28. ŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA

Transkript

1 28. ŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe Vídeň 24. května 2019

2 28. ŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA Vídeň 24. května 2019 Body programu 1. Předložení závěrky za rok 2018 včetně situační zprávy, konsolidované zprávy o Corporate Governance za rok 2018, zprávy o udržitelnosti za rok 2018 (konsolidovaná nefinanční zpráva), koncernové závěrky za rok 2018 včetně koncernové situační zprávy, návrhu na použití zisku a zprávy dozorčí rady ( 96 Zákona o akciích AktG). 2. Usnesení o použití bilančního zisku vykázaného v závěrce za rok Usnesení o udělení absolutoria členům představenstva za hospodářský rok Usnesení o udělení absolutoria členům dozorčí rady za hospodářský rok

3 28. ŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA Vídeň 24. května 2019 Body programu 5. Usnesení o zmocnění představenstva v souladu s 65 odst. 1 body 4 a 8 a odst. 1a a 1b Zákona o akciích (AktG) nabývat v maximální možné míře připuštěné zákonem akcie na doručitele bez nominální hodnoty po dobu 30 měsíců ode dne usnesení valné hromady. Protihodnota, která má být zaplacena při zpětném odkupu, nesmí být nižší než maximálně 50 % pod a ne vyšší než maximálně 10 % nad průměrným, neváženým uzavíracím kurzem deseti posledních burzovních dnů, předcházejících zpětnému odkupu. Nákup může být proveden na základě rozhodnutí představenstva prostřednictvím burzy nebo veřejnou nabídkou nebo jiným právně přípustným vhodným způsobem. Představenstvo je oprávněno na dobu nejvýše pěti let od dne usnesení nakládat s nakoupenými vlastními akciemi bez nebo s částečným nebo úplným vyloučením předkupního práva jiným způsobem než prostřednictvím burzy nebo veřejné nabídky. Toto zmocnění nahrazuje usnesení přijaté v bodu 9 programu jednání na 26. řádné valné hromadě 12. května

4 28. ŘÁDNÁ VALNÁ HROMADA Vídeň 24. května 2019 Body programu 6. Změny stanov společnosti v 8 odst Volba auditora závěrky a koncernové závěrky na hospodářský rok Volba dozorčí rady. 4

5 Bod programu 1. Předložení závěrky za rok 2018 včetně situační zprávy, konsolidované zprávy o Corporate Governance za rok 2018, zprávy o udržitelnosti za rok 2018 (konsolidovaná nefinanční zpráva), koncernové závěrky za rok 2018 včetně koncernové situační zprávy, návrhu na použití zisku a zprávy dozorčí rady ( 96 Zákona o akciích AktG). 5

6 NÁŠ ÚSPĚŠNÝ OBCHODNÍ MODEL PŘINÁŠÍ PLODY A DÁLE NÁS POSILUJE Upevnění vůdčího postavení na rakouském trhu Využití potenciálů růstu v zemích CEE 6

7 JAKO PRVNÍ V ZEMÍCH CEE 1824 Rakousko 1989 Objem pojistného 1 mld. EUR pracovníků 3 společnosti Maďarsko Lichtenštejnsko Chorvatsko Itálie Bulharsko Bělorusko Slovinsko Ukrajina Albánie Severní Makedonie Turecko Černá Hora Moldávie Česká republika Slovensko Německo Polsko Rumunsko Srbsko Gruzie Estonsko Litva Lotyšsko Bosna a Hercegovina zemí 2018 Objem pojistného 9,7 mld pracovníků 50 společností 7

8 MÁ NEJLEPŠÍ POZICI K DALŠÍMU VYUŽITÍ PŘÍZNIVÉHO VÝVOJE NA TRZÍCH CEE A PRO UDRŽITELNÝ RŮST Tržní pozice za čtvrtletí Stát Postavení na trhu Podíl na trhu celkem Rakousko ČR Slovensko Polsko Rumunsko Pobaltí Maďarsko Bulharsko Spolu Neživot Život 22.7% 31.6% 32.8% 6,1% 23.7% 23.5% 8.2% 13.5% Postavení na trhu spolu 8

9 PŘIŠLI JSME, ABYCHOM SETRVALI: DLOUHODOBÁ ANGAŽOVANOST NA DYNAMICKÝCH TRZÍCH Využití příznivých efektů obchodní strategie zaměřené na trvalou udržitelnost 350 HDP (PPS), indexovaný (rok vstupu na trh = 100) Slovensko Rumunsko Polsko Maďarsko Česká republika Bulharsko Chorvatsko Česká rep. Slovensko Maďarsko Polsko Rumunsko Bulharsko Chorvatsko Zdroj: Komise EU (Eurostat/Ameco), březen

