie Název opatření Spolkové a zájmové skupiny 2.1 Podpora komunitního života Vazba na specifický
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Mladoboleslavský venkov na období 2014 2020 III. OPZ II. PRV I. IROP I.1 - Podpora hasičů I.2 - Podpora vzdělávání I.3 - Sociální infrastruktura
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 SCLLD Podopatření SCLLD (tis. 6 6B 19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 IDENTIFIKACE programu
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD v jednotlivých letech (v tis. kč na 2 desetinná místa) 2016 SCLLD (tis. 6 6B 19.2.1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1-1-3: Slaďování rodinného
DODATEK č. 1. Příloze č. 1. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko
DODATEK č. 1 k Příloze č. 1 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Boleslavsko 2014-2020 Na základě rozhodnutí Valné hromady MAS Boleslavsko ze dne 15.2.2018 došlo k úpravě komentáře u Indikátorů
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Specifický cíl SCLLD Opatření /fiche programového rámce Program Prioritní osa/ Priorita Investiční priorita/ Prioritní oblast Finanční plán a indikátory pro programové rámce Financování podle jednotlivých
a) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. pod-opatření) SCLLD v jednotlivých letech
7.1 FINANČNÍ PLÁN Opatření případně fiche (PRV), vedoucí k naplnění cílů, se budou realizovat prostřednictvím konkrétních integrovaných projektů. Finanční plán je vypracován pro finanční prostředky, vykazované
g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_ MAS Český sever
g_indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD_20160115 MAS Český sever IDENTIFIKACE PROGRAMU Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Progr am
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Specifický cíl SCLLD Opatření /fiche programového rámce Program Prioritní osa/ Priorita Investiční priorita/ Prioritní oblast Finanční plán a indikátory pro programové rámce Financování podle jednotlivých
PŘÍLOHA Č. 1: FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ
PŘÍLOHA Č. : FINANČNÍ PLÁN, INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE A ČASOVÝ HARMONOGRAM VÝZEV OPZ Obsahem této přílohy je finanční plán a indikátory navazující na akční plán a programové rámce. Finanční plán
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období Region klidu a pohody
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hrušovansko pro programové období 2020 Region klidu a pohody MAS Hrušovansko, z.s. 1 ZMĚNA FINANČNÍHO PLÁNU 1.1b Zkvalitnění dopravní
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD v jednotlivých letech
e) Financování podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) v jednotlivých letech 2016 cíl Opatření Podopatření Program IDENTIFIKACE programu osa Priorita způsobilé výdaje (CZV)
Program rozvoje venkova operace
FINAČNÍ PLÁN Orientační alokace finančních prostředků pro jednotlivé programové rámce Název programu Program rozvoje venkova operace 19.2.1 Orientační alokace v Kč 28 017 265,00 Kč Program rozvoje venkova
Dodatek č. 3 k SCLLD MAS Labské skály Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) MAS Labské skály na Přílohová část
IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opa-tření SCLLD Program Prioritní osa OP/ Priorita Unie Investiční priorita OP/ Prioritní oblast Specifický cíl OP/
7.1 INDIKÁTORY. IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů. Specifický cíl SCLLD. Investiční priorita
Čl. 17, odst. 1, písm. b) Čl. 17, odst. 1, písm. a) Specifický cíl SCLLD patření SCLLD Program Prioritní osa P/ Priorita Unie Investiční priorita P/ Prioritní oblast Prioritní oblast Specifický cíl P/
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS DOLNOBŘEŽANSKO 2014 2020 Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE PŘÍLOHA Č. 1 Finanční plán a indikátory pro ové rámce a) Financování
Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD
Příloha č. 4 Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Program Prioritní osa
Zpráva o plnění integrované strategie
Zpráva o plnění integrované strategie 1. zpráva za období 9. 12. 26 26 Místní akční skupina Podbrněnsko, spolek Nositel strategie integrovaných nástrojů strategie CLLD (dále jen MAS Podbrněnsko) Datová
Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE
Příloha č. 1 FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY PRO PROGRAMOVÉ RÁMCE Únor 2016 Příloha č. 1 Obsah OBSAH... 1 1 ÚVOD... 2 2 FINANCOVÁNÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH SPECIFICKÝCH CÍLŮ A OPATŘENÍ V JEDNOTLIVÝCH LETECH... 3
Finanční plán a indikátory pro programové rámce
Finanční plán a indikátory pro programové rámce A. Finanční plán Při zpracování finančního plánu byla využita následující východiska: - Rozdělení finančních zdrojů na EU a ch veřejných zdrojů u jednotlivých
g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD MAS České středohoří, z. s
Ž1. Ochrana území Ž1.1 Vybavenost a modernizace složek integrovaného záchranného systému cíl Opatření priorita cíl NČI 2014+ Milník 31.12. stanoveny. 57520 Počet exponovaných území s nedostatečnou připraveností
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie. komunitně vedeného místního rozvoje. na období
Místní akční skupina POHODA venkova, z.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny POHODA venkova na období 2014 2020 Příloha č. 1 Finanční plán a indikátory pro programové
Do finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.
FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY Financování podle specifických ů a opatření (podopatření) v roce 2016 (e) Specifick ý Opatření Podopatřen í Progra m Identifikace programu Priorit -ní osa Investičn í priorita
Povinná př. č. 1 SCLLD - Časový harmonogram a finanční plán
Povinná př. č. 1 S - Časový harmonogram a finanční plán Následující tabulky obsahují finanční a časový plán čerpání alokací a to jak z pohledu jednotlivých /fichí, tak z pohledu 3 programových rámců Strategie
Přílohy. Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR. MAS Železnohorský region, z. s.
Nám. Míru 288, 58 0 Heřmanův Městec, IČO 27009076 Přílohy Finanční plán a indikátory pro programové rámce SCLLD MAS ŽR MAS Železnohorský region, z. s. Schváleno nejvyšším orgánem dne 10. 11. 2015 Nám.
SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO
SEMINÁŘ PRO PODNIKATELE MAS BOHUMÍNSKO Možnosti využití dotační podpory prostřednictvím Programových rámců MAS v období do 2020+3 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD
Kontrolní list k věcnému hodnocení integrované strategie CLLD Registrační číslo ISg: Název nositele (název a právní subjektivita): Datum předložení ISq na ŘO IROP (např. depeše, email): Název a kód hodnotící
PRAVIDELNÝ ROČNÍ MONITORING INTEGROVANÉ STRATEGIE
PRAVIDELNÝ ROČNÍ MONITORING INTEGROVANÉ STRATEGIE SCLLD MAS Podbrněnsko 2014-2020 Str. 1 1. Obsah 2. Úvod... 2 3. Indikátory výsledků... 3 4. Indikátory výstupů... 7 5. Procesní indikátory... 9 6. Závěr...
Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM)
Programový rámec Operační program Zaměstnanost (OP ZAM) pro Strategický plán rozvoje území OTEVŘENÉ ZAHRADY JIČÍNSKA z. s. na období 2016-2023 Co lze financovat z OP ZAMĚSTNANOST 1. Sociální služby a sociální
MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY Zpracovatel: SPF Group, s.r.o., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: duben 2014 březen 2016 OBSAH 1 Finanční plán
MAS Dolnobřežansko IROP Sociální podnikání
MAS Dolnobřežansko, o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Dolnobřežansko, o.p.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 05. výzvu k předkládání žádostí o podporu
3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS LEADER-Loucko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS LEADER-Loucko na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
B. Programovy ra mec Operac nı program Zame stnanost
B. Programovy ra mec Operac nı program Zame stnanost Zaměstnanost je jednou z priorit strategie. Na území MAS se nacházejí sociální vyloučené lokality, je zde nadprůměrná míra nezaměstnanosti. Potřeby
Financování SCLLD v jednotlivých letech podle specifických cílů OP
2017 osa oblast Plán financování - (v tis. Kč) toho podpora toho vlastní Ne PO 2 IP 2.3 SC 1 263,16 200,00 50,00 13,16 0,00 0,00 PO1 IP 7c SC 1.2 1052,63 800,00 200,00 52,63 0,00 0,00 PO2 IP 10 SC 2.4
1. výzva MAS Krajina srdce-irop-modernizace VYBAVENÍ A REKONSTRUKCE ŠKOL
MAS Krajina srdce jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Krajina srdce na období 2014 2020 vyhlašuje 1. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU Datum zpracování: 6. 11. VYHODNOCENÍ STRATEGICKÉHO REALIZAČNÍHO PLÁNU INTEGROVANÉHO REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU
Žádost o podporu integrované strategie
Žádost o podporu integrované strategie Identifikace operace STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE Název: PRO ÚZEMÍ MAS ROZVOJ TANVALDSKA Identifikace žádosti (Hash): 4yflA Verze: 0001 Číslo: CLLD_16_01_106
8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS SERVISO jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SERVISO na období 2014 2020 vyhlašuje 8. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)
2015 I n á š k r a j j e k r a j p o h o d y Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA 2014 2022 PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP Verze č. 2 (03/2018) Obsah 1. Programový rámec IROP...
