v samotné struktuře. Vize a strategie úřadu Údaje z interních databází Plánování ŘLZ
|
|
- Břetislav Sedlák
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Kontaktní osoba za dodavatele: Ing. Marek Pavlík Mobil: NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH EJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Registrační číslo projektu STANDARD PERSONALISTIKYIKY VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU PRO PRAHA, 2014 MĚSTSKÝ ÚŘAD KRÁLÍKY Zpracoval Mgr. Kamil Papež, MPA
2 OBSAH 1. STANDARD PERSONALISTIKY VÝCHODISKA 3 2. ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ NA ÚŘADU PLÁNOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ 4 3. NÁBOR A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ POŽADAVKY NA PRACOVNÍ MÍSTO POŽADAVKY NA UCHAZEČE KDE HLEDÁME UCHAZEČE PŘEDVÝBĚR KANDIDÁTŮDÁTŮ ROZHOVOR JAKÝCH PRAVIDEL SE DRŽET, STRUKTURA ROZHOVORU, OVORU, OTÁZKY, VYHODNOCENÍ ADAPTACE VZDĚLÁVÁNÍ A MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ UKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU 28 STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 2 / 30
3 1. STANDARD PERSONALISTIKY VÝCHODISKA Tento materiál vznikl jako výstup projektu Zvýšení kvality poskytovaných veřejných služeb městem Králíky a řízení MěÚ, registrační číslo projektu, spolufinancovaného z Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost. Oblast lidských zdrojů ů na úřadu je de iure upravena příslušnými právními předpisy, konkrétně: Zákon č.. 312/2002 Sb. o úřednících územních samosprávných celků a o změně některých zákonů Zákon č.. 262/2006 Sb., zákoník práce Lidské zdroje rovněž částečně č upravuje Organizační řád MěÚ Králíky. Standard personalistiky je nástroj, který má sloužit tajemníkovi úřadu, osobě (osobám) zodpovědné na úřadu za oblast personalistiky a v neposlední řadě i vedoucím zaměstnancům, kterým slouží jako vodítko pro práci s lidskými zdroji na úřadu. Cílem standardu personalistiky je v obecné rovině standardizovat základní informace o jednotlivých částech, jež přímo souvisejí s oblastí personalistiky. V konkrétních cílech je poté smyslem standardu personalistiky poskytnout vedoucím zaměstnancům úřadu: Dovednosti v oblasti posílení kompetencí v personalistice. Provést sumarizaci a představení nástrojů personalistiky v jednom dokumentu. Představit jednotlivé oblasti, kterých se standard týká od náboru a výběru zaměstnanců po vedení zaměstnanců. Zlepšit fungování procesů v řízení lidských zdrojů. Ukázat další možnosti a postupy, jež bude možné využít na úřadu a přispět tak ke zlepšení dobré praxe. Hlavní činnosti v oblasti řízení lidských zdrojů, kterým se standard personalistiky věnuje, jsou: - Nábor a výběr zaměstnanců. - Adaptace zaměstnanců. - Vzdělávání a motivace zaměstnanců. - Vedení zaměstnanců. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 3 / 30
4 2. ŘÍZENÍ ÍZENÍ LIDSKÝCH Z ZDROJŮ NA ÚŘADU ŘADU Řízení lidských zdrojů a jeho zvládnutí je klí klíčovou aktivitou v rámci každé organizaci, ať a jde o organizace ve veřejné správě ě nebo soukromém soukr sektoru. Zvládnutí lidských zdrojů ů je právě tou činností, inností, která pomáhá každé organizaci lépe zvládat výkon vlastní činnosti. Na úrovni veřejné ejné správy, respektive samosprávy, samosprávy je nezbytné, aby pro naplnění naplně kvalitního řízení lidských zdrojů byla podpora k činnostem s tím souvisejícím ze strany vedení úřadu. ú Významnou úlohu hraje dále tajemník a osoba pověřená pov personalistikou na úřadu. V některých ěkterých p případech bývá tato pozice spojená. Na MěÚ ěú Ú Králíky je však oblast personalistiky vedle tajemníka sv svěřena osobě pověřené přímo personalistikou. Klíčoví aktéři v oblasti řízení lidsk lidských zdrojů na úřadu Hlavní odpovědnost za práci svých podřízených Odpovědnost za plánování, nábor atd. na úrovni svých odborů Pro správné vedení potřebují nezbytné pravomoci a výbavu (znalosti, dovednosti) Přijmutí, podpora a aktivní přístup směrem k řízení lidských zdrojů na úřadu Podpora vedoucím odborů při personální odbor aktivitě v jejich odborech Tvorba ucelené koncepce personalistiky na úřadu ú Komunikace a vysvětlení přínosů dopadů cílů v oblasti řízení lidských zdrojů směrem dovnitř i navenek Personální administrativa 2. 1 PLÁNOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Z Plánování lidských zdrojů v rámci úřadu úř patří k významné kapitole v celém procesu řízení lidských zdrojů.. Jedná se o elementární proces v oblasti personalistiky. Smyslem plánování lidských zdrojů zdro na úřadu je napomoci predikci budoucího vývoje a naplňování napl cílů úřadu. Tento předpoklad edpoklad vychází z úvahy, že pokud předem edem znám potřebu pracovních sil na úřadu, tak mám současně ě jasně ě dané zdroje pracovních sil. Plánování lidských zdrojů ů je založeno na korelačním korela ním vztahu oblastí, kterými jsou: STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ZAMĚSTNANCE ÚŘADU Ú 4 / 30
5 - organizační struktura úřadu řadu, obsazování funkčních čních míst přímo p v samotné struktuře. V rámci plánování lidských zdrojů je současně třeba zohlednit nit a pracovat s různými vstupy Organizační struktura Vize a strategie úřadu Údaje z interních databází Pokyny a zadání z vedení Fugnující schémata a personální požadavky Fluktuace zaměstnanců a další... Plánování ŘLZ Kompetenční model a systém hodnocení STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ZAMĚSTNANCE ÚŘADU Ú 5 / 30
6 3. NÁBOR A VÝBĚR VÝBĚ ZAMĚSTNANCŮ Nábor a výběr zaměstnanců ů slouží k tomu, aby úřad zabezpečil čil bezproblémové zajišt zajištění požadovaných personálních kapacit a zajistil tak kvalitně svoje základní funkce. Tato část obsahuje požadavky na pracovní místo požadavky na uchazeč uchazeče kde hledáme uchazeče předvýběr kandidátů rozhovor jakých pravidel se držet, struktura atd. Postup výběru Vyhodnocení Určení požadavků na klíčové atributy Volba strategie výběru 1. kolo výběrového řízení Rozhodnutí a nabídka pracovního místa 2. kolo výběrového řízení 3. 1 POŽADAVKY NA PRACOVNÍ PR MÍSTO Požadavky na pracovní místo jsou určeny ur na základě Organizačního řádu řád městského úřadu Králíky. Organizační řád jasně ě definuje funkční funk obsah činnosti zaměstnance,, tj. vykonávané práce. V souvislosti s tím jsou rovněž ěž definovány požadavky a kritéria pro ur určené čené funk funkční místo, např. vzdělání, pracovní zaměření ěření atd. Při definování požadavků ů je rovněž rovn nezbytné držet se 4 zákona č. 312/2002 Sb. S v platném znění: STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ZAMĚSTNANCE ÚŘADU Ú 6 / 30
7 (1) Úředníkem se může stát fyzická osoba, která je státním občanem České republiky, popřípadě fyzická osoba, která je cizím státním občanem a má v České republice trvalý pobyt, 1 dosáhla věku 18 let, je způsobilá k právním úkonům, je bezúhonná, ovládá jednací jazyk 2 a splňuje další předpoklady pro výkon správních činností stanovené zvláštním právním předpisem. (2) Za bezúhonnou se pro účely tohoto zákona nepovažuje fyzická osoba, která byla pravomocně odsouzena a) pro trestný čin spáchaný úmyslně, nebo b) pro trestný čin spáchaný z nedbalosti za jednání související s výkonem veřejné správy, pokud se podle zákona na tuto osobu nehledí, jakoby nebyla odsouzena. (3) Pracovní smlouvu k výkonu činnosti úředníka lze uzavřít jen s fyzickou osobou, která splňuje předpoklady podle odstavce 1; pro jmenování vedoucího úřadu a jmenování vedoucího úředníka se vyžaduje též splnění ní dalších předpokladů stanovených zvláštním zákonem. 3 U Požadavků na pracovní pozici je dále třeba zohlednit Katalog prací ve veřejných službách a správě, dle nařízení vlády č. 222/2010 Sb. v platném znění. Dále je rovněž třeba definovat cíle, koho hledáme: profesní charakteristiky hledaného uchazeče, osobnostní charakteristiky hledaného uchazeče, vhodnost ve vztahu k týmu a jeho skladbě, předchozí zkušenosti s výkonem pozice. Při definování požadavků ů je rovněž vedle stávajícího popisu pracovního místa možné využít i kompetenční ní model, který definuje požadavky na práci stávajících zaměstnanců POŽADAVKY NA UCHAZEČE V souvislosti s definováním přesných požadavků na pracovní místo je nezbytné definovat i přesné požadavky na uchazeče, e, konkrétně specifikovat: znalosti, dovednosti, postoje a přístupy, osobnost, vzdělání. Pro tento účel je ideální využívat kompetenční model, který je souborem požadovaných dovedností a schopností určených v daných kritériích a násl. zákona č.. 326/1999 Sb., o pobytu cizinců na území České republiky a o změně některých zákonů, ve znění zákona č.. 140/2001 Sb. 2 Například 3 odst. 1 zákona č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, ve znění zákona č. 255/1994 Sb. 3 Zákon č.. 451/1991 Sb., kterým se stanoví některé další předpoklady pro výkon některých funkcí ve státních orgánech a organizacích České a Slovenské Federativní Republiky, České republiky a Slovenské republiky, ve znění pozdějších předpisů. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 7 / 30