10 RŮST NÁRODNÍCH HOSPODÁŘSTVÍ ZEMÍ CEE SE NADÁLE VYVÍJÍ LÉPE NEŽ RŮST EU-15 Srovnání míry růstu HDP (podle parity kupní síly) CEE vs. EU-15 8% 6% 4% 2% 0% -2% Prognóza Průměrný růst reálného HDP v letech ,7 % (CEE) vs. 1,5 % (EU-15) % -6% real Reálné GDP HDP growth na obyvatele PPP (USD) (US$) CEE CEE real Reálné GDP HDP growth na obyvatele PPP (USD) (US$) EU15 Zdroj: IMF World Economic Outlook Database, říjen

11 ZEMĚ CEE VÝZNAMNÝM MOTOREM ÚSPĚCHU vytvořila v roce 2018 kolem 56 % pojistného v zemích CEE vytvořila v roce 2018 kolem 53 % zisku před zdaněním v zemích CEE CEE ~56% Non-CEE ~44% CEE ~53% Non-CEE ~47% Non-CEE: Rakousko, Německo, Lichtenštejnsko 11

12 NAŠE ZÁSADY ŘÍZENÍ 1 Lokální podnikání 2 Politika více značek 3 Multikanálový odbyt 4 Konzervativní politika umisťování a zajištění 12

13 DNES ZÍTRA POZÍTŘÍ 13

14 PŘEKONALA PROGNÓZY NA ROK Předepsané pojistné Zisk před zdaněním Combined Ratio Návrh dividendy ~9,7 mld. EUR 485,4 mil. EUR 96,0 % 1,00 EUR +2,9% +9,7% -0,7% b. +11,1% 9.386, ,3 442,5 485,4 96,7 96,0 0,9 1,0 14

15 VÝRAZNÝ RŮST POJISTNÉHO S VYJÍMKOU JEDNORÁZOVĚ PLACENÉHO ŽIVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ Předepsané pojistné podle odvětví, IFRS, v mil. EUR Bez jednorázově placeného ŽP ,2% +2,9% +7,2% ,2% ,9% ,0% ,3% ,2% Mot. vozidla Povinné ručení Mot. vozidla Havarijní pojišt. * celkem podle konsolidačního sloupce Ostatní neživotní pojištění ŽP běžně placené ŽP jednorázově placené Zdravotní pojištění celkem* 15

16 PODÍL NA POJISTNÉM PODLE ODVĚTVÍ Hodnoty za rok 2017 v závorkách Havarijní 12,3% (11,7%) Zdravotní 6,4% (5,9%) ŽP jednorázově 10,0% (12,0%) Ostatní NŽ 28,8% (28,1%) Povinné ručení 15,1% (14,9%) ŽP běžně 27,4% (27,4%) Kromě Centrálních funkcí Centrální funkce tvoří Holding, Re, Wiener Re, Fund, veřejně prospěšné společnosti, centrální služby IT a zprostředkovatelské holdingy. 16

17 STABILNI VÝVOJ OD ROKU 2016 Předepsané pojistné Zisk před zdaněním Combined Ratio Návrh dividendy 9.051,0 +6,7% 9.386, ,3 406,7 +19,4% 442,5 485,4 97,3-1,3% b. 96,7 96,0 0,8 +25,0% 0,9 1,

18 EMBEDDED VALUE Analýza změn v mil. EUR Marže nového obchodu v procentech 7, ,3 +2,5% 3.905, ,7 6,1 6,6 AT/DE CEE Celkem 4,8 4,4 3,8 2,0 2,4 2, po přizpůsobení po přizpůsobení

19 SOLVENTNOST KONCERNU v mil. EUR % 239% % Kapitálový požadavek na solventnost Vlastní prostředky 19

20 NÁVRH DIVIDENDY Zvýšení dividendy na 1,0 EUR (+11 %) Míra výplaty 47,8 % Výnos dividendy 4,93 % Nová dividendová politika: Výplata v rozpětí % čistého koncernového zisku na akcii bude nadále vycházet z vývoje úspěšnosti podniku 20

21 NADÁLE S NEJVYŠŠÍM RATINGEM V RÁMCI INDEXU ATX Profil obchodního rizika: výrazný, profil finančního rizika: velmi výrazný Přední pozice na trhu Rakouska i střední a východní Evropy (CEE) Solidní geografická a obchodní diverzifikace a dobře zavedená strategie multikanálového odbytu Prodloužená kooperace s Erste Group až do roku 2033 se považuje za konkurenční výhodu znovu potvrdil rating A+ se stabilním výhledem Výňatek ze zveřejněné ratingové zprávy z 30. srpna

22 OPĚT ZÍSKALA ŘADU CEN 1. místo Insurers for Society Superbrand a Vynikající poskytovatel pojištění invalidity Best Insurance v kategorii Úrazové pojištění Patří mezi top značky Rakouska a je na 2. místě v rámci BCG Gender Diversity Index 22

23 TRVALÁ UDRŽITELNOST V RÁMCI Vienna Insurance Group je součástí dvou indexů trvalé udržitelnosti Novinky ve Zprávě o udržitelnosti 2018 Provedení analýzy dopadů Poprvé je možné porovnání ekologických ukazatelů, je vidět zlepšení Prvně byl zadán externí audit 23