B1 Podpora zaměstnanosti a spolupráce aktérů trhu práce v území. B2 Podpora podnikání. B3 Prorodinná opatření. B4 Sociální podnikání
PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ Programový rámec pro čerpání finančních prostředků z Operačního programu Zaměstnanost (OPZ) skrze nástroj CLLD má za úkol uchopit a popsat ty oblasti, které jsou v území MAS Moravská
MAS Brána do Českého ráje IROP Investice do vzdělávání
MAS Brána do Českého ráje z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Brána do Českého ráje na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu
MAS Český sever z. s., jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Český sever z.s., na období
MAS Český sever z. s., jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Český sever z.s., na období 2014 2020 oznamuje změny změny v 2. výzvě k předkládání žádostí o podporu
6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Chrudimsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Chrudimsko na období 2014 2020 vyhlašuje 6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY
STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS KRKONOŠE D. PŘÍLOHY Zpracovatel: SPF Group, s.r.o., Bozděchova 99/6, 400 01 Ústí nad Labem Datum zpracování: duben 2014 březen 2016 OBSAH 1 Finanční plán
Seminář pro žadatele. Výzvy 2019 Programový rámec OPZ. Vyhlášené výzvy. Č. výzvy:880/03_16_047/clld_16_02_
Vyhlášené výzvy Seminář pro žadatele Výzvy 2019 Programový rámec OPZ 4. výzva MAS KŽV_OPZ_Pracovní příležitosti na venkově II. (28.04.2019-07.06.2019) 5. výzva MAS KŽV_ OPZ_ Zapojení. ( 28.04.2019-07.06.2019)
MAS Hradecký venkov IROP Sociální podnikání
MAS Hradecký venkov jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Hradecký venkov na období 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Výzva MAS Region Pošembeří IROP VZDĚLÁVÁNÍ 02
MAS Region Pošembeří o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Region Pošembeří na období 2014 2020 oznamuje změny v 2. výzvě k předkládání žádostí o podporu
Informace ŘO OPZ pro MAS č. 5 Pomůcka k nastavování indikátorů OPZ povinných k naplnění na úrovni strategií CLLD
Informace ŘO OPZ pro MAS č. 5 Pomůcka k nastavování indikátorů OPZ povinných k naplnění na úrovni strategií CLLD Na základě poznatků z dosud předložených SCLLD, které měl ŘO OPZ možnost shlédnout, zasíláme
Hodnoty indikátorů. Typ indikátoru (výstup/výsle dek) Datum výchozí hodnoty. Měrná jednotka. Výchozí hodnota
g) Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (podopatření) SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD/Podopatře ní SCLLD
změnu v 15. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Horní Pomoraví jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horní Pomoraví na období 2014 2020 oznamuje změnu v 15. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období
MAS Horňácko a Ostrožsko z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horňácko a Ostrožsko pro období 2014 2020 oznamuje změnu pro 3. výzvu k předkládání žádostí
A. Programový ra mec Operac ní program Zame stnanost
A. Programový ra mec Operac ní program Zame stnanost Zaměstnanost je jednou z priorit strategie. Na území MAS se nacházejí sociální výloučené lokality, je zde nadprůměrná míra nezaměstnanosti. Potřebý
3.4. Programové rámce
ŽP 3.4. Programové rámce Kapitola obsahuje programové rámce operačních programů IROP, PRV, Zaměstnanost a Spolkové a zájmové skupiny 2.1 Podpora komunitního života Vazba na specifický cíl IROP 2.1/4.1
vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Partnerství venkova, z. s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Partnerství venkova, z. s. na období 2014 2020 vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu
Seminář BAVENÍ A REKONSTRUKCE ŠKOL
Seminář výzva MAS Krajina srdce-irop-modernizace VY- BAVENÍ A REKONSTRUKCE ŠKOL Vazba na výzvu IROP č. 68: ZVYŠOVÁNÍ KVALITY A DOSTUPNOSTI IN- FRASTRUKTURY PRO VZDĚLÁVÁNÍ A CELOŽIVOTNÍ UČENÍ - INTEGROVANÉ
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
1. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS SERVISO jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SERVISO na období 2014 2020 vyhlašuje 1. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního
MAS SERVISO jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SERVISO na období oznamuje
MAS SERVISO jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS SERVISO na období 2014 2020 oznamuje změny v 1. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
Programový rámec OPZ. Opatření / fiche č. 5. Sociální služby
Programový rámec OPZ Program: Operační program zaměstnanost Prioritní osa: 2 Sociální začleňování a boj s chudobou Investiční priorita: 2.3. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Specifický cíl:
1. Programový rámec OPZ
1. Programový rámec OPZ Operační program Zaměstnanost (OPZ) přerozdělí finanční prostředky prostřednictvím 3 Opatření CLLD: Grafické znázornění struktury programového rámce OPZ Programový rámec OPZ O CLLD
Interní postupy MAS Vladař o.p.s. Směrnice č. 02. Kritéria přijatelnosti a formálních náležitostí. a Kritéria pro věcné hodnocení projektů
Interní postupy MAS o.p.s. Směrnice č. 02 Pro výzvy: č. 6. 2018 - IROP 4 Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Kritéria přijatelnosti a formálních náležitostí
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období 201 2020 vyhlašuje. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Moravská brána, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SPOLEČNĚ V POHYBU vyhlašuje 3. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
1.výzva MAS Hustopečsko-IROP-Cyklostezky pro všechny
MAS Hustopečsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Hustopečsko na období 2014 2020 oznamuje změny v 1. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Harmonogram plánovaných výzev MAS Region Kunětické hory, z.s. na roky 2016 a 2017 ver. 4
Harmonogram plánovaných výzev MAS Region Kunětické hory, z.s. na roky 2016 a 2017 ver. 4 Možnost změny uvedených údajů vyhrazena. Název výzvy MAS Prorodinná opatření - I Název programu Operační program
1. Programový rámec IROP
1. Programový rámec IROP Integrovaný regionální operační program (IROP) umožňuje přerozdělit finanční prostředky prostřednictvím 4 Opatření CLLD: Grafické znázornění struktury programového rámce IROP Programový
MAS Český sever z.s. IROP Zlepšování kvality a dostupnosti vzdělání - Zvyšování kvality vzdělávání v MAS Český sever
MAS Český sever z. s., jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Český sever z.s., na období 2014 2020 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
MAS Ploština, z.s. IROP 4. výzva Sociální podnikání
MAS Ploština, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Ploština pro období 2014 2020 oznamuje změny ve 4. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
LAG Podralsko IROP Infrastruktura pro vzdělávání a celoživotní učení SŠ I
LAG Podralsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území LAG Podralsko na období 2014 2020 vyhlašuje 13. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
MAS 21 IROP SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ - II
MAS 21 jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS 21 na období 2014 2020 vyhlašuje 10. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního
vyhlašuje 10. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Region Kunětické hory, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro programové období 2014 2020 MAS Region Kunětické hory vyhlašuje
vyhlašuje 10. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Železnohorský region, z. s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Železnohorský region, z. s. na období 2014 2020 vyhlašuje 10. výzvu k předkládání žádostí
Neformální setkání ředitelů středních škol v MAS ORLICKO , Žamberk
Neformální setkání ředitelů středních škol v MAS ORLICKO 26. 9. 2017, Žamberk Program semináře 1. Zahájení 2. Informace o výzvách IROP 3. Informace o aktivitách KAP 4. Informace o aktivitách MAP 5. Informace
1. VÝZVA MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko IROP Kvalitní školství
MAS Moravskotřebovsko a Jevíčsko o.p.s., jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Moravskotřebovsko a Jevíčko pro období 2014 2020, vyhlašuje
Vazba na SC programu a podpora konkrétních aktivit ostatních programů:
PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ Specifický cíl SCLLD 5.1 Podpora sociálního začleňování Opatření 5.1.1 Všeobecná podpora a začleňování osob ohrožených sociálním vyloučením sociální služby a podpora sociální komunitní