8 - Využití kompetenčního modelu má tu výhodu, že pomáhá s konkretizací a upřesněním na daného uchazeče. V souladu s platnou legislativou, konkrétně zákonem č. 312/2002 Sb. musí uzavření pracovní smlouvy se zájemcem předcházet vyhlášení veřejné výzvy k přihlášení zájemců. Veřejná výzva musí obsahovat dle 6 odst. 2, zákona č.. 312/2002 Sb. v platném znění: a) název územního samosprávného celku, b) druh práce a místo výkonu práce, c) předpoklady podle 4, d) jiné požadavky územního samosprávného celku pro vznik pracovního poměru odpovídající povaze správní činnosti, kterou má zájemce vykonávat, e) výčet dokladů, které zájemce připojí k přihlášce (odstavec 4 4 ), f) platovou třídu odpovídající druhu práce, g) lhůtu pro podání přihlášky, h) místo a způsob podání přihlášky, a i) adresu, na kterou se přihláška odesílá. Zájemci poté podávají písemnou přihlášku s obsahem definovaným dle 7 odst. 4 zák. č. 312/2002 Sb. v platném znění: Uchazeč podá k územnímu samosprávnému celku písemnou přihlášku. Přihláška uchazeče musí obsahovat tyto náležitosti: a) jméno, příjmení a titul uchazeče, b) datum a místo narození uchazeče, c) státní příslušnost uchazeče, d) místo trvalého pobytu uchazeče, e) číslo občanského průkazu nebo číslo dokladu o povolení k pobytu, jde-li o cizího státního občana,4) f) datum a podpis uchazeče. K písemné přihlášce se dále přikládají: o životopis, o výpis z evidence Rejstříku trestů, o ověřená kopie dokladu o nejvyšším dosaženém vzdělání. o Jako doplňující je možné požadovat: motivační dopis, osvědčení ě o absolvovaných kurzech a zkouškách. Poptávané pracovní místo by mělo být zveřejněno prostřednictvím stanovených i doplňujících informačních kanálů: 4 K přihlášce se připojí tyto doklady: a) životopis, ve kterém se uvedou údaje o dosavadních zaměstnáních a o odborných znalostech a dovednostech týkajících se správních činností, b) výpis z evidence Rejstříku trestů ů ne starší než 3 měsíce; u cizích státních příslušníků též obdobný doklad osvědčující bezúhonnost vydaný domovským státem; pokud takový doklad domovský stát nevydává, doloží se bezúhonnost čestným prohlášením, c) ověřená kopie dokladu o nejvyšším dosaženém vzdělání. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 8 / 30
9 - na Úřední desce MěÚ Králíky, - dle konkrétní pozice na úřadu práce, - dle konkrétní pozice v místním periodiku nebo prostřednictvím dalších komunikačních kanálů (internetové servery, regionální tisk, personální agentury). V případě podání inzerce by měla být dodržena základní struktura inzerátu a pravidla vycházející z principů veřejné výzvy: - Kdo jsme identifikace organizace. - Koho hledáme - specifikace obsazovaného pracovního místa. - Co očekáváme konkrétní požadavky na uchazeče. - Co nabízíme zázemí organizace atd. - Jak to organizujeme popis organizace výběrového řízení KDE HLEDÁME UCHAZEČE Uchazeče je v případě městského úřadu možné hledat z vnějších i vnitřních zdrojů. Interní zdroje - Obsazení pracovní pozice stávajícím zaměstnancem úřadu. o Výhodou je znalost samotné osoby a posouzení, jak doposavad pracovala. Dále snížení nároků ů na délku adaptace a znalost kolektivu. o Výhodou je rovněž znalost úřadu ze strany samotného kandidáta. o Takovýto způsob může být i motivací pro další zaměstnance (jde-li o posun na vyšší pozici, tím zaměstnanci vidí, že úřad hledá v prvé řadě ve svých zdrojích). o Nevýhodou může být setrvání v určitých stereotypech, které si zaměstnanec osvojil a do úřadu tak nevnáší nový přístup. Externí zdroje - Zveřejnění inzerátu (úřední deska, internetové stránky atd.). - Přímé oslovení potenciálního zaměstnance (pokud úřad takové zná). - Uchazeč se sám nabízí (oslovení úřadu se zájmem o práci). - Doporučení uchazeče, např. stávajícím zaměstnancem atd PŘEDVÝBĚR KANDIDÁTŮ Jedná se de facto o 1. kolo výběrového řízení. Určená výběrová komise provede posouzení jednotlivých uchazečů a jimi přiložených dokladů. Výběrové řízení ve všech fázích organizuje dle Organizačního řádu města Králíky kancelář úřadu. Výběrová komise se poté zřizuje na základě 8 odst. 1,2 zákona č.. 312/2002 Sb. v platném znění: STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 9 / 30
10 (1) Uchazeče e posuzuje výběrová komise. Výběrová komise má nejméně 3 členy. (2) Předsedu a ostatní členy výběrové komise jmenuje a odvolává osoba uvedená v 7 odst Alespoň jedna třetina členů komise jsou úředníci územního samosprávného celku, který výběrové řízení vyhlásil. V rámci této aktivity se hodnotí: kvalita dokumentů ů (zasláno bez chyb, přesně podle požadavků atd.), odpovídá uchazeč profilu a požadavkům, které úřad poptával. Následně je vytvořen seznam uchazečů, kteří mají nárok projít do druhého kola výběrového řízení. Uchazeč nesmí být diskriminován podle pohlaví, věku, barvy pleti, náboženství, politických názorů apod. V otázce hodnocení vhodnosti životopisu kandidáta se doporučuje zaměřit na následující oblasti: základní a osobní údaje kandidáta; dosažené vzdělání; pracovní zkušenosti (řazeno sestupně); informace o ostatních dovednostech; jazyková vybavenost (vyžaduje-li to pozice); zajímavá místa v životopisu; mezera v časové historii uchazeče; poslední uváděná pracovní pozice; pracovní pozice, která se svým obsahem a zaměřením nejvíce blíží požadované pozici ze strany úřadu; krátkodobé pracovní zkušenosti proč a jaké byly důvody; zajímavosti, např. dlouhodobý pobyt v zahraničí (stáže), zajímavé hobby atd. tyto údaje mohou poodhalit odhalit zajímavé rysy kandidáta ROZHOVOR JAKÝCH PRAVIDEL SE DRŽET, STRUKTURA ROZHOVORU, OTÁZKY, VYHODNOCENÍ Po ukončení 1. kola výběrového řízení se uskuteční 2. kolo. To probíhá nejčastěji formou pohovoru. Na základě potřeby může být ústní pohovor rozšířen, a to o písemný test, jež osvědčí požadované znalosti. Nastane-li situace, že nejsou jednotná stanoviska na výběr vhodného uchazeče, nebo se rozhoduje mezi více kandidáty, kteří splňují potřebná kritéria, je možné uskutečnit další kolo výběrového řízení. 5 (3) Výběrové řízení vyhlašuje vedoucí úřadu oznámením na úřední desce úřadu územního samosprávného celku nejméně 15 dnů přede dnem určeným pro přihlášení uchazečů o jmenování do funkce vedoucího úředníka nebo uchazečů o přijetí do pracovního poměru úředníka podle odstavce 1 písm. b) (dále jen "uchazeč") a současně i způsobem umožňujícím dálkový přístup. 7) Jde-li o výběrové řízení na funkci vedoucího úřadu, vyhlašuje oznámení hejtman, primátor nebo starosta. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 10 / 30
11 Pravidla výběrového pohovoru 1. Zajištění vhodného složení výběrové komise, především vedoucí odboru, k němuž má být nový zaměstnanec přiřazen. řřazen. 2. Stanovení kritérií (případně i jejich známkování). 3. Využití kompetenčního modelu při stanovení kritérií. 4. Představit si koho hledáme co má splňovat, co má znát, jaký by měl být, aby zapadl do kolektivu. 5. Stanovení dostatečného času a volba vhodného prostředí. 6. Seznámení s údaji o uchazeči z dokumentů, které zaslal. 7. Naplánovaní pořadí uchazečů a časový harmonogram. Tvorba vhodných otázek - Zaměřit se na kritické situace, s kterými přijde uchazeč do styku, bude-li přijat. Tímto budou identifikovány konkrétní projevy chování uchazeče na danou pozici. o Při popisu řešené situace se ukáže řada projevů (chování, přístupů atd.). Je třeba se proto dále zajímat o pocity, myšlenky, které provázely a ve finále vedly uchazeče, proč č jednal tak, jak jednal. - Při tvorbě otázek vycházejte dále ze životopisu. Z toho důvodu je v životopisu třeba detekovat zkušenosti, které nabízejí tu kterou pracovní situaci a mohou poskytnout parametry k měření kompetencí atd. o př. posouzení kompetence vedení lidí v životopisu se vyberou a přezkoumají údaje, které vypovídají vídají o řízení nějakého útvaru/kolektivu. Zásady při přípravě otázek - Otevřenost otázek. - Směřovat otázky na podstatu dané záležitosti. - Ptát se na otázky, které vycházejí ze zadání. - Neptát se na otázky, které přímo nesouvisejí s výkonem práce (tyto otázky jsou stanoveny 316 odst. 4 zákona č. 262/2006 Sb.): a) těhotenství, b) rodinných a majetkových poměrech, c) sexuální orientaci, d) původu, e) členství v odborové organizaci, f) členství v politických stranách nebo hnutích, g) příslušnosti k církvi nebo náboženské společnosti, h) trestněprávní bezúhonnosti; to, s výjimkou písmen c), d), e), f) a g), neplatí, jestliže je pro to dán věcný důvod spočívající v povaze práce, která má být vykonávána, a je-li tento požadavek přiměřený, nebo v případech, kdy to stanoví tento zákon nebo zvláštní právní předpis. Tyto informace nesmí zaměstnavatel získávat ani prostřednictvím třetích osob. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 11 / 30