24 UKAZATELE ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 2018 NALÉTANÉ KILOMETRY ZA CELKEM ( ) SPOTŘEBA ELEKTŘINY V KWH NA PRACOVNÍKA (1 444) TOPNÁ ENERGIE V KWH NA PRACOVNÍKA (2 090) EMISE CO² V KG NA PRACOVNÍKA (1 646) Hodnoty za rok 2017 v závorkách 24

25 KIDS CAMP už po deváté podpořil dialog mezi kulturami Ve 4 táborech strávilo kolem 500 dětí z 23 evropských národů 14 dní s množstvím výletů, sportování, zábavy, turistiky a poznávacích zájezdů 25

26 SOCIAL ACTIVE DAY 2018 Kolem pracovnic a pracovníků z 21 zemí se podílelo na nejrůznějších projektech: aaaaaaaaaaaa budování a oprava dětských hřišť potravinové sbírky vaření zdravých jídel pro bezdomovce organizování výletů pro seniory zakládání komunitních zahrad 26

27 V POLOČASE PROGRAMU AGENDA 2020 Aktuální stav Optimalizace obchodního modelu Zajištění kompetencí pro budoucnost Organizace a spolupráce 27

28 OPTIMALIZACE OBCHODNÍHO MODELU Shared Services & Fusion Anti-Fraud Management Optimalizace výnosů z pojištění mot. vozidel Closed File Review 28

29 ZAJIŠTĚNÍ KOMPETENCÍ PRO BUDOUCNOST Digitalizace Pojištění budoucnosti Rozvoj vlastních asistenčních služeb Intenzifikace jednotlivých oblastí činnosti 29

30 ORGANIZACE A SPOLUPRÁCE Koncepce diverzity na základě strategie HR, strategie CSR a Code of Business Ethics Gender 42,6% tvoří podíl žen mezi manažery v rámci celého koncernu na úrovni řízení přímo pod představenstvem 50% členů představenstva holdingu jsou ženy Generace Mezinárodnost 5 21 generací zastoupených v rámci koncernu národností zastoupených v holdingu 30

31 DIGITALIZACE KATAPULTUJE DO POZÍTŘÍ 1 Digitalizace 2 Klimatické změny 3 Konektivita 4 Mobilita 5 Individualizace 31

32 VÝHLED 32

33 AKTUÁLNÍ VÝVOJ ZA 1. ČTVRLETÍ 2019 PŘESNĚ PODLE KURZU Objem pojistného Zisk před zdaněním Combined ratio Zisk na akcii* ~2,9 mld. EUR 127,5 mil. EUR 96,8 % 2,27 EUR +2,9% +8,7% +0,6% b. +14,9% 2.826, ,2 117,3 127,5 96,2 96,8 2,27 2,61 *po anualizaci 33

34 CÍLE NA ROK 2019 A VÝHLED NA ROK 2020 Hodnoty v EUR 9,9 mld. 10,2 mld. 9,7 mld. 9,4 mld. Objem pojistného 9,1 mld. 485 mil mil mil. Zisk před zdaněním 407 mil. 443 mil. Combined ratio 97,3 % 96,7 % 96,0 % ~95 % P2019 P

35 Bod programu 2. Usnesení o použití bilančního zisku vykázaného v závěrce za rok

36 Bod programu 3. Usnesení o udělení absolutoria členům představenstva za hospodářský rok

37 Bod programu 4. Usnesení o udělení absolutoria členům dozorčí rady za hospodářský rok

38 Bod programu 5. Usnesení o zmocnění představenstva v souladu s 65 odst. 1 body 4 a 8 a odst. 1a a 1b Zákona o akciích (AktG) nabývat v maximální možné míře připuštěné zákonem akcie na doručitele bez nominální hodnoty po dobu 30 měsíců ode dne usnesení valné hromady. Protihodnota, která má být zaplacena při zpětném odkupu, nesmí být nižší než maximálně 50 % pod a ne vyšší než maximálně 10 % nad průměrným, neváženým uzavíracím kurzem deseti posledních burzovních dnů, předcházejících zpětnému odkupu. Nákup může být proveden na základě rozhodnutí představenstva prostřednictvím burzy nebo veřejnou nabídkou nebo jiným právně přípustným vhodným způsobem. Představenstvo je oprávněno na dobu nejvýše pěti let od dne usnesení nakládat s nakoupenými vlastními akciemi bez nebo s částečným nebo úplným vyloučením předkupního práva jiným způsobem než prostřednictvím burzy nebo veřejné nabídky. Toto zmocnění nahrazuje usnesení přijaté v bodu 9 programu jednání na 26. řádné valné hromadě 12. května

39 Bod programu 6. Změny stanov společnosti v 8 odst

40 Bod programu 7. Volba auditora závěrky a koncernové závěrky na hospodářský rok

41 Bod programu 8. Volba dozorčí rady. 41

42 Chránit vše důležité