Hodnoty indikátorů. Datum výchozí hodnoty. Cílová Datum cílové hodnot hodnoty a
Indiátory podle jednotlivých specificých cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD Identifiace programu Specific Opatř Podop Prio ý cíl ení atření ritní SCLLD SCLLD SCLLD Progra osa m / Prio rita Inve
MAS Pošumaví IROP Mateřské školy
MAS Pošumaví jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Pošumaví na období 2014 2020 vyhlašuje 5. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO
PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Bohumínsko (SCLLD) 2014-2020 18.4.2016 Projekt Komunitní rozvoj venkova na území MAS Bohumínsko, z.s. je financován
MAS Boleslavsko IROP Podpora sociálního podnikání
MAS Boleslavsko jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Boleslavsko na období 2014 2020 vyhlašuje 7. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období
MAS České středohoří jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS České středohoří, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 6. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
Příloha 3 Analýza rizik
, z.s. Kancelář MAS: Příloha 3 Analýza rizik Souhrnná analýza rizik Oblast Finanční Název Nedostatek finančních prostředků na realizaci SCLLD Pravděpod obnost (P) Hodnocení Dopad (D) Hodnota PxD Opatření
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let)
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let) Finanční plán ISR BMO v příloze uveden ve zjednodušené verzi pro odbornou veřejnost a politickou reprezentaci.
MAS Český ráj a Střední Pojizeří IROP Podpora sociálního podnikání - investice
Obecně prospěšná společnost pro Český ráj o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Český ráj a Střední Pojizeří na období 2014 2020 oznamuje změny v 5. výzvě
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky. oznamuje
Ministerstvo pro místní rozvoj České republiky oznamuje změny v 65. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu SOCIÁLNÍ PODNIKÁNÍ INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD Přehled
Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD
Indikátory podle jednotlivých specifických cílů a opatření (příp. podopatření) SCLLD IDENTIFIKACE programu Identifikace indikátorů Hodnoty indikátorů Specifický cíl SCLLD Opatření SCLLD Program Prioritní
MAS Mohelnicko IROP Sociální podnikání II.
MAS Mohelnicko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Mohelnicko na období 201 2020 vyhlašuje. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního
MAS Hrušovansko, z.s. IROP Školství
MAS Hruršovansko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Hrušovansko, z.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 2. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního programu
MAS Královská stezka jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Královská stezka na období 201 2020 vyhlašuje. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
5. výzva MAS Hustopečsko-IROP-Podpora vzdělávání 2
MAS Hustopečsko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Hustopečsko na období 2014 2020 oznamuje změnu v 5. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
MAS Horní Pomoraví IROP Sociální podnikání II.
MAS Horní Pomoraví jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Horní Pomoraví na období 201 2020 oznamuje změnu v 16. výzvě k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného
3. výzva MAS Východní Slovácko IROP Sociální podnikání - infrastruktura
MAS Východní Slovácko, z.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje Barevná venkovská harmonie: Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko pro období 2014 2020
7. výzva MAS Prostějov venkov o.p.s. IROP infrastruktura pro základní vzdělávání-o3 Investice do školství-iii.
MAS Prostějov venkov o.p.s. jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Prostějov venkov o.p.s. na období 2014 2020 vyhlašuje 7. výzvu k předkládání žádostí o podporu
MAS Vltava IROP Modernizace objektů a vybavenosti ve vzdělávání II.
MAS Vltava jako nositel strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD pro území MAS Vltava na období 2014 2020 vyhlašuje 4. výzvu k předkládání žádostí o podporu z Integrovaného regionálního operačního