12 Kritéria pohovoru Kritéria pohovoru se musí stanovit předem. Stanovuje je výběrová komise, případně personalista, a to ve spolupráci s budoucím vedoucím (šéf odboru, tajemník). Kritéria musí obsahovat nezbytné předpoklady, které již byly zmíněny: zákonné a nezbytné předpoklady pro výkon pozice (vzdělání, praxe atd.). Dále poté osobní charakteristiky dle požadovaných kritérií vycházející z kompetenčního modelu (pokud je kompetenční ní model při pohovoru využit musí se definovat předem) ředem). Poté znalostí a odbornostní charakteristiky (dovednosti, znalosti, schopnosti učit se atd.). Příklad hodnotícího formuláře podle kompetencí Kvůli dodržení jednotnosti a standardů při výběrů a snaze držet maximální objektivitu se hodnotí buďto formou písemnou (A+...), nebo číselnou řadou (1-5 atd.) STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 12 / 30
13 Struktura pohovoru Zjišťovací otázky prověření odborných znalostí a dovedností ujištění,že ní,že jde o stejné pracovní místo z pohledu obou stran reálné motivy (budoucnost), situace, potřeby řeby (současnost) (sou co si myslí o svém přínosu pro úřad proč vybrat zrovna jeho Informace o budoucí pozici má dotyčný představu o časové náročnosti čnosti a obsahu práce ochota práce přesčas v případě potřeby zvýšení znalostí, dovedností představa o příjmu Ověření, zdali došlo k souladu představ a reality klást ověřovací otázky - rozuměll všemu, chce se na něco n zeptat atd. Upřesnit další postup shrnutí toho, co se řeklo domluva na případných úkolech Rozloučení sdělit termín vyrozumění Vyhodnocení pohovoru Působení uchazeče. Motivace uchazeče, če, aby pracoval na ú úřadu na dané pozici. Snaha porozumět/poznat ět/poznat osobnost/postoje uchaze uchazeče. Zjišťovat ovat znalosti a dovednosti (ověřovat). (ov Zjišťovat předchozí zaměstnání ěstnání. Závěr celého procesu je určení čení o p přijetí či nepřijetí daného uchazeče. S rozhodnutím je třeba seznámit všechny uchazeče. Vybraný uchazeč by měl být v prvé řadě informován telefonicky a měla ěla by být naplánovaná další schůzka pro vyřešení příslušných říslušných náležitostí uzavření ení pracovní smlouvy, nástup do zam zaměstnání, proces adaptace atd. Neúspěšní ěšní kandidáti by měli m být vyrozuměni dopisem. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ZAMĚSTNANCE ÚŘADU Ú 13 / 30
14 4. ADAPTACE Přijetí nového zaměstnance na úřad znamená začátek prvotní fáze pracovního procesu nově přicházejícího nebo přechodem stávajícího zaměstnance na nové pracovní místo. Oba případy vyžadují formální náležitosti v podobě přípravy a podepsání pracovní smlouvy a jmenování do funkce či dohody o změně ě sjednaných podmínek. Cílem adaptace je začlenit zaměstnance do struktury úřadu po pracovní i sociální stránce. Klíčové je pro celý proces adaptace správné nastavení postupů a rolí. Proběhne-li proces v pořádku, napomůže to rychlejšímu začlenění zaměstnance na jeho pozici, což má pozitivní dopad do fungování celého úřadu. U adaptace je nezbytné určení rolí (jedna osoba může zastávat i více rolí v procesu) - Garant adaptace: Jedná se o přímého nadřízeného nového zaměstnance, který zodpovídá za nastavení adaptačního plánu, kontrolu a jeho vyhodnocení. - Interní lektor: Osoba, která seznámí nového zaměstnance s postupy a standardy úřadu. - Vedoucí příslušného odboru (případně pracovník s delegovanou pravomocí): Poskytuje metodickou podporu všem, kteří absolvují adaptační proces. Zodpovídá za kontrolu průběhu adaptace a vyhodnocuje výstupy adaptačního procesu. - Nový zaměstnanec: Osoba, která nastoupila nově na určenou pozici. Jejím cílem je v co nejkratší době dosáhnout požadovaných cílů. Úspěšný průběh adaptace Má-li být adaptace úspěšné, doporučuje se držet následujících postupů: - správně a jasně nastavit adaptační plán včetně určení rolí v adaptaci; - průběžné vyhodnocování adaptačního procesu; - adaptovanému věnovat čas i pozornost, cílem je, aby zapadl a vykonával kvalitně svoji práci; - ukáže-li se, že je to nutné, aktualizovat adaptační plán. Fáze adaptace 1. Začátek adaptace: - Zaměstnanec by měl na úplném začátku obdržet harmonogram adaptace, který obsahuje: o seznámení s garantem adaptace; o strukturu a hlavní činnosti odboru, do kterého nastupuje; o cíle a plány odboru; o popis pracovní činnosti zaměstnance; o představení kolegů; o stanovení schůzek po dobu adaptace (průběžné vyhodnocování) a určení schůzek pro vyhodnocování adaptačního procesu; o první den by měl nový zaměstnanec rovněž podstoupit školení BOZP a PO. 2. Průběh STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 14 / 30
15 - Pro zaměstnance úředníka musí proběhnout vstupní vzdělávání do 3 měsíců od jeho nástupu (povinnost dle zákona č. 312/2002 Sb.). 6 - V průběhu adaptace by měl nový zaměstnanec společně s garantem, přímým nadřízeným a interním lektorem posilovat a rozvíjet svoji odbornost, rovněž ě by měl být seznámen a proniknout do činnosti úřadu. - Zaměstnanec by měl ě během adaptace vykonávat běžné činnosti, které souvisí s jeho agendou, aby si je osvojil. 3. Vyhodnocení - Závěr adaptačního procesu (nejčastěji koresponduje s koncem zkušební doby) souvisí se zhodnocením celé adaptace. - Smyslem je posoudit a vyhodnotit, zdali byla naplněna očekávání a představy z obou stran. - Vyhodnocení se provádí zpravidla cca 3 týdny před koncem zkušební doby, aby měl nový zaměstnanec čas na napravení případných nedostatků z adaptace. 6 Podle 19 odst. 4 zákona č. 312/2002 Sb. je však tato povinnost nevztahuje na úředníka, který má zvláštní odbornou způsobilost. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 15 / 30
16 PŘÍKLAD ADAPTAČNÍHO PLÁNU 1 Základní údaje Jméno a příjmení zaměstnance Pracovní pozice Odbor Vedoucí zaměstnanec ADAPTAČNÍ PLÁN Garant adaptace Adaptace od - do Body adaptace Základní aktivity Od: Klikněte sem a zadejte datum. Do: Klikněte sem a zadejte datum. Odpovídá Splněno (zaškrtněte) Ověření úplnosti nástupní dokumentace Tajemník, platová účetní Úvodní seznámení s úřadem, vizí, strategií Seznámení s organizační ní strukturou Města Králíky Seznámení s Vnitřními předpisy Města Králíky (seznámení zaměstnanec stvrdí podpisem) Vstupní školení BOZP a PO Vedoucí zaměstnanec Vedoucí zaměstnanec Vedoucí odboru Vedoucí odboru Seznámení s chodem úřadu, odboru, seznámení Vedoucí zaměstnanec, s pracovištěm Interní lektor Seznámení s popisem pracovního místa a konkrétní pracovní náplní Zaškolení do IT systému Vedoucí zaměstnanec IT pracovník (na základě požadavků ů vedoucího zaměstnance po odsouhlasení tajemníkem) Činnost Seznámení s pracovníky MěÚ Králíky Předání kanceláře včetně klíčů Předání výpočetní techniky, přístupových údajů do Informačních systémů, a přístupového kódu EZS Zajišťuje Vedoucí zaměstnanec Vedoucí zaměstnanec IT pracovník Splněno (zaškrtněte) STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 16 / 30
17 (Elektronický zabezpečovací systém) Předání agendy Vytvoření docházkové karty zaměstnance Města Králíky Vedoucí zaměstnanec IT pracovník Cíle adaptace Cíl adaptace Termín Zhodnocení Poznámka Zhodnocení adaptace neúspěšně s výhradami uspokojivě velmi dobře Datum: Podpis vedoucího zaměstnance: Datum: Podpis tajemníka: STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 17 / 30
18 PŘÍKLAD ADAPTAČNÍHO PLÁNU 2 Základní údaje Jméno a příjmení zaměstnance Pracovní pozice Vedoucí zaměstnance Garant adaptace ADAPTAČNÍ PLÁN Adaptace od - do Od: Klikněte sem a zadejte datum. Do: Klikněte sem a zadejte datum. Body adaptace Základní aktivity Úvodní seznámení s úřadem, vizí, strategií Směrnice úřadu Vstupní školení BOZP a PO Seznámení s popisem pracovního místa a konkrétní pracovní náplní Seznámení s chodem úřadu, pracovištěm Odpovídá Vedoucí zaměstnanec Vedoucí odboru Vedoucí odboru Vedoucí zaměstnanec Vedoucí zaměstnanec Garant adaptace Splněno (zaškrtněte) Činnost Zajišťuje Splněno (zaškrtněte) STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 18 / 30
19 Cíle adaptace Cíl adaptace Zhodnocení Poznámka Zhodnocení adaptace neúspěšně s výhradami uspokojivě velmi dobře Poznámka: Datum: Podpis vedoucího zaměstnance: Datum: Podpis tajemníka: STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 19 / 30
20 5. VZDĚLÁVÁNÍ A MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ Cílem vzdělávání na úřadu je rozvoj a podpora zvyšování kvalifikace úředníků ředníků, respektive jejich odbornosti. Důležitou úlohou vzdělávání je i motivace. Organizační řád MěÚ Králíky stanovuje, že vzdělávání zaměstnanců ů zabezpečuje tajemník úřadu ve spolupráci s vedoucím odboru. Plnění poté zajišťuje Kancelář úřadu - Personální a mzdová agenda. Vzdělávání zaměstnanců ů na úřadu je realizováno podle zákona č.. 312/2002 Sb. Na základě tohoto zákona lze vzdělávání rozdělit na několik druhů: vstupní vzdělávání průběžné vzdělávání zvláštní odborná způsobilost (ZOZ) další rozšířující odborné vzdělávání vzdělávání vedoucích zaměstnanců rozvojové vzdělávání ostatních zaměstnanců ostatní vzdělávání Poznámka: Vedle zákona č. 312/2002 Sb. se vzdělávání řídí i zákon č. 262/2006, nebo dalšími speciálními právními normami. Vzdělávání lze rovněž rozdělit na: - tzv. měkké vzdělávání (soft skills): do tohoto typu vzdělávání patří zejména sociální dovednosti, např. komunikační dovednosti, řídící dovednosti, prezentační dovednosti atd. - tzv. tvrdé vzdělávání (hard skills): školení nutná ze zákona, technicko-profesní školení na znalosti a dovednosti, např. vzdělávání v legislativním řádu atd. Ke vzdělání jsou využívány metody pasivního i aktivního vzdělávání: - prezenční, - e-learning, - workshop, - učící se organizace, - teambuilding. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 20 / 30
21 Vzdělávané skupiny: - vedoucí zaměstnanci, - referenti. Na úřadech platí, že pro výše popsané skupiny mohou být v určitých ohledech jiné potřeby na vzdělávání. Z toho důvodu je vhodné vzít v potaz v přípravě vzdělávání i tento faktor. Proces vzdělávání Identifikace vzdělávacích potřeb zaměstnanců V této oblasti je vhodné vycházet z následujích zdrojů: požadavky na pracovní pozici, požadavky na odbornost, kompetenční model, zákonné požadavky, znalosti zaměstnance. Plán konkrétních vzdělávacích aktivit Identifikace vzdělávacích potřeb zaměstnance a sladění s jeho prioritami rozvoje na další období. Příklady priorit: proškolení v novém zákoně, novém systému atd. Individiuální a celkový plán vzdělávání Individuální plán: Zodpovědná osoba sestaví plán pro každého zaměstnance (v návaznosti na zákon č. 312/2006 Sb.). Jeho obsahem musí být -harmonogram prohlubování kvalifikace v rozsahu nejméně 18 pracovních dní po dobu následujících 3 let. Povinnost vytvořit tento plán je navíc do 1 roku od vzniku pracovního poměru. Celkový plán: Souhrn individuálních plánů. Celkový plán má obsahovat: definice oblastí vzdělávání pro sledované období, stanovení počtu a kategorií pracovníků, metody a prostředky vzdělávání, časový harmonogram. Realizace vzdělávání Realizace může být zajištěna: interně (interní lektor), vzdělávacími akreditovanými institucemi pro úředníky, otevřenými kurzy, samostudiem atd. Vyhodnocení výsledků vzdělávání Slouží pro vyhodnocení na další období, kdy jeho prostřednictvím získáváme informace o vzdělávání. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 21 / 30
22 Pravidla dobré správy finančních prostředků na vzdělávání - Průběžně sledovat nabídky školících akcí/kurzů. - Zájem o své znalosti a jejich rozvoj musí projevovat především zaměstnanec sám. - Posoudit účelnost daného školení musí především přímý nadřízený. - Dodržení postupu schvalování na úřadu a reálné účasti na školení je na zaměstnanci, kterému bylo školení schváleno - Využít získané znalosti a jejich sdílení je především na vedoucím, ale i na samotném zaměstnanci. - Každé absolvované školení je třeba důsledně evidovat. V reálné praxi MěÚ Králíky se v oblasti správy finančních prostředků ů vychází z rozpočtu obce z předchozího roku, případně s korekcí finanční částky (směrem nahoru i dolů), a to podle reality plnění rozpočtu z předchozího roku a s přihlédnutím k plánovaným finančně náročným položkám v roce aktuálním (např. nábor nových zaměstnanců, provádění zkoušek odborné způsobilosti, nutné školení k plánovaým legislativním změnám apod.). STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 22 / 30
23 6. VEDENÍ ZAMĚSTNANCŮ 6. 1 HODNOCENÍ ZAMĚSTNANCŮ Na MěÚ Králíky bude nově nastaveno hodnocení zaměstnanců a to na základě předchozích aktivit v rámci projektu Zvýšení kvality poskytovaných veřejných služeb městem Králíky a řízení MěÚ. Nový systém hodnocení MěÚ bude založen na 2 složkách: hodnocení kompetencí, hodnocení cílů. Sumarizace: Nový systém hodnocení zaměstnanců bude založen na 2 kritériích (předmětech) hodnocení. Na konci roku (hodnotícího období) bude navázán na odměňování. Frekvence hodnocení bude pololetní. Jednoznačně nastavená pravidla zajišťující co možná nejvyšší míru objektivity hodnocení. Kritéria (předmět) hodnocení: CO = CÍLE JAK = KOMPETENCE CELKOVÝ VÝKON STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 23 / 30
24 Základní principy systému hodnocení vycházející z výše uvedených popisů jsou: Kritéria hodnocení: Frekvence hodnocení: Váha kritérií (předmět) hodnocení Role hodnotitelů a hodnocených Co = CÍLE Jak = KOMPETENCE 2 x ročně ě Hodnocení kompetencí v plném rozsahu proběhne 1x ročně, v pololetí se vedoucí zaměstnanec vyjádří ke způsobu práce podřízeného, případně zhodnotí naplňování stanovených rozvojových cílů v oblasti kompetencí. Cíle 40 % Kompetence 60 % Hodnotitel: tajemník, resp. vedoucí zaměstnanci Hodnocený: vedoucí zaměstnanec, resp. referent Hodnocení cílů V rámci hodnotícího rozhovoru jsou vyhodnocovány cíle, na nichž se zaměstnanec s vedoucím zaměstnancem dohodli v rámci předchozího hodnocení, to znamená cíle stanovené na sledované období. Pro hodnocení cílů je vytvořena hodnotící škála, pomocí níž je možné stupeň naplnění (splnění) cíle jednoznačně vyhodnotit. Hodnotící škála je nastavena jako čtyřstupňová, každý stupeň má pro jednoznačnější přiřazení určen rozsah procentního naplnění cíle. Součástí vyhodnocení by nemělo být jen přiřazení stupně naplnění (splnění) ní) cíle, ale také slovní vyhodnocení, resp. komentář, proč je cíl vyhodnocen způsobem, jakým je. Hodnotící škála: Hodnotící stupeň Vynikající plnění Přijatelné plnění Plnění s výhradami Nevyhovující plnění Procento naplnění % % % < 60 % Slovní komentář HODNOCENÍ KOMPETENCÍ: Pro hodnocení kompetencí je vytvořena hodnotící škála, která je čtyřstup řstupňová (stejně jako v případě cílů). Stupně jsou nastaveny A+, A, B, C. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 24 / 30
25 Projevy kompetencí nastavené kompetenčním modelem představují optimální (požadovanou) úroveň, zaměstnanec může v některých kompetencích toto optimum přesahovat, v některých ho naopak nedosahovat. Právě na základě zjištění případných nedostatků v jednotlivých kompetencích, jsou zaměstnanci identifikovány a nastaveny rozvojové cíle. Hodnotící škála: Stupeň Úroveň ň hodnocení Slovní popis úrovně hodnocení A+ Vynikající (převyšující požadavky) Zaměstnanec ve většině projevů převyšuje optimální (požadovanou) úroveň, v práci a chování jde příkladem. A Optimální (požadovaná, splňuje stanovené požadavky) Zaměstnanec dosahuje ve většině projevů optimální (požadované) úrovně, v některých ji může i mírně převyšovat, v práci a chování má standardní projev. B Přijatelná (potřeba Zaměstnanec v některých projevech zlepšení) nedosahuje optimální (požadované) úrovně, v těchto oblastech jsou nastaveny rozvojové cíle. C Nepřijatelná (nedosahuje požadavků) Zaměstnanec ve většině projevů nedosahuje optimální (požadované) úrovně. Vazba na odměňování Důležitou součástí funkčního systému hodnocení zaměstnanců je jeho provázání s odměňováním. Plat zaměstnance je tvořen následujícími složkami: Fixní plat (platový tarif + zákonem stanovené příplatky) Osobní ohodnocení (OSOH) Odměny Mimořádné odměny Celkový plat Hodnocení zaměstnance bude bez vazby na osobní ohodnocení (OSOH) a mimořádné odměny. Tyto 2 složky platu budou nadále vypláceny dle dosavadního postupu a v souladu se zákonnými požadavky. Vyplácení složky ODMĚNY bude závislé na hodnocení zaměstnance. Výše složky bude hodnocením ovlivněna na na konci hodnoceného období. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 25 / 30
26 Výši odměny navrhuje vedoucí zaměstnanec v závislosti na provedeném hodnocení. Vždy obdrží od tajemníka úřadu možnou velikost rozpočtu na odměny tvořenou 2 složkami: - rozpočet na mimořádné odměny (vyplácené v souladu se zákonem), - rozpočet na odměny na konci roku dle hodnocení. V kompetenci vedoucího zaměstnance tak bude přiřadit výši odměny na zaměstnance při znalosti maximální výše možné odměny. Přiřazená výše odměny nemůže překročit tuto maximální částku. Jako pomůcka pro stanovení výše odměny byl vytvořen přepočtový formulář, který na základě hodnocení zaměstnance v kompetencích i cílech a znalosti maximální možné výše odměny zaměstnanci, přepočte její velikost. Tato přepočtená odměna nemusí být konečná, vedoucí zaměstnanec má samozřejmě ř ě možnost navrhnout odměnu v jiné výši, ovšem se zachováním nepřekročení ení maximálního limitu MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ Motivace patří mezi základní nástroje, jak ovlivnit pracovní výkon zaměstnanců. Mezi součásti motivace lze zařadit i zaměstnanecké výhody jako stravování, aktivity volného času, kulturní akce, služby poskytované zaměstnancům atd. Motivaci řadíme mezi personální nástroje: - spojuje výkon a různé druhy finančního i nefinančního odměňování, - usnadňuje nábor a výběr nových kvalitních zaměstnanců úřadu, - posiluje vnitřní přesvědčení ř ě zaměstnanců uvnitř úřadu a tím je vede ke zdokonalení jejich schopností. Finanční motivace na MěÚ Králíky - fixní plat, - osobní ohodnocení, - odměny, - mimořádné odměny. Nefinanční motivace Patří mezi doplňující nástroje v motivačním řádu. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 26 / 30
27 Techniky nefinanční motivace Ústní pochvala Může mít různé podoby, např. individuální, před ostatními apod. Nové příležitosti Obvykle jde o nadstandardní úkol pro zaměstnance,, kteří zvládají bezproblémově své úkoly. Nové zadání může být novým impulsem. Nabídka nového rozvojového potenciálu Opět vhodné pro zaměstnance, kteří zvládají bezproblémově svoje standardní úkoly. Může jít např. o vyslání na služební cestu. Cílené vyslechnutí názoru na řešení problému Upevňuje v zaměstnanci pocit, že je důležitou součástí týmu. Plusem je i navržené řešení. Delegování některé z povinností vedoucího na zaměstnance Motivace pro zaměstnance, společně s výhodou úspory času přímého nadřízeného. Ústní výtka Uvede pracovní chování zaměstnance do stavu, který je žádoucí. Pokud je využita včas, nemusí být vnímána negativně. Techniky rozvoje: A. - Samostatné: pracovní setkání, e-learning, přednáška, samostudium, tutorství. B. - Společně s nadřízeným: řízeným: řešení případových ípadových studií, projekt projektů, mentoring, projekt, specifikace zadání, úkol, konference. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ZAMĚSTNANCE ÚŘADU Ú 27 / 30
28 Rizika nevyužívání nefinančních nástrojů: - Odchod zaměstnance z úřadu, s tím související vyšší míra nákladů ů při adaptaci a školení nových zaměstnanců. Přehlížení chyb a špatných postojů podřízeného: - Špatný vliv na celý tým, čímž může dojít ke snížení morálky a výkonu. Pozdní použití ústního pokárání: - Může dojít k vytvoření ř představy u zaměstnance, že je jeho chování akceptováno a opozičního o postoje, což může v důsledku znamenat až odchod zaměstnance UKONČENÍ PRACOVNÍHO POMĚRU Skončení pracovního poměru patří rovněž k jednomu z personálních nástrojů. Ukončení pracovního poměru upravuje zejména zákon č.. 262/2006 Sb.; oblast odvolání jmenovaného vedoucího úředníka poté zákon č. 312/2002 Sb. (ten upravuje i institut dalšího odstupného, které přísluší úředníkům při rozvázání pracovního poměru nad rámec výše odstupného stanoveného zákoníkem práce. Ukončení pracovního poměru může proběhnout: - ze strany zaměstnavatele, - ze strany zaměstnance. Způsoby ukončení pracovního poměru: Dohoda o rozvázání pracovního poměru Výpověď Zde je nezbytná dohoda mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Pracovní poměr končí dnem, který byl dohodnut mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Je nutné sepsat písemnou formu, kterou podepíší obě strany, z nichž po výtisku obdrží každá ze smluvních stran. Nezbytná písemná forma výpovědi podepsaná oběma stranami. Zaměstnavatel může výpověď zaměstnanci dát pouze z důvodů stanovených v 52 zákoníku práce. Zaměstnanec může podat výpověď z jakýchkoliv důvodů nebo i bez udání důvodu. Institut výpovědní doby min. 2měsíční. Zákoník práce v 53 uvádí i situace, za nichž nemůže být ze strany zaměstnavatele zaměstnanci dána výpověď (např. v době pracovní neschopnosti, pokud není úmyslná, při výkonu vojenského cvičení, dlouhodobé uvolnění zaměstnance pro výkon veřejné funkce, v době čerpání mateřské nebo rodičovské dovolené apod.). Zákon č. 312/2002 Sb. určuje v 13 další odstupné pro úředníka v případě, že je mu dána výpověď či je rozvázán pracovní poměr dohodou z důvodů STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 28 / 30
29 Okamžité zrušení Zrušení ve zkušební době Uplynutí sjednané doby daných zákoníkem práce 52 písm. a) c), to je: - rušení zaměstnavatele nebo jeho části, - přemístění zaměstnavatele nebo jeho části, - nadbytečnost zaměstnance vzhledem k rozhodnutí zaměstnavatele nebo příslušného orgánu o změně úkolů, technického vybavení, snížení stavu zaměstnanců za účelem zvýšení efektivnosti práce či z důvodů jiných organizačních změn. Pro tyto případy je v 13 odst. 2 a 3 stanovena výše dalšího odstupného a to dle počtu odpracovaných let u zaměstnavatele. Zákoník práce identifikuje také institut Okamžitého zrušení pracovního poměru, a to jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance. ( 55 56). Ve zkušební době mohou pracovní poměr ukončit jak zaměstnavatel, tak zaměstnanec a to i bez udání důvodu, nutná je opět písemná forma. V případě ř ě sjednání pracovního poměru na dobu určitou, končí tento pracovní poměr uplynutím doby sjednané v pracovní smlouvě. Pracovní poměr na dobu určitou může být s úředníkem sjednán jen, jsou-li pro dobu určitou důvody. Důvodem pro sjednání pracovního poměru na dobu určitou je například zajistit časově omezenou správní činnost nebo nahradit dočasnou nepřítomnost některého z úředníků, ať již z důvodu dlouhodobé pracovní neschopnosti, či častěji z důvodu jeho odchodu na mateřskou či rodičovskou dovolenou. Důvod musí být uveden v pracovní smlouvě, pokud tento důvod v souladu s odst.1 10 zákona č. 312/ Sb. uveden nebude, automaticky je pracovní poměr považován za pracovní poměr na dobu neurčitou. S ukončením poměru se pojí i administrativní náležitosti: - Zaměstnanec dostane od zaměstnavatele potvrzení o zaměstnání. Tento úkon je zaměstnavatel povinen provést. - Zaměstnavatel obdrží od zaměstnavatele Potvrzení o základu daně ě a sražených daňových zálohách. To vše po vypočtení vyúčtování za poslední měsíc. - V případě žádosti zaměstnance by měl zaměstnavatel poskytnout posudek o pracovní činnosti. - Zaměstnavatel musí zaměstnance odhlásit na OSSZ, a to do 8 dnů od ukončení zaměstnání. Na téže místo odevzdá zaměstnavatel Evidenční list důchodového pojištění (do 8 dnů po konečném vyúčtování). - Do 8 dnů od ukončení zaměstnání musí také zaměstnavatel odhlásit zaměstnanec na zdravotní pojišťovně. - V případě nutnosti zajistí zaměstnavatel zdravotní prohlídku. STANDARD PERSONALISTIKY PRO VEDOUCÍ ZAMĚSTNANCE ÚŘADU 29 / 30
30
Standard č.9 Personální a organizační zajištění sociální služby
Městys Okříšky, Jihlavská 1, 675 21 Okříšky PEČOVATELSKÁ SLUŽBA OKŘÍÍŠKY Standard č.9 Personální a organizační zajištění sociální služby KRIITÉRIIA 1. Poskytovatel má písemně stanovenou strukturu a počet
MĚSTO BENEŠOV. Rada města Benešov. Vnitřní předpis č. 16/2016. Směrnice k zadávání veřejných zakázek malého rozsahu. Čl. 1. Předmět úpravy a působnost
MĚSTO BENEŠOV Rada města Benešov Vnitřní předpis č. 16/2016 Směrnice k zadávání veřejných zakázek malého rozsahu I. Obecná ustanovení Čl. 1 Předmět úpravy a působnost 1) Tato směrnice upravuje závazná
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY Název zakázky Vzdělávací jazykový program - angličtina v rámci projektu "Efektivní vzdělávací program pro zaměstnance GEM System International
Systém sběru vytříděných složek odpadu v Telči a jejich evidence software
Výzva a zadávací dokumentace k podání nabídky a k prokázání kvalifikace a zadávací podmínky pro vypracování nabídky na podlimitní veřejnou zakázku na dodávky s názvem: Systém sběru vytříděných složek odpadu
Svážíme bioodpad z obce Veselý Žďár malé komunální vozidlo s hákovým nosičem, kontejnery a sítě na kontejnery
Výzva a zadávací dokumentace k podání nabídky a k prokázání kvalifikace a zadávací podmínky pro vypracování nabídky na podlimitní veřejnou zakázku na dodávku malého komunálního vozidla s hákovým nosičem
veřejná zakázka na stavební prace s názvem: Sdružená kanalizační přípojka - Město Lázně Bělohrad
Zadávací dokumentace pro veřejnou zakázku malého rozsahu na stavební prace mimo režim zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen zákon ) veřejná zakázka na stavební prace s
Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb.
Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb. Vyhláška o vzdělávání žáků se speciálními vzdělávacími potřebami a žáků nadaných Ze dne 21.01.2016 Částka 10/2016 Účinnost od 01.09.2016 (za 184 dní) http://www.zakonyprolidi.cz/cs/2016-27
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů název veřejné zakázky: Regenerace zeleně vybraných lokalit města Dvůr
Městská část Praha - Ďáblice Dne 1. 2. 2016 Úřad městské části Praha - Ďáblice Květnová 553/52 182 00, Praha 8 č.j.: 0078/2016-MCPD/TAJ
Městská část Praha - Ďáblice Dne 1. 2. 2016 Úřad městské části Praha - Ďáblice Květnová 553/52 182 00, Praha 8 č.j.: 0078/2016-MCPD/TAJ ORGANIZAČNÍ ŘÁD Úřadu Městské části Praha - Ďáblice Obsah: 1) Úvodní
Oznámení o vyhlášení výběrového řízení
Oznámení o vyhlášení výběrového řízení Město Kolín zastoupené tajemnicí Městského úřadu Kolín v souladu se zákonem č. 312/2002 Sb., o úřednících územních samosprávných celků a o změně některých zákonů,
VNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010
Město Štramberk Náměstí 9, 742 66 VNITŘNÍ NORMA (Směrnice) č. 4/2010 Oběh účetních dokladů Platnost: od roku 2010 Pro účetní případy roku 2010, použití od zahájení účtování účetních případů roku 2010.
Číslo zakázky (bude doplněno poskytovatelem dotace) 1 Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů pro zadávání zakázek z prostředků finanční podpory OP VK, které se vztahují na případy, pokud zadavatel není povinen
Směrnice Rady města č. 2/2011
1 Směrnice Rady města č. 2/2011 PRO VYŘIZOVÁNÍ A EVIDENCI STÍŽNOSTÍ, PETIC, KVALIFIKOVANÉ ŽÁDOSTI, HROMADNÉ PŘIPOMÍNKY A MÍSTNÍHO REFERENDA (TJ. PODÁNÍ PRÁVNICKÝCH A FYZICKÝCH OSOB - DÁLE JEN PODÁNÍ) Vyřizování
Zadávací dokumentace
Zjednodušené výběrové řízení s uveřejněním dle Příručky pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů v platném znění Název zakázky: Identifikace: Název projektu: VZDĚLÁVACÍ
27/2016 Sb. VYHLÁŠKA ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ ČÁST DRUHÁ
Systém ASPI - stav k 24.4.2016 do částky 48/2016 Sb. a 9/2016 Sb.m.s. - RA852 27/2016 Sb. - vzdělávání žáků se speciálními vzdělávacími potřebami - poslední stav textu 27/2016 Sb. VYHLÁŠKA ze dne 21. ledna
SBÍRKA ZÁKONŮ. Ročník 2016 ČESKÁ REPUBLIKA. Částka 10 Rozeslána dne 28. ledna 2016 Cena Kč 210, O B S A H :
Ročník 2016 SBÍRKA ZÁKONŮ ČESKÁ REPUBLIKA Částka 10 Rozeslána dne 28. ledna 2016 Cena Kč 210, O B S A H : 27. Vyhláška o vzdělávání žáků se speciálními vzdělávacími potřebami a žáků nadaných Strana 234
S B Í R K A O B S A H :
S B Í R K A INTERNÍCH AKTŮ ŘÍZENÍ GENERÁLNÍHO ŘEDITELE HASIČSKÉHO ZÁCHRANNÉHO SBORU ČESKÉ REPUBLIKY A NÁMĚSTKA MINISTRA VNITRA Ročník: 2003 V Praze dne 11. prosince 2003 Částka: 53 O B S A H : Část I.
Úklidové služby v objektu polikliniky
Městská poliklinika Praha příspěvková organizace Hlavního města Prahy se sídlem Spálená 78/12, Praha 1, 110 00 Česká republika dále jen zadavatel vyhlašuje dle ustanovení 12 odst. 3 Zákona o veřejných
Výzva k podání nabídek (zadávací dokumentace)
Výzva k podání nabídek (zadávací dokumentace) 1.Číslo zakázky 2.Název programu: 3.Registrační číslo projektu 4.Název projektu: 5.Název zakázky: Operační program Vzdělání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/1.1.07/02.0129
Výzva k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu s názvem Komplexní zajištění PO a BOZP pro KÚPK
PLZEŇSKÝ KRAJ KRAJSKÝ ÚŘAD Škroupova 18, 306 13 Plzeň Naše č. j.: VVŽÚ/791/15 Spis. zn.: ZN/176/VVŽÚ/15 Počet listů: 5 Počet příloh: 4 Výzva k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu s názvem
Odůvodnění veřejné zakázky. Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby
Odůvodnění veřejné zakázky Veřejná zakázka Přemístění odbavení cestujících do nového terminálu Jana Kašpara výběr generálního dodavatele stavby Zadavatel: Právní forma: Sídlem: IČ / DIČ: zastoupen: EAST
Profesionální zaměstnanec JLV Systémové nástroje pro rozvoj zaměstnanců včetně nastavení v praxi. sarka.smolkova@jlv.cz
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY Název zakázky Profesionální zaměstnanec JLV Systémové nástroje pro rozvoj zaměstnanců včetně nastavení v praxi. 1. Identifikační údaje zadavatele
Základní škola, Jablonec nad Nisou, Liberecká 1734/31, příspěvková organizace
Základní škola, Jablonec nad Nisou, Liberecká 1734/31, příspěvková organizace Organizační řád školy Č. j. PRO/1/2012 Spisový znak: A 20 Skartační lhůta: A 10 Vypracoval/a: Mgr. Fronika Burešová, ředitelka
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE nabídky k veřejné zakázce malého rozsahu Dodávka služeb internetové inzerce volných pracovních míst pro SÚKL Zadavatel : Česká republika, Státní ústav pro kontrolu léčiv organizační
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Rekonstrukce Sportovního areálu Bělá v Jablunkově Zjednodušené podlimitní řízení na stavební práce v souladu s 25 a 38 zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších
Zadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na dodávky
Zadávací dokumentace pro podlimitní veřejnou zakázku na dodávky Zjednodušené podlimitní řízení Název zakázky: Pořízení úklidového stroje na snížení prašnosti v obci Hvozdná Zadavatel zakázky: Obec Hvozdná
Zadávací dokumentace
Zadávací dokumentace Název veřejné zakázky: Fotovoltaická elektrárna Cítov Identifikační údaje zadavatele: Obec Cítov Cítov 203 277 04 Cítov IČ: 00236764 Osoba oprávněná jednat za zadavatele: Ing. Marie
Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu města Poděbrady
Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu města Poděbrady Čl. 1 Obecná ustanovení 1. Tato směrnice upravuje postup při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu specifikovaných v 6, 12, 18
MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 35
MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 35 DNE: 8. 2. 2016 JEDNACÍ ČÍSLO: 516/2016/ŠKS NÁZEV: Vyhlášení konkursního řízení na ředitele/ku PO ZŠ Komenského 6 a na ředitele/ku PO MŠ ve Žďáře nad Sázavou ANOTACE: Vyhlášení
Dotační program vyhlášený obcí Dobříkov. Podpora, rozvoj a prezentace sportu, sportovních a spolkových aktivit v roce 2016. Základní ustanovení
Příloha č.2. Dotační program vyhlášený obcí Dobříkov Podpora, rozvoj a prezentace sportu, sportovních a spolkových aktivit v roce 2016 1. Právní předpisy a dokumenty Základní ustanovení Podpora poskytovaná
Otevřené zadávací řízení na služby Bruntál
Zadavatel: Česká republika Ministerstvo zemědělství, Pozemkový úřad Bruntál Sídlem: Partyzánská 7, 792 01 Bruntál Evidenční číslo VZ: 60053859 Zastoupený: Ing. Václavem Stráníkem, ředitelem Pozemkového
statutární město Děčín podlimitní veřejná zakázka na služby: Tlumočení a překlady dokumentů
statutární město Děčín Zadávací dokumentace podlimitní veřejná zakázka na služby: Tlumočení a překlady dokumentů vyhlášená v otevřeném řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění
PROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA LUBY NA PODPORU SPORTOVNÍCH AKTIVIT A VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT DĚTÍ A MLÁDEŽE (dále jen program )
Město Luby nám.5. května 164 tel.: 354 420 410 351 37 Luby tel./fax.: 354 420 419 IČO 00254053 e-mail: starosta@mestoluby.cz PROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA LUBY NA PODPORU SPORTOVNÍCH
Pardubický kraj Komenského náměstí 125, Pardubice 532 11. SPŠE a VOŠ Pardubice-rekonstrukce elektroinstalace a pomocných slaboproudých sítí
Pardubický kraj Komenského náměstí 125, Pardubice 532 11 Veřejná zakázka SPŠE a VOŠ Pardubice-rekonstrukce elektroinstalace a pomocných slaboproudých sítí Zadávací dokumentace 1. Obchodní podmínky, platební
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění název veřejné zakázky: Rekonstrukce VZT zařízení č. 1, 2 a 3 v OZ druh zadávacího
Obnova zámeckých alejí ve městě Vimperk
Oznámení o zahájení zadávacího řízení pro zakázku malého rozsahu Obnova zámeckých alejí ve městě Vimperk CZ.1.02/6.5.00/15.29670 Tato zakázka je zakázkou malého rozsahu ve smyslu ust. 12 odst. 3 Zákona
Kvalifikační dokumentace k veřejné zakázce dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon )
Kvalifikační dokumentace k veřejné zakázce dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) k nadlimitní veřejné zakázce na dodávky zadávané v otevřeném
účetních informací státu při přenosu účetního záznamu,
Strana 6230 Sbírka zákonů č. 383 / 2009 Částka 124 383 VYHLÁŠKA ze dne 27. října 2009 o účetních záznamech v technické formě vybraných účetních jednotek a jejich předávání do centrálního systému účetních
1. Orgány ZO jsou voleny z členů ZO. 2. Do orgánů ZO mohou být voleni jen členové ZO starší 18 let.
JEDNACÍ ŘÁD ZO OSŽ Praha Masarykovo nádraží I. Úvodní ustanovení Čl. 1. Jednací řád Základní organizace odborového sdružení železničářů Praha Masarykovo nádraží (dále jen ZO) upravuje postup orgánů ZO
Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb.
Sbírka zákonů ČR Předpis č. 473/2012 Sb. Vyhláška o provedení některých ustanovení zákona o sociálně-právní ochraně dětí Ze dne 17.12.2012 Částka 177/2012 Účinnost od 01.01.2013 http://www.zakonyprolidi.cz/cs/2012-473
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE veřejné zakázky malého rozsahu DODÁVKA TRANSPORTNÍCH VENTILÁTORŮ zadávané mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen ZVZ ) Zadavatel:
PRAVIDLA PRO PŘIDĚLOVÁNÍ BYTŮ V MAJETKU MĚSTA ODOLENA VODA
PRAVIDLA PRO PŘIDĚLOVÁNÍ BYTŮ V MAJETKU MĚSTA ODOLENA VODA Čl. A Obecná ustanovení 1. Těmito pravidly se stanoví pravidla pro hospodaření s bytovým fondem v majetku města Odolena Voda. Nájemní vztahy se
VALNÁ HROMADA 2015. 1. Informace představenstva společnosti o přípravě řádné valné hromady společnosti a výzva akcionářům.
VALNÁ HROMADA 2015 1. Informace představenstva společnosti o přípravě řádné valné hromady společnosti a výzva akcionářům. 2. Informace a dokumenty související s odvoláním a volbou členů představenstva
1. Stanovení sazby pomocí ISPV (viz Východisko tohoto dokumentu). 2. Alternativní způsob výpočtu sazby mzdy/platu dle kapitoly 2 tohoto dokumentu.
Seznam mezd/platů a možné postupy stanovení mezd/platů pro zaměstnance/pracovníky podílející se na realizaci projektů Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání (dále jen OP VVV) (možnosti stanovení
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE. Pořízení a provoz konsolidované IT infrastruktury
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE k nadlimitní veřejné zakázce na dodávky zadávané v otevřeném řízení dle 21 odst. 1 písm. a) a 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen
METODICKÝ POKYN NÁRODNÍHO ORGÁNU
Ministerstvo pro místní rozvoj METODICKÝ POKYN NÁRODNÍHO ORGÁNU Program přeshraniční spolupráce Cíl 3 Česká republika Svobodný stát Bavorsko 2007-2013 MP číslo: 2/Příručka pro české žadatele, 5. vydání
Název veřejné zakázky: Sdružené služby dodávky zemního plynu pro Mikroregion Střední Haná na rok 2013
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE nadlimitní veřejné zakázky zadávané druhem otevřeného řízení dle 27 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách (dále jen zákon ) Název veřejné zakázky: Sdružené služby dodávky zemního
NEZÁVISLÉ PROFESNÍ ODBORY TECHNICKO-HOSPODÁŘSKÝCH ZAMĚSTNANCŮ OKD STANOVY
NEZÁVISLÉ PROFESNÍ ODBORY TECHNICKO-HOSPODÁŘSKÝCH ZAMĚSTNANCŮ OKD STANOVY 1 ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ Článek 1 1. Název odborové organizace je Nezávislé profesní odbory technickohospodářských zaměstnanců
-1- N á v r h ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ. 1 Předmět úpravy
-1- I I. N á v r h VYHLÁŠKY ze dne 2009 o účetních záznamech v technické formě vybraných účetních jednotek a jejich předávání do centrálního systému účetních informací státu a o požadavcích na technické
KVALIFIKA NÍ DOKUMENTACE
Ve ejná zakázka na stavební práce zadávaná podle 21 odst. 1 písm. b) zákona. 137/2006 Sb., o ve ejných zakázkách, v platném zn ní (dále jen zákon): ZŠ Brno, Bakalovo náb eží 8 nástavba administrativní
Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2. vyzývá
Česká republika Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1, 128 01 Praha 2 v zájmu zajištění potřeb Ministerstva práce a sociálních věcí (dále jen MPSV) a v souladu s ustanovením 6 zákona
Základní škola a základní umělecká škola
Základní škola a základní umělecká škola Bezdrevská ul. č. 3 České Budějovice PSČ 370 11 ŠKOLNÍ ŘÁD část pro ZUŠ Smyslem školního řádu je vytvoření příznivých podmínek pro vyučování a pro plné využití
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Ve smyslu 38 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) veřejné zakázky Smluvní výzkum a konzultace projektu
Obměna výdejové části stravovacího systému
Lhotecká 559/7, 143 01 Praha 4 tel. 974828343 e-mail: trapp@polac.cz ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Obměna výdejové části stravovacího systému Zadávací dokumentace strana 1 (celkem 11) Zadávací dokumentace k veřejné
Uchazečům o veřejnou zakázku
MĚSTO KOPŘIVNICE MĚSTSKÝ ÚŘAD KOPŘIVNICE Oddělení soukromoprávní VÁŠ DOPIS ZN.: ZE DNE: Č. J.: SPIS. ZN.: VYŘIZUJE / ÚTVAR: Mgr. Irena Hanáková/OSP TELEFON: 556 879 749 E-MAIL: Irena.hanakova@koprivnice.cz
Město Mariánské Lázně
Město Mariánské Lázně Pravidla pro poskytování dotací na sportovní činnost Město Mariánské Lázně rozhodlo dne 11.12.2012 usnesením zastupitelstva města č. ZM/481/12 vydat tato Pravidla pro poskytování
PRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU
PRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU MĚSTA ČESKÝ KRUMLOV ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ Článek I. Cíl a vymezení úpravy (1) Pravidla pro poskytování dotací z rozpočtu města Český Krumlov (dále "Pravidla")
Regenerace zahrady MŠ Neděliště
1 Výzva k podání nabídek (dále jen zadávací dokumentace ) v souladu se Závaznými pokyny pro žadatele a příjemce podpory v OPŽP (dále jen Pokyny ), účinnými od 20.06.2014 Zadavatel: Název zadavatele: OBEC
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK A PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Technická univerzita v Liberci Studentská 1402/2,461 17 Liberec IČ: 467 47 885 vyřizuje právní oddělení - referent veřejných zakázek VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK A PROKÁZÁNÍ SPLNĚNÍ KVALIFIKACE A ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU MĚSTA NÁCHODA
SMLOUVA O POSKYTNUTÍ DOTACE Z ROZPOČTU MĚSTA NÁCHODA Smlouva č.: SMF/94/2016 kterou v souladu s ustanovením 159 a násl. zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, v platném znění, s ustanovením 10a zákona č.
PROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU KARLOVARSKÉHO KRAJE ODBORU KULTURY, PAMÁTKOVÉ PÉČE, LÁZEŇSTVÍ A CESTOVNÍHO RUCHU
PROGRAM PRO POSKYTOVÁNÍ DOTACÍ Z ROZPOČTU KARLOVARSKÉHO KRAJE ODBORU KULTURY, PAMÁTKOVÉ PÉČE, LÁZEŇSTVÍ A CESTOVNÍHO RUCHU Rada Karlovarského kraje (dále jen rada ) se usnesla na těchto Pravidlech pro
VÝZVA K PŘEDLOŽENÍ NABÍDKY
VÝZVA K PŘEDLOŽENÍ NABÍDKY ZABEZPEČENÍ ZADÁVACÍCH ŘÍZENÍ V RÁMCI PROJEKTŮ PROHLUBOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ ÚROVNĚ ODBORNÝCH ZNALOSTÍ LÉKAŘŮ A NELÉKAŘSKÝCH ZDRAVOTNICKÝCH PRACOVNÍKŮ Zadavatel: Institut postgraduálního
Manažerské koučování/mentoring pro zaměstnance SZIF
Výzva k podání nabídky a k prokázání splnění kvalifikace do zadávacího řízení na zadání veřejné zakázky malého rozsahu na služby s názvem: Manažerské koučování/mentoring pro zaměstnance SZIF Tato výzva
TEXTOVÁ ČÁST ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Podlimitní veřejná zakázka na dodávku Svoz bioodpadu ze ZOO Dvůr Králové a z obce Bílá Třemešná zadávaná formou zjednodušeného podlimitního řízení dle ustanovení 38 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných
Manuál pro zaměstnavatele, kteří mají zájem o zapojení do projektu Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji
Manuál pro zaměstnavatele, kteří mají zájem o zapojení do projektu Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji Popis projektu Projekt Odborné praxe pro mladé do 30 let v Ústeckém kraji připravil
Pracovní právo seminární práce
Pracovní právo seminární práce 1. Úvod do problematiky Tématem mé seminární práce je problematika pracovního práva a jeho institutů. V několika nadcházejících kapitolách bych se chtěl zabývat obecnou systematikou
1. Informace o předmětu zakázky Stručný textový popis zakázky, technická specifikace
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY Veřejná zakázka malého rozsahu zadávaná v souladu s 12 odst. 3 a 18 odst. 3 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákona o veřejných
Vyhlášení opakované veřejné soutěže 1/6
Vyhlášení opakované veřejné soutěže 1/6 MINISTERSTVO OBRANY ČR SEKCE VYZBROJOVÁNÍ V Y H L Á Š E N Í OPAKOVANÉ VEŘEJNÉ SOUTĚŽE III. VE VÝZKUMU, VÝVOJI A INOVACÍCH NA VÝBĚR PROJEKTŮ DO PROGRAMU OBRANNÉHO
Pravidla pro poskytování informací podle zákona č. 106/1999 Sb., v platném znění
Město Blovice VNITŘNÍ SMĚRNICE č. 2 /2012 Pravidla pro poskytování informací podle zákona č. 106/1999 Sb., v platném znění Článek 1 Úvodní ustanovení Tato směrnice stanoví pravidla pro poskytování informací
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Č.j. HSBM-432-03/2014 Hasičský záchranný sbor Jihomoravského kraje Zubatého 14, 614 00 Brno ZADÁVACÍ DOKUMENTACE PRO ZADÁNÍ NADLIMITNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY V OTEVŘENÉM ŘÍZENÍ dle 27 zákona č. 137/2006 Sb.,
Výzva k podání nabídky
Výzva k podání nabídky Veřejný zadavatel, obec Bohuňovice, si Vás dovoluje vyzvat k podání nabídky na vypracování projektové dokumentace na akci Modernizace a intenzifikace ČOV Bohuňovice, která je podporována
PŘIJÍMACÍ ŘÍZENÍ. Strana
PŘIJÍMACÍ ŘÍZENÍ Strana Vyhledávání textu - přidržte klávesu Ctrl, kurzor umístěte na příslušný řádek a klikněte levým tlačítkem myši. 1. Právní předpisy upravující přijímací řízení ke studiu ve střední
Výzva více zájemcům o zakázku k podání nabídky mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
Výzva více zájemcům o zakázku k podání nabídky mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění Zadavatel město Kolín Zastoupené Mgr. Bc. Vítem Rakušanem, starostou města Kolína
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY VE VEŘEJNÉ SOUTĚŽI O nejvhodnější návrh na uzavření pachtovní smlouvy na restauraci Oceán a přilehlé stánky
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY VE VEŘEJNÉ SOUTĚŽI O nejvhodnější návrh na uzavření pachtovní smlouvy na restauraci Oceán a přilehlé stánky KONTAKTNÍ ÚDAJE VYHLAŠOVATELE 1.1. ZÁKLADNÍ ÚDAJE Název: Zoologická zahrada
Oznámení o vyhlášení výběrového řízení na služební místo vrchní referent/rada oddělení hygieny práce II Ostrava
Oznámení o vyhlášení výběrového řízení na služební místo vrchní referent/rada oddělení hygieny práce II Ostrava č.j.: KHSMS/43941/2015 Datum: 22. října 2015 Ředitelka Krajská hygienická stanice Moravskoslezského
MĚSTO ČESKÝ KRUMLOV náměstí Svornosti 1, 381 01 Český Krumlov VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY NA PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU VČ. ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
MĚSTO ČESKÝ KRUMLOV náměstí Svornosti 1, 381 01 Český Krumlov VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY NA PLNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU VČ. ZADÁVACÍ DOKUMENTACE mimo režim zákona 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK DO VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ ZADÁVACÍ PODMÍNKY Název zakázky Kurz anglického jazyka pro XERTEC a.s. 1. Identifikační údaje zadavatele Název zadavatele XERTEC a.s. Sídlo Kloknerova 2278/24,
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDEK Veřejná zakázka malého rozsahu dle metodického pokynu pro zadávání zakázek OP LZZ a směrnice rady města č. 1/2010 o zadávání veřejných zakázek s názvem Zefektivnění personálních
Věc: VEŘEJNÁ ZAKÁZKA MALÉHO ROZSAHU NA STAVEBNÍ PRÁCE PRO AKCI: dodavatele k předložení nejvhodnější nabídky na výše uvedenou zakázku.
Tišnov dne 5. 8. 2015 Věc: VEŘEJNÁ ZAKÁZKA MALÉHO ROZSAHU NA STAVEBNÍ PRÁCE PRO AKCI: NÁZEV AKCE: RENOVACE PODLAHY SPORTOVNÍ HALY SSK TIŠNOV Zadavatel: Název: se sídlem: zástupce: IČO: 18565409 bankovní
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE "Oprava fasády čp. 90 v Malém Boru západní štít" (Jde o veřejnou zakázku malého rozsahu na stavební práce, která není zadávána podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných
Městská část Praha - Ďáblice Rada městské části. USNESENÍ č. 228/15/RMČ k uzavření smlouvy na administraci veřejné zakázky Dostavba a přístavba ZŠ
Městská část Praha - Ďáblice Rada městské části 28. zasedání dne 30. 11. 2015 USNESENÍ č. 228/15/RMČ k uzavření smlouvy na administraci veřejné zakázky Dostavba a přístavba ZŠ RMČ po projednání: I. souhlasí
Výzva k podání nabídek Oznámení/Výzva o zahájení výběrového řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu. : Výměna stávajících koberců
Státní úřad pro jadernou bezpečnost (dále jen SÚJB ) 110 00 Praha 1, Senovážné nám. č. 9 Výzva k podání nabídek Oznámení/Výzva o zahájení výběrového řízení na veřejnou zakázku malého rozsahu Výměna stávajících
Česká školní inspekce Středočeský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Čj.: ČŠIS-128/11-S. Mateřská škola Červený Újezd, okres Praha-západ
Česká školní inspekce Středočeský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA Název právnické osoby vykonávající činnost školy: Sídlo: Mateřská škola Červený Újezd, okres Praha-západ Červený Újezd 30, 273 51 Unhošť IČ:
Výzva k podání cenové nabídky
Město Oslavany náměstí 13. prosince 2 664 12 Oslavany IČ: 00282286 Výzva k podání cenové nabídky Město Oslavany ve smyslu 18 odst. 3 zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách, Vás za účelem zjištění
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K ZAKÁZCE ZADÁVANÉ DLE PRAVIDEL PRO VÝBĚR DODAVATELŮ OPPI A SUBSIDIÁRNĚ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K ZAKÁZCE ZADÁVANÉ DLE PRAVIDEL PRO VÝBĚR DODAVATELŮ OPPI A SUBSIDIÁRNĚ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZÁKON ) 1. NÁZEV ZAKÁZKY:
Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.
6 Právní postavení a ochrana osob se zdravotním postižením Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.
ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY
Církevní husitská základní umělecká škola Harmonie, o.p.s. se sídlem Bílá 1, 160 00 Praha 6 - Dejvice ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY část: 2. ŠKOLNÍ ŘÁD ZUŠ Č.j.: 8/2012 Vypracoval: Schválil: Pedagogická rada projednala
MĚSTO NOVÁ BYSTŘICE SMĚRNICE PRO ZADÁVÁNÍ A EVIDENCI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU (VZMR)
MĚSTO NOVÁ BYSTŘICE SMĚRNICE PRO ZADÁVÁNÍ A EVIDENCI VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU (VZMR) Schválená Radou města Nová Bystřice dne 3. 6. 2015 usnesením RM č. 167/2015. PLATNÁ OD: 3. 6. 2015 ROZSAH PŮSOBNOSTI:
118/2000 Sb. ZÁKON ČÁST PRVNÍ
118/2000 Sb. ZÁKON ze dne 6. dubna 2000 o ochraně zaměstnanců při platební neschopnosti zaměstnavatele a o změně některých zákonů Změna: 436/2004 Sb. Změna: 73/2006 Sb. Změna: 296/2007 Sb. Změna: 217/2009
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Realizace vzdělávacích aktivit v Prioritní ose 1 Počáteční vzdělávání V návaznosti na vyhlášení výzev k předkládání individuálních projektů a předložení
Předmětem řízení je výběr projektů pro rok 2015 v níže uvedených oblastech:
MINISTERSTVO ZAHRANIČNÍCH VĚCÍ VYHLAŠUJE DOTAČNÍ VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ PRO NEVLÁDNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE A VYSOKOŠKOLSKÁ PRACOVIŠTĚ NA PROJEKTY V OBLASTI ZAHRANIČNÍ POLITIKY ČR A MEZINÁRODNÍCH VZTAHŮ PRO ROK
STUDENTSKÁ GRANTOVÁ SOUTĚŽ UNIVERZITY J. E. PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM
SMĚRNICE REKTORA Č. 3/2011 STUDENTSKÁ GRANTOVÁ SOUTĚŽ UNIVERZITY J. E. PURKYNĚ V ÚSTÍ NAD LABEM S M Ě R N I C E P R O U J E P Platná od: 10. 11. 2011 Zpracoval/a: prof. Ing. Jiřina Jílková, CSc. prof.
VÝBĚR DOČASNÝCH ZAMĚSTNANCŮ PRO GENERÁLNÍ ŘEDITELSTVÍ PRO LIDSKÉ ZDROJE A BEZPEČNOST
COM/TA/HR/13/AD9 VÝBĚR DOČASNÝCH ZAMĚSTNANCŮ PRO GENERÁLNÍ ŘEDITELSTVÍ PRO LIDSKÉ ZDROJE A BEZPEČNOST Komise pořádá výběrové řízení na pozici poradce v Generálním ředitelství pro lidské zdroje a bezpečnost.
Zadávací dokumentace
Zadávací dokumentace veřejné zakázky Výběr dodavatele vzdělávacích služeb v rámci projektu Vzdělávání managementu Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem, příspěvkové organizace v metodách moderního řízení
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů
KVALIFIKAČNÍ DOKUMENTACE k veřejné zakázce zadávané podle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů název veřejné zakázky: Správa identit druh zadávacího řízení: otevřené
Pravidla. pro uskutečňování Programu podpory českého kulturního dědictví v zahraničí v oblasti lektorátů a Krajanského vzdělávacího programu
Příloha č. 2 usnesení vlády ze dne 13. května 2015 č. 348 Pravidla pro uskutečňování Programu podpory českého kulturního dědictví v zahraničí v oblasti lektorátů a Krajanského vzdělávacího programu I.
Výzva k podání nabídky a prokázání splnění kvalifikace (Oznámení o zahájení zadávacího řízení) Zadávací dokumentace
a prokázání splnění kvalifikace (Oznámení o zahájení zadávacího řízení) Zadávací dokumentace I) Identifikační údaje zadavatele: Název: Město Vimperk Sídlo: Steinbrenerova 6, 385 17 Vimperk IČ: 002 50 805
Stanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s.
Stanovy spolku Tělovýchovná jednota Hostivice, z.s. 1. Základní ustanovení, název a sídlo spolku 1. TJ Sokol Hostivice ve smyslu zákona č. 83/1990 Sb., o sdružování občanů, se s účinností zákona č. 89/2012
Zadávací dokumentace. Programátorské práce na rozšíření systému pro digitalizaci knihovních dokumentů. ve zjednodušeném podlimitním řízení
Zadávací dokumentace k podlimitní veřejné zakázce na služby Programátorské práce na rozšíření systému pro digitalizaci knihovních dokumentů Veřejná zakázka je zadávána dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných
SK SLAVIA PRAHA POZEMNÍ HOKEJ, z.s. Stanovy spolku Návrh. Čl. I Název a sídlo. Čl. II Účel spolku. Čl. III Hlavní činnost spolku
SK SLAVIA PRAHA POZEMNÍ HOKEJ, z.s. Stanovy spolku Návrh Čl. I Název a sídlo 1. SK SLAVIA PRAHA POZEMNÍ HOKEJ, z.s. (dále jen spolek ) má své sídlo na adrese Praha 10 - Vršovice, Vladivostocká ulice 1460/